工程部目标责任书
技术开发部人员安全生产目标责任书（2篇）
技术开发部人员安全生产目标责任书一、工程部人员安全职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；4、加强对监视和测量设备的监督、管理，确保监视和测量设备定期校验，状态良好；5、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；7、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释；8、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；9、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报11、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作；12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
二、目标：1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%.3、按计划参加班组活动率达90%.4、劳保用品正确配戴率达100%.5、有效执行操作规程率100%.三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：日期：部门主任签字：日期：技术开发部人员安全生产目标责任书（2）一、背景和目的为加强技术开发部人员的安全意识和安全管理，确保技术开发部人员的人身安全和工作环境安全，特制定本目标责任书。
工程部安全生产责任书范本（三篇）
工程部安全生产责任书范本尊敬的领导、同事们：为了加强公司工程部的安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，提高工作效率，我谨向大家郑重承诺并签署本《工程部安全生产责任书》，共同维护工程部的安全生产工作。
一、优先思想在工程部的工作中，我将始终坚持以人为本、安全第一的思想，将安全放在首位，将预防安全事故放在工作的核心位置。
在做好工作的同时，时刻保持警觉，充分意识到安全风险和危险因素的存在，做到防患于未然。
二、责任心作为工程部的一员，我将尽职尽责，积极履行安全生产的责任。
我将认真参与公司组织的安全培训，不断增强安全意识和技能，努力提高自身的安全管理水平。
同时，我将加强对工程部员工的安全教育和培训，提高他们的安全防范能力。
三、规章制度我将严格遵守公司和部门的相关安全生产规章制度，不私自改变施工工艺，不擅自调整施工计划。
我将严格执行安全操作规程，正确使用工具和设备，标明警示标志，做到安全施工。
四、现场管理我将加强对工程部的现场安全管理，及时发现和排除安全隐患，确保施工过程中的安全。
我将加强对工程设备的维护和检查，确保设备的正常运行，防止设备故障导致的安全事故。
五、安全检查我将定期组织安全检查，发现问题，立即整改。
对于存在的安全隐患，我将立即上报，并采取措施进行隔离和解决，确保安全施工。
我将加强对施工现场的巡查，督促工人正确佩戴个人防护装备，防止安全事故的发生。
六、事故处理我将及时组织处置和报告发生的安全事故，确保伤员及时得到救治。
对于事故的原因和责任，我将进行深入的调查和研究，总结经验教训，采取相应措施，防止类似事件再次发生。
七、安全宣传我将积极参与公司和部门的安全宣传活动，宣传安全知识、法规和操作规程，提高员工的安全意识。
我将通过例会、讲座、培训等形式，加强对员工的安全教育，推动工程部安全文化的建设。
八、奖惩制度在工程部的安全生产工作中，我将严格按照公司的奖惩制度行事。
对于安全表现优秀的员工，我将及时给予表彰和奖励；对于安全违规的行为，我将及时进行纠正和处罚，以起到警示作用。
工程部安全生产责任书(三篇)
工程部安全生产责任书一、安全生产职责：1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针;深化安全生产的“双基”工作。
2、认真贯彻中交二航局质量、环境、职业安全健康“一体化”管理方针：诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。
3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
4、检查指导施工时，同时检查指导现场安全生产，对安全生产设施不符合规定、违反安全技术规程、施工设备工具状况不良或使用不当要及时制止并向施工负责人反映，落实整改;5、根据工程项目、施工现场的实际情况，制定有针对性的施工方法;对危险性大的分部、分项工程，制定专项施工方案，供领导决策。
6、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
7、参与制定本单位安全教育培训计划及内容，定期对作业人员进行安全培训。
8、加强对原材料和工程质量的检测和管理，为安全生产提供必要的技术支持和信息保证。
9、加强对监视和测量设备的管理，定期校验、维护、保养，确保安全有效。
二、目标：1、安全事故发生率为零。
2、不发生工程技术安全责任事故。
3、隐患整改率100%。
4、设施设备完好运转率100%。
5、重大危险源按要求辨识率100%。
6、实验废弃物及垃圾收集及时率100%。
7、监视和测量设备送检及时率100%。
三、奖惩办法：1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，项目部视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，项目部给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，项目部将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
工程部工作计划及目标(7篇)
工程部工作总结计划及目标（7篇）工程部工作总结计划及目标（篇1）一、20__年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20__年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20__年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。
18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，期望能够得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20__年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙期望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，期望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
工程质量目标责任书范本
工程质量目标责任书范本为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：____________________确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。
杜绝重大安全事故的发生。
一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。
二、工程质量等级目标(2)接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
认真开展安全宣传教育工作，对本科室的人员定期进行安全教育培训，并作好培训和记录，做到警钟长鸣，防患于未然。
1、确保完成该工程质量目标为__________。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
自觉接受工程部、项目监理部对质量安全生产的教育学习，同时在项目工程开工前，应对项目经理、施工员、质安员、各班组长及施工操作人员进行施工质量安全生产操作规程的教育，经常召开质量安全会议，总结质量安全经验，增强质量安全责任感，并做好记录。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书项目管理责任书编号：为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。
第一条工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。
4.合同金额：人民币元。
5.拟任项目经理：第二条项目管理目标：1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴%的利润。
2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。
3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。
4.安全目标：无重伤、亡事故发生；5.严格履行公司各项办理制度，做好人员办理和队伍建设，在工程驻地树立良好的企业形象。
第三条公司的权利和责任：1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部；2.协助工程部办理有关建设单位和地方政府的手续；3.对工程进行工程、财务、人力资源等办理和技术指导服务；4.对工程施工过程进行监督、检查和考核，实施动态办理。
5.协助工程部做好文化工地及优质工程建立工作。
6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。
7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决1定。
8.公司在工程办理中因工程办理指导服务不到位或失误，给工程工程造成经济损失的，由公司承担责任。
第四条工程部的权利和责任1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。
2.工程经理代表工程部对本协议第二条肯定的工程工程责任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。
3.贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。
4.在公司的监督、指导下构造资料、机械、劳务的采购或租赁，XXX评审通过后方可签定。
5.及时、真实、准确向公司上报各类资料办理、技术方案和财务报表及工程变更进展情形。
工程部安全生产责任书6篇
2. 工程部相关负责人应加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和紧急应变能力，确保员工遵守安全操作规程，不擅自改变、调整、维修设备和机具。
3. 工程部各岗位人员应认真履行职责，定期检查和维护设备的安全性能，及时发现和排除安全隐患，并将发现的安全隐患及时上报，确保隐患得到及时处理。
五、事故应急处置责任
1. 工程部安全管理人员要定期组织演练员工的安全疏散演练和应急处置演练，提高员工的应急处置能力，加强员工的自救互救意识。
2. 工程部各部门负责人要配合安全管理人员做好事故应急处置预案的制定和演练工作，确保员工在事故发生时能够迅速、有效地处置。
3. 工程部所有员工要熟悉掌握安全疏散通道和设备的使用方法，按照应急预案要求及时有序疏散，避免次生事故的发生。
三、安全生产管理要求
1. 工程部应建立健全安全生产责任制度，明确责任分工和权限范围，并确保责任的落实和执行情况。
2. 工程部应加强对现场施工作业过程的监管，防止施工现场出现混乱和安全漏洞，制定并执行具体的安全操作规程和应急预案。
3. 工程部应定期组织进行安全生产培训，提高员工的安全防范意识，教育员工掌握安全生产知识和技能，确保生产作业过程符合安全规范。
第6篇示例：
工程部安全生产责任书
为加强工程部安全生产管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司相关规定，制定本《工程部安全生产责任书》。
一、安全管理目标
工程部将切实履行安全生产主体责任，坚持安全第一的原则，确保生产设施、设备和作业区域安全可靠，预防和控制生产安全事故的发生，最大限度地保护员工的安全和健康。
公路工程质量目标责任书(可编辑修改word版)
公路工程质量目标责任书??篇一：质量目标责任书??质安部部长目标责任书?? 责任范围；本标段范围内施工质量管理指导??贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。
?? 按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领??导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定。
质量??评定合格，力争质量评定达到93 分以上。
????组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提??出处理意见。
根据项目部质量目标责任书、考核评价办法和质量责任??实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。
考核评分为合??格。
????对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质??量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情??况，落实率100%。
????．组织对分部、分项工程质量验收，验收标准是所属各分项工??程全部合格，参加单位工程质量验收，验收标准是所属各单位工程全??部合格。
????督促和落实质检工程师对交验、交工的分项工程质量，质保资??料的签认；督促和落实专业工程师对工序质量，质保资料的签认；检??查规范各工区负责人质量行为。
落实率100%。
???? 处罚：发生质量事故时按有关规定实施处罚。
总工程师签字：??质安部长签字：??年月日??工程部部长目标责任书1.质量工作范围；本标段特殊路基负责项目的技术工作，对工程项目质量负技术上的责任。
2.根据编制的实施性施工组织设计和施工方案组织落实，并随同工程变更和工程实际情况及时修正，落实率95%以上。
3.根据设计技术交底，负责并组织项目部和各施工工区的技术交底，检查指导施工工区以下层次的技术交底。
交底工作落实到位，并组织指导施工。
落实率100%。
????依据有关技术标准，组织编制工序施工作业指导书，审定技术??措施并组织实施到位。
合格率优良。
????制定项目技术培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。
????负责部室各项工作，负责和督促管理各工区的生??产质量。
工程项目管理责任书
工程项目管理责任书(通用 6 篇)为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》)之规定，结合《建造法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分商议，特订立如下目标责任书：工程名称：大学礼堂改造工程工程地点：大学建设单位：大学承包范围：大学礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。
质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以采用，对不予采用的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的允许。
2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。
且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。
3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方(或者乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或者连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。
4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或者因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担。
(二)义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。
2、催促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。
3、按约定及时支付工程款。
做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。
三、乙方的权利和义务(一)权利1、参预公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。
2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
目标责任书的范文
目标责任书的范文篇一：目标责任书的范文为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升工程团队素质和工程管理水平，提高每一个工程工程的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
甲方：_________________乙方：_________________工程名称：_____________合同号：_______________一、甲方给予工程部的条件。
除公司有关规定外，在以下方面甲方将为其提供如下条件。
1、劳务：_______________________________________________。
2、材料：_______________________________________________。
3、设备：_______________________________________________。
4、资金：_______________________________________________。
5、其他：_______________________________________________。
二、工程经理的权限与责任。
本公司实行工程管理和工程经理负责制。
工程经理在甲方确认的总体方案、方案和授权范围内，负责工程全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管甲方分配的资源，就工程进展情况及时沟通、汇报，保证工程目标的成功实现。
1、权限。
〔1〕经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
〔2〕根据工程进度总目标和阶段性目标的要求，对工程建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。
对工程工程有生产指挥权。
〔3〕对工程工程具有经营决策权。
〔4〕任用、考核工程经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
〔5〕有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
〔6〕按合同规定对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。
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2016年度目标责任承诺书
承诺人所属公司： 部门： 工程部
职位： 部门经理 姓名：
序
号
指标内容 衡量标准 衡量标准的定义/解释 指标 分项权重
1 工程进度 一级计划完成率 一级计划完成率A＝100%为合格 A=年度一级计划按时完成项/年度一级计划总项 A=100% 得3分 80%≤B＜100% 得2分 B＜80% 得1分 50%
2 签证管理 签证率 签证率A=1%为合格 A=签证金额/合同金额（2016年下半年商务计划新签合同） A≤0.5% 得4分 0.5%
签证发起及时性A=超过规定时间次数。7次为合格
签证内容施工完成后14个工作日（包括施工单位签证内容完成
后上报签证时间和工程部审核时间）内上报签证给成本部
A≤5次 得4分 2% 3 质量控制 施工质量控制情况 施工质量控制情况A=实测实量90分为合格，无质量事故，结构观感 90 4 资料收集完整率 A≤3次 得4分 5% 发放资料及时性 下发资料及时性A=1个工作日内合格 上传下达资料签字、盖章完备后在1个工作日内完成 A=1 得3分 1 5 及时性 结算资料及时性A=工程竣工验收完成后120个工作日 （包括施工单位提交结算资料时间和工程部审核时间）内上报
5
内业资料
管理
不合格次数A=5次为合格
现场施工资料、审批资料归档完整性、及时性
5次≤A<3次 得3分
7次≤A<5次 得2分
7次
- 2 -
结算资料
的审批
结算资料给成本部