关于强化调度人员业务培训、提升业务素质考核规定
国家煤矿安监局关于开展煤矿安全培训整治推进煤矿从业人员素质提升的通知-煤安监行管〔2018〕6号
国家煤矿安监局关于开展煤矿安全培训整治推进煤矿从业人员素质提升的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家煤矿安监局关于开展煤矿安全培训整治推进煤矿从业人员素质提升的通知煤安监行管〔2018〕6号各产煤省、自治区、直辖市煤矿安全培训主管部门，各省级煤矿安全监察局，有关中央企业：煤矿从业人员素质是影响煤矿安全生产的重要因素。
近年来，各地煤矿安全培训主管部门、各煤矿企业不断加强煤矿安全培训工作，从业人员素质得到较大提升，但仍存在不持证上岗、假培训、不培训、乱培训、培训质量低下、培训方式陈旧、创新意识不强等突出问题。
为进一步规范煤矿安全培训工作，推进煤矿从业人员素质提升，经研究，国家煤矿安全监察局决定2018年开展煤矿安全培训整治工作。
现将有关事项通知如下：一、工作目标认真落实全国安全生产工作会议部署，以提升煤矿从业人员素质为目标，以整治安全培训违法违规行为、强化职业准入为重点，大力贯彻落实《煤矿安全培训规定》，强化培训执法，加大通报、曝光力度，形成煤矿安全培训工作基本规范、职业准入基本合规的良好局面。
二、工作安排（一）煤矿企业认真开展自查自改各煤矿企业要认真组织学习《煤矿安全培训规定》及《关于<煤矿安全培训规定>部分条款的解释》（见附件1），并严格对照规定，开展以下6个方面的自查自改。
一查从业人员准入是否符合要求。
自2018年3月1日起，新任煤矿矿长、副矿长、总工程师、副总工程师是否具备煤矿相关专业大专以上学历，是否具有3年以上煤矿相关工作经历；新任煤矿安全生产管理机构负责人是否具备煤矿相关专业中专及以上学历，是否具有2年以上煤矿安全生产相关工作经历；自2018年6月1日起新上岗的特种作业人员是否具备高中及以上学历；自2018年3月1日起，新招录的煤矿其他从业人员是否具备初中及以上学历。
煤矿生产调度工作管理制度（三篇）
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。
第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。
第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。
第二章生产调度组织机构第五条煤矿应当设立生产调度组织机构，负责煤矿生产调度工作的组织、协调、指导和监督。
第六条生产调度组织机构由生产调度部门和相关承包商组成。
第七条生产调度部门的职责包括：（一）制定煤矿生产调度计划；（二）组织生产任务的下达与安排；（三）协调处理生产过程中的各类问题；（四）监督生产任务的完成情况；（五）收集、整理和分析生产数据。
第八条承包商应当配备专职或兼职的生产调度员，负责承包商相关工作的生产调度。
第九条生产调度部门的人员配备应当符合岗位职责要求，具备相应的专业知识和工作经验。
第十条生产调度组织机构应当建立健全相关的工作制度和流程，确保煤矿生产调度工作的高效运转。
第三章煤矿生产调度流程第十一条煤矿生产调度流程包括生产计划制定、任务下达与安排、生产监督与协调、生产数据收集与分析等环节。
第十二条生产计划制定应当根据煤矿的生产能力、市场需求和安全规定等因素进行科学合理的安排。
第十三条任务下达与安排应当根据生产计划制定任务分配方案，并及时下达给相关部门和承包商。
第十四条生产监督与协调应当做到全程监管，及时处理生产过程中的各类问题，确保生产任务的正常进行。
第十五条生产数据收集与分析应当及时、准确地收集和整理生产相关数据，并根据数据进行分析，为决策提供依据。
第四章煤矿生产调度工作要求第十六条煤矿生产调度工作要求严格按照煤矿安全生产的规定执行，确保安全、稳定、高效生产。
第十七条煤矿生产调度工作要求对生产任务的处理要及时、准确、合理，确保任务的顺利完成。
调度业务保安制度(四篇)
调度业务保安制度是指组织和管理保安人员的工作安排和运营流程的一组规定和措施。
以下是调度业务保安制度的一些建议：1. 合理安排保安人员的工作时间：根据实际需要，制定保安人员的工作时间表，确保每个时间段都有足够数量的保安人员在岗。
同时，要合理安排工作休息时间，避免保安人员疲劳工作。
2. 根据业务需要调度保安人员：根据不同场所和项目的需要，以及特殊事件的发生，调度保安人员的分配和工作任务。
例如，在高峰时段和重要活动期间增派保安人员，确保安全有序进行。
3. 建立保安人员的工作记录和考核机制：建立健全保安人员的工作记录和考核机制，记录保安人员的工作表现和工作时间。
通过定期考核评估保安人员的工作表现，以激励和奖励优秀保安人员，促进其积极性和工作质量。
4. 建立应急调度机制：针对突发事件或紧急情况，建立应急调度机制，迅速调动和调配保安人员，以应对各种突发情况和紧急事件。
5. 提供专业培训和技能提升机会：为保安人员提供必要的专业培训和技能提升机会，提高其工作水平和应对能力。
定期组织培训，包括安全知识、防范技能、应急处理等方面的培训，确保保安人员具备必要的工作技能和知识。
6. 加强与其他部门的沟通与协调：与其他相关部门，如管理部门、运营部门等密切沟通与协作，共同制定和实施保安调度工作计划，确保各项工作的顺利进行。
总之，调度业务保安制度是保安工作高效运作的重要保障，通过合理的安排和调配保安人员的工作，确保安全有序进行，提升保安工作的质量和效率。
调度业务保安制度（二）一、引言随着社会的进步和发展，保安行业在社会安全维护中起着重要的作用。
为了确保保安工作的有效性和规范性，保安公司需要建立和完善一套科学的调度业务保安制度。
本文将从制度的背景、目的、原则、内容和执行等方面来讨论调度业务保安制度的相关问题。
二、背景分析1. 保安行业的特点保安行业涉及到社会安全的维护和综合治理，工作内容复杂多样。
保安人员需要在各种复杂的环境中开展工作，并且面临各种不同类型的安全风险。
人事干部强化业务素质,提升业务水平
人事干部强化业务素质,提升业务水平标题：人事干部强化业务素质，提升业务水平一、引言人事干部是组织中非常重要的一支力量，他们承担着招聘、薪酬管理、绩效考核和员工关系等重要职责。
如何不断提升人事干部的业务素质，进而提高业务水平，是当前需要重点关注的问题。
二、评估业务素质的重要性1. 了解业务素质的内涵和意义人事干部的业务素质是指在人力资源管理领域具备的专业知识、技能和能力。
只有具备了高业务素质，才能更好地开展各项工作，推动组织的发展。
2. 深入分析当前业务素质的状况针对不同级别和类型的人事干部，我们需要深入分析他们的业务素质，了解其优势和不足，为进一步提升提供依据。
三、从简到繁，由浅入深地提升业务素质1. 提高学历和专业技能良好的学历和专业技能是提升业务素质的基础。
我们应该鼓励人事干部参加各类培训和学习，如人力资源管理、劳动法律、心理学等相关专业课程，提高自身的专业素养。
2. 培养沟通与协调能力人事干部需要与各部门保持良好的沟通，协调各类矛盾和问题。
培养沟通与协调能力是提升业务素质的重要一环。
3. 深化对法律法规的理解在人力资源管理中，法律法规的理解和应用至关重要。
只有深化了对法律法规的理解，才能有效地开展员工管理工作，维护企业和员工的合法权益。
四、提升业务水平的措施1. 建立业务素质评估机制建立科学、全面的业务素质评估机制，对人事干部进行定期评估，发现问题并针对性地开展培训和提升。
2. 打造学习型组织氛围营造积极的学习氛围，建立健全的学习机制，组织各类业务培训和共享，鼓励人事干部不断学习和提高。
3. 激励人事干部的进步和成长通过薪酬激励、晋升机制和荣誉表彰等方式，激励人事干部不断提升自身的业务素质，达到业务水平的持续提高。
五、个人观点与总结个人认为，人事干部的业务素质和业务水平是企业人力资源管理的关键，应该引起高度重视。
只有不断提升业务素质，才能更好地适应新时代的人力资源管理工作。
希望各企业能够加强对人事干部的培养和管理，共同推动企业人力资源管理水平的提升。
关于进一步加强干部教育培训考核与评估的规定
关于进一步加强干部教育培训考核与评估的规定为了进一步加强干部教育培训考核与评估工作，提高干部的素质与能力，充分发挥干部在推动经济社会发展中的重要作用，制定以下规定：一、加强培训规划和组织1.根据各级干部队伍建设规划，制定全面、科学的干部教育培训规划，明确培训目标、内容和方法。
2.加强干部培训组织，设立干部学院或培训中心，配备专业教育培训师资力量，建立健全干部培训管理体制。
二、提高培训质量和效果1.采用多样化的教育培训形式，包括集中培训、现场培训、实践培训等，确保培训形式与内容相适应。
2.注重理论与实践相结合，培养干部的实际工作能力。
组织实践调研和案例分析，提高干部解决问题的能力。
3.加强培训的实效性评估，根据干部培训后的工作表现和业绩，对培训成果进行评估，为提升干部职级和晋升提供参考。
三、建立考核与评估机制1.建立干部教育培训考核与评估的工作制度，明确考核的内容、方式和标准。
2.加强对干部培训学习成果的跟踪评估，及时发现和解决培训过程中存在的问题，提高培训的针对性和实效性。
3.定期组织对干部进行综合素质评估，从政治立场、业务能力、道德品质等多个方面对干部进行全面考核，评选出优秀的干部加以重视和激励，提高干部的竞争意识和责任感。
四、加强干部培训管理和信息化建设1.建立干部培训档案管理制度，对每一位干部的培训情况进行全面、准确的记录，为干部职称评定和晋升提供依据。
2.推进干部培训信息化建设，建立干部培训信息管理系统，实现干部培训的在线报名、学习、考核、评估等各环节的信息化管理，提高干部培训管理效率和便利性。
五、加大投入力度和保障措施1.加大财政投入，确保干部教育培训工作的经费保障。
2.建立完善的干部培训补贴和奖励机制，鼓励干部积极参与培训并取得优异成绩。
3.加强干部教育培训的督导检查，确保规定的执行情况，发现问题及时整改。
通过进一步加强干部教育培训考核与评估的规定，可以促使干部不断提高自身素质和能力，适应社会发展的要求，更好地履行工作职责，为经济社会发展作出积极贡献。
事业单位工作人员培训规定
新入职员工必修课程安排
单位规章制度学习
了解单位的基本制度、工作流程和岗位职责。
业务知识培训
掌握所在岗位的基本业务知识和技能。
职业道德教育
培养良好的职业道德和职业操守，增强责任感和 使命感。
在职员工定期轮训计划
政策法规学习
及时掌握国家和地方相关政策法规的变化，确保工作合规性。
业务能力提升
针对工作中的重点和难点问题，进行有针对性的培训和指导。
对收集到的问卷数据进行统计分析，总结学员对培训的意见和建议，并将结果及时反馈给 相关部门和人员。
培训成果展示交流活动举办
策划培训成果展示交流活动
制定活动方案，明确活动的目的、时间、地点、参与人员 等要素，确保活动的顺利进行。
鼓励学员积极参与
通过设立奖励机制等方式，激发学员参与成果展示交流活 动的积极性和主动性。
促进经验分享与知识传递
在活动中，鼓励学员分享自己的培训心得、实践经验和创 新成果，促进知识在事业单位工作人员之间的传递和共享 。
问题诊断及改进措施制定实施
01
深入分析存在的问题
针对学员满意度调查和成果展示交流活动中暴露出的问题，进行深入分
析，找出问题的根源和本质。
02
制定切实可行的改进措施
根据问题分析的结果，制定具体的改进措施，明确改进的目标、责任人
培养创新精神
鼓励工作人员勇于创新，探索新的工 作思路和方法，提高工作效率和质量 。
提高业务能力
根据岗位需求和工作实际，开展专业 知识、业务技能和职业素养等方面的 培训，提高工作人员的业务水平和工 作能力。
适应新时代发展需求
适应经济社会发展需要
01
根据经济社会发展对事业单位提出的新要求，开展相关领域的
未按调度管理规定(3篇)
第1篇一、引言调度管理是企业生产经营活动中不可或缺的一环，它关乎生产效率、产品质量、安全生产等方面。
然而，在实际工作中，部分企业或个人因种种原因，未能严格按照调度管理规定执行，导致了一系列不良后果。
本文将深入剖析未按调度管理规定引发的连锁反应，并提出相应的反思与建议。
二、未按调度管理规定引发的连锁反应1. 生产效率低下调度管理的主要目的是确保生产流程的高效运行。
未按调度管理规定执行，可能导致生产计划混乱、设备利用率降低、物料供应不及时等问题，从而影响生产效率。
2. 产品质量不稳定调度管理中的质量控制环节至关重要。
若未严格执行调度管理规定，可能导致生产过程中出现质量问题，如产品尺寸偏差、性能不稳定等，影响企业的品牌形象和市场竞争力。
3. 安全生产风险增加调度管理规定中包含了诸多安全操作规范。
未按规定执行，可能导致操作人员忽视安全操作规程，引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
4. 企业成本上升未按调度管理规定执行，可能导致生产进度延误、设备损坏、物料浪费等问题，增加企业的生产成本。
5. 企业信誉受损调度管理不规范可能导致产品质量、安全生产等方面出现问题，进而影响企业的信誉，降低客户满意度。
三、案例分析1. 案例一：某企业因调度管理混乱导致生产事故某企业由于调度管理混乱，导致生产过程中出现严重的事故。
事故发生后，企业停产整顿，经济损失惨重，同时企业信誉也受到严重影响。
2. 案例二：某企业因未按调度管理规定生产导致产品质量下降某企业为追求产量，未按调度管理规定进行生产。
结果，产品质量严重下降，客户投诉不断，企业不得不召回产品，承担巨额赔偿。
四、反思与建议1. 提高调度管理人员素质企业应加强对调度管理人员的培训，提高其业务水平和管理能力，使其能够熟练掌握调度管理规定，确保生产过程的顺利进行。
2. 完善调度管理制度企业应根据实际情况，不断完善调度管理制度，明确各级调度人员的职责和权限，确保调度管理工作的规范化、制度化。
关于加强工程技术人员培训学习提高理论技术业务水平的管理办法
汾煤干发（2010）913号关于加强工程技术人员培训学习提高理论技术业务水平的管理办法各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井、地面生产及费用单位、机关有关处室：根据国家对企业提出的转型跨越和科学发展的需求及集团公司的快速发展和资源整合工作的不断深入，对各类专业技术人员的理论水平和现场工作管理水平提出了更高要求。
为加快提升专业技术人员的从业技能和业务素质，提高他们学习的主动性、自觉性和积极性，根据集团公司现阶段专业技术人员情况，特制定以下办法；一、专业技术人员学习培训主要以在职短期培训为主，脱产培训为辅，主要包括自学、专题研修、举办讲座等。
二、集团公司组织参加的全国及本省和集团公司的各项有关专业培训任务，各单位要按照要求选派合适人选参加，不得无顾故不参加。
集团公司组干处和各有关处室严格按照培训的有关规定对参加培训的人员进行考核，考核不合格的，按照有关规定进行处罚。
三、各单位生产技术部门要以科室和队组为单位成立学习班，有专人负责，制定详细的专业技术人员学习计划，定期开展学习、研讨和交流活动。
这方面双柳矿地测科做了大量有益的尝试，他们针对本矿实际情况，以提高专业技术人员技术业务水平和综合素质二个提高为目的，采取一系列行之有效的办法，在本科室的骨干大部分调整和充实到资源整合矿井的情况下，其他人员很快地接替上来，并在防治水等工作方面走在集团公司矿井单位的前列。
四、各单位总工程师是本单位工程技术人员培训学习的第一责任人。
总工程师每月要组织召开工程技术人员专题会议。
五、集团公司将定期举办工程技术人员岗位业务能力考试。
各单位要认真组织报名参加。
六、在集团公司工程技术人员岗位业务能力考试中取得优异成绩的，分专业给予与集团公司技术比武取得相应名次相同的奖金和待遇。
成绩排后的，按5%的比例取消参加评审专业技术职务任职资格，并取消井下工程专业技术人员的工作补贴。
七、放宽工程技术人员岗位业务能力考试范围，后取学历为主体专业大专以上的非管理岗人员也可以报名参加考试，并按照考试成绩排名，按5%的比例转为管理岗位。
工作人员培训、授权、离岗及考核制度
工作人员培训、授权、离岗及考核制度1. 工作人员教育培训制度1.1培训的目的是为了提高工作人员的业务技术水平和综合素质，满足医院信息化建设和员工自身发展的要求，提高工作效率，培养一支素质高、技术精湛的专业人才梯队。
1.2人员教育培训计划由年初根据岗位要求，信息化建设和发展需要进行制定，并根据工作进展随时进行调整完善。
工作人员每年必须参加不少于20个学时的专业培训。
由专人负责教育培训的组织工作，工作人员应遵守教育培训计划，按时参加业务培训和学习，完成培训课程。
1.3教育培训主要以IT技能及业务系统管理培训为主，以外派培训为辅。
培训的主要形式是专业人士授课、内部工程师讲课和IT公司的技术培训和应用系统演示等。
1.4培训要结合岗位设置和工作需要，指派相关人员参加会议或培训，每月至少举办一次学术讲座或业务交流，所有上岗工作人员或换岗工作人员需经过专业培训合格后方可上岗。
2. 人员授权审批制度2.1人员授权审批制度的目的在于规范对数据库、服务器、软硬件系统和网络的操作行为，防范风险，明确工作人员的职责和权限，确定授权审批的流程、权限、控制措施和责任。
2.2授权审批的流程2.2.1 工作人员因工作需要对软件系统、数据库、服务器、网络设备等系统和设备进行重要更改操作时，需提交技术方案、操作内容、步骤，报分管副主任审核确认。
2.2.2 分管副主任审核签字后，报主任审核。
2.2.3 主任审核签字后，工作人员严格按照方案进行操作执行，操作时必须有两名以上技术人员同时在场，防止误操作等情况的发生。
2.2.4 操作完成后，工作人员对修改进行测试，确认正确无误后，填写工作操作日志或报告，并报中心主任。
2.3授权审批的权限2.3.1中心工作人员熟记自己的岗位职责和权限，不得越权操作。
如因工作需要需相关人员配合，须向主任申请，同意后方可进行操作。
2.3.2外来技术人员要求相关授权时，须按授权审批流程审核通过后，中心技术人员在场监督，方可在指定计算机或指定终端上进行操作。
事业单位工作人员考核规定
事业单位工作人员考核规定事业单位工作人员考核规定为了提高事业单位工作人员的工作能力和业绩水平，实现人员的素质提升和工作效率的提高，每个事业单位都需要建立一套科学合理的考核规定。
以下是一份通用的事业单位工作人员考核规定。
一、考核对象考核对象包括事业单位的全体工作人员，包括领导干部和一线员工。
二、考核内容1. 业务素质：包括对本岗位工作的熟悉程度、专业技能水平、解决问题的能力等方面的表现。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作能力、与同事、上级及用户的沟通协调能力等方面的表现。
3. 工作业绩：包括任务完成情况、工作质量、工作效率、创新贡献、履职情况等方面的表现。
4. 自我学习与提升：包括对自己岗位和行业的学习情况、参加培训和学习活动的积极性、自我提升的能力等方面的表现。
三、考核形式1. 考核定期进行，一般情况下为每年一次。
2. 考核方法包括日常工作业绩评定、个人自我评价、领导评价、同事评价、用户评价、绩效考核等。
3. 考核评分采用综合评定方法，将不同的考核内容按一定权重累加得出最终综合评分。
四、考核结果1. 优秀：综合评分较高者，给予表彰奖励，加强培训和提升机会，适当提高薪资待遇。
2. 良好：综合评分中等偏上者，予以鼓励和肯定，继续培训和提升，保持薪资水平不变。
3. 合格：综合评分达到基本要求者，薪资水平保持不变，提出改进意见和培训建议。
4. 不合格：综合评分未达到基本要求者，对其进行警示教育，制定改进计划，进行追踪指导，必要时进行培训提升。
五、考核结果运用1. 对考核结果进行公示，接受监督和评议。
2. 对考核结果进行人事安排时，纳入重要参考因素。
3. 作为绩效考核与薪资调整的重要依据。
六、考核制度的监督与改进1. 建立监督机制，对考核过程和结果进行监督和评议，确保公正、公平、公开。
2. 定期评估和分析考核制度的实施效果，对不合理和不适用的地方进行改进和完善。
以上是一份通用的事业单位工作人员考核规定，考核规定的具体内容可根据每个事业单位的具体情况进行调整和修改。
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1
关于强化调度人员业务培训
深入开展调度人员素质提升活动的通知
为建立健全调度人员业务学习培训长效机制，着力提升调度人员
综合技能，充分发挥调度组织、协调职能，更加有效实施精准调度、
科学指挥，根据集团公司传真[2019]37号文要求及结合本矿实际情
况，特制定本活动通知如下：
一、活动目标
2019年围绕着提升调度人员应急处置能力，推行“32364” 学习培
训模式。即建立“学习考勤、学习考试、学习考核”三 项制度；开展
调度人员树标立标竞赛和调度原始记录展评两项竞赛活动；在学习方
式上抓好“三个结合”，采取理论和现场实践、自学和集中培训、互动
培训相结合的方式；在学习内容和学习成效上力求达到“六个熟练”，
即熟练掌握调度应知应会、熟练掌握矿井主运、副提、供电、压风、
排水、通风等生产系统；熟练掌握矿井三条“生命线”；熟知矿井的各
类应急预案、处置程序和避灾路线；熟知新装备、新技术、新工艺；
熟知调度人员10项应急处置权；实现“四个提升”，即调度人员组织
协调能力、快速反应能力、现场管理能力和应急处置能力的提升。
二、业务学习年度规划安排：
根据矿井安全生产重点和矿井实际及调度工作特点按照季度划
分，全年共划分四个阶段，每个季度下达学习培训重点和学习计划。
1、第一阶段：主要以学习集团公司下发的一系列安全、生产文
2
件和《技术管理规定》为主，明确集团公司及矿井安全生产重点工作，
领会上级文件指示精神，做到有效的指导调度工作。
重点学习文件为《集团公司 2019 年安全生产工作意见》、
《 2019 年安全考核办法》、《安全生产标准化考核评级办法》、《安 全
事故行政责任追究规定》；《开展智慧矿山建设实现单 班入井百人目
标考核办法》、《2019 年矿井生产接续考核办法》、《新矿集团巷道全
锚索支护实施办法》、《关于开展单产单进水平“双提升”专项活动的指
导意见》、《关于开展精品采区 创建活动的通知》；《集团公司生产调
度管理规定》、《矿井主要灾害预警值》、《煤矿安全规程》；同时结合
本矿下发的相关文件进行穿插对比学习。
2、第二阶段：重点学习集团公司安全生产应急预案和矿井专项
预案；学习矿井灾害预防和处理计划；学习灾害天气预警信号标准；
学习调度人员十项应急处置权；学习矿井的通风、排水、供电等主要
生产系统；学习调度应急广播、调度群呼等调度设备的操作程序；熟
练掌握矿井应急处置流程、步骤要点和信息报告处置程序等。
3.第三阶段：重点学习《防治水管理规定》、汛期停产撤人管理
规定、 “雨季三防”专项知识；掌握矿井雨季“三防”重点工程、主排
水系统、水仓水位、矿井供电方式，做好防汛、防排水、防雷电的应
急准备。
4.第四阶段：重点学习矿井反风演习程序、《煤矿安全规程》、冬
季“四 防”季节性调度工作相关内容。（附表一）
三、开展树标立标竞赛及调度原始综合记录评选活动
3
1、根据开展学习及矿井的实际情况，对调度人员设立标杆（星
级）调度员，本着从业务能力、服务质量、团结协作、安排工作落实、
创新能力等方面进行综合评定并制定调度人员评定表，在每月的月底
矿晨会上的参加人员进行对评定表内容打分，对于评定表上的得分情
况作为评选树优的重要依据，对得分第一名的给予200元奖励，并在
矿月度考核例会上进行兑现，对得分最后一名的给予诫谈并安排专人
帮扶以此促进工作，若连续三个月得分最后一名则调离调度工作。（附
表二）
2、原始记录是煤矿企业对生产经营或业务管理活动所进行的最
原始的资料，是第一手记录资料，是调度员的护身符，也是调度统计、
综合分析的基础性工作。
依据煤矿安全生产质量标准化规范要求，建立值班原始记录规范
化管理考核表，主要从记录规范、记录清晰、记录完整、能切实反映
现场生产实际情况，对领导安排的工作做到记录落实、追踪落实等方
面进行规范化管理，并在此基础上建立值班原始记录规范化管理考核
表，由调度主任及调度人员参加进行现场检查，并将检查问题在考核
表上备注，对查出的问题根据问题性质进行扣分，月底以扣分最少者
为第一名，对评为第一名的每月给予100元奖励，月底在考核例会上
兑现，对得分最后一名的给予诫谈并安排专人帮扶以此促进工作。（附
表三）
四、相关要求
1、加强组织协调，要在改善优化调度工作环境，竭力为调度人
4
员创造良好平台上下真功夫。
强化调度机构建设，本着责权统一、权大责重的原则，不断提升
调度人员的待遇，不断增强调度人员干好调度工作的责任感，压力感
和紧迫感，加强与专业部门的沟通协调，充分发挥各专业技术力量的
作用，形成统筹协调、协同配合、共同推进的培训工作格局，助推调
度人员素质提升。
2、建立学习长效机制、坚持不懈上下全功夫。
各级调度人员要牢固树立“学无止境、不进则退”的理念，以努力
打造学业务，谋发展，求创新型调度室为载体，扎实开展调度人员业
务提升活动，本着干什么、学什么、缺什么、补什么、懂什么、会什
么、循序渐进，逐步提升的原则，真抓严管，切实提升调度人员业务
技能。
3、多措并举，在创新学习举措上下新功夫。
加强调度业务学习基层基础建设，建立健全业务学习制度，做到
年度有规划，季度有计划，月度有记录；创新学习举措，采取走出去、
请进来，推行互动学习等方式方法，通过自学、互学、善学使调度人
员全面掌握调度工作技能；要建立学习竞争和奖罚机制，以考促学，
坚持每月组织一次业务考试，奖优罚劣，末位淘汰制度。
4、重点突出，在提高学习针对性和实效性上下实功夫。
调度员的素质主要在于重特大事故的处置，切实加强矿井应急
预案的学习，做到入脑入心；认真贯彻落实好调度人员十项应急处置
权（安徽省十一项处置权）和三分钟通知到井下的规定，增强调度人
5
员对突发事件应急处置能力，当发生险情时，值班调度员能够在第一
时间果断下达停产撤人命令，确保矿井安全生产和安全度汛。
5、落实整改，形成学习合力上下深功夫。
结合矿井实际，对照标准找差距、对照问题找根源、对照根源找
对策，群策群力、扎扎实实做好调度人员业务学习，在调度人员中形
成“重视学习、参与学习、学习至上”的强大合力，营造浓厚的学业务、
练技能、提素质、促发展的学习热潮，为实现矿井内涵提升、转型发
展、动能转换发展目标做出贡献。
附表如下：
6
附表一
2019年度调度业务学习年度规划表
时间 学习内容 备注
1月份
集团公司文件：《集团公司2019年安全工作意见》、《2019年安全考核办法》、
《安全生产标准化考核评级办法》、本矿：《2019年安全生产工作决定》
2月份
集团公司文件：《安全事故行政责任追究规定》、《开展智慧矿山建设实现单
班入井百人目标考核办法》、《2019年矿井生产接续考核办法》、《新矿集团
巷道全锚索支护实施办法》、《关于开展单产单进水平“双提升”专项活动
的指导意见》、《关于开展精品采区创建活动的通知》、《集团公司生产调度
管理规定》
3月份
集团公司文件：《集团公司生产调度管理规定》、《技术管理规定》、《煤矿安
全规程》、本矿《安全生产调度管理规定》。
4月份
集团公司安全生产应急预案和矿井专项预案：学习《2019年矿井灾害预防
和处理计划》、《灾害天气预警信号标准》、《调度人员十项应急处置权》、《安
徽省调度人员十一项应急处置权》
5月份
学习矿井的通风、排水、供电等主要生产系统；学习调度应急广播、调度
群呼等调度设备的操作程序；
6月份
学习矿井应急处置流程：煤与瓦斯突出事故应急救援预案、人身事故应急
救援预案、井下火灾事故救援预案、矿井总停电事故救援预案等。
7月份
学习《防治水管理规定》、《灾害天气事故应急救援预案》、汛期停产撤人规
定及“雨季三防”专项知识
8月份
学习矿井雨季“三防”重点工程、主排水系统、水仓水位、矿井供电方式
等。做好防汛、防排水、防雷电的应急准备
9月份
学习《煤矿安全规程》及矿井一通三防相关知识
10月份
学习《煤矿安全规程》相关技术基础知识
11月份
学习矿井反风演习预案程序，“冬季四防”季节性调度相关知识
12月份
学习矿井相关技术基础知识，总结2019年度文件汇编2020年文件
7
附表二
调度人员综合素质评定表
评定项目 被评定人： 得分
业务能力 本项总分20分，根据日常工作表现给予评定。
服务质量 本项总分20分，根据日常工作表现给予评定。
团结协作 本项总分20分，根据日常工作表现给予评定。
安排工作落实 本项总分20分，根据日常工作表现给予评定。
创新能力 本项总分20分，根据日常工作表现给予评定。
总分 100分
8
附表三
原始记录规范化管理考核表
检查月份： 检查人：
扣分汇总
检查内容（扣分原因）
说明： 主要从记录规范、记录清晰、记录完整、能切实反映现场生产实际情况，对领导安排的工作做到记录落实、追踪落实等方面进行规范
化管理，对查出的问题按照调度人员内部考核规定执行扣分标准。