企业的生命周期
企业生命周期理论
起落型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→ 平稳期（3年）。起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰， 大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周 期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的 企业，经营者一般都会被眼前的所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投 资规律，准备大干一场。殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功 尽弃，甚至全军覆没。
需求生命周期 生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定 ，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、 运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不 同的产品来满足这些需求。 技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不 同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特 定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。
普通型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变 化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。属于普通 型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资 失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
创始人
伊查克· 爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的 管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和 组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家 、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授 ，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱 大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过30年的诊 疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受 政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。美国主 流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖 端领域的人”。 爱迪思博士生于南斯拉夫,长于以色列。他在耶鲁撒冷的 希伯莱大学获学士学位,在纽约哥伦比亚大学获MBA和博 士学位。并在加利福尼亚大学洛杉矶分校的约翰· E.安德 逊管理学院研究生管理学院任终身职务，他在这里建立 了美国第一个艺术工商管理硕士课程的管理部门。他同 时还是美国社会学协会，国际社会学协会，美国政治科 学协会以及管理学院的理事。
(运营管理)最新企业生命周期运作图
（运营管理）最新企业生命周期运作
图
1．企业生命周期表
企业生命周期表
2．培训基本过程流程图培训基本过程流程图
3．培训需求调查分类表
培训需求调查分类表
4．培训需求调查方法对比表
培训需求调查方法对比表
5．培训需求调查问卷样例培训需求调查问卷样例
续表
续表
6．培训需求调查问卷样例二培训需求调查问卷样例二
7．培训需求调研表－观察法
培训需求调研表－观察法
8．培训需求调研表－小组讨论法培训需求调研表－小组讨论法
9．培训需求调查汇总表培训需求调查汇总表
10．培训需求说明书
11．公司年度/季度培训计划表公司年度/季度培训计划表
12．培训项目计划表培训项目计划表
13．培训准备记录表培训准备记录表
续表
14．培训通知单
15．培训报名表培训报名表
16．培训考勤记录表培训考勤记录表
17．培训项目实施监控表培训项目实施监控表
18．培训计划实施监控表培训计划实施监控表
19．培训项目总结表培训项目总结表
20．培训效果调查问卷培训效果调查问卷
21．培训结果追踪反馈表培训结果追踪反馈表
22．内部培训师推荐表内部培训师推荐表
23．内部培训师评审表内部培训师评审表
24．培训费用支出申请表培训费用支出申请表
25．员工外派培训申请表员工外派培训申请表
26．员工外派培训总结考核表员工外派培训总结考核表
续表
27．培训管理总体流程图
培训计划制订流程图
29．培训教材开发流程图
培训教材开发流程图
30．内部讲师评审流程图
内部讲师评审流程图。
企业生命周期中不同阶段的
企业生命周期中不同阶段的人力资源管理可以从企业生命周期理论出发进行研究和实践，企业发展的不同阶段对人力资源及人力资源管理的要求不同，当企业运行不良时，也可能正发生人力资源管理危机。
与其关心事故的处理，不若重在防范危机的发生。
这需要我们了解企业的生命周期，对症施方。
一、企业的生命周期简介在当今高度文明的商业化经济社会里，经济发展的周期波动和危机几乎人人皆知。
经济生命周期与企业生命周期是宏观和微观的关系，存在相似的运动规律。
周期性经济波动和危机是市场经济运动规律的体现，是不可避免的。
企业生命也如经济发展周期一样，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的历程。
企业从其诞生到其死亡的全部过程就是企业的生命周期，大致可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
我国的大多数企业存在着先天不足，后天发育不良，抗风险能力差，缺乏自我调节功能。
据2003年8月由零点调查、清华大学公共管理学院危机管理课题组、中国惠普有限公司共同合作完成的《企业危机管理现状》调查，结果显示：处于一般危机状态的企业占%，处于中度危机状态的企业占%，处于高度危机状态的企业占%。
总之，我国一半企业处于中度以上的危机之中。
因此，在我国搞好企业生命周期的阶段评定，制定企业生命周期各阶段危机防范策略显得尤为迫切。
二、企业生命周期与人力资源危机管理企业生命周期的调控，就是从企业运行的全局出发，采用人为措施进行调节。
其目的是为了防范企业运行出现大起大落，使企业保持健康稳定发展。
企业生命周期理论为人力资源危机管理提供了一个新的研究平台。
当前，随着经济全球化时代的到来，企业间竞争日益激烈，人力资源管理职能也随之发生变化：由传统的人事行政管理转变为战略性的人力资源管理为主。
这样人力资源危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研究者关注的重点。
早在上世纪六七十年代，经济学家们就发现：掌握技术知识的人是推动经济增长的关键因素。
美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇曾经提出，“人，是我们最重要的资产。
企业生命周期研究述评
2、成长期
成长期是企业实现快速发展的阶段，这个时期企业在市场中的地位逐渐稳固， 生产规模不断扩大（Lumpkin and Dess，1996）。然而，企业在成长期也面临 着一些挑战，如市场竞争加剧、组织结构调整和管理难度加大等（Whetten and Meyer，1982）。为了保持快速增长，企业需要加强品牌建设、加大研发投入、 拓展市场渠道（Henderson and Cockburn，1996）。
3、成熟期
成熟期是企业发展的一个高峰阶段，这个时期企业在市场中的地位稳定，财 务状况良好（Whetten and Meyer，1982）。然而，成熟期也存在一些问题，如 组织结构僵化、创新精神不足和市场份额逐渐下滑等（Lumpkin and Dess， 1996）。为了应对这些问题，企业需要寻求新的增长点、进行组织变革和创新研 发（Day and James，1990；Whetten and Meyer，1982）。
参考内容
企业生命周期理论是一种研究企业成长、演化和衰退的理论，它从动态的角 度出发，企业在发展过程中经历的不同阶段及其相互转换机制。本次演示将对企 业生命周期理论的研究进展进行述评，包括基本概念、研究现状、研究进展、实 证分析以及未来趋势等方面。
一、企业生命周期理论的基本概 念和相关研究
企业生命周期理论主要企业在发展过程中经历的不同阶段，这些阶段包括创 业期、成长期、成熟期和衰退期。在企业生命周期理论的研究中，不同阶段的特 点、难点以及各阶段之间的转换机制是研究的重点。
四、结论
企业生命周期研究为企业发展提供了宝贵的理论指导和实践支持。通过对企 业生命周期不同阶段的特点、影响因素和演化规律进行深入探究，有助于企业管 理者制定有针对性的管理策略和发展规划。然而，现有的研究成果还存在一些不 足之处。例如对企业生命周期阶段的划分标准尚未统一、研究方法多样化但还需 进一步拓展、对不同阶段的企业管理策略尚待深入研究等。因此，未来的研究可 以从以下几个方面展开：
企业生命周期理论
企业生命周期理论及二次创业十九问附件：企业生命周期理论及二次创业十九问1、什么是企业生命周期理论？企业如人，都会经历出生、成长、成熟、衰退的一般过程，具有自己的成长规律。
二十世纪五十年代末，由美国学者，马森·海尔瑞首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。
1972 年，美国哈佛大学的拉瑞.格雷纳教授在《组织成长的演变和变革》一文中第一次正式提出了企业生命周期概念。
此后，国外许多学者围绕企业生命周期进行了深入研究。
从一定意义上说，企业生命周期理论也叫企业成长理论，该理论经过近半个世纪的丰富发展，已经成为现代管理理论中的一个重要组成部分，也是企业战略管理理论众多流派中的一个重要分支，许多企业在这一理论指导下进行了成功实践。
2、企业生命周期是如何划分的？企业生命周期理论认为，企业存在生命周期现象，而且企业生命周期各阶段都遵循大致相同的规律。
到目前为止有二十多种不同的生命周期理论模型，大多数模型都将企业生命周期简单划分为四个阶段，即：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
企业在不同的阶段所追求的目标、关注的重点问题和所存在的风险不同。
3、企业生命周期的主要特点是什么？企业的生命周期具有无限性。
生物的生命周期有其死亡的必然性。
但对于企业而言，由于毕竟是一个人造系统，不存在必然要死亡的内在因素。
企业的死亡是人类行为的结果, 是由不合理的企业制度、不适宜的企业文化、薄弱的创新能力、决策过程的不科学造成的。
归根结底, 是企业对环境的不适应造成的。
如果企业不断改变、调整, 保证自身与环境的适应性, 就能长生不老。
企业的生命周期具有突变性。
生物体一般体现为相对完整的生命周期过程。
对于企业而言, 经济政策的变化、原材料供应的变化、市场需求的变化、技术创新程度等, 都可能使企业在生命周期的每一个阶段发生质的变化, 体现在生命周期上出现不连贯性, 在企业产生、成长、成熟、衰退的每个阶段都会发生突变, 可能会过早的老化, 也可能会夭折。
爱迪思 企业生命周期
伊查克·爱迪思的《企业生命周期》伊查克·爱迪思的《企业生命周期》中译本终于再版，并由中国人民大学出版社发行了。
原先的中译本曾于2004年出版，并由华夏出版社发行。
但是自从华夏出版社出版发行后，就没有再版过，于是，大多数读者于今不知道有这么—本重要的经典之作。
实际上，这是一本非常实用的书。
爱迪思是企业生命周期理论的创立者。
如果要理解企业生命周期，那么就要深入研读爱迪思的这本书。
爱迪思认为，米尔顿·弗里德曼或弗里德里希·哈耶克的理论适应的是学步期企业的情况。
约翰·梅纳德·凯恩斯的理论适应的是学步期转向青春期的情况。
而他的理论即“爱迪思法”是能够延缓企业衰退而不是促进企业发展的理论。
■企业生命周期十阶段爱迪思从大量经验事实中，把企业生命周期划分为10个阶段，它们分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化前期、官僚期、死亡期。
盛年期之前是成长阶段，盛年期之后是老化阶段。
1、孕育期这是企业出现的第一阶段，即梦想阶段。
在这个阶段，创业者把注意力都放在了自己的构想和未来的可能性上，他制定并谈论着改变市场或创造市场地位的雄心勃勃的计划。
其最大特点就是创业者高谈阔论，却没什么具体行动。
当然若没有这种梦想，就不会有后来的企业。
孕育期不关心市场，但这是正常的。
然而，这种正常的问题，如果在企业建立后还继续支配着创业者，就会变成阻碍发展的问题。
它有可能会使产品或服务定位不准确而造成习惯性赔本，也有可能会阻碍由产品导向到利润导向的转变。
而利润导向是企业诞生后能否存活的关键。
2、婴儿期婴儿期公司的运转都需要钱来付账，增加销售量就成为头等大事。
婴儿期的正常问题是完善产品与扩大销售的矛盾，这将会使企业筋疲力尽。
此时企业没有明确的制度，缺乏必要的程序，预算相当有限，不足以建立庞大的团队，整个管理构架可能只是创业者兜里一张皱皱巴巴的纸，甚至连纸也不需要有。
企业生命周期
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由于所选取的影响企业生命周期系数的 指标除生产成本外均为正指标,所以,对应于 拐点的t点反映的是企业生命周期系数的极 值时刻,这表示企业在生命周期内取得最好 成绩的时刻,或者是企业经营的最低谷时刻｡ 但不论是哪一种情况,都是企业生命周期中 值得注意的时刻｡对应于拐点的t值,则是划 分企业生命周期各阶段的时刻点｡可以根据 确定的t值结合企业的实际情况来对企业生 命周期阶段进行划分｡
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各种企业生命周期理论的共同点是，把 企业看作一个活的生命体，即心智、躯体、 精神一应俱全的生物法人，从企业生存发 展的角度，深入考察企业从创立、成长到 衰亡的全部过程，动态评价企业成长各阶 段的特点及对策，探讨企业生命演进过程 中呈现的阶段性及成长与老化衰亡的关键 因素和深层原因，揭示企业持续成长的规 律，寻求企业长寿之道和修炼途径。
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学步期(1943—1956)
1943年惠普进入微波领域，这是惠 普步入学步期的标志，企业在经历婴儿 期单一产品的高速销售之后，增长速度 开始放缓，因此有必要寻找新的利润增 长点，促使增长点出现的关键成长因素 为企业家创新精神。企业制度建设的重 视与进入是学步期结束的标志，因此， 1956年是惠普学步期的最后一年，因为 1957年惠普制定了第一个组织目标，以 及其股票成功上市。
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企业的成长和发展将遵循量变 到质变的基本规律，在由一个生命 阶段过渡至另一个生命阶段的转折 点上，企业将面临独特的升级问题， 质变前后企业将呈现非常不同的状 态，质变后企业的功能和能力将发 生显著的改变，同时企业发展面临 的问题也会显著变更。
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2、邱吉尔(Churchill，1983)、奎因 (Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989， 1999)等人，将考察企业的重点放在企业成 长和发展过程中的各个阶段的特征等问题 上，并从企业的核心技术周期、企业家周 期等多个角度认知企业的生命周期。他们 认为，企业的成长和发展是一个具有若干 阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经 历一段相当平静的稳定进化成长期，而结 束于不同形式的管理危机。
企业生命周期不同阶段内部控制要点
论文导读:：企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。
内部控制是一个不断发展完善的过程。
企业初创期的内部控制要点。
论文关键词：生命周期，内部控制，要点内部控制是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进遵循法律法规等的一个管理过程。
它是一套相互监督、相互制约、彼此联系的控制方法，有助于企业及时识别、预防和处理风险。
内部控制是一个不断发展完善的过程，随着企业内外部环境的变化适时改进。
企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。
企业生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
企业沿着生命周期的轨迹不断发生变化，从一个阶段转化到另一个阶段，表现出不同的行为特点，遵从特定的行为模式。
企业应随着所处生命周期阶段的不同，不断调整内部控制，在不同阶段采用不同的内部控制制度。
一、企业初创期的内部控制要点企业在初创期，客户不稳定，销量少，但却需要大量的资本支出和营运资金，产品能否为市场接受并取得一定的市场份额，都存在很大的不确定性，企业经营风险很高，随时都在为生存而战，许多决策史无前例，企业总在危机中徘徊，灵活性和适应力成为生存和发展的关键，因此，企业要具有高度的灵活性和适应力，以随时抓住市场机会，及时化解危机。
初创期的企业，刚刚发展企业管理论文，业务活动少，资金短缺，迫使企业内部无明确的分工和制度，这样无论在财力还是在管理方面都使企业更加灵活，提高企业对环境的应变能力。
如果浪费大量时间建立严格的内部控制制度，形成庞大的组织机构，会超过企业可承受的范围，不但浪费资金，而且丢弃了灵活性和适应力，会使初创期的企业大伤元气。
不相容职务分离控制、关键岗位轮换控制、内部报告制度、经济活动分析控制、内部审计控制组织规划控制、人员素质控制等内部控制制度都可以暂时不建立。
如果企业急需的有关内部控制方面的建议和帮助，可以通过更小的成本从企业外部咨询取得。
但是，初创期的企业需要建立有效的授权批准制度和会计信息系统。
企业成长与企业生命周期研究
企业成长与企业生命周期研究随着时代的不断发展，每个企业都需要面对自身的成长和生命周期问题。
如何更好地研究企业成长与企业生命周期的规律，是企业家们始终探索的难题。
本文将从理论和实践两个方面来探讨这一问题。
一、理论研究1.生命周期理论生命周期理论是关于企业发展规律的经典理论。
生命周期包括创业期、成长期、成熟期、衰退期和终止期等五个阶段。
创业期是企业还处于创立和发展初期，需要寻求市场定位，确定商业模式，吸引资本投入；成长期是企业在市场中逐渐站稳脚跟，深入挖掘客户需求，不断加强自己的核心竞争力；成熟期是企业在市场上取得一定份额后，在管理层面和内部创新上进行升级改造，寻找新的发展机会；衰退期是企业市场份额开始下降，利润率开始降低，给企业带来一定的挑战；终止期是企业不可避免地停止运营，一般是在竞争力受到极度挑战，或者无法接受绩效下降的情况下。
2.关键成功因素理论突出的关键成功因素（Key Success Factors, KSF)是有助于企业获得竞争优势的因素。
关键成功因素在企业发展阶段不同，也会有所差异。
例如，在创业阶段，企业需要处理好资金、技术、管理、市场等因素，才能确立稳定的市场份额。
在成长期，企业需要加强产品升级和客户服务等因素。
在成熟期，需要注重品牌建设和新产品研发，提高企业的社会价值，确立业内领先地位。
在衰退期，则需要加强企业转型和打造新的业务增长点等因素。
二、实践探索1.家族企业成长过程中的实践家族企业因为有着家族关系的独特优势，在企业发展中也经常会有自己的成长路径。
例如，在创立初期，家族企业常常会寻求家族内部资本和管理优势的帮助；在成长期，家族企业会进一步扩大企业规模，并加强产品和服务质量，并接受外部投资，分享风险。
在成熟期，则可能会注重家族文化和企业治理的协调，引进先进的管理模式，提高企业管理能力。
而家族企业的衰退可能与家族内部的领导和管理因素有关，例如缺乏领导创新和管理创新，缺乏后继人才，以及家族关系的矛盾等。
企业生命周期各阶段的市场营销策略
企业生命周期各阶段的市场营销策略
在企业的生命周期中，有不同的阶段，每个阶段都需要有相应的市场营销策略来支持企业的发展。
下面是各个阶段的市场营销策略:
1. 创业阶段:
在创业阶段，企业需要通过市场调研来确定产品或服务的定位和竞争优势。
这个阶段的市场营销策略应该注重以下几个方面:
- 针对目标市场进行定位，并确定目标客户群体。
- 分析竞争对手，并制定相应的竞争策略。
- 制定有效的市场推广计划，包括广告、公关、销售促销等手段。
- 建立有效的销售渠道，并与渠道合作伙伴建立良好的关系。
2. 成长阶段:
在成长阶段，企业的市场份额开始增长，但竞争也更加激烈。
市场营销策略应该注重以下几个方面:
- 提升品牌形象，增强品牌的认知度和好感度。
- 加强市场的细分和定位，针对不同的客户群体提供差异化的产品或服务。
- 提供优质的售后服务，以增强客户的忠诚度。
- 开展市场创新活动，推出新产品或服务。
4. 衰退阶段:
在衰退阶段，市场饱和度高，销售额下降。
市场营销策略应该注重以下几个方面:
- 重新评估目标市场和客户需求，并调整产品或服务的定位。
- 寻找新的市场机会，并开展市场扩张的活动。
- 通过价格策略、促销活动等手段来激励消费者购买产品或服务。
- 与合作伙伴进行合作，共同开发新的市场领域。
不同阶段的企业需要有相应的市场营销策略来适应不同的市场环境和竞争压力。
在制定市场营销策略时，企业应该结合自身情况和市场需求来制定，并根据市场的变化进行不断调整和更新。
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企业的生命周期
企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
中国的企业生命周期一般是6年，我国中小企业的平均寿命为3年～4年，企业集团的平均寿命为7年～8年；而在欧洲和日本，企业的平均寿命为12.5年；在美国，跨国公司的平均寿命为40年～50年，企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。
有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。
产品/行业生命周期
产品/行业生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。
这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。
例如：发展——产品/服务由那些"早期采纳者"购买。
他们对于价格不敏感，因此利润会很高。
而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。
在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致可预测的而不是有创意的、革新的战略。
需求生命周期
生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。
这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。
在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。
技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。
与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。