京东商城案例分析报告
京东商城案例分析

——组员:肖蓉、甘立文、倪 小龙、柴世文
京东商城是中国 市场最大的 网购专业平台,是中国电子商务 是中国B2C市场最大的 网购专业平台,是中国电子商务 市场最大的3C网购专业平台
领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。(注 领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。(注:3C是计算机 电子商务网站之一。( 是计算机 Computer、通讯 、通讯Communication和消费电子产品 和消费电子产品Consumer Electronic三 三 类电子产品的简称)京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户, 万注册用户, 类电子产品的简称)京东商城目前拥有遍及全国各地 万注册用户 1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母 家供应商, 家供应商 在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、 图书、食品等11大类数万个品牌 余万种优质商品, 大类数万个品牌30余万种优质商品 婴、图书、食品等 大类数万个品牌 余万种优质商品,日订单处理量超过 12万单,网站日均 超过 万单, 超过3500万。现在,京东商城已占据中国网络零售市 网络零售市 万单 网站日均PV超过 万 现在,京东商城已占据中国网络零售 场份额35.6%,连续 个季度蝉联行业头名。 个季度蝉联行业头名。 场份额 ,连续10个季度蝉联行业头名
我们通常所说的物流一般是指“正向物流”,但一个完整 的供应链除了包括正向物流之外,还应包括逆向物流。逆 向物流是以市场和顾客为导向,以信息技术为基础,通过渠 道成员将物资从消费点返回原产地的过程,这主要是对因 损坏、召回、使用寿命到期、多余库存等造成的退货进行 回收。包括不符合要求品退回、维修与再制造、废弃物回 收处理等流程,从而使这些物资得到正确处置,重新获得价 值。逆向物流的形成可以有很多原因,而且逆向物流的形 成可以发生在终端顾客、零售商、批发商、运输商等任何 一个节点上。 逆向物流包含回收逆向物流和退货逆向物流。退货逆 向物流是指最终顾客将不符合其订单要求的产品退回给供 应商,其流程刚好与正向物流相反;回收逆向物流是指将顾 客所持有的废旧物品回收到供应链上某节点企业,通过报 废处置或再加工,进行二次利用。
京东商城分析报告_经营分析_数据报告

京东商城分析报告_经营分析_数据报告目录京东商城分析报告_经营分析_数据报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)京东商城概况 (3)公司简介 (3)业务范围 (4)市场地位 (5)经营分析 (5)销售额分析 (5)利润分析 (6)市场份额分析 (7)客户分析 (8)数据报告 (8)数据来源和采集方法 (8)数据处理和分析方法 (10)数据报告的主要内容 (11)结论与建议 (12)结论总结 (12)建议提出 (13)参考文献 (14)引言背景介绍京东商城是中国最大的综合性电商平台之一,成立于2004年,总部位于北京。
作为中国电子商务行业的领军企业之一,京东商城以“让天下没有难做的生意”为使命,致力于为消费者提供优质的商品和服务。
随着互联网的快速发展和普及,电子商务行业迅速崛起。
京东商城凭借其强大的供应链管理能力、丰富的商品品类和优质的客户服务,迅速成为中国消费者的首选购物平台之一。
截至2021年,京东商城已经拥有超过4亿注册用户,每日订单量超过1000万,年度交易额超过1.5万亿元人民币。
京东商城的成功离不开其独特的经营模式和创新的商业策略。
京东商城通过建立自己的物流体系,实现了商品的快速配送和高效的售后服务,为消费者提供了便捷的购物体验。
同时,京东商城还通过与品牌商家的合作,提供正品保证和售后服务,树立了良好的企业形象和品牌信誉。
在竞争激烈的电商市场中,京东商城不断创新和优化自己的经营策略,以保持竞争优势。
京东商城通过大数据分析和人工智能技术,深入了解消费者的购物习惯和需求,精准推荐商品,提高销售转化率。
此外,京东商城还积极拓展海外市场,加强与国际品牌的合作,提供跨境电商服务,实现了全球化布局。
然而,随着电商市场的竞争日益激烈,京东商城也面临着一系列的挑战和问题。
首先,消费者对于商品质量和售后服务的要求越来越高,京东商城需要不断提升自己的服务质量,以满足消费者的需求。
其次,京东商城需要应对来自其他电商平台的竞争压力,不断创新和优化自己的经营模式,提高市场份额。
京东商城案例分析27页PPT

零售业模式的变迁
四、电子商务 电子商务的模式给零售行业
带来了颠覆性的变革。一是经营 成本低,仅为6%-15%。由于省 去了传统渠道商在门店租金和门 店人员上的投入,电子商务在经 营成本上更低,把利润转让给供 货商和消费者。二是电子商务在 物流、信息流、资金流的运转效 率相对传统渠道要高得多,电子 商务通过庞大的信息系统,根据 消费者在网上的点击率、关注程 度,过往的销售量等信息,就能 快速对产品销售做出预判。
如何成为最受网民喜爱的网上购物商城
京东商城是以3C产品为主的中国最大的B2C 电子商务公司,是中国电子商务领域最受消费者 欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。在消费 者的赞誉和建议中,京东商城还在不断的自我完 善。在提供正品行货的同时,更提供正规机打发 票、全国联保、全国配送、价格保护等特色服务。 此外,为最大限度的解决消费者售后服务的顾虑, 京东网上商城更是率先推出了延保服务。用自身 的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营 的榜样。
创始人刘强东简介
•
2019年毕业于中国人民大学社会学系。 2019年6
月18日,在北京中关村创办了京东公司,公司代理销
售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的
光磁产品代理商。于2019年初,将京东公司带入电子
商务领域,正式创办了“京东多媒体京东公司进入了
高速发展期,以年均300%以上的速度增长。优秀的业
11月
11月
11月
11月
11月
11月
11月
日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 日订单突 破500个 破3000 破1万个 破2万个 破10万 破40万 破70万
大而全之路
• 为什么选择3C产品作为主力产品?
京东商城与苏宁易购案例分析

目录一企业概况 (3)二商业模式 (3)1战略目标 (3)2目标用户 (4)3产品与服务 (4)4赢利模式 (5)5核心能力 (6)三技术模式 (6)四经营模式 (7)五管理模式 (8)六资本模式 (9)一企业概况京东商城2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续七年增长率均超过200%。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。
京东商城目前拥有遍及全国超过6000万注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿。
2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。
苏宁易购苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
苏宁电器高层表示,苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟,苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络,和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作,力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额,将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站,强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”,全面创新连锁模式。
分析过程二商业模式1战略目标苏宁首先,苏宁电器拟继续扩张经营范围和门店数量。
苏宁电器是苏宁易购发展的基础与后盾,两者共享物流服务体系,因此苏宁电器的范围扩张同样对苏宁易购有着积极的意义。
苏宁电器计划明年再一线和二线城市中每年至少增开200家门店,同时结合国家家电下乡的政策,尝试进入三线和四线城市,计划在今年开设300个乡镇店,并以此为契机加快苏宁在城乡地区的布点。
其次,加快苏宁易购本身的产业链建设,努力形成自主采购、独立销售、共享物流,将其建成为符合因特网经济的独立运营体系,同时,苏宁易购计划通过采取差异化产品促销等方式来避免直接与线下企业展开进行竞争。
京东案例分析

京东案例分析【篇一:京东案例分析】目录引言 2 第一篇患者病史 3 1. 1 中国电子商务行业分析 3 1. 2 京东简介及发展轨迹 5 1. 3 京东现有的战略模式 8 第二篇望闻问切 14 2. 1 京东行业分析 14 2. 2 京东财务状况 20 第三篇探究病因 25 3.1京东发展的外部环境分析 25 3.1.1pest 分析 25 3.1.1.1 政治环境 25 3.1.1.2 经济环境 26 3.1.1.3 社会文化环境 27 3.1.1.4 科学技术环境29 3. 1. 2 京东的竞争环境分析 29 3. 1. 2. 1 行业竞争对手分析 30 3.1. 2. 2 潜在入侵者分析 32 3. 1. 2. 3 替代品分析 33 3. 1. 2. 4 供应商分析 33 3. 1. 2. 5 购买者分析 34 3. 2 战略之殇 35 第四篇寻医问药39 4.1 他山之石 39 4.2 京东 swot 分析 43 4.3 京东发展战略的优化45 总结 51 附录 52 引言京东一个充满戏剧性的企业犹如追日之夸父为了利润而一路狂奔然而战略之缺失却让他步履维艰步入多元之谜局成败得失令人扼腕且听我们细细道来关键词:电商、京东、战略强者京东的突围战第一篇患者病史 1. 1 中国电子商务行业分析近年来,中国的电子商务快速发展,交易额连创新高,电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。
一、电子商务行业成我国经济发展新引擎近年来,中国的电子商务快速发展,交易额连创新高,电子商务在各领域的应用不断拓展和深化、相关服务业蓬勃发展、支撑体系不断健全完善、创新的动力和能力不断增强。
电子商务正在与实体经济深度融合,进入规模性发展阶段,对经济社会生活的影响不断增大,正成为我国经济发展的新引擎。
具体表现为以下几个方面: 1. 电子商务进入规模发展阶段中国电子商务研究中心数据显示,截止到 2012 年底,中国电子商务市场交易规模达 7. 85 万亿人民币,同比增长 30. 83%。
东京商城案例分析

B2C案例分析——京东商城案例背景:京东商城的大致发展历程:2001年刘强东的第一家IT数码零售店“京东多媒体”开张;2004年1月1日“京东多媒体网”电子商务网站正式上线;10年1月29日获得老虎环球基金领投的超过1.5亿美元的第三轮融资,向综合类发展。
京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户,1200家供应商,在线销售家电,数码通讯,电脑,家居百货,服装服饰,母婴,图书,食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品。
相比较同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
案例简介:1.商业机遇(1)03年的“非典”带来的机遇。
当时的刘强东丝毫没有想过未来会与互联网产生交集,他一心幻想的是打造一个全国连锁的IT大卖场。
转型电子商务可以说是无心插柳的结果。
2003年,京东的门店开到第12家时,“非典”来了。
顾客们不再登门,每天损失好几万,生意一落千丈。
无奈之下,刘强东带着员工到各个网站发帖,注册了几百个QQ号去推销产品。
他惊奇地发现,网上的销售量增长快得惊人。
2004年,刘强东做出决定:转型做京东网上商城。
这意味着,京东将要放弃业已成熟的实体店市场。
同时,京东的资金只能支持网上商城2年,如果输了,意味着过去几年的辛苦全都白费了。
对于这个冒险的决策,当时京东6个部门经理中,有4人持反对意见。
刘强东跟大伙开会讨论到凌晨3点,才说服所有的部门经理。
2005年年中,黄光裕成为中国首富,连锁模式受到市场热捧;而京东则关掉了所有实体店,正式进军电子商务。
2007年6月,京东正式启动全新域名,并成功改版,改版之后京东多媒体网更名为京东商城。
自此,京东商城开始以全新的面貌屹立于中国B2B市场。
电子商务案例分析——京东商城

麦网 卓越
99年 00年 8848 当当
01年 新蛋
02年
03年
红孩子
世纪电器网
团购网站
京东商城 99网上书城
易讯 淘宝商城
国美 苏宁
04年
05年
06年
07年 08年 09年 vancl
10年
一、B2C行业背景分析
1、B2C产业环境分析 (2) 中国B2C行业重要影响因素 ●其次,互联网基础资源和网购用户群体数量影响巨大。 通过发放第三代移动通信(3G)牌照和三网融合方案的逐步实施,移动互联网呈现蓬勃发展 势头,网民规模持续上升,其中网络购物用户规模达到1.42亿,网络购物使用率提升至 33.8%,这些都为B2C的蓬勃发展提供了坚实的基础。
每一次需要作出选择的时候,刘强东总会在一段时间的学习和研究后得到自己的答案。 2001年,他迷上了逛商场,逛国美,他跑遍了北京国美的各个连锁店,北太平庄的国 美旗舰店他去了无数次,有时会买点电器,更多的是跟销售员讨价还价,问进货渠道、配 送问题等等,基于这样的实地研究他才最终选择了效仿国美,转型做IT数码连锁。 2004年“京东多媒体网”上线后,他又被互联网迷住,大部分时间都泡在网上,与当 时的2700名注册会员都很熟,了解了直观的一手的信息后,他才在2005年果断的关闭了 所有连锁店,关注线上发展。 他一直都在研究零售行业,最大的启发式对供应链效率和成本的认识,这也体现在京东 的战略转变上。
二、京东发展历程
●关键事件二:2004年1月1日“京东多媒体网”电子商务网站正式上线。
2004年-2005年
京东多媒体网
×
亚马逊
专注的 B2C企业
●03年非典疫情促使京东上线; ●增长迅速,05年关闭所有连锁店; ●专注3C产品,增长速度迅猛。
京东商城案例分析

京东商城京东商城基本情况一基本情况)(一,即京东商城的前身。
京东商城是中国最大的京东多媒体网年1月,创办了刘强东于2004综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线大类数万12销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等个品牌百万种优质商品。
为核心,致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格,同时”“产品、价格、服务京东商城以等多项专业服务。
京东”“先行赔付“全国上门取件”、“售后100分”、”领先行业推出“211限时达、商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超2004自。
京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优200%过质的产品及满意的服务。
PV万单,网站日均万注册用户,日订单处理量超过30京东商城目前拥有遍及全国各地2500年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,销售规模占据20105000万。
超过的市场占有率在中国自主经营50.1%2012年第一季度,京东商城以国内网购零售份额32.5%。
网站中排名第一。
目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中B2C式月有多名网友反映京东商城账户年6300心,同时在全国超过座城市建立核心城市配送站。
2012信息遭泄露,账户余额被他人盗用。
50?8中国最具投资价值企业高速发展的京东商城获得了多项殊荣,中国企业未来之星、中国最具投资价值、?9、?9年度网民最喜爱的网上购物商城强、年度商业模式10强等奖项的荣膺强德勤高科技高增长中国50强、?9年度北京十大商业品牌、?0企业50,不仅是对京东商城业绩的肯定,更是对公司未来前景的充分认可。
发展历程二)(日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。
18月1998年6月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。
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京东商城是中国 B2C 市场最大的 3C 网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。
京东商城目前拥有遍及全国各地 2500 万注册用户,近 6000 家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等 13 大类数万个品牌百万种优质商品,日定单处理量超过 30 万单,网站日均 PV 超过 5000 万。
2022 年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过 200%,现占据中国网络零售市场份额 35.6%。
京东商城 2022 年全年实际交易额为 34 亿美元 (210 亿元人民币),同比增长率为 105%,连续 12 个季度蝉联行业头名。
360buy 京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日益多样的购物需求。
相较于同类电子商务网站, 360buy 京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾 10 万种。
其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过 3.6 万种商品。
京东商城提供了灵便多样的商品展示空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系,消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”的便捷。
目前,分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2022 年 3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品格货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。
(1)从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群。
(2)从年龄上分析京东主要顾客为 20 岁-35 岁之间的人群。
(3)从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
根据 2022 年上半年显示的数据上看,在 B2C 领域里,京东商城继续保持领先优势,占 34.5%市场份额;当当网和卓越亚马逊则为 9%和 8.8%,新蛋、红孩子、凡客诚品、麦网、易讯、世纪电器网、苏宁电器共占有 17.7%的份额。
在 C2C 网络购物平台中,无疑淘宝网一家独大,独占整个市场八成以上,其次是拍拍网、ebay 易趣和百度有啊,分别为 11.5%、4.4%、0.6%。
京东商城的快速发展,不仅受益于中国日益走向良好的电子商务大环境,更受益于在对环境深刻洞察、把握根基上的富有特色的垂直 B2C 运作模式京东商城的运作模式。
首要具有以下特点:(1)洞察市场精准定位京东商城当初进入市场时以 3C 为切入点,做垂直 B2C,既符合网购市场的要求,同时也能够使自己轻松上阵。
这是洞察市场、精准定位的明智之举。
互联网的用户以 25~35 岁的青年为主,而计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群正是他们。
这意味着京东商城的主流消费人群与互联网的用户重合度非常高,也就具有了开辟市场的前提。
(2)降低成本提高效率网上购物,看重的就是便宜、快捷、方便。
这对于所有的B2C 公司来说,意味着网络生存的法则就是“低成本、高效率”。
京东商城商品价格制定从不参考同行价格,而是在商品的采购价上,加之 5%的毛利,即为京东的价格。
这个价格要比 3C 实体渠道之王的国美、苏宁便宜 10%~20%,比厂商零售指导价便宜10%~30%。
(3)以人为本斗胆创新京东商城的发展是与其“以人为本”的服务理念和斗胆创新的开辟精神分不开的。
京东商城在发展的过程中,成功开创了不少个行业第一,丰富了电子商务的运作模式。
2022 年 2 月,京东商城尝试出售一系列特色上门服务,包括上门装机服务、电脑故障诊断服务、家电清洗服务等。
这不仅可以使消费者在京东商城买到物美价廉的商品,还能够获得更多贴心服务,安享舒适生活。
此举成为探索 B2C 增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。
(4)借力资本高速扩张低价高速扩张之路,对后台物流、仓储能力、售后服务的要求不断提高,京东商城平均每 10 个月就需要搬一次家。
这实际上需要源源不断的巨额资金投入。
京东商城能够不断做大销售规模,连续保持高达 300%的增速,与其成功融资是分不开的。
京东商城提供网上购物系统,网站内容管理系统/新闻管理系统,产品展示系统,信息/商品检索系统,会员注册系统,留言反馈系统。
京东商城提供了灵活多样的商品展示空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系,消费者充分享受了"足不出户,坐享其成"的便捷。
京东商城在为消费者提供正品格货、机打发票、售后服务的同时,还推出了"价格保护"、“延保服务“等措施,京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场,率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆,所以京东的安全性是绝对有保证的。
所谓网站推广,目的在于让尽可能多的潜在用户了解并访问网站,通过网站获得有关产品和服务等信息,为最终形成购买决策提供支持。
普通来说,除了大型网站,如提供各种网络信息和服务的门户网站、搜索引擎、免费邮箱服务商等网站之外,普通的企业网站和其他中小型网站的访问量通常都不高,有些企业网站虽然经过精心策划设计,但在发布几年之后,访问量仍然非常小,每天可能才区区数人,这样的网站自然很难发挥其作用,因此网站推广被认为是网络营销的主要任务之一,是网络营销工作的基础,特别对于中小型企业网站,用户了解企业的渠道比较少,网站推广的效果在很大程度上也就决定了网络营销的最终效果。
360buy 京东商城主要采取 4 种网站推广的方法:(1)搜索引擎推广方法统计表明,网站 60%的访问量来自各大搜索引擎,因此京东商城科学登录各大搜索引擎,是进行网站推广的首要步骤。
搜索引擎推广是指利用搜索引擎、分类目录等具有在线检索信息功能的网络工具进行网站推广的方法。
从目前的发展现状来看,搜索引擎在网络营销中的地位依然重要,并且受到越来越多企业的认可,搜索引擎营销的方式也在不断发展演变,因此应根据环境的变化选择搜索引擎营销的合适方式。
京东商城和百度等搜索引擎合作,充分利用各大搜索引擎的作用,发展搜索引擎营销,将人们检索信息尽可能将营销信息传递,以达到扩大网站宣传的目的(2)电子邮箱推广方法邮件营销是快速、高效的营销方式,但应避免成为垃圾邮件广告发送者,参加可信任的许可邮件营销,向目标客户定期发送邮件广告,是有效的网站推广方法,京东商城以电子邮件为主要的网站推广手段,常用的方法包括电子刊物、会员通讯、专业服务商的电子邮件广告等。
利用网站的注册用户资料开展 Email 营销的方式,常见的形式如新闻邮件、会员通讯、电子刊物等。
并且利用专业服务商的用户电子邮件地址来开展 Email 营销,也就是电子邮件广告的形式向服务商的用户发送信息。
在进行网站推广的同时也减少广告对用户的滋扰、增加潜在客户定位的准确度、增强与客户的关系、提高品牌忠诚度等。
(3)资源合作推广方法通过网站交换链接、交换广告、内容合作、用户资源合作等方式,在具有类似目标网站之间实现互相推广的目的,其中最常用的资源合作方式为网站链接策略,利用合作火伴之间网站访问量资源合作互为推广。
在这些资源合作形式中,交换链接是最简单的一种合作方式,调查表明也是新网站推广的有效方式之一。
通过这种资源合作的方法京东商城在获得访问量、增加用户浏览时的印象、在搜索引擎排名中增加优势、通过合作网站的推荐增加访问者的可信度都有很大的发展(4)信息发布推广方法京东商城将网站推广信息发布在其他潜在用户可能访问的网站上,利用用户在这些网站获取信息的机会实现网站推广的目的,合用于这些信息发布的网站包括在线黄页、分类广告、论坛、博客网站、供求信息平台、行业网站等。
(1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担,客户收到货物如果有损坏、遗失等情形,只要当场提出声明,京东即将发送全新商品先行予以更换。
体现的京东“以人为本”的服务理念,使顾客购买商品时更加放心。
(2)“211 限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物。
(3) “售后 100 分”激素服务。
“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时,在 100 分钟内处理完您的一切售后问题!”解除了顾客的后顾之忧。
(1)自建物流体系2022 年,京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等 23 座重点城市建立了城市配送站,最终,配送站将覆盖全国 200 座城市,均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、挪移POS 刷卡、上门取换件等服务。
目前,分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2022 年 3 月,京东网上商城斥资 2000 万元人民币成立了上海圆迈快递公司,上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升。
2022 年 4 月初,京东商城在北京等城市率先推出“211 限时达”配送服务。
2022 年 5 月 15 日在上海嘉定占地 200 亩的京东商城“华东物流仓储中心”内,投资上千万的自动传送带已投入使用。
工人们手持 PDA,开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。
这是京东迄今为止最大的仓储中心,承担了一半销售额的物流配送,也是公司将融到的 2100 万美元的 70%投放到物流建设的结果。
(2)自建体系+第三方物流相结合虽说京东商城 2022 年获得了 100 亿元的销售额,可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达城市。
随着互联网应用的深入,京东业务阵营已经扩展到二级城市或者三级城市。
可是,如果在全国每一个二级城市都建立自己的物流或者运输公司,成本至少要在数百亿。
更何况,现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。
正因于此,大多数 B2C 网站都与第三方物流合作完成配送。
在北京、上海、广州之外的其他城市,京东商城和当地的快递公司合作,完成产品的配送。
而在配送大件商品时,京东选择与厂商合作。
因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点,并且有自己的物流配送合作火伴。
比如海尔在太原就有自己的仓库和合作的物流公司。
京东与海尔合作,不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传,也较好地解决了资金流和信息流的问题。