中道管理
中道管理—安人之道篇
课后测试
测试成绩：100分。
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单选题
1. 伦理思想为我国所固有，儒、道、墨、名、法诸家，都以什么学说为主√
A佛教学说
B道教学说
C伦理学说
D易经学说
正确答案： C
2. 伦理是√
A内在的管理
B外在的管理
C外在的虚伪
D内在的虚伪
正确答案： A
3. 中国人最重视√
A真
B善
C美
D伪
正确答案： B
4. 企业管理的真正秘诀是√
A顾客最后，让顾客满意
B顾客第一，让顾客不满意
C顾客第二，让顾客满意D顾客第一，让顾客满意正确答案： D
5. 企业与顾客交朋友是√
A最大的财富
B最大的资本
C最小的财富
D最小的资本
正确答案： A
6. 中国式管理的重点是在√
A无层
B高层
C中层
D基层
正确答案： C
7. 管理的最高成就是√
A把家人都化成外人
B把外人都化成家人
C把对手都化成朋友
D把朋友都化成对手
正确答案： B
8. 安人之道的第一要项是√
A建立共识
B探究不安
C消除化解
D讲究方法
正确答案： A
9. 安人之道首先要安√
A社会
B顾客
C股东
D员工
正确答案： B
10. 企业伦理就是√
A员工良心
B企业良心
C企业爱心
D员工爱心
正确答案： B
11. 伦理首重√
A良心品德
B良知道德
C爱心道德
D良心道德
正确答案： D
12. 管理的真谛就是√
A弄虚作假
B修人安己
C修己安人
D以人为本
正确答案： C
13. 伦理的本质是√
A一种合理公平的状态
B一种不合理公平的状态
C一种不合理不公平的状态D一种合理不公平的状态
正确答案： D
14. 企业生存的保障是√
A顾客
B员工
C技术
D资金
正确答案： A
15. 企业根本的待客之道√
A心存侥幸，侮辱顾客
B心存侥幸，尊重顾客
C心存感谢，侮辱顾客
D心存感谢，尊重顾客
正确答案： D。
中道管理—M理论及其运用
中道管理—M理论及其运用第一讲中道管理的思想体系《庄子·秋水篇》一则寓言管理有两个不同层次管理哲学即管理之道M理论代表管理哲学主要依据是大学之道管理的最高指导原则很多企业的经营管理者都很关心，中国的管理学有没有一个完整的思想体系，答案是肯定的。
但要透彻地了解和学习这一思想体系，首先就要清楚中国和西方对体系的概念完全不一样。
不言而喻，中华民族最早理解了整体概念，而这是西方到现在都无法把握的。
西方重视科学，但“科”就有分的意思，表示分门别类、专科，所以科学不能代表整体的学问。
现今企业管理中存在的很多问题，其根源就在于管理者用西方的观点来看待中国的东西，不但管理得杂乱无章，并且还很危险。
科学给人类带来了很多方便，但也给人类带来很多的威胁。
科学研究的初衷是为了帮助人类，但不幸的是，人类往往沦为科学的奴隶：人类发明钞票，是为了方便使用，但人类却变成了钞票的奴隶；人类发明电脑，是为了帮助工作，但现在小孩都变成了电脑的奴隶；人类开发管理学，是为了帮助人们把事情做好，但是现在却要受到管理学的约束。
科学家最终往往会走到相信神明的路上，这就是因为科学家在研究中会感觉到有一只隐隐约约的、看不见的手在指引和支配着一切，他们意识到科学是一条渐进线，只能到达真理的边缘，却无法掌握真理。
科学可以解决很多问题，但是科学没有办法解决所有的问题，最起码科学不能给人类带来幸福。
21世纪伊始，科学家就觉悟到科学应该受到相当的限制，科学的盲目发展会导致世界的毁灭，人类的灭亡。
在任何经营管理中，也同样存在一只看不见的手无法精确描述，于是，有人将之称为哲学。
但科学家并不认同哲学，他们认为科学才是实际的，而哲学是虚幻的。
事实上，科学总是偏执一端，在管理中只讲科学容易将管理者引入歧途。
这并非是反对科学，而是要阐释这样一个道理：科学有其不足，并非万能。
【案例】现代管理学起源于美国，相信科学的美国人发展出了一套管理科学，但20世纪70年代，美国式管理遭遇到了巨大冲击，而此时相信哲学的日式管理方式逐渐崭露头角。
中道管理—絜矩之道篇试题答案 (2)
学习课程：中道管理—絜矩之道篇单选题1.人最喜欢的是自动，而不是回答：正确1. A 变动2. B 不动3. C 自动4. D 被动2.中国人一生只做四件事，即回答：正确1. A 修、齐、养、平2. B 理、齐、治、平3. C 修、齐、治、平4. D 修、齐、治、责3.人生只做一件事，就是回答：正确1. A 在职场中修炼自己2. B 在商场中修炼自己3. C 在情场中修炼自己4. D 在战场中修炼自己4.管理的第一目标是回答：正确1. A 理人之道2. B 絜矩之道3. C 安人之道4. D 经权之道5.中国人强调回答：正确1. A 以人为本2. B 以事为本3. C 以物为本4. D 以神为本6.任何事情都要守规矩却又不能死守规矩，这就是回答：正确1. A 安人之道2. B 成功之道3. C 中庸之道4. D 经权之道7.M理论主张要让员工安心，就是回答：正确1. A 要让员工获得最小的自由2. B 要让员工获得最大的自由3. C 要让员工获得最大的快乐4. D 要让员工获得最小的快乐8.中国人一生中四件事的先后顺序依次是回答：正确1. A 齐家→修身→治国→平天下2. B 修身→齐家→治国→平天下3. C 修身→齐家→平天下→治国4. D 平天下→齐家→治国→修身9.经权的实质就是回答：正确1. A 要有所变2. B 要有所变有所不变3. C 要有所不变4. D 经济和权力10.絜矩之道总是在提醒领导者，从事科技的人更需要有回答：正确1. A 恩心2. B 坏心3. C 仁心4. D 良心11.自动才会回答：错误1. A 勤劳工作2. B 推托工作3. C 敷衍工作4. D 不工作12.很多主管到最后会被下属架空，主要的原因就是回答：正确1. A 主管没有抓住下属的情2. B 主管没有抓住下属的神3. C 主管没有抓住下属的人4. D 主管没有抓住下属的心13.西方人强调回答：错误1. A 以人为本2. B 以神为本3. C 以物为本4. D 以事为本14.絜矩之道的起点是回答：错误1. A 规范化2. B 制度化3. C 成本化4. D 流程化15.人和物不同，物是在人的无意识中自动，而人却应该回答：正确1. A 在自己的无意识中自动2. B 在自己的有意识中自动3. C 在自己的有意识中不动4. D 在自己的无意识中不动中道管理—絜矩之道篇第一讲中道管理概述【本讲重点】自己的意识产生自动行为要用感应的力量让他自动有感有应大家都乐于自动不施加任何压力才算自动用心来感应是有效的途径最好由上级先做好榜样喜欢自主害怕自动员工不可能完全听从命令，一切依组织的需要而行动，因为人都有自觉，人都需要自主。
曾仕强-中道管理—絜矩之道篇讲义
B35-中道管理—絜矩之道篇第一讲中道管理概述1.选择决定人生2.中道管理的三向度3.将心比心的管理艺术第二讲人普遍不喜欢被动1.中国人多不喜欢被动2.殊不知物极必反3.人先天喜欢自动第三讲人大多希望自动自主1.部属常被骂到不敢主动2.中国人喜欢暗地自主3.制度常使得主管无能为力4.中国人的变化弹性大5.人希望自主自动第四讲以人为本重视领导力1.要善于把握人性2.凡事将心比心3.人不是资源4.管理者应该重视领导能力第五讲絜矩之道的内涵（上）1.何谓絜矩2.中国文字是活的3.制度要有弹性第六讲絜矩之道的内涵（下）1.不同环境规矩不同2.中国特有的“规矩”3.规矩是变动的4.絜矩之道的内涵第七讲絜矩之道是管理的根本1.管理三要项：安人之道2.管理三要项：经权之道3.管理三要项：絜矩之道4.絜矩之道是管理根本第八讲人应该自律有仁心1.人应该自律有仁心2.从事工商业要有仁心第九讲有限范围最大自由1.自由有一定范围2.在规矩范围内自主3.自主要讲求合理4.人人守分有规矩第十讲让员工合理的自动自主1.自我意识促成自动2.提供让员工自动的平台3.主管要以身作则4.守规矩方能自动自主第十一讲人喜欢自主害怕自动1.自动并不真实存在2.喜欢自主害怕自动3.用无形方法管理下属第十二讲用心使彼此互动1.让下属自动的艺术2.将心比心达成默契第十三讲絜矩之道的管理应用1.巧妙帮助下属不犯错3.将心比心防止本位4.处理责任问题的艺术5.无形管理促成主动第一讲中道管理概述【本讲重点】自己的意识产生自动行为要用感应的力量让他自动有感有应大家都乐于自动不施加任何压力才算自动用心来感应是有效的途径最好由上级先做好榜样喜欢自主害怕自动员工不可能完全听从命令，一切依组织的需要而行动，因为人都有自觉，人都需要自主。
中国人特别喜欢自作主张，擅自做主，但是，每次自作主张的结果常常是挨骂、受罚，因而形成了被动服从、偷偷自主的不正常现象。
表面服从，暗地里自作主张，会造成企业管理中的很多困扰。
中道管理—经权之道篇课后测试题目及答案
中道管理—经权之道篇课后测试题目及答案单选题1. 不能违背的道理叫做√A经B权C絜D矩正确答案： A2. 变与不变是√A正确的B不对的C相对的D绝对的正确答案： C3. 相机而动，适时而变，最重要的是√A用神B用力C用脑D用心正确答案： D4. 经权密切配合，要求上下必须目标√A相抵触B一致C不同D背道而驰正确答案： B5. 权不损人，就是√A尽量减少权宜的措施，以减少例外的比重B在权宜变通的时候，不可以损及他人C权不离经D经不离权正确答案： B6. 什么是确立某些经权配合的基本原则√A立经B为人C处事D立项正确答案： A7. 《易经》中的“变易”是指×A把容易变为不易B把不易变为容易C把难变为容易D把容易变为难正确答案： B8. 不易的叫做阳，变易的叫做阴，一阴一阳之谓√A阳B阴C路D道正确答案： D9. 经权中的“经”就是√A常识B共识C经验D经过正确答案： B10. 管理中安人的总原则×A不清楚B可变也可不变C可以随时变D永远不能变正确答案： D11. 经和权合起来，叫做√A安人B絜矩C经权D M理论正确答案： C12. 较长时间、较多轻微的变，叫做√A微调B剧变C聚变D不变正确答案： A13. 所谓中庸就是√A合情B合适C合法D合理正确答案： D14. 经权交集是×A谨守分寸B具有弹性C擅自变更D离经叛道正确答案： C15. 要尽量避免例外，最好的办法就是√A把“权”定得合理B把“经”定得合理C把“絜”定得合理D把“矩”定得合理正确答案： B。
中道管理安人之道
中道管理安人之道————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：单选题1.伦理是回答：正确1. A 内在的管理2. B 外在的管理3. C 外在的虚伪4. D 内在的虚伪2.中国文化最大的特色是回答：正确1. A 物理2. B 常理3. C 伦理4. D 道理3.道德主要表现在回答：正确1. A 企业的良心2. B 个人的良知3. C 个人的良心4. D 企业的良知4.伦理最具体的体现就是回答：正确1. A 亲疏有别、长幼无序2. B 亲疏无别、长幼有序3. C 亲疏有别、长幼有序4. D 亲疏无别、长幼无序5.企业管理的真正秘诀是回答：正确1. A 顾客最后，让顾客满意2. B 顾客第一，让顾客不满意3. C 顾客第二，让顾客满意4. D 顾客第一，让顾客满意6.企业与顾客交朋友是回答：正确1. A 最大的财富2. B 最大的资本3. C 最小的财富4. D 最小的资本7.管理的最高成就是回答：错误1. A 把家人都化成外人2. B 把外人都化成家人3. C 把对手都化成朋友4. D 把朋友都化成对手8.谁的态度决定企业的生死回答：正确1. A 员工2. B 股东3. C 社会4. D 客户9.企业伦理就是回答：正确1. A 员工良心2. B 企业良心3. C 企业爱心4. D 员工爱心10.伦理首重回答：正确1. A 良心品德2. B 良知道德3. C 爱心道德4. D 良心道德11.管理的真谛就是回答：正确1. A 弄虚作假2. B 修人安己3. C 修己安人4. D 以人为本12.伦理的本质是回答：正确1. A 一种合理公平的状态2. B 一种不合理公平的状态3. C 一种不合理不公平的状态4. D 一种合理不公平的状态13.企业根本的待客之道回答：正确1. A 心存侥幸，侮辱顾客2. B 心存侥幸，尊重顾客3. C 心存感谢，侮辱顾客4. D 心存感谢，尊重顾客14.美国式管理的重点是在回答：正确1. A 中层2. B 基层3. C 高层4. D 无层15.国有企业和私营企业之间的根本区别是回答：正确1. A 国有企业应该只追求经济效益2. B 国有企业只要尽到社会责任就可以了3. C 国有企业只要创造利润就可以了4. D 国有企业不仅要创造利润，还要尽到社会责任1.安人之道最后要安回答：正确1. A 股东2. B 顾客3. C 员工4. D 社会2.伦理思想为我国所固有，儒、道、墨、名、法诸家，都以什么学说为主回答：正确1. A 佛教学说2. B 道教学说3. C 伦理学说4. D 易经学说3.伦理是回答：正确1. A 内在的管理2. B 外在的管理3. C 外在的虚伪4. D 内在的虚伪4.道德主要表现在回答：正确1. A 企业的良心2. B 个人的良知3. C 个人的良心4. D 企业的良知5.伦理最具体的体现就是回答：正确1. A 亲疏有别、长幼无序2. B 亲疏无别、长幼有序3. C 亲疏有别、长幼有序4. D 亲疏无别、长幼无序6.企业管理的真正秘诀是回答：正确1. A 顾客最后，让顾客满意2. B 顾客第一，让顾客不满意3. C 顾客第二，让顾客满意4. D 顾客第一，让顾客满意7.企业与顾客交朋友是回答：正确1. A 最大的财富2. B 最大的资本3. C 最小的财富4. D 最小的资本8.安人之道的第一要项是回答：正确1. A 建立共识2. B 探究不安3. C 消除化解4. D 讲究方法9.伦理首重回答：正确1. A 良心品德2. B 良知道德3. C 爱心道德4. D 良心道德10.良心就是要讲回答：正确1. A 常理2. B 道理3. C 道德4. D 物理11.中国式管理的最大特色是回答：正确1. A 凭爱心经营、凭良心管理2. B 凭良心经营、凭良知管理3. C 凭良心经营、凭爱心管理4. D 凭良心经营、凭良心管理12.管理的真谛就是回答：正确1. A 弄虚作假2. B 修人安己3. C 修己安人4. D 以人为本13.伦理的本质是回答：正确1. A 一种合理公平的状态2. B 一种不合理公平的状态3. C 一种不合理不公平的状态4. D 一种合理不公平的状态14.企业根本的待客之道回答：正确1. A 心存侥幸，侮辱顾客2. B 心存侥幸，尊重顾客3. C 心存感谢，侮辱顾客4. D 心存感谢，尊重顾客15.国有企业和私营企业之间的根本区别是回答：正确1. A 国有企业应该只追求经济效益2. B 国有企业只要尽到社会责任就可以了3. C 国有企业只要创造利润就可以了4. D 国有企业不仅要创造利润，还要尽到社会责任。
曾仕强中道管理读后感
曾仕强中道管理读后感读完曾仕强的中道管理，就像被一个智慧的老伯伯拉着讲了一堆超有用的处世和管理秘诀。
一、初识中道管理。
刚开始看的时候，我就在想，这“中道”到底是个啥？感觉很玄乎。
但是随着一点点深入，就发现它其实就在我们生活的点点滴滴里。
就好像做菜，不是盐放得越多越好，也不是越少越好，适量才最美味，这个适量的感觉就是中道的一种体现。
在管理上呢，它不是那种非黑即白的极端方式。
比如说，有的老板觉得严格管制员工，把员工当机器人使就是管理，而有的老板觉得啥都不管，放任自流就是好管理，其实都不对。
中道管理就是在这中间找到一个平衡的点，让员工既感受到约束，又有发挥自己创造力的空间。
二、管理中的人性洞察。
曾仕强先生对人性的理解那可真是深刻得不得了。
他就像一个人性的X光机，把人在工作中的那些小心思、小想法都看透了。
他说人不是单纯的理性动物，也不是单纯的感性动物。
这就像是在管理员工的时候，你不能光看员工的业绩数字（纯理性），也不能光看员工嘴巴上说得多好听（纯感性）。
有的员工可能这个月业绩不好，但是他一直在努力开拓新客户，你要是只看数字就批评他，那他肯定心里委屈得很。
要是按照中道管理，你就得看到他努力的这个过程，给他一些鼓励，同时也给他一些改进业绩的建议。
这就是考虑到人性中的多面性，不是简单地给个奖惩就了事。
三、“和”与团队的关系。
中道管理特别强调“和”。
这个“和”可不是和稀泥，而是一种很有智慧的团队凝聚方式。
就像一支篮球队，每个球员都有自己的特长，有擅长投篮的，有擅长防守的，有擅长组织进攻的。
要是大家都各自为政，都想自己出风头，那这个球队肯定输得很惨。
但是如果大家能够达到“和”的状态，就是大家心里都想着球队的胜利，而不是个人的荣耀。
在工作中也是一样，大家虽然有不同的意见，但是能够在中道的理念下，求同存异，共同朝着公司的目标前进。
这就需要管理者像个乐队指挥一样，让每个员工的“音符”都能和谐地组成一首美妙的乐曲。
四、对我自己的启发。
中道管理
第一讲中道管理的思想体系《庄子〃秋水篇》一则寓言管理有两个不同层次管理哲学即管理之道M理论代表管理哲学主要依据是大学之道管理的最高指导原则很多企业的经营管理者都很关心，中国的管理学有没有一个完整的思想体系，答案是肯定的。
但要透彻地了解和学习这一思想体系，首先就要清楚中国和西方对体系的概念完全不一样。
不言而喻，中华民族最早理解了整体概念，而这是西方到现在都无法把握的。
西方重视科学，但“科”就有分的意思，表示分门别类、专科，所以科学不能代表整体的学问。
现今企业管理中存在的很多问题，其根源就在于管理者用西方的观点来看待中国的东西，不但管理得杂乱无章，并且还很危险。
科学给人类带来了很多方便，但也给人类带来很多的威胁。
科学研究的初衷是为了帮助人类，但不幸的是，人类往往沦为科学的奴隶：人类发明钞票，是为了方便使用，但人类却变成了钞票的奴隶；人类发明电脑，是为了帮助工作，但现在小孩都变成了电脑的奴隶；人类开发管理学，是为了帮助人们把事情做好，但是现在却要受到管理学的约束。
科学家最终往往会走到相信神明的路上，这就是因为科学家在研究中会感觉到有一只隐隐约约的、看不见的手在指引和支配着一切，他们意识到科学是一条渐进线，只能到达真理的边缘，却无法掌握真理。
科学可以解决很多问题，但是科学没有办法解决所有的问题，最起码科学不能给人类带来幸福。
21世纪伊始，科学家就觉悟到科学应该受到相当的限制，科学的盲目发展会导致世界的毁灭，人类的灭亡。
在任何经营管理中，也同样存在一只看不见的手无法精确描述，于是，有人将之称为哲学。
但科学家并不认同哲学，他们认为科学才是实际的，而哲学是虚幻的。
事实上，科学总是偏执一端，在管理中只讲科学容易将管理者引入歧途。
这并非是反对科学，而是要阐释这样一个道理：科学有其不足，并非万能。
【案例】现代管理学起源于美国，相信科学的美国人发展出了一套管理科学，但20世纪70年代，美国式管理遭遇到了巨大冲击，而此时相信哲学的日式管理方式逐渐崭露头角。
曾仕强中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事
中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事内容介绍：第1讲中道管理概述1.选择决定人生2.中道管理的三向度3.将心比心的管理艺术第2讲人普遍不喜欢被动1.中国人多不喜欢被动2.殊不知物极必反3.人先天喜欢自动第3讲人大多希望自动自主1.部属常被骂到不敢主动2.中国人喜欢暗地自主3.制度常使得主管无能为力4.中国人的变化弹性大5.人希望自主自动第4讲以人为本重视领导力1.要善于把握人性2.凡事将心比心3.人不是资源4.管理者应该重视领导能力第5讲絜矩之道的内涵（上）1.何谓絜矩2.中国文字是活的3.制度要有弹性第6讲絜矩之道的内涵（下）1.不同环境规矩不同2.中国特有的“规矩”3.规矩是变动的4.絜矩之道的内涵第7讲絜矩之道是管理的根本1.管理三要项：安人之道2.管理三要项：经权之道3.管理三要项：絜矩之道4.絜矩之道是管理根本第8讲人应该自律有仁心1.人应该自律有仁心2.从事工商业要有仁心第9讲有限范围最大自由1.自由有一定范围2.在规矩范围内自主3.自主要讲求合理4.人人守分有规矩第10讲让员工合理的自动自主1.自我意识促成自动2.提供让员工自动的平台3.主管要以身作则4.守规矩方能自动自主第11讲人喜欢自主害怕自动1.自动并不真实存在2.喜欢自主害怕自动3.用无形方法管理下属第12讲用心使彼此互动1.让下属自动的艺术2.将心比心达成默契第13讲絜矩之道的管理应用1.巧妙帮助下属不犯错3.将心比心防止本位4.处理责任问题的艺术5.无形管理促成主动为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。
中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。
絜矩之道篇立足于中国人喜欢主动害怕被动这一特点，阐述如何让员工自动自发的管理之道，以期帮助管理者摆脱管理中的被动境况，充分调动和发挥出员工的主动性，从而全面改善管理效果。
中道管理—絜矩之道篇+试题答案上课讲义
学习课程：中道管理—絜矩之道篇单选题1.人最喜欢的是自动，而不是回答：正确1. A 变动2. B 不动3. C 自动4. D 被动2.中国人一生只做四件事，即回答：正确1. A 修、齐、养、平2. B 理、齐、治、平3. C 修、齐、治、平4. D 修、齐、治、责3.人生只做一件事，就是回答：正确1. A 在职场中修炼自己2. B 在商场中修炼自己3. C 在情场中修炼自己4. D 在战场中修炼自己4.管理的第一目标是回答：正确1. A 理人之道2. B 絜矩之道3. C 安人之道4. D 经权之道5.中国人强调回答：正确1. A 以人为本2. B 以事为本3. C 以物为本4. D 以神为本6.任何事情都要守规矩却又不能死守规矩，这就是回答：正确1. A 安人之道2. B 成功之道3. C 中庸之道4. D 经权之道7.M理论主张要让员工安心，就是回答：正确1. A 要让员工获得最小的自由2. B 要让员工获得最大的自由3. C 要让员工获得最大的快乐4. D 要让员工获得最小的快乐8.中国人一生中四件事的先后顺序依次是回答：正确1. A 齐家→修身→治国→平天下2. B 修身→齐家→治国→平天下3. C 修身→齐家→平天下→治国4. D 平天下→齐家→治国→修身9.经权的实质就是回答：正确1. A 要有所变2. B 要有所变有所不变3. C 要有所不变4. D 经济和权力10.絜矩之道总是在提醒领导者，从事科技的人更需要有回答：正确1. A 恩心2. B 坏心3. C 仁心4. D 良心11.自动才会回答：错误1. A 勤劳工作2. B 推托工作3. C 敷衍工作4. D 不工作12.很多主管到最后会被下属架空，主要的原因就是回答：正确1. A 主管没有抓住下属的情2. B 主管没有抓住下属的神3. C 主管没有抓住下属的人4. D 主管没有抓住下属的心13.西方人强调回答：错误1. A 以人为本2. B 以神为本3. C 以物为本4. D 以事为本14.絜矩之道的起点是回答：错误1. A 规范化2. B 制度化3. C 成本化4. D 流程化15.人和物不同，物是在人的无意识中自动，而人却应该回答：正确1. A 在自己的无意识中自动2. B 在自己的有意识中自动3. C 在自己的有意识中不动4. D 在自己的无意识中不动中道管理—絜矩之道篇第一讲中道管理概述【本讲重点】自己的意识产生自动行为要用感应的力量让他自动有感有应大家都乐于自动不施加任何压力才算自动用心来感应是有效的途径最好由上级先做好榜样喜欢自主害怕自动员工不可能完全听从命令，一切依组织的需要而行动，因为人都有自觉，人都需要自主。
中道管理—絜矩之道篇+试题答案
学习课程：中道管理-絜矩之道篇单选题1.人最喜欢的是自动，而不是回答：正确1. A 变动2. B 不动3. C 自动4. D 被动2.中国人一生只做四件事,即回答：正确1. A 修、齐、养、平2. B 理、齐、治、平3. C 修、齐、治、平4. D 修、齐、治、责3。
人生只做一件事,就是回答：正确1. A 在职场中修炼自己2. B 在商场中修炼自己3. C 在情场中修炼自己4. D 在战场中修炼自己4。
管理的第一目标是回答：正确1. A 理人之道2. B 絜矩之道3. C 安人之道4. D 经权之道5。
中国人强调回答：正确1. A 以人为本2. B 以事为本3. C 以物为本4. D 以神为本6。
任何事情都要守规矩却又不能死守规矩,这就是回答：正确1. A 安人之道2. B 成功之道3. C 中庸之道4. D 经权之道7。
M理论主张要让员工安心,就是回答：正确1. A 要让员工获得最小的自由2. B 要让员工获得最大的自由3. C 要让员工获得最大的快乐4. D 要让员工获得最小的快乐8.中国人一生中四件事的先后顺序依次是回答：正确1. A 齐家→修身→治国→平天下2. B 修身→齐家→治国→平天下3. C 修身→齐家→平天下→治国4. D 平天下→齐家→治国→修身9.经权的实质就是回答：正确1. A 要有所变2. B 要有所变有所不变3. C 要有所不变4. D 经济和权力10。
絜矩之道总是在提醒领导者,从事科技的人更需要有回答:正确1. A 恩心2. B 坏心3. C 仁心4. D 良心11.自动才会回答：错误1. A 勤劳工作2. B 推托工作3. C 敷衍工作4. D 不工作12。
很多主管到最后会被下属架空，主要的原因就是回答：正确1. A 主管没有抓住下属的情2. B 主管没有抓住下属的神3. C 主管没有抓住下属的人4. D 主管没有抓住下属的心13。
西方人强调回答：错误1. A 以人为本2. B 以神为本3. C 以物为本4. D 以事为本14.絜矩之道的起点是回答:错误1. A 规范化2. B 制度化3. C 成本化4. D 流程化15。