医院绩效工资管理制度
医院工资绩效奖金制度模板
医院工资绩效奖金制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的医院工资绩效奖金制度，激励员工积极工作，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在岗员工，包括专业技术人员、管理人员、后勤人员等。
第三条本制度绩效奖金的分配原则：公平、公正、公开，多劳多得，优绩优酬，激励员工发挥主观能动性，提高工作效率和服务质量。
二、绩效奖金的构成与分配第四条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金。
第五条月度绩效奖金根据员工当月的绩效考核结果发放，占工资总额的20%。
第六条季度绩效奖金根据员工季度绩效考核结果发放，占工资总额的10%。
第七条年度绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，占工资总额的20%。
第八条绩效奖金的分配依据员工的绩效考核得分，得分越高，分配的绩效奖金越高。
三、绩效考核第九条绩效考核分为工作质量、工作量、工作效率、工作态度四个方面，每个方面设置不同的考核指标和分值。
第十条绩效考核采用月度考核、季度考核、年度考核相结合的方式进行。
第十一条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的分值和奖金发放标准。
四、绩效考核的实施与监督第十二条绩效考核由医院绩效考核委员会负责组织实施，各部门负责人参与考核工作。
第十三条绩效考核过程中，要确保考核的公正、公平、公开，接受员工监督。
第十四条绩效考核结果作为员工工资绩效奖金分配的主要依据，同时作为员工晋升、评优、培训等方面的参考。
五、绩效奖金的发放第十五条绩效奖金的发放时间为每月、每季度、每年终后的十个工作日内。
第十六条绩效奖金的发放方式为一次性发放到员工工资账户。
六、特殊规定第十七条员工在工作中有重大贡献或者特殊业绩的，可以给予一次性特别奖金。
第十八条员工违反医院规章制度，造成不良影响的，视情节轻重扣除相应绩效奖金。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院里绩效工资管理制度
第一章总则第一条为进一步规范医院绩效工资管理，调动职工工作积极性，提高医疗服务质量和医院整体效益，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体职工，包括临床、医技、行政、后勤等各岗位人员。
第三条绩效工资分配坚持“多劳多得、优绩优酬、效率优先、公平合理”的原则，体现向临床一线、业务骨干、关键岗位以及有突出贡献的人员倾斜。
第二章绩效工资构成第四条绩效工资由基本工资、岗位工资、辅助工资和绩效工资四部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定和医院实际情况确定，作为职工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据职工所在岗位的工作性质、职责和贡献确定。
第七条辅助工资：包括院龄工资、夜班补助等，用于鼓励职工在特殊岗位、加班加点等情况下付出更多劳动。
第八条绩效工资：根据职工的工作绩效、工作态度、服务质量等因素确定。
第三章绩效考核第九条绩效考核分为年度考核和月度考核，由医院人力资源部门负责组织实施。
第十条年度考核主要考核职工在本年度内的工作绩效、工作态度、服务质量等，包括以下内容：（一）医疗质量：诊疗技术、病历书写、诊疗规范执行等。
（二）护理质量：护理技术、护理文书、护理规范执行等。
（三）服务质量：患者满意度、医患沟通等。
（四）工作态度：职业道德、工作纪律等。
第十一条月度考核主要考核职工当月的工作绩效、工作态度、服务质量等，包括以下内容：（一）工作量：门诊、住院工作量等。
（二）医疗质量：诊疗技术、病历书写、诊疗规范执行等。
（三）服务质量：患者满意度、医患沟通等。
（四）工作态度：职业道德、工作纪律等。
第四章绩效工资发放第十二条绩效工资按月发放，具体发放标准根据年度考核和月度考核结果确定。
第十三条绩效工资发放应遵循以下原则：（一）公平原则：确保每位职工的绩效工资发放公平合理。
（二）激励原则：通过绩效工资发放，激发职工的工作积极性和创造性。
（三）透明原则：绩效工资发放标准、考核结果等公开透明。
医院绩效工资管理制度(四篇)
医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了激励医院员工积极工作，提高医院绩效和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有员工，包括医生、护士、行政人员等。
第三条绩效工资是指根据医院绩效评价结果，按照一定的比例将员工工资与绩效挂钩，给予员工额外的报酬。
第四条绩效工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项权益得到保护。
第五条医院绩效评价应根据科室、岗位的特点和职责进行个性化评价，综合考核员工的工作绩效。
第二章绩效工资评估第六条医院绩效评估应由专门的绩效评估小组负责，该小组由医院领导、科室主任、人事部门等组成。
第七条绩效评估主要根据以下方面进行评价：（一）工作业绩：包括完成的任务数量和质量、工作效率等。
（二）团队合作：包括与同事的配合程度、团队合作能力等。
（三）职业素养：包括道德品质、职业道德、服务态度等。
（四）专业技能：包括专业知识、技术能力等。
第八条绩效评估应定期进行，一般每年进行一次，院级评估和科级评估相结合。
第九条绩效评估结果应及时通知员工，并根据评估结果确定员工的绩效工资。
第十条绩效工资的提取比例应根据员工的评估结果决定，评估结果越好，提取比例越高。
第三章绩效工资发放第十一条绩效工资应与基本工资分开发放，绩效工资应在基本工资发放时一并发放。
第十二条绩效工资的发放应按月发放，具体发放日期由医院财务部门确定。
第十三条绩效工资采取个人转账的方式发放，确保资金安全。
第十四条绩效工资发放应及时、准确、公正，确保员工的权益。
第四章绩效工资的调整与奖励第十五条绩效工资的调整应根据员工的绩效评估结果，每年进行一次。
第十六条绩效工资调整应适度，根据医院经济状况、员工贡献度等因素进行调整。
第十七条对于绩效突出的员工，医院可以按照一定比例给予额外奖励，例如年终奖金、岗位津贴等。
第十八条员工如有异议，可以向绩效评估小组提出申诉，绩效评估小组应在规定的时间内进行复核并给出结果。
第五章绩效工资管理的监督与责任第十九条医院人事部门应对绩效工资的管理进行监督，确保制度的有效实施。
医院绩效工资管理制度范文(3篇)
医院绩效工资管理制度范文一、绩效工资的目的和依据绩效工资是医院用来激励和奖励员工工作业绩的一种工资形式。
它的目的是激励员工积极主动地为医院的发展和目标努力工作，同时也是对员工工作成绩的一种公平评价和奖励体现。
绩效工资的依据主要有以下几个方面：1. 医院整体绩效：包括医院的业务量、收入、服务质量等指标，反映了医院的整体运营状况和发展成果。
2. 科室绩效：各个科室的工作业绩、病人满意度、科室运行效率等指标，反映了科室的工作质量和效率。
3. 个人绩效：个人的工作成绩和贡献，包括工作量、工作质量、工作效率、技术能力等方面的表现。
二、绩效工资的计算方法绩效工资计算采用综合评价的方式，具体方法如下：1. 医院整体绩效的权重为40%，科室绩效的权重为30%，个人绩效的权重为30%。
2. 医院整体绩效的评价标准包括业务量增长率、收入增长率、服务质量指标等。
具体评价方法由医院绩效评价委员会制定，并根据实际情况进行调整。
3. 科室绩效的评价标准包括工作量、病人满意度、科室运行效率等。
具体评价方法由科室负责人和绩效评价委员会共同制定，并根据实际情况进行调整。
4. 个人绩效的评价标准包括工作质量、工作效率、技术能力等。
具体评价方法由直接上级和绩效评价委员会共同制定，并根据实际情况进行调整。
5. 绩效工资的具体计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效工资比例，其中绩效工资比例根据绩效评价结果确定。
三、绩效工资的核定和发放1. 绩效工资的核定时间为每年的年底，由绩效评价委员会负责核定各项评价指标的结果和绩效工资比例。
2. 绩效工资的发放时间为每年的一月份，根据核定结果和绩效工资比例，由人力资源部门负责核算并发放给各位员工。
3. 绩效工资的核定结果应当公布在医院内部，并在人力资源系统中进行记录，以便员工查询和核对。
四、绩效工资的调整和奖励1. 绩效工资的调整主要根据绩效评价结果进行，绩效优秀者可适当调高绩效工资比例，绩效不佳者可能降低绩效工资比例。
医院绩效工资管理制度模版（二篇）
医院绩效工资管理制度模版第一章总则第一条为了规范医院绩效工资的管理，激励医务人员积极工作，提高医院整体绩效水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在职人员，包括医务人员、护理人员、行政人员等。
第三条医院绩效工资包括岗位工资和绩效奖金两部分，是医务人员工作表现和医院运营绩效的直接反映。
医院将根据各个岗位的绩效评估结果，合理确定绩效工资水平，使其与医务人员工作质量和贡献度相匹配。
第四条医院将建立完善的绩效考评体系，对医务人员进行定期绩效评估，确保绩效工资的公正、公平、公开。
第五条医务人员应根据医院要求，按时完成绩效工资相关的工作内容，具体细则由医院相关部门制定并向全体医务人员公布。
第二章绩效考评第六条医院将根据医务人员的工作表现，采用定期的绩效考评方式进行评估。
第七条绩效考评包括团队绩效和个人绩效两个方面。
第八条团队绩效考评是指对医务团队或科室的整体工作绩效进行评估，主要考评指标包括工作效率、团队协作、服务质量等。
第九条个人绩效考评是指对医务人员个人工作绩效进行评估，主要考评指标包括工作质量、工作态度、绩效能力等。
第十条绩效考评将按照一定的权重计算最终评分，团队绩效和个人绩效的权重比例由医院根据实际情况确定。
第十一条绩效考评结果将以定期考评报告的形式进行反馈，医务人员可以查阅自己的考评结果并提出异议。
第十二条绩效考评结果将作为绩效奖金的依据，根据考评等级和绩效工资水平相匹配。
第三章绩效工资发放第十三条绩效工资的发放原则为公正、公平、公开。
第十四条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 岗位工资× 绩效奖金比例绩效奖金比例根据绩效考评结果确定，以绩效考评等级为基本参考。
第十五条绩效工资的发放方式可以选择每月发放或者每季度发放，具体时间由医院财务部门确定。
第十六条绩效工资的发放将以工资发放单的形式进行，医务人员需要前往医院财务部门领取。
第十七条绩效工资发放过程中的问题和纠纷，医务人员可以向医院人力资源部门提出申诉，医院将对申诉进行认真核实并作出相应处理。
医院绩效工资管理制度
医院绩效工资管理制度1. 引言医院绩效工资是一种激励机制，旨在激励医务人员提供更加优质的医疗服务，提高医院的整体绩效和服务质量。
本文档旨在明确医院绩效工资管理的目标、原则和具体实施办法，为医务人员和管理人员提供指导。
2. 目标医院绩效工资管理制度的主要目标是激励医务人员提高医疗服务质量，提高医院的整体绩效和服务水平。
具体目标包括：•提高医务人员的专业水平和技术能力，推动医疗技术的创新和发展；•提高医务人员的工作积极性和责任感，提升工作效率和服务质量；•推动医务人员的团队协作和沟通能力，提高医院的整体综合能力；•建立公正、透明的绩效评价机制，确保绩效工资的公平分配。
3. 原则医院绩效工资管理制度的执行应遵循以下原则：3.1 公平原则绩效工资的分配应公平、公正，依据医务人员的绩效和贡献进行评价和决策，避免人为的主观因素干扰和偏差。
3.2 激励原则绩效工资制度应激励医务人员提供更加优质的医疗服务和个人表现，激发医务人员的工作积极性和创造力，提高医院的整体绩效。
3.3 可操作性原则绩效工资管理制度应具备可操作性，能够被医务人员和管理人员理解和执行。
评价指标和评价方式应明确、具体，便于操作和衡量。
3.4 透明原则绩效工资管理制度应尽可能公开透明，让医务人员了解和掌握绩效评价的标准和流程，减少信息不对称和猜测。
3.5 动态调整原则绩效工资管理制度应根据医院的发展和实际情况进行动态调整，确保制度与时俱进，适应变化的需求和挑战。
4. 实施办法4.1 绩效评价指标医院绩效工资管理制度应根据医务人员的职务和工作内容确定评价指标。
评价指标可以包括但不限于以下方面：•工作业绩：包括完成的工作量、工作质量和效率等；•专业技能：包括医务人员的临床技术水平、学术研究成果等；•患者满意度：通过患者满意度调查评价医务人员的服务质量；•团队合作：评价医务人员与团队成员的合作和协作能力。
4.2 绩效评价流程绩效评价流程应具体明确，包括评价周期、评价人员、评价方式和评价结果反馈等。
医院绩效工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范医院绩效工资管理，调动医务人员工作积极性，提高医院整体效益，根据国家相关政策法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体在编及外聘医务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效工资构成第四条医院绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分构成。
第五条基本工资：按照国家及地方相关政策规定执行。
第六条岗位工资：根据医务人员所担任的岗位，按照医院规定进行核定。
第七条绩效工资：根据医务人员的岗位、工作量、服务质量、医德医风等因素进行综合考核，合理确定。
第八条奖金：根据医院年度效益、医务人员个人业绩等，按比例分配。
第三章绩效考核第九条医院设立绩效考核委员会，负责绩效考核工作的组织实施。
第十条绩效考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：主要考核医务人员在本季度的工作量、服务质量、医德医风等方面。
第十二条年度考核：主要考核医务人员在本年度的工作业绩、岗位贡献、医德医风等方面。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章绩效工资分配第十四条绩效工资分配遵循以下原则：（一）以岗位、工作量、服务质量、医德医风等因素为主要考核依据；（二）绩效工资分配与考核结果挂钩，考核结果优秀者绩效工资分配较高；（三）绩效考核结果公开透明，接受全体医务人员监督。
第十五条绩效工资分配方法：（一）基本工资按月发放；（二）岗位工资按月发放；（三）绩效工资按季度发放，年度考核结果作为下一年度绩效工资分配的重要依据；（四）奖金按年度发放。
第五章管理与监督第十六条医院人力资源部门负责绩效工资管理工作的组织实施。
第十七条医院纪检监察部门负责对绩效工资管理工作的监督检查。
第十八条医院绩效考核委员会负责对绩效工资分配结果进行审核。
第十九条医院设立举报箱，接受全体医务人员对绩效工资管理工作的举报和投诉。
第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部门负责解释。
医院绩效工资管理制度
医院绩效工资管理制度第一章总则第一条为了更好地调动医院员工的积极性，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关劳动人事管理政策等相关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称绩效工资是指医院依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、绩效奖金等。
第三条绩效工资的管理应遵循公平、合理、激励的原则，建立科学、合理的绩效考核体系，实现多劳多得、优绩优酬。
第二章绩效工资的构成和发放第四条绩效工资由基本工资、岗位工资和绩效奖金构成。
1. 基本工资：根据员工的工作岗位、职级和工龄等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。
3. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果和医院的经营状况等因素确定。
第五条绩效工资的发放分为月度和年度两次，每月定时发放基本工资和岗位工资，年度绩效奖金根据年度绩效考核结果发放。
第六条绩效奖金的计算方式如下：1. 月度绩效奖金：根据员工当月的绩效考核结果，按照医院制定的绩效奖金分配方案进行计算。
2. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照医院制定的年度绩效奖金分配方案进行计算。
第三章绩效考核第七条绩效考核分为季度考核和年度考核，由人事科负责组织进行。
第八条绩效考核的内容包括：工作质量、工作量、工作效率、工作态度、业务能力等。
第九条绩效考核的标准和流程：1. 绩效考核标准：根据医院的工作目标和岗位要求制定。
2. 绩效考核流程：自我评价、同事评价、上级评价、考核结果公示、考核结果反馈。
第四章绩效工资的管理第十条人事科负责绩效工资的管理工作，包括绩效考核的组织实施、绩效奖金的分配和发放等。
第十一条财务科负责绩效工资的财务管理，确保绩效工资的合理分配和使用。
第十二条绩效工资的管理应严格遵守国家有关劳动人事管理政策，确保员工的合法权益。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
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医院绩效工资管理制度
一、为进一步完善分配激励机制，充分调动职工的工作积极性，不断降低医疗成本和病人负担，根据国家和省、市关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际，制定本制度。
二、绩效工资分配的基本原则
1.以病人为中心、以质量为核心，坚持病人利益至上，兼顾国家、医院、个人三者利益。
2.按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”相结合的分配机制。
3.以科室成本核算和综合效益为基础，通过安全、技术、风险、质量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指标，科学合理地考核科室工作绩效。
4.坚持社会效益和经济效益共同提高，绩效工资分配向责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。
医务人员个人收入不与业务收入挂钩。
5.加强成本核算，严格控制病人医疗费用的快速增长，严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例，切实减轻患者负担。
三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、
合同制职工及其他享受绩效工资的员工。
四、绩效工资的内容
绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工作量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等部分。
五、医院绩效工资由财务部设专人核算，按月发放。
六、院内科室间人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇总，由人力资源部统一管理，以书面形式通知财务部。
七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资，报分管院长、院长审批后在院内公示。
各科室在公示后两个工作日内按照科室内部分配办法，编制科室绩效工资个人发放明细
表报财务部，财务部审核无误后，当月20日左右发放到个人账户。
八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。
财务部定期对绩效工资分配情况进行分析，不断改进绩效工资分配方案。
九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制度执行情况的监督、检查工作。