3.实施绩效评价表

温州市科技计划项目实施绩效评价表

（2016）

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项目绩效评价报告总结归纳范本

附件3：省级预算部门财政支出项目绩效评价报告（年度）评价方式：□直接组织评价□委托评价预算部门代码：□□□□□□□□□□□□□□□ 预算部门：（公章）预算部门负责人（签字）：填报日期：年月日河北省××厅（局）

▁▁▁项目绩效评价报告（年度）评价类型：□阶段评价□结束评价项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□ 项目承担单位：填报日期：年月日河北省××厅（局）项目绩效评价报告（编写提纲）一、项目概况（一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。（二）项目资金细化分配情况。（三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。三、绩效评价组织情况（一）绩效评价目的。（二）绩效评价标准和评价方法。（三）绩效评价实施过程。

1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。四、绩效评价指标分析情况（一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。（二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。（三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。五、项目综合评价等级和评价结论（一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。（二）项目综合评价结论。六、主要经验做法、存在的问题和建议主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。七、绩效评价结果应用重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。八、附件（一）附表（表格附后）。（二）其他资料。主要包括以下几项内容：

项目绩效评价报告记录(范本)

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

▁▁▁项目绩效评价报告（年度）评价类型：□阶段评价□结束评价项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位：填报日期：年月日河北省××厅（局）

项目绩效评价报告（编写提纲）一、项目概况（一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。（二）项目资金细化分配情况。（三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。三、绩效评价组织情况（一）绩效评价目的。（二）绩效评价标准和评价方法。（三）绩效评价实施过程。 1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。四、绩效评价指标分析情况（一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。（二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境

项目绩效评价自评报告表填表说明(精)

附件2：项目绩效评价自评报告表填表说明一、本表由项目（用款）单位填写。填报内容必须客观真实。二、封面填写说明（一）年度：项目评价工作具体实施的年份。（二）评价类型：在项目所属类型的方框内打“√”，属于项目实施过程评价的选填“项目实施过程评价”；属于项目完成评价的选填“项目完成结果评价”。（三）评价项目名称：按省财政厅预算批复文件的项目名称填写。（四）评价项目编码：评价项目编码共16位。 1.支出口（第1-3位、共3位）。 10个业务处：001国库处，002预算处，003行政政法处，004教科文处，005农业处，006社保处，007经建处，008工贸发展处，009外经金融处，010综合规划处。 2.评价类别（第4位）。共4类：1自评，2财政部门评，3委托下级财政部门评，4委托中介评。 3.支出类别（第5位）。共5类：1基建支出，2经费补助，3其他专项，4跨年度，5转移支付。

5.地区类别（第6-8位、共3位）。前2位标示21个地级市：00省直，01广州市，02深圳市，03珠海市，04汕头市，05佛山市，06韶关市，07河源市，08梅州市，09惠州市，10汕尾市，11东莞市，12中山市，13江门市，14阳江市，15湛江市，16茂名市，17肇庆市，18清远市，19潮州市，20揭阳市，21云浮市。后1位各市自用，标示各区县，省直部门用0。 6、年、月、日（第9—16位、共8位）：填写本表的时间。（五）项目（用款）单位法人代码：按照质量技术监督部门颁发的单位法人代码填写。（六）评价项目主管单位：必须填写全称，不能省略。（七）项目（用款）单位：必须填写全称，不能省略，须加盖单位公章。三、表格填写说明（一）项目基本情况 1.项目类型：在所选项目后面的“□”中划“√”。 2.项目批准机关及文号：省财政厅—粤财农〔2005〕316号，省农业厅—粤农函〔2005〕617号。 3.预算支出科目类别：按照财政部统一的预算支出科目填写。（二）评价工作情况： 1.绩效总目标与阶段（当年）绩效目标：应该根据申请资金时提出的绩效目标填写，具体目标应该与在省财政厅（绩效评价

项目绩效评价报告范本

▁▁▁项目绩效评价报告（年度）评价类型：□阶段评价□结束评价项目编码：□□□□□□□□□□□□□□□□□项目承担单位：填报日期：年月日河北省××厅（局）项目绩效评价报告（编写提纲）

一、项目概况（一）项目背景资料。简要说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。（二）项目资金细化分配情况。（三）项目政策依据。简要说明项目符合政府和本部门中长期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定原因。三、绩效评价组织情况（一）绩效评价目的。（二）绩效评价标准和评价方法。（三）绩效评价实施过程。 1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。四、绩效评价指标分析情况（一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。

（二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。（三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。五、项目综合评价等级和评价结论（一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。（二）项目综合评价结论。六、主要经验做法、存在的问题和建议主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。七、绩效评价结果应用重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。八、附件（一）附表（表格附后）。（二）其它资料。主要包括以下几项内容： 1.相关单位项目验收报告和财务审计报告复印件。 2.项目实施过程中各项管理制度。 3.辅助说明事项的材料、图片（如调查问卷、访谈记录等）。 4.其它相关资料。

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考

核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表（KPI 考核用）被考核人个人编号填表日期岗入司日期所在部门位考核区间年月至月年考核标准以及分数杰出（ 6分）优秀（ 5分）良好（ 4分）一般（ 3分）差（2分）较差（ 1分）极差分）（0 考核得分考核项目直接领导分管领导权备自我考核注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪

容仪表合作2、有团队1个人素质意识，能以集体0%利益为重力和通能、沟38%亲和力

4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力织能好组 9、良力和协调管理8% 能力、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1

工作任务9% 工作态度更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积配合其他岗位的工作，与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作关系

7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、

XX项目绩效评价报告

XX项目绩效评价报告一、基本情况（一）项目基本背景及绩效目标举办上海汽车文化节是嘉定区委、区政府落实“汽车嘉定”功能定位，深入推进国际汽车城产城融合示范区建设、打造新能源汽车及汽车智能化新兴产业集群、带动汽车文化旅游的重要举措，也是嘉定旅游加快节庆转型、增强互动体验、放大宣传效应的重要载体。目标是提升嘉定旅游城市品牌形象，进一步提升上海汽车文化节品牌知名度。（二）预算资金规模、来源及使用情况该项目的预算资金为财政全额拨款，总计190万元整。全部金额用于第十届上海汽车文化节整体活动策划、形象设计、宣传推广、组织协调、“嘉定主题园”旅游互动展示和“观赛事·游嘉定”公益活动。（三）项目组织实施管理情况本届汽车文化节以“车尚、车享、车生活”为主题，于4月7日至5月14日举行，为期38天，共举办了精彩赛事、文旅集锦、旅游休闲和主题招商四大板块13项活动，搭建了全民共享赛事激情的“大舞台”，打造了集展示、推介、互动、参与和体验于一体的“大派对”，共吸引了近20万车迷和游客参与其中。（四）评价依据及数据采集情况本项目主要采用查阅相关文件政策、现场访谈、社会调查掌握具体情况，对采集的数据做详细的分析和统计。二、评价结论和绩效分析（一）评价结果（包括分值、等级、具体评分表）达到宣传推介嘉定雄厚的产业优势、深厚的人文底蕴和疾速时尚的汽车文化，展示国际汽车城建设成果和发展愿景的目标，使汽车文化节成为树立嘉定城市形象、提升产业能级、延伸汽车产业链的综合平台，成为吸引公众参与、传播汽车文化、憧憬城市美好生活和实现产城融合发展的助推剂。单位自评如下： 1、项目完成率100%；

年度绩效考核表

附表一： ****年度年终考核表姓名：*** 部门：****** 岗位：****** 考核年度：****年填表日期： ****年 **月 **日第一部分：业绩评估序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初评复评评价说明 1 项目内容1 10 完成**** 90 90 90 2 项目内容2 15 完成**** 85 85 85 3 项目内容3 30 通过**** 90 90 90 4 项目内容4 5 完成**** 85 85 85 5 项目内容5 10 完成**** 85 85 85 6 项目内容6 30 正在进行中，预计年底完成85 85 85 7 8 得分评价得分=求和（评分*权重）自评得分 87 初评得分复评得分

序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1 工作态度*工作积极主动，责任心强 *热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动 *服从上级安排 90 工作积极主动 2.1 服务客户（销售）*能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 2.2 工作质量（非销售）*能高质量的完成本职工作任务，并提前于约定时间 *迅速、适当地处理工作中出现的问题 *工作方法合理，能有效地安排工作和时间 80 工作方法合理 3.1 团队合作（员工级）*了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致 90 主动沟通协作，分享经验 3.2 领导力（部长级及以上岗位）*具备较强的人员组织管理能力，合理调度使用人力资源*在工作中起带头作用 *具备较强的项目组织协调能力，能够妥善处理各方关系*工作具有计划性，能有效应对各种问题和变化 *能关心下级员工，做到上下沟通配合 4 学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议85 善于运用新知识 5 遵章守纪，诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范 *保守公司机密 *认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则 85 按时出勤，保守机密得分评价得分=（1+2+3+4+5）/5 自评得分86 初评得分复评得分

项目绩效评价表

附件 2 此处填写扶持工程名称工程绩效评价表工程名称（全称）工程承担单位（公章）工程实施地点工程计划实施时间工程实际实施时间工程计划总投资其中：财政预算安排此处填获得扶持资金金额工程实际投资其中：财政预算安排此处填获得扶持资金金额一、工程简况（文字说明：简要说明工程绩效目标及完成情况。）二、工程资金支出内容（此处填写获得的扶持资金的具体支出情况）支出明细内容数量单价（元）总金额（万元）合计三、工程目标完成情况( 此处已在绩效评价报告中自评，无需重复填写) 一级指标分值二级指标分值三级指标（可调整）分值（可调整）指标解释评价标准（可调整）得分 20 工程目标 4 目标内容 4 目标是否明确、细化、量化目标明确（ 1 分），目标细化（ 1 分），目标量化（2 分）工程决策决策过程8 决策依据决策程序 3 5 工程是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划；是否根据需要制定中长期实施规划工程是否符合申报条件；申报、批复程序是否符合相关管理办法；工程调整是否履行相应手续工程符合经济社会发展规划和部门年度工作计划（2 分），根据需要制定中长期实施规划（ 1 分）工程符合申报条件（ 2 分），申报、批复及工程实施调整是否符合相关管理办法和程序（ 3 分），

是否根据需要制定相关资资金分配8 分配办法 2 金管理办法，并在管理办法中明确资金分配办法；资金分配因素是否全面、合理办法健全、规范（1 分），因素选择全面、合理（1 分）分配结果 6 资金分配是否符合相关管理办法；分配结果是否合理工程符合相关分配办法（2 分），资金分配合理（4 分）到位率 3 实际到位/计划到位×100% 根据工程实际到位资金占计划的比重计算得分（3 分）资金到位5 到位时效 2 资金是否及时到位；若未及时到位，是否影响工程进度及时到位（ 2 分），未及时到位但未影响工程进度（1.5 分），未及时到位并影响工程进度（分）。0-1 是否存在支出依据不合虚列（套取）扣4-7 工程管理 25 资金管理10 资金使用 7 规、虚列工程支出的情况；是否存在截留、挤占、挪用工程资金情况；分，支出依据不合规扣 1 分，截留、挤占、挪用扣3-6 分，超标准开是否存在超标准开支情况支扣2-5 分财务管理 3 资金管理、费用支出等制度是否健全，是否严格执行；会计核算是否规范财务制度健全、支出规范（2 分），会计核算规范（1 分）。组织机构 1 机构是否健全、分工是否明确机构健全、分工明确（ 1 分）组织实施10 管理制度 9 是否建立健全工程管理制度；是否严格执行相关工程管理制度建立健全工程管理制度（2 分）；严格执行相关工程管理制度（7 分）产出数量 5 工程产出数量是否达到绩效目标对照绩效目标评价产出数量（5 分）工程产出15 产出质量产出时效 4 3 工程产出质量是否达到绩效目标工程产出时效是否达到绩效目标对照绩效目标评价产出质量（4 分）对照绩效目标评价产出时效（3 分）工程绩效55 产出成本经济效益 3 8 工程产出成本是否按绩效目标控制工程实施是否产生直接或间接经济效益对照绩效目标评价产出成本（3 分）对照绩效目标评价经济效益（分）8 工程效果 40 社会效益环境效益 8 8 工程实施是否产生社会综合效益工程实施是否对环境产生积极或消极影响对照绩效目标评价社会效益（8 分）对照绩效目标评价环境效益（分）8 可持续影响 8 工程实施对人、自然、资源是否带来可持续影响对照绩效目标评价可持续影响（8 分）

年度绩效考核指标衡量评价标准(中层与一般员工)

年度绩效考核指标衡量评价标准（中层与一般员工）年度绩效考核指标衡量评价标准——一般员工考核指标考核内容考核权重具体衡量标准考核评价考核得分工作业绩（A）岗位职责内各项工作和领导分派的重要工作（A）总计70% 有计划地按时完成该项工作的所有内容，且工作质量优异优秀 90～100 有计划地按时完成该项工作的重要内容，且工作质量优良良好 80～90 超过70%的该项工作内容能按时完成，工作质量良好达标 70～80 超过60%的该项工作内容能按时完成，工作质量尚可基本达标 60～70 至多有一半相关工作在规定时间内完成，且工作质量有待完善和提高待改进 <60 注：70%为业绩考核中具体各项工作的权重总和。考核成绩（A）=∑（考核分数*考核权重）工作能力（B）执行能力与工作计划能力（B1） 3% 积极服从领导的各项工作安排，在工作中能准确把握要点，迅速领会领导意图，工作问题出现少；在工作中具有计划意

识，能制定可行的工作计划，并按照计划有条不紊的开展工作优秀 100 能按照岗位职责要求工作，积极响应领导安排，较准确的领会领导意图；在工作中有一定的计划性，能积极主动推进工作进程，在要求的时间较好地完成工作包括安排的工作良好 90 大多数工作安排能贯彻执行，基本不用重复工作要求；在工作中具有时间观念，主动与领导沟通工作进展情况，大部分工作能按照要求在规定时间完成达标 80 如果时间不紧迫，对于工作安排能执行，工作需要督促，存在工作拖延，加以指导能在规定时间完成相关工作基本达标 70 安排工作时经常需要强调，在工作进行过程中经常需要督促待改进 60 分析并解决问题的能力（B2） 3% 能主动发现或查找工作中存在的问题，自行解决能力强；对领导指出的工作问题理解到位，解决的思路合理，结果理想优秀 100 能主动发现工作中存在的问题并自行解决或积极与领导沟通进行解决，对于领导指出的工作问题有良好的认识能力，大部分问题或多数关键问题解决结果理想良好 90 当工作中出现问题时，对问题有良好的分析能力，大部分问题自己有改进、解决的能力；对领导指出的工作问题，大多数解决结果理想达标 80 能意识到工作中出现的问题，在与领导沟通时能提出解决问题的思路，稍加指导能将问题很好的解决基本达标

项目绩效评价报告模板

杭州市财政支出工程绩效评价报告工程名称杭州技师学院校区扩建工程_____________________ 工程单位杭州技师学院_________________________________ 主管部门杭州市交通运输局评价类型事前评价口事中评价凶事后评价口评价方式：部门（单位）绩效自评M 财政部门组织评价□ 评价机构：中介机构凶部门（单位）评价组□财政评价组口 2012年8月25日

五、评价报告文字部分为了加强财政支出绩效管理，提高财政资金使用效益和效率，我们接受贵单位

委托，于2012 年8 月1 日至2012 年8 月25 日组织相关人员对杭州技师学院校区扩建工程专项资金的管理和使用情况进行了绩效评价。评价小组通过实地查看、座谈、查阅资料等多种方式，收集、汇总、整理了工程相关的工程招投标资料，对照绩效评价指标和标准进行评议和打分，现将评价结果报告如下：（一）工程基本简况 1、工程简况根据杭州技师学院发展现状，为了扩大办学规模，改善办学条件，提高办学水平，培养高素质人才，进一步整合优化教育资源，推进“教育强市”建设，2008年2 月20 日，经杭州市发展和改革委员会《关于同意杭州技师学院校区扩建工程建议书的批复》（杭发改函[2008]59 号）批准，该工程列入杭州市2008 年基本建设计划。工程选址：桐庐县桐君街道坞泥口原杭州技师学院校区东南区块，新征用地面积69316 平方M。建设内容和规模：建设教案楼、实训楼、培训楼、行政楼、校企合作实训楼、学生公寓、食堂、其他配套用房和体育运动场地。总建筑面积58505平方M,估算总投资16784万元，所需资金由杭州市地方财政解决。2008年12 月11 日，杭州市发展和改革委员会《关于同意杭州技师学院校区扩建工程初步设计的复函》（杭发改函[2008]366 号），原则上同意浙江大学建筑设计院编制的初步设计文件。2010年10 月，杭州市发展和改革委员会《投资工程调整审批意见》（杭发改社会批复[2010]89号），工程建筑面积由58505平方M调整至71660平方M，估算总投资由16784万元调整至19737万元。 2、工程执行情况 ⑴工程实施情况杭州技师学院校区扩建工程计划起止时间为2008.10-2013年，截至2011年底，所有工程均已开工建设，并已完成校企合作楼、学生公寓、教案

员工年度绩效自评表

员工绩效考核表（自评）姓名：岗位：考评日期: 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。对安排的工作不讲条件，勇挑重任。在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。不讨论攀比工资。未经上级授权，不将任何资料、文件、制度、技术秘密向外界泄露或提供。乐于接受任务，向困难挑战。有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上级学习。结合工作计划和发展目标，制定明确绩效目标，日程安排等在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。

能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。在完成工作之余，能够按时参加公司例会、集体活动。能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。主动协助上级、同事做好工作。善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。具有胜任本职工作经验。熟悉本岗位工作流程。熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。

员工绩效考核表(范本)1

员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望

员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：

科技专项资金项目绩效考评报告

科技专项资金项目绩效考评报告项目名称项目合同编号项目承担单位主管部门(单位) 考评方式：专家组考评中介机构考评考评时间年月日至年月日重庆市科学技术委员会制一、项目基本情况项目名称项目承担单位主管部门(单位) 项目负责人姓名：性别：职务：联系电话：预算科目类别1.应用技术研究与开发资金□ 2.自然科学基金□ 3.科学事业费□ 4.其他□ 项目类别1.重大项目□ 2.重点项目□ 3.一般项目□项目起止时间开始时间年月日截止时间年月日项目资金来源及运用情况项目总投入金额(万元)项目实际到位金额(万元)项目实际支出金额(万元) 总计

其中：市财政拨款其他资金地方财政拨款项目概况二、业务考评(60分) 业务考评指标该项分值考评得分业务考评指标该项分值考评得分1、立项目标的合理性（1）目标一致性（2）技术创新性（3）经济实用性（三项累加）8 2 4 2 5、项目的经济效益（1）销售收入目标完成情况（2）利税目标完成情况（3）投入利税率（三项累加）10 3

3 4 2、立项目标完成程度（1）达到预期目标（2）基本达到预期目标（3）未达到预期目标（只选其中一项）8 8 5 6、项目的社会效益 (1) 技术受益范围 (2) 产品结构调整 (3) 生产工艺提高（三项累加）10 4 3 3 3、项目验收的有效性

（1）验收程序合法性（2）验收结果公正性（3）验收机构权威性（三项累加）8 3 3 2 7、项目可持续性影响 (1)节能降耗 (2)环保安全 (3)协同发展（三项累加）8 3 3 2 4、项目组织管理水平 (1)管理机构保障 (2)规章制度保障 (3)支撑条件保障（三项累加）8

2008年度绩效考核方案

2008年度绩效考核方案绩效考核工作是一个有水准公司人力资源部的核心工作，对于有效的激励员工，提高管理员工的水平等有很好的作用。针对我司的现状，制定一个合理有效的绩效考核方案，是实行绩效考核工作的一个重要的前提。一、绩效考核的目的和作用。 1、目的：（1）、对部门或员工工作的一种客观公平的评价；（2）、也可以作为部门绩效管理工作的检查、督导。 2、作用：（1）、使员工加深了解自己的工作状况、职责和目标；（2）、成就和能力获得上司及大家的认可；（3）、获得说明困难和解释误会的机会；（4）、有利于提高管理下属的能力水平；（5）、有效的激励员工，提高员工的积极性和改善能力；（6）、有利于上级了解部门和个人的工作状况，进行反馈和改进。二、现状分析。 1、以前实施的绩效考核为什么没有能够执行下去？（1）、对考核的认识不足，重视程度不够；（2）、考核没有发挥到它应有的作用；（3）、考核指标的设立没有能够合理地反应员工的工作；（4）、考核的标准不利于评分，容易出现由于人际关系上的主观评分；（5）、岗位的复杂性，增加了考评的难度，体现在各条线的每个岗位的考评标准都不一样；同一个包装工或冲压工，在不同线上的考评标准也不一样；（6）、没有专职的绩效考核的管理人员，不能及时的对考核进行监督和反馈；（7）、各方面的参与度不够，支撑考评的数据没有得到相应的提供。 2、我们实施绩效考核的有利条件：（1）、公司高层的大力支持；（2）、总部（人力资源中心）的有力指导；（3）、大家对考核认识加深，部门经理也意识到考核的重要性；（4）、公司的战略规划和部门的年度经营目标都有制定，为分解考核指标和标准准备了基础；（5）、设立了考核专员，能对考核进行跟踪；

员工绩效评价表格范本

员工绩效评价表（一）姓名: 评价日期: 部门: U-r !亠冈位:

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 2 .你认为该员工应处于的等级是: （选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D A. 240 分以上； B. 240-200 分； C. 200-160 分； D. 160 分以下。 3 .评价者意见 4 .评价者签字: 日期: 人力资源部评定: 1 .评语: 2 .依据本次评价，特决定该员工: 转正：在职[]升职至续签劳动合同自日至降职为提薪降薪为辞退

姓名: 员工绩效评价表（二）部门: 聘雇日期: 职等: 评价项目不满意勉强好很好优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1?工作品质本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意, 偶工作几乎保持工作一直保工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚；有持超高水准。全。附注：错自行改正。 □无从观察 2.合作I I I I 11111 考虑其对工作、同事、公似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好, 与同事或主司之态度；是否愿意为人合作，不愿接受作，表现不同相处愉快, ，偶愿意接受新方管合作有效；服务及与人沟通；是否愿新事物。意的态度; 难尔会有磨擦。法。随时准备尝尝试新观念、新方法。附注：以相处。试新观念；与□无从观察人相处非常好。 3.工作知识 I I1111 是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面方法、系统、设备。事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。均能掌握，极□无从观察解不够。知识最好。解。为优秀。附注： 4.主动性I I I I I11111 考虑其在没有详尽指示只能照章行事; 处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主下的工作能力；其应变才遵从指示做事, 易出错，经常无需指示; ,新动工作及改进。工作；自动增能;在无人监督下的工作需不断监督。需要监督。事物需要监加额外工作；情况。附注：督。能力极强。 □无从观察 5?勤勉I111111考虑其贡献于工作的程有机会就偷懒, 时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信，能度。时常喜欢闲聊。作。其工作；偶尔能诚恳做事，偶将工作做好。 □无从观察附注：会闲逛。尔需要人提醒。 6.工作量111 本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按低于平均量。符合要求, ，偶超出平均量。速度超乎常考虑工作量。时工。尔超过。人,: 产量比要□无从观察附注：求的多。7?学习能力I I I I I1111接受新知识的能力、速若非一再教导，学习缓慢但通学习速度尚学习快速, 记忆超乎寻常的□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间

项目绩效评价报告总结归纳

项目绩效评价报告总结归纳 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

（三）绩效评价实施过程。 1、前期准备。 2、组织实施。 3、分析评价。四、绩效评价指标分析情况（一）项目管理绩效情况分析。根据项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价情况进行分析。（二）项目结果绩效情况分析。针对产出指标和效果指标完成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。（三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。五、项目综合评价等级和评价结论（一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。（二）项目综合评价结论。六、主要经验做法、存在的问题和建议主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进措施，项目实施的经验、教训和建议。七、绩效评价结果应用重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。八、附件（一）附表（表格附后）。

员工绩效评价范本

绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差 1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； B．不需要上级详细的指示和指导； C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6

3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作； B．正确认识工作目的，正确处理业务； C．积极努力改善工作方法； D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调 A．工作速度快，不误工期； B．业务处理得当，经常保持良好成绩； C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6

项目绩效评价资料准备清单

项目绩效评价资料准备清单一、业务资料 1.应提供的资料 (1)项目单位部门职能文件； (2)项目可行性研究报告； (3)项目申请报告：项目申报书或申请； (4)项目立项批复：上级主管部门对于立项的批复文件； (5)项目立项背景及发展规划； (6)项目立项报告或任务书； (7)项目实施方案； (8)项目验收报告； (9)项目管理文件； (10)项目责任落实相关材料； (11)项目单位绩效报告； (12)项目执行情况报告； (13)反映项目绩效的图片（4-8幅）或数据图表等。 2.根据项目的实际情况补充提供的资料： (1)立项专家论证意见； (2)项目评审报告； (3)项目招投标文件； (4)设备购置合同、清单（品牌、型号、装件）； (5)与招投标单位签订的委托协议； (6)项目内容调整报告及批复； (7)工程项目的设计、施工图纸报告，监理合同、报告，工程进度表、竣工

验收报告等； (8)项目实施效果的相关证明（发表论文、申请专利与专利授权、获奖情况其他效果的证明材料）； (9)反映项目成果的材料（相关照片或图片、技术方案文本等）。二、财务资料 1.应提供的资料： (1)财政项目经费预算批复； (2)项目经费管理文件； (3)财务管理制度：既可以是针对这一项目的制度，也可以是项目单位的整体财务制度； (4)项目经费预算表、决算表； (5)财务会计帐簿及会计凭证； ①对于资金的拨入凭证的收集：资金从市财政拨付到项目单位经过的所有环节，均需提供拨付凭证； ②对于资金的支付凭证的收集:根据项目使用资金金额大小而定，如项目资金金额不大，且凭证数量不多，则尽量收集齐全如项目资金金额较大，则抽取大额及重要凭证进行收集。 2.根据项目实际情况补充提供的资料： (1)项目经费调整依据； (2)项目经费调整报告及批复； (3)项目年度进展报告； (4)审计机构对项目执行情况的财务审计报告、专项审计报告、专项检查报告； (5)中期检查结果报告。