农业企业经营管理学模拟试题

《农业企业经营管理学》模拟试题B参考答案

一名词解释

1、所谓农业经营制度，是指一定宏观环境条件下，以财产权益关系为前提的产权制度、积累和分配制度、管理与服务制度，以及对外能够与市场经济相适应、对内能够整合资源和收益的组织载体。

2、农业企业是指使用一定劳动资料，独立经营，自负盈亏，从事商品性农业生产以及与农产品直接相关活动的盈利性经济组织。它既包括以土地为投入要素直接经营农、林、牧、渔业的经济组织，也包括从事农业产前、产中、产后各环节的加工、服务等相关活动的企业。

3、市场细分就是根据消费者需求的差异性，把一种农产品的消费市场划分成若干消费者群，进而选择、确定自己目标市场的过程。

4、农业企业国际化经营是指一个国家或地区的农业企业，依据本国农业企业的比较竞争优势参与国际分工，在全球农业企业协同发展的基础上调整和重组国内农业资源，使农业资源在世界范围内进行优化配置，实现资源和产品的国内和国际市场的双向流动，通过商品和劳务的交换、资本流动、技术转让等国际合作方式，形成相互依存、相互联系的全球农业经济体系。

二选择题

1、A

2、C

3、D

4、A

5、C

6、B

7、B

8、A

9、B 10、D

11、A 12、C 13、B 14、D 15、D

三简答题

1、农业产业化是指以国内外市场为导向，以提高农业比较效益为中心，按照市场牵龙头，龙头牵基地，基地连农户的形式，优化组合各种生产要素，对区域性主导产业实行专业化生产，系列化加工，企业化管理，一体化经营，社会化服务，逐步形成种养加，产供销，农工商，内外贸，经科教一体化的生产经营体系，使农业走上自我积累，自我积累，自我发展，自我调节的良性发展轨道，推进农业现代化过程。特征：（1）生产专业化（2）布局区域化（3）经营一体化（4）服务社会化（5）企业规模化。

2、（1）农业生产型公司：这类公司主要是一些具有丰富经验的农业生产大户或是进入农业领域的城镇实业家成立的，单纯地从事农业生产的公司。

（2）农产品加工型公司：这类公司主要从事农产品的加工与转化。

（3）农业服务型公司：从国外情况看，伴随农村分工分业发展，一批专门从事农业产前、产中和产后服务的专业性公司如代耕公司、植保公司、营销公司等，将应运而生并迅速发展。（4）复合型农业公司：这类公司主要是一些大型企业集团进入农业领域而形成的，既有农产品的生产（一般是专用原料），也有加工，并实现了与国际国内市场对接。这类公司实力雄厚，具有较强的赢利能力和市场开拓能力，一般都与农户建立了较为紧密的联系

3、调整的依据：（1）企业外部环境；（2）企业内部条件；（3）企业资源条件；（4）企业产品市场需求状况；（5）企业经济效益。

遵循相应的原则：（1）坚持发挥资源优势原则；（2）坚持发挥区位优势原则；（3）坚持科技创新原则；（4）坚持市场导向原则；（5）坚持规避风险原则；（6）坚持可持续发展原则。

4、企业营销战略是企业为生存和发展而制定的未来某种特定的营销目标以及为实现这一目标而设计的营销发展策略。它涉及到企业市场营销活动中带有全局性、长远性、超前性的问题。营销管理就是根据企业经营战略，发现、分析和选择市场机会，运用管理的各种职能和手段，使企业的营销活动与复杂多变的市场环境相适应，以实现农业企业的任

务和目标的过程。

其具体包括如下步骤：（1）分析市场机会（2）选择目标市场（3）确定营销组合（4）制定营销计划（5）建立营销组织（6）营销计划的实施和控制。

四论述题

1、产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。这一制度具体表现为建立在一定生产资料所有制基础上，对财产占有、支配、使用、受益和处置过程中所形成的各类产权主体的地位、行为权利、责任、相互关系加以规范的法律制度。

产权制度的主要功能有：

①财产约束功能。在合理的产权制度下，明晰的产权关系可以使所有者通过产权有效地约束经营者，从而保证资产增值，实现所有者利益。

②自主经营和激励功能。产权有排他性和独立性，企业一旦拥有产权，其经营权利可以得到法律保护，进而使经营者在激励机制的作用下，既可以也可能真正做到自主经营、自负盈亏。

③提高资源配置效率功能。由于产权的各项权能可以分解、转让。因此，通过以产权转让为基础的企业间的资产联合、兼并等方式，可以促进资产的合理流动。

④规范市场交易行为功能。产权关系的界定具体规定了人们那些与物相关的行为规范，每个人与他人的相互较为中都必须遵守这些行为规范，或者必须承担不遵守这些规范的成本。这样，保障受益和受损索赔的原则可以有效抑制企业不正当交易行为，从而使企业行为合理化。

2、我国农业企业在国际化经营中应进行如下的战略选择：

（1）调整农业生产结构，拓展国际市场，参与国际竞争大力发展具有竞争优势的农产品，以扩大企业的国际市场占有率，实现国内有限资源的最佳配置。（2）外联国际市场，内联国内生产基地，大力发展农产品加工业。（3）采用引进来，走出去的办法，大力发展跨国经营要积极培育农业企业对外投资的市场主体，特别是要大力发展民营及个体、私营企业主体，促进其对外投资的发展。（4）加大农业科技研究和开发的力度，提高农产品质量，降低农产品成本。（5）规范农业企业管理，按国际标准组织生产经营活动，满足国际化经营对企业的新要求。（6）转变政府职能，进一步完善农村市场体系和农业社会化服务体系的建设。当前农村市场体系建设应以批发市场为主，积极开展中、远期合同业务，努力向期货交易过渡。大力培育要素市场，健全市场法规，完善市场管理。

五案例分析题

答：成功之处在于：1、制定了一套科学合理的人事制度，用于规范人事安排。2、“人人适其位”的政策，使每

个人都能最大程度上发挥自己的聪明才干。3、在用人制度的制定上并没有拘泥于形式，能够在不断变化的环境中寻

找最适合的多样化的方式。4、在进行人力资源管理的过程中，既能突出人性化，采用以人为本的用人制度，这能够

更好的赢得民心，使公司管理更加人性化，对吸引人才、挽留人才都起着举足轻重的作用；用能够从严管理，从而

保证公司运作的畅通性。

启示：农业企业在进行人力资源管理的过程中，要坚持系统优化、能级层序、激励强化、互补增值、利益相容的原则。使每个员工既能在合适的岗位上发挥作用，又能够得到有效的管理。