成本费用控制管理制度
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
运营成本与费用管控制度
运营本钱与费用管掌控度一、背景与目的为了有效掌控企业的运营本钱与费用，保持公司的良好运营情形，提高企业的竞争力和盈利本领，订立本运营本钱与费用管掌控度。
本制度的目的是规范公司各部门在运营过程中的本钱和费用支出，确保资金的合理利用和合规运营。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含但不限于财务部门、销售部门、采购部门、人事部门等。
三、定义与解释1.运营本钱：指在日常运营中发生的各项费用，包含但不限于人员工资与福利、租赁费用、差旅费用、物料采购费用等。
2.费用管控：指对运营本钱进行有效的掌控和管理，以确保本钱的合理性和效益。
四、费用预算与申请1.各部门在新的财年开始前，应编制并提交下一财年的费用预算计划。
2.费用预算计划应认真列出各项估计支出及其金额，而且需要经过部门经理和财务部门的审批。
3.部门在执行费用预算计划时，应依照申请和批准的金额进行支出，并记录费用的具体用途和日期。
五、费用报销与审批1.员工发生费用支出后，应填写费用报销申请表，认真列明费用的具体项目、金额和原因。
2.费用报销申请应由部门经理或上级主管审批，并在申请表上签字确认。
3.财务部门应及时对费用报销申请进行审批，并在规定的时间内将费用报销金额转账到员工指定的银行账户。
六、费用掌控和监督1.部门经理应对本部门的费用进行定期审核和掌控，并确保费用的合理性和效益。
2.财务部门应建立相应的费用掌控和监督制度，对全公司的费用支出进行监控和报告。
3.财务部门应定期向公司高层管理层和董事会报告公司的费用使用情况，并提出必需的改进和调整建议。
4.公司将本钱管理和费用掌控纳入绩效考核体系，对相关部门和员工进行考核和激励。
七、违规处理1.假如发现部门或员工存在违反运营本钱与费用管掌控度的行为，将依照公司相关制度进行惩罚，包含但不限于警告、扣减绩效、降职或解雇等。
2.经发现的违规行为应及时向公司高层管理层和董事会汇报，并采取必需的整改措施。
八、附则1.本制度的修改和调整需要经过公司高层管理层和董事会的审批并发布，通知全体员工执行。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
公司成本费用执行控制制度
公司成本费用执行控制制度一、概述二、制度目标1.合理控制成本费用：通过制定预算和严格执行，使公司在项目、部门和个人层面上合理控制成本费用，防止资源浪费和不必要的支出。
2.提高公司效益：通过合理管理成本费用，提高公司的效益，确保公司的盈利能力和财务健康。
3.优化资源配置：通过控制成本费用，优化公司资源的配置，使资源得到最大化的利用和最优化的配置。
4.加强内部管理：通过执行成本费用控制制度，加强公司的内部管理，提高内部运行的效率和透明度。
三、制度内容1.成本费用预算制度：（1）制定年度预算：每年制定公司的成本费用预算，详细规划各项成本费用的安排和限额，并提供管理层审批。
（2）制定项目预算：对于特定项目或活动，根据其需求和目标制定专项预算，确保项目成本的控制。
（3）弹性预算：针对一些变动较大的费用项目，可以按照一定规则进行弹性调整，以适应实际情况。
（4）预算执行：各部门根据预算执行各项费用开支，并定期向管理层报告预算执行情况。
2.成本费用审批制度：（1）费用申请：员工需要申请费用支出时，必须填写费用申请表，详细说明申请原因、金额、用途等，并提交给上级审批。
（2）费用审批：上级审批人根据公司规定的权限范围和预算计划，对费用申请进行审批，并书面通知申请人和财务部门。
（3）费用支付：财务部门根据审批结果，安排费用的支付，并对支付情况进行记录和核对。
3.成本费用监控制度：（1）费用核算：公司财务部门负责进行费用的核算和记录，定期提供各项费用的报表和分析，以供管理层参考。
（2）费用分析：管理层根据财务部门提供的报表，进行费用的分析和评估，找出费用使用不合理的地方，并提出改进措施。
（3）费用控制：管理层根据费用分析的结果，制定相应的控制措施，确保费用的合理控制和优化使用。
（4）费用考核：公司将成本费用控制情况作为部门和个人绩效考核的重要指标之一，对于控制成本较好的部门和个人给予奖励和激励。
四、责任与义务1.管理层责任：（1）制定并完善成本费用执行控制制度，确保其有效实施。
公司成本费用开支管理制度范例
公司成本费用开支管理制度一、总则1.为了加强公司成本费用管理，降低成本费用开支，提高公司经济效益，根据公司实际情况，特制定本规定。
2.本规定适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
3.成本费用开支管理应遵循以下原则：（1）合法合规原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和公司内部规章制度的规定。
（2）真实性原则：成本费用开支必须真实反映公司实际经济活动情况，不得虚报、瞒报、假报。
（3）合理性原则：成本费用开支必须符合公司经济活动的需要，不得超出合理范围。
（4）效益性原则：公司应注重投入产出效益，合理控制成本费用开支，提高公司经济效益。
二、成本费用开支范围1.直接材料成本：指公司生产过程中直接消耗的材料成本，包括原材料、辅助材料、备品备件等。
2.直接人工成本：指公司生产过程中直接支付给员工的工资、奖金、福利等。
3.制造费用：指公司生产过程中发生的间接费用，包括设备折旧、维修费用、水电费、房租等。
4.期间费用：指公司管理、销售、财务等部门发生的费用，包括管理费用、销售费用、财务费用等。
三、成本费用管理流程1.预算编制：公司各部门应根据公司年度计划和实际情况，编制年度预算和月度预算，经审批后执行。
2.审批权限：各项成本费用开支必须按照公司规定的审批权限进行审批，未经审批不得擅自开支。
3.报销程序：各项成本费用开支必须按照公司规定的报销程序进行报销，报销时需提供合法真实的发票和相关单据。
4.分析控制：公司应定期对各项成本费用开支进行分析和控制，发现问题及时采取措施进行改进。
5.考核评价：公司应定期对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，将评价结果与员工绩效挂钩。
四、监督与考核1.公司应设立专门的监督机构对成本费用开支进行监督和管理，确保各项规定得到有效执行。
2.对于违反本规定的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将解除劳动合同。
3.公司将对各部门和员工的成本费用控制情况进行考核评价，并将评价结果与员工绩效挂钩。
成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
运营成本与费用控制制度
运营本钱与费用掌控制度1. 背景与目的为了确保企业的经营健康发展，提高经济效益，有效掌控运营本钱和费用的支出是至关紧要的。
本制度的目的是规范企业运营本钱与费用的掌控和管理，以保证企业的长期可连续发展。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部部门和员工，全部与企业运营本钱和费用相关的活动都必需遵守本制度。
3. 运营本钱与费用的定义•运营本钱：指企业为生产和销售产品、供应服务所发生的直接和间接费用，包含但不限于原材料子采购本钱、人工本钱、设备维护、租赁费用等。
•费用：指企业为日常运营和管理所发生的费用，包含但不限于办公用品采购、差旅费、市场推广费用、培训费用等。
4. 运营本钱与费用掌控原则1.合理性原则：运营本钱和费用必需合理且符合市场行情，避开不必需的挥霍和过度消费。
2.有效性原则：运营本钱和费用必需能够为企业带来正向的经济效益，确保投入产出的合理性。
3.经济性原则：快速、高效地完成任务，节省资源和本钱，提高企业的运作效率。
4.敏捷性原则：依据市场变动和业务需求的变动，敏捷调整运营本钱和费用的支出。
5.合规性原则：运营本钱和费用支出必需符合相关法律法规和内部规章制度的规定，且必需有合法有效的凭证支持。
5. 运营本钱与费用掌控的具体措施5.1 预算管理1.各部门在年度开始前需编制详尽的运营本钱和费用预算，包含每个月的目标支出额度，并提交给财务部门审批。
2.财务部门负责对预算的合理性和可行性进行核实，并在审批通过后向各部门进行下达。
5.2 采购管理1.全部采购行为必需依照公司采购管理规定执行，确保价格公正、质量可靠、合规性和合理性。
2.采购审批程序必需完整，包含采购申请、审批、签订合同等环节，严禁违规采购和私自决策。
5.3 本钱效益分析1.对于运营本钱和费用的支出，各部门必需进行本钱效益分析，评估其对企业收入和利润的贡献程度。
2.对于本钱效益低于预期的支出，必需及时进行调整和优化。
5.4 节省用能和资源1.各部门必需乐观开展节能减排活动，优化能源使用结构，促进绿色发展。
平台公司成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本控制，提高经济效益，降低成本费用，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规、财务会计制度及公司实际情况制定。
第二章成本控制目标第四条成本控制目标：（一）优化资源配置，提高资源利用率；（二）降低生产成本，提高产品竞争力；（三）强化成本意识，提高全员成本控制能力；（四）实现公司成本持续下降，利润水平稳步提升。
第三章成本控制原则第五条成本控制原则：（一）目标导向原则：以公司战略目标为导向，确保成本控制与公司发展相协调；（二）全过程控制原则：从采购、生产、销售、售后服务等环节全面控制成本；（三）责任到人原则：明确各部门、岗位的职责，确保成本控制措施落实到位；（四）持续改进原则：不断优化成本控制方法，提高成本控制效果。
第四章成本控制内容第六条成本控制内容：（一）采购成本控制：通过市场调研、供应商评估、谈判等手段，降低采购成本；（二）生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（三）销售成本控制：合理制定销售政策，降低销售成本；（四）管理费用控制：加强预算管理，严格控制各项管理费用支出；（五）财务费用控制：优化融资结构，降低财务费用；（六）人力资源成本控制：优化人员配置，提高员工工作效率。
第五章成本控制措施第七条成本控制措施：（一）建立健全成本控制体系，明确各部门、岗位的职责；（二）加强成本预算管理，合理编制成本预算，确保预算执行；（三）开展成本分析，定期对成本进行对比分析，找出成本控制薄弱环节；（四）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系，奖惩分明；（五）推广先进成本控制方法，提高成本控制水平；（六）加强员工成本意识教育，提高全员成本控制能力。
第六章监督与检查第八条成本控制监督与检查：（一）公司设立成本控制领导小组，负责成本控制工作的监督与检查；（二）定期对成本控制工作进行自查，发现问题及时整改；（三）接受审计部门、上级主管部门的监督检查。
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江阴港成本费用控制管理制度第一章总则第一条为了加强成本费用控制管理，规范成本业务处理，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计管理规范 -基本规范(试行)》和《水运企业会计核算办法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条成本费用控制应遵循的原则：勤俭节约、效益优先、提倡开源节流。
第三条各控股公司可以根据本制度，结合自身特点，制订适合本公司的财务成本费用控制管理制度。
第二章基本任务第四条进行长期和短期的、定期的和不定期的、综合的和专项的成本、费用预测、研究成本、费用变化规律，预测成本、费用发展趋势，确定成本、费用目标。
第五条编制切实可行的成本、费用计划，提出和制定降低成本、费用的任务和措施。
第六条控制和监督营运生产过程中的各项支出,确保成本、费用计划的完成。
101第七条正确及时地计算各项业务的实际成本，反映公司经营成果，为公司经营管理决策提供成本资料。
第八条分析、考核成本、费用计划的完成情况，研究成本、费用升降的原因，为进一步挖掘成本、费用潜力提供措施。
第三章要求第九条全面反映营运生产过程中的各项支出，以便公司领导和各职能部门了解公司的经济效益，发现存在问题，做出有关决策。
第十条控制成本、费用开支范围，监督各项燃料、材料、低值易耗品消耗定额、劳动定额和各项费用定额的执行，促使公司在营运生产过程的各个环节厉行节约，降低成本、费用。
第十一条归集各项营运支出，正确计算各项营运业务的总成本、单位成本和期间费用，反映公司的成本、费用水平，为编制成本、费用计划提供资料。
第十二条通过成本、费用计算，为成本、费用分析提供资料，以便找出差距，采取措施，改善经营管理。
第四章职责建立和健全成本管理责任制，使各职能部门、各单位之间，在成本、费用管理中，做到分工明确、职责清晰，赏罚分明。
第十三条总裁的成本、费用管理职责：102(一)贯彻执行国家方针、法令、法规，遵守财经法律制度。
(二)组织各职能部门和基层单位建立成本、费用管理责任制，按部门、单位分解落实成本、费用指标，实行归口、分级管理。
(三)组织各部门、各单位努力增产节约，提高质量，降低成本、费用，完成各自负责的成本、费用计划。
第十四条各职能部门的成本、费用管理职责：(一)财务部：负责制定本公司的成本、费用管理制度；配合其他职能部门制定各项消耗定额；分解下达有关成本、费用指标；进行综合平衡，编制成本、费用计划；指导和组织成本、费用核算、分析、预测、控制等综合工作；提出降低成本、费用的措施；加强统计工作，广泛搜集统计资料，按时、准确、完整地编制各种统计报表，为进行成本、费用预测，进行成本、费用核算，采取降低成本、费用措施提供各种资料；(二)审计部:负责审计、监督计划、定额的制定和执行情况；(三)人力资源部:负责制定、控制、审核考核定额和人员定额；编制工资、员工教育培训和劳动生产率计划；加强工资的日常管理，正确计算各种工资和奖金，改善劳动组织，平衡、调剂劳动力；制定并严格执行劳保用品的发放标准和范围；与办公室、财务部等考评部门按期提供工资费用核算及分析资料。
(四)办公室：负责制定业务款待费、汽车修理费、小车使用费、办公用品、电话费等定额并及时提供有关核算、分析资料，负责办公用品的统计和办公设备的采购以及对办公用品类低值易耗品的实物管103理，及时提供有关的统计、核算、分析资料，与人力资源部、财务部等考评部门按期制定、修改、控制、考核各部门职责范围内的各项消耗定额。
(五)后勤服务部：负责制定低值易耗品、燃润料、水电费消耗定额，加强对低值易耗品采购管理。
(六)技术发展部：负责对基本建设、固定资产的购置和更新改造项目进行可行性研究，保证投资后收到显著的效益；编制用款计划。
(七)装卸作业部、船舶拖带部：努力做好设备的管、用、养、修工作，提高设备完好率，利用率，推广使用新工艺、新工具、新技术；加强对固定资产实物管理，及时提供有关的统计、核算、分析资料，制定主要物资消耗定额，编制用款计划。
第五章实施第十五条实行定额管理制度。
(一)各部门应根据部门管理职责，制订有关成本、费用定额，如：业务款待费、办公用品、低值易耗品、劳保、工资费用等。
(二)各部门制定的各项费用计划，由财务部会同办公室综合平衡，经分管总裁审定后，报董事会批准，于每一个会计年度初下达。
(三)年度下达的成本、费用定额，在一个会计年度内普通不予调整。
(四)各有关部门的成本、费用支出严格在定额内使用，有关审批手续按《财务审批制度》的规定办理。
104第十六条实行成本、费用计划管理(一)不能制订定额的各项支出，各部门要定期编制预算，纳入成本、费用计划，实行预算管理。
(二)成本、费用计划由各成本、费用管理部门制订，由财务部会同相关部门综合平衡，经分管总裁审定，报董事会批准，于每一个会计年度初下达。
(三)年度成本、费用计划，可根据企业经营实际情况予以调整，成本、费用调整计划由董事会审批。
(四)各有部门的成本、费用开支严格在计划内使用，有关审批手续按《财务审批制度》的规定办理。
第十七条实行计划用款制度(一)为保证成本、费用支出的事前控制。
在成本、费用发生前，实施“计划用款”制度，各用款部门填报《用款计划申请单》，详见《财务审批制度》有关规定。
第十八条加强成本、费用的基础管理工作(一)根据全员管理的原则，将成本、费用计划及各支出项目指标归口、分级落实。
(二)各部门对成本、费用的每项支出，应建立基础台账，为成本、费用分析提供原始材料，并提出降本节支的具体措施。
第六章成本分析第十九条建立各级成本分析制度，按月、季、半年、年度定期105进行成本分析，对一些影响成本较大或者对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。
第二十条企业的成本分析应纳入企业经济活动分析的制度。
企业成本分析工作，以财务部为主，组织其它部门和相关经营部门共同进行。
第二十一条企业成本分析应针对成本计划和目标成本与实际数的差异进行分析，内容包括：(一)成本计划完成情况的总括分析。
(二)按成本项目进行分析，燃、材料项目中的柴油、钢丝绳要分析耗用数量的节约或者超支情况和采购价格变动情况。
(三)管理费用等相对固定费用，要按发生数结合部门责任进行分析，对完成成本指标有较大影响的费用超支项目还必须责成有关部门进行重点分析。
(四)企业的成本分析可采用本期实际数与计划定额数对照，与上年同期数对照，与同行业先进水平对照，以及因素分析法等。
各级成本分析都要写出书面报告，要有数据资料和文字说明，达到重点突出，原因清晰，措施具体的要求。
月度分析可适当简要。
(五)对于成本分析中提出的主要问题，要有整改措施和实施责任人，并列入成本分析会议决议，实行跟踪检查考核。
第七章营运成本费用的构成第二十二条本公司成本核算业务的处理，除了依照《企业会计106制度》及有关政策、法规等规定办理外，均按照本制度处理。
第二十三条本制度所指营业费用，是指企业在从事运输、装卸、堆存、港务管理和其他业务等日常营运活动中所发生的经济利益的总流出。
营运费用不包括资本性支出、对外投资支出、营业外支出及国家规定的不得列入费用的其他支出。
第二十四条营运费用按照其是否归属于某项业务的耗费分为营运成本和期间费用两部份，期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用。
(一)营运成本：是指能归属于某项营运业务的耗费的营运费用，是企业为从事运输、装卸、堆存、港务管理、港作业务和其他业务所发生的各种耗费。
包括运输支出、装卸支出、堆存支出、港务管理支出、港作支出、理货支出、代理支出和其他业务支出。
(二)营业费用：是指企业在营运过程中为了组织货源、客源而专设的揽货业务机构经费和其他为揽货而发生费用，包括专设揽货机构人员工资及福利、折旧费、租赁费、差旅费用、办公费、其他业务费及其按约定支付给其他单位或者代理人的揽货业务代理费(佣金)、外付劳务费、广告费和资料印刷费用等。
(三)管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、礼聘中介机构费、咨询费、上市公司信息披露与公告费、诉讼费、业务款待费、房产税、印花税、技术转让费、无107形资产摊销、职工教育经费、研究与开辟费、排污费、存货盘亏或者盘盈(不包括应记入营业外支出的存货损失、计提的坏账准备和存货跌价准备等。
(四)财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括应当做为期间费用的利息支出(减利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)、以及相关的手续费等。
108109办公费差旅费保险费水电费其他 业务 支 出租赁费代 理 支 出理 货 支 出修理费运 输 支 出折旧港 作 支 出港 务 管 理 支 出材料堆存 支 出福利费装 卸 支 出主营业务成本管 理 费 用营 业 费 用财 务 费 用营运成本期间费用燃料劳 保用品成本费用装 卸 力资 费短驳费工资他其第八章物资材料费用的核算第二十五条企业耗用的燃、润料，应根据实际情况与方法来计量本期的实际耗用数。
(一)装卸机械耗用的燃、润料，记入“主营业务成本—装卸支出”中的“燃料”、“润料”项目。
(二)港作船耗用的燃、润料，记入“主营业务成本—港作支出”中的“燃料”、“润料” 项目。
(三)从事其他业务所耗用的燃、润料，记入“其他业务支出”中的“燃料”、“润料” 项目。
(四)企业的辅助营运部门等耗用的各种燃料，应记入“辅助营运费用”的有关成本项目。
(五)企业行政管理部门所耗用的各种燃、润料，记入“管理费用”中的有关项目。
第二十六条企业消耗的各种材料、备用配件、通讯器材，应根据仓库转来的领退料凭证，按照用途进行归集，装卸业务、堆存业务、港务管理业务、港作业务和其他业务领用的，应按成本计算对象进行归集，并分别记入“主营业务成本”的“装卸支出”、“堆存支出”、“港务管理支出”、“港作支出”和“其他业务支出”中的“材料”等有关成本项目、辅助营运部门领用的记入“辅助营运费用”，企业行政管理部门领用的材料，记入“管理费用”中的有关项目。
第二十七条企业发生的水费、动力照明费，应由企业财务部门根据供应单位的发票，后勤服务部的水电费耗用统计表，月末按照不110同的成本计算对象和成本责任部门汇总编制“水费、动力照明费用计算分配表”，据以分别记入相关业务的营运成本或者期间费用。
第二十八条企业耗用的低值易耗品在领用时将其价值一次全部记入有关业务成本或者期间费用。
月末，按照不同的成本计算对象和成本责任部门汇总编制“低值易耗品摊销计算分配表”，据以分别记入相关业务的营运成本或者期间费用。
企业应定期对各种物资进行盘点。
对盘盈、盘亏或者毁损的物资应查明原因，写出书面报告，并根据企业的管理权限经批准后，在期末结账前处理完毕，盘盈的物资冲减管理费用；定额内的库存损耗，按实际损耗数记入管理费用。