工程质量奖罚条例
建筑工地奖惩制度（精选5篇）
建筑工地奖惩制度（精选5篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的建筑工地奖惩制度（精选5篇），欢迎大家分享。
建筑工地奖惩制度11.1公司、项目部要严肃认真的贯彻执行国务院发布的《工人职员伤亡事故报告规程》。
对发生的各类事故，要立即负责组织相关部门进行调查、分析及处理，认真的从生产、技术、设备等方面找出事故发生的原因；查明责任，确定改进措施，指定专人限期贯彻执行。
1.2对于违反政策法规和规章制度或工作不负责任而造成事故的，应根据情节轻重和损失大小，给以不同处分，直至追究其法律责任。
1.3要时刻提高警惕，发现不法分子或政治破坏活动时，应立即报告公司质安部或公安机关，并积极协助处理。
对那些思想麻痹、玩忽职守的人员，应根据具体情况，给以必要的处分，直至解除劳资关系。
1.4公司领导和安全生产委员会，对本单位发生的事故，应进行全面分析，找出事故发生的原因，制订防范措施，认真贯彻执行，以减少和防止事故。
对于在预防事故工作中表现好的职工，要给以适当的表扬或物质奖励，对表现特殊的职工，公司予以重奖。
1.5奖惩措施1.5.1施工人员在操作过程中，因擅自离开工作岗位或酒后操作，经查出根据情节罚款50-200元，对造成事故者追究其责任，直至法律责任。
1.5.2特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作，违反者，罚款200-500元，造成事故者后果自负。
1.5.3擅自拆动或损坏脚手架（板）、防护措施、安全标志和警示牌者，根据情节罚款500-1000元。
1.5.4施工现场浪费水电资源，出现长明灯、长流水现象、各种材料乱堆乱放者根据情节每次罚款100-300元。
1.5.5机械和电气设备带病运转或超负荷作业，对责任者罚款100-500元，造成事故者追究其责任。
1.5.6劳务队伍对安全隐患不按期整改的，根据情节罚款200-1000元，情节严重的勒令停工整改。
项目施工管理奖惩制度
×××项目施工管理奖惩制度×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1000 元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10000元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2 次15000元，3次或以上2 0000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
混凝土施工质量控制细则及处罚条例
混凝土施工质量控制细则及处罚为了规范主体工程的混凝土施工，督促施工单位提高混凝土质量管理水平,提高工程质量保证能力,在混凝土施工控制中进一步做到有据可依，奖罚分明,根据《×××××》及结合混凝土施工各工序要求特制定本细则及处罚条例。
第一节砼单元工程验收1.混凝土开仓前，施工单位应对各工序质量进行自检，并在自检合格的前提下填报质量验收申请资料报请监理验收。
检查内容包括：1）基础面、层面或缝面处理；2）钢筋布设；3）模板安装；4）止水安装或伸缩缝安装；5）灌浆、排水等系统布设，观测仪器、设备及预埋件安装；6）混凝土生产及浇筑准备；7）其他必须检查检测的项目。
2．混凝土施工严格执行“三检制”验收程序，并在开仓前3～12h通知监理工程师验收。
对没有经报请监理验收，就擅自开仓的情况，按500～2000元/次处罚，并严肃追究相关质检人员责任；对报请监理验收，没有经施工自检无验收质检资料的，按100～300元/次处罚；质检验收资料的保证资料齐全，弄虚作假的，按50～100元/次处罚。
3．对于监理日常巡检中指出的仓面存在的问题，而在报请验收仍未处理或处理不合格的，每次罚款100～200元。
4.对发现质检人员不熟悉图纸、技术要求，缺乏责任心的情况，每发现一次对相关质检人员处以100～200元处罚，连续两次出现类似问题的，清退质检人员。
5．混凝土生产前做好拌合相关准备工作，如砂石骨料、水泥、粉煤灰等的原材料的取样检测，根据原材料实测情况开具施工配合比，并对砼生产过程质控。
对没有按规定对原材料进行检测的，按300～500元/次处罚；原材料检验和砼试件取样数量、检验项目必须满足规范及有关文件要求，违者罚款300～500元/次；对弄错配合比等原因造成混凝土出现低强的，按5000～10000元/次处罚，并严肃追究相关责任人责任和对不合格混凝土进行处理。
第二节基础面和混凝土施工缝处理1．已验收合格的基础岩面、施工缝面的地表水和地下水应妥善引排或封堵，否则，罚款100～200元/次。
工程安全奖罚制度
工程安全奖罚制度篇一：建筑施工现场安全生产奖罚制度建筑施工现场安全生产奖罚制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强各班组的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。
根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度，结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产奖罚条例：一、奖励1、在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项目部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓励。
2、在施工期间，项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患，避免重大安全事故的发生。
项经部将视情节予以200元以上的奖金。
3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。
二、处罚1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚50元(转载于: 小龙文档网:工程安全奖罚制度)/次，不扣好帽戴的罚20元/次。
2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人50元以上。
3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚50元。
4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚50元。
5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚100元以上。
6、晚上或午休睡在脚手架上的罚30元。
7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚50元。
8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚100元。
9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚50元。
10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。
11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。
12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。
13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。
14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。
15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚200元以上。
4;施工部门奖惩及红、黄牌制度规定
ﻩ苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司金股总字〔2011〕05号施工部门奖惩及红、黄牌制度规定为了客观、公正评价施工部门、项目经理部管理人员的工作绩效,提高区域、项目争创工程奖项的积极性、打造过程精品，提升施工现场管理水平，进一步规范公司项目管理体系,防止事故、事件的发生,特制订本奖惩规定及红、黄牌警告制度如下.1工程质量奖罚２工程管理奖罚3 红、黄牌的提请和评定：➢红、黄牌制度原则上遵循先书面警告、黄牌警告、红牌下岗的处理顺序，根据情节轻重，也可直接出具黄牌、红牌警告；➢施工条线上级部门和工程相关的职能条线均有权对红、黄牌适用管理范围内的各相关责任人进行书面警告和红、黄牌警告处理的书面提前；4 红、黄牌制度的管理规定➢所有书面警告及红、黄牌记录将被记录在档并通过内网公告；➢当事人在接获单项书面警告的一年记录年限内如两次收到书面警告处理，书面警告将直接升级为黄牌警告。
一年记录年限内如两次受到黄牌警告处理，该黄牌警告将直接升级为红牌警告；在规定时间内仍无法达到管理层改进要求的，经总经理评定后将做降级直至除名处理；➢当事人如在受到书面警告及红、黄牌警告的处理年限内因功受到公司表彰，由其个人提出申请,经总经理评定可相应对处罚进行对冲抵销处理;➢小区、大区或工程部分别所辖的下级范围内在当年度受到超过三次的黄牌警告,总经理室有权根据其警告性质和情节轻重,追究大小区经理、工程部经理的管理责任，因此连带责任受到的红、黄牌警告同样适用于本管理条例各项规定;➢当事人如接获红、黄牌警告，公司将追加保证金额度,追加部分不参与公司收益作为经济处罚;➢项目经理如受到红、黄牌警告，公司有权根据情况无限期暂停其继续承接项目的资格,直至总经理解禁;➢项目经理如受到红、黄牌警告,直属上级需制定传帮带计划，完成相关改进和培训；大小区经理、工程部经理如受到黄牌警告，公司有权暂停其对所辖区域、项目部的管理权，由其直属上级帮带,并要求其完成相关改进。
项目部奖罚及责任追究制度
安全、质量奖罚及责任追究制度一、安全生产奖罚及责任追究制度（一）总则为保证安全生产，提高员工的安全意识，对成绩突出的予以奖励，违章操作者予以处罚，特制定本制度。
（二）奖励1、各部门对在安全生产方面做出成绩或有突出贡献的班组和个人将给予表彰与奖励。
2、具备下列三个条件的班组和架子队可以获得300元－1500元的奖励：①季度内圆满完成一分部下达的各项生产任务；②本季度杜绝因工重伤和死亡事故，轻伤事故2人／次以下（含２人／次）；③未发生机械设备事故，交通事故，火灾事故，爆炸事故，触电事故、淹溺事故以及治安事故等。
3、具备下列五个条件的先进个人可以获得100元－1000元的安全奖励：①能遵守各项安全生产管理规定和操作规程；②为项目治理安全事故隐患提出切实可行的建议并取得成效；③能坚持原则，敢于制止“三违”现象；④发现险情，勇于排除事故隐患；⑤在防御自然灾害中，积极抢险，有突出贡献；⑥在季度内个人做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害），经班组评议推荐（三）处罚及责任追究在施工中，因“三违”而导致操作层人员受到轻伤、重伤、死亡的责任者，要对其进行处罚。
情节严重的，提交司法部门处理。
1、有下列行为之一的，处以50元以上500元以下的罚款：①进入施工现场不戴安全帽；②违反安全操作规程和安全生产纪律；③穿拖鞋、高跟鞋、或赤脚、赤膊进入工地；④安全警卫未经允许擅自离岗；⑤在施工现场打架斗殴；⑥非特种作业人员私自从事特种作业；⑦有意损坏安全标识、安全网、安全帽及消防器材等安全设施；⑧在施工现场私拉乱接电源线；⑨未经允许，私自使用电炉取暖；⑩不听劝告，盲目蛮干，故意辱骂别人使其不能正常工作。
⑩特种作业人员无证上岗作业；2、对造成工程事故的责任者，依照损失大小给予一定的行政处罚和一定比例的经济处罚；3、对造成一人轻伤事故的责任者，给予批评教育并处100元罚款。
4、对造成重伤一人或轻伤两人以上的责任者，处以200元以下罚款，事故班组负责人和事故责任人停发一个月奖金，个人写书面检查并参加一天安全训诫会。
工程质量考核奖惩制度
工程质量考核奖惩制度为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度。
（1）检查考核项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果。
质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。
每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。
质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成。
每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行。
特殊情况另行通知。
（2）质量专项检查项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检查。
并将检查结果进行通报。
检查组成员由安全质量部根据检查内容确定。
（3）复查与反馈对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改对整改仍不合格的单位予以警告。
（4）评分办法检查评分表中，满分均为100分。
根据检查情况对每个小项扣分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”。
检查评分不得采用负值。
（5）等级划分质量检查评分作为对一个下属单位质量情况的评价依据，共分为三个等级：优良：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均不满70分或者检查的小项中有得零分的项目。
（6）考核、奖惩标准对每月无质量事故且检查评分在85分（含）以上的，对部门一次性奖励50000元，奖金根据贡献大小自行分配，并将分配结果报经理部备案。
对每月无质量事故且评分在70分以下的，对部门罚款30000元，对负责人罚款1000元，现场分管领导罚款800元。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
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工程质量奖罚条例
工程质量作为一项十分重要的工作，其作用的重要性不言而喻。
质量好坏对于工程的安全性和效益具有至关重要的影响。
因此，为了保证工程质量，各个行业和领域都需要有一套完善的工程质量奖罚条例，以引导工程项目方、施工单位、监理单位、设计单位等各方面人员坚持质量第一的原则，加强质量管理，促进工程建设的规范化、标准化、科学化。
一、奖励机制
1、对于工程质量优良、进度合理、经济节能和安全文明的，可予以表彰，并颁发荣誉证书和奖金，以激励工程项目方、设计单位、施工单位、监理单位等各方面人员加强质量管理，为工程建设事业做出贡献。
2、根据工程质量好坏，对设计单位、施工单位、监理单
位等各方面人员进行评价，评价结果作为评选项目单位的参考，对评价结果突出的先进单位和个人，可给予相应的奖励措施。
3、加强工程质量管理并成果显著的，提供晋升机会，提
高薪酬待遇和职称评定标准，激励全体工程从业人员和团队发挥积极性、主动性和创造性。
二、违规处罚机制
1、发生重大工程事故或者工程质量重大缺陷，导致人员
伤亡或者财产损失的，责任单位应该承担相应的法律责任，并按照责任大小分别给予不同的处罚措施。
2、对不符合规定标准的工程，责任单位应该在规定时间
内整改，并受到相应的处罚，情节重的可以撤换职务或者吊销资质。
3、对于工程设计不符合行业标准或者建设规范的，责任
单位应该被罚款，并限期整改。
4、对于未能按要求验收、收尾舞美等整改不到位且影响
工程质量和安全的情况，责任单位应该被处罚并被限期整改。
总体来说，工程质量奖罚条例应该被制定为一套具有透明度、公正和塑造良好社会形象的行业规范，每一个工程从业人员都应该时刻密切关注条例的执行情况，增强自身的工程质量意识，切实履行好质量监管的职责，确保工程建设的质量和安全。
通过对于工程质量的规范，不仅能够维护工程建设行业的良好形象，还可以为工程建设行业的健康发展提供坚实的保障，让我们的工程建设更加有保障，更加规范化，更加科学化，从而促进社会和经济发展的全面进步。