集团母子公司管理规定
子公司考核管理办法
子公司考核管理办法本考核办法采用定量和定性相结合的方式，具体包括以下考核方式和方法：1.定量考核：对各项指标进行量化评估，采用评分制度进行打分，并根据得分情况进行排名。
2.定性考核：对子公司的管理、运营、风险控制等方面进行综合评估，采用文字描述和案例分析等方式进行评价。
3.综合考核：将定量和定性考核结果进行综合分析，形成最终的绩效评价结果。
第四章考核结果处理第十一条考核结果处理1.考核结果应当及时向被考核子公司反馈，并在公司内部公示。
2.对于考核结果不达标的子公司，应当及时采取措施进行整改，并制定整改方案，经考核领导小组审核后实施。
3.对于考核结果优秀的子公司，应当采取激励措施，鼓励其继续保持良好的工作成绩。
第五章附则第十二条本办法解释权归公司考核领导小组所有。
第十三条本办法自颁布之日起施行。
公司采用两级考核方式，以年终审计数据为依据，由考核办核定成绩和考核领导小组审核确认。
考核原则以计划目标责任书为基础，以关键绩效指标净利润为最终考核依据。
第四章考核内容及流程包括责任书的确定、考核指标的确定、净利润奖励指标的确定、考核指标的修正、奖励资金来源和考核流程。
在每年第一季度，考核办制定《XXX（子公司）年度计划目标责任书》，其中净利润目标为子公司当年经审计的净资产乘以相关百分比确认。
各子公司负责人与公司签订《XXX （子公司）年度计划目标责任书》，确定子公司的考核目标，并约定每季度的经营目标、结算产值目标、净利润目标、企业其他管理目标等要项。
各子公司负责人应及时向公司企业运营部负责子公司考核人员上报完成情况，作为季度考核依据。
净利润奖励指标为考核核心，各子公司签订责任书后，针对考核基础的上浮率核算奖励资金对子公司进行奖励。
考核指标的修正需要经责任人提出，考核办与子公司协商一致，报公司考核领导小组审批同意后，可以进行调整和修正。
奖励资金来源为子公司纳入工资总额中，按照子公司工资体系进行发放。
子公司负责人可以把奖励分配给其所在的经营班子成员或员工。
如何做好综合性集团母子公司管理与控制
母子公司管控的富余价值是哪来的？
协同效应的产生
共享知识与技术 协调战略 共享有形与无形资源 推动内部交易 集中谈判能力 联合创建新业务
AA集团既定功能的发挥状况
高
重 要 性 程 度
低
投资功能
决策功能
监控功能
协调功能
服务功能
具体功能
• 对集团现有子公司或新设子公司进行投资 • 对集团内部业务或资产实施重组 • 对集团外部资产实施购并与重组
那么,我们管控多元化的手段是什么?
• 不可预测 • 执行成本高
• 多元化集团具备诸多优势 • 专一化企业影响力较小
类似研究证明,发展中地区，速度是占有更多稀缺资源的关键
资金,人才, 特殊关系
等等
政策空 间
头口水
外部资源
内部吸引力
机遇
高速发展意味 着机遇放大
高速使得特 殊事项发生
高速使头口水 迅速变现
我们缺乏一套固化的制度！
子公司面临的很多实际问题
• 决策受牵制，感觉管理上放不开； • 集团的资源没法共享； • 没法让总部了解我们的意图，对我们的发展进
行资源倾斜； • 感觉总部更重视新增长点，对业绩背后的努力
考察不够。
信息黑洞和委托意识！
大量的研究认为多元化策略是发展中国家的一种成功选择
体制范畴 资本市场 劳动力市场 产品市场 政府监管
• 各子公司具有共同需要事项的服务 • 由集团公司集中提供时，具有规模效应事项的服务
低
中
高
发挥程度
母子公司管控的战略目标是整体价值的最大化 和战略发展的协同性和可持续性
任董事来监督
• 商学院比较少，公司实施内部培训，公 司有特定的人才培训计划
对子公司管理制度
对子公司管理制度引言随着企业的发展壮大，许多公司会选择成立子公司来扩大业务范围和市场份额。
然而，子公司的管理也面临着诸多挑战和问题。
为了确保子公司能够顺利运营并与母公司协调一致，公司需要建立一套科学完善的子公司管理制度。
本文将探讨对子公司管理制度的必要性，并提出一些建议。
一、对子公司管理制度的必要性1. 确保子公司合规经营子公司作为企业的延伸，其经营活动必须遵守法律法规和公司制度。
通过建立子公司管理制度，公司可以明确规定子公司的经营行为，规范其业务操作，从而确保子公司合规经营。
2. 统一公司战略和目标公司的战略决策和目标的实现需要子公司的配合和努力。
通过子公司管理制度，公司可以与子公司沟通明确的战略规划和目标，以确保子公司与母公司保持一致的发展方向和步伐。
3. 优化资源配置和利益分配子公司的资源配置和利益分配对整个企业的效益和发展至关重要。
通过建立子公司管理制度，公司可以合理分配资源，在保持子公司独立性的同时，实现资源的最优配置和利益的合理分配，从而最大程度地实现整体利益最大化。
二、建立子公司管理制度的基本原则1. 法律合规原则子公司管理制度应遵循法律法规，并与公司整体的法律合规框架保持一致。
制度内容应明确表述遵守相关法律的责任和义务，并建立相应的内部监督和控制机制。
2. 信息透明原则子公司管理制度应明确约定信息报告和披露的要求，确保母公司能够及时了解子公司的经营情况和财务状况。
同时，子公司也应向母公司提供准确、完整的信息，以便母公司做出相应的决策和调整。
3. 风险管控原则子公司管理制度应明确规定风险管控的职责和措施，以保护子公司的利益和确保企业的可持续发展。
制度应明确规定风险评估和防范措施，并建立相应的内部控制机制和风险管理体系。
4. 领导核心原则子公司管理制度应规定领导层对子公司的直接领导和管理职责。
领导层应明确规定权力边界，制定相应的考核评价机制，以保证子公司管理制度的有效实施和执行。
三、子公司管理制度的内容子公司管理制度应包括以下内容：1. 组织架构和权责分工：明确子公司的组织架构、职责和权限，并有效划分领导与员工的层级职责。
煤炭集团母子公司管控体制
煤炭集团母子公司管控体制1. 管控体制的概念公司的核心管理概念就是管控体制，即管理者对被管理者行为进行指导和规范的方式和方法。
对于煤炭集团来说，集团母公司和子公司是典型的强管控体制，母公司需要通过一定的管理手段来控制子公司行为。
2. 母子公司关系在煤炭集团中，母子公司关系是一个非常普遍的现象。
母公司是总部，子公司是分公司。
子公司的运营方式和实际管理都由母公司控制。
在这种关系中，母公司需要制定出一套行之有效的管控体制，建立起科学的管控模式，才能确保母子公司之间的关系协调。
3. 管控体制的建立煤炭集团母子公司的管控体制建设非常重要，其主要目的是确保母公司能够对子公司进行有效的管理和控制。
具体来说，管控体制主要包括三个方面，即控制目标、控制手段和监督控制。
控制目标是指母公司和子公司要实现什么样的目标或者结果。
这些目标和结果要求明确、量化，并且能够被衡量。
控制手段则是为了实现这些目标或者结果所采用的方法和指导。
这些方法和指导既要科学又要实用，能够解决实际问题。
监督控制则是对子公司实现控制目标的全过程的监督和管理。
4. 管控体制的实施煤炭集团母子公司关系的管控体制实施需要注重以下几个方面：4.1 建立标准化的管理流程要实现有效的管控体制，必须根据公司运营的具体情况，建立一套标准化的管理流程，对运营环节进行规范化。
这些规范化的流程包括销售、采购、财务等各个环节，母公司需要对这些流程进行全面的指导和控制，确保各个环节的顺利运行。
4.2 制定明确的权责分工制度在母子公司关系中，要根据其实际情况建立权责分工制度，明确各部门的职责和权限，确保母公司和子公司之间的管理职责分明，不会发生责任漏洞和冲突。
4.3 建立有效的监控机制在管控体制的实施中，需要建立一个完善的监控机制，监控整个运营流程的各个环节。
母公司可以通过员工培训、现场督查等方式，有效监控子公司的运营情况，确保运营流程的规范实施。
4.4 建立健全的信息反馈机制在管控体制的实施中，母公司需要建立健全的信息反馈机制，建立反馈制度，例如对子公司进行评估等，加大对子公司的监管，及时解决问题。
母子公司管理的基本内容
母子公司管理的基本内容一、引言在现代商业运作中，母子公司关系是一种常见的公司间关联形式。
母公司是指在其控制下拥有其他公司（子公司）的股权，而子公司是指受母公司控股的公司。
母子公司的关系需要进行有效的管理和监督，以确保公司间的协调合作和共同发展。
本文将介绍母子公司管理的基本内容，包括组织结构、财务管理、业务合作等方面。
二、组织结构母子公司关系是一种集权型的公司组织形式，母公司作为控股方拥有对子公司的决策权和资源配置权。
在组织结构上，母公司通常设立子公司管理部门，负责对子公司进行指导和支持。
子公司则设立专门的监管人员，负责向母公司报告工作情况，并接受母公司的管理指导。
三、财务管理在财务方面，母子公司之间的关系主要表现为资源的共享和资金的流动。
母公司通常向子公司提供财务支持，包括资金拨款、资金借贷、风险投资等。
同时，母公司还可以对子公司进行财务审计，确保子公司的财务状况真实可靠。
子公司应当按照母公司的要求及时提供财务报表，并接受母公司的审计。
四、业务合作母子公司之间存在着紧密的业务合作关系。
母公司可以将自身的技术、产品、市场等资源转移到子公司，帮助子公司提高竞争力。
同时，子公司也可以为母公司提供市场拓展、产品研发等支持。
母子公司之间的业务合作需要进行合同约束，明确各自的权责和利益分配。
五、人力资源管理母子公司之间的人力资源管理也是重要的一环。
母公司可以向子公司派遣高级管理人员，提供专业的管理经验和指导。
子公司则可以向母公司借调人才，补充自身的短板。
同时，母子公司之间可以共享培训资源，提高整体的员工素质。
六、风险管理母子公司之间的风险管理是保证公司稳定发展的重要环节。
母公司应当对子公司进行风险评估，提前制定风险防控措施。
同时，子公司也应当主动报告风险情况，并及时向母公司寻求支持和协助。
母子公司要建立良好的沟通机制，共同应对各类风险挑战。
七、信息共享与沟通在母子公司关系中，信息共享与沟通是非常重要的。
母公司应当向子公司及时提供相关信息，包括公司战略、市场动态、管理经验等。
母子公司管理办法
安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则......................................................... 第二章母子公司管理模式............................................. 第一节母子管控模式定位............................................ 第二节母子管控组织保障............................................ 第三章母子公司管理控制系统......................................... 第一节母子公司管控基本原则........................................ 第二节战略管理.................................................... 第二节业务运营管理................................................ 第三节人力资源管理................................................ 第四节财务管理.................................................... 第五节审计监督.................................................... 第六节审批权限控制................................................ 第七节信息控制.................................................... 第四章附则........................................................第一章总则第一条为科学合理地界定安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进皖能集团可持续发展，根据皖能集团实际情况，制定本管理办法。
科学研究院母子公司管理制度
科学研究院母子公司管理制度一、制度目的为规范科学研究院母子公司管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于科学研究院母子公司的所有职工。
三、母子公司的定义母子公司是指控制关系企业组成的一种企业形式。
母公司是控制企业，子公司是被控制企业。
控制关系是指母公司直接或者通过其他企业持有子公司股权的情况。
四、管理机构科学研究院母子公司的管理机构是董事会和经理部。
（一）董事会董事会是公司最高决策机构，负责决定公司的业务和管理方针，确定公司的组织结构和人员编制，制定公司的年度经营计划和预算方案，审议年度财务报表和资产负债表，审批涉及公司战略、大额投资和风险管理等事项。
（二）经理部经理部是公司的业务执行机构，负责公司的市场营销、产品研发、财务管理、人力资源管理等工作。
五、权责划分（一）母公司的权责1. 母公司负责公司的战略规划、组织管理和财务管理。
2. 统一制定公司管理制度和管理制度，负责公司的监督和检查工作。
3. 对子公司进行监管，堵塞子公司之间的资金流，确保子公司之间的利益不受损失。
（二）子公司的权责1. 子公司负责承担公司的业务工作，按照母公司的战略规划和管理制度进行操作。
2. 子公司要结合本公司的经营情况，制定适合本公司的管理制度和运营计划，并向母公司报告。
3. 子公司应按照母公司的要求，及时提供财务报告、营销报告和其他业务报告。
4. 子公司负责管理其所属员工，及时解决员工的工作问题和人事问题。
六、财务管理（一）投资决策母公司要严格控制子公司的投资行为，确保子公司的投资决策符合母公司的战略规划和管理制度。
子公司应按照母公司的要求，及时向母公司报告投资方案和实施情况，避免业务冲突和风险。
（二）资金管理1. 母公司要负责监管各子公司间的资金流动，保障子公司的资金安全和稳定。
2. 子公司要按照母公司的要求和管理制度进行资金采购和使用，严格执行财务制度，保证资金使用的安全性和合法性。
母子公司管控体系制度之外派执行董事管理制度
母子公司管控体系制度之外派执行董事管理制度目录第一章总则第二章职责、权利与义务第三章聘任与授权第四章工作方式、内容与报告第五章考核与薪酬第六章解聘、辞职与离任第七章附则附件一：TY创投外派执行董事任命书附件二：TY创投外派执行董事解聘书附件三：子集团经营管理会决策议案审核表附件四：TY创投外派执行董事行权履职报告附件五：TY创投外派执行董事定期研究报告第一章总则第一条为规范和完善TY创业投资有限公司（简称“TY创投”，下同）对子集团外派执行董事的管理行为，根据国家相关法律法规及TY创投的实际情况，特制定本制度。
第二条TY创投依据《出资协议》和《公司章程》向子集团委派执行董事，经董事会选举产生。
执行董事承担收集信息、分析研究、提出建议和向TY创投提交所在子集团运营情况分析报告、重大事项和突发性事件处理的专项报告等职责。
第二章职责、权利与义务第三条外派执行董事履行下列职责：（1）履行《公司法》、《公司章程》规定的职责。
（2）自觉接受TY创投相关职能中心的业务培训、业务指导。
（3）维护并促进TY创投与子集团之间信息渠道的畅通。
做好相关行业和公司的信息收集、整理工作，对子集团的财务、业务发展和管理情况进行分析、研究，并提出建议意见。
（4）针对子集团的业务发展和管理情况进行分析，向集团总部提出子集团下属子公司的股权处置意见。
（5）对需经TY创投董事会审议的议案和其他信息进行研究，为TY创投股权管理决策提供支持。
（6）传达董事会决策，并确保决策顺利实施。
（7）指导并督促子集团及各下属子公司，对依法应得的资产收益，及时、全额收缴入账。
外派执行董事实行报告制度，报告分为定期报告和不定期报告。
定期报告每季度一次，是外派执行董事向TY创投提交的正式报告；不定期报告视TY创投管理的需要或外派执行董事认为必要时，向相关部门提交的专项报告。
第四条外派执行董事权利如下：（1）获知子集团各类经营管理信息的权利；（2）获知TY创投有关其任职子集团经营管理信息的权利；（3）主持TY创投有关其任职子集团经营管理决策会议的权利；（4）对子集团重大事项、经营管理情况进行表决的权利；（5）提议召开任职子集团经营管理会议的权利；（6）提出子集团各项经营和管理议案的权利；（7） TY创投赋予的其他权利。
中央企业整体上市后的母子公司管理控制模式
2012年第4期/在我国国有企业改革的语境中，“整体上市”，是指国有企业集团的母公司通过股份制改造，形成多元投资主体的投资结构，并在境内外证券市场挂牌上市。
中央企业整体上市，是借助母子公司体制和资本市场机制进行的资源重新配置。
中央企业整体上市后的母子公司管理控制模式，体现了新的国有资产管理体制的特征，并反映了国有企业改革的重要方向。
基于公司治理和企业网络的母子公司管理控制模式依据相关法律规定，母子公司是基于产权关系形成的公司间组织。
母子公司之间投资与被投资的关系，本质上是独立法人之间的产权关系。
母公司和子公司可以凭借这种产权关系的纵向延伸与横向扩展，形成立体的、多层次的母子公司网络组织。
在基于产权关系形成的母子公司网络组织中，母公司作为各个层次的子公司的终极所有者，是中心结点；各个层次的子公司是分布母公司周围的结点。
在各子公司中，集中了企业网络的重要资源，并且具备独特的竞争优势。
在母子公司网络组织中，母公司作为各个层级子公司的终极所有者，为了实现资本收益和其他战略目标，必须对子公司，尤其是对处在关键结点位置上的子公司实施一定模式的管理控制。
可以从公司治理与企业网络两个维度构建母子公司管理控制模式。
1.公司治理维度分析公司治理的核心内容是股东、董事会和经理层三者各自获得合适的控制权，形成他们之间有效的协调制约机制。
母公司对子公司在公司治理维度的管理控制，主要内容包括：直接或间接向子公司派出一定数量的董事、监事、经理，由派出人员担任董事会、监事会、经理层中的重要职务。
2.企业网络维度分析在母子公司网络组织中，母公司对子公司在企业网络维度的管理控制主要包括：确定从母公司到子公司的网络纵向长度（指在股权持有链条上，母公司到子公司的公司数量），安排以子公司为中心的局部网络的宽度（指关键节点上的子公司自己拥有的“子公司”的数量），以及母公司对子公司财务的控制、母公司与子公司的关联交易情况。
从公司治理和企业网络两个维度，可以构建四种母子公司管理控制模式，如图1所示。
母子公司经营管理服务协议注意事项
母子公司经营管理服务协议注意事项一、引言母子公司经营管理服务协议是母公司与子公司之间达成的合作协议，旨在明确双方的权利和义务，规范经营管理行为，实现共同发展。
为确保协议的有效执行，双方应遵守以下注意事项。
二、协议的明确性1. 协议内容应明确具体，避免使用模糊的词语或术语，以免引起理解上的歧义。
2. 协议中的条款应表述清晰，避免使用复杂的句子结构或长篇大论，以便双方能够准确理解和执行。
三、权利义务的平衡1. 协议应确保母公司和子公司的权益得到平衡，避免单方面的利益倾斜。
2. 双方应明确各自的责任和义务，并在协议中注明相应的约束和限制。
四、信息共享与保密1. 双方应建立健全的信息共享机制，确保及时、准确地交流经营管理相关信息。
2. 协议中应明确信息保密的要求，确保敏感商业信息不会被泄露或滥用。
五、合作目标与绩效评估1. 协议中应明确双方的合作目标和预期成果，以便进行目标导向的经营管理。
2. 双方应建立绩效评估机制，定期对合作进行评估，及时发现问题和改进措施。
六、风险管理与纠纷解决1. 协议中应包含风险管理的规定，明确双方在经营管理过程中可能面临的各类风险，并约定相应的应对措施。
2. 协议中应明确纠纷解决的程序和方式，以便双方在发生争议时能够及时解决纠纷，保护各自的合法权益。
七、合规与法律风险1. 双方在协议中应明确遵守相关法律法规的要求，确保合作行为符合法律规定。
2. 协议中应包含反腐败和合规条款，禁止双方从事任何违法违规行为，避免法律风险的发生。
八、协议的变更与终止1. 协议中应明确变更和终止的条件和程序，确保双方在需要调整或终止合作时能够依法依规进行操作。
2. 双方应保持良好的沟通和合作态度，及时协商解决问题，避免因合作变更或终止而导致的纠纷。
九、其他事项1. 双方应遵守商业道德和职业操守，保持诚信和信任，共同维护合作关系的稳定和发展。
2. 协议中应明确各方的知识产权和商业秘密保护责任，确保合作过程中的创新和保密。
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集团母子公司管理规定
The final edition was revised on December 14th, 2020.
母子公司管理制度
机密
目录
第二章 母子公司权限划分 ..................................... 1
第三章 监督、考核与奖惩 ..................................... 2
第四章 附则 ................................................. 2
第一章 总则
第一条 为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司
的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司
法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生
[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条 本制度所指母公司为某集团，子公司为某集团全资和控股（绝对
或相对控股）子公司。
第二章 母子公司权限划分
第三条 母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，
具有资本营运等多种功能的公司制企业。母公司定位为战略管理中心、投资管
理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务中心。
第四条 母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实
施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运
活动；决定公司内的重大事项；组织公司财务规划和下属公司业绩指标管理；
推进下属企业的改制工作和业务结构调整；协调下属企业之间的关系；编制公
司的合并会计、统计报表；进行集团总部和下属公司的审计工作，统一管理公
司的名称、商标、商誉等无形资产和统一公关；进行人力资源规划，建立对子
公司的外派人员管理；建立公司统一的信息网络；有利于形成公司整体经营优
势的其他功能。
第五条 子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司持有100％股份的
公司为其全资子公司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有
实际控制权的公司为其控股子公司。子公司作为经营管理中心与利润中心，享
有自主经营权。
第六条 母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立
的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
第七条 母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公
司制定的公司整体发展战略与规划。公司战略管理必须按照《机械院集团战略
管理制度》执行。
第八条 各子公司的投资行为必须按照《机械院集团投资管理制度》执
行。
第九条 各子公司的财务管理必须服从《机械院集团财务管理制度》的有
关规定。
第十条 人事任免。全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理
由子公司总经理提名，母公司院长批准，人力资源部备案；控股子公司总经理
由子公司董事会聘任，母公司人力资源部备案，副总经理由子公司总经理提
名，子公司董事会任命，母公司人力资源部备案。
第十一条 分配。全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子
公司的税后利润分配由母公司提出利润分配预案，子公司董事会讨论通过。
第三章 监督、考核与奖惩
第十二条 子公司必须接受来自母公司的监督与考核。母公司作为出
资人（股东），有权了解、监督子公司生产经营情况。
第十三条 子公司按照《机械院集团财务管理制度》的有关规定定期
向母公司资金财务部报送财务报表，接受母公司财务检查和业务指导。
第十四条 子公司应按照《机械院集团内部审计管理制度》的有关规
定，接受母公司的审计。
第十五条 母公司每年年初与各子公司经营层签订业绩指标合同，年
底据此考核，按照指标完成情况，给予相应的奖励与惩罚。
第四章 附则
第十六条 本管理制度由机械院集团企划管理部负责解释。
第十七条 本管理制度自机械院集团院长办公会通过，院长签发之日
起正式生效、实施。