建筑企业经营部职责和权限
建筑公司经营部管理职责
建筑公司经营部管理职责 Modified by JEEP on December 26th, 2020.经营管理部部门职责：1、负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。
2、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。
3、根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。
4、负责公司开标及中标后的相关手续办理工作。
5、参与合同的评审与合同的签约。
6、负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。
7、管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工作，保证证书、证件的有效性。
8、负责对分公司经营工作的指导、监督和管理。
9、定期组织本部门工作人员参加相关业务学习，不断提高自身业务水平。
10、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场。
11、完成领导交办的其它工作。
部门经理岗位职责：1、负责全面组织本部门的所有员工完成职责范围内的各项工作2、拟订相关经营管理制度，并监督执行3、拟订部门工作计划，定期提交工作总结4、组织研究招标文件、编制投标文件，参加投标标书的报价决策。
5、对重要投标项目的跟踪，并做好协调工作6、参与工程项目合同的起草、审核、签订7、督促与指导各分公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。
8、参与公司合同纠纷的处理。
9、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实。
10、负责本部门工作人员业务考核工作11、负责完成上级交给的其它工作任务。
科员岗位职责：1、负责工程项目投标证照、业绩资料收集、登记、外借、归档工作。
2、对工程项目投标的进程进行跟踪，协调各类证照、业绩资料使用。
3、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责在建筑行业中，经营部是企业组织架构中的重要一环，负责协调和管理各个职能部门的工作，以确保企业的日常运营和项目的顺利实施。
建筑行业经营部的岗位职责主要包括以下几个方面：一、市场拓展和商务合作建筑行业经营部的首要职责之一是开拓市场和寻求商务合作机会。
经营部需要密切关注市场动态，收集和分析市场信息，制定市场拓展策略和计划。
同时，经营部还需要与潜在客户进行沟通和洽谈，建立并维护良好的客户关系，促成商务合作的达成。
二、项目投标和合同管理经营部在建筑行业中扮演着重要的角色，负责项目投标和合同管理。
经营部需要对项目进行评估和筛选，制定招投标计划，并组织编制投标文件。
在项目投标成功后，经营部还需要负责与客户签订合同，并监督履行合同的各项约定。
三、项目管理和协调经营部在项目的实施过程中承担着项目管理和协调的责任。
经营部需要制定项目管理计划和进度安排，协调各个职能部门间的配合和合作，并监督项目的进度和质量。
同时，经营部还需要处理项目中的问题和风险，并及时调整和协调资源，以确保项目的圆满完成。
四、预算控制和财务管理经营部需要对项目进行预算控制和财务管理。
经营部负责编制项目预算和成本控制计划，并进行预算执行和成本分析。
此外，经营部还需要与财务部门密切合作，确保项目的资金使用合理、财务状况透明，并及时进行财务报表的编制和分析。
五、团队管理和人力资源开发经营部需要对团队进行管理和人力资源开发。
经营部需要招聘和培养具有专业素质和团队精神的员工，并对团队成员进行绩效评估和激励，以提高整个团队的工作效率和凝聚力。
此外，经营部还需要制定员工培训计划和职业发展规划，提供适当的培训和发展机会，以满足员工的个人发展需求。
六、监督合规和风险管理经营部需要监督合规和风险管理的工作。
经营部需要确保企业的经营行为符合法律法规和行业规范，制定和完善内部管理制度和流程，落实企业合规责任。
同时，经营部还需要识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对企业经营的影响。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责关键信息项1、经营部名称：＿___________________________2、所属建筑企业名称：＿___________________________3、协议生效日期：＿___________________________4、协议有效期：＿___________________________11 经营部总体职责经营部作为建筑企业的重要部门，承担着市场开拓、项目承接、合同管理、客户关系维护等重要职责，致力于为企业的持续发展和盈利提供有力支持。
111 市场调研与分析1、持续关注建筑行业的发展动态、政策法规变化以及市场竞争态势，收集、整理和分析相关信息。
2、研究潜在市场需求和客户需求，为企业的业务拓展和产品创新提供依据。
3、定期撰写市场调研报告，提出针对性的市场策略和建议。
112 项目承接与拓展1、积极寻找和筛选潜在的建筑项目机会，包括政府招标项目、商业开发项目等。
2、组织编制项目投标文件，包括商务标、技术标等，确保投标文件的准确性和竞争力。
3、参与项目投标活动，与业主、招标代理机构等进行沟通和协调，争取项目中标。
12 合同管理职责121 合同起草与审核1、负责起草各类建筑工程合同，包括工程承包合同、分包合同、采购合同等。
2、对合同条款进行严格审核，确保合同内容符合法律法规和企业利益，防范合同风险。
3、与相关部门和合作方进行合同谈判，协调各方意见，达成一致的合同条款。
122 合同执行与监督1、跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
2、办理合同变更、解除等手续，确保合同的顺利履行和调整。
3、对合同履行情况进行定期评估和总结，为后续合同管理提供经验教训。
13 客户关系管理职责131 客户开发与维护1、制定客户开发计划，积极拓展新客户资源，提高企业市场份额。
2、建立和维护良好的客户关系，定期回访客户，了解客户需求和满意度。
3、及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责在大大小小的建筑项目中，建筑经营部的岗位职责非常重要。
建筑经营部是整个建筑公司中最核心的部门之一，他们负责策划、组织、协调、控制、监督和管理PROJECT的整个过程。
与此同时，他们还需要掌握并运用相关的技能和知识，包括建筑设计、市场分析、商业交流等。
本文将介绍建筑经营部的岗位职责，深入了解他们的工作内容和任务。
一、项目策划在任何建筑项目的开始阶段，建筑经营部的岗位职责就已经开始发挥作用了。
他们首先需要进行市场调研和竞争环境的分析，对可选项目进行预估和质量评估，并吸取有关建筑法律和法规的知识。
然后，他们需要协调各部门以确保项目的可行性和规划，以及在接受请求后提供有关建筑项目的信息和建议，以指导设计和技术决策。
在后续的项目策划中，项经营部应协调多方参与方，保证项目各项事务维度和手续合法办理。
二、项目准备和组织建筑项目的准备和组织非常复杂，建筑经营部要对此进行协调、安排工作。
在不同的预算、技术、合同等不同的方面，建筑经营部都需要制定出措施和具体的细节安排。
此外，他们还需要确定项目的目标，包括预计的启动日期、项目计划、成本预算、质量标准等，以确保项目顺利进行。
然后，他们需要组织和管理建筑团队，并为所有成员提供相关的培训和支持，以确保他们了解项目的每个方面和流程。
三、合同管理建筑经营部还负责监督项目合同的管理。
他们需要协助安排商业谈判，签署合同等事情，并保证各方都能够遵守合同条款。
此外，他们还需要与各种供应商、承包商等合作伙伴进行接触和沟通，在保证项目进度和质量的前提下控制项目成本。
四、财务管理建筑项目的财务管理是建筑经营部的重点工作之一。
在项目开始之初就需要注意到此问题，并且制定相关措施。
他们需要制定一个明确的财务计划，包括预算、成本控制和现金流。
此外，建筑经营部还要积极谈判建筑材料的采购等成本问题。
这样，他们就可以在项目的整个过程中进行有效的财务控制，并保证项目顺利进行。
五、风险管理建筑经营部还需要进行风险管理，预先识别和控制潜在问题。
建筑经营部主管岗位职责（二篇）
建筑经营部主管岗位职责建筑经营部主管的主要职责涵盖如下方面：1. 制定并执行年度经营策略和目标，以达成公司的业绩指标。
2. 管理部门的日常运营，包括市场推广、业务开发、项目管理等，以确保项目按时按质完成。
3. 负责编制及管控部门预算，有效利用资源，控制成本和开支。
4. 实施员工的招聘、培训及管理工作，构建高效团队，提升团队绩效。
5. 监控员工绩效，设计并执行激励机制，以激发员工潜力和积极性。
6. 建立并维护与外部合作伙伴和供应商的良好业务关系，确保项目资源的稳定供应。
7. 参与公司战略决策过程，为部门的运营和发展提供专业建议。
8. 遵守公司政策，维护公司声誉，保持公司形象的完整性。
9. 定期向上级汇报部门工作进度和遇到的问题，确保信息的及时沟通。
10. 参加内部及外部会议，与其他部门协调合作，促进公司整体运营的顺畅。
总之，建筑经营部主管需全面负责部门的运营管理与业务拓展，确保达成公司目标，并在战略层面发挥积极作用。
建筑经营部主管岗位职责（二）一、承担建筑经营部的日常运营管理工作1. 制定并推行部门的管理规定、操作程序和工作流程，以确保部门工作的规范化和效率；2. 确立部门的战略方向和业务目标，编制年度和季度工作计划，并监督、评估、调整工作进度；3. 分配工作任务，合理配置部门人员的职责和岗位分工；4. 提供必要的资源支持，协调与其他部门间的协作与沟通；5. 对部门的整体绩效进行考核与评估，及时发现并解决存在的问题；6. 建立和维护良好的内外部工作关系，为公司的运营和发展提供支持和保障。
二、负责项目招标投标及合同管理工作1. 组织和执行项目招标投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、收集和评审投标文件等；2. 关注并分析项目招投标市场动态，制定相应的策略和计划，以提升公司的竞争力和中标率；3. 参与项目合同的谈判与签订，确保合同的合法性与可执行性；4. 监控与项目合作方的合同履行情况，及时处理问题并与合作方协商解决，保证合同的顺利执行；5. 协调与公司内部各部门（如法务部、财务部等），确保项目合同的执行和款项结算的顺利进行。
建筑单位经营部岗位职责
建筑单位经营部岗位职责2.1.岗位定员经营部在公司本部定员6人，设经理1人、副经理1人、土建造价员2人、安装造价员1人、经营人员1人，公司将根据各年度承接的实际工程量对公司造价人员进行相应的调整。
经营部根据公司项目的实际情况，在各在建项目配备相应的造价员，特大型项目经总经理批准后设造价组。
2.2.岗位职责2.2.1.经理职责（1）接受副总及总经理领导，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对总经理负责。
（2）协助总经理开展对外经营，承揽施工任务。
重点做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与合同签订等工作。
并及时回收各工程应收账款。
（3）统筹对外投标的各项工作，组织投标中商务部分资料的整理和经济标的编制，审核投标报价。
（4）负责对业主或总承包单位施工合同的洽谈与签订工作，并协调之间的各种关系。
（5）负责组织并审核工程竣工结算，负责与业主协调的各项工作，其中包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算，负责各项目对业主索赔工作并做到及时涵件往来。
（6）负责指导、督促、检查各项目日常有关工程造价管理的各项工作（包括变更、签证、索赔、新增单价申报、进度计量与付款申报、对业主的结算等，并负责各项资料原件的及时收回及归档，负责检查每月10日前把上月的各项经营资料原件分门别类的移交到公司档案室），做好各项工作的交底和审核并交底。
（7）负责组织编制项目成本预测和成本计划，负责并指导项目成本控制，并参与项目按阶段进行成本分析和成本考核工作。
（8）负责审核各项目进度报量，跟踪项目收款情况，及时做好各项款项的回收。
（9）参与重大项目专业分包合同谈判。
（10）负责安排部门副经理负责审核对各专业分包、劳务分包、材料采购等各项报价最终确认前与业主投标报价或拟结算单价的对比分析工作并上报总经理，做为在总经理和副总经理确认各项合同单价前参考的重要依据。
（11）对外协调各合作单位（包括业主、总承包单位等）之间的关系，对内协调部门之间的工作由部门副经理负责。
建筑行业经营部岗位职责
建筑行业经营部岗位职责一、引言建筑行业是当今社会中不可或缺的一个重要行业，而建筑行业经营部作为一个企业组成部分，起着至关重要的作用。
本文旨在探讨建筑行业经营部的岗位职责，以帮助我们更好地了解和理解这一关键职位。
二、岗位职责概述建筑行业经营部是负责企业的经营管理和发展的核心部门。
其主要职责包括市场开拓、项目招投标、合同管理、项目管理和客户关系维护等。
1. 市场开拓建筑行业经营部需要与市场部门密切配合，负责市场调研、竞争情报的收集和分析，为企业的项目和业务发展提供实时的市场信息和决策支持。
2. 项目招投标建筑行业经营部需要根据企业的发展战略和市场需求，策划和组织项目招投标工作。
这包括编制招投标文件、参与投标会议、与客户进行沟通和谈判等。
3. 合同管理建筑行业经营部是企业合同管理的重要部门，负责起草、审核和签订各类合同，并对合同履行过程进行跟踪和监督。
同时，经营部还需要处理与客户的索赔和纠纷解决等相关事项。
4. 项目管理建筑行业经营部需要全面负责建筑项目的管理和执行工作。
这包括项目的进度控制、质量管理、成本控制、风险管理等方面的工作。
5. 客户关系维护建筑行业经营部需要与客户保持良好的关系，并及时回应客户的需求和反馈。
通过与客户的密切合作，建筑行业经营部能够更好地了解市场需求，提高企业的竞争力。
三、岗位职责的具体分析1. 市场开拓市场开拓是建筑行业经营部的重要职责之一。
通过市场调研，经营部可以了解目标市场的需求和竞争情况，为企业的产品和服务定位提供参考和建议。
同时，经营部还需与市场部门密切合作，制定市场推广策略，拓展新客户和项目资源。
2. 项目招投标项目招投标是建筑行业经营部的核心职责之一。
经营部需要对招投标项目进行评估和筛选，编制招投标文件，参加投标会议，并与客户进行沟通和谈判。
同时，经营部还需与设计、工程等相关部门协作，确保投标方案的质量和完整性。
3. 合同管理合同管理是建筑行业经营部的一项重要职责。
建筑公司经营部职能
建筑公司经营部职能引言在建筑公司中，经营部扮演着重要的角色。
经营部是一个多元化的部门，负责管理公司的经营活动以及各种业务功能。
本篇文档将详细介绍建筑公司经营部的职能和相关职责。
职能和职责建筑公司经营部的主要职能和职责可以归纳如下：1. 业务计划和策略制定建筑公司经营部负责制定公司的业务计划和策略。
他们与高层管理人员密切合作，了解公司的愿景和目标，并制定相应的战略以实现这些目标。
他们还负责分析市场趋势和竞争情况，以制定公司的市场定位和发展方向。
经营部负责管理公司的资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
他们负责招聘和培训员工，确保公司拥有高素质的人才队伍。
他们还负责制定预算和财务计划，监控公司的财务状况并做出相应的调整。
此外，他们也负责管理公司的物资采购和供应链，确保项目的顺利进行。
3. 市场推广和品牌建设经营部负责公司的市场推广和品牌建设工作。
他们通过制定市场营销策略、广告宣传和公关活动来提升公司的知名度和形象。
他们与市场部紧密合作，分析市场需求和竞争状况，制定适合的营销计划。
他们还负责维护和管理公司的品牌形象，包括设计和维护公司网站、社交媒体等渠道。
经营部在公司的项目管理中扮演着重要角色。
他们负责协调各个部门和团队，确保项目按时、按质完成。
他们还负责项目的风险评估和管理，以及与客户的沟通和协调。
经营部在项目管理中需要具备卓越的组织和沟通能力，以及解决问题的能力。
5. 绩效评估和改进经营部负责对公司的绩效进行评估和改进。
他们制定绩效指标和标准，对公司的各个业务进行评估和分析。
根据评估结果，他们制定改进措施和行动计划，并监督和推动实施。
他们还负责监控和报告公司的绩效情况，以及向高层管理人员提供决策支持。
6. 合规和风险管理经营部负责公司的合规和风险管理工作。
他们负责制定和执行公司的内部控制制度和合规政策，以确保公司的经营活动合法合规。
他们还负责识别和评估公司的风险，并制定相应的风险管理措施。
此外，他们还负责处理与法律事务和法规相关的问题，并与内外部的法律顾问合作。
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建筑企业经营部职责和权限
市场部的职责是公司市场开发、营销策划、客户管理和招
投标等工作。具体职责包括执行国家市场经营相关法律法规，
制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；负责市场信息
的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；分析自身定位、
特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况，研究营销策略；
制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经
营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；负责公司经营项
目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回
收；负责客户关系管理，建立健全客户档案；进行公司品牌形
象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；完成领导
交办的其他工作。
市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、
客户管理人员等岗位。市场部经理的职责包括主导制定本部门
管理制度，对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门员工
进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理
活动；根据公司发展战略，编制年度市场开发和营销计划并组
织实施；组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息
并进行分析；审核市场推广方案和营销策划方案，并按照方案
组织实施；负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关
社会机构建立良好的合作关系；组织部门例会并做汇总报告，
及时向上级部门反映部门情况，及时向下属传达公司决定；参
与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交
底工作及工程款的回收；根据公司财务规定，和财务部门配合
编制市场部各项费用预算；完成上级临时交办的工作。市场部
经理的岗位权限包括对公司经营战略制定的参与权；对相关信
息的知情权；对本岗位工作的直接执行权；对本部门员工有工
作分配权、工作的督导权和日常管理权；参与对本部门员工的
考核权；对本部门预算内资金的支配权；对市场推广、营销活
动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权；对公司经营项
目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权。
二、业务人员
作为市场部经理下属的业务人员，您的职责包括管辖区内
市场的开发、客户的拜访及维护，制定阶段性市场计划并及时
反馈市场信息情报。您还需要协助部门经理协调公司与各职能
部门、外界媒体等协作关系，参与公司经营项目的招投标、合
同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收，以及完成
上级领导临时交办的工作。
您的岗位权限包括对本岗位工作的直接执行权、相关信息
的知情权、客户的拜访维护权，公司经营项目的招投标、合同
谈判、合同签订等工作的参与权，本职工作要求其他人员配合
的申请权，参与对本部门经理的考核权，向上级领导提出合理
化建议权，以及越级申诉权。
三、营销策划人员
作为营销策划人员，您需要搜集并研究市场方面信息，分
析公司竞争环境，设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设
计与实施具体市场方案，以及组织、编制大型市场规划、设计
方案、推广活动，公关活动。您还需要编写方案设计报告、实
施方案报告，独立完成广告策划、品牌推广方案，指导制作各
种宣传材料、文件等，以及完成上级领导临时交办的工作。
您的岗位权限包括对本岗位工作的直接执行权、相关信息
的知情权、市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制
定权和执行权，提升公司品牌形象的建议权和执行权，有损公
司品牌形象行为或者方案的否决权，本职工作要求其他人员配
合的申请权，参与对本部门经理的考核权，向上级领导提出合
理化建议权，以及越级申诉权。
四、客户管理人员
作为客户管理人员，您的职责包括收集并保管客户资料，
根据客户资料建立和健全客户档案，并及时更新，配合业务人
员对新客户进行跟进和拜访，对老客户进行维护和回访，制定
客户备忘录，配合部门的其他工作，以及完成上级领导临时交
办的工作。
您的岗位权限包括对本岗位工作的直接执行权、相关信息
的知情权、客户的跟进拜访维护权，客户资料的整理、更新、
保存、查阅和保密权。