企业文化的创新与跨文化融合
企业如何通过文化融合实现国际业务扩展
企业如何通过文化融合实现国际业务扩展在当今全球化的商业环境中，企业寻求国际业务扩展已成为一种普遍趋势。
然而，要在不同国家和地区取得成功，单纯依靠产品或服务的优势往往是不够的。
文化融合在这一过程中扮演着至关重要的角色。
理解并有效地实现文化融合，能够帮助企业跨越地域和文化的差异，更好地适应新市场，与当地合作伙伴建立良好关系，提升员工的凝聚力和工作效率，从而实现国际业务的可持续扩展。
文化差异是企业在国际业务扩展中面临的首要挑战。
不同国家和地区拥有独特的价值观、信仰、风俗习惯和社会规范。
例如，在一些国家，工作时间和节奏可能较为紧凑，强调效率和成果；而在另一些国家，可能更注重工作与生活的平衡，以及人际关系的建立。
这些差异可能会影响企业的运营模式、决策过程和团队协作。
如果企业不能充分理解和尊重这些差异，就可能在业务开展中遭遇误解、冲突和挫折。
那么，企业如何才能实现有效的文化融合呢？首先，深入的文化研究和理解是基础。
在进入一个新的国际市场之前，企业应该投入足够的时间和资源，对目标市场的文化进行全面的研究。
这包括了解当地的历史、宗教、政治制度、社会结构、消费习惯等方面。
可以通过聘请专业的文化顾问、与当地的研究机构合作、阅读相关的学术著作和报告等方式来获取信息。
同时，企业还可以与已经在该市场运营的同行交流经验，吸取他们的教训和成功经验。
其次，建立开放和包容的企业文化是关键。
企业要向员工传达文化融合的重要性，并鼓励他们积极参与和适应不同的文化。
在招聘过程中，注重选拔具有跨文化沟通能力和开放心态的人才。
为员工提供跨文化培训，帮助他们了解不同文化的特点和差异，提高他们的文化敏感度和适应能力。
在企业内部营造一个尊重多样性、鼓励创新和合作的氛围，让来自不同文化背景的员工都能够充分发挥自己的才能，为企业的发展贡献力量。
语言是文化交流的重要工具。
因此，企业在国际业务扩展中要重视语言能力的培养。
确保员工具备与当地合作伙伴和客户进行有效沟通的语言能力。
浅论企业跨文化管理
簇翻口口口阅
( 上接32 页 ) 化的基础上 ，结合公司的发展特点 ，创造其 自身独特 的企业 文 化，员工以这种文化为准则 ，自觉地规范 自己的行为并以此作为 公司发展的动力。在这种文化模式下 ，企业文化的创新和贯彻就 显得 尤 为重要 。 大 多数 成功 的跨 国企 业 采 用这 种 方式。 当然企业的跨文化管理也可以按照管理职 能，划分为跨文化 控制、跨文化激励、跨文化领导和跨文化决策。按照跨文化管理 涉及 的对象可 以划 分为企业 内部 跨文化 管理和企业外部 跨文化管 理。企业 内部 跨文化管理 包括企业 内部人力 资源开发 中的跨文化 管理、生产中的跨文化管理、研究开发中的跨文化管理等 ; 企业 外部 跨文化管理 包括市场 营销 中的跨文化管理 、公共 关系中的跨 文化管理等。
三、企业跨文化管理的一般步孩 ( 一 ) 进行文化分析 ，识别文化差异。可按美国人类学家爱 德华 郝尔的观点 ，文化可以分为三个范畴 : 正式规范、非正式 规范和技术规范。正式规范是人 的基本价值观 ，判断是非的标 准 ，它能抵抗来 自外部企图改变它的强制力量。因此正式规范引 起 的摩擦往往不易改变。 非正式规范是人们 的生活 习惯和风俗 等 ，因此引起的文化摩擦可以通过较长时间的文化交流克服。技 术规范则可通过人们技术知识的学习而获得，很容易改变。可见
1 管理在线 Ma nag eme nt o n ‘ ine l
. 文1 王 欣 王 庆
浅 论 企 业 跨 文化 管 理
随着科学技术的飞速发展和世界经济一体化、区域经济集团 实际运行 的情况 ，职工也无法 了解经理 的决策意图的状况， 化的不断深化 ，全球统一大市场正在形成，企业经营国际化 已成 使管理者和职工双方在不同的方向上越走越远。 ( 三 ) 非理性反应。经理人员如不能正确对待文化冲突 ，就 为势不可挡的热潮。企业在全球范围内实施资源配置，将 自己所 拥有 的资本 、技术、管理 技能、研 究与开发能力等方面 的优 势与 会感情用事。这种非理性的态度很容易引起员工怀恨在心，进行 东道主国家当地所拥有的人力资源、 自然资源乃至市场等优势结 非理性 的报复 ，结果误会越多 ，矛盾越深 ，对立与冲突更趋剧 合起来，展开跨国经营，在全球范围内实现优势互补 ，成为企业 烈，企业经营管理难免陷入恶性循环当中。 国际化经营的主要形式。 二、企业跨文化管理的原则 管理学大师彼得 德鲁克曾说过 ，跨国经营的企业是一种多 企业跨文化管理 ( Trans 一 culture manageme nt ) ， 又称为 文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多 交叉文化管理 ( Cros s cu{ t ure manage me nt ) ，是指企业在跨国 样性结合起来而进行统一管理 的哲学思想体系。在跨国经营中产 经营中，对于不同文化背景下的人、物、事交互作用过程中出现 生的国际企业 ，尽管在组织机构、技术方法、控制程序等方面逐 的文化冲突，进行合理 的文化整合，有效的解决这些矛盾冲突， 步趋同，但是 由于处于不同的文化背景、地域环境、政治制度之 从而实现企业的高效运作。正如前面所说 ，不同文化背景的人具 中，作为企业深层次稳定存在 的企业文化，其个性化和差异化却 有不同的价值取向、不同的思维方式和不同的行为表现 ，从而导 相对稳定，没有根本改变，不同的文化之间的碰撞与融合不可避 致了跨国公司内部和外部的文化摩擦，因此，伴随着跨国经营的 免 ，如何融合这些文化差异 ，促进企业和谐发展 已成为跨国经营 发展 ，西方国家早 已开始进行跨文化管理的实践和研究，并取得 管理者面对的问题。这就要求企业管理必须有新的价值观 ，这种 了一定的成果。 价值观既要对本民族文化的内涵有充分的认识，又要对非本民族 实践表明，成功 的跨国公司往往是那些懂得如何将不同民族 文化的理解力。本文研究的 目的和意义就是使跨国经营的企业既 特性、价值观念和文化传统与先进的管理 方法有机融为一体 ，并 能保持本土文化 的优势和特 色，又 能吸收外来文化 的精 华的 目 应用于生产经营各方面管理的公司。跨文化管理需要对双方文化 的，即通过管理文化的升华跨文化管理 ，从而促进企业的和谐发 的理解和尊重，考虑 比在单一文化形态下从事管理工作更多的问 展。 题和因素，在管理上更加复杂而又更具挑战性。 经典的跨文化管理理论大多是从 不同角度开发了各 自的文化 一、跨国经营中的文化冲突 维度系统 ，并根据这些文化维度系统把文化要素分解 ，进行跨文 按荷兰文化协作研究所所长霍夫斯特德 ( G Ho f s t e de ) 教授 化 比较 ，找出不同文化的特质 ，以便人们在跨文化管理的过程中 的 观 点 ， 文 化 是 一 个 环 境 中 的人 的 “ 共 同 的 心 理 程 序 ” 发挥不同文化的优势，有效地进行管理。 ( collect} ve mental programmo ng ) 。文化不是一种个体特征， ( 一 ) 这些跨文化管理理论强调以下两条原则 : 1. 首先要清楚 自己的文化。对 自己的文化模式 ，包括其优缺 而是具有相同的教育和生活经验的许多人所共有的心理程序。因 此 ，不 同的群体 、区域、国家由于生活环境、教育方式等的不 点的理解 ，都 能促使 文化关联 态度 的形成。这种文化 的 自我意 同 ，这种程序就互有差别 ，因而具有不 同的思维模 式、行为方 识 ，使得在跨文化交往中，管理者能够建立起识别 自己的文化与 式。由于文化的演变是一种漫长而缓慢的过程 ，这种文化差异对 其它文化之间相同和差异的参照系。 2. 基于， 文化移情” 而对它文化的理解、尊重。它要求人们不 跨国经营的企业而言 ，在一段时间内是不会消灭的，并在一段时 仅摆脱本文化的约束，从另一个不同的参照系反观原来的文化 ， 间内保持稳定。 在不 同的文化地域、背景下进行 跨国经营所形成 的国际企 而且要对它文化采取一种超然独立的立场 ，给予足够的重视。在 业 ，作为 “ 一种多文化的机构” ，必然会面临来 自不同的文化体 企业运行过程中，充分考虑东道国的利益 ，更好地为东道国的消 系的文化域的摩擦与碰撞。在内部管理上 ，处于不同文化背景的 费者服务。 ( 二 ) 企业跨文化管理类型 各方经理人员由于不同的价值观念、思维方式、习惯作风等的差 对企业跨文化管理 的典型划分方式是根据跨国经营企业中主 异，在对企业经营的一些基本问题上往往会产生不同的态度，如 流文化的不同和各种文化之间的关系，将企业跨文化管理划分为 经营 目标、市场选择、原材料的选用、管理 方式、处事作风、作 母国文化主导型、当地文化主导型、文化合作型、文化融合创新 业安排及对作业重要性的认识、变革要求等等，从而给企业的管 型。 理隐藏下危机。在外部经营上，由于语言、习惯、价值等文化差 1. 母国文化主导型。这种类型，要求东道国子公司的企业文 异使得经营环境更加复杂，从而增加 了对市场经营管理 的难度。 化与母公司文化保持高度的一致 ，整个集 团以高效率 为最高原 戴维 A 利克斯就指出过这一挑战，他认为 ‘ ’ 大凡跨国公司大 则。但这种文化在多大程度上被子公司认同，以及由谁来与子公 的失败 ，几乎都是仅仅 因为忽视 了文化差异基 本 的或微妙 的理 解 司员工有效沟通 ，将成为管理中面临的问题。 所招致的结果。” 2. 当地 文化主导型。根据东道国子公司所处的社会文化背 从国际企业管理学的角度看，文化冲突是国际企业经理人 员 景 ，建立子公司的企业文化，对子公司进行管理。这种类型充分 在不同文化背景下经营所必须避免并很好解决的问题 ，否则必然 尊重当地社会风俗、价值观念等，但不利于母子公司之间的沟通 发生文化冲突，出现以下不良结果，导致管理的困难。 与合作。 ( 一 ) 极度保守。文化冲突影响了跨国经理与当地员工的关 3 . 文化合作 型。这种 方式强调母子公司在文化上面 的相互协 系，经理们也许只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行 ，对 调 ，其主要的手段就是沟通 ，但容易造成管理上的混乱 ，企业运 员工 日愈疏远 ; 与此同时，员工则对工作变得不思进取 ，经理的 行效率的低下。 4 ，文化融合创新型。即跨国公司在充分研究东道国和本国文 行动计划实施起来也十分艰难 ，必然导致双 都不会有所作为。 ( 二 ) 沟通受阻。 当经理与职工的距离大到一定程度 ，自下 而上和 自上而下的沟通必然受阻 ，易造成经理人员无法 了解企业 ( 下转10 页 )
企业的跨文化管理
企业的跨文化管理企业的跨文化管理摘要随着经济全球化的发展，国际间的经济往来越来越密切，跨国企业也越来越盛行，而跨国企业必然面临跨国文化管理。
随着改革开放的不断深入，当前面临的首要问题是如何通过强化跨文化管理以化解中外企业文化冲突，达到跨文化的参与及融合，以使我国企业跟上世界企业管理发展的步伐。
有效掌握和利用跨文化管理这一手段，积极促进企业的健康发展，这已成为中国企业跨国经营所面临的一个重要课题。
本文分析了跨文化管理中的文化差异及其对企业管理的影并提出了跨文化管理的措施。
关键词：跨文化管理、跨文化管理的重要性—、跨文化管理基础理论跨文化管理又称为“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。
荷兰管理学者Hofstede的文化维度理论是跨文化理论中至今最具影响力的一个理论。
他发现有5大因素可以帮助我们区分民族文化对雇员的工作价值观和工作态度的影响，即(1)个体主义与集体主义(着眼于个体还是集体的利益)；(2)权力距离(人们对社会或组织中权力分配不平等的接受程度)；(3)不确定性回避(对事物不确定性的容忍程度)；(4)事业成功与生活质量(追求物质还是强调人际和谐)；(5)长远导向与短期导向(着眼于现在还是放眼于未来)。
不同的国家不同文化群体在这些方面有不同的表现，具体表现在此不一一描述。
总之，我们可以据此进行适当的合并和归类，利于跨国企业的国际经营。
二、国际企业跨文化管理中的文化冲突类型、冲突产生的原因所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。
（一）文化冲突的类型1、经营理念的冲突不同企业具有不同的经营理念，优秀企业往往着眼于长远，制定适宜的远景战略规划；在激烈的市场竞争中，诚信经营，追求“双赢”或“多赢”。
企业的跨文化管理
引言
文化是指在一个固定的区域中，经过时间的沉淀，所形成的一种比较稳定的生活方式。这种生活方式包括生活行为习惯、思想观念、价值观念和宗教信仰等等。在企业管理的过程中皆受到政治、经济及社会等各种环境的影响，这些环境的不同都与其文化的差异有关。因此，在跨国企业的管理过程中也面临着跨文化的管理挑战。文化影响着企业的经营战略和组织框架，也是企业管理活动中人与人之间相互沟通体现文化载体的直接反映。不同的文化背景下的企业管理模式也呈现着多姿多彩的现象，因此，想要真正的做好企业管理，必须从文化入手。
3国有企业跨文化管理的对策及建议
企业文化管理就是在企业管理的过程中针对管人管物管钱管信息的过程中所遇到的不同文化的冲突，对不同文化的融合，从而让不同的文化在企业中共存。跨文化管理的核心就是对彼此文化的尊重和融合，其目的是客服异质文化的冲突，最大限度地发挥和利用企业的价值和潜力，在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的管理机制和组织结构。当前对我国国有企业来讲，要形成适应中国国情的管理文化，吸收发达国家先进的管理思想和经营理念，做好跨文化管理，应做好以下几个方面的工作：
企业的跨文化管理
摘要：企业文化是企业的灵魂，好的企业文化可以解放管理者和员工的思想意识，提高文化素养和企业的凝聚力。随着全球经济的一体化进程不断加快，我国国有企业的对外投资和对内吸引外籍人才的比例都呈现出逐渐上升的趋势。如何应对不同国籍、不同民族的员工管理，有着经济、法律、文化等方面的差异，其中跨文化管理是对企业影响最深的，如何建立一套行之有效、适合国有企业跨文化管理体制，是当前需要面对和解决的问题。
2.3企业对文化管理重视不够
管理顾问罗兰.贝格对我国50家跨国公司的跨国经营调查显示：中国企业在针对海外业务人才的培养上明显次于外国企业。接受调查的企业觉得国外生产经营的顺利进行只要依靠严格的管理制度，这说明这些企业的管理者对经营管理的认识不够深刻，只注重外因，而忽略了企业文化这一内因。被调查的企业表示，在选择海外经营区位时，只要自己生产产品的质量好，就成功了一大半，而无需考虑东道国的语言和文化因素，这一认识有着严重误区，说明企业的国际化经营仍停留在初始阶段。
企业的跨文化管理
社会经济活动 的内在 力量 ，不同的文化和价 值观决定 了
化环 境 中生存并 发展 ，关键就在于 建立具有高度适应 性 的跨 文化企业文 化 ，即建立既能够 适应 东道国特定社会 文 化环 境 ，同时又具 有本 企业特色 的以多元化为基调 的
企业 文化 ，这种文化 能够减少文化 冲突 ，使得每个 员工
式是２世 纪９年代 跨国公司在 “ ０ ０ 无国籍 化”经营战略基
层面的精神文化 、制度文化和物质文化各部分 。文 化交 流的方式是多种 多样 的 ，有文化敏感性训练 、联谊会 、 研讨 、换位 思考 。企 业要充分利用现代信 息技术手 段 ，
为跨文化交流整合 创造物质条件 ，为企业 员工提供 更广
推 动跨 文化管理 的发展。
共建新型企业 文化。企业面对着多国 的 Nhomakorabea化模式 ，
策略Ｉ ｒｔｇ Ｓ ａｅｙ ｔ
企业 的跨文化管理
跨文化管理是一个把政治、文化的多样性结合起来丽进行统一管理的问遂，在实施跨文化管理时 豉有 采 多变的方法ｓ策略．把不同政治ｊ文化背景的受Ｉ协调起来 企、的国际化经营才可能顿翻进行 ８ ｂ 监
◎ 文 Ｉ 潘淳
管理大师德 鲁克 说 ，跨文化管理基本上就是一个把 业 务工作和管理活动的能 力 ，而这一能力的取得 ，也有
实施跨文化管理的一个 有效 的方法就是与东道国 员工共
阔的交流 、理解 和融合空间 ，以便为跨文 化管理 创造 良 建 新型企业文化 。基于 已有文化的多元性及其影 响的深
企业的跨文化管理
03
跨文化管理的实践方法
制定战略
清晰定义企业的使命与愿景
01
制定明确的使命与愿景是跨文化管理的第一步，这有助于使不
同文化背景的员工对企业有共同的认知和理解。
识别文化差异
02
了解不同国家和地区的文化特点以及员工的需求差异，为企业
制定针对性的跨文化管理策略提供基础。
制定灵活多变的战略
03
根据不同的文化背景和市场需求，制定灵活多变的战略以适应
跨文化管理的历史与发展
历史
跨文化管理起源于20世纪70年代，随着全球化的加速和跨国公司的兴起，跨 文化管理逐渐受到重视。
发展
跨文化管理经历了从强调文化差异到强调文化融合，从单一文化到多元文化 的转变，不断发展完善。
跨文化管理的难点
文化差异
管理难题
不同国家和地区的文化背景、价值观、沟通 方式等方面存在差异，给跨文化管理带来挑 战。
跨文化沟通是指企业在进行跨国经营和管理时，需要建立有 效的沟通机制和渠道，以促进企业内部和外部的沟通与合作 。
跨文化沟通需要注重语言、文化背景和价值观的差异，以及 信息传递的准确性和及时性。
团队文化融合
团队文化融合是指企业在跨国经营和管理过程中，需要将 不同的文化背景和价值观融入到一个共同的文化框架内， 以促进团队的协作和创新。
多个文化和地区性的团队和项目组。
03
跨文化沟通
谷歌公司通过多种途径和渠道，鼓励员工之间的跨文化沟通和合作，
促进知识和技能的共享与交流，提高企业的创新能力。
以跨文化培训推动可口可乐在中国的本土化
1 2 3
可口可乐公司
作为全球知名的跨国企业，可口可乐公司在中 国的本土化过程中，注重跨文化培训和员工文 化认知的提升。
跨国企业的文化整合案例
跨国企业的文化整合案例简介：随着全球化进程的推进，跨国企业在国际市场中的角色愈发重要。
然而，不同国家之间的文化差异常常成为企业整合的阻碍。
本文将以某跨国企业的文化整合案例为例，探讨如何成功地克服跨国企业文化差异，实现跨国企业的文化整合。
一、公司背景：本案例中的跨国企业是一家以制造业为主的公司，总部位于美国，在全球范围内有多个分支机构。
该公司主要涉及电子产品制造和销售业务。
二、文化差异分析：在进行企业文化整合前，需要对各国分支机构的文化差异进行详细分析。
本案例中，涉及的三个主要市场为美国、中国和日本。
1. 美国文化：美国文化注重个人主义和个人成就，注重个人利益和竞争。
2. 中国文化：中国文化强调集体主义和团队合作，重视社会关系和尊重长辈。
3. 日本文化：日本文化以团队合作、恪守规则以及尊重权威为核心价值观。
三、文化整合策略：针对不同的文化差异，跨国企业需要采取适当的文化整合策略。
本案例中，企业选择了以下策略来实现文化整合：1. 跨文化培训：为了减少文化摩擦和提高员工的跨文化意识，公司进行了跨文化培训。
培训内容包括了解不同文化的价值观、社会习俗和商务礼仪等方面的内容。
2. 制定共同价值观：为了强调企业文化的一致性，公司制定了一套共同的核心价值观，并在全球范围内推广。
这些共同价值观包括关注客户需求、创新和团队合作等。
3. 灵活管理体系：为了适应不同国家和地区的文化特点，公司在管理体系上采取了一定的灵活性。
在中国和日本市场，公司注重鼓励员工提出建议和意见，并尊重员工对工作的专业性和专长。
四、案例成果：通过以上的文化整合策略，该跨国企业成功地实现了文化整合，取得了以下成果：1. 员工团队合作能力增强：不同国家的员工在共同的价值观下形成了良好的合作氛围，并更好地利用各自的特长和优势。
2. 营收和市场份额增加：市场营销和销售团队在不同国家的市场中更加顺利地推动产品销售，增加了公司的市场份额和利润。
3. 品牌影响力提升：通过建立统一的企业文化形象，该跨国企业的品牌影响力得到了进一步提升，客户对公司的信任度也得到了增强。
中国保险文化重塑的路径选择：跨文化融合创新
１浓厚 的政治色彩 。 ． 中国经历 了漫长 的封建社 会， 君主专制和中央集权等文化惯性使 中国企业更 加突出强调“ 领导决策 的作用” 中国管理层具有较 ， 高的权威。 人们 比较容易接受上层的领导和服从权 威的安排 ， 在企业内部平等化程度偏低。 而西方企业
三 、 中国保 险文化跨 文化融 合创新 的实 施 原 则
作为保险业一定时期 内在人类社会主流文化下 所创造的物质文明与精神文明的总和【 保险文化对 ｌ 】 ，
趋势 以及各 国经济交往的 日 益密切， 必然使具有不同 文化背景的群体相互影响， 具有两种及其以上不 而“
同文化背景的群体之间的交互作用就是跨文化”１ １ ３ 。 在开放的环境下 ， 随着外资的逐步引进 ， 国外的保险 营销理念与理财方式必将对 中资保险公司产生影 响， 中外保险文化必然会在中国本土出现交汇、 碰撞 与冲突。 与此同时 ， 中资保险公 司海外市场的开拓也 必将面临着中国保险文化与国外保险文化的交融。 保险业国际交往的 日 益频繁为中国保险业造就 了跨文化的环境。 本文基于“ 洋为中用” 的思想 ， 探讨
２１ ０ ２年 １ 月 ２ ６卷 第 １ 期
经济与管理
Ｅｃ ｎｏ ｄ ａｎ ｅ ｎｔ ｏ ｍｙ ａｎ Ｍ ａｇ ｍｅ
Ｊｎ ， ０ ２ ａ ．２ １
Ｖ １ ６ ＾ｒ １ ｏ． ２ ０ ．
●经 管论坛
中国保险文化重塑的路径选择： 跨文化融合创新
向显湖 ， 魏 涛
（ 西南财经大学 会计学院 ， 四川 成都 ６ １３ ） ｌ １０
司外 ， 更多的是通过中外合资的形式登陆中国保险 市场 。 与此同时 ， 中国的保险公司也加快 了“ 走出去”
收稿 日期 ：０ １ １— ６ ２ １－ ２ １
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企业文化的创新与跨文化融合
现今的全球化时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之
地，不仅要具备先进的技术和管理手段，更需建立与塑造具有独
特特色的企业文化。而在跨国企业、跨文化合作日益频繁的今天，
更需要企业文化在国际化的过程中进行创新与跨文化融合。
企业文化的创新
企业文化是指企业在长期运经营过程中，形成的一种共同的意
识，表现为它们共同的价值观念、观念、信仰和精神风貌。一方
面，企业文化是企业所追求的目标的统一标准；另一方面，它也
是企业员工的行为准则和心态引导。多年来，企业文化一直是各
种企业竞争的重要因素，它本身具有引导思想、激励人心、凝聚
团队等多方面的作用，对企业的生存与发展又至关重要。
在企业文化的创新方面，企业可以借鉴他人的好的经验，同时
加强自身的研究探索，进行不断的创新，并且要结合公司当前及
未来的战略目标，从而让企业文化更好的服务于企业的发展。另
外，企业文化的创建还应考虑到企业所从事的产业、文化、地域、
时代等因素的影响，以及企业的社会责任等多层次因素的考虑。
除此之外，企业还可以建立一项鼓励员工进行文化创新的机制，
让各个层次的员工参与到企业文化创新中，从而促进企业文化的
不断创新。
跨文化融合
跨文化融合指不同区域、国家、民族、文化信仰因素的人员在
工作、交流、互动的过程中，彼此相互适应、相互理解、相互融
合和相互影响的过程。在日益紧密的全球化进程中，企业与企业
之间、企业与员工之间的跨文化融合已变得尤为重要。
要实现跨文化融合，企业需要做好以下几点：
首先，企业需要根据其发展战略与目标，准确了解各国家和地
区的文化特点，尊重当地的文化习惯和信仰，以此创造互相尊重、
平等交流的氛围。
其次，为了促进跨文化融合，企业需要根据不同文化习俗，制
定让员工们感到舒适和自在的工作环境，创造一种包容性、交流
畅通的企业文化氛围。
而后，企业应当搭建一些跨界合作的平台, 例如组织员工交流
与合作，开设文化交流课程等，以提高员工的文化应变能力，进
而促进多元文化的融合。
最后，企业要加强不同国家和地区员工间的跨文化沟通，了解
每个地方员工的文化背景和思想价值观，开展相应的国际化人才
培养培训等等。
结语
随着企业的不断发展，企业文化的创新和跨文化融合已成为迫
在眉睫的问题。优秀的企业文化可以提高企业的核心竞争力和个
性化品牌，实现企业的长远发展；而跨文化融合不仅促进了不同
国家、地区企业间的交流与合作，也使企业文化更加丰富和有活
力。因此，企业必须认识到建立创新性并与时俱进的企业文化和
跨文化融合，是保证企业竞争力，稳定发展的重要保障的重要性。