人民银行加强文化建设经验材料

今年以来，人行××市中心支行新一届党委班子以科学发展观为统领，紧紧围绕“四以四更四力”创新思路，大力实施文化兴行战略，深入开展央行文化建设实践活动，把先进央行文化渗透到广大干部职工的日常行动中，带动促进各项事业突破发展。人行××分行党委书记、行长×××对此给予了“进入角色很快；来势很好；工作扎实有效”三点肯定性批示。如今，“四以四更四力”已成为中支全辖360余名干部职工的普遍共识和激情实践。

一、主要做法

以健全的文化机制关注人。人行××市中心支行党委把央行文化建设列入重要议事日程，纳入全行XX －XX年发展总体规划，成立了央行文化建设领导小组，坚持抓央行文化建设“三个不动摇”，即决心不动摇、目标不动摇、方针不动摇，形成了“一把手”亲自抓、分管行长具体抓、宣传部门牵头抓、业务部门配合抓的“大文化”工作格局。注重规划指导，印发了《人行××市中心支行关于加强央行文化建设实施方案》，明确了“筹划准备、解释宣传、贯彻落实、巩固提高”四个阶段的工作目标和要求，确保文化建

设循序渐进、稳步提高。辖内各县支行结合自身实际，制定了具体规划和措施。同时，将央行文化建设纳入全行目标管理考核，层层量化分解，逐级落实责任，与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核，使央行文化建设深入持久地坚持下去，取得扎实成效。

以先进的文化理念熏陶人。××古称“雁城”，相传“北雁南飞，至此歇翅停回”而得名。人行××市中心支行党委依托了厚重的传统文化地缘优势，对央行文化核心理念进行了积极探索，搭建平台，以文载道，以文化人。联合市委宣传部、市银监分局、市企业文化委员会联合举办全市首届金融文化论坛，形成强劲的文化建设合力。在全辖广泛深入地开展“大雁精神”大讨论，采取自下而上、民主决策的方式征集××中支核心价值观以及央行精神表述语，形成了“诚信友爱、开拓创新、和谐进取、科学发展”的××中支文化理念。受邀参加××分行央行文化建设座谈会，开展文化建设与基层央行履职的关系研究，有力地推动了文化成果转化。通过文化的认同和融合，坚定理想信念，确立共同价值，提升精神境界，规范履职行为，全面增强××中支“软实力”。

以生动的文化宣教引导人。人行××市中心支行党委以加强央行文化建设为契机，把握履职方向，紧

扣履职重点，广泛开展学习宣传活动，建立起富有独特内涵和深厚底蕴的央行文化环境，使先进的央行核心理念内化于心、外化于行。采取会议动员、知识讲座、经验交流、宣传橱窗、络专栏等多种形式，运用电子显示屏、文化台历、电脑屏保、发送倡议书等多种手段，对央行文化建设进行全方位、多层次、高频率宣传造势，形成强大的舆论声势。同时，把央行文化建设与党风廉政建设、学习型党组织建设、创先争优、文明创建、职工之家、青年文明号等活动结合起来，扎实推进“廉政文化教育”、“做文明有礼的央行人”、“会计财务制度年”、“节能减排”等主题实践活动，使央行文化进科室、进支行、进职工，形成了人人参与、人人受教育的“大宣教”良好局面。积极开展“身边的典型”、“道德模范”、“文明行员”、“服务之星”、“微笑之星”等评选表彰活动，充分发挥文化标杆和示范作用。以献礼建党90华诞为契机，切实抓住“党在我心中、奉献在央行”这一主题，广泛开展“唱红色歌曲、读红色经典、看红色电影、游红色摇篮、献红色血液”的“五红”活动，极大地激发了大家爱党爱国爱央行之情和干事创业之志。

以丰富的文化活动感染人。以活动为载体，吸引

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广大干部职工普遍参与，是新形势下加强央行文化建设的重要途径。通过开展“金点子”、“送温暖、献爱心”等活动，认真解决群众关心的实际问题，变群众被动承担责任为主动关心、支持和参与央行文化建设工作。同时，在全辖组织开展“我的五年”、“回顾党的光辉历程，讴歌央行发展成就”、“创先争优、青年先行”、“六五普法”征文，征集美术、书画、摄影作品，举行“中华诵、央行情”诵读会、“党旗下的风采”演讲赛、“赠一本好书、读一份真情”、户外拓展、文化联谊、汽排球、秋游等行之有效、丰富多彩、寓教于乐的群众文化活动，既帮助大家形成积极向上的文化氛围，又进一步提高了全员参与央行文化建设的积极性。为营造书香央行，凝聚队伍合力，近期，人行××市中心支行党委向全行干部职工赠送了探讨如何做人做事学问的励志书籍《把事情做到最好》，人手一册，深受大家欢迎，起到了启智明理、学以致用的目的。

二、主要成效

强力推进，和谐央行氛围更“和”。通过开展央行文化建设实践活动，让阳光管理、阳光心态、阳光中支的“三阳”理念深入人心，在全辖弘扬了央行正气，凝聚了发展力量，规范了履职行为，营造了生动

活泼、团结向上的和谐氛围，形成了心齐气顺、风正劲足的良好局面，如针对少数员工作风存在的“庸、懒、散、浮”等现实问题，启动以“金融走进经济、机关走进基层、领导走进人心”为主要内容的“三走进”活动，做到围绕中心、服务履职、突出重点、注重实效。采取集中走访调查，个别谈话了解，召开职代会、座谈会、恳谈会，开通络问政“××直通车”，重启××港交流论坛等多种形式，及时了解行情民意，掌握群众思想动态。今年5月份，人行××市中心支行被××市委、市政府授予“全市思想政治工作先进单位”荣誉称号。

内化于心，队伍综合素质更“强”。通过倡导文化育人观，引导广大干部职工针对形势要求和岗位特点，加强学习、提升素质，增强履职能力，凝聚队伍合力。为进一步增强教育培训工作的针对性和实效性，建立健全以络讲学、专家讲座、科室讲评为主要内容的“三讲”机制，加强人才库梯队建设，促使全辖出现“人人是学习之人，事事是学习之事，时时是学习之机，处处是学习之所”的喜人气象。今年以来，共举办各类业务培训和专家讲座22场、科室讲评100余次，受训人员达1000余人次；有100多篇调查信息报告被《参阅件》、《金融时报》、《武汉金融》、

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《湖南金融研究报告》、《应用写作》等内外刊采用；参加上级行征文活动，获总行三等奖1人次，××分行一等奖1人次、二等奖2人次；学习型党组织建设工作经验首次在××分行电视电话会议上作了典型发言。一支识宏观、懂法律、精业务、能监管的人才队伍正逐步形成，成为中支提档进位、科学发展的中坚力量。

加速推动，内部管理机制更“细”。加强央行文化建设，说到底，就是要提高基层央行管理水平，促进事业全面发展。因此，加强内部管理工作，是新时期基层央行文化建设之根本。通过有力发挥先进央行文化在内部管理中的核心优势，理顺了工作思路，改善了人文环境，推动了内部管理精细化、规范化、绩优化程度。完善工作绩效管理体系，实现科学考评、阳光管理。按照“用老实人、不用老好人”的用人导向，打造干部成长“三个通道”，为想干事、能干事、干成事的人创造宽松的环境。以加强和改善民主为抓手，建立评价体系，创造和提升干部职工幸福指数。围绕“打基础、出成果、上水平”的工作思路，全面助推文明创建向纵深发展。今年以来，党务公开、民主管理、节能减排、支付结算、现场执法等经验做法，先后被上级行专刊登载广泛推介。目前，全辖已申报

通过待批的××分行级文明单位1个、文明科室2个；中支机关正积极创造条件争创XX－XX年度××分行级文明单位。

齐头并进，依法履职成效更“实”。以推进央行文化建设为依托，以业务创新为重点，全面履行基层央行职责，促进了区域经济社会持续、健康、协调发展。金融支持油茶产业发展和大学生“村官”创业的做法分别得到了总行×××副行长、×××行长助理的肯定性批示，《金融时报》等媒体纷纷予以转载。从××经济特点出发，指导各金融机构推出了一整套适应中小企业发展的金融服务办法，积极探索破解稳健货币政策背景下中小企业融资难“六化”举措，得到××中支充分肯定。为有效解决农村地区小额现金支取难题，扎实有效推进银行卡助农取款服务，取得阶段性成果。截至8月末，全市共布放助农取款服务点××个，累计实现交易××笔、交易金额××万元，实现了“零金融机构”助农取款全覆盖。推动建立“两管理两综合”的“四位一体”管理模式，促进辖区金融机构依法合规经营，维护了基层央行的金融管理权威。在金融核心作用的强力推动下，全市经济社会重要指标再创新高，今年上半年GDP和财政总收入继续保持全省第一方阵。

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三、经验启示

启示之一：转变观念、与时俱进，央行文化建设才有凝聚力

对基层央行而言，加强文化建设，不是简单的“面子工程”，而是发展的迫切需要。面对连续十五年在上级行综合考评中获得综合先进的尴尬局面，年初成立的中支新班子迎难而上，抢抓机遇，在全面调研和深入分析的基础上，清晰地看到××中支发展建设跟上级行的要求还存在一定的差距，认识到央行文化建设必须解放思想、与时俱进，重塑适应新时代的央行精神，建设适应新时代的央行队伍，为基层央行实现自我管理、增强履职能力提供动力源泉。实践充分证明，通过探索建设具有浓郁地方特色的“大雁精神”，科学规划××中支发展中短期目标和“7641”工作思路，真正走出了一条文化兴行的新路子。

启示之二：以人为本、走进人心，央行文化建设才有向心力

央行文化建设的根本目的和任务是协调人际关系，提高人的认识能力和精神觉悟，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。要把这项工作落到实处，就必须深入群众，切实转变工作思路，在思想上尊重群众、在感情上亲近群众、在工作上贴近群众，才能使

央行文化不仅具有泥土的芬芳，更具备泥土的厚重。人行××市中心支行党委始终坚持以人为本，将人本管理的理念渗透到央行文化建设的全过程，解决历史遗留问题和实际问题10余起，特别是久拖不决、职工群众倍加关注的产权证问题在不到半年时间内顺利解决，极大地振奋了人心、鼓舞了士气。通过全面践行“创造和提升××中支幸福指数”的发展主题，让大家共享文化建设的成果，实现团队发展与个人发展的和谐统一、文化氛围与内部管理的和谐统一、业务创新与履职形象的和谐统一。

启示之三：务实创新、独具特色，央行文化建设才有生命力

创新是时代发展的主题。随着金融体制改革的逐步深入，基层央行履职任务环境发生变化，文化建设如不能及时推陈出新，形成品牌，就会缺少创先争优、提档进位的生机与活力。人行××市中心支行党委坚持以文化建设为抓手，因地制宜、突出特色，不断创新方式方法、内容内涵、体制机制，努力探求文化引领履职、创新驱动发展的新途径，推动央行文化活动在全辖“遍地开花”，取得实效。“7641”、“幸福指数”、“三走进”、“三讲”、“××直通车”等鲜活的文化创新成果均产生了广泛的反响。

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启示之四：虚功实做、推动履职，央行文化建设才有渗透力

只有把推进有效履职作为着力点，央行文化建设才会有的放矢、有为有位。人行××市中心支行党委打破过去文化建设仅限于政工部门唱“独角戏”的局面，把央行文化建设与中心工作紧密结合、与核心业务充分融合，通过在岗位履职中客观具体的生动实践，使全行干部职工广泛参与其中，在丰富央行文化建设实践载体的同时，拓宽了履职视野，提高了履职能力，树立了履职形象，在全行形成支持地方经济发展、维护辖区金融稳定、提升金融服务水平的强大推动力。

【范文】幼儿园园所环境文化建设经验材料

幼儿园园所环境文化建设经验材料 XX县XX幼儿园是县委、县政府XX年投资XXXX万元新建的一所现代化公办幼儿园，占地16亩，建筑面积XXXX平方米，共设有大、中、小27个教学班。在园幼儿917名，全园共有教职工91名，其中正式员工XX名，临聘人员25名，公益人员6名。我园配置了触控一体机和钢琴等一流的教学设备。作为县委县政府投巨资兴建的一所标准化、现代化的一所公办幼儿园，园所文化成为育人环境的重中之重。我们坚持精心打造，使每处环境都会说话，都具有教育功能，力求环境儿童化。在全体教职工的努力下，我园园所环境文化建设已初具成效。现将我园的做法向各位领导汇报如下：为了使我园园所文化有层次、上档次，我们目光定位在陕西省知名幼儿园，我园8月20日组织部分管理人员赴西铁二幼进行学习，8月21日聘请我省幼儿环境创设专家、XX 文理学院教授李XX来我园进行环境创设指导规划，聘请杨凌示范区幼儿园园长杜XX我园对园文化进行设计指导，明确主题，制定了切实方案。、我园在室外环境建设过程，坚持以真爱为主题，设立了文化石，聘请专业绘画公司在这一题思想指导以下对整体进行了设计、对墙体进行了美化。（墙体美化还正在实施） 2、根据幼儿园的特点，合理设计规划幼儿园活动区、

种植角、戏水区、玩沙区、饲养区，使幼儿园区角功能完善，这些区角随着室外工程正在实施，预计9月20日将全部到位。 3、对于室内，我们坚持分区域，分主题。对于大厅，首先对进户门设计大小不同郁金香，分别代表老师精心呵护孩子，进入大厅，地面我们设置蒙氏走线，使孩子在走的过程中认识奇偶数、左右，在西侧设立了家长休息区，为来园送孩子的家长提供休息，设立了幼教家教资料，以达到提高家园共育的水平，在墙体上设立了园丁谱，便于家长了解老师，增强家长对教师的了解，便于家长与幼儿园的沟通；在大厅的西侧设立了幼儿阅读区，为孩子提供幼儿图书，在此自由阅读；在连廊通道里，我们设置了环保主题区，主要利用废旧报纸、纸杯、纸箱做成环保宣传版面，教育孩子从小关注环境、爱护环境；设立了民俗文化展示区，有十二生肖、京剧脸谱，从孩子了解民俗文化精髓；设立了可爱的家乡主题区，通过对XX县代表性的特产、名胜的展示，使孩子从小热爱家乡；还设立幼儿作品展示区，主要利用幼儿身边旧纸箱，生日蛋糕盘等废旧材料，做成泥塑、幼儿画，使孩子受到环保教育，养成节约的好习惯。使幼儿的作品得到展示，让幼儿有成就感；我们设置了爱国主题区，分别绘有党旗、国旗、团徽，使孩子从小就能认识国旗、党旗，受到爱国主义教育；同时我们还设置了一年四季展示区，在这些主题区

在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话

在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话同志们：为弘扬xx公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：xx狠抓现场、搞好环境，xx的细节与过程控制，xx的文体活动战略，xx的学习型组织和xx的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。xx式和xx等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平

企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。二、结合各项具体工作，全面树立企业形象企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“xx”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有xx特色的企业品牌。三、推进精神文明建设，提高员工综合素质通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。四、全力美化公司环境，提高员工生活质量要积极采取各种措施，以加强精神文明建设、共建和谐xx为目标，进一步做好厂区绿化和社区改造工作，全面建设园林式厂区和花园式生活区格局，为公司员工营造一个良好的工作和生活环境。企业文化是一个长期的系统工程，是公司一笔巨大的无形资产。公司全体员工应当以坚定的意志、坚强的决心、坚韧的干劲，将企业文化建设工作全力深入，将“xx”精神继续发扬光大，为公司实现快速发展提供文化支持、思想保证和精神动力，共同迎接xx公司更加辉煌灿烂的未来。

建筑企业文化建设经验交流材料

文化引路企业腾飞 ——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。一、“8S”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。第一步：施工前布置，以“8S”为基准。在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8S”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

第二步：施工中管控，以制度为准绳。在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》，详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。 “两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌 “放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”……这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象

xxx公司企业文化建设先进个人申报材料

xxx公司企业文化建设先进个人申报材料 xx，男，19xx年生，籍贯xx，中共党员，高级工程师，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里，公司呈现出厂容厂貌焕然全新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序、小环境融洽和谐，文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火，xx人在企业文化精神的鼓舞下，克服重重困难，创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。 Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物，知情的人都清楚，他当之光荣，受之无愧。“贡献”二字的背后，是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照，是一名知识型管理者勇于进取，不断追求超越的人生历程…… 一、对公司企业文化建设做出的贡献冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人，公司成立两年多来，领导组织公司相关政工人员，从未间断过对企业文化建设的努力，在各类会议上强调部署企业文化建设；从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神；利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围；邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座；加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流；组织公司政工人

员外出参加各类企业文化相关会议及培训；组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。二、提出的企业文化理念及论点他在员工中率先提出“向我看齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面，xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外，在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒，他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之成型。三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况 xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。Xx同志亲自采写的xxxx一文，字数达xxxx多字，前后几易其稿，不光在xx网站刊登，还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。在企业文化业务培训方面，xx同志先后组织率领公司政工人员参加

消防大队警营文化建设方案doc资料

固镇县消防大队警营文化建设方案为深入贯彻落实总队警营文化建设现场会精神和认真学习借鉴淮北支队的先进经验，按照《安徽省消防部队基层文化建设规定》及支队推进警营文化工作部署会议要求，结合我大队实际，制定本方案：一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚决贯彻习主席一系列决策指示，聚焦“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的强军目标，坚定强军信念，筑牢强军之魂，以培育当代革命军人核心价值观为根本任务，充分发挥官兵主体作用，不断激发文化创造活力，更好地教育人、培养人、塑造人，为加强部队全面建设和有效履行新世纪新阶段军队历史使命提供强大的精神文化力量。二、组织机构为开展好警营文化建设工作，大队成立领导小组：组长：大队军政主官成员：大中队全体干部警营文化建设工作设立办公室，办公室设在中队部，由俱

乐部主任负责，大队文艺骨干协助开展警营文化建设工作。三、大队警营文化建设主题大队警营文化建设主题：传承固镇消防精神，建设官兵幸福之家。四、大队警营文化建设目标和内容以实现大队全体官兵团结、奋斗、拼搏、自律为目标，不断提升官兵的文化素养，积累固镇消防文化底蕴。使建设的警营文化有生命力，为官兵提升战斗力服务，为大队廉洁执法服务，为官兵健康生活服务。努力建设一个文化气息浓厚的警营，培养一支朝气蓬勃的官兵群体，打造一批官兵喜爱的文化精品。（一）、培养官兵书画琴棋等艺术大队辖区固镇县历史悠久，文化底蕴深厚，形成了楚汉文化特色，被誉为“楚汉之韵书法琴棋之乡”，为使官兵能在固镇这个文化气息浓厚的城镇得到熏陶，大队将邀请书画琴棋书等方面的专家教授专门辅导官兵学习，使官兵在训练战斗之余，培养出健康向上的个人爱好。并根据官兵实际需求，本着“战士有兴趣，部队有条件，军地用得上”的原则，建立军地共建共育联系点，利用驻地资源和双休日时间，组织官兵学习文化和实用技术。（二）、培养多才多艺的文艺骨干

企业文化建设工作经验

三一文库（https://www.360docs.net/doc/aa18662736.html,）/总结报告/企业文化企业文化建设工作经验节能公司企业文化建设工作主要做法和措施交流材料 xxx实业发展有限公司是中国节能环保集团公司全资子公司,成立于19xx年7月,注册资金xx亿元,主要从事绿色建筑的开发和经营。20xx年下半年,公司明确以“13577”为战略目标(即到20XX年,公司总资产将达到xx亿元,营业收入达到xx亿元,利润总额达到x亿元),以“成为华东地区知名的科技型绿色建筑企业,让我们的家园更绿色,生活更美好”为愿景,充分发挥中国节能品牌和专业优势,先后投资建设12大绿色园区,建成(含在建)建筑面积xx万平方米,规划建筑面积超过xx万平方米,初步形成绿色产业园、绿色商务园以及绿色生活园三种业态齐头并进的开发格局,集聚节能环保企业产值近千亿元。此外,公司广泛参与节能环保产业投资开发,业务涉及太阳能光伏发电、风力发电设备制造、日光照明设备制造、餐厨垃圾处理等领域。作为集团系统内一家成立20余年的子公司,中节能实业公司在多年的发展和积淀中,去伪存真,在企业文化建设方面逐步形成了一套适合公司发展、系统全面、员工认可的工作体系。张超董事长到任后,明确提出“定战略、抓执行、带队伍、树文化”

的工作理念,进一步把企业文化建设提到了一个更高的层面,加强企业文化建设,在公司营造团结干事、和谐共事、用心做事, 尊重、包容、分享、感恩的文化理念显得更为突出和重要。为此,公司将多年形成的好的文化传统进行总结、提炼,明确企业文化定位为“绿建文化”,企业精神为“锲而不舍,追求卓越”,企业价值观为“尽职尽责,和谐共赢”,努力构建“1618”文化体系。“绿建文化”指在公司实现“13577”战略目标的征途中,建筑项目达到绿色星级标准,实现绿色、循环、可持续的发展目标,建设和谐、阳光、奋进、温暖的精神家园。“1618”指“一个中心,六大工程,十八项措施”,具体含义为:以绿建文化为中心,以强基工程、先锋工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程为载体,以丰富多彩、形式多样的工作和活动做支撑,将企业文化这一软实力转化为公司发展的内在动力,以文化发展促进公司发展,推动战略目标的实现。一、以强基工程为根本,深化组织建设强堡垒重视并加强组织建设,是充分发挥基层组织战斗堡垒作用, 有效激发党员工作热情和活动激情的根本保证。在公司领导的重视和支持下,我们严格做到“三个必须”。一是必须健全组织。在有条件的子公司及时成立党工团组织,目前,公司系统共有党委1个,系统工会1个,团委1个,党支部11个,工会10个,团支部8个,确保了组织建设工作开展顺畅有力;扎实推进“两培养、两推荐”工作,努力把业务骨干培养成党员,把党员培养成业务骨

企业文化建设经验交流材料

企业文化建设经验交流材料一、关于企业文化建设的认识俗话说“栽种思想，成就行为；栽种文化，成就企业。” 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程，既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。比如华为，能够在国际一流企业必争之地中生存下来并发展壮大，就是在于它有自己的文化基础。 XX项目是xx市首次引进大型央企合作投资建设的大型基础设施综合项目，采用创新的投资+施工总承包模式。XX作为XX建设的主力军，承担着XX综合建设开发和XX企业地区影响力提升的重任。二、XX企业文化建设的实践（一）开展宣贯教育，内化于心，外化于行施工总承包的管理的生命力在于团队协作管理，履行统筹、协调、

监督、指导、服务的职责，负责确保施工总承包合同的履行，这就要求团队要有高度的团结合作精神，精诚密切配合，而不是强调个人英雄主义。为此，总承包在团队文化建设方面：一是打造“走廊文化”，在营地醒目位置制作企业文化宣传牌、条幅，将企业使命、精神、作风、愿景、理念等放在职工目之所及范围；二是下发《企业文化手册》，召开专题宣贯会，开展“党建及企业文化”知识竞赛，让文化理念内化于心。三是通过学习宣贯XX发展历程、升维史，增强员工对XX文化的认知、认同，激发员工的自豪感。在对外展示企业形象中，一是凡接待外部客人均播放宣传片，制作公司简介的PPT；二是举办“拥抱新时代，共圆中国梦”大型诗歌朗诵会，开展“唱响明珠湾，讲好建设者故事”征文暨“见证·明珠湾”摄影比赛等大型文化活动；三是值自贸区三周年之际，开展“崛起CBD”等媒体日活动，围绕工程品质、形象进度、党建文化等方面主题进行宣传报道，开工以来，累计报道XX篇；四是制作《XXXX》宣传画册，强化文化品牌形象，塑造XX的形象。（二）加强融合，探索大团队建设项目有总承包部和分部两级管理架构，分部来自各工程局，总承包部、分部的地域文化、企业文化的不同会造成管理理念、管理方式、利益诉求的不同，围绕“团结开放，实干创先”，XX多管齐下，凝聚人心。

企业文化交流发言稿

企业文化交流发言稿【篇一：企业文化交流会发言材料】晋城市巨能电网工程有限公司企业文化交流发言材料今天，我们晋城市中小企业界的精英们汇聚一堂，就企业文化进行探讨、交流和学习，我谨代表晋城市巨能电网工程有限公司向为我们创造如此良辰契机和交流舞台的中小企业局、兰花集团表示衷心的感谢，对各界的精英、朋友表示诚挚的祝福！我的发言主要包括三个方面：一、公司简介晋城市巨能电网工程有限公司成立于1999年4月，注册资金4000 万元，是一家具有电力工程施工总承包二级资质，承装二级、承修二级、承试三级电力设施许可证的施工企业。公司主要从事220kv 及以下送变电工程整体施工、安装、试验、装潢、装修；送变电设施运行、维护、检修等业务。公司不仅拥有各类先进齐备的施工机械和车辆100余台（辆），更重要的是，在软实力方面，公司拥有一支充满青春活力的员工队伍，拥有蕴育优秀企业文化的优良土壤。多年以来，公司秉持“责任〃效率〃和谐”的企业理念，开拓创新，追求卓越，取得了良好的经营和社会效益。二、公司企业文化简述有言道：一年企业靠运气，十年企业靠制度，百年企业靠文化。巨能公司在发展壮大的过程中，逐渐形成了其独特的企业理念，即“责任〃效率〃和谐”。“责任”就是要求公司每个人认同公司的发展理念和核心价值，忠诚企业，爱岗敬业，勤于钻研，甘于奉献，凭奉献与无私精神，举坚韧与求索之力，谋公司发展之举。“效率”就是把为客户提供最优质的服务和工程作为我们的生存之基、发展之本，电网有限、服务无限，客户满意的笑容是对我们最大的信赖和褒奖。“和谐”是公司企业文化至善至美的境界，于领导，同心协力共谋发展；于员工，风雨同舟开创辉煌；于客户，精诚合作实现共赢。今年是我巨能公司“企业文化建设奠基年”，公司内刊《巨能电网》成功创办，现已成功发行两期。作为传播公司理念文化的一个平台，是公司企业文化精神的开拓者和传递者，她为公司员工提供了汲取知识、交流思想的宽阔天地。她的创刊，标志着我公司企业文化建

企业文化示范点建设经验交流材料

2012年创建企业文化示范点汇报材料 2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX 特色的企业文化建设发展模式，规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。一、主要做法我们结合XXXX实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝聚力。（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，XXXX主任亲自挂帅，XXXX同志主抓，XXX同志主要负责具体执行，加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设计划。为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上，制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》，开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。以“用户至上用心服务”为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积

极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。（三）注重实效，坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设。我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求，强力推进“以宣促建”。一是加强学习，提高认识。XXXX根据要求下发《企业文化纲要》，达到人手一份。开展了企业文化知识竞赛，使企业文化外化于行，内化于心。二是强化宣传，营造氛围。充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体，加大宣传力度，普及企业文化知识，确保“员工知晓合格率”百分百。同时，在办公楼醒目位臵制作企业文化宣传牌，营造了企业文化的良好氛围。三是丰富活动，促进认知。集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。企业文化建设是现代企业管理的灵魂，为此，我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中，不断提升维护支撑水平。做好

警营文化

警营文化建设是公安队伍建设的一个重要组成部分，是鼓舞士气，保证队伍高度稳定和旺盛战斗力的有效手段。近年来，公安津南分局双港派出所坚持将“文化育警”、“文化强警”作为新时期激发队伍活力、提升队伍内涵的一项重要举措，结合实际情况，大力加强警营文化建设，特别是将警营文化建设和推进“三项建设”相结合，助推了整体工作水平的提高。一、全面改造“两室”，夯实硬件基础。为丰富警营文化，双港派出所经多方筹措资金，在经费有限的情况下，对图书室和警营文化室进行全面改造。并本着“丰富、经典、权威、实用”的原则，购置了一批图书，放在图书室内供民警阅览，增强了知识资源的再创造能力，有利于公安业务的不断创新，为实现公安民警终身教育、实施“科教强警”战略提供了重要条件。在改造好的警营文化室里，民警纷纷将自己利用业余时间创作的书法、绘画、摄影等艺术作品进行公开展示，警营生活变得更加多姿多彩。二、结合公安信息化建设，营造良好氛围。为大力提高民警综合素质，双港派出所采取经验交流及自我提升相结合的办法，不错过任何一次上级下达各业务警种交流学习的机会，使每名民警都能亲身感受并吸收到先进的知识理念及经验做法。同时，按照“信息主导警务、科技提升警力”的战略要求，及时组织开展民警计算机应用技能培训、指纹采集、户政工作等业务培训。通过强力推进公安信息化建设，营造出一种奋发向上、争创一流的良好氛围。三、结合执法规范化建设，倡导廉政文化。实践中，双港派出所始终将廉政文化作为警营文化的一项重要内容。一是筑牢执法根基。深入开展了公正廉洁执法教育，努力提高民警的执法为民意识和法治意识，大力倡导理性、平和、文明、规范执法；全面推行网上办案，提高执法办案效率。二是开展执法评比。在全所开展了“规范执法争先创优”活动，对执法规范化能手予以表彰奖励，利用网络平台把各单位在规范执法工作中好的做法和经验予以推广，从而提高每个办案单位和民警的“争先创优”的意识。三是健全执法制度。建立健全了案件审核把关、疑难案件集体研究、案件督办等制度，坚持打击违法犯罪与保障当事人合法权益并重，确保了办案质量。四是加强执法监督。推行了案件办理月季考评、执法办案月通报，同时根据执法工作需要，适时组织开展专项执法检查，落实整改责任。先后组织开展了对行政罚款未执行情况的清理、取保候审强制措施专项执法检查工作，及时纠正整改了一批执法问题。四、结合警民和谐关系建设，传播警营文化。今年以来，双港派出所先后组办了迎新春警民联谊会，“警务技能比武”等活动，努力营造“快乐工作、幸福生活”的良好氛围。这些活动的开展，不仅展示了民警忠于职守、奋发向上的精神风貌，又加深了社会各界和人民群众对公安工作的理解和支持。同时，结合全局开展的爱民实践活动，定期组织社区民警对结对扶贫帮困点进行回访，并充分发挥桥梁纽带作用，积极协调有关部门，争取政策支持，最大限度的保障民生。这些都对构建和谐警民关系、激发队伍活力、加强队伍建设、促进公安工作具有重要意义。

文化建设工作典型经验汇报材料

县级文化工作典型经验汇报材料 **区地处浙东沿海,紧邻浙江宁波市区,原为**。2002年5月撤县设区,现区域总面积1380平方公里,下辖20个镇乡(街道)和3个工业区。**历史悠久,夙有“诗书之乡”、“文化之邦”美誉,2200多年历史积淀了深厚的文化底蕴,历来人文荟萃。唐代诗人贺知章、北宋政治家王安石等都在**留下了历史遗迹,南宋词人吴文英,《三字经》作者王应麟,元曲圣手张可久,明代文学家屠隆、沈明臣,台湾文献始祖沈光文、史学家万斯同、全祖望等都是**人。在近现代,**更是涌现出翁文灏、童第周、沙耆、沙孟海、周尧和马友友、王丹凤、俞峰、金彩风等一大批知名科学家和艺术家。跨入新世纪,特别是撤县设区以来,**区委、区政府按照科学发展观和构建和谐社会的要求,及时作出了实施新**工程和共建共享小康社会的重大战略决策,倾力打造“实力**、生态**、文化**、富裕**、平安**”,着力推进竞争力提升、新农村建设、和谐区创建三大行动纲领实施,经济和社会各项事业实现迅猛发展。2006年,全区实现地区生产总值421.36亿元,完成预算内财政收入75.5亿元,综合实力跃居全国百强县(市)第11位。在经济社会快速进步的同时,区委、区政府高度重视文化工作,将“文化**”建设作为推进科学发展、和谐发展的重要内容,通过完善工作机制、保障经费投入、活跃群众活动、创新工作模式四位一体整体推进,激发了全区人民建设文化强区热情,文化事业得到了长足发展,全区人民充分感受到共建共享“文化**”带来的成果。**区先后获得“全国万里边疆长廊建设先进地区”、全国文化先进县、全国文物先进区、全国文化、科技、卫生“三下乡”先进集体等荣

什么是企业文化建设

什么是企业文化建设作者：未知来源：网络点击数: 23136 日期：2008-4-15 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。企业文化建设的基本内容物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。企业文化建设的主要目标 1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

警营文化建设方案

消防大队警营文化建设活动方案为加强大队文化建设，满足官兵日益增长的文化生活需要，充分发挥文化工作为“打得赢”提供精神支柱、为“不变质”提供政治保证的作用，融合辰溪传统文化特色，打造我队文化工作亮点，根据上级有关文件要求，特制定本方案。一、指导思想和目标以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，按照“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”为总要求，以树立正确的世界观、人生观、价值观为核心，以培养“四有”军人为根本目的，以讴歌辰溪特色文化、警营新风为主旋律，紧紧围绕部队的中心工作，大力加强部队文化建设，形成反映时代特点的警营文化体系。二、组织领导大队成立以大队长罗永龙、教导员许建平为组长、万星亮、陈海洋、吴春潮、黄福交为成员的活动领导小组。办公室设中队，中队指导员陈海洋负责具体工作组织实施。三、活动内容文化活动开展以《公安消防部队基层建设标准》关于“队列集合有歌声、周末假日有活动、重大节日有晚会、体育每月有比赛”为总要求，主要开展好以下活动： 1、每日两个“半小时”活动：即早上听半小时新闻，晚上收看新闻联播。 2、歌咏活动：中队每月集中组织教唱首新歌，视情况适时邀请驻地老师进行指导，在重大节日期间组织进行歌咏比赛，对上级布置的歌曲要熟练掌握。 3、读书演讲活动：大队每年订购报刊、杂志等书籍资料，适时组织官兵进行学习，每周的政治教育课由战士轮流上台讲解，拓宽知识面和锻炼口才。组织开展“学英雄、见行动、促和谐”为主题的演讲比赛。 4、文艺活动；积极准备支队举行的文艺调演活动；组建一只乐队（由主唱、吉他手、贝司手、电子琴手、架子鼓手组成），取名为“红门乐队”，聘请专业老师教授各种乐器，利用周六上午学习乐器，至少学会演奏二至三首歌曲，重大节日开展围棋、象棋、军棋、扑克、书法、乒乓球、羽毛球、快板、乐器表

肯德基企业文化建设成功的经验与启示

广东农工商职业技术学院商务系连锁经营管理毕业论文论文题目：肯德基企业文化建设成功的经验与启示学生姓名叶世玉学号 20124426155 指导教师荣明杰专业连锁经营管理年级2012 学校广东农工商职业技术学院

肯德基企业文化建设成功的经验与启示 [内容摘要]：一提起炸鸡汉堡，人们自然就会想到肯德基、麦当劳等国际品牌，而实际上，肯德基公司在世界快餐行业始终处于领头羊的地位。面对竞争日益加剧的快餐行业，更要认清自我，挖掘并利用好其核心竞争力已成为肯德基发展的重中之重。本文简要介绍了肯德基配送系统的运作，以及在餐厅管理人员协作下完成值班管理、人员管理系统的学习，引发对于肯德基连锁经营管理模式更深入的了解到肯德基在同行业乃至很多大型连锁企业中都是趋于领先地位，其严谨的架构和规范的管理系统完全能让一个初入管理的实习生培养成一个优秀的管理人员，是一间属于连锁企业的黄埔军校。以上基于肯德基门店学习的自我体会。 [关键词]：企业文化；连锁管理；服务理念；目录：前言------------------------------------------------------------1 一、肯德基企业背景--------------------------------------------1 二、企业文化 2.1. 餐厅经理第一----------------------------------------------2 2.2. 群策群力，共赴卓越 --------------------------------------2 2.3. 注意细节--------------------------------------------------3 2.4.系统培训——打造精英员工------------------------------------3 2.5. “为客疯狂”----------------------------------------------3 三、肯德基成功的经验 3.1. FSA!肯德基的食品安全---------------------------------------4 3.2. CHAMPS!肯德基的服务核心------------------------------------4 3.3. YUM！肯德基的服务理念--------------------------------------5 四、肯德基成功给我们的启示 4.1.高度重视促进餐饮业发展的重要--------------------------------6 4.2.推进现代化是餐饮业发展的主要方向----------------------------6 4.3.发展连锁经营需要配套体系的支持------------------------------6 4.4.加强餐饮食品安全和卫生工作----------------------------------6 五、结束语------------------------------------------------------7 六、参考文献----------------------------------------------------8

警营文化建设

如何进一步推进警营文化建设摘要良好的警营文化对凝聚警心、激励斗志、提升素质、树立形象、推动公安工作不断发展具有重要作用。推动警营文化全面发展,要深化思想认识,切实把警营文化建设置于更加突出的战略位置;要突出重点项目,切实将警营文化建设扎实有效向前推进;要加强组织领导,切实为警营文化建设提供坚强有力的保证。消防基层部队警营文化建设有助于愉悦官兵身心,增强部队凝集力,铸就忠诚警魂,提升部队战斗力,构建和谐警营等作用。关键词警营文化，建设，思想文化文化工作是部队政治工作的重要组成部分，是加强部队思想政治建设的重要阵地，在部队政治和业务建设中起着不可忽视的作用。但目前一些单位对部队文化工作的重要性和必要性认识不足，组织不力。一是大量挤占文化工作时间，整天忙于具体事务，无暇顾及文化工作，甚至错误地认为文化工作搞得再好也难以提高部队战斗力。二是把基层文化工作的内容简单化、庸俗化，甚至简单地把看看电影、打打球、唱唱歌当成部队文化工作的全部。这样不但使文化工作变得单一化、庸俗化，而且大大降低了文化工作在部队建设和业务工作中的地位和作用。新时期研究部队文化工作，研究如何更好地继承我军文化工作的优良传统，更好地发挥其对部队建设和业务工作发展的推动作用，仍然是现实的，也是必需的。

一、做好警营文化工作的重要意义 (一)做好警营文化工作是提高官兵思想道德素质的需要随着市场经济的快速发展，当前正处于社会转型、经济转轨、观念转化时期，再加上新旧两种体制并存、碰撞和裂变，以及信息社会各种良莠不齐的思维、观念和言行在网络中畅行无阻，尤其是不良思想和颓废生活的侵蚀，部队有些官兵在思想素质方面发生一些偏差，其表现为：思想观念、价值取向出现偏移，拜金主义、极端个人主义、享乐主义思想有所滋长，吃苦精神、奉献意识、服务宗旨有所淡化。这些问题阻碍着官兵自身的发展，制约了部队整体战斗力的提高。因此，我们必须充分认识文化工作在部队官兵思想道德教育中的地位和作用，充分发挥文化工作所蕴含积极因素的引导启迪作用，通过有力的文化工作加强官兵的优秀思想道德品质养成。 (二)做好警营文化工作是提高官兵科学文化素质的需要强化官兵科学文化素质，是提高部队战斗力的一个重要途径。近年来，随着部队接收地方高等院校毕业生力度的加大，本科及大中专等高学历士兵的增多，部队院校培养人才层次的提高，部队官兵整体科学文化水平有了很大提升，为提高部队战斗力打下了较好的科学文化基础。但仍存在着官兵科学文化基础参差不齐，现有知识结构还不能很好地适应部队工作需要，对官兵学习科学文化工作重视不够、组织不力等问题。这些问题如果不认真加以解决，同样会阻碍官兵自身的发展，制约部队战斗力的提高。因此，我们必须认真研究制定符合部队实际、切实可行的强化官兵科学文化素质的措施和办法，为提升部队战斗力打下坚实的科学文化基础。 (三)做好警营文化工作是促进官兵身心健康的需要

“崇商重商”文化建设经验汇报材料

“崇商重商”文化建设经验汇报材料加强“崇商重商”文化建设，加快XX跨越式发展 XX，素有“文乡诗国”之美誉，其深厚的文化底蕴，厚重的人文历史源远流长，是发展先进文化的重要资源。如何传承易堂文化，弘扬崇商重商精神，以文化软实力构筑XX 跨越式发展的“底气”，让创造财富的源泉涌流翠岗大地，是当代XX人的历史责任和时代使命。一、重塑社会价值观念，营造“崇商重商”浓厚文化氛围 XX地处XX东南部XX北部，是红色故土，但因交通不便等原因，经济一直较落后。相当一部分人热衷跑官要官，“重官轻商”的官本位思想根深蒂固。要想崇商重企，首先必须从“三个转变”入手。一要推动社会的导向由就业向创业转变。沿海地区的青少年高中毕业想到的是如何当老板创业致富，我们则是大学毕业后如何打工养活自己。一定要在全社会树立当老板光荣的思想，强化“科技人、文化人高尚，正当追求财富也是英雄”的理念。鼓励人们在创业中追求物质财富，在奋斗中提升人生价值。二要推进社会的心理定势由官本位向商本位转变。行政主体不是真正的财富创造者，创造财富的主体只能是企业。沿海人把经商办企业作为实现人生价值，体现人性尊严的一种追求，而我们总认为经商低

人一等，只有当官从政或著书立说才能实现人生价值。三要推动社会发展思维由利己独赢向合作共赢转变。营造“崇商重商”文化，落脚点就是引进和培育更多市场主体，一定要开放开明。像XX这样经济较落后县区，只有以更开明开放的发展思维，才能加快实现新跨越。二、重视“崇商重商”文化，将文化软实力建设和发展软环境建设相结合今年是我县充满历史性战略机遇的一年，已纳入罗霄山特困片区扶贫开发范围，又是振兴苏区核心县份。年初，县委组织党政考察团赴万安、龙南等县（市）学习考察，兄弟县（市）的快速发展超乎想象令人汗颜，更加激发我们知耻而后勇。我国改革开放以来，经济发展触角和市场体系的张力得到无限延伸，资源、技术、人才、资金等生产要素的利用几乎不受行政区划和地域限制，区域竞争日趋加剧。在这种激烈的发展角逐中，成败胜负越来越取决于精神区位，越来越取决于发展软环境，越来越取决于文化软实力。对XX 来说，这个问题更具紧迫性和现实性。为此我们要将文化软实力建设与发展软环境建设结合起来，摒弃一切妨碍发展的思想观念，改变一切束缚发展的做法和规定，革除一切影响发展的体制弊端，把XX打造成“崇商重商”文化氛围浓厚，发展软环境最优的县（市）之一。三、培育特色“崇商重商”文化品牌，为加快XX

企业文化建设工作经验交流

企业文化建设工作经验交流文化引路企业腾飞 ——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。一、“8s”布局，制度跟进，用企业文

化规范施工管理施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。第一步：施工前布置，以“8s”为基准。在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8s”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施cis系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。

通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“aaa级安全文明标准化诚信工地”。第二步：施工中管控，以制度为准绳。在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》，详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其