飞鹤：乳品产业链重塑
飞鹤乳业的资金困局
飞鹤乳业的资金困局2010年12月15日根据2010年第二季度财报，飞鹤乳业出现了2057万美元亏损，上半年每股净亏损0.67美元，飞鹤乳业的股价近期已经跌至10美元左右。
这一业绩引发了业界对之前飞鹤和红杉立下的“赌局”的猜想。
2009年飞鹤乳业由于每股净收益仅为2.67美元，低于协议约定的临界线，已按照最大上限向红杉增发52.5万股。
如果对赌失败，飞鹤乳业将会面临8190万美元的债务，相比较飞鹤仅剩1270万美元的现金和现金等价物，这笔并不遥远的债务足以压垮飞鹤乳业。
2009年8月，飞鹤乳业以每股30美元的价格向红杉资本定向增发210万股普通股，飞鹤乳业融资6300万美元。
同时双方也签下了一份对赌协议。
协议规定：如果飞鹤乳业2009年到2010年每股收益未能完成3美元和4.43美元预期目标，将要向红杉资本再次增发最多不超过52.5万股股份；协议同时约定，从本次融资协议执行的第三年起，如果飞鹤乳业流通股15个工作日中的收盘价的均价低于每股39美元，红杉资本将有权要求飞鹤乳业将这部分股份全部赎回。
如果2009年到2010年公司达到协议规定的盈利目标，将可以原先的认购价回购；如果未实现盈利目标，则回购价格必须是原始认购价格的130%。
国际银团资本嫁接我国乳业企业已经是屡见不鲜的事情了，从蒙牛对赌协议的惊险获胜，到太子奶的的两败俱伤，国际银团资本和我国乳业企业的“对赌”大戏一幕接着一幕上演。
如今的飞鹤如何应对眼前的困局，会不会成为第二个“太子奶”，引发了社会各界的广泛关注。
资金渴求三鹿事件中，飞鹤乳业作为为数不多的幸存者，看着身边的竞争对手一个个或者倒下，或者受到重创，眼前展开了一条发展的坦途，做中国本土品牌奶粉行业的老大仿佛并不是遥不可及的事情。
这样一个偶发的事件除了给了飞鹤乳业成为中国本土品牌奶粉行业的老大一个机会，并没有在现金流上给飞鹤任何帮助。
事实上在这个时候，摆在飞鹤乳业面前是两条截然不同的道路：一条是平静对待这一偶发事件，根据自身现有实力适度扩张市场份额，这样无疑是非常稳妥的。
飞鹤策划方案
飞鹤策划方案1. 项目背景飞鹤是一家中国知名的奶粉品牌，以其高品质的产品和领先的科研技术而受到广大消费者的青睐。
然而，随着市场竞争的加剧，飞鹤需要制定一套全面的策划方案，以进一步巩固其市场地位，并吸引更多的消费者。
2. 目标市场分析2.1 潜在消费者群体飞鹤的产品主要面向婴幼儿市场，因此潜在的消费者主要集中在以下几个群体：•孕妇和准父母：这个群体是非常重要的潜在消费者，他们关注孩子的健康和成长，对奶粉的品质和安全性要求较高。
•新生儿家长：新生儿需要营养全面的奶粉来保证健康成长，对于质量高、安全可靠的奶粉有很高的需求。
•1-3岁幼儿家长：这个阶段的孩子正处于快速成长期，需要高质量的奶粉来满足其营养需求，并促进身体和智力发展。
2.2 目标市场特点•敏感度高：目标市场对奶粉的质量、安全和营养成分非常敏感，对不同品牌之间的差异有较高的辨识能力。
•重视品牌口碑：潜在消费者重视口碑和品牌形象，对品牌的信任程度成为消费决策的重要因素。
•网购消费占比较高：目标市场中，很多消费者更倾向于通过电商渠道购买奶粉产品，因此需要在电商平台上建立良好的品牌形象和销售渠道。
3. 竞争环境分析3.1 主要竞争对手飞鹤的主要竞争对手包括以下几家企业：•蒙牛：作为中国最大的乳制品企业之一，蒙牛在奶粉市场上有着较高的知名度和市场份额。
•雀巢：作为国际巨头，雀巢在奶粉市场上有着强大的品牌影响力和广泛的市场渠道。
•美赞臣：专注于婴幼儿奶粉的美赞臣在市场上以其高质量和营养成分而受到了广大消费者的认可。
3.2 竞争优势飞鹤在与竞争对手的竞争中有着一些独特的优势：•科研技术领先：飞鹤拥有国内领先的科研技术团队和实验室，能够研发出高质量、安全可靠的奶粉产品。
•品牌信誉度高：飞鹤的品牌在市场上拥有较高的信誉度和口碑，消费者对其产品的信任度较高。
•产品品质卓越：飞鹤致力于向消费者提供高品质、营养丰富的产品，通过不断的质量控制和创新来满足消费者的需求。
飞鹤奶粉成功案例
飞鹤奶粉成功案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：飞鹤奶粉是中国奶粉行业中的一匹黑马，凭借其优质的产品和创新的营销策略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为众多家庭信赖的品牌之一。
飞鹤奶粉的成功背后是一系列明智的决策和不懈的努力，下面就让我们一起来看看飞鹤奶粉的成功案例。
一、产品质量是王道飞鹤奶粉的成功首先来自于其优质的产品质量。
飞鹤奶粉选用了来自澳大利亚、新西兰等国家的高品质奶源，通过严格的生产工艺和质量控制，确保产品的营养成分和品质符合国际标准。
飞鹤奶粉自上市以来就坚持“以质取信，以质兴业”的经营理念，不断优化产品配方，提升产品品质，获得了消费者的一致好评。
二、积极参与社会公益活动飞鹤奶粉在成功的也积极回馈社会，树立了良好的企业形象。
飞鹤奶粉多次参与各种公益活动，捐助学校、帮助贫困地区儿童等，努力为社会做出贡献。
这种积极的社会责任感不仅提升了品牌的知名度和美誉度，也赢得了消费者的好感和信赖。
三、创新的营销策略飞鹤奶粉在市场推广方面十分拼实力，通过创新的营销策略吸引了大量消费者。
飞鹤奶粉推出了各种促销活动、品牌联名活动等，积极拓展线上线下销售渠道，提升产品知名度和市场份额。
飞鹤奶粉还注重用户体验，建立了完善的客户服务体系，时刻关注消费者的需求，及时解决问题，提升消费者满意度。
四、不断创新和追求卓越飞鹤奶粉的成功背后是团队的不懈努力和对卓越的执着追求。
飞鹤奶粉不断创新产品、服务和营销策略，始终保持领先地位，与时俱进，不断提升品牌形象和产品品质。
团队成员积极参与培训和学习，提升专业素质和团队凝聚力，共同努力打造飞鹤奶粉的成功之路。
飞鹤奶粉的成功不是偶然的，而是凭借着优质的产品、积极的社会责任感、创新的营销策略和团队的努力，才赢得了今天的市场地位。
相信在未来的发展中，飞鹤奶粉将继续保持创新精神，不断追求卓越，为消费者带来更多更好的产品和服务，继续走向成功的辉煌之路。
第二篇示例：飞鹤奶粉是一个备受关注的奶制品品牌，其成功的案例吸引了无数消费者和投资者的目光。
融合渐入佳境
融合渐入佳境邢帆【期刊名称】《中国信息化》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】4页(P54-57)【作者】邢帆【作者单位】【正文语种】中文随着“互联网+”时代的到来，通过创新技术与传统工业融合，制造新的经济增长，完成工业智能互联网化，推进工业转型升级。
“互联网+”概念的兴起标志着大数据、云计算、移动、社交等创新技术正在相互融合改变着各行各业，在颠覆传统企业的同时，也对行业模式再造以及新兴企业创新提出了新的挑战。
随着“互联网+”时代的到来，通过创新技术与传统工业融合，制造新的经济增长，完成工业智能互联网化，推进工业转型升级。
不论何种规模、何种行业，都应该抓住新一轮转型的契机不输他人。
然而值得庆幸的是，在这场新的战役中，企业都意识到了两化深度融合的真谛，通过对技术布局和管理机制的改变，融合正在渐入佳境。
当前，众多传统企业利用大数据、云计算、移动、社交等创新技术成功转型。
在制造业领域，三一集团所处的装备制造业是国家战略产业，越来越多的业内企业强调用信息技术对制造业进行升级，建立先进的制造和管理系统，通过智能化的设备参与高端市场竞争，做大做强中国制造业。
三一集团是一家拥有世界级体量的全球最大工程机械制造商之一，在信息化建设领域有着长期的探索，并始终在规划一场又一场超越自己的比赛。
作为行业龙头，三一集团一直致力探索工业与信息化的深度融合，试图通过技术布局的改变打造工业领域独具特色的“ISANY”信息化模式，推动“中国制造”向“中国智造”转型，并努力成为工业4.0新浪潮的先锋推进者。
集团计划更多利用大数据技术、云计算、虚拟整合、3D打印、机器人等前沿技术，提升公司智能制造及运营能力。
此外三一集团还具有海量、高增长率和多样化的信息资产，掌握这些数据将带给公司更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力；庞大的数据资源不仅为客户设备管理和服务请求提供了方便，还通过对大量工况数量的分析挖掘，从研发、服务等产品生命周期的各环节为客户创造更大价值。
飞鹤乳业委屈上市路
飞鹤乳业委屈上市路作者：李彤来源：《商界·中国商业评论》2009年第10期不计较融资多少,不在意条件苛刻,飞鹤乳业修炼8年,终从柜台交易走到纽交所上市。
与蒙牛走“星光大道”不同,飞鹤乳业无论是其草根出身,还是其曲折路径,它把“煎饼摊儿”弄上市的韧劲均值得中小企业好好思量。
“有不少欧洲、加拿大的公司找我们合资,不过我们暂时不会答应,我们现在不缺钱!”在经济危机下,飞鹤乳业董事长冷友斌讲述了现实版的“不差钱”。
他的豪言壮语是有底气的。
2009年8月18日,冷友斌敲响了纽交所的开盘钟声,宣告了飞鹤乳业的转板成功。
与伊利在A股,蒙牛在香港上市不同,飞鹤乳业是第一家在纽约证券交易所主板上市的中国乳品企业。
按9月13日飞鹤乳业的收盘价32.73美元计算,持有890万股的冷友斌身价已近3亿美元。
回望8年前凑齐200多万元创业,冷友斌不免飘然,将前不久委曲求全从红杉融资的一幕忘到了九宵云外。
但飞鹤并没有冷友斌说的那么厚实。
他创业以来一直是差钱的,从财报上看未来也并不乐观,他随口说到的“现在”这两个字恰到好处。
其实,差钱一直就是中国民营企业共同的痛,8年来跌跌撞撞前行的飞鹤也不例外。
差钱就想方设法找钱,差钱也能将企业迅速做大,这是飞鹤的亮点而不是污点。
冷友斌高调宣称“不差钱”也许只是出于“黑土地人”的傲骨。
把“煎饼摊儿”弄上市国内“好事”媒体将飞鹤捧为中国乳制品企业美国上市第一单。
不过,鲜为人知的是飞鹤最初是以借壳方式取得柜台交易资格的。
而懂行的人都知道,美国的柜台交易市场根本没有门槛,如果一个摊煎饼的不怕麻烦也可以将自己的“业务”拿去上市。
而且,与柜台交易市场的众多空壳公司相比,煎饼摊儿倒算是优质且现金流充裕的“实业”。
即使是这样一条曲折的道路,冷友斌也是接触过肤色不同的骗子,三番五次地“交学费”,才最终借壳成功。
不过,与蒙牛走“星光大道”,而数千万家中小企业只能临渊羡鱼不同,飞鹤乳业把“煎饼摊儿”弄上市具有广泛的借鉴意义,无论是其草根出身,还是其成长路径,均在常理之中。
国家市场监督管理总局办公厅关于飞鹤（甘南）乳品有限公司食品安全生产规范体系检查情况的函
国家市场监督管理总局办公厅关于飞鹤（甘南）乳品有限公司食品安全生产规范体系检查情况的函文章属性•【制定机关】国家市场监督管理总局•【公布日期】2018.04.12•【文号】市监食监一函〔2018〕45号•【施行日期】2018.04.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】食品安全正文市场监管总局办公厅关于飞鹤（甘南）乳品有限公司食品安全生产规范体系检查情况的函市监食监一函〔2018〕45号飞鹤（甘南）乳品有限公司：2018年3月6日—8日，原国家食品药品监督管理总局组织食品安全生产规范体系检查工作组，依据《中华人民共和国食品安全法》《食品生产许可管理办法》等法律法规，以及《婴幼儿配方乳粉生产许可审查细则（2013版）》（以下简称《细则》）、《食品安全国家标准粉状婴幼儿配方食品良好生产规范》（GB 23790—2010）、《食品安全国家标准食品生产通用卫生规范》（GB 14881—2013）等，对你公司婴幼儿配方乳粉生产许可条件保持情况、食品安全管理制度落实情况等进行了食品安全生产规范体系检查。
现将你公司在食品安全管理制度落实方面存在缺陷情况函告如下：企业编制了《包装车间净化空调机组管理规范（Q/QG-03-BZ-007）》文件，且规定了空调机组中风机、风机轴承箱、散热片、机组内部、风阀的维护保养制度。
现场未能提供相应的维护保养记录。
不符合GB 23790—2010中6.3条款关于应建立设备的日常维护和保养计划，定期检修，并做好记录的要求。
食品安全生产规范体系检查工作组已在检查过程中将你公司食品安全生产规范体系检查情况反馈黑龙江省食品药品监督管理局。
黑龙江省食品药品监督管理局已要求你公司整改，请你公司完成整改后向黑龙江省食品药品监督管理局提出验收申请。
黑龙江省食品药品监督管理局验收情况以适当方式向社会公布。
市场监管总局办公厅2018年4月12日。
2021诚信之星先进事迹学习材料5篇
2021诚信之星先进事迹学习材料5篇诚信之星先进事迹1作为唯一的乳业入选者,飞鹤在59年的品牌发展中,始终坚守对消费者的承诺,坚持品质至上,实现59年〝零安全事故〞.〝我们每一罐奶粉出厂都带着承诺,带着诚信,带着宝宝的未来,带着家庭和民族的希望.〞冷友斌如此定义飞鹤的诚信.他强调,〝诚实守信〞是飞鹤乳业持续发展的不竭动力.以诚筑业,飞鹤以〝质量不能为任何事情让路〞的铁律,坚守质量红线,铸就中国乳业的品质时代._年,为了确保奶源安全,飞鹤开始布局产业链上游,此后历时十余年,打造了全球第一个婴幼儿配方奶粉专属产业集群,并成立全产业链创新中心,不断加码产业创新,筑牢产品品质的产业基础.在生产环节,坚持最严苛的质量标准,率先引进WCM世界级制造体系,是国内为数不多推行该体系的婴幼儿配方奶粉企业._年飞鹤率先与阿里云.美的达成合作,全面启动数字化升级,在生产端打造数字化.智能化.一体化的全产业集群安全体系.先进的生产体系和严苛的生产管理,让飞鹤守住消费者对行业的信心的同时,更践行了呵护中国宝宝健康成长的承诺.以诚尽责,飞鹤坚持用行动践行〝尽己所能,反哺社会〞的责任承诺._年初为战疫情,飞鹤累计捐赠2亿元款物驰援抗疫一线,全力守护一线医务工作者和孕产妈妈们的安全与健康,用行动诠释企业价值.正如〝诚信之星〞特别节目中说的那样,正是有了像飞鹤这样的企业,国产奶粉才得以撕掉中国毒奶粉的标签,打破〝洋奶粉〞统治中国市场的格局,让中国奶粉重新成为中国宝宝的口粮.节目还评价到,飞鹤为中国奶粉企业重新赢得了世界的尊敬,成为中国骄傲.飞鹤乳业表示,将珍惜荣誉,在以后的工作中当好先进.做好榜样,不仅自己坚守诚信,做好产品,坚持研发创新,提升服务,还要影响产业链上下游的合作伙伴,带动大家共同努力,进一步提升诚信经营水平,为全社会形成履约践诺.诚实守信的良好风尚贡献力量.诚信之星先进事迹21月30日,中央宣传部.国家发展改革委向社会发布了_年〝诚信之星〞.本届〝诚信之星〞包括3个集体和黑龙江飞鹤乳业有限公司(以下简称飞鹤乳业或飞鹤)董事长冷友斌等9名个人.31日,〝诚信之星〞特别节目在央视播出.节目评价认为,在国产奶粉艰难重建的十多年时间里,飞鹤坚守初心,坚持做更适合中国宝宝体质的奶粉,这不仅让其赢得了市场,也成为严格标准下中国制造的典范.在59年的品牌发展中,飞鹤始终坚守对消费者的承诺,坚持品质至上,实现59年〝零安全事故〞.〝我们每一罐奶粉出厂都带着承诺,带着诚信,带着宝宝的未来,带着家庭和民族的希望.〞冷友斌如此定义飞鹤的诚信.他强调,〝诚实守信〞是飞鹤乳业持续发展的不竭动力.以诚筑业,飞鹤以〝质量不能为任何事情让路〞的铁律,坚守质量红线,铸就中国乳业的品质时代._年,为了确保奶源安全,飞鹤开始布局产业链上游,此后历时十余年,打造了全球第一个婴幼儿配方奶粉专属产业集群,并成立全产业链创新中心,不断加码产业创新,筑牢产品品质的产业基础.在生产环节,坚持最严苛的质量标准,率先引进WCM世界级制造体系,是国内为数不多推行该体系的婴幼儿配方奶粉企业._年飞鹤率先与阿里云.美的达成合作,全面启动数字化升级,在生产端打造数字化.智能化.一体化的全产业集群安全体系.先进的生产体系和严苛的生产管理,让飞鹤守住消费者对行业的信心的同时,更践行了呵护中国宝宝健康成长的承诺.以诚创新,飞鹤以科研践行高品质承诺,开启中国奶粉〝更适合中国宝宝体质〞的新阶段.多年来,飞鹤积极参与863计划等国家级科研项目,搭建国际化科研平台,建立全国最大的母乳数据库,首次揭示中国母乳中_种活性蛋白成分在6个母乳阶段的变化,精准勾勒出中国母乳三大类脂肪酸关键比例为1:1:0.7,并精准描述了脑部发育重要营养物质DHA/ARA的比例为1:1.69,探索更适合中国宝宝体质的个性化营养解决方案.不仅如此,飞鹤与中国工程院院士朱蓓薇团队合作,建立中国首家乳品工程院士工作站;_年,凭借领跑行业的科研实力及长线科研投入,飞鹤获准设立国家级企业博士后科研工作站,标志着飞鹤在人才队伍建设.高层次人才培养和高水平科研平台建设方面取得重大突破.以诚尽责,飞鹤坚持用行动践行〝尽己所能,反哺社会〞的责任承诺._年初为战疫情,飞鹤累计捐赠2亿元款物驰援抗疫一线,全力守护一线医务工作者和孕产妈妈们的安全与健康,用行动诠释企业价值.党中央.国务院.中央军委授予飞鹤董事长冷友斌为全国抗击新冠病毒疫情先进个人.这让飞鹤获得了市场与口碑的双重认可,_年飞鹤荣获日本JIPM评审委员会颁发的全球卓越制造大奖TPM奖.根据AC尼尔森数据,截至_年9月30日,飞鹤整体市占率进一步升至_.2%.正如〝诚信之星〞特别节目中说的那样,正是有了像飞鹤这样的企业,国产奶粉才得以撕掉中国毒奶粉的标签,打破〝洋奶粉〞统治中国市场的格局,让中国奶粉重新成为中国宝宝的口粮.节目还评价到,飞鹤为中国奶粉企业重新赢得了世界的尊敬,成为中国骄傲.据了解,〝诚信之星〞评选活动旨在深入贯彻______总书记关于诚信建设的重要指示精神,贯彻落实《新时代公民道德建设实施纲要》,弘扬诚信文化,推进诚信建设,发挥诚信典型的示范引领作用,在全社会形成履约践诺.诚实守信的良好风尚.飞鹤乳业表示,将珍惜荣誉,在以后的工作中当好先进.做好榜样,不仅自己坚守诚信,做好产品,坚持研发创新,提升服务,还要影响产业链上下游的合作伙伴,带动大家共同努力,进一步提升诚信经营水平,为全社会形成履约践诺.诚实守信的良好风尚贡献力量.诚信之星先进事迹31月29日,当记者连线汪勇采访时,电话那头,他嗓音嘶哑,正在东西湖区某酒店接受隔离观察.〝23号去了一趟北京,回来后着凉感冒发烧了,一直都没好.〞汪勇说,虽然做了核酸检测,显示不是新冠肺炎,但也要严格按照政策,接受隔离观察,不给他人添麻烦.隔离期间,汪勇十分乐观,平时除了休息,就是看书学习,或者在抖音分享自己的抗疫故事.他说,估计2月7日就可以回家了,今年过年希望能好好陪一陪家人.回忆起去年这个时候,汪勇仍然觉得刻骨铭心._年1月24日,除夕夜,武汉市金银潭医院医护人员发出的一条〝求助信息〞,让他踏上抗疫之路.此后,汪勇开着私家车,每天工作_个小时,76天累计驾驶5000多公里,护送金银潭医院医护人员上下班,还转运大量救援物资.他对接送过的医护人员说:〝有需求了和我说,我能来接你就一定来接你.〞许下承诺后,善行就像滚雪球一般,越滚越大.从一个人做志愿者,到成立30人的志愿者车队,办〝志愿者餐厅〞,再到为医护人员购买各种生活物资……疫情期间,汪勇不仅成了组局者,也成了医护人员的〝大管家〞.〝疫情期间,有时候会面对单笔价值一两百万元的捐赠物资,我所能做的,就是以诚待人.以诚待事,让大家信得过,把每一分钱的物资都送到医护人员手上.〞谈到对诚信的认识,汪勇说.诚信之星先进事迹4〝祝福各位医护人员_年平安.健康.幸福美满.〞_年1月1日零点,汪勇在微信群中给全国各地驰援金银潭医院的医护人员发送新年祝福.虽然和这些医护人员相处时间不长,汪勇却获得了他们百分百的信任,将彼此视为〝生死之交〞.谈到第一天接送金银潭医院医护人员回家时,汪勇坦言:〝害怕过,出门前反复做思想斗争,一直跟自己强调说没事,但当医护人员坐到后排时,两条腿还是抖了一天.〞汪勇回忆,当时实在不忍心看医生护士们每天辛苦坚持,睡在科室的靠椅上不说,还要自己走回家.〝我多接一点,哪怕坚持接10天,万一染上了,我就到医院去.〞〝他们拼命抢救病人,我们拼命护他们周全,这份珍贵的感情难以用言语表达,一辈子都不会忘记.〞汪勇说.朋友眼中的汪勇,还是一个性格豪爽.做事有原则.充满正义感的人,就算平时开车在路上碰到一块大石头,也会先搬走,再离开.〝我认为对的事情一定要去做,认为错的事情一定不会认可.〞汪勇说,当时也没想那么多,就想为医护人员出点力,想着要是不做,后半生肯定会后悔.诚信之星先进事迹5疫情期间,顺丰公司对一批奋勇拼搏.彰显担当的优秀员工予以火线提拔,汪勇被破格提升为硚口区分公司经理,日常运营4个网点,管理200多位快递小哥.从一线快递小哥到分公司经理,汪勇不用再大街小巷送快递,但他说,身上的担子更重了.〝如果我现在没有隔离,或许正在和同事们一起忙着保障春节包裹寄递.〞汪勇称,多地倡导就地过年,年货快件收寄量增加,要保障好.服务好人们的寄递需求.现在除了工作,汪勇还是湖北省志愿者协会的理事,经常投身社会公益事业.当援鄂医疗队离开之际,汪勇和顺丰快递小哥们一起免费为援鄂医疗队队员们寄行李.他还通过自己的号召力以及掌握的各类资源,为受疫情影响的老年人.学生等群体提供公益服务,比如为武汉市1000户孤残老人发放1年基本生活物资,为省内4000余名家庭困难的高中学子提供每年3200元的助学金.汪勇还计划着为罗田县希望小学的学生每人提供一套新校服,目前正在募集资金.〝荣誉多了,身上的责任也更大了,未来我将把更多精力投入到公益事业中,帮助更多需要帮助的人.〞汪勇说.不畏艰险.冒疫奔忙,勇做挺身而出的凡人,汪勇用〝诚信〞书写无悔人生._诚信之星先进事迹学习心得〝诚信之星〞发布主要通过电视专题片讲述〝诚信之星〞先进事迹.他们有的为了一份信任_诚信之星先进事迹观后感近日,中央宣传部.国家发展改革委向社会发布了_年〝诚信之星〞.此次发布的〝诚信。
天天3·15 全国市场监管系统在行动
502021/03中国食品工业天天3●15 全国市场监管系统在行动文/实习记者 张 燕今年315期间，全国各级市场监管部门通过强化食品专项整治行动、排查食品风险隐患、压实企业主体责任教育，积极构建安全放心的食品消费环境，切实维护广大消费者合法权益。
除了瘦肉精羊肉等已曝光的问题以外，整治行动对象还涉及农产品、乳制品、校园食品安全、餐饮餐具，以及排查食品安全隐患等，时间跨度不仅仅局限于315前后。
市场监管总局：进一步提升乳制品质量安全近日，国家市场监管总局召集中国乳制品工业协会及伊利、蒙牛、光明、飞鹤、君乐宝、三元、完达山、圣元、银桥、新希望、雀巢、美赞臣等12家大型乳企相关负责人，以视频会议形式召开乳制品质量安全提升工作会议，督促乳品企业“言必信、行必果”，进一步推进乳制品质量安全提升。
此前，国家市场监管总局举办“提升乳品质量 企业公开承诺”活动，中国乳制品工业协会带51MAR. 2021CFI 领乳品行业发出“提升乳品质量 我们共同行动”倡议，上述12家大型乳企向全国消费者“晒”出责任、亮出承诺，确保产品质量安全，接受社会监督。
会议总结了“提升乳品质量 企业公开承诺”活动落实情况。
自活动开展以来，中国乳制品工业协会推进乳品企业严格落实主体责任，推广全产业链质量安全管理，探索优质奶源基地建设模式，通过组织质量大赛、发布自律公约、开展诚信体系评价、普及乳品营养知识，推动乳品质量与消费信心提升。
12家大型乳企积极落实公开承诺事项，立足各自优势，加强奶源建设，建立内控标准，完善管理体系，加大研发投入，完善追溯系统，取得了一定成效。
会议指出，食品安全是美好生活的基础，乳制品是食品安全的代表性产品，提高乳制品质量安全水平是乳品行业的责任和使命，乳制品生产企业要始终把责任挺在最前面，深入推进乳制品质量安全提升行动，确保产品质量安全。
参会乳企一致表示，将进一步落实承诺事项，提升乳品质量，靠优质的产品取信于民，下决心把乳业做强做优，生产出让人民群众满意、放心的高品质乳制品。
飞鹤六十周年作文
飞鹤六十周年作文其实，翻看飞鹤六十年的成长史，也是爱国、进步、科学、拼搏的五四精神在中国百年传承的一个缩影。
重用有新思想、新方法的年轻人1962年，国民经济进入调整恢复期，黑龙江省农垦总局下属的赵光农场成立了乳品厂，这就是飞鹤的前身。
跨越60年，飞鹤那些值得回味的青春故事乳品厂成立的初衷，就是希望能像当年开发“北大荒”一样，通过农场职工艰苦奋斗、自力更生，闯出一片天地，满足人民群众的饮奶需求。
成立后，乳品厂很快完成了榨乳和奶牛养殖技术的初期积累。
到80年代，改革开放的春风吹来，飞鹤成了改革的急先锋。
厂长李宝岭破除固有观念，大胆重用有新思想、新方法的年轻人，降内耗、抓市场。
就像李大钊说的，年轻人“惟知跃进，惟知雄飞，锐敏之直觉，活泼之生命，以征服历史”。
李xx让年轻人跃进、雄飞、敏锐、活泼的优势发挥得淋漓尽致。
短短两年时间，乳品厂扭亏为盈，还增加了新的产品品类，并开始进行婴幼儿配方奶粉的研发。
飞鹤成为了最早研发婴幼儿奶粉的国内企业之一。
从此以后，重视青年人才，成了飞鹤一直延续的传统。
一代代年轻人，抓生产、搞技改、练内功、强根本，飞鹤生机勃勃地壮大起来。
充满热情，精力旺盛，“初生牛犊不怕虎”，这些年轻人的特质，在他们身上体现得淋漓尽致。
就像英国诗人拜伦说的：“青年人满身都是精力，如春天的河水那样丰富。
”2001年，冷xx带领100多名职工来到了位于克东的“新”厂。
虽是新厂址，这里却是破败不堪，院内杂草丛生，车间四处透风漏雨，不具备生产条件。
但这些年轻人没有被困难吓到，他们不怕苦不怕累，撸起袖子冲到一线重建工厂。
大家住在一起，吃在一起，干在一起，不分昼夜，不分工种，争分夺秒整院子、修厂房、搞卫生。
三个月下来，大家都瘦了许多，但原来破败的厂房，变成了花园式的企业，车间机械设备改造全部完毕，日处理鲜奶能力增长了一倍多。
在青年人热情的推动下，在全厂职工的共同努力下，飞鹤从2001年销售额1个亿，发展成为2010年销售额近20亿的实力乳企。
飞鹤乳业文献综述
飞鹤乳业—文献综述摘要本次论文，我们主要从公司战略分析，会计分析以及财务分析三个方面来分析飞鹤乳业公司的情况。
从战略分析方面，我们主要一方面分析公司自身的创新能力（差异化）以及公司应对价格战所拥有的成本控制能力的高低。
另一方面分析企业所棉铃的产业环境，具体是对公司的供求分析。
在供求分析过程中将引入五力分析模型进行分析。
从会计分析方面，本小组综合各方观点，就会计分析这一方向进行深入研究，发现飞鹤乳业近几年来的财务报表不断出现红灯，短期偿债能力、夸大利润、做空头寸比例大等问题。
对于飞鹤乳业这间上市公司，从财务报表上来看，其中有诸多方法都不适用，所以我们经过讨论决定从中挑选适用于飞鹤乳业的方法进行研究。
最后,从财务分析方面，主要就是对公司最近三年来的财务指标，主营业务收入，主营业务利润，净利润，非正常性经营损益所占利润总额的比例，总资产，所有者权益，每股收益以及净资产收益率等的一个分析。
其次就是对公司财务比率的分析。
我们小组经过对该企业的分析之后,主要选取了偿债能力，营运能力，盈利能力以及同行业竞争者这几个方面进行分析。
战略分析；成本控制；会计分析；财务分析；财务比率飞鹤乳业有限公司始建于1962年，迄今已有近50年专业乳品制造历史。
同时，该公司在2002年3月，加盟飞鹤国际有限公司，成为其在中国的第一家独资企业，转业从事营养乳品的科研开发与生产销售。
2003年5月，飞鹤乳业在美国纳斯达克成功上市，成为中国乳品行业第一家在美国上市企业。
2005年4月，飞鹤乳业成功登陆美国纽约证券交易所。
同时，2008年9月，震惊行业的“奶粉事件”发生后，飞鹤乳业凭借优质的奶源，过硬的产品质量，严格的监测流程经受住了严峻的考验，成为了为数不多的合格企业之一。
飞鹤乳品收到了国家权威监测部门的认可和广大消费者的追捧。
但是在2011年11月17日，飞鹤乳业被曝出现布鲁氏杆菌，2011年11月17日，飞鹤乳业对此作出回应，承认有员工感染，但奶源质量未受影响，产品质量安全。
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飞鹤：乳品产业链重塑
作者：张越
来源：《中国信息化》2014年第02期
2013年，工业和信息化部力促奶粉企业兼并重组、整顿贴牌假洋奶粉。
同时国家食品药品监督管理总局表示将用药品方法管理奶粉，国务院办公厅也转发了国家食品药品监管总局等九部委关于《进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作的意见》，被称为史上最严格措施。
政策的东风已经向国产奶粉行业吹来，作为国内奶粉行业的龙头企业，如何规划企业的未来？
作为黑龙江的代表乳品企业，飞鹤乳业利用信息化为传统乳品产业插上双翼，将整个全产业链的运作置于信息化管理下，保障了飞鹤乳业的高效顺畅运转。
随着企业的快速发展，企业不仅带动了当地县域经济的繁荣，飞鹤乳业的产业链模式更带动了黑龙江省一百多万亩耕地增值，拉动了全省十五万农民增收致富，创造了十五万个就业岗位，近3年累计兑现奶资近30亿元、上缴各级财政税收10亿元，牧业成为农民稳定增收的重要保障。
建设信息化牧场
大规模的养殖对牧场运营流程提出了严峻的考核要求。
为了保障奶牛量产和原奶品质，飞鹤乳业引进“电子身份识别系统”不仅有助于牧场工作人员全方位地监控管理各牧场牛群状况，更使各牧场的生产运作变得安全有序。
自启动黑龙江飞鹤原生态牧业股份有限公司以来，在飞鹤克东欧美牧场、飞鹤原生态牧场和飞鹤甘南欧美四个万头牧场陆续开始使用“奶业之星”计算机化管理系统和“电子身份识别系统”。
牧场奶牛佩戴RFID电子耳标，并对其的喂养信息、饲料信息、治疗信息、防疫信息、消毒信息、产地信息、无害化信息等自动写入到牧场单独的自动化管理系统“奶业之星”，整个牧业公司各牧场所有生产数据采集、整理、分析、预警报告得到系统化管理。
通过“奶业之星”，牧场各生产部门人员每天只需短短几分钟就可以将本部门各类生产信息及时录入，系统会自动按照繁殖、育种、泌乳、疾病、防疫、饲养等事件进行分类。
生产人员也可依据发情初配、返情复配、产后发情配种等任务派单的提示，认真观察、适时配种，在提高发情期受胎率的同时，节约了冻精成本。
最重要的是，“奶业之星”可帮助牧场生产人员依据个体奶牛的整体生产性能准确判断出是否需要淘汰某些奶牛不进行配种繁育，这大大地优化了飞鹤牧场奶牛的基因。
飞鹤乳业构造了一个支持牧业集团化管理和异地化信息管理系统的信息化管理平台，并在此平台上建立中心数据库和一套全面的生产管理体系，全面监控公司各牧场生产状况及牛奶品质，确保飞鹤乳业原料奶的安全性。
管理者也可以全方位、多角度、科学、高效地管理牧场，了解牧场的整体运作机制。
通过对牧场的全方位现场实时监控，及IT系统对各环节的管理与控制，对奶源实施全面化精细管理，从源头确保产品质量与食品安全。
乳业产品全产业链可追溯平台
企业决策并督导了产品可追溯系统立项、实施及上线，实现了公司所有婴幼儿配方乳粉进行单品追踪与管理，并通过网络平台开放给普通消费者进行查询和全产业链在线体验。
这是国内第一个为用户提供在线查询婴幼儿配方乳粉产品的奶源地、生产、质检等关键环节信息的追溯平台，飞鹤也成为首家为用户提供追溯服务的乳品企业。
仅2011年到2012年，集团陆续已完成投资近千万元建设全产业链产品追溯系统。
其中数字化、自动化、全程化的食品安全在线追溯与监控体系一期工程即产品可追溯体系已上线，已实现生产厂、生产时间，检验地点、检验时间，奶源地、追溯码等的追溯，并提供给所有消费者，可在线查询。
企业级数据仓库与决策平台建设也正在积极推进。
飞鹤全产业链可追溯系统的上线将成为乳制品行业中对产品质量进行管控和为用户提供追溯服务的一种崭新模式探索，是乳制品行业的首个可自动化、可查询、可交互的全产业链食品安全管理体系建设的尝试。
通过可追溯系统的运行，在确保乳制品质量安全的同时，将真正做到让消费者参与监督，购买放心奶粉，保持产品生产经营过程中的透明度。
能够追溯的关键环节包括：产品追溯码、产品名称、生产厂、生产时间、检验地、检验时间、产品批号、奶源地等信息。
立足食品安全，建设全面可追溯与生产安全监控系统，实现全产业链食品安全管理体系。
全产业链业态整合
飞鹤乳业信息化建设已经基本上完成了第一阶段，即信息化平台建设与应用阶段。
正在进入数据中心建设与数据治理阶段，即主要工作围绕企业全产业链业态进行整合，建设企业数据仓库与智能决策体系，实施ITSM与数据治理。
进而向IT建设的最高境界，打造企业核心竞争力迈进。
近期，飞鹤乳业将继续完善建设数字化、自动化、全程化的食品安全在线追溯与监控体系；建立企业集中统一的数据资产管理体系，实现数据存储、智能分析、决策支持及灾备平台；在现有ERP基础上进行主数据管理与企业服务总线搭建，实现企业应用与服务整合与集成；搭建集团化远程指挥、异地调度、实时监控的管理平台，同时对集团化网络平台进行升级与安全管理，实现集团统一网络出口、集中管控及网络安全管理。
飞鹤乳业建设虚拟化技术路线和云支持方向的企业IT基础架构，进一步利用先进的VMware虚拟化实现服务器整合、业务系统的高可用性（确保业务系统不因硬件问题而中断运行）、安全性和稳定性，降低IT环境的总体拥有成本及运维开销，同时利用相关工具提升现有虚拟化架构的可管理性及自动化程度，优化架构的管理方式及备份手段，提升业务连续性，消除磁盘的单点故障并实现容灾储备，进而全面改进信息化平台对飞鹤乳业业务系统的支撑服务水平。
近期，飞鹤乳业将继续完善已上线可追溯体系，完成物流追踪、奶源详细追踪，企业自动化制造与检测系统；同时实现针对食品安全从企业监控的角度出发，深入分析所有与产品质量相关的指标。
基于大量的行业经验挖掘出的食品安全风险的关联性，进行数字化、流程化、系统化分析和处理。
对企业产品质量安全现状做准确的定位和对未来做出风险的评估。
对企业内部不断监控产品生产流通过程中有可能发生的安全风险因素。
对最终消费者确保产品能够做到源头的可追溯和提供高食品安全可靠性的产品与服务。