集团公司管理制度范文(通用3篇)
公司规章制度修订总结（通用3篇）
公司规章制度修订总结（通用3篇）公司修订总结篇1一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。
今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施：总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施：总的来说把握了以下原则：1、抓好制度的“制定”环节：一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。
这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。
生产指挥中心安全调度管理制度范文（3篇）
生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章安全调度职责第一条安全调度目的。
安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。
各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。
第二条安全调度的职责。
安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。
通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。
各厂(矿)调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。
第三条安全调度机构的分级及汇报流程。
安全调度机构共分三级。
一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂(矿)调度室。
正常情况下，各厂(矿)调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。
特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。
第二章安全调度内容第四条安全调度的主要内容：1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。
2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。
晋能安全红线管理制度（3篇）
晋能安全红线管理制度第一章总则第一条为有效防范和杜绝重大安全生产事故，规范安全管理和操作行为，确保集团公司安全发展，根据国家、行业相关法律、法规，制定本制度。
第二条煤矿安全红线分为“安全管理红线”和“安全操作红线”，凡触碰安全管理红线者给予降职或撤职处分，触碰安全操作红线者给予开除留用或解除劳动合同处分。
第三条集团公司、二级公司、矿(洗煤厂)对执行本制度负主体责任。
第四条本制度适用于集团公司各涉煤控股单位。
第二章安全管理红线第五条凡违反安全管理红线规定的责任者，给予以下处分。
1、安排未经培训或培训考核不合格的操作人员上岗作业，给予分管矿领导降职处分。
2、未严格按规定执行矿领导下井带班制度，给予降职处分。
3、矿井无证照、证照不齐或证照失效仍生产或建设;存在超层越界或开采防隔水煤柱。
有上述情形之一的，给予矿长撤职处分，给予生产矿长降职处分。
4、矿井风量不足;违反规定串联通风;未按设计形成通风系统，未实现分区通风;采区巷道一段进风、一段回风。
有上述情形之一的，给予通风助理撤职处分，给予总工程师降职处分。
5、掘进工作面局部通风机未按规定安装“双风机双电源”或不能自动切换;未设置“三专两闭锁”。
有上述情形之一的，给予机电矿长撤职处分。
6、未进行瓦斯等级及突出危险性鉴定;应进行瓦斯抽采的矿井在采掘区域内瓦斯抽采不达标(以检验报告为依据);在突出煤层进行采掘活动而综合防突措施效果不达标(以检验报告为依据);采掘工作面未按规定安装监控系统(或监控系统失效)或者瓦斯超限断电值设置大于《煤矿安全规程》规定。
有上述情形之一的，给予通风助理撤职处分，给予总工程师降职处分。
7、未采取措施查明采掘区域矿井水文地质情况及井田范围内采空区、老窑积水等情况而组织生产或建设，分别给予矿长、总工程师撤职处分。
8、未制定采掘探放水设计或未真实开展探放水作业，给予总工程师撤职处分。
9、使用淘汰的煤矿机电设备、工艺或未取得煤矿矿用产品安全标志的电气设备违规入井，给予机电矿长降职处分。
公司承包商管理制度范文(3篇)
公司承包商管理制度范文1目的为规范承包商管理，明确工程施工勘察、设计、施工、监理、业主等各主体方安全管理责任，确保公司内建筑施工安全管理标准化，杜绝人员财产伤亡事故发生，结合国家建设部、地方建设工程安全生产法律法规、公司安全生产管理规章制度，特制定本制度。
2适用范围____公司辖区内新建、扩建、改建、维修项目。
____公司辖区内从事建设工程施工的地质勘察、设计、施工、监理等单位。
3职责由公司基建处经理安排供应部相关负责人将公司内所有承包商的管理、建档。
4控制程序4.1资格预审4.1.1所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须具有三年以上的良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违”发生率和隐患治理等)。
4.1.2承包商持有关材料进行安全资格确认；a.营业能力和经营范围是否符合要求(营业执照)b.施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求(资质等级证书)c.安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实(安全许可证)d.施工安全经历(由施工单位在办证同时书面提供，主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖惩情况)。
e.承包商安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
f.特种作业人员所持的特种证件。
g.若存在工程分包，审查分包合同及分包队伍的资质。
4.2选用4.2.1施工单位进入公司辖区内从事施工任务前必须参加公司安全生产管理规章制度学习、化工生产危险源、安全控制措施、施工注意事项交底，经培训教育考试合格后，相关部门发放入厂施工作业证，未取得建筑施工单位入厂施工作业证的单位，不具备在我厂施工作业，不得选用。
4.2.2工程主管部门和承包商要按《合同法》的规定签定合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容：a.承包商必须遵守国家和我公司的有关安全的规章、制度和规定，服从生产单位的安全监督管理。
b.承包商要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具。
岗位责任管理制度范文(3篇)
岗位责任管理制度范文项目管理人员岗位责任制度项目经理岗位责任制1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。
2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
9、负责项目部其它的日常及善后工作。
10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。
并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。
2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。
3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。
4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。
5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。
6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。
7、参与竣工工程的初验和验收工作。
8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。
9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。
10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。
施工员岗位责任制1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。
2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。
集团公司国有资产管理制度
集团公司国有资产管理制度【原创版3篇】篇1 目录I.引言II.集团公司国有资产管理制度的重要性III.管理制度的内容IV.管理制度的实施与监督V.结论篇1正文一、引言随着经济的发展和国有企业的壮大，集团公司国有资产的管理越来越受到关注。
为了规范国有资产的管理，保护国有资产的安全和完整，提高国有资产的使用效益，集团公司需要建立一套完善的国有资产管理制度。
本文将介绍这一制度的重要性、内容、实施与监督，以期为读者提供有益的参考。
二、集团公司国有资产管理制度的重要性1.保障国有资产的安全和完整：通过制定管理制度，集团公司可以明确资产管理的责任和义务，规范资产的使用和处置，确保国有资产不受损失。
2.提高国有资产的使用效益：管理制度可以规范资产的采购、使用和报废等环节，避免资源的浪费和低效使用，提高国有资产的使用效益。
3.促进企业的发展：建立完善的国有资产管理制度，可以提高企业的运营效率和竞争力，促进企业的发展。
三、集团公司国有资产管理制度的内容1.资产的采购：管理制度应规定采购的程序、标准和审批流程，确保采购的合理性和有效性。
2.资产的保管和使用：管理制度应规定资产的保管责任人、使用范围和使用方法，确保资产的安全和完整。
3.资产的报废：管理制度应规定报废的程序、标准和审批流程，确保报废的合理性和有效性。
4.资产的审计：管理制度应规定审计的程序、标准和审批流程，确保审计的合理性和有效性。
四、集团公司国有资产管理制度的实施与监督1.制度的执行：集团公司应严格执行管理制度，确保制度的落实和执行。
篇2 目录1.引言2.管理制度概述3.管理制度的详细内容4.管理制度的实施与监督5.管理制度的修订与完善6.结语篇2正文集团公司国有资产管理制度是为了规范国有资产管理行为，确保国有资产的安全、完整和高效利用而制定的一项管理制度。
该制度明确了国有资产管理的范围、管理原则、管理机构和管理职责，旨在确保国有资产的合理使用、有效维护和科学评估，从而保障国有资产的权益和增值。
集团单位风险管控(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，各类企业集团和单位在市场竞争中日益凸显其重要性。
然而，伴随着业务规模的扩大和经营领域的拓展，风险管控问题也日益凸显。
为了确保集团单位的安全稳定发展，本文将从风险管控的重要性、风险识别与评估、风险应对策略以及风险管控体系的构建等方面进行探讨。
一、风险管控的重要性1. 保障企业集团和单位的生存与发展：在激烈的市场竞争中，企业集团和单位面临着各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险等。
有效的风险管控可以降低这些风险带来的损失，保障企业集团和单位的生存与发展。
2. 提高企业集团和单位的竞争力：通过风险管控，企业集团和单位可以优化资源配置，提高运营效率，从而提升企业的核心竞争力。
3. 维护员工利益：风险管控有助于保障员工的就业安全和收入稳定，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 树立良好的企业形象：有效的风险管控可以增强企业集团和单位的信誉度，树立良好的企业形象，为企业的长期发展奠定基础。
二、风险识别与评估1. 风险识别：风险识别是风险管控的第一步，主要包括以下内容：- 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等。
- 财务风险：包括资金链断裂、财务报表失真、税务风险等。
- 法律风险：包括合同纠纷、知识产权侵权、合规风险等。
- 运营风险：包括生产安全事故、供应链中断、质量管理问题等。
- 人员风险：包括员工流失、技能不足、职业道德风险等。
2. 风险评估：风险评估是对识别出的风险进行定量或定性分析，以确定风险的可能性和影响程度。
常用的风险评估方法有：- 定性分析：通过专家访谈、头脑风暴等方式，对风险进行主观评估。
- 定量分析：通过概率论、统计方法等，对风险进行量化评估。
三、风险应对策略1. 风险规避：通过调整经营策略、退出高风险领域等方式，避免风险的产生。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给第三方。
3. 风险减轻：通过改进技术、加强管理等方式，降低风险发生的可能性和影响程度。
煤矿职业危害目标管理制度范文（3篇）
煤矿职业危害目标管理制度范文1、严格执行《中华人民共和国职业病防治法》和《煤矿职业危害标准》，树立以人为本的思想，按照安全发展和科学发展的指导原则，坚持预防为主、防治结合的方针，做好本单位的煤矿职业危害工作。
2、建立职业安全卫生管理体系，并认真抓好职业安全卫生管理各项制度的落实。
3、制订煤矿职业危害工作发展规划，包括远期目标、近期目标。
集团公司煤矿职业危害工作的目标是：近期目标：逐年降低职业病发病率，其年下降幅度不低于____%，有毒有害场所煤矿职业危害达标率达到____%以上。
到____年，使职业病发病率降至最低限度，全集团公司职业病发病人数比____年下降____%；职业病危害评价率达到____%，职业病危害监督检查率达到____%，有毒有害场所煤矿职业危害达标率达到____%。
远期目标：不再发生因目前职业病防治工作不到位而造成的职业病，其有毒有害场所煤矿职业危害达标率达到____%以上。
4、制订职业病防治计划，并对计划中的内容逐项加以实施，确保按计划组织兑现。
5、建立健全煤矿职业危害工作的奖惩制度。
煤矿职业危害目标管理制度范文（2）1. 引言煤矿行业是我国经济发展的重要支柱，但也伴随着一系列的职业危害问题。
为了保障矿工的安全与健康，建立一套科学有效的职业危害目标管理制度是必要的。
本文针对煤矿行业职业危害问题，提出了一套管理制度，旨在减少职业病发生率，提升矿工的安全和健康水平。
2. 职业危害目标管理制度的目的和原则职业危害目标管理制度的目的是通过设定目标、制定措施和开展监督，有效减少职业病发生率，提升矿工的安全和健康水平。
其原则包括科学合理性、全面系统性、防治一体化和持续改进。
3. 职业危害目标的设定3.1 事故伤亡目标：建立事故综合监测机制，减少事故发生次数和伤亡人数。
3.2 职业病发生率目标：制定职业病防治目标，降低职业病发生率。
3.3 职业危害因素控制目标：设定职业危害因素控制目标，减少危害因素对矿工的威胁。
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集团公司管理制度范文(通用3篇)
篇一：集团公司管理制度
第一章总则
为加强对集团公司的规范、管理和监督，提高集团公司的风险管控能力和经营绩效，特制定本制度。
第二章组织架构与职责
1. 集团公司董事长对集团公司全面负责，是集团公司最高决策机构。
2. 集团公司执行董事、总经理协助董事长进行运营管理，并向董事长汇报工作，负责集团公司的日常经营管理工作。
3. 集团公司下设财务、人力资源、市场、技术等职能部门，各职能部门主管负责本职工作。
第三章内部控制
1. 集团公司应建立健全一套科学有效的内部控制体系。
2. 内部控制应由集团公司内部审计部门进行日常监督，及时发现和排查风险隐患。
3. 对内部控制缺陷应及时纠正，防止财务损失和扩大风险影响。
第四章企业风险管理
1. 集团公司应建立健全风险管理制度，规范风险管理工作。
2. 各职能部门和子公司应对自身所面临的风险进行评估，并制定完善风险管理措施。
3. 风险管理工作应由集团公司风险管理委员会进行协调和监督。
第五章职工行为准则
1. 集团公司职工应遵守法律法规，并严格遵守集团公司管理制度。
2. 集团公司职工不得利用职务便利谋取私利，不得泄露集团公司商业机密。
3. 集团公司职工应当秉承诚实守信、勤勉敬业、服务客户的基本职业道德。
第六章财务管理
1. 集团公司应建立健全财务管理制度，规范财务管理工作。
2. 集团公司应定期对财务报表进行审计，并以审计结果为基础做出决策和考核管理。
3. 集团公司应对财务管理人员实行严格的管理制度和监督制度。
第七章知识产权保护
1. 集团公司应建立健全知识产权保护制度，保护自身的知识产权。
2. 集团公司不得侵犯他人的知识产权。
3. 集团公司应加强知识产权意识培训，提高知识产权的保护意识。
第八章违纪处理
1. 集团公司对职工违反管理制度的行为应及时进行纪律处分。
2. 职工在违纪处理过程中，应得到申辩和申诉的机会。
3. 集团公司应定期开展职工违规违纪情况的排查和整改工作。
第九章附则
1. 本制度由集团公司董事长办公会审定，并由董事长签发，适用于全体职工。
2. 本制度自颁布之日起生效，本制度解释权归集团公司董事长办公会所有。
3. 对本制度的修改和变更应经集团公司董事长办公会审定并报批。
篇二：集团公司管理制度
第一章总则
为规范集团公司的管理行为，增强集团公司的管理监督能力，加强集团公司的风险控制和经营绩效，特制定本制度。
第二章组织架构与职责
1. 集团公司董事长为集团公司的最高决策机构，全面领导、指导、管理集团公司。
2. 集团公司下设市场、人力资源、财务、技术四个职能部门，
职能部门主管分别负责管理和运营本部门相关业务。
3. 集团公司应具备良好的内部管理规范，外部的企业传媒管理能力也是不可少的一个方面。
第三章内部控制
1. 集团公司内部控制主要体系的目的是对公司风险进行有效地控制与管理。
2. 集团公司内部审计部门负责对风险管理等有关内部控制系统进行审计和测试，并向管理层提供意见和建议。
3. 内部控制系统需不断改进和完善，确保体系有效运行。
第四章企业风险管理
1. 集团公司负责制定和实施内部化风险管理计划，确保风险管理的全面性和系统性。
2. 集团公司应根据相关业务和产品的风险特性进行评估，制定科学合理风险策略和措施。
3. 集团公司应建立健全风险管理机制，对风险情况进行及时监控和管理。
第五章职工行为准则
1. 集团公司职员必须遵守国家法律法规和公司的相关管理规定。
2. 集团公司职员必须履行职责，恪尽职守，追求为用户、为企业和社会创造更大的利益。
3. 职员的行为必须遵循诚实、公正、勇敢、谦虚、尊重等基本
职业准则。
第六章财务管理
1. 集团公司应制定科学、合理财务管理制度和政策，规范财务管理工作。
2. 集团公司财务管理应有专业的内部审计机构，采用科学的审计标准和方法，及时发现和纠正财务管理中的不规范问题。
3. 集团公司应对财务管理工作建立完善的监督和管理机制，持续提高公司风险管理水平和财务稳健性。
第七章知识产权保护
1. 集团公司应建立健全知识产权保护体系，保护公司自身的知识产权。
2. 集团公司不得侵犯他人知识产权，如发现相关行为应立即纠正。
3. 集团公司应制定专业的专利管理规定，加强对专利管理的宣传和培训。
第八章违纪处理
1. 集团公司对职员违反企业管理规定的行为应及时进行纪律处分。
2. 违规处理过程中应保障职员的申辩、申诉权。
3. 集团公司应定期开展职员违规违纪情况排查整改工作。
第九章附则
1. 本制度适用于全体职工，由集团公司董事长办公会审定和发行。
2. 本制度自颁布之日起生效，解释权归集团公司董事长办公会所有。
3. 对本制度的修改和变更应经董事长办公会审定并报批。
篇三：集团公司管理制度
第一章总则
本集团公司管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范公司的管理行为，增强公司的管理监督能力，加强公司的风险控制和经营绩效，特制定。
第二章组织架构与职责
1. 集团公司董事长为集团公司的最高决策机构，负责集团公司的全面领导、指导和管理。
2. 集团公司下设市场、人力资源、财务、技术等职能部门，各职能部门主管分别负责本部门相关业务的管理和运营。
3. 集团公司应具备良好的内部管理规范，确保外部的企业传媒管理能力也是不可少的一个方面。
第三章内部控制
1. 集团公司内部控制主要体系的目的是对公司风险进行有效地
控制与管理。
2. 集团公司应建立健全内部控制机制，包括管理层对风险的认识、制定和实施风险管理计划、对风险的监督和管理等。
3. 集团公司内部审计部门负责对风险管理等有关内部控制系统进行审计和测试，并向管理层提供意见和建议。
第四章企业风险管理
1. 集团公司负责制定和实施内部化风险管理计划，并确保风险管理的全面性和系统性。
2. 集团公司应根据相关业务和产品的风险特性进行全面评估，制定科学合理风险策略和措施。
3. 集团公司应建立健全风险管理机制，对风险情况进行及时监控和管理。
第五章职工行为准则
1. 集团公司职员必须遵守国家法律法规和公司的相关管理规定。
2. 集团公司职员必须履行职责，恪尽职守，追求为用户、为企业和社会创造更大的利益。
3. 职员的行为必须遵循诚实、公正、勇敢、谦虚、尊重等基本职业准则。
第六章财务管理
1. 集团公司应制定科学、合理财务管理制度和政策，并建立完善内部审计管理体系，规范财务管理工作。
2. 集团公司应实行岗位责任制，确保财务数据的准确性、完整性和安全性。
3. 集团公司应加强对财务管理人员实行监督和评价，提升财务管理独立性、准确性和透明度。
第七章知识产权保护
1. 集团公司应建立健全知识产权保护体系，保护自身知识产权。
2. 集团公司不得侵犯他人的知识产权。
3. 集团公司应加强知识产权意识培训，提高知识产权的保护意识。
第八章违纪处理
1. 集团公司对职员违反企业管理规定的行为应及时进行纪律处分。
2. 违规处理过程中应保障职员的申辩、申诉权。
3. 集团公司应定期开展职员违规违纪情况排查整改工作。
第九章附则
1. 本制度适用于全体职工，由集团公司董事长办公会审定并发行。
2. 本制度自颁布之日起生效，解释权归集团公司董事长办公会所有。
3. 对本制度的修改和变更应经董事长办公会审定并报批。