福清核电500KV倒送电工程施工管理
500KV某变电所倒闸操作规范
500KV某变电所倒闸操作规范为了更好地执行《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分），进一步规范电气设备倒闸操作，确保人身、电网和设备的安全，提高500kV * * 变电所运行管理水平，特制订本规范。
1 适用范围1.1 本规范规定了电气倒闸操作的基本要求和原则、基本步骤以及操作票的管理等。
对倒闸操作的发受令、填票、审核、执行、复查、总结等全过程作了具体的规定。
1.2 倒闸操作是电气设备状态的转换、变更一次系统运行结线方式、继电保护定值调整、装置的起停用、二次回路切换、自动装置投切、切换试验等所进行的操作执行过程的总称。
1.3 本规范适用于500kV * * 变电所所有电气设备的倒闸操作及管理。
1.4 本规范如与上级颁发的规程、制度等相抵触时，按上级有关规定执行。
2 引用标准2.1 电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分) DL408-912.2 《华东电力系统调度规程》2.3 《江苏省电力系统调度规程》2.4 华东电网500千伏变电所“两票”执行规定(试行)(1993年)2.5 苏电安[1998]300号文《关于电气操作票、工作票执行和合格率统计办法的规定》2.6 华东《关于加强供电运行工作的若干意见》3 常用操作术语3.1 常用操作标准设备名称：主变，所变，开关，闸刀，接地闸刀，母线，线路，压变，流变，电缆，避雷器，电容器，电抗器，高压熔丝，保护3.2 常用操作术语3.2.1 开关、闸刀、接地闸刀、高压熔丝：合上、拉开3.2.2 接地线：挂、拆除3.2.3 各种熔丝：放上、取下3.2.4 继电保护及自动装置：启用、停用、用上3.2.5 压板：投入、退出、切至＊＊位置、短路并接地3.2.6 交、直流回路各种转换开关：从××位置切至××位置3.2.7 二次空气开关：合上、分开3.2.8 二次回路小闸刀：合上、拉开4 倒闸操作基本要求4.1 调度操作指令要由有权发布调度指令的调度值班员(所属调度单位发文公布)发布；操作人和监护人必须由上级部门批准并公布的合格人员担任。
“华龙一号”福清核电项目常规岛“点”系统研究
“华龙一号”福清核电项目常规岛“点”系统研究摘要：本文以“华龙一号”福清项目“点”系统推行情况为背景，对点数、人力、工效、点单价进行了描述并分析总结，尤其对点数的作用、完成点数、点数测评报告编制流程和点数优化等相关知识进行了详细的阐述，对“点”系统在执行过程中出现的一些主要问题进行列举，并提出了合理化建议，希望本文可以对各核电项目“点”系统的应用起到一定的参考作用。
关键词：华龙一号，点数，优化，人力，工效1简介“华龙一号”是由中国两大核电企业中核和中广核在国内30余年核电科研、设计、制造、建设和运行经验的基础上，根据福岛核事故经验反馈以及我国和全球最新安全要求研发的先进百万千瓦级压水堆核电技术。
福清5、6号机组常规岛安装工程为两台百万千瓦级压水堆“华龙一号”核电机组常规岛安装工程及部分BOP子项安装工程，常规岛安装工程单台机组安装主工期为 22.5个月，5号机组主工期计划开始日期为2017年11月1日，6号机组主工期计划开始日期为2018年9月1日。
2 “点”系统“点”的概念是在大亚湾一期核电建设期间从法国法马通原子能公司引进中国的。
通俗地讲，1个“点”表示1名具有平均技能水平的员工在正常工况条件下工作1小时能够和必须完成的工程量，它包括完成施工活动的全过程，如材料接收、检查、运输、储存、预制、安装以及质量计划的关闭等等。
在以往的核电项目中，运用“点”为各专业及整个项目的施工管理搭建了一个共同的平台，“点系统”成为项目施工管理不可缺少的一个体系，所以，为了便于施工管理，福清核电项目从2017年3月起正式采用了“点”系统进行专业分队的结算和绩效考核。
3 点数和工效分析3.1人均点数分析本节选取2018年1月-10月电仪队、管焊队、机械队、通防队各月完成点数和各月生产人员投入情况进行分析，实际点数、生产人员人数和人均完成点数详见下表3.1和图3.1.注：2018年5月停工无点数。
针对上表数据，简要说明如下：?对于通防队的人均完成点数，由于目前执行的常规岛进度计算指示书中无防腐点数，而且现在尚未进入保温施工阶段，所以表中通防队的完成点数只有风管及支架的点数，因此其人均完成点数不具有很强的参考性；?各队生产人员包含该队所有生产人员，如不产生点数的管焊队热处理班，电仪队外包班电仪二班人员等；?考虑福清项目生产人员上班的特殊性和未考虑晚上延点的情况下，2018年1-10月各月施工天数分别按30天、21天、31天、25天、27天、31天、31天、27天、24天进行计算。
500kV倒闸操作(实操课课件)
操作人填写完操作票后要自行审核；值班负 责人及监护人审核：对照模拟图对一次设备的操 作步骤进行逐项审核，查看是否符合操作任务。 审核二次回路设备的切换是否正确且满足运行要 求。
10、操作票格式及其使用
变电站名称
调度发令人姓名 操作任务应与 调度命令相符
操作顺序用阿 拉伯数字表示
2、拉合设备（开关、刀闸、地刀等）后检查设备 的位置；
3、进行停、送电操作时，在拉、刀闸前，开关确在 分闸位置；
4、在进行倒负荷或解、并列操作前后，检查相关电 源运行及负荷分配情况；
5、设备检修后合闸送电前，检查送电范围内接地刀 闸已拉开，接地线已拆除。
6、操作票应填写设备的双重名称。
（四）怎样填写合格的操作票
编号的意义：如5011，前两位“50”代表：500kV 电压等级；第三位数“1”：代表第一串设备的意 思，第四位数“1”：代表第一串第一个断路器 （或开关）的意思。
3）刀闸的编号：刀闸的编号前四位为所在开关的 编号，第五位数是刀闸在开关两侧的位置，Ⅰ母 线侧为“1”；Ⅱ母线侧为“2”；高抗刀闸在其 开关编号后加DK（电抗的第一个拼音字母）。如： 50431、50432刀闸、5033DK
1、熟悉一次设备 现场设备、一次系统图 2、掌握二次设备 保护配置（定值）及现场设备、压板定置 3、把握规程规定 主要有：现场运规、两票规定、典型操作票； 其他有：安规、调规、通规等
4、明确“操作任务” 根据工作计划、调度操作指令（计划、临时）， 知道要操作什么，达到什么状态——了解“操 作任务”
后对电网产生的影响才能决定下一项的操作。 （2）综合指令：
不需要其它单位配合仅一个单位的单项或多项的操作。 （3）单项指令：处理紧急事故或进行一项单一的操作。
电网500千伏工程业主项目部重点工作与关键管控节点
电网500千伏工程业主项目部重点工作与关键管控节点工程建设过程划分为项目前期、工程前期、工程建设与总结评价四个阶段（项目管理总流程见图2-1）。
业主项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展过程管理。
1.1 项目前期阶段项目前期阶段主要工作包括由发展部门负责的从可研到核准的工作，含立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、核准等内容。
本阶段业主项目部重点工作有参与选址选线、参与可研审查、前期资料文件交接等三项内容，包含核实土地性质等相关情况、参与特殊地形等关键环节专项评估、参与项目前期工作成果交接工作等四项关键管控节点，详见表2-1。
表2-1 项目前期阶段重点工作与关键管控节点工程前期阶段主要工作包括设计及监理招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等内容。
本阶段业主项目部重点工作有招标配合及合同管理、项目管理策划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等五项内容，包含参与招标工作、编制管理策划文件、参加工程初步设计内审和评审工作、组织召开第一次工地例会等十六项关键管控节点，详见表2-2。
表2-2 工程前期阶段重点工作与关键管控节点1.3 工程建设阶段工程建设阶段主要工作包括工程开工、土建（基础）、安装（组塔及架线）、调试及阶段性验收、启动验收及投运、工程移交等内容。
本阶段业主项目部重点工作有进度计划管理、建设协调管理、安全过程管控、安全风险管理、质量过程管控等十三项内容，包含编制项目进度实施计划、审批各类进度计划、安全过程管控、技术管理、落实年度重点工作要求等二十九项关键管控节点，详见表2-3。
表2-3 工程建设阶段重点工作与关键管控节点1.4 总结评价阶段总结评价阶段主要工作包括项目管理综合评价、工程结算、竣工决算配合，达标投产和优质工程评选等内容。
本阶段重点工作有业主项目部评价、监理项目部评价、结算及决算配合管理、达标投产及创优管理等七项内容，包含业主项目部评价、组织工程结算、决算配合管理、达标投产及创优管理等八项关键管控节点，详见表2-4。
核电项目施工安全管理制度
一、总则为加强核电项目施工安全管理，确保施工过程中人员生命安全和工程财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合核电项目施工实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现核电项目施工零死亡、零重伤、零重大事故的目标。
2. 保障核电项目施工过程中的环境保护和生态平衡。
三、组织机构及职责1. 成立核电项目施工安全领导小组，负责核电项目施工安全工作的全面领导和管理。
2. 设立核电项目施工安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，监督和检查安全管理工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同参与安全管理。
四、安全管理制度1. 安全教育制度（1）对全体施工人员进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。
（2）对新入场的职工进行岗前培训，使其熟悉核电项目施工安全规章制度和操作规程。
（3）定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 安全检查制度（1）项目每周组织一次安全检查，由安全领导小组牵头，检查组由相关部门人员组成。
（2）安全检查内容按照国家相关标准和行业规范进行。
（3）对检查中发现的安全隐患，及时整改，建立整改台账，确保整改到位。
3. 安全交底制度（1）在分部分项工程开工前，进行安全技术交底，明确安全措施和注意事项。
（2）对特种作业人员进行专项安全技术培训，确保其具备相应的安全操作技能。
4. 安全防护制度（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员了解安全防护措施。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（3）对施工设备进行定期检查、维护，确保其安全运行。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
（2）按照国家相关法律法规，及时上报事故情况，配合相关部门进行调查和处理。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
500kV送出架空电力工程施工主要施工方案及技术措施
500kV送出架空电力工程施工主要施工方案及技术措施1.1 施工工序总体安排线路复测→基础开挖→基础钢筋制作安装→砼现浇基础→接地安装→杆塔组立→放紧线（光缆架设）→附件安装→自检消缺→竣工验收1.2 基础施工方案1.2.1 工序流程线路复测→定位分坑→基础开挖→基础钢筋制作→支模→现浇砼→砼养护→脱模→接地装置安装→回填1.2.2 基础施工方法1、线路复测（1）开工前必须对全线路及所有桩位进行复测。
（2）定线定点要以中心桩作为测量基点，以小钉作为视点。
（3）经纬仪架在线路中心桩上，必须精确的调整水平度。
（4）观测前要仔细对中，首先后视相邻的中心桩，调整镜头固定转动盘，再倒镜前视相邻的中心桩，前后三个中心桩必须在一条直线上。
（5）在桩距和地形允许情况下，可在同一点依次前视各中心桩，但每次移动经纬仪时，均应按上述方法再次进行对中。
（6）在地形复杂或桩距较远时，不能按主桩前后相视，可根据已钉的辅助桩进行测量。
（7）对于钉在人行道附近的中心桩，应加钉保护桩，以免碰撞产生偏移。
（8）复测中发生误差，应进行校正并记录，呈报设计部门作变更。
（9）对测量所用的经纬仪应定期进行检验，确保误差不超过标准的规定。
（10）对复测中发现有误差的标桩，应查明原因后进行校正。
2、基础分坑：如图1-1所示。
将经纬仪架设在转角桩O点上，调整好仪器，对前、后视测出线路内角角度β，定出角度平分线AB和平分角α(α=β/2),然后固定望远镜,调整度盘,根据设计图纸定出两杆位桩C、D和两个辅助桩E、F，两辅助桩至中心桩O的距离做好记录。
杆桩和辅桩定好后，根据给定的拉线与横担夹角，采用平行四边形方法，定出转角杆拉线基坑位置及水平距离。
铁塔基础分坑：按角度法分坑方法进行，如下图所示，在分坑之前，根据施工图纸给定的基础尺寸（横线路和顺线路的根开），计算出β角和α角的度数及OC的长度。
OC=22)2/()2/(abSinα=a/2/OC=a/2OCβ=90°-α将仪器架设在塔中心O点,调好仪器对准后视点，定出顺线及横线路辅助桩，然后根据计算出的度数和尺寸，分别定出A、B、C、D（塔腿中心）各点。
电网500千伏工程业主项目部技术管理手册
电网500千伏工程业主项目部技术管理手册业主项目部技术管理主要内容包括基建技术标准化管理、设计管理、基建新技术研究及应用、施工技术及装备管理等。
1.1 管理工作内容与方法1.1.1基建技术标准化管理（1）对物资招标技术规范书进行预审，重点检查通用设备“四统一”等应用情况。
（2）参加出厂试验等关键点见证，对通用设备“四统一”情况进行检查。
（3）设备到货后，组织复核通用设备“四统一”要求执行情况。
（4）协调解决施工过程中出现的技术争议问题。
（5）组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用。
（6）工程投运后1个月内，组织填写设备供应商通用设备执行情况表（见附录B中的YJS1）。
（7）收集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异条款，提出修订建议，填写通用设计及技术标准问题汇总表（见附录B中YJS2）并报送建设管理单位。
（8）对项目的技术管理内容进行归纳和整理，为工程总结和综合评价提供参考依据。
1.1.2设计管理（1）设计合同签订后，督促设计单位及时开展设计策划工作，落实基建技术管理有关要求。
（2）开展设计策划和组织初步设计时，按《国家电网公司输变电工程设计质量控制重点技术清单》梳理相关技术问题，向上级业务部门进行沟通汇报。
（3）参与初步设计内审及评审工作,重点对建设规模、通用设计、通用设备的执行情况进行审查。
（4）组织召开设计联络会，完成通用设备“四统一”等技术确认。
（5）组织设计交底和施工图会检，审核设计提交的施工图设计与初设批复技术方案对比表，对通用设计、通用设备的执行情况进行核查，同时重点对变电站地基、接地处理以及线路重大跨越方案、停电组织等技术方案进行审查；签发设计交底纪要（见附录B中YJS3）、施工图会检纪要并上传基建管理系统。
（6）审核确认工程设计变更中的技术内容，执行设计变更（签证）制度，履行设计变更审批手续。
（7）收到工程竣工图后20个工作日内，完成施工图设计至竣工图设计阶段的设计质量评价。
500kV变电工程安全文明施工实施细则
141目11 录一概述 (1)1.1 编制目的 (1)1.2 编制依据 (1)1.3.1 工程简介 (2)1.3.2 工程参建单位 (3)1.3.3 工程规模 (3)1.3.4 工程特点 (4)二安全文明施工管理目标 (4)2.1 本项目安全施工管理目标 (4)2.2 文明施工和环保目标 (4)2.3 项目施工队（班组）安全/环境目标： (5)三安全文明施工组织机构及职责 (6)3.1 组织机构 (6)3.2 保证体系 (6)3.3 监督体系 (6)四安全文明施工管理措施 (12)4.1 进场作业人员素质与技能管理 (12)4.2 施工安全管理制度和台帐 (13)4.3 “两措费用”的使用管理 (17)4.4 安全文明施工标准化管理 (17)4.5 作业人员行为管理 (17)4.6 施工安全风险管理 (17)五现场安全文明施工要求及实施 (18)5.1 现场总平面布置 (18)5.2 设备材料用品摆放定置化管理 (29)5.3 环境保护 (31)5.4 成品、半成品保护与防止“二次污染” (32)5.5 安全文明施工主要控制点及措施 (33)六修订说明 (39)附件一：dangchun350KV变电站工程施工总平面布置图附件二：dangchun350KV变电站工程危险点/环境因素识别、评价、控制措施一概述1.1 编制目的为全面落实国家电网公司有关安全文明施工标准化工作的规定，提升施工安全管理水平，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程安全文明施工的全过程管理，特制定本细则。
1.2 编制依据●chengbudianligongshi电网建设运行分公司《dangchun350KV变电站工程安全文明施工总体策划》（第二版）●《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009）●《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146-2004）●《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）●《电力建设安全工作规程（变电所部分）》（DL 5009.3-1997）●《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q／GDW248-2008)●《变电工程落地式钢管脚手架搭设的安全技术规范》（Q/GDW274-2009）●《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2003]168号）●关于印发《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》的通知（基建安[2005]50号）●《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号文）●《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定》国家电网基建[2005]534号●国网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全[2007]25号）●关于印发《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导文件的通知（基建质量［2007］89号）●《国家电网公司2009年基建安全管理策划方案》（基建安全［2009］54号）●《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》（国家电网安监［2009］664号）●关于印发《输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录》的通知（国家电网基建[2010]53号）●《国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法》(国家电网基建[2010]167号)●《chengbudianligongshi输变电工程施工标准化作业指导书》（2007版）●《chengbudianligongshi输变电工程安全文明施工标准化实施意见》（湘电公司基建[2008]178号）●《chengbudianligongshi2009年基建安全管理工作策划方案》（基建[2009]22号）CHENGBEISHENG送变电建设公司文件：●《质量\职业健康安全\环境管理整合体系管理手册》（QB215105.1-2009-QOE-D版）●《程序文件》（QB/NK 215106-2009-D版）●《CHENGBEISHENG送变电建设公司工程项目管理同业对标考评办法》（2009版）●《CHENGBEISHENG送变电建设公司安全文明施工设施标准化图册》（变电篇2009版·500kV变电工程）●dangchun350KV变电站工程《项目管理实施规划》1.3 工程概况及特点1.3.1 工程简介工程名称：dangchun350KV变电站工程本工程位于ZHUQUNGXIANGCHENG城南面约12km处的南阳桥乡南烟冲村及马家湾村，北距新修的S313公路约2km，施工、运输交通较为方便，出线开阔，站址无不良地质现象，地震基本烈度为Ⅵ度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福清核电500KV倒送电工程施工管理摘要：核电站500KV倒送电系统涉及的子项工程多，工期紧，核电工程质量要求高。
本文根据福清核电1号机组500KV倒送电工程的相关实践，对工程进度安排、质量控制、安全管理等方面进行简要的介绍，为福清核电后续机组500KV倒送电工程的高质量、高效率的推进，提供有益的参考。
关键词：GISGCB GPAFuqing Nuclear Power 500KV power transmission construction management invertedHe FanChina Nuclear Power Engineering Co., Ltd. Fuqing Fuzhou, construction project departmentAbstract: Nuclear Power 500KV power transmissi system projects involving more than a small project , tight, high quality requirements of nuclear power engineering. Based on the Fuqing nuclear power unit 1 pour 500KV power transmission project related practices on the project schedule, quality control, security management and other aspects of a brief introduction for the Fuqing nuclear power back up units 500KV power transmission engineering, high-quality, high-efficiency promote, provide a useful reference.Keywords: GIS GCB GPA福清核电1号机组500KV倒送电工程分两阶段进行，第一阶段（见图一）：500KV开关站GIS受电；第二阶段：500KV充油电缆、500KV主变、24KV高压厂变、离相封闭母线、GCB出口断路器、6.6KV中压电缆受电（见图二）。
施工单位有中核建二四公司、中核建五公司、中核建二三公司、闵电二建公司、浙江火电公司等。
整个工程涉及子项工程多，施工单位多，接口管理难度大。
本文对500KV倒送电工程的施工管理进行了简要介绍，为福清核电后续机组500KV 倒送电工程的建设提供有益的参考。
1.影响500KV倒送电工程进度的几个因素1.1合同签订为确保工程顺利推进，合同发包时尽量减少承建单位。
由于500KV倒送电工程安装合同承包方---中核建五公司无500KV超高压涉网资质，安装合同转包给闵电二建公司，其中发变组保护系统（GPA）安装为中核建二三公司，调试承包给浙江火电公司。
由于参建单位多，接口繁杂，在施工过程中单位之间存在推诿的现象，这样就给施工管图一500KV开关站GIS平面布置及安装图（截取5、6串部分）图二主变至低压侧系统图理及施工进度的推进造成不利影响。
1号机组500KV倒送电工程从500KV 主变吊装就位到主变受电，工期超过一年，远远超过原定的8个月的工期。
为了便于施工管理，减少接口，作为福清核电总包单位-----中国核电工程有限公司，有必要对后续机组500KV倒送电工程合同的签订进行修正，总体承包给一家具有500KV有超高压资质的安装单位进行建设。
合同范围需随工程变更及时修订。
由于福清核电500KV开关站原计划1-2号机组先期建设，后改成1—6号机组同时建设。
在施工过程中，由于合同范围、商务细节没有及时跟进修订。
施工管理部为了保证工程的顺利开展，下发委托施工函给施工单位，此过程中，特别是电抗器安装与调试工作，由于合同范围及商务细节的协商不一，导致了比较长的工期延误。
1.2施工单位专项组织机构成立及人员资质的审核由于中核五公司在福清核电现场500KV工程管理经验、技术力量比较薄弱，安装工程的先后逻辑顺序缺乏预见性；对图纸的理解深度不足，导致许多电缆敷设与端接错误。
这些不足虽在调试时由专业的调试队伍进行了整改，但也造成了工期的延误。
这就要求在工程启动前，需对安装单位的人力资源进行审查，要求其增加具有相关资质的工程技术人员，成立500KV倒送电专项组织机构。
1.3设计图纸的提前梳理，设备材料到货的跟踪总包单位组织设计、安装、监理、调试等单位对图纸进行会审，列表反映所需图纸的到图情况、错误之处，对错误之处及时发出CR澄清单。
如：在1#机组500KV主变低压侧离相母线安装过程中，发现常规岛（MX厂房）出墙口处设计遗漏预埋件，导致离相母线吊架无法安装；MX厂房电缆主托盘标高与离相母线标高冲突，导致离相母线无法安装；500KV开关站电抗器区域照明图纸设计缺失等。
设备的到货情况及到货质量更对工程顺利推进有至关重要的影响。
工程启动前，首先依据图纸、施工进度对所需设备到货时间进行合理安排，督促采购按照计划按期到货，同时对1#机组已经发生的有关设计与设备质量的问题(见图三)反馈到后续机组，避免此类问题再次发生，对发现的设计问题，要求提前发出设计变更单（DEN单），对设备缺陷向厂家发出设备澄清单(CR1)，提前进行整改。
序号问题描述责任单位1 西开进线CSE导体与500KV电缆终端连接不上西开2 500KV充油电缆终端控制电缆穿TB厂房墙壁无预留孔设计3 MX厂房雨淋阀与接地变位置冲突设计4 主变二次线绝缘不合格天威5 镇江离相母线箱体锈蚀镇江华东6 主变中心管母与消防喷淋管绝缘距离不足设计7 MX厂房内电缆主托盘与离相母线位置冲突设计8 厂变瓦斯继电器不合格保变9 离相母线水冷装置后门更改成易开式镇江华东10 MX厂房接地引上线数量不足设计11 GIC支架土建基础过窄，无法放置GIC支架设计12 主变端子箱与消防水管距离过近设计13 主变端子箱与离相母线PT端子箱接地线4平方需改成50平方保变14 厂变至电气厂房6.6KV中压电缆终端的选型问题（室外型）设计15 厂变B低压侧因6.6KV电缆弯曲半径不足需更改电缆桥架设计16 主变总端子箱电缆沟过窄，无法进行电缆敷设与端接设计17 主变、厂变端子箱设计无二次接地线设计18 变压器控制回路无过负荷启动功能保变19 厂变有载调压控制箱电源为三相四线制而设计为三相三线设计图三设计及设备缺陷表1.4安装特种工序的工艺评定福清核电1#机组离相母线的焊接采用半自动焊接工艺与手工焊接工艺相结合，施工前需要对相关焊接工艺进行评定，需将所焊样品送到具有相关资质的单位进行鉴定，并获得合格证书。
1LGA/1LGD段母线带负荷，1LGA和1LGD两段母线分别带上1台干式变，干式变下游分别带两组风机（每台22kW）的测量数据见（图十二）：1LGA 1LGD对地电压Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地1LGA带负载55.3 58.1 59.8 4.48 55.6 56.1 61.6 6.8对地电压Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地1LGD带负载55.36 58.17 59.89 4.49 55.7 56.2 61.696.72图十二1LGA/1LGD段带负载后的数据（厂变在6档）从上述数据看出，带负荷后厂变低压侧电压依然不平衡。
在PT二次开口三角绕组串接灯泡的数据见图十三：从上述数据看出，PT 二次开口三角绕组串接灯泡后，厂变低压侧电压基本无变化，依然不平衡，排除谐振的可能。
1LGA（串接1000W灯泡） 1LGA（串接600W灯泡）对地电压Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地55.43 58.53 59.47 4.1 55.5 58.34 59.79 4.211LGF（串接1000W灯泡）1LGF（串接600W灯泡）对地电压Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地Ua/地Ub/地Uc/地3U0/地52.31 54.67 68.6 18.17 51.17 56.54 67.7 16.93图十三PT二次开口三角绕组串接灯泡后电压值d、电缆三相对地电容不平衡导致系统单项电压对地不平衡的可能性？核实厂变低压侧电缆三相的电容量，从安装试验报告中查找电缆耐压试验时的谐振频率换算，两台厂变低压侧电缆三相电容量相差较小，特别是1LGE/1LGF 段电缆的谐振频率基本相同。
基本确认三相电缆对地电容基本平衡。
三相PT伏安特性差异较大是否导致系统三相不平衡原先各厂用母线通过临时接线接入从辅助变来的电源进行辅机试验时，母线各相电压是平衡的，这样可基本排除PT伏安特性相间相差过大，导致系统三相不平衡的可能。
g、高压厂变本身各相高低压侧绕组间耦合电容不平衡是否导致系统三相电压不平衡因受现场测试试验条件的制约，未能测试，万不得已时，将高压厂变低压侧电缆拆除，直接测量变压器6.6kV的输出电压和中性点电压的大小，以确认高压厂变本身输出电压是否平衡，变压器质量是否存在问题。
经过上述如此复杂的分析，请教了众多专家帮忙指导，最后判定：是否高压厂变低压侧至电气厂房的6.6KV中压电缆屏蔽层没有接地？！于是要求安装单位拆开高压厂变地压侧电缆终端盖板，检查端接情况，果然发现终端屏蔽层悬空，没有接地。
将屏蔽层接地后，问题立即得到解决！可见隐蔽工程的过程控制何等重要？一个小小的疏忽，将会造成较大的质量问题。
2.5对发现的质量隐患，要求立即整改核电建设，质量问题无小事，必须要有强烈的责任意识，对发现的问题不得到解决绝不放松。
在对厂变低压侧中压电缆螺栓力矩检查过程中，发现低压瓷瓶有轻微破损，为确保运行安全，立即发出不符合项通知单（NCR），进行更换处理。
3.500KV倒送电工程的安全管理在500KV开关站GIS安装过程中，由于主母等单体的安装高度在10米以上，且为移动作业，安全问题特别突出，需要求安装单位配备专职安全管理人员进行全程监督，确保安全第一。
4.形成500KV倒送电工程例会制度福清核电1#机组500KV倒送电工程涉及子项工程多，为了便于工程的推进，在工程启动不久就召开工程例会，形成行动项。
例会制度的执行，使工作做的更细致，特别是福清核电联合调试队的参与，对工程的顺利推动起着至关重要的作用，联合调试队将涉网特殊试验按照工程进度列出计划清单（见图十四），并监督执行。
序号耐压试验项目计划实施时间实施单位现场负责人总协调人1 GIC耐压试验2 主变低压绕组耐压3 主变高压中性点耐压4 主变局部放电带长时感应耐压5 500kV充油电缆耐压6 GIS耐压局放试验7 PT和避雷器5min额定最高电压Um下考核8 500kV GIS计量PT和CT试验9 电抗器中性点耐压图十四涉网特殊试验清单5.安装完成后的EESR按照核电工作程序，安装完成后须向调试完成移交（EESR），移交内容包括工程实体及过程记录文件。