华润地产-幕墙工程标-准化管理引用指引介绍
-《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》课件 (一)
-《华润置地工程高品质标准V及局部修订解读》课件 (一)华润置地作为国内知名的房地产开发企业，在建筑高品质标准方面一直备受关注。
最近，华润置地发布了“华润置地工程高品质标准V及局部修订解读”课件，旨在进一步提高建筑高品质标准，接下来我们将对这一课件进行详细解析。
一、华润置地工程高品质标准V1、新版标准概述“华润置地工程高品质标准V”是华润置地在“精工细品，匠心打造高品质房地产”的理念下，根据市场需求和技术发展而制定的最新版标准。
它强调现代化、高品质、绿色、安全、耐久等特点，使华润置地的房地产产品在竞争中更具优势。
2、标准内容“华润置地工程高品质标准V”主要包括建筑设计、钢筋混凝土结构、电气、机电等诸多方面的内容。
其中，建筑设计方面强调了功能分区、选材、设计细节等，而钢筋混凝土结构方面涉及了抗震设防、施工工艺、验收标准等。
另外，电气和机电方面也有相应的规定，其中电气方面涵盖了电缆敷设、配电线路等以及开关、插座等具体规定。
二、局部修订解读1、修订内容“华润置地工程高品质标准V”的局部修订主要涉及电气和机电方面的标准。
其中电气方面修订了线路接口、电缆敷设等方面的规定，同时也对开关、插座等方面做出了一些更新。
而机电方面则增加了能耗指标、噪音标准等内容。
2、修订原因电气和机电方面是现代房地产建设中非常重要的两个方面，因此对其标准的更新也非常必要。
在电气方面，由于市场和技术的不断发展，标准需要与时俱进。
而机电方面的更新，则是考虑到能源的可持续利用以及居民生活健康的需要。
三、思考和总结从“华润置地工程高品质标准V及局部修订解读”课件中可以看出，华润置地在建筑高品质标准上一直走在前列，它以现代化、高品质、绿色、安全、耐久等特点为设计理念，使房地产产品在市场中更具竞争力。
而局部修订的内容也从电气和机电方面入手，不断更新标准，合理利用能源，为居民提供更加健康、舒适的生活环境。
因此，我们可以看出“华润置地工程高品质标准V”不仅仅是一项行业标准，更是企业对顾客的一份承诺。
华润置地住宅工程精装房工程管理指引
1、目的：为提升公司华润臵地住宅工程开发建设质量，规范工序管理、质量管理，特制定本指引。
2、适用范围：本指引适用于公司开发的新建住宅全装修房交楼工程。
3、定义：建筑装饰装修：为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
细部：建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。
关键检查点：指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。
项目部根据情况抽检。
项目质量控制点：指项目部必须控制的检验点。
4、全装修工程质量标准说明：在《华润臵地住宅工程质量标准》中，门窗安装、室内空气质量、护栏和扶手、外墙装修、室外铺装、园林景观、燃气、弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照《华润臵地住宅工程质量标准》中的规定，这里不再重复。
4.1 地面4.1.1 地面砖、石材铺贴1) 主控项目(1)面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必须符合设计及规范要求；(2)面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。
2) 一般项目(1)地面铺贴面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷；(2)有排水要求的地面铺贴面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏；(3)地面铺贴面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表。
地面铺贴面层的允许偏差（MM）3) 过程控制要求(1)地面铺贴应进行排版，注意块材加工下料尺寸；(2)饰面板与基层之间的铺粘材料应饱满、密实；(3)石材色差控制，石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号；(4)天然石材在铺装前应采取防护措施，防止出现污损、泛碱等现象。
4) 设计要求(1)进行装修排版深化设计，出深化设计图纸，墙砖和地砖要对中对线，开关插座、厨卫设备等宜对中对线；(2)阳台室内外标高差应满足当地降雨要求，高低差不宜小于50 MM；(3)厨卫间高低差不宜小于20 MM；厨卫间与室内连接处应设臵挡水；(4)阳台、卫生间地面应向排水口倾斜，坡度不应小于0.2% ；(5)墙面防水高度要求不低于1.8 M ；(6)厨房、卫生间、阳台、走道地面应选用防滑、易清洁的材料；(7)地面应满足室内隔声要求。
华润新鸿基地产样板管理手册
附表一
工程名称： 施工单位 材料名称 使用部位
规 格
封样说明：
材料、设备样板封样表
供货商
编 号：＿＿＿
状态
□原材料 □半成品 □成品
数 量
施工单位：
监理单位：
建设单位：
年月日
年月日Leabharlann 年月日封样样板照片作为本表附件。本表一式三份，由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工
单位各存一份。
附表二
监理意见：
申报单位（章）： 项目经理： 日 期：
工程部主管工程师意见：
年 研究发展部主管工程师意见：
月日
工程部经理意见：
年 月日
年
月日
年 月日
封样样板照片、建造图纸作为本表附件。本表一式三份，经建设单位工程部审批后，建设单 位、监理单位、施工单位各存一份。
附表三
施工样板确认记录表
样板名称(部位) 施工单位
一、 目的
通过样板确认，使工程管理各方对工程质量标准形成统一认识，同时优化施 工工艺，并为正式验收提供验收标准及依据。确保工程达到合同质量要求。
二、 材料样板
1、 材料样板内容
土建类
防水卷材 防水涂料 钢板止水带 橡胶止水带
膨胀止水条 砌体材料 烟道（成品） 外保温材料
屋面保温材料 沉降观测点 隔音毡 吸音棉
3、 材料样板保存规定 3.1 封样的材料样板由甲方专职材料员统一登记、造册、保管。 3.2 封样的材料样板如需外借应由主管工程师、专职材料员同意并办理相关手 续；样板使用后应及时归还并办理相关手续(附表三)。 3.3 封样的材料样板如有遗失或数量不足，由原送样单位比对封样样品补送。 4、 材料样板比对规定 4.1 样板确认后，正式材料进场时或发货前，相关验收人员需持封样样板进行现 场比对，与样板不符的材料不得进入现场，按材料退场流程执行。
华润置地工程管理规划编制指引五篇范文
华润置地工程管理规划编制指引五篇范文第一篇：华润置地工程管理规划编制指引目录1、项目工程概况--------------------------------------------------------4 1.1 工程概况-----------------------------------------------------------4 1.2 平面图-------------------------------------------------------------4 2 2、项目建设流程--------------------------------------------------------5 2.1项目报建流程-------------------------------------------------------5 2.2项目竣工验收备案流程-----------------------------------------------6 2.3外部协调-----------------------------------------------------------9 3 3、当地建筑市场分析---------------------------------------------------4 4、工程管理难点及重点分析---------------------------------------------5 5、项目合约规划-------------------------------------------------------5.1总则--------------------------------------------------------------13 5.2分判原则----------------------------------------------------------14 6 6、项目组织机构-------------------------------------------------------6.1项目部组织机构图--------------------------------------------------17 6.2主要岗位职责------------------------------------------------------17 7 7、前期工作安排-------------------------------------------------------8 8、施工总平面布置-----------------------------------------------------8.1承包商单位分区及生活区设置原则------------------------------------20 8.2临时施工道路设置原则----------------------------------------------21 8.3场内土方平衡原则--------------------------------------------------21 8.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则--------------------------22 8.5施工机械布置原则--------------------------------------------------22 8.6特殊部位外脚手架搭设布置原则--------------------------------------23 8.7临时水电及雨、污水排放系统设置原则--------------------------------24 8.8施工顺序安排原则--------------------------------------------------25 8.9分阶段场地布置原则------------------------------------------------26 9 9、工程进度管理规划---------------------------------------------------9.1工程进度计划编制内容----------------------------------------------27 9.2工程进度计划编制原则----------------------------------------------27 9.3工程进度计划管控措施规划------------------------------------------28 10、设计及图纸、变更管理----------------------------------------------10.1 对设计单位管理要求-----------------------------------------------31 10.2 图纸管理---------------------------------------------------------32 10.3设计优化及完善---------------------------------------------------32 10.4设计变更管理-----------------------------------------------------35、对监理单位管理----------------------------------------------------12、施工单位选择------------------------------------------------------13、工程质量管理规划--------------------------------------------------13.1工程质量管理规划内容---------------------------------------------37 13.2质量目标---------------------------------------------------------51 13.3分户验收规划-----------------------------------------------------51 14、安全文明施工管理规划----------------------------------------------14.1安全文明施工管理目标---------------------------------------------52 14.2文明施工管理规划内容---------------------------------------------52 14.3未取得施工许可证手续前的安全管理---------------------------------54 14.4安全管理规划内容-------------------------------------------------54 14.5销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理-------------------------------56 15、风险控制----------------------------------------------------------15.1工程项目建设可能出现的风险---------------------------------------57 15.2履约情况评估-----------------------------------------------------58 15.3交楼风险评估-----------------------------------------------------58 16、项目文件信息管理--------------------------------------------------16.1文件信息管理-----------------------------------------------------59 16.2会议管理---------------------------------------------------------59前言本指引针对工程管理实施规划主要内容的编制进行了解释，对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，对各部分的规划内容、规划原则进行了说明。
华润地产 工程管理 对工程相关方质量管理要求
对工程相关方质量管理要求1.编制依据对工程相关各方(指开发商、设计、监理及承包商)的质量管理要求编制依据如下：(1)《建筑法》(1997年11月主席令第91号)；(2)《建设工程质量管理条例》(2000年1月国务院令第279号)(3)《工程建设监理规定》(建监1995第737号文)；(4)《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》(建设部建房[1998]102号）；(5)《建设工程监理规范》(GB50319-2000)(6)《商品房销售管理办法》(2001年建设部令第88号)(7)《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》(建市[2002]189号)(8)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)；(9)《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)；(10)《房屋建筑工程质量保修办法》(2000年建设部令第80号)；(11)《关于加强住宅工程质量管理的若干意见》(建质[2004]18号)。
各利润中心参照当地省、市建设主管部门的工程建设质量管理要求法规，对本要求进行补充和完善。
2.开发商的管理2.1开发商(建设单位)的总体质量管理责任(1)建设单位是住宅工程质量的第一责任者，对建设的住宅工程的质量全面负责；(2)建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对设计和施工质量的过程控制和验收管理；(3)在工程建设中，要保证合理工期、造价和住宅设计标准，不得擅自变更已审查批准的施工图设计文件等；(4)要综合、系统地考虑住宅小区的给水、排水、供暖、燃气、电气、电讯等管网系统的统一设计、设计施工，编制统一的管网综合图，在保证各专业技术标准要求的前提下，合理安排管线，统筹设计和施工；(5)依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标，各单位资质应符合要求。
不得将建设工程肢解发包。
(6)建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全；(7)按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求；(8)不得任意压缩合理工期，不得明示或暗示设计单位或施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量；(9)建设单位应当将施工图设计文件报政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查，施工图设计文件未经审查批准的，不得使用；(10)在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督及安全监督手续。
华润地产标准化工艺模板
华润地产标准化工艺模板1目的控制质量通病，提高客户体验。
2适用范围本工艺模版适用于大连区域。
3编制依据国家现行验收规范、技术规程、国标图集等：GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范GB/T17671-1999 水泥胶砂强度检验方法4建筑做法及构造节点主要摘录说明建筑做法和构造节点：4.1建筑做法本项目建筑做法，研讨后选定的材料、产品、工艺:1、基层与砖墙连接处钉耐碱纤维网格布，搭接300mm；2、界面剂处理（砼与加气块砌体表面）3、1：0．3：3混合砂浆打底，厚度12mm；4、1：0.3：2．5混合砂浆罩面，厚度8mm。
4.2构造节点1、灰饼及冲筋的节点做法要求：2、基层处理做法：5施工准备大面积施工前甲方主要的管理动作：图纸及方案会审、材料验收、样板引路、施工交底等准备工作。
5.1技术准备：施工图纸、构造节点、材料部品会审、确认情况。
1、内部组织审核施工图纸，审核施工单位相关专项施工方案，制定详细的甲方作业指引，明确管理制度、图审制度、验收交接制度、关键工艺的样板先行制度、施工前的交底制度等相关作业制度。
2、根据项目特点优化防水方案及节点防水构造，确定防水材料品牌；3、组织设计、监理、总包单位进行图纸会审工作，由设计单位对施工图纸进行全面交底，促进各单位领会设计意图，消除图纸中存在的设计错漏问题。
4、组织监理、总包及相关分包单位（粉刷）、供货单位进行施工专项方案交底。
宣讲国家现行验收规范、技术规程、国标图集等技术标准，并对我司相关管理制度、技术质量要求进行交底，确定材料品牌、工艺流程及验收制度，明确各单位各阶段的职责。
5.2材料准备：关键材料验收依据，完成进场验收/抽样检验。
1、水泥：一般325#矿渣硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。
应有出厂证明或复试单，当出厂超过3个月按试验结果使用。
华润置地招标管理精髓
华润置地招标管理精髓每日一讲—华润置地招标管理精髓（有料、有用）一、合约模式项目合约规划：根据项目特性（如项目规模、物业类型、项目定位、工期要求、工程难点重点、市场承包商资源、发展商的工程管理能力等情况）编制合约规划报告，包括项目分判方案、计价模式、界面划分、甲供材清单、对候选单位的资格要求、指定分包与总包的合约关系、工料规范要求、分判计划及需要其他部门对合约工作的配合安排等。
二、招投标管理1.原则：全面招标、预先控制（目标成本/预算控制价）、资格审查、价低者得、总价招标、联合采购（品牌、供货无区域性）、公开公正；适用：工程类、设计类、营销类、经营类等合作单位的选择和确定。
2.招标方式：a、邀请招标；b、议标；c、直接委托；d、联合采购；3.招标程序：（1）招标准备阶段第一步收集供方资料收集途径：包括施工单位自送资料、专业部门推荐、同行交流推荐以及网络搜集等途径。
资料管理：合约部专人负责管理，及时建立施工单位数据库，录入主要信息，及时的更新、管理和维护。
施工单位资料库属于公司机密，不对外公开。
资格预审邀请函：为了便于收集到最新信息，同时引起各单位的重视和关注，可以传真形式或者电子邮件形式发送资格预审邀请函，落款为合约部，作为招标资料存档。
第二步招投标资格预审资格预审主要是对各单位的背景及发展历程、资金状况、诚信度、履约能力、企业文化、合作的项目情况、合作意愿等进行了解，核实被考察单位报送材料的真实性。
A、约谈：安排在公司集中进行，也可以合并到实地考察中一并进行；约谈完成后召开碰头会，对约谈情况进行汇总，形成约谈记录表会签存档。
B、考察：办公场所考察：主要关注单位办公地点、办公规模、规范化管理程度、公司相关资质、合同文件查阅等，办公场所考察时原则上要求考察单位的法人代表（公司负责人）能参加。
工程项目考察：主要是对考察单位近期承建的项目情况进行了解，包括项目业主方情况、项目现场办公地点、工程进度情况、工程质量情况、施工工艺、手工能力、现场资料情况等。
华润地产-幕墙工程标-准化管理引用指引介绍
华润地产-幕墙工程标-准化管理引用指引介绍一、引言幕墙工程是建筑工程中的重要部分，而幕墙工程的标准化管理则是保障其质量和安全的重要手段。
本文将针对华润地产在幕墙工程标-准化管理方面的引用指引进行介绍和说明。
二、标准化管理的必要性幕墙工程的标准化管理可以使工程的施工、验收、使用等各个环节更加规范化，有效避免因为人为因素而引起的质量和安全问题。
同时，标准化管理也能够使施工过程和验收标准更加透明化，对于各方利益的保障具有非常重要的作用。
因此，华润地产在幕墙工程的标准化管理方面给予重视是非常必要的。
三、引用指引的内容1.幕墙工程施工规范华润地产在施工过程中应当严格按照国家相关标准进行操作和管理。
同时，对于一些需要细化的工作细节，公司也应当进行自主的规范制定，并在施工现场进行有效地实施和监管。
2.幕墙工程验收标准在幕墙工程完工之后，应当按照国家相关标准进行验收。
公司应当制定具体的验收标准，确保验收程序的公正和透明。
同时，对于验收过程的监管也是非常重要的。
3.幕墙工程施工和验收的相互协作幕墙工程施工和验收应当是相互协作的过程，只有有效的协作才能保障工程的质量和安全。
公司应当建立有效的协作机制，并加强各个环节的监管和沟通。
4.幕墙工程质量保证质量保证是幕墙工程标准化管理的核心，公司应当建立有效的质量保证体系，对工程过程进行全面监管，确保工程的质量和安全。
四、总结幕墙工程标准化管理是保障工程质量和安全的关键，公司应当在建设过程中给予足够的重视，并建立有效的管理机制和监管体系。
同时，引用相关标准和规范也是非常必要的。
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房地产开发管理体系幕墙工程标准化管理应用指引华润置地北京股份有限公司主编：周影、南松参加编制人员：宗海、何旭、李伟、黄涛、鲁猛、杨晓冬等2011-3-30释义：标准化管理---指开发工作过程中的程序化、规范化管理。
应用---指研究宗旨源于实际工作需要、服务于实际工作需要。
指引---指所提示方法、工具等为思路性建议，应用中根据项目情况灵活应对。
一、前言房地产开发过程中，幕墙工程（尤其是大型综合体）属于一个专业性较强，既影响美观、又涉及功能性并商务份额较大的分项，建筑设计院和业主方工程设计人员专业程度严重不足，幕墙工程设计和承包产业分工欠细，开发商常常处于图纸不可控、成本不可控、工期不可控及质量不可控的窘境，《幕墙工程标准化管理应用指引》的编制试图解决房地产开发过程中幕墙工程相关工作涉及的管理问题，拟建一套以开发商为导向的全过程管理体系及管理工具，从而全面提升幕墙工程管理质量和实体质量，提升性价比。
研讨着重于解决目标问题的过程控制。
编制过程中，以保证品质为前提，将成本控制理念渗透到每一个业务环节及管控过程，强化过程中的成本管控：其中包括方案设计阶段经济合理性评估、技术合理的统一招标图、翔实准确的商务清单、明确的质量目标和管控要求，规避实施过程中不合理的商务增量等。
工程实践证明：通过该管控体系在实际工程中的应用，取得了良好的经济效益和质量效果，投资方面的优化达到了行业先进水平。
执行管理工具的说明：该套执行管理工具文件一共36个，分别依据开发过程中四个不同阶段而编制，站在业主角度引导开发商各职能部门人员如何进行过程管控，内容形式包括标准管理文件模板、管理工具、参考评审表单、问题库、主辅材清单及商务清单等等，可提供业主各部门成员不同阶段工作及相应文件编制参考和借鉴，由于篇幅有限，本文仅列举各管理工具文件名称，简要介绍各工具文件概略思路和内容。
二、《幕墙工程标准化管理应用指引》基本管控框架体系模型 a) 基本思路：立足于解决幕墙专项工作中的“4W1H”的基本管理问题。
即“WHO ”由谁做；“WHERE ”在哪个阶段做；“WHEN ”在什么时候做；“WHAT ”要做什么内容；“HOW ”应该怎样执行？ b) 项目管理流程：解决问题 --- 由谁做？什么阶段做？做什么？ c) 执行管理工具：解决问题 ---怎样做？d) 技术支持积累：解决问题 --- 知识经验积累和企业标准 三、 体系分系统概略介绍1. 项目管理流程将幕墙专项工程做了符合行业规律及房地产开发要求的合理分解，为开发计划和专业计划的编制及工作组织提供参考。
明确划定各部门工作职责及工作界面。
在流程中解决分项工作中存在的现状问题，并以【管理工具】的形式给以解决方案的建议指引，最终使得流程得以落地实施。
流程解决了“由谁做、什么阶段做、做什么”问题，下表所示的执行管理工具将解决“怎样做”，各阶段对应之管理工具示例详表一。
项目管理流执行管理工技术支持积表一：【执行管理工具T-XX】列表6段T3 7工序质量验收管控工程管理阶段2.执行管理工具编制：内部工具：指导开发商一线操作人员该做什么、如何做。
外部工具：指导同合作方相关的的工作内容、要求。
编制原则：把控执行过程中的关键点。
2.1.幕墙设计阶段管理应用指引2.1.1.顾问咨询委托细化工作内容和成果要求【T1】：向合作方明确我们在全程顾问咨询服务过程中的详细成果要求，改变过去顾问公司只完成招标图即完成任务的现状，强化其对开发商的外脑辅助咨询决策的职能；同时也是对顾问公司管理的隐形强制管理。
规范设计委托【T5】：将委托设计合同标准化，将我们关注的各项问题，通常也是经常发生的问题在合约里明确，避免因经验不足造成的缺项漏项导致后期工作的被动。
2.1.2.过程成果方案评估【T2】：在建筑方案设计阶段，幕墙设计师介入建筑外立面的设计，协同建筑师评估建筑外立面设计的技术和经济合理性；弥补建筑师对幕墙工程设计上的专业欠缺，从最根本上把控方案达到相对最优化。
幕墙工程对一次设计反提设计条件【T3】：由于幕墙的专业性较强，建筑师及开发商设计管理人员对一些较特殊的技术要求缺乏预见性，导致幕墙设计和主体建筑设计之间易产生矛盾，对建筑外立面设计的实现不利或影响建筑功能的合理实现。
本表单搜集了一些幕墙外立面设计上的常见问题，为建筑设计乃至后续的施工图设计提供参考。
产品标准【T4】：以往设计过程中，对专项设计的产品标准重视程度不够，影响了设计成果的整体完善性。
本表单初步梳理了幕墙工程产品标准的基本思路，尤其结合了成本方面的要求，成为后续一切相关工作的基本指导原则。
这是一个管理理念的改变。
当然，如同建筑设计、精装修设计的产品标准一样，其编制深度也是随着工作的不断深入而逐步细化完善的。
2.1.3.最终成果参考工程量清单的编制要求【T9】：以往委托设计过程中，很少委托顾问公司编制幕墙工程量清单。
本表单一方面约定了顾问公司在完善设计的同时出具一份参考清单，供后续造价咨询公司规范编制参考；另一方面，也对幕墙招标图设计的完整性提出了高要求，因为其设计的漏项落项将导致工程量数据的缺失。
技术规范【T8】：以往工作中，开发商工作人员编制工程技术规范，受到专业性限制，编制的质量往往不高、针对性不强。
本要求意在将该项工作交由专业顾问公司去做，可充分发挥其专业性；同时规范格式模板，便于专业技术的积累和逐步形成产品标准。
开发商人员将主要精力放在重点关注的问题上即可。
主要应用材料清单【T7】：虽然设计说明中通常会表达，单独列项便于我们进一步审核细化产品标准，同时对后续的招投标工作有较大指导意义。
计算书：以结构计算书为主，根据项目情况也可约定其它技术性能的计算要求。
意在约束幕墙设计师的随意性和欺诈性，同时也便于我们对顾问公司的能力评审，以供其它项目操作参考。
图纸：评审。
2.1.4.成果评审评审单【T11】：意在使图纸评审规范化，不同部门、不同人员评审内容和重点应有所不同，避免眉毛胡子一把抓，没有重点，导致审图流于形式。
计算书评审【T10】：这是一项专业性很强的工作，借助外脑是一个可供借鉴的办法。
2.2.幕墙招投标阶段管理应用指引2.2.1.招标资格预审技术能力考核及评审（技术扣的设置）:【T12/T12-1/T12-2】：在这个阶段补充一项深化设计能力考核的步骤，结合实际项目的具体情况提出若干个技术问题，以问卷答题的形式获得投标单位的答复。
其作用在于：直接横向评审参投单位的技术能力；考核其投标意愿和认真程度；一些较好的设计、工程做法也可以经评审后进入我们的知识经验积累数据库，便于我司获得博采众长的行业专项工程做法。
当然，该项工作也可以移植到发标阶段去做，并作为评审技术标的内容之一。
2.2.2.综合能力测试工程管理能力评审[T13]：除了深化设计能力的考核外，工程管理能力也是项目能否顺利实现的重要保证。
我们设计了一个基本题库，将我们关心的重要问题以问答的形式固化下来。
在实际项目操作中，可以针对特定项目的重点难点提出有针对性的问题，征得投标单位的解答。
一方面可以促使投标单位在工程之初仔细研究工程组织实施，另外可提高招投标尤其是技术标的严肃性，减少走形式走过场的情况。
此外，我们虽然在工程管理规划中已经研讨了重点难点问题，但投标单位的答复和思考依然可以为我们制定更合理的工程方案提供借鉴。
总之，目标是将问题预控在招投标阶段解决。
2.2.3.招标专用文件工程量清单[T6]：以往的清单编制单位，往往对幕墙工程的专业性不足，导致编制的清单不利于我们提炼出我们最关心的数据，也不利于经济标的评审。
修正后的清单模板借鉴了其它开发公司的优点，同时结合我们的要求，规范了格式，按照幕墙特点层层分解，以求横纵向数据提取和对比分析较为清晰。
工程范围划分[T25]：工程范围和工程界面往往是产生商务增量问题的环节。
本单提示操作者重视该项工作，并标识了关键点。
质量标准要求[T23]：明确提出总的质量目标和分项质量目标，将我们最关注的要求重点提出来，并进入合约条件要求。
试验检测[T24]：将以往后置的试验要求前置到招投标阶段。
深化设计要求[T18]：将以往后置的要求前置到招投标阶段，关注细节。
2.2.4.招投标评审技术标评审分析[T14]：以往的技术方案评审仅为定性判断，针对幕墙工程需重点关注的指标及性能评审缺乏定量判断。
基于此，结合项目实践，设计了一个综合判断技术方案的表单，将定性化的判断予以量化，利用统计学的方法加以分析，得出有说服力的结论。
当然，这只是一种尝试，相信还会有更好的方法。
此外，技术标的工程管理部分也可以采用类似方法判断。
本工具的目的是强化技术标评审的手段，加大其发言力度，争取更优的招标成果。
技术经济分析[T15]：任何一个成功的招标成果应该都是建立在合理的“技术经济分析”基础之上的，片面的强调价格最低或是追求技术、质量的完美，最终受损失的只能是开发商。
因为在市场经济的条件下不会有“雷锋”，承包商也不会亏钱做项目，他们一定会从各个层面的工作中将利润“挤出来”。
所以技术经济分析可以明确我们的目标是追求较高的性能价格比，在特定项目的要求下，实现产品服务的性能和投入的最佳配置。
本表单例稿在此做了一些尝试。
技术方案承诺书[T17]：一些承包商在招投标阶段，对开发商的要求均能表示应允，而实际建设过程中却偷工减料，无非是利益驱动。
而现状合约条款针对技术性能和方案的约定尚较为宽泛。
为进一步完善合约约束，本表单尝试将我们特别关注的技术方案要求提炼出来，由承包商进行再次确认，希望对后期的工程建设的工作打下良好铺垫。
2.3.幕墙深化设计阶段管理应用指引2.3.1.深化设计准备深化设计交底[T19]：以往的情况是施工单位中标后，拿着招标图直接做深化设计。
本表单增加了一个工作环节，即由项目部组织有承包商、顾问公司、设计院乃至总包、监理共同参加的深化设计前的交底会，将其设计条件从不同的角度分别交代清楚，利于设计过程的顺畅传递，避免深化设计走样。
这也是以往工作中经常出现的问题。
2.3.2.评审及确认优化设计：在深化设计过程中，优化设计是一个很可能出现的情况，这是我们需要进行判断。
首先其原则是不能修改原设计，否则是为变更招标条件；同时应针对其合理优化加以鼓励并进行复合流程要求的确认。
实际执行过程中，灵活变通是最重要的。
深化设计评审单[T21]：将深化设计的评审以记录单的形式记录下来备查。
2.3.3.材料样板管理样板制作及确认2.3.4.实体样板管理视觉效果典型工艺：实行样板制度，推广“首件样板”制，每一分项工程施工前均要作工艺样板，从内在质量到外观观感，得到认可一致达到共识，确认已达优质，经雇主、幕墙顾问及监理工程师验收后，再全面铺开。
2.4.幕墙工程建设阶段管理应用指引2.4.1.施工准备组织编制幕墙工程管理规划[T30]：幕墙系统是多工种跨专业集成，业主项目部需根据幕墙体系特点分析出本项目幕墙重点和难点、管理措施和管理目标，同时要求幕墙承包商根据业主提出之管理目标编制管理规划，经评审后实施。