领导当有亲和力_成长故事
身边榜样的事迹5篇
身边榜样的事迹5篇感谢信既要以主要事迹为主，又要表达出真切的谢意，大家在撰写事迹材料的过程中需要强调格式正确，XX小编今天就为您带来了身边榜样的事迹5篇，相信一定会对你有所帮助。
身边榜样的事迹篇1张大伟，男，28岁，汉族，本科学历，20xx年落户于乌拉盖管理区巴音胡硕镇，随后党组织关系转入到查干胡硕社区，作为一名年轻的党员，他积极参加社区的各种活动，利用自己的知识和技术帮助社区和社区居民解决了很多电脑和电器上的问题，5月在社区党委换届选举中，成为了查干胡硕社区年轻的党委委员和团支部书记，张大伟同志是一位具有亲和力特点的好同志，他热心公益，助人为乐，深得同事朋友们的喜爱和单位领导及群众的好评!一、助人为乐，积极参加社会公益活动做好本职工作之余，一头扎进社会公益活动中。
积极加入到团委组织的`青年突击队，到每个村子开展环保活动、和垃圾清理。
他在单位也好，居住的小区也好，还是人民群众长期聚集活动的广场上，均积极组织和参与“助人为乐、敬老爱亲”、“文明从我做起”等活动。
通过他的努力，他所在的小区大家的思想政治水平和遵纪守法意识得到了进一步提高，使社区、小区处处呈现出了人人讲助人为乐、敬老爱亲的浓厚氛围。
多年来，他秉承单位内单位外，家里家外，始终如一，用实际行动传播爱的文明。
根据他的专业特长，在他服务的小区经常义务服务小区住户的水电，为很多住户更换灯具、维修电路。
助人为乐的中华民族传统美德，近日来，在很多捐款活动中他都积极响应号召，每次都积极主动捐款捐物，体现出了一方有难，八方支援，邻里相帮，患难相恤。
他始终从身边的小事做起，做自己力所能及的事情，去帮助更多的人，让自己的生活更充实，也充分体现了其对生命价值、社会、人类和人生观的一种积极态度。
二、具有亲和力特点的好同志张大伟同志热心助人，乐于助人获得同事和朋友们的喜爱，也得到广大居民及家属们的认可。
他平时对同事、对乡邻、对患者，对朋友都能以诚相待，友好相处，不论是谁，遇到什么困难，只有他碰到或是只要找到他，他都会尽自己的最大能力去帮助和安慰。
领导案例 领导小故事(精选)
领导案例领导小故事(精选)领导案例一：与员工分享成功的案例为了鼓励团队员工的工作热情，某公司的领导决定分享一个成功的案例。
他向团队介绍了一位优秀员工，在困难的项目中展现出卓越的能力和领导才能。
领导重点强调了这位员工的努力、才智和为他人的贡献，希望激励团队中的其他成员也能发挥自己的潜力，并取得更好的成绩。
这个案例分享的过程中，团队成员们都倍感自豪，更加自信地投入到工作中。
领导案例二：以身作则的领导力一个领导在团队中以身作则，展示了优秀的领导力。
他在工作中积极主动，始终保持着积极的态度和高效的工作惯。
他全力支持团队成员，倾听他们的意见和想法，并且给予合理的建议和指导。
这位领导不仅是团队的引领者，还是团队成员们的朋友和良师。
他的行为激励了团队成员们，使他们对工作更加投入，也为团队营造了融洽的工作氛围。
领导案例三：善用员工的特长某位领导非常善于发现和利用员工的特长。
他会在团队中进行一对一的交流，了解每个员工的兴趣、能力和潜力。
当他发现一个员工有某个特长时，他会赋予该员工相应的责任和权力，并提供相应的培训和支持，让员工能够充分发挥自己的优势。
这样不仅使员工在工作中能够有所建树，也使整个团队更加强大和有凝聚力。
领导案例四：赞扬和鼓励的力量在一个团队中，一位领导意识到鼓励和赞扬对于员工的积极性和工作动力非常重要。
他经常对团队成员的出色表现给予明确的赞扬，并在团队会议上公开表扬他们的成就。
这样的举动激励了团队成员，使他们感到被认可和重视，进而更加全力以赴地投入到工作中。
这位领导以身作则，将鼓励和赞扬融入到团队文化中，为团队带来了积极的影响。
以上是四个精选的领导案例，每一个案例都展示了不同形式的领导力。
这些案例向我们传达了以积极的态度、责任心和鼓励为核心的领导特质，这些特质将影响和激励团队成员，从而带来更好的工作成果和团队合作。
我与领导的故事
我与领导的故事
我与领导之间有着一段独特的故事。
我是在一家大型企业工作的工程师，而我的领导则是我的直接上司，负责我的工作表现和职业发展。
刚开始工作时，我对于领导的要求和期望并不是很清楚，经常会犯一些错误。
这让我感到很沮丧，同时也让领导对我产生了些许不满。
然而，我并没有放弃。
我开始更加努力地工作，向同事请教，参加培训课程，以便更好地提高自己的技能和能力。
随着时间的推移，我的工作表现逐渐得到了领导的认可和赞赏。
我开始承担更多的责任和项目，同时也开始参与团队的重要决策。
这让我感到非常自豪和满足。
然而，我也曾经遇到过一些挑战和困难。
有一次，我负责的一个项目出现了问题，导致整个团队的工作都受到了影响。
虽然我尽力去解决问题，但是最终还是失败了。
我感到非常沮丧和愧疚，但是领导并没有责备我，反而鼓励我继续努力，并给予了我一些宝贵的建议和支持。
在工作中，我也曾经遇到过一些挫折和困难。
但是，我始终坚信自己的能力和价值，并且不断地学习和成长。
同时，领导也一直在我的身边支持着我，帮助我克服困难和挑战。
现在，我已经成为了一名资深的工程师，并且在公司中担任着重要的职位。
我非常感谢我的领导对我的支持和帮助，同时也感激他在我职业生涯中的指导和建议。
我相信，在未来的日子里，我会继续努力工作，为公司做出更多的贡献。
我的领导力培养故事
从“小跟班”到“大领导”：我的领导力培养故事嘿，朋友们，今天我想和你们聊聊我那既尴尬又有趣的领导力培养故事。
这事儿得从我大学时候说起，那时候的我，简直就是个“小跟班”，总是跟在那些有想法、有行动力的同学后面，自己却没什么主见。
记得有一次，我们社团要组织一个大型活动，大家都在讨论如何分工合作。
我那时候就坐在角落里，默默地听着，心里想着：“我啥也不会，还是别添乱了。
”结果，我们的社长，一个看起来很严肃的学姐，突然点名让我负责一个重要的环节——活动宣传。
我当时就懵了，心想：“我？我能行吗？”但学姐的眼神里有一种不容置疑的信任，我只好硬着头皮答应了。
接下来的日子，我就像打了鸡血一样，开始四处奔波，联系媒体，设计海报，甚至还学会了用社交媒体做推广。
那时候，我每天都是最后一个离开社团办公室的，累得跟狗一样，但心里却有种说不出的满足感。
活动当天，看着人山人海的场面，我突然意识到，原来我也能带领大家完成这么重要的任务。
那一刻，我仿佛听到了内心深处的某个声音在说：“看吧，你也能成为领导者。
”从那以后，我开始更加自信地参与社团的各种活动，也慢慢学会了如何倾听他人的意见，如何协调团队，如何做出决策。
我发现，领导力并不是天生的，而是可以通过实践和学习来培养的。
大学毕业后，我进入了一家大公司工作。
刚开始，我还是那个“小跟班”，但没过多久，我就被提拔为一个项目的负责人。
那时候，我想起了大学时的经历，心里暗自下定决心：“这次，我要做一个好的领导者。
”我带领团队攻克了一个又一个难关，也学会了如何在压力下保持冷静，如何在团队中树立威信。
我发现，领导力不仅仅是指挥别人，更重要的是激励和支持他们，让他们发挥出最大的潜力。
现在，我已经是一个部门的负责人了，但我依然记得那个被学姐点名的下午，那个让我开始领导力之旅的瞬间。
我想说的是，每个人都有成为领导者的潜力，关键是要勇敢地迈出那一步，去尝试，去学习，去成长。
所以，朋友们，如果你还在犹豫是否要承担起领导的责任，那就大胆地去尝试吧！你会发现，领导力其实就在你的内心深处，等待着你去发掘和培养。
最新领导成长经历：领导个人成长故事3篇
最新领导成长经历：领导个人成长故事3篇领导个人成长故事1故事梗概：在我担任部门经理期间，遭遇了一个困扰我们整个团队的问题。
我们的团队合作和沟通出现了明显的问题，导致工作效率下降和团队士气低落。
为了解决这个问题，我决定采取积极的领导方式进行干预。
首先，我召集了全体团队成员进行一次沟通会议。
我鼓励每个人发表自己的观点，并倾听他们的问题和意见。
通过彼此交流，我们能够更好地了解彼此的困惑和需求。
其次，我组织了一系列团队建设活动。
通过团队建设活动，我们的团队成员更好地认识了彼此的优势和特长。
这有助于促进更紧密的合作和互相支持。
最后，我采用了一种积极的反馈机制来鼓励和奖励团队成员。
我每周都会公开表扬那些在工作中表现出色的人，并且给予他们一些额外的鼓励和奖励。
这激发了团队成员的积极性和主动性。
通过这些努力，我们团队的合作和沟通得到了明显的改善。
工作效率提高了，团队士气也得到了提升。
我从中学到了领导力的重要性，以及如何通过积极的方式来解决团队的问题。
领导个人成长故事2故事梗概：作为一个领导者，我在一个挑战性的项目中面临了一系列的问题和困难。
这个项目需要团队协作，以实现一个紧迫的目标。
然而，由于团队成员之间存在紧张关系和缺乏沟通，项目进展受到了阻碍。
为了解决这个问题，我首先明确了项目的目标和每个团队成员的职责。
我与每个成员单独会面，详细解释了他们在项目中的角色和重要性。
这帮助他们更好地理解自己的职责，并增强了团队合作意识。
其次，我创建了一个开放和透明的沟通渠道。
我鼓励团队成员定期分享他们的进展和问题，以便大家都能了解项目的状态。
我还设置了一个早晨的会议，在这个会议上，每个人都可以分享他们的计划和需要支持的领域。
最后，我提供了必要的资源和支持给团队成员。
我确保他们具备所需的技能和工具来完成任务，并在需要时提供指导和帮助。
我也鼓励大家相互支持和合作，以共同实现项目目标。
通过这些努力，项目取得了成功。
团队成员之间的关系得到了改善，项目进展顺利。
关于领导的小故事
关于领导的小故事
有一天，一个公司的员工们聚在一起分享了一则关于领导的小
故事。
这个小故事发生在一个公司里，公司的领导是一位非常温和和
善良的人。
大家都很喜欢这位领导，因为他总是平等地对待每一位
员工，而且非常懂得赞扬和鼓励员工的努力。
一天，公司的生产部出了一个问题，他们无法解决一道特别复
杂的技术难题。
员工们都在焦虑中，不知道该如何解决这个问题。
领导得知了这个问题，并且召集了所有的员工开了一个讨论会。
大家纷纷提出了自己的观点和解决方案，但是始终无法找到一个完
美的解决办法。
领导看着大家一脸的焦虑，突然笑着说：“其实，我也不知道
这个问题该怎么解决，但是我相信我们团队的智慧和创造力。
我们
可以一起合作，相信一定能够找到解决办法。
”
听到领导的话，大家的心情都放松了下来。
大家重新集中精力，沟通交流，共同努力寻找解决方案。
在经过一番艰苦的努力后，终于找到了一种新的解决办法，大
家都感到非常高兴和骄傲。
这个小故事告诉我们，一个好的领导应该懂得信任和鼓励员工，而不仅仅是指挥和决策。
他们应该相信团队的力量，给予员工合适
的支持和空间，让团队成员发挥自己的创造力和智慧。
这也是一个团队协作和沟通非常重要的故事，因为只有通过大
家的共同努力，才能找到最好的解决办法。
我们希望每一个领导都能够像这个故事中的领导一样，懂得信
任和鼓励团队，发挥每个人的所长，使整个团队更加成功和快乐。
---
*字数：215*。
成功的管理者的故事_励志故事
成功的管理者的故事成为一个管理者不难，难的是成为一个的管理者。
关于成功的管理者你了解多少?下面是小编分享的成功的管理者的故事，一起来和小编看看吧。
成功的管理者的故事篇(一)张瑞敏喜欢引用的一句古语是：“上下同欲者胜。
”企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。
海尔讲究“三心换一心”：“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，换来职工对企业的“铁心”。
热心海尔有一个运转体系，专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。
公司组织了自救自助形式的救援队，员工人手一册《排忧解难本》，如有困难，只要填一张卡或打一个电话，排忧解难小组会随时派人解决。
诚心10多年来，海尔的中层以上干部实行红、黄牌制度。
在每个月的中层干部考评会上，都要评出绩效最好与最差的干部，最好的挂红牌(表扬)，最差的挂黄牌(批评)，并具体剖析情况，使受批评的干部清楚错在何处，明确努力方向。
在海尔，人际关系是透明的，考核制度是公开的。
知心知心体现在建立多种制度，了解员工心里想什么，希望企业做什么。
①每半年一次的职工代表大会制度。
让员工了解企业，充分发表意见，参与企业的民主管理、监督。
涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后方可实施。
员工参加领导干部的考评，每次考评干部，工人在评委中所占比例不少于1/3。
②各种形式的恳谈会制度。
集团规定各事业部每月举行两次恳谈会，各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。
员工与领导，开诚布公，畅所欲言。
③“心桥工程”。
利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目，通过该栏目反映不愿在公开场合说的话。
海尔的“三心换一心”与“排忧解难本”的理念与做法，具有突出的东方儒家文化价值观的特征，是家文化的典型体现。
成功的管理者的故事篇(二)1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。
海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的命题:偶然当中蕴含着必然。
范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。
领导以身作则的作文素材
领导以身作则的作文素材
在咱们那个大项目里，张总可是个拼命三郎！一遇到技术难题，他从来不像有些领导那样躲在办公室里瞎指挥。
他啊，直接下场和
工程师们一起干，一起找解决办法。
这让我们都明白，团队的成功
不是一个人的事，领导也得冲在前面。
李校长啊，他可真是咱们学校的“早鸟”。
每天天还没亮，他
就已经到学校了；等到晚上，学校都熄灯了，他才回家。
在他的带
动下，咱们学校的老师们都变得特别勤快。
学生们看着校长都这么
努力，自然也都跟着学，学校的风气都变了，变得特别积极向上。
王主任开会时，可是个“耳朵大王”。
他啊，总是耐心听每个
人的意见，鼓励大家畅所欲言。
他还会把大家的建议都记下来，好
好琢磨。
这种民主的作风，让咱们团队里每个人都觉得特别被尊重，工作起来也更有劲了。
说到赵指挥长，那可真是咱们救援队的“领头羊”。
每次抢险
救灾，他都是第一个冲上去的，带着咱们跟时间赛跑，跟死神较劲。
他这么拼命，咱们队员们都特别有信心，救援工作也进行得特别顺利。
陈总监在项目验收的时候，那可是个“细节控”。
他啊，连一
个螺丝钉都不放过，亲自检查每一个细节。
他说，项目能不能成功，就看这些细节做得怎么样。
在他的严格把控下，咱们的项目质量那
是一流的，赢得了客户的一致好评。
企业干部以身作则,树立好形象故事案例
企业干部以身作则，树立好形象是企业管理中一个重要的方面。
有时候，一些企业干部的言行举止可以起到很好的示范作用，对整个企业的文化建设和员工团队的凝聚力有着不可忽视的影响。
在企业管理中，好的形象故事案例可以帮助员工更好地理解企业的核心价值观，同时也可以为企业的品牌形象树立起更加积极正面的形象。
接下来，我们将通过一些生动的案例故事来展示企业干部以身作则，树立好形象的重要性和价值。
1.关心员工，树立亲和形象在某家大型企业中，企业高层领导经常会深入到生产一线和员工交流，了解员工的生活状况、工作困难以及需求。
有一次，企业总经理发现有一名员工家里发生了意外，导致家庭困难。
经过调查后，总经理立即组织了企业的员工和部分管理人员，为这名员工筹集了一笔善款，并同时提供了相关的帮助和支持。
这位员工深受感动，同时也感到公司对员工的关心和温暖。
由此，员工对企业的认同感和归属感进一步增强，企业的团队凝聚力也得到了提升。
2. 为员工树立榜样，树立正能量形象在某家中小型企业中，有一名普通员工在工作中因工作上的困难和问题产生了负面情绪，开始对工作产生怨言。
公司的一名中层管理干部得知此事后，主动与该员工进行沟通，倾听他的困难并适时给予鼓励和支持。
该管理干部也向员工共享了自己在工作中遇到困难时是如何克服的经历和方法。
这名员工通过自己的努力和公司的支持，克服了困难，重新找回了工作的向心力。
这样的案例不仅树立了企业中层管理的正能量形象，也为其他员工树立了一个积极向上的榜样。
3. 坚持原则，树立公正形象在一家知名企业中，企业的高管在某次重大决策中，因个人利益和企业利益产生矛盾。
在经历了一番内心挣扎后，高管选择了坚持企业的核心价值观和原则，最终做出了符合企业利益和社会责任的决定。
这样的案例不仅深受员工和外界的认可和赞赏，也为企业的形象树立了公正和正直的典范。
通过以上案例可以看出，企业干部以身作则，树立好形象对企业的文化建设和管理效果有着十分重要的作用。
表达领导带得好的故事
领导的力量：一段关于卓越领导力的故事
在一家大型跨国公司中，有一位名叫张总的部门经理。
他是一个深思熟虑、充满激情的领导者，深受团队成员的尊敬和爱戴。
在他的领导下，部门业绩逐年攀升，员工满意度极高。
张总始终相信，领导力并非只是职位高低的问题，而是关乎如何激发团队潜力，帮助每一个成员成长和成功。
他以身作则，展示出对工作的敬业和专注，以及对团队成员的关心和支持。
他鼓励创新思维，愿意承担风险，同时倡导团队合作，共同解决问题。
有一次，公司面临着一项极其复杂且时间紧迫的项目。
客户要求高，市场竞争激烈，项目成功与否直接关系到公司的未来发展。
在这个关键时刻，张总挺身而出，亲自担任项目负责人。
他凭借丰富的经验和卓越的领导力，迅速组建了一支高效协作的团队。
在张总的带领下，团队成员们夜以继日地工作，克服了一个又一个困难。
他不仅给予了团队成员充分的信任和支持，还经常鼓励他们发挥自己的特长，为公司贡献力量。
同时，他也不忘关心团队成员的个人发展，帮助他们提升技能、拓展视野。
经过几个月的艰苦努力，项目终于取得了巨大成功。
不仅
满足了客户的需求，还为公司赢得了口碑和市场份额。
这个
项目的成功离不开张总卓越的领导力。
他用自己的实际行动
证明了一个好领导的重要性。
这个故事不仅展现了张总作为一名优秀领导者的品质和才能，更传递了一个深刻的道理：一个好的领导者能够激发团
队的潜力，带领团队走向成功。
正是有了张总这样的领导者，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导当有亲和力
领导示弱，下属安心
示弱是一种超脱于当下局面的勇气，是一种大格局和大智慧。
大部分人都喜欢逞强而不愿意示弱，总以强大来标榜自己，想借此赢得尊重和崇拜。
但实际上，毫不示弱往往会让自己的短处暴露无遗。
在这种看似强大的心理攻势面前，你的对手也不会做出退步。
而示弱却不同，它不仅能帮一个人得到人们的理解，还有助于帮你获得生存和发展的空间。
这就是所谓的“示弱定律”。
有专家研究得出这样的结论：弱势是通往工作中一切有价值因素的关键——创造力、勇气、亲和力。
其中，有亲和力的人与没有亲和力的人唯一最大的不同就是，前者愿意示弱。
领导也要“卖萌”
当你处于特殊的环境下，当你想赢得他人的好感时，当你想争取更快的成长时，用示弱的方式可以避免一些不必要的麻烦。
无论是在企业界、商界或各种圈子，只要是人们聚集的地方，就一定少不了争斗。
每年都会涌现出几场声势浩大的冲突战。
而交战的双方都不甘示弱，导致战斗频频升级。
结果双方都不好看，每个人都从曾经的翩翩君子变成了跳梁小丑。
反过来看，有不少人的处世方式令人赞叹，放下身段、示一下弱又能如何？示弱就代表真的弱了吗？只有内心足够强大的人，才会拥有这种气度和气场。
“领导也卖萌”及“领导撒个娇”之类的观点，不再是滑稽的噱头，而是聪明领导人的领导之道——你不是硬汉、完人、打不死的小强，你同时需要有人帮你共同扛起责任，你同样有软弱和想找人分担的时候，到底是做个会示弱的智者，还是一个苦行僧？唐僧的柔弱和刘备的眼泪，唤起了多少人对他们的忠诚？
事实上，逞强只是虚弱的自尊罢了。
示弱才是一种大彻大悟的智慧，有着四两拨千斤的效果。
示弱不代表真正的弱，而是一种超脱于当下局面的勇气，是一种大格局和大智慧。
你会示弱吗？
如何激励下属，并且发挥他们的潜能，是经理人一直在探究的命题。
但常常是因为上司的强大，而扼杀了员工的创造力、洞察力、执行力。
这就像是一个恶性循环，强势的上司在抱怨下属“不让自己放心”的同时，却不知不觉地享受着“不可或缺”和“独揽大权”的优越感，于是愈发强势；而员工要么落得轻闲地逆来顺受，要么有点儿追求就选择离开，去追随更能体现自我价值的公司和上司。
上司是直接影响员工表现的关键人物，而学会适时地“示弱”正像要学会“授权”一样，给员工一个可以有更广阔的成长空间和挖掘潜能的机会。
首先，做个“不逞强”的上司。
有个完美上司是很让人害怕的事，虽然的确可以鞭策人成长。
但同时也意味着员工很难超越，得不到肯定。
所以，即使你很强势，也要记得脱下强势的外衣，感动和激励人的永远不是你的强势作风，而是你坚硬外壳下柔软的、更需要人理解和支持的心。
没有愿意示弱的员工，只是在强势的压力下，他的能量无法
反弹，如同被压迫的弹簧，只有上司松一下手，他才能弹起来，并且弹得更高。
第二，不是任何时候都示弱。
当团队处于面临问题和生死存亡时期，可不是示弱的时候。
但在团队正常运行和高速发展时期，要想方设法让员工冲在前面，比如这样表达：“我在XX方面不如你精通，就看你的了。
”“你从其他行业过来，思维还没有定式，尽管天马行空多想些点子”等。
客观地反映出自己的弱势，以及强调下属的优势，不仅可以使员工强化优势，还能使他有体现自我价值的自豪感。
示弱，不是把自己说得过于不堪，而是相较之下，对方在某方面更优秀。
这样的示弱就是“适度”。
第三，示弱是一种态度。
张扬与低调的人相比，人们往往喜欢后者。
示弱并不是真正的弱势，而是愿意成就他人、考虑他人感受的态度。
适时地示弱，也是一个妥协的艺术。
对于一个上司来说，最大的成就莫过于成就下属。
有人说，这是一种情商制胜的时代，领导力不是手段、技巧或经验，更多的是情商。
面对别人的优秀时，要发自内心地
赞美。
做人的最高境界不是一味低调，也不是一味张扬，而是不卑不亢。
第四，会示弱让人更稳健。
过于强势、自信，会让人失去对不确定因素的担心，没有敬畏之心将使人滑向深渊。
拥有示弱之心会让人思考自己的不足，会更稳健地处世。
强势往往会让人朝着一个方向直冲下去，一时失误就会难以挽救。
每个人都有自己的性格死角、能力死角，坦然地示弱比死要面子的强硬更受人尊敬。
在这个人人都自信爆棚的时代，我们需要一点点示弱之心，才不至于迷失自己的方向。
即使你很强悍，也不妨适时示弱，既可以不树敌，也可以多收获一些亲和力与支持。
而且显而易见的弱点再遮掩也没用，还不如承认它、接受它，这种真实的态度也是一种成熟的表现。