工程质量管理责任制度
工程质量管理制度模板(八篇)
工程质量管理制度模板为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程质量责任制度(4篇)
工程质量责任制度一、总则为全面贯彻落实《中华人民共和国建设法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规，并进一步规范工程质量管理行为，确保工程质量安全，保护社会公众的利益、维护国家形象，我单位制定了本《工程质量责任制度》（以下简称“本制度”）。
二、规范要求1. 各级领导班子和领导干部要高度重视工程质量责任制度的落实工作，确保其切实有效地运行。
2. 各级领导班子和领导干部要履行工程质量安全的第一责任人职责，确保工程质量的合格。
3. 工程质量责任制度的制定、实施和监督应与工程质量标准和法律法规相衔接。
4. 工程质量责任制度的实施应以责任明确、权责一致、任务明晰、协同配合为原则。
5. 工程质量责任制度的监督管理要依法履行职责，确保责任制度得到有效执行。
6. 工程质量责任制度要求企业依法承担工程质量主体责任，明确各层级责任的分工，形成责任压力传导机制。
三、责任主体划分1. 总体责任企业总经理是企业总体工程质量安全责任制度的责任主体，对企业全体员工的工程质量安全工作负全部责任。
2. 部门责任企业的各个部门对所属的工程质量安全工作负责。
各部门负责本部门内的工程质量安全管理，包括工程设计、施工、监理、材料采购等环节。
3. 个人责任工程项目的负责人和相关人员负责本项目的工程质量工作。
工程设计师、施工管理员、质量检查员等相关人员，要对自己的工作内容和结果负责。
4. 分包单位责任企业分包单位在承担相关工程任务时，应按照合同约定履行责任，并对分包工程的质量安全负责。
四、职责明确1. 总经理职责总经理对企业全体员工的工程质量安全工作负第一责任，负责制定工程质量责任制度，并组织实施、监督检查。
2. 部门负责人职责各部门负责人要切实履行本部门工程质量安全管理的责任，制定相应的工作方案，配备相关的工作人员，建立健全工程质量保障体系。
3. 工程项目负责人职责工程项目负责人负责本项目的工程质量安全工作。
其责任包括但不限于:工程设计合理性的审查，施工现场的质量检查，质量安全事故的处理等。
工程质量管理责任追究制度
工程质量管理责任追究制度第一章总则第一条为确保工程质量，提高工程建设水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切工程建设活动，包括新建、扩建、改建、维修、拆除等。
第三条工程质量管理应当遵循预防为主、防治结合、全过程控制、责任到人的原则。
第四条工程建设各方主体应当明确各自的质量责任，建立健全质量管理体系，保证工程质量符合国家法律法规、强制性标准和设计要求。
第二章质量责任划分第五条工程建设各方主体包括：项目法人、设计单位、施工单位、监理单位、材料供应单位等。
第六条项目法人对工程质量负总责，应当建立健全项目质量管理体系，组织、协调、监督各参建单位履行质量职责。
第七条设计单位应当根据国家法律法规、强制性标准和设计要求，编制符合工程实际的设计文件，并对设计质量负责。
第八条施工单位应当按照设计文件和施工技术标准施工，对施工质量负责。
第九条监理单位应当对施工过程进行监督检查，对施工质量进行评估，并对监理质量负责。
第十条材料供应单位应当提供符合国家法律法规、强制性标准和设计要求的建筑材料、构配件和设备。
第三章质量事故处理第十一条工程质量事故是指在工程建设过程中，由于质量管理不到位、违反法律法规、强制性标准或设计要求，导致工程质量不符合规定的要求，出现质量缺陷、隐患、降低使用标准、人身伤亡或财产损失等现象。
第十二条工程质量事故的处理应当遵循实事求是、公正公开、责任到人的原则。
第十三条事故发生后，项目法人应当立即组织调查，明确事故原因和责任，制定处理方案，并及时报告上级主管部门。
第十四条事故调查应当查明事故发生的经过、原因、损失和责任，提出处理意见和预防措施。
第十五条事故处理应当按照调查结果进行，对事故责任单位和责任人依法进行追究，并落实整改措施。
第四章质量监督与检查第十六条国家实行工程质量监督管理制度，各级建设行政主管部门应当加强对工程建设活动的监督管理。
工程质量管理责任考核制度
工程质量管理责任考核制度一、考核目的1.1明确责任：建立工程质量管理责任考核制度的目的是明确各工程质量管理人员的责任，明确各自应承担的工作职责和任务，确保各岗位责任的有效分工和明晰。
1.2激励干部员工：通过考核制度，激发工程质量管理人员的工作积极性和责任感，使其更加主动地投入工作，提高工作效率和质量水平。
1.3促进改进：通过考核，发现问题和不足，促进工程质量管理工作的改进和提升，提高整个工程质量管理体系的适应性和稳定性。
二、考核内容2.1工作目标达成情况：按照工程质量管理人员的工作任务和目标，考核其实际完成情况，包括工程质量监督、检查、整改和验收等工作。
2.2质量事故处理情况：考核工程质量管理人员在发生质量事故时的应对措施和处理结果，评估其责任心和应急能力。
2.3问题整改情况：考核工程质量管理人员对工程质量问题的整改情况，包括问题复查、整改追踪和效果确认。
2.4队伍建设情况：考核工程质量管理人员对下属的指导和帮助情况，评估其团队协作能力和领导水准。
2.5工作态度和纪律规范：考核工程质量管理人员的工作态度和纪律表现，包括是否遵守相关规章制度和工作程序、是否服从工作安排等。
2.6其他：还可以根据具体情况，加入其他考核内容，比如承担特定工程质量管理项目的情况等。
三、考核方式3.1经常性考核：定期对工程质量管理人员进行经常性考核，一般为月度或季度考核，以评估其日常工作绩效和工作态度。
3.2项目性考核：对参与特定工程项目的工程质量管理人员进行项目性考核，以评估其在项目期间的工作成绩和绩效。
3.3事件性考核：在发生重大质量事故或问题时对相关工程质量管理人员进行突发事件性考核，以评估其对事件的处理情况和责任承担。
3.4考核结果对工程质量管理人员的晋升、升职、奖励和处罚等有直接影响，以激发其积极性和责任感。
四、考核标准4.1工程质量管理责任考核制度的评分标准应当明确和公正，统一适用于所有被考核的人员。
4.2评分标准应当包括具体的绩效指标和最终评分等级，以便对工程质量管理人员的工作绩效进行客观评估。
建设工程质量管理制度（三篇）
建设工程质量管理制度是指对建设工程质量进行管理的一系列规章制度和方法。
其目的是为了确保建设工程的质量达到预期要求，保证工程的安全、可靠、经济、合理。
建设工程质量管理制度包括以下内容：1. 质量管理组织机构：明确质量管理的职责和权限，建立质量管理组织机构，负责全面协调、指导、监督和检查工程的质量管理工作。
2. 质量管理人员的职责：明确质量管理人员的职责，包括负责编制质量计划、建立质量控制系统、组织质量检查等。
3. 质量计划：制定工程质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施、质量检查时间和方法等内容，确保工程按照计划进行。
4. 质量控制：建立质量控制系统，包括质量检查、质量评估、质量证明等工作，通过监督和控制工程施工过程中的各项工作和关键环节，确保施工的质量符合要求。
5. 质量检查：建立质量检查制度，对施工中的各项工作进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保质量的稳定和可控。
6. 质量记录和报告：建立质量记录和报告制度，对工程质量的各项数据、文件和记录进行整理，形成质量报告，为工程质量管理提供依据。
7. 质量培训：建立质量培训制度，提供培训和教育，提高相关人员的质量意识和管理能力，确保质量管理的有效实施。
8. 纠纷处理：建立纠纷处理机制，对工程质量纠纷进行处理和调解，保护工程主体权益，确保质量管理的持续改进。
以上就是建设工程质量管理制度的主要内容，有效的质量管理制度能够提高工程质量管理水平，确保建设工程的质量和安全。
建设工程质量管理制度（二）以下是一个建设工程质量管理制度的范本：一、总则本制度是为了加强建设工程质量管理，保证工程质量，提高工程建设质量，减少工程质量事故而制定的。
二、适用范围本制度适用于所有建设工程的施工、监理和审批单位。
三、质量目标1.严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合规范要求。
2.建立完善的质量管理体系，提高质量管理水平。
3.加强对施工人员的培训，提高其技术水平和质量意识。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是指导和规范工程项目各参与方在建设过程中保证工程质量的一系列规定和措施。
这套制度的核心在于明确各方责任，实现质量管理的有序进行。
以下是一份典型的工程质量管理责任制度范本内容。
项目业主方应承担起工程质量管理的最终责任。
业主方需确保工程设计、施工、监理等各个环节的质量控制符合国家标准和行业规范。
同时，业主方应设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，对整个工程的建设过程进行监督和管理。
设计单位必须按照国家相关规定和标准进行设计工作，确保设计文件的准确性和合理性。
设计单位还需对设计方案的安全性、经济性、可行性负责，并在设计过程中充分考虑到环境保护和资源节约的要求。
施工单位作为工程建设的主要执行者，其责任重大。
施工单位需要根据设计文件和施工规范进行施工，确保施工过程中的每一道工序都达到质量要求。
施工单位还应建立健全内部质量管理体系，对施工人员进行定期的质量培训，提升施工质量意识。
监理单位则承担着对工程建设全过程的监督责任。
监理单位应独立于施工单位之外，客观公正地对工程的质量进行监督检查。
一旦发现质量问题，监理单位有权要求施工单位立即整改，并对整改结果进行复核。
除了上述主要责任方外，材料供应商、设备制造商等相关方也应严格遵守质量标准，提供符合要求的产品和服务。
他们需要通过相应的质量认证，确保所提供的材料和设备不会成为影响工程质量的隐患。
在实际操作中，各方还需建立起有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
例如，可以通过定期的工程协调会议、质量问题汇报会等形式，让各方能够及时掌握工程进展情况，共同商讨解决质量问题的方案。
为了确保工程质量管理责任制度的有效实施，还需要有一套完善的考核和激励机制。
通过对各方的质量管理表现进行评价，给予表现优秀的单位和个人以奖励，对于违反质量管理规定的单位和个人则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，共同维护工程质量。
工程质量责任追究管理制度
工程质量责任追究管理制度一、总则为了规范工程质量管理，落实工程质量责任，保障工程质量安全，提高工程质量水平，特制定本管理制度。
二、责任追究的基本原则1. 依法依规：全面贯彻执行国家相关法律法规和标准，严格按照相关规定进行管理。
2. 严肃认真：对工程质量责任追究采取严肃认真的态度，确保责任清晰、追究到位。
3. 全面落实：全面落实工程质量责任追究制度，不留死角，确保工程质量安全。
4. 纠错防范：及时发现问题、纠正错误、防范风险，消除安全隐患，保障施工安全。
5. 公平公正：工程质量责任追究要以公平公正为原则，不偏袒、不包庇。
6. 严格监督：对责任单位和责任人员严格监督，确保责任落实到人。
三、责任追究的适用范围本制度适用于所有施工单位、监理单位、设计单位等与工程质量管理相关的单位和人员。
四、责任单位和责任人员1. 施工单位：负责工程施工的企业或个人。
2. 监理单位：负责对施工过程进行监督、检测、调查和管理的单位。
3. 设计单位：负责工程设计的单位。
4. 负责人员：各单位中负有直接责任的管理人员。
五、责任追究的主要内容1. 违规违约：对违反相关法律法规和标准，违约施工合同等行为进行责任追究。
2. 质量问题：对工程质量问题和事故，追究相关责任人的责任。
3. 安全隐患：对工程施工安全隐患，追究相关责任单位和责任人的责任。
4. 违规操作：对施工单位和施工人员的违规操作，追究相关责任人的责任。
5. 违反管理制度：对管理单位和管理人员违反管理制度，造成重大后果的，追究相关责任。
六、责任追究的程序1. 发现问题：发现工程质量问题、安全隐患等情况。
2. 确认责任：确定责任单位和责任人员。
3. 调查核实：对问题进行详细调查核实。
4. 提出意见：提出责任追究的意见和建议。
5. 确定责任：确定责任单位和责任人员的追究责任。
6. 追究责任：根据责任情况，进行相应的追究处理。
七、责任追究的处罚措施1. 受到警告：对轻微违规或违约的单位和人员，给予口头或书面警告。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
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工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度项目部质量保证部应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，运用科学理论的方法和手段，在开展工程质量监督、检查业务过程中，公正地进行判断、证明和处理，将“质量控制”作为核心工作贯穿于全部工作中，为保证项目部的整体质量水平，保持在XXX和全国的先进水平而努力工作。
XXX主要负责管理项目的工程认定人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理。
劳动纪律由项目部及质量保证部拟定，质量保证部将成立质量执法小组，组长由项目部总工担任，副组长由质保部经理担任，成员由九人组成。
一、质量保证部的管理职责是：1.贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作。
2.负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全项目部工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。
3.协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工作。
4.负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况。
5.负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制。
6.负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制。
7.负责策划、申报和组织协调创高等级优质工程的工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。
二、质量保证部人员岗位职责：部门经理工作职责：1.组织现场质检员研究贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。
2.确保项目部、项目部直属和各劳务分包队质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高项目部的质量水平。
3.领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。
4.参加集团总公司的生产会及有关会议对本项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。
5.参加质量事故的调查分析，提出处理意见。
6.负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成。
7.督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档。
工作职责：1、制定项目部质量保证体系文件，并负责组织实施、监督、检查和评估。
2、制定项目部质量目标和指标，协调各部门、各分包单位落实质量目标和指标。
3、负责项目部质量管理培训和教育，提高全员质量意识和素质。
4、组织开展“三检制”工作，确保工程质量符合国家和地方有关法律法规及标准。
5、负责施工过程中的质量控制和检验，及时发现和处理质量问题。
6、协调各部门、各分包单位对质量问题的处理和改进，确保质量问题得到有效解决。
7、参与竣工验收工作，确保工程质量符合合同要求和标准。
8、协助业主对施工过程中产品质量满意度信息的收集和分析，及时反馈并提出改进措施。
资料员工作职责：1、负责项目部质量、环境、安全职业健康体系文件资料的管理和控制。
2、收集、保管各种质量资料，保证质量记录的完整性、准确性和追溯性。
3、配合指导各分包单位编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。
4、及时反馈各种质量信息，协助领导分析和总结生产中的质量状况。
5、协助项目经理对工程质量记录的检查指导，对不合格项处置资料进行收集和保管。
6、负责内业收、发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计工作，包括业主满意情况的调查统计、汇总分析。
7、协助项目经理对施工过程后的检验和试验进行控制，确保施工资料齐全有效。
以上是项目经理部和资料员的工作职责，他们都是质量保证体系中不可或缺的一部分。
项目经理部负责制定和执行质量保证体系，确保工程质量符合标准和要求；而资料员则负责管理和控制质量资料，保证质量记录的完整性和准确性。
他们的工作都是为了提高工程质量，保障客户的利益。
项目经理部应负责所有建设工程的质量，各级管理人员必须建立明确、严格的质量责任制，确保每个人都有责任和承担责任的意识。
同时，建立健全项目的质量保证体系，认真执行各项质量管理制度，进行有效的工程创优策划和过程控制，使项目的整个施工过程始终处于受控状态，并实现项目的最终质量目标。
在项目质量管理中，应制定具有操作性的质量保证措施，严格控制工序管理。
工序管理是质量管理的最重要的基础，也是各级管理人员的最重要的管理职能之一。
必须坚持上道工序达不到合格标准，不得进行下道工序。
对工序质量的控制是项目管理最基础的控制。
对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，达到质量目标。
项目工程部负责参与编制项目策划书，按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、项目管理手册、工程创优策划等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。
在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。
按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收，并组织分包配合做好验收前的准备工作。
参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。
负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。
出现质量问题或事故时，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。
负责组织隐检、预检、分项验收工作。
项目技术部负责组织图纸会审，按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工方案，参与工程创优策划的编制。
参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。
2.3负责项目技术文件资料的汇总和控制，包括质量标准规范的识别、收集、保管、发放和监督使用，以及图纸的接收、保管、发放和回收等工作。
2.4参与分包方的质量评价选择，审批分包方施工方案，并对分包方进行技术交底。
2.5填写子分部、分部验收记录和项目竣工报告，编制项目技术总结。
3项目质量部门的职责和权限：3.1参与编制《工程创优策划》，具体负责施工过程质量管理和施工质量检查计划的制定。
3.2参与制定和考核项目质量目标，负责分析质量体系过程和质量目标，以及纠正和预防措施的实施和验证。
3.3控制项目质量管理体系文件，审核并关闭不符合项，并进行验证。
3.4组织检验和记录，与业主、监理等相关部门沟通，组织现场报验、质量检查等工作。
3.5下发质量问题整改通知单，验证反馈内容，负责标识不合格品并确定处置意见和进行验证关闭，上报质量事故并参与调查分析和处置。
3.6参与分包方的评价选择和考核，督促分包单位做好自检和交接检记录。
3.7配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，填写检验批等工作。
3.8对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线进行复核。
3.9经常与公司、分公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实。
4项目物资部门的职责和权限：4.1负责工程所需物资的选样、封样、报批工作。
4.2根据物资检验试验计划，组织对进场物资进行验证，负责不合格物资的处置。
5项目综合办公室的职责和权限：5.1负责宣传项目质量管理工作。
5.2组织并参加各种质量会议，认真记录并编写简报。
6项目经理部的岗位质量管理职责和权限：6.1项目经理的质量管理职责和权限：项目经理是合同履约的负责人，负责组织和指挥项目的全面管理，制定和执行项目质量策划，协调各方面工作，控制项目进度和质量。
6.1.1代表公司对项目进行全面管理，负责建立、保持和持续改进项目管理体系，全权负责项目施工质量管理，是项目质量管理的第一责任人。
6.1.2 执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准，实施公司的质量管理方针、质量管理体系文件和各项规章制度，以维护公司的合法权益。
6.1.3 负责编制和实施项目策划文件，如《项目策划书》、《施工组织设计》、《工程创优策划》等，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目中的分解和落实。
6.1.4 参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。
6.1.8 负责组织工程竣工验收，并组织编写施工总结。
6.2 机电经理质量管理职责及权限：6.2.1 协助项目经理进行机电安装施工生产的质量管理，对机电安装质量及其管理工作负责。
6.2.2 参与编制和实施项目策划文件，如《项目策划书》、《工程创优策划》、《施工组织设计》等，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标中机电部分在项目中的分解和落实。
6.2.3 参与机电安装质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。
6.3 生产经理质量管理职责及权限：6.3.1 协助项目经理进行工程质量的管理，对工程质量管理工作负责。
6.3.2 主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量目标。
6.3.3 组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验。
6.3.4 参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。
6.4 技术负责人（土建、机电）质量管理职责及权限：6.4.1 协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导责任人。
6.4.2 组织编制《施工组织设计》、《工程创优策划》、审核施工方案、审批技术措施等。
6.4.3 审批分项技术交底。
6.4.4 参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织编制纠正措施和预防措施。
6.4.5 负责组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结。
6.4.6 协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作。
6.4.7 负责对项目管理人员进行技术、质量等管理方面的岗前培训和教育。
6.5 项目质量工程师质量管理职责及权限：6.5.1 贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准，负责在施工程质量的监督检查。
6.5.2 掌握在施工程质量的动态，及时分析、提出整改意见和验证反馈情况。
6.5.3 在熟悉、审查设计图纸后，参加技术交底，领会设计意图，掌握技术要点。
如果发现设计图纸存在问题或不能保证工程质量，应积极提出意见。
6.5.4 严格按照施工组织设计、施工方案、技术交底、质量创优策划和单位工程质量预控点实施检查，并提出保证工程质量的意见。
6.5.5 深入现场检查施工质量，发现问题及时提出，有权制止违章施工严重危害工程质量的行为，并执行一票否决权。
同时，及时向上级反映。
6.5.6 参加进场物资的验证和验收工作，及时检查施工记录和试验结果。
6.5.7 做好专职检工作，协助项目部做好产品标识工作。
6.5.8 参加工程预检、隐检和检验批、分项、子分部、分部工程的验收。
对自己签字的验收成果负责。
6.5.9 参加分包工程质量的验证，参加样板间和主要样板分项的鉴定。