当前工程建设监理存在的问题与建议
工程建设论文：工程建设中监理存在的问题及对策
工程建设论文：工程建设中监理存在的问题及对策摘要：本文分析了当前工程建设中监理存在的一些实际问题，并对如何改进或加强这一职能提出几点建议。
关健词：存在问题建议1前言我国自1988年推行建设工程监理制度以来，经过了试点、稳步发展、全面推行等，发挥着越来越重要的作用，取得了显著成效。
但与我国现阶段城市化快速发展的要求还有一定的距离。
具体表现在以下几方面：2存在问题2.1对监理认识不足2.1.1监理人员对自身的认识还不清。
认为监理是建设单位发钱委托聘请的，监理人员就应该完全按照建设单位的意图和要求去开展工作，没有充分认识监理是建筑市场中一个独立的第三方，不能以独立、客观、公正、科学的态度和方法去处理工程建设过程中所发生的问题。
2.1.2社会对监理认识还不足。
认为监理就是监工，应该时时刻刻呆在现场，不了解监理人员运用巡视、平行检查及旁站监理的方法和手段。
不知道监理工作的内容还包括质量、投资、进度目标控制和信息、合同、安全管理及参建各方间的协调。
2.1.3施工单位对监理认识还不够。
认为监理人员主要任务就在是检查、验收施工质量，对施工单位安全、进度等其他工作无权干涉。
不能充分认识法律、法规及《建设工程监理规范》赋予监理的职责和权利。
2.2合同签订不规范2.2.1建设工程委托监理合同中，双方的权利和义务不明确，建设单位仅授予监理单位施工阶段的质量控制权，没有将“三控、两管、一协调”的权利全部委托监理或者虽然委托了，但在实际工作过程中流于形式，不能有效地对工程质量进行监控，特别在工程款的拨付上不经监理签字，导致监理人员无法运用经济手段来约束施工单位的行为，发生纠纷时监理无从协调。
2.3企业管理不正规2.3.1组织机构不健全。
项目监理机构制度不落实，监理人员数量不足，专业不配套，结构不合理，不能满足工程项目监理工作的需要。
少数总监理工程师无证上岗或者总监代表无总监书面授权即行使总监理工程师的全部职责，严重影响机构管理的效能和水平。
探析工程建设监理存在的问题与建议
探析工程建设监理存在的问题与建议[摘要]我国开展工程建设监理自1988年起步，实行工程监理制以来，工程监理在建设领域发挥了巨大的作用，但同时也应看到工程监理工作中也存在着一些问题。
本文将从多方面提出监理工作中存在的问题，分析、探讨改进建议。
【关键字】工程建设；监理；问题；建议工程建设监理在对提高工程质量、控制投资、控制进度、安全管理和文明施工等方面发挥了重要作用。
建设监理得到了社会的普遍认可，可以说，目前我国建设监理的形势总体上是好的、是健康的，但是与先进国家工程监理的水平比较，我们的工程建设监理仍然处在初级阶段，还有不少问题需要不断总结、探索和解决。
一、目前工程监理的主要问题1、监理单位资质管理问题目前建筑市场的供求关系失衡，过度竞争造成了不良竞争甚至是恶性竞争，也造成了市场混乱的局面，因此，改革和完善企业资质管理办法，建立严格的建筑市场准入和清出制度势在必行。
资质管理应是宏观调控监理队伍规模、监管市场行为的重要手段，将违法违规行为列作企业资质审核年检的重要内容，是规范和制约企业行为的一个重要措施。
对有违规行为的企业，都要严格查处，情节严重的，要坚决吊销资质证书，依法将其清出建筑市场。
严格市场准入制度，对不符合资质要求的监理企业不得进入，从而有效制止素质较低的监理企业采取压低监理费率来承揽业务，扰乱市场秩序。
2、关于监理服务取费低的问题工程施工周期、监理取费费率以及监理人员的素质，从理论上讲应该是协调的。
但自从工程施工招标最低价中标以来，监理招标、监理业务的承揽也实行最低价承包，在监理业务竞争时，很多建设单位不去考虑监理单位的资质、人员的素质，而是以最低的监理取费标准为选择的唯一标准。
部分监理单位为了取得监理业务，也互相压价，以致个别工程的监理取费标准仅有8‰。
低价承揽业务，造成很难有高素质监理人员到位或到位低。
显而易见，监理取费低，低价抢标导致了一些弊端。
3、关于监理工作定位问题作为工程建设市场的三大主体之一，监理单位应发挥重要的作用。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理是指在建设项目建设过程中，建设单位委托第三方机构或个人对工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等进行监督和管理。
在实施监理工作的过程中，常常会遇到一些问题，下面将列举几个常见问题及对策。
1. 协调问题：建筑工程监理需要与建设单位、施工单位、设计单位等多个参与方进行协调，而这些参与方的利益往往不同。
监理往往需要面临协调各方利益的问题。
对策：加强沟通与协作，与各方建立良好的沟通机制，及时解决不同利益方之间的矛盾和纠纷。
监理应持中立立场，公正对待各方，确保工程质量和进度。
2. 信息不对称：建设项目涉及到的信息繁多，各方获取信息的渠道和途径不同，容易导致信息不对称现象。
对策：监理应主动收集相关信息，建立信息共享平台。
与建设单位、施工单位等保持密切联系，及时了解并提供项目进展状态和问题。
3. 施工质量问题：建筑工程监理是负责监督工程施工质量的工作，但施工过程中常常会出现一些质量问题。
对策：监理应在施工前期深入了解设计图纸和施工方案，对施工标准和要求进行明确。
在施工过程中，加强对施工过程的监管，确保施工按照设计要求进行。
对于发现的质量问题，及时提出整改要求，并进行跟踪检查，直到问题得到解决。
4. 工程变更问题：在工程建设过程中，建设单位可能会提出工程变更要求，而这些变更往往会影响工程的质量、进度和预算。
对策：监理应对工程变更进行审查和评估，确保变更符合规范和可行性。
监理应及时向建设单位提出意见和建议，尽量减少对工程的影响。
5. 安全问题：工程建设中的安全问题是建筑工程监理工作中非常重要的一个方面。
由于建设工地的环境复杂，存在各种潜在的安全风险。
对策：监理应加强对施工现场的安全检查和监督，并对施工人员进行安全培训。
对违反安全规定的行为及时进行纠正，并督促相关单位认真落实安全管理措施，确保施工的安全性。
建筑工程监理过程中存在的问题需要监理及时发现并采取有效措施进行解决。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策建筑工程监理过程中存在的问题有很多，下面我将从质量、进度、成本、合同管理等方面列举一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一：质量问题1.施工过程中质量把关不严：监理人员对施工工序和质量控制不够细致，未能及时发现和纠正质量问题。
对策：加强监理人员的专业知识培训，提高他们对施工过程的了解和掌握，加强施工工艺的把控，确保施工质量符合规范要求。
问题二：进度问题1.施工进度滞后：由于施工项目的调整或其他原因，导致施工进度无法按计划进行。
对策：建立完善的进度管理机制，包括制定详细的施工进度计划、加强施工方与监理人员的沟通交流、对施工进度进行监控和审查，并及时采取措施进行调整，确保施工进度按计划进行。
问题三：成本问题1.成本超支：施工过程中出现未预料的工程变更或材料价格上涨等因素，导致工程成本超出原计划。
对策：建立成本控制机制，包括建立周密的工程量清单和合理的工程报价，加强与业主和施工方的沟通，及时报告成本变动情况，寻求减少成本的方法和措施。
问题四：合同管理问题1.合同违约：施工方未能按照合同要求履行工作，严重影响了工程的进展和质量。
对策：建立健全的合同管理机制，明确工程的权责关系和双方的义务。
加强合同的审查和评审，确保合同内容明确、合法合规，并约定相应的处罚措施，以防止合同违约行为的发生。
问题五：沟通问题1.监理与施工方沟通不畅：监理人员与施工方之间缺乏有效的沟通渠道和方式，导致问题难以解决。
对策：建立定期的施工进展会议和技术交流会，加强监理人员与施工方的互动和沟通，及时解决问题和处理纠纷。
加强对监理人员的沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和解决问题的能力。
问题六：安全问题1.施工安全隐患：施工现场存在一些隐患，如高空作业、电气设备使用不当等，容易引发安全事故。
对策：加强对施工现场的安全监管，对施工方的安全管理和操作进行严格把关，落实安全措施和防护设施，提高安全意识，确保施工过程安全可控。
浅谈工程建设监理存在的问题及对策
浅谈工程建设监理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，建筑工程监理领域也不断得到丰富与完善，地位日益提升，作用日益重要，监理工作的作用越来越不可忽视，它很大程度地影响建筑工程的施工质量，所以，要采取切实措施有效保证建筑工程监理的实施，从而保证建筑工程项目施工能够顺利、安全、保质保量地完成。
本文主要对工程建设监理存在的问题及对策进行了分析探讨。
标签：工程建设；监理；问题；对策引言：建筑工程施工监理是有效保障建筑工程施工质量的重要工作，是关系到工程质量的关键，加强建筑工程施工监理，提高工程施工质量对保障建筑使用安全、促进建筑施工健康发展有着重要的意义。
建筑业一直在我国经济发展中占有着重要的地位，房屋建筑工程质量也是广大市民普遍关心的问题，在房屋建筑工程建设和使用过程中显现出来或大或小的质量问题绝不容忽视。
一、建设工程监理的重要作用1、有利于提高建设工程投资决策科学化水平实施全方位、全过程监理时，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果（如项目建议书、可行性研究报告）进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。
工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。
2、有利于规范工程建设参与各方的建设行为首先需要政府对工程建设参与各方的建设行为进行全面的监督管理，这是最基本的约束，也是政府的主要职能之一。
还要建立一种约束机制——建设工程监理制。
建设工程监理制贯穿于工程建设的全过程，采用事前、事中和事后控制相结合的方式，一方面，可有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生，或最大限度地减少其不良后果，这是约束机制的根本目的；另一方面，工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当建设行为，起到一定的约束作用。
监理工作中常见问题的处理与建议
监理工作中常见问题的处理与建议近年来，我国建设行业蓬勃发展，监理工作作为建设工程的重要一环，扮演着不可或缺的角色。
然而，在实际工作中，监理工作也会遇到一些常见问题，如何妥善处理这些问题，提高监理工作的效率和质量，是我们亟需解决的课题。
本文将从多个角度分析监理工作中常见问题的处理与建议。
一、工期问题对于监理工作来说，工期问题是一个极为重要的问题。
在实际工作中，有时会出现工程延期或提前完工的情况，如何解决和处理这些问题？首先，监理人员需要提前与建设单位和施工方进行充分沟通，了解工程计划和施工进度。
其次，监理人员应定期进行现场巡查，发现问题及时反馈，以便采取措施解决。
同时，监理人员还可以提供专业意见，协助建设单位和施工方制定合理的工期计划，以确保工程按时完工。
二、质量问题在建设工程中，质量问题是一项至关重要的工作。
监理人员在工作中常常会面临工程质量不达标的问题，如何妥善处理这些问题？首先，监理人员需要了解并熟悉相关的质量标准和规范，对施工过程进行全程监控，及时发现并纠正质量问题。
其次，监理人员还可以提出改进建议，为建设单位和施工方提供专业意见，以提高项目的质量水平。
最后，监理人员应与相关部门加强沟通和合作，形成有效的质量监督机制，确保工程质量符合规范要求。
三、安全问题安全问题是建设工程中一个不可忽视的问题。
在监理工作中，如何处理和解决安全问题？首先，监理人员应对施工现场进行全面的安全检查，确保施工过程中不存在安全隐患。
同时，监理人员还需制定安全施工方案，并监督施工方严格执行。
在发现存在安全问题时，监理人员应及时采取措施，通知建设单位和施工方进行整改，确保工程施工过程的安全性。
四、合同执行问题在监理工作中，有时会出现合同执行不到位的问题。
如何处理和解决这些问题？首先，监理人员需要对合同相关内容进行充分了解，并严格按照合同约定进行监理工作。
其次，监理人员应与建设单位和施工方保持密切联系，及时了解合同执行情况。
当前工程建设监理存在的主要问题及对策
当前工程建设监理存在的主要问题及对策摘要：随着科技和经济的不断发展，各大工程施工企业之间的竞争变得越来越激烈。
为了在工程建设市场中增强竞争能力，需要在成本控制的前提下对工程的质量进行提高，这就需要工程监理的参与。
监理在工程的质量和促进中占据重要的位置，但是目前工程的监理工作问题重重，本文主要对当前建筑监理工作存在的问题进行了分析，并且根据结果提出了相应的对策。
关键词：工程；建设监理；问题对策工程监理是指工程监理单位接受建设部门的委托和相应机构的授权，以国家规定的建设项目文件为依据，根据相关工程建设法签订监理合同并且根据合同内容对工程建设项目工程进行实时的监督与质量的检测。
监理工作对于工程的促进和质量的保证都非常重要，可是目前监理工作还是存在很多问题，并且急需去解决。
一、当前监理工作存在的问题（一）工程项目监理企业体制问题根据调查，监理企业的性质大多以民营为主，企业内部人员的构成是公司股东与受雇人员之间的关系，公司固定的股东和公司注册的具有专业监理执照的工程师相对比较稳定，可是一般的受雇监理流动性非常大，离职现象非常严重，在一个工程的监理工作中，可能涉及到多个监理人员的接替，这无疑增加了监理管理工作的难度，同时也不利于工程监控工作的开展。
很多监理公司名不副实，其内部体制也存在众多问题，为了监理工作的顺利开展，以及工程检测的顺利进行，需要对工程项目监理企业的体制问题投入更多的关注。
（二）工程项目监理工作人员素质水平参差不齐自从对监理行业实行准入制度开始，工程项目监理工作人员的素质水平有了进一步的提高，注册工程师的考试制度也从各个方面对监理人员的素质水平进行了检测和认可，但是具有认证资格的人占少数，监理人员的整体水平仍然需要提高。
目前对于工程监理市场来说，人才的需求无法得到满足，现有的具有从业资格的人员大多数都不是工程监理专业，他们主要是从工程设计部门、工程管理部门、工程施工单位转业过来的，或者是应届毕业生、研究生、大专生，初中生、退休的监理人员，这使企业监理人员的素质水平参差不齐，学历及经验有较大的悬殊。
浅谈建设工程监理存在的问题及发展前景
浅谈建设工程监理存在的问题及发展前景随着经济社会的不断发展，工程建设要求越来越严格规范化，工程建设监理制是社会发展对工程建设管理专业化、市场化、效益化要求的必然结果。
就此，本文根据笔者工作经验介绍了我国目前建设工程监理基本情况，并阐述了在工程监理行业中所存在的问题，解决问题的对策以及监理行业改革的发展方向。
标签：工程监理；问题对策；发展方向1 工程监理行业存在的问题分析1.1监理单位的体制问题，目前，我国监理单位的性质，基本上都是股份制的民营。
内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师外，其他监理人员的流动性很大，即便是注册监理工程师，大部分也是只挂名，不从事监理工作。
1.2承揽监理业务的不恰当竞争顺利的开展工程的监理工作就是要协调好工程施工周期、监理取费费率以及监理人员的素质三个方面的因素。
然而多数的监理招标、监理业务承揽中通常情况下都是在实行低价承包。
建设单位在进行工程监理业务竞争时，常常没有把监理单位的资质、人员的素质作为选择的主要标准，而是优先考虑最低的监理取费标准而造成了不恰当的竞争。
1.3监理人员的业务素质参差不齐在制定并实践监理行业准入制度许久以来，我国监理人员的相关专业素养和职业素质都得到了大幅度的提高。
然而这只是局部的状况，监理人员的业务素质整体来看依然是参差不齐，还是无法满足监理市场的需要。
1.4业主行为的不规范，是直接造成建设目标不能实现的原因之一在建设工程监理活动中，监理工程师是按照业主对监理授权范围来开展活动的，一般来说监理合同都明确了监理三大目标的控制任务，但在实际工作中，监理工程师只有义务而没有权利，业主委托了监理，就应由作为工程建设项目现场的唯一管理者的监理工程师来监督与管理工程建设项目，业主无论有什么意见和重大的决策都必须在监理工程师的指导下进行实施，而业主要所需要做的就是做好对监理的管理，避免擅自管理工程建设项目。
2 解决问题的方法及对策2.1加强对监理企业的宏观管理建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。
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当前工程建设监理存在的问题与建议
【摘 要】我国开展工程建设监理自1988年起步，实行工程监理
制以来，工程监理在建设领域发挥了巨大的作用，但同时也应看到
工程监理工作中也存在着一些问题。本文将从多方面提出监理工作
中存在的问题，分析、探讨改进建议。
【关键词】工程建设；监理；问题；建议
工程建设监理在对提高工程质量、控制投资、控制进度、安全管
理和文明施工等方面发挥了重要作用。建设监理得到了社会的普遍
认可，可以说，目前我国建设监理的形势总体上是好的、是健康的，
但是与先进国家工程监理的水平比较，我们的工程建设监理仍然处
在初级阶段，还有不少问题需要不断总结、探索和解决。
一、目前工程监理的主要问题
1、监理单位资质管理问题
目前建筑市场的供求关系失衡，过度竞争造成了不良竞争甚至是
恶性竞争，也造成了市场混乱的局面，因此，改革和完善企业资质
管理办法，建立严格的建筑市场准入和清出制度势在必行。
资质管理应是宏观调控监理队伍规模、监管市场行为的重要手
段，将违法违规行为列作企业资质审核年检的重要内容，是规范和
制约企业行为的一个重要措施。对有违规行为的企业，都要严格查
处，情节严重的，要坚决吊销资质证书，依法将其清出建筑市场。
严格市场准入制度，对不符合资质要求的监理企业不得进入，从而
有效制止素质较低的监理企业采取压低监理费率来承揽业务，扰乱
市场秩序。
2、关于监理服务取费低的问题
工程施工周期、监理取费费率以及监理人员的素质，从理论上讲
应该是协调的。但自从工程施工招标最低价中标以来，监理招标、
监理业务的承揽也实行最低价承包，在监理业务竞争时，很多建设
单位不去考虑监理单位的资质、人员的素质，而是以最低的监理取
费标准为选择的唯一标准。部分监理单位为了取得监理业务，也互
相压价，以致个别工程的监理取费标准仅有8‰。低价承揽业务，
造成很难有高素质监理人员到位或到位低。显而易见，监理取费低，
低价抢标导致了一些弊端。
3、关于监理工作定位问题
作为工程建设市场的三大主体之一，监理单位应发挥重要的作
用。
有些业主及施工单位对监理单位职责没有正确的认识，令监理工
作正常开展受到一定困扰。例如：某工程砼浇筑过程中，施工人员
操作不善漏振，砼出现蜂窝、麻面现象，业主公然在承包商面前指
责监理单位监理力度不到位，而不追究施工单位责任。
4、监理人员的业务素质参差不齐
实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基
本素质有了很大的提高。近年，部分省、市，经过主管部门考核，
很多从事监理工作的人员，获得监理工程师的执业资格。但是，从
整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。
5、部分监理人员事前、事中控制的能力偏差，关键部位、关键
工序的监理旁站到位不到点
监理人员到施工现场隐蔽抽检，巡查时，经常可以听到现场监理
人员的回答：“施工单位还没有报验”或在报验验收签认后，监督
抽检发现并指出关键部位或关键工序的质量问题时，如：kz顶部锚
固长度严重不足时，现场监理人员经常会“如梦初醒”，这些关键
部位`/关键工序之所以出现质量问题，咎其责任主要应由施工单位
承担，但与监理旁站不到位或到位不到点有着直接的关系。
二、对监理行业发展建议
1、严格监理资质管理，保持建设监理市场良好秩序
当前监理单位资质方面要解决的突出问题是，监理单位必须是自
主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体，严禁在一个经营实体内
和同一行政间接管辖范围内搞设计、施工、监理“一条龙”作业。
另外，建筑市场的准入制度，给各地企业的流动，竞争带来了广阔
的空间。但是外来企业名不副实的进入，反倒不会促进竞争，反而
会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，一是严格准
入备案制度，重点要看总监理工程师、专业监理工程师等执业注册
人员是否一致。二是强化对监理执业人员现场到位、出勤率、业绩
的管理。三是建立、健全连带责任制。
2、执行合理的监理收费标准，制止不正当竞争
现在我国的市场经济已经有了长足的发展，现行的监理取费办法
标准已不适应建设监理的需要，随着监理工作内容不断增多，监理
取费也应随监理工作内容的增多而提高。低收费，不利于留住和吸
引素质较高的人才，不利于监理单位的自我发展，不利于提高监理
工作水平。目前一些监理单位难以从母体中脱离出来，很大原因也
在于收入不高。
3、落实总监理工程师负责制，认真解决监理不到位、监理责任
不落实的问题
首先要解决总监挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工
程项目的情况，应严格在委托监理之前解决好实际承接的责任问
题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员
挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。
4、加强监理队伍建设，不断提高监理人员的素质和能力监理人
员的素质是监理企业形象的窗口，企业要重视、加强对新属人员的
培训。作为监理单位，不仅要具备工程施工的监理能力，而且应当
具备工程建设管理能力，以及工程项目前期工作的咨询能力，以适
应全方位监理的需要；不仅要有工程质量的控制能力，而且要熟练
地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方
位监理的需要。
5、落实旁站制度，保证关键部位，关键工序的工程质量，严格
验收程序监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。
关键部位、关键工序的隐蔽、施工，监理人员都要实行旁站、巡视
或平行检查，因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理
（如：钢筋尚未隐蔽）影响工期，重则违反强制性条文，留下质量
隐患或严重缺陷。一旦出现需要采取事后补救的情况，虽然主要责
任在施工方，但也从侧面反映了监理的业务水平掌握的深度、事前
控制等方面能力的不足。所以，制定针对性强，符合监理工程特点
的监理旁站计划，并在施工监理活动中予以落实，才能更好地体现
监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。监理每次验收
时，只要发现不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行
验收，要求其先进行整改。整改合格后再次验收，除了验收首次发
现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，
直到抽验合格为止。这样就避免施工单位只改正监理提出部位，而
对其他部位不预检验及整改的弊病。不能让施工企业的自检流于只
作书面资料、不深入自检自检极不负责的形式，从而督促其质检员
认真验收。
三、结束语
总之，工程监理制已经成为建设管理体制中的一项基本制度，应
坚持和完善这一制度，逐步向规范化、专业化、科学化、体系化、
流程化、协调化、信息化方向发展，继续深化对监理重要性的认识，
提高监理的社会地位和工作地位，摆脱监理行业存在的困境，使建
设管理事业健康发展，努力做到与国际接轨，使我国的监理行业能
够在保证诚信、公正、科学的原则下顺利的进行。
参考文献：
[1]中华人民共和国建筑法.（s）1998.
[2]建设工程监理规范及条文说明.（s） 2002.
[3]浙江省建设监理协会.建设工程监理管理经验技术文集.
（z）.2005