和君创办企业模式

1、咨询项目式
以咨询项目或投行项目立项，签约界定工作目标、工作内容、工作周期、工作小组、付费标准、工作成果、验收方式，双方依约执行。

2、课题研究式
客户将指定课题委托给和君进行研究，支付课题研究经费，和君在约定的时间里提交研究报告和结论。

3、成交佣金式
在投融资、并购、重组、股权转让、供应或经销协议达成、中介等项目中，和君基于客户的利益，以创造、设计和促成交易为工作目标，并按成交金额的一定比例提取佣金。

4、常年顾问式
和君专家担任客户的日常顾问，就世界政经要闻解读、宏观经济形势、经济周期、行业动态、机会捕捉、风险规避、客户企业的经营管理、股东价值管理等话题和问题，随时接受客户的咨询，必要的时候参加客户的会议，向客户提供意见和建议。

以年度为服务周期，按季度收费，服务成果主要以通电话、会议、面谈、沙龙、邮件、短信等非文本方式为主。

5、咨询换股权
和君为客户提供咨询服务，免收或少收即期的现金付费，而以换取客户的部分股权作为和君收益的主要形式。

和君成为客户的股东，其利益和风险，与客户的兴衰盈亏绑在一起，令和君咨询竭尽真诚和能力地为客户服务。

6、增长分利式
和君为客户提供咨询服务，免收或少收即期的现金付费，而在客户实现收入或利润或股权估值或市值或融资数额的增长之后，就增长的部分提取一定比例的增长分成，作为和君收益的主要形式。

此种服务方式，尤其适合市场营销、股权估值、市值管理、股东价值管理、融资等项目。

7、投资入股式
和君咨询为客户提供“管理咨询+投资银行”的系列服务，不收或少收咨询费用，而是由和君资本按一定的优惠价格投资入股客户，成为客户股东。

和君通过协助客户成长、推动股权增值来实现收益。

8、帮办式
重在帮助企业内生解决方案，发育管理能力，推动企业上下的观念更新和管理变革。

和君与客户达成大致的工作目标和服务范围，但难以或没有必要明确界定具体的工作任务，而是重点响应客户的需求，由和君工作小组进驻客户，因应客户特点和具体情景，以直接帮办的方式，为客户解决具体问题，同时协助客户完成系统思考、建立运营和管理体系。

通常按指定小组成员的服务周期签约，按季度收费。

9、培训式
在准确识别客户需求和明确解决思路的基础上，就解决问题所需要的假设、理念、知识、技能、工具、方法、流程、作业、标准等，为客户设计一系列培训课程，并对客户的相关员工实施培训和考核，使得客户的相关员工领会和掌握。

10、职业经理和独立董事委派
和君向客户委派职业经理人或董事会成员，受委派人以到客户方面任实职或兼职的方式为客户提供专业服务。

和君公司、受委派人和客户三方签约，约定任职职务、责权利和期限，客户向和君支付费用，和君对派出人继续提供员工待遇、培训、参加会议、知识管理服务、资源链接等支持。

11、企业托管和管理外包
和君与客户签约，受托全面接管客户企业或管理客户指定的管理任务。

12、标准化咨询产品销售
将和君成熟的标准化产品（如集合了多项工具应用的IT平台、E-learning系统等）销售给客户，合同的主要内容为产品购买（而非服务提供），客户按产品定价付费。

产品交付即为合同履行完毕（而非客户的项目结案同意书）。