房地产公司总承包项目合同管理规定
EPC工程总承包项目合同管理
目录摘要 (2)第一章绪论 (3)1.1 EPC工程总承包项目合同研究意义 (3)1.2 EPC工程总承包项目合同国内外发展历程 (3)1.2.1 EPC工程总承包项目合同国外的发展历程 (3)1.2.2 EPC工程总承包项目合同国内的研究现状 (5)1.3 EPC工程总承包项目合同的发展趋势——目标合同 (5)1.3.1 EPC工程总承包项目目标合同的概念 (5)1.3.2 EPC工程总承包项目目标合同的产生 (6)1.3.3 EPC工程总承包项目目标合同特点 (6)第二章EPC工程总承包项目合同管理概述 (9)2.1 EPC工程总承包项目合同的概念和类型 (9)2.1.1 EPC工程总承包项目合同概念 (9)2.1.2 EPC工程总承包项目合同的基本框架 (9)2.1.3 EPC工程总承包项目合同的类型 (10)2.2 EPC工程总承包项目合同特点 (11)第三章 EPC工程总承包项目合同的管理过程 (13)3.1 EPC工程总承包项目合同的成立与策划 (13)3.2 EPC工程总承包项目合同的履行 (13)3.3 EPC工程总承包项目合同的担保 (14)3.3.1工程保险的基本概念 (14)3.3.2工程保证担保相关法律 (15)3.3.3履约保证担保中存在的问题 (16)3.4 EPC工程总承包项目合同的变更 (17)3.4.1 工程变更的定义。
(17)3.4.2 工程变更原因、目的及内容 (17)3.4.3 变更的条件 (18)3.4.2 工程变更的处理程序 (18)3.4.3工程变更的价款确定 (19)3.5 EPC工程总承包项目合同的索赔 (19)3.5.1 EPC合同条件下业主索赔的因素 (19)3.5.2 承包商向业主提出索赔 (20)3.5.2 合同下承包商风险防范 (23)3.6 EPC工程总承包项目合同的争端解决 (23)3.6.1EPC合同争议的类型 (23)3.6.2 争议解决程序 (26)3.7 EPC工程总承包项目合同收尾管理 (27)第四章 EPC工程总承包项目合同风险 (28)4.1 EPC工程总承包项目合同风险的产生 (28)4.2 EPC工程总承包项目合同风险的防范 (30)4.2.1 业主风险防范 (30)4.2.2 承包商风险防范 (32)第五章总结 (34)摘要本文先讨论了EPC工程总承包项目合同管理的意义，之前的发展状况以及今后的发展趋势。
企业工程项目合同管理制度
企业工程项目合同管理制度第一章总则第一条为规范企业工程项目合同管理行为，促进合同的有效履行，保障企业项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的合同管理活动，包括合同签订、履行、变更和结算等各个环节。
第三条企业工程项目合同管理应遵守国家法律法规和企业内部规章制度，严格按照程序进行合同管理，保证合同的合法性和合规性。
第四条企业应建立健全合同管理机构，明确各级责任人员的职责，确保合同管理工作的主动性、协调性和有效性。
第五条企业工程项目合同管理应根据不同项目的需要，制定相应的管理细则和流程，确保合同管理的有效性和高效性。
第二章合同签订第六条企业在进行工程项目招标时，应根据招标文件要求进行合同签订，确保合同的合法性和完整性。
第七条企业应与中标单位签订书面合同，并在合同中明确双方的权利义务、工程范围、工期和价款等重要内容。
第八条合同签订前，企业应对中标单位的资质、信誉和履约能力进行认真审查，确保中标单位具备承担工程项目的能力。
第九条合同签订后，企业应及时将合同文本归档备查，并妥善保管，以备合同履行中出现纠纷时查证。
第十条企业在合同签订过程中，应与中标单位保持密切沟通，及时解决因合同内容不清晰或矛盾导致的争议，确保双方的合作顺利进行。
第三章合同履行第十一条企业应根据合同约定及时组织工程项目开展，做好工程进度的管理和控制，确保工程项目按时按质完成。
第十二条企业应严格按照合同约定支付价款，并及时履行相应的支付义务，避免因拖欠款项而影响工程项目进展。
第十三条企业应加强对工程项目的质量监控和验收工作，确保工程项目的质量符合合同约定和相关标准要求。
第十四条企业应加强对工程项目安全生产的监督和管理，确保工程施工过程中的安全生产问题得到有效控制。
第四章合同变更第十五条工程项目实施过程中，如确有必要变更合同内容，应经双方协商一致，并按照合同约定的变更程序进行合同变更。
第十六条合同变更应明确变更原因、内容、方式和影响，避免合同变更引发不必要的争议和法律纠纷。
建设项目工程总承包管理规范制度
规范制度》2023-10-28•概述•工程总承包管理规范•总承包企业资质管理规范•总承包项目管理体系建设规范•总承包项目人员管理规范目•总承包项目质量管理规范•总承包项目安全管理规范录01概述1背景和目的23为规范建设项目工程总承包管理，保证工程质量和安全，提高工程效益，根据有关法律法规和标准规范，制定本规范制度。
本规范制度适用于新建、改建、扩建的建设项目工程总承包管理。
本规范制度规定了建设项目工程总承包管理的原则、程序、方法和要求。
适用范围本规范制度适用于房屋建筑、土木工程、工业设备安装、管道线路等建设项目的工程总承包管理。
对于其他类型的建设项目，可参照本规范制度执行。
规范制度概述建设项目工程总承包管理应遵循专业化、标准化、规范化、信息化的原则。
工程总承包管理应采用先进的管理方法和技术手段，提高管理效率和质量。
工程总承包管理应包括项目立项、设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。
工程总承包管理应建立完善的质量安全管理体系和信息化平台，确保项目质量和安全。
02工程总承包管理规范03平行发包模式(Parallel)业主将工程项目的设计、采购、施工等任务，按照工程建设的需要进行拆分，然后发包给不同的承包单位。
工程总承包模式01设计采购施工模式(EPC)业主将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应资质的工程总承包单位。
02交钥匙模式(Turnkey)总承包商不仅负责工程的设计、采购、施工，还负责试运行，甚至提供融资服务。
统一原则总承包单位应当在业主的指导和监督下，对分包单位进行统一管理，确保各分包单位按照合同要求和标准进行工作。
监督原则总承包单位应对分包单位的工程质量、进度、成本等进行监督，确保工程目标的实现。
协调原则总承包单位应与分包单位、设计单位、施工单位等进行充分协调，确保工程进度和质量。
控制原则总承包单位应采取有效措施对工程成本、进度和质量进行控制，确保工程效益最大化。
工程总承包合同管理规范
工程总承包合同管理规范工程总承包合同管理规范范本应明确合同的主体资格。
这包括承包商必须具备相应的资质等级，以及业主的合法地位。
在此基础上，合同中应详细列出工程项目的基本信息，如工程名称、地点、规模、标准及工期要求等，为后续工作提供明确的指引。
合同范本需要对工程质量管理提出具体要求。
这包括施工过程中的质量检验标准、验收程序以及不合格工程的处理办法。
同时，应当规定质量保证金的缴纳与退还机制，确保工程质量得到实质性的保障。
合同应详尽规定进度管理的条款。
这意味着要设定合理的工程进度计划，并对延误情况下的责任分配、赔偿措施等进行明确规定。
通过这样的条款设置，可以有效地督促承包商按计划推进工程进度，避免不必要的纠纷。
合同管理规范范本还应包括成本控制的相关条款。
这涉及到工程预算的制定、变更订单的处理、以及成本超支时的责任归属等问题。
通过严格的成本控制，可以保证项目在预算范围内顺利完成。
另一个关键点是安全管理。
合同中必须包含安全生产的相关条款，明确各方在安全生产中的职责和义务，以及对违反安全生产规定的处罚措施。
这不仅保障了施工现场的安全，也保护了工人的生命安全。
在合同管理规范范本中，还应该考虑到风险管理的内容。
这包括对可能出现的风险因素进行预测和评估，并制定相应的应对策略。
例如，对于不可抗力事件，合同中应当明确双方的权利和义务，以及事件发生时的处理方法。
合同应当规定争议解决机制。
当出现合同解释或履行上的分歧时，应当通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式来解决。
这一条款的设立有助于双方在发生争议时，能够高效且公正地解决问题。
一个完善的工程总承包合同管理规范范本应当全面覆盖合同主体资格、工程质量、进度管理、成本控制、安全生产、风险管理以及争议解决等多个方面。
通过细致的条款设计，可以确保合同的执行更加顺畅，从而保障工程项目的顺利完成。
建筑工程总承包的合同管理
建筑工程总承包的合同管理
引言
在开始任何建筑工程之前，总承包商与业主之间必须签订一份详尽的合同。
这份合同应当涵盖所有关键要素，包括工程的范围、质量标准、时间表、价格条款、变更管理流程以及风险分配等。
合同范围定义
合同应清晰界定工程项目的范围，详细描述要建设的建筑物的类型、规模、功能和预期性能。
同时，应明确指出不在总承包范围内的工作，以避免日后的误解和纠纷。
质量与标准
合同中应明确规定工程质量标准，包括必须遵守的国家或地方的建筑规范、行业标准以及特殊的技术要求。
还应约定如何进行质量控制和检验，以及如何处理不合格的工程。
工期与进度
工期是合同中的重要部分，应详细列出项目的起止日期、重要里程碑的完成时间以及延期的条件和后果。
进度计划应作为合同附件，以便双方监督和调整。
价格与支付
合同应明确工程的总价、计价方式（如固定总价、成本加成等）、支付条件和时间节点。
同时，应注明如何处理额外工作或变更订单导致的成本变化。
变更管理
建筑工程往往难以避免变更。
合同应包含变更管理的流程，包括变更请求的提交、评估、批准以及实施后的调整机制。
风险管理
合同应识别潜在的风险因素，如不可抗力、材料供应中断等，并明确这些情况下的责任归属和处理方式。
争议解决
合同应提供争议解决的机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
这有助于在出现问题时快速有效地解决争端。
结语。
EPC工程总承包项目的合同管理内容
EPC工程总承包项目的合同管理内容合同管理主要包括履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决等内容。
一、履约管理1.履约管理的法律手段为保护各自的利益,除了在合同条款上应做出各自在对方不能履行或可能不履行义务时所拥有的权利和应该采取的补救措施外,实际执行合同过程中必须运用合同或法律赋予己方的权利。
(1)抗辩权和法定解除权《合同法》规定了合同双方都拥有的三大抗辩权,即同时履行抗辩权、后履行抗辩权和不安抗辩权。
同时履行抗辩权是指当事人互负债务且没有先后履行顺序的,应当同时履行。
一方在对方履行之前或履行债务不符合约定时有权拒绝履行其要求。
后履行抗辩权是指当事人互负债务并且有先后履行顺序的,先履行一方未履行或履行债务不符合约定的,后履行的一方有权拒绝其相应的履行要求。
不安抗辩权是指先履约的当事人如果有确切证据证明对方可能丧失履行能力时有权中止履行合同。
法定解除权是指在不可抗力、一方明确表示不能履行债务、一方延迟履行债务经催告在合理期限内仍不能履行、一方违约行为致使合同目的无法实现等条件下,另一方当事人可以解除合同的权利。
在实际合同管理中,一方的工程拖期、质量有严重问题、拖欠付款等等都可能导致另一方运用抗辩权进行自我保护。
(2)合同保全与法定优先权保全。
指为防止债务人消极对待债权导致没有履行能力而给债权人带来危害时,债权人可以向法院请求以自己的名义代为行使债务人的债权(代位权);可以对债务人放弃对他人的债权、无偿转让的财产等向法院申请给予撤消的权利(撤消权)。
法定优先权是指债务人不能并经过催告仍不能履行债务时,债权人可以向法院申请将归债务人所属的合同标的(如正在建设的工程)拍卖,所得款项优先受偿于债权人应得的债权。
这两种权利也可由承包商对业主行使,但大部分合同的标准范本中并没有这两种权利的明确规定,承包商所拥有的这种权利仅限于法律或诉讼。
应该说明的是,无论对业主还是承包商,在应用这些权利时都必须非常慎重。
因为这些权利的运用意味着合同终结,并且要证明对方违约或不能履行债务时必须准备并提交充分的证据,否则可能被对方反诉。
工程总承包合同的规定
工程总承包合同的规定工程总承包合同是指建设单位与工程总承包单位就工程项目的设计、采购、施工、验收等阶段进行全面协商，明确双方权利、义务和责任，达成一致意见的协议。
工程总承包合同是工程建设领域中一种重要的合同方式，有利于提高工程建设效率、降低成本、缩短工期，同时保证工程质量和安全。
根据我国相关法律法规和标准，工程总承包合同应遵循以下规定：1. 合同主体资格工程总承包合同的主体资格是指合同双方的合法身份和能力。
根据《工程总承包合同管理办法》规定，工程总承包单位不得是工程总承包项目的代建单位、项目管理单位、监理单位、造价咨询单位、招标代理单位。
政府投资项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件编制单位及其评估单位，一般不得成为该项目的工程总承包单位。
2. 合同内容与范围工程总承包合同的内容和范围应包括工程项目的设计、采购、施工、验收等阶段。
根据《工程总承包合同管理办法》规定，工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责，分包单位对其分包工程的质量负责，分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任。
工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任。
3. 合同价款确定工程总承包合同价款的确定方式应符合《工程总承包合同管理办法》的规定。
企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同，政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。
采用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。
合同价款的计量规则和计量方法应在合同中进行约定。
4. 工期规定工程总承包合同中应明确工期要求。
根据《工程总承包合同管理办法》规定，建设单位不得设置不合理工期，不得任意压缩合理工期。
工程总承包单位应当依据合同对工期全面负责，对项目总进度和各阶段的进度进行控制管理，确保工程按期竣工。
5. 质量与安全工程总承包合同中应明确工程质量要求和标准。
根据《工程总承包合同管理办法》规定，工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责，分包单位对其分包工程的质量负责。
房地产开发项目的建设工程合同管理
理，存在界面不清晰等问题 ；
（ ４ ） 合 同针对性不强 ，缺乏可操作性 。在制订建设工程合同时套用
范本合 同，没有有效结合工程 自 身特点 ，合 同各方 “ 责、权 、利”界定
责权对等并具有实际可操作性 的合 同对促进顺利履行好合同至关重要 。 在合同商谈 中既要体现各方出于自身的有关要求或条件 ， 又要换位思考 ， 考虑合同的公平与合理性 ，同时也要结合市场交易规则及工程本身的实
（ ８ ） 合同没有交底 ， 参与工程管理 ＾ 员没有全面掌握合同。往往存
在 只是合同及造价管理人员重视认真熟悉合同 ，而施工现场管理人员对 合 同掌握不够 ，导致合 同不能全面履行带来纠纷并影 响工程顺利进展 ；
料供应等单位 ，为完成一定 的建设工程任务而签订 的一种经济合同。其
不但涵盖的内容广泛 ， 还会涉及到项 目工程建设 的全过程 ，由于涉及 面
员配置不够合理 ；
（ １ ） 建立健全企业合 同管理机构及管理制度 ， 为合同管理工作的开 展提供组织保 障及制度保障。合 同管理机构及管理制度的建立健全要结 合行业特点及企业 的实际情况，合 同管理职能要能覆盖企业的各项经营 活动 ，要做 到事事有人管 ，各个 岗位职责明确，配备能满足管理需要 的 相应岗位人员 ； 合 同制度要能覆盖合 同管理的各个环节，如 ： 资格 审查 、 合 同洽谈、合 同草拟 、合同评审 、合同订立、合 同交底 、合同支付 、合
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房地产公司总承包项目合同管理规定
1、合同洽商
(1)分包工程合同洽谈及签约须严格按照《合同管理制度》的有关规定执行。
(2)参与投标的分包队伍标中标后即进入合同洽谈阶段，合同洽谈前必须要求分包方提供书面承诺书(参见附件)，合同洽谈应在分包队伍对公司所作的基本承诺的基础上，由双方按照协商一致的原则进行。
(3)分包合同洽谈前，分包队伍必须向经营科提供有效的企业营业执照、资质证书、安全资格证书、法人授权委托书、企业法定代表人证明和合同签署人员的身份证复印件等。
经营科核对无误、合法有效的，作为合同相关档案保存。
如因分包队伍不符合条件使我方遭受损失的，由经办人全额承担，并处以2000元以上罚款。
(4)合同洽商内容包括价格、工期、质量、人员配备、安全、文明施工、现场协调、双方权利义务、相关的工程风险及违约责任，以及根据实际情况是否要求分包方提供履约保证金等内容，必须按照公司制定的合同范本进行，如出现原则性违背公司统一规定的，经营科必须报市场经营部、常务副总经理批准。
(5)洽商结果必须及时向分公司经理通报，洽商情况必须填写《合同洽商记录》,经分公司经理签字后，市场经营部与分公司经营科各保留一份备案。
(6)对于分包合同额在50万元以上的分包工程总公司市场经营部必须参与合同的洽谈。
2、合同签订
(1)合同的主要条款商定后，经营科提供由法律服务部统一制定的标准合同文本,并经法律部进行确认。
合同应对工程质量、安全、工期、文明施工、企业形象、总包方对分包方的检查考核方式等作详细规定。
否则对分公司经营科长处以500元以上罚款。
(2)分包合同签约权限规定：
①分包合同额在10万元以内分公司经理、分公司生产经理凭董事长一定期限(一年)授权委托书共同签约。
②分包合同额在50万元以内由常务副总凭董事长一定期限(一年)授权委托书总经理进行签订。
③分包金额100万元以内总经理凭董事长一定期限(一年)授权委托书由总经理签订。
④100万元以上由董事长签约或凭董事长一次性授权委托书签约。
3、合同档案管理
(1)合同签订后，分公司经营科、财务科各保留一份合同原件，向票据审计部、市场经营部提供一份复印件，同时将分包合同、分包形式、分包部位、工程数量书面报工程审计部。
以上工作在合同签订后5日内完成，由经营科长负责落实。
(2)经营科对分包队伍在考察、评审、招投标、合同洽谈、签订等各阶段产生的资料，均应作为合同附件妥善归档保管，不得遗失。
4、合同交底及履行
4一1、合同交底及履行管理规定
(1)合同签订后，由分公司经营科长组织合同交底，交底对象包括分公司技术质检科长、材料科长、财务科长、项目三人小组及相关工长，合同交底必须填写合同交底记录，与会人员各执一份。
(2)合同签订后，有关人员应严格按照合同规定履行我们的义务，切实做好对分包队伍的现场管理与服务工作，对分包单位不能正确履行合同的情况下，必须迅速采取必要的措施，既不可简单粗暴，也不可盲目让步。
5、附件:
分包方承诺意向书
NO. _________
向总承包单位承诺的事项：（根据自身情况在“口”打“J ”）
1、能否愿意与总承包单位风险共担，盈利共享、共同发展：
同意：口不同意：口
2、在合作过程中能否始终接受总承包单位的管理：
接受：口不接受：口
3、能否履行双方签订的合同：
履行：口不履行：口
4、若违约或达不到总承包单位下达的质量、工期、文明施工等各项指标，能否愿意接受其不同程度的罚款:
愿意：口不愿意：口
5、管理人员及操作人员均为自身职工，不能临时到市场乱招滥用：
同意：口不同意：口
6、管理人员及操作人员均持证上岗：
是：口不是：口
7、队伍进场一个月内的差旅费、生活费、办证费等费用自理：
同意：口不同意：口
8、队伍结构是否成建制：
是：口不是：口
9、管理人员占员工比例： %
负责人（签字）：
日期:
单位（盖章）： FI 期:
分包合同洽谈记录
年月日
分公司分包合同交底记录
参加人员签字:。