强化项目三工建设打造隧道品牌形象
2024年劳动竞赛活动总结范文（5篇）
2024年劳动竞赛活动总结范文在严谨、稳重、理性、官方的语言风格下，对提供的内容进行改写如下：一、提升使命感与责任感，积极激发官兵学习钻研的热情通过强化官兵的使命感和责任感，显著提升了他们参与学习和钻研的主动性和积极性。
二、立足岗位显成效，高效完成核心任务我们主要负责溪洛渡水电站场内外道路、桥梁、隧道的养护执勤、隧道电气设施维护以及部分零星工程任务。
在执行任务过程中，我们充分发扬优良传统作风，秉持吃苦、耐劳、严谨、务实的精神，坚守本职岗位，全力以赴确保畅通。
一是强化执勤管理。
我们将执勤形象和哨位安全作为核心任务，严格要求和检查，确保哨兵严格遵守哨位纪律。
通过多种检查形式，规范执勤记录，保持良好的警容警姿。
通过专项训练提升官兵的军事素质和业务技能，并精心选拔业务骨干带班，严格落实哨位执勤规定，增强服务意识，认真履职尽责，有效完成验证、守卡、查车和施工区巡逻任务，并积极配合公安机关打击各类违法行为，为溪洛渡水电工程挽回经济损失十余万元，努力打造专业化的执勤队伍。
面对汛期形势，各中队克服恶劣天气和艰巨任务，积极清理道路边沟、涵洞，确保施工区道路的安全畅通。
二是加强施工区道路和隧道电器设施的维护。
我们实行24小时值班巡逻，加强管理和维护，及时清扫路面、检修隧道电气设施，进行隧道照明系统改造，安装LED灯，确保隧道安全和道路整洁畅通。
同时，克服不利因素，圆满完成施工区内外道路边沟、涵洞清理，主线隧道清理、冲洗，塌方路段抢险保通，隧道风机维护等任务，为溪洛渡工程正常施工创造了良好环境。
三是加强工程质量、安全、进度管理。
在项目管理上，我们严格落实相关规定，坚持党委议中心，加强官兵任务管理，制定措施，统一督促落实，推进精细管理。
我们注重施工过程中的质量、安全和进度控制，开展质量安全教育，确保所有工程高质量、高效率完成。
三、总结与展望回顾过去一年，我们在劳动竞赛中投入大量精力，取得了一定成绩，但也存在评比竞赛活动连续性不足的问题。
项目部党委副书记先进事迹报告
项目部党委副书记先进事迹报告各位领导、同志们：我叫××，现任六公司××铁路客运专线ii标项目部专职党委副书记。
我汇报的题目是：做最好、争第一，提升项目党建工作水平。
我是XX年初担任六公司××ii标项目部专职党委副书记的。
两年多来，我始终把围绕项目“做最好、争第一”，作为项目党建工作的出发点和落脚点，把项目党建工作的“做最好、争第一”，作为自己的责任和追求，切实加强和改进项目党建工作，不断提升项目党建工作水平，为项目建设“做最好、争第一”，提供了强有力的政治、思想和组织保证。
确定“做最好、争第一”党建工作目标六公司××ii标项目部主要承担××客运专线长沙、湘潭境内约23公里线路施工，管段内特大桥、大中桥16座，隧道9座，土石方1100万断面方，同时还承担着新长沙火车站、动车所建设任务。
开工伊始，公司党委就对××工程项目建设提出了“要做就做最好，要争就争第一”的工作要求。
工程项目建设要全面实现第一，党建工作怎么办？作为一名专职党委副书记，我倍感压力和责任。
项目党组织要想有所作为，必须与工程建设目标同步，也必须“做最好、争第一”。
项目部党委经过反复研究，提出了项目党建工作在公司乃至全线“做最好、争第一”的具体目标：一是实现“一化、两个体现”，即党建主题活动鲜明化，党组织战斗堡垒作用在施工生产过程中得到充分体现、党员的先锋模范作用在岗位中得到充分体现；二是争创“三优”，即“工程优质、干部优秀、员工优绩”；三是实现“四个一”，即干好一项工程、建设一支队伍、培养一批人才、创造一流效益；五是为工期、安全、质量、文明施工、科技攻关的服务保证工作“做最好、争第一”。
项目部党委在所属四个项目队党支部先后进行13次动员，营造“做最好、争第一”的氛围，明确党组织、党员在“做最好，争第一”党建工作目标中的任务和责任，把工程项目“做最好、争第一”与党建工作“做最好、争第一”有机统一起来，以“做最好、争第一”作为党组织的工作标准，作为党员的行为准则。
履约策划书
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。
工程项目策划书(精选多篇)
第一篇：工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述：二、组织机构及岗位职责：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）4、工期目标：5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等）8、ci形象目标：四、施工方案及流程五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、主要材料设备供应4、周转料供应5、主要机械使用6、施工技术管理7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）8、关键及特殊过程六、质量保证措施：1、质量标准的采用：2、样板引路制度、质量通病的防治措施3、质量保证措施七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度2、事故易发点（重大危险源）控制措施八、环境保证措施：重大环境因素控制措施九、工期保证措施：十、现场管理策划：十一、经营管理策划：十二、科技研发策划：qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划：第二篇：工程项目策划书———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————工程项目策划书[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想以《中铁隧道集团 2014—2014 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
隧道施工安全生产条件安全生产
隧道施工安全生产条件1、为保证隧道施工人员安全生产，交通部门规定隧道内气温不宜超过多少为保证隧道施工人员进行正常的安全生产，我国有关部门对隧道施工作业环境的卫生标准都有规定。
如铁道部规定，隧道内气温不得超过28度；交通部门规定，隧道内气温不宜高于30度。
2、隧道施工中安全员应该怎样履行自己的职责?隧道施工中安全员主要职责：一、明确本部门安全防范职责，在思想上高度重视安全责任，认真落实公司各项安全规章管理制度，确保本部门顺利实行安全生产工作。
二、加强日常安全管理，建立、完善公司突copy发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。
三、检查，消除安全隐患，做到责任、组织、制度、防范措施四落实。
四、加强对部门人员工有关安全教育，全面履行安全职责，确保员工无违法犯罪。
五、积极zd开展创建“文明施工”活动的宣传，使人人知晓创建活动和积极参加。
六、加强有毒有害危险品管理，实验室要对化学物品严格管理，做到“五双”严格手续，定期检查，账物相符。
七、对由于安全防范工作不重视、不及时报告发生事故的部门和个人，有权越权上报有关主管部门。
八、负责跟班中的安全生产隐患的排查治理，落实现场管理中存在各项不安全因素的及时整改。
九、带动全员参与安全工作，充分发挥群众安全员（群安员）的作用，积极开展群安员活动。
3、浅谈如何开展好隧道施工安全教育培训工作我国仍处于社会主义初级阶段，处于工业化、城镇化快速发展进程中，生产力水平还比较低。
人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃因素，代表生产力的发展要求，要充分发挥人的作用就必须加强培训、提高素质。
在这个意义上讲，搞好安全培训就是保护和发展生产力。
从另一个角度说，党的十八大提出要全面建成小康社会，包含对人民群众的物质文化生活水平提高的要求，更包含对生命安全的要求。
建成小康社会首先要保障人的生命安全，实现我国安全生产状况的根本好转，必须致力于提高全民的安全文化素质。
遂宁观音湖下穿隧道二标段安全文明施工措施
遂宁观音湖下穿隧道二标段安全文明施工措施编制：审核：批准：中铁二十局集团有限公司遂宁观音湖下穿隧道工程二标段项目经理部二O一三年十一月九日安全文明施工措施一、工程概况观音湖下穿隧道工程地处四川省遂宁市，连接船山区、圣莲岛和河东新区。
隧道西起船山区公园东路与兴隆街交叉口东侧，下穿观音湖（涪江）和圣莲岛，最终于河东新区灵云路相接，并在圣莲岛上设两对右进右出匝道接入圣莲岛规划路网，隧道整体呈西南—东北向。
隧道全长2185m，宽19.8m，高4.9m。
二标段隧道长1130m，起讫里程为K1+540～K2+670，包括隧道工程敞开段、暗埋段、湖中围堰、隧道道路、堤坝拆除及恢复、预埋管项目、匝道和隧道装修工程。
隧道设计时速50km/h，双向四车道。
二、安全生产、文明施工与环保目标：1、项目安全生产管理目标：（1）杜绝员工因工、非因公死亡事故，无安全生产一般事故；无外部劳务因工死亡事故；无因工（含外部劳务）重伤事故；年轻伤率控制在5‰以内；（2）无车辆、机械设备（包括锅炉、压力容器）或火灾等一次事故造成10万元（含）以上经济损失事故；（3）杜绝因施工造成的道路交通中断，管道、通信、电力管线损坏等施工责任事故。
2、文明施工与环保目标确保工程建设各项管理活动遵守国家和地方有关环保的方针、政策、法规及有关文明施工的规定。
落实好中华人民共和国《环境保护法》、《水污染防治法》及其实施细则、《大气污染防治法》及其实施细则、《固体废物污染防治法》、《环境噪声污染防治法》；地方行政部门管理规定；确保环境、水土保持施工前与施工中、施工后一样，并积极配合当地部门做好环境、水土优化工作，实现工程总体目标，创建文明工地。
三、安全生产、保证措施：1、施工安全保证措施（1）建立安全保证的三级体系，加强安全教育，工人上岗必须按规定进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一的思想意识。
凝心聚力,开拓进取,为实现全年各项目标推动企业
凝心聚力，开拓进取，为实现全年各项目标推动企业又好又快发展而努力奋斗——总经理杨玉泉在济铁工程公司二届一次职代会上的报告各位代表、同志们：今天，我们召开公司二届一次职代会暨2008年度工作会议，主要任务是：深入贯彻落实党的十七大、中央经济工作会议精神，认真总结2007年工作，安排部署2008年工作，动员公司全体员工认清形势，抓住机遇，奋发进取，再创佳绩，为推动企业又好又快发展而努力奋斗。
现在，我向大会报告工作，请各位代表提出意见和建议。
一、2007年主要工作回顾2007年是公司加快发展速度、提高创效能力、实现构建和谐企业目标的重要一年。
一年来，在集团公司的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以经营开发为龙头，突出项目管理的核心地位，扎实工作，开拓进取，全面实现了年度各项奋斗目标。
——市场营销喜结硕果。
全年完成自行开发非铁路项目价值16.88亿元，占集团公司下达年度指标15亿元的113%，配合集团公司完成铁路工程项目开发价值10亿元。
——施工生产再创新高。
全年完成营业额22.65亿元，完成集团公司下达年度调整指标22.6亿元的100.2%，比上年实际完成13.93亿元增加了8.72亿元。
——经济效益比较稳定。
在负担离休人员调增养老金和生活费700多万元，上缴集团公司管理费比上年增加3000多万元的情况下，全年实现利润950万元，完成了集团公司下达的预算指标。
——员工收入有所增加。
2007年，公司员工人均年收入25038元，其中在岗员工人均年收入31456元，同比增长10.7%。
一年来，我们按照集团公司的工作部署和总体要求，结合公司实际，主要抓了以下几个方面的工作。
（一）加强经营开发，市场营销取得新成效一是经营区域不断拓展。
立足集团公司重新划定的主责区域和辅责区域，积极调整营销策略，加强营销体系建设，健全营销网络，优化营销布局，落实营销责任，既有领域和地域的市场不断得到巩固和拓展。
统一思想、提高认识、有序推进标准化建设
统一思想、提高认识、有序推进标准化建设------------中铁十局济莱高铁项目经理部标准化管理汇报材料各位领导：中铁十局济莱高铁项目经理部自开工进点以来，全面贯彻落实济南交通发展投资有公司推行标准化管理总体规划要求，依据中国国家铁路集团公司《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号），济南交通发展投资有公司有关标准化管理文件，积极全面部署实施各项工地标准化建设，有序推进标准化管理工作，现就项目部标准化建设情况汇报如下：一、大力宣传、加深理念、提高认识项目部通过座谈会、集中学习等形式大力宣传标准化建设的重要意义、部署和要求，使主要管理人员提高了认识标准化建设的内涵。
从项目部标准化建设、工地试验室标准化建设、拌和站和钢筋加工厂标准化建设到施工现场的标准化建设；管理制度标准化、人员配备标准化到施工过程控制的标准化；文明施工、环境保护及安全生产的标准化建设。
纵向到底、横向到边全过程标准化管理，从根本上提高施工现场管理水平和企业品牌。
二、加强领导、成立组织、分工明确项目部成立了以项目经理、书记、为组长，总工、副经理为副组长，各部室负责人为成员的标准化管理领导工作小组。
标准化建设坚持项目部主要负责人亲自抓，按照济南交通发展投资有限公司统一部署和要求，并结合有关标准化文件要求，全力抓好标准化建设管理工作。
为做好标准化建设的要求，项目部各部门明确分工，协调配合，积极履行各自在标准化建设中的职责综合办公室：负责现场工地的规划，以及与广告公司联系制作标准化工地建设中所需标牌、彩旗、标语等，调配好车辆的使用，做好建设人员的后勤保障工作；工程部（技术）：负责做好技术交底等技术工作和培训，按照标准化施工的要求编制作业指导书、作业要点卡片指导施工，制定施工流程和重难点工程的专项施工方案，编写相应的应急预案，并盯控作业队施工的整个过程，解决施工中所遇到的技术问题；工程部（物资设备）：负责标准化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、现场材料堆码以及原材料、成品、半成品标识工作，并配合技术人员和试验人员对进场物资、设备进行检测；安质部：负责对标准化工地建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置及使用进行安排和落实，对施工过程的安全质量进行监控，对施工现场文明施工和环境保护工作进行布置和监督；计财部（计划合同）：负责对架子队的动态管理；计财部（财务）：合理安排标准化工地建设资金的使用；中心试验室：负责做好各种原材料试验，过程试验，认真做好试验报告和检测记录，对工程质量进行有效的监控。
工程项目策划书(精选多篇)
工程项目策划书(精选多篇)第一篇：工程项目策划书工程项目策划书一、工程概述：二、组织机构及岗位职责：三、项目目标：1、质量目标（分解目标）2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）4、工期目标：5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标：（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）7、科技研发目标：（qc成果、工法课题等）8、ci形象目标：四、施工方案及流程五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织3、主要材料设备供应4、周转料供应5、主要机械使用6、施工技术管理7、测量、试验及试验计划（包括实验室选择）8、关键及特殊过程六、质量保证措施：1、质量标准的采用：2、样板引路制度、质量通病的防治措施3、质量保证措施七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度2、事故易发点（重大危险源）控制措施八、环境保证措施：重大环境因素控制措施九、工期保证措施：十、现场管理策划：十一、经营管理策划：十二、科技研发策划：qc活动、四新技术的应用、课题研发等十三、ci形象策划：第二篇：工程项目策划书———————————中铁隧道集团项目工程策划书——————————工程项目策划书[中铁隧道集团项目策划] 中铁隧道集团项目策划中铁隧道集团项目策划工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想以《中铁隧道集团 201*—201* 年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
关于架子队管理的实践与思考
关于架子队管理的实践与思考来源：李富春时间：2010-8-31 14:59:19 次数：179为适应大规模铁路建设需要，铁道部要求，架子队应按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建，要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要管理人员。
主要管理人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。
架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
卢春房副部长在架子队管理推进会总结讲话时强调，要坚定不移地推进架子队管理模式：必须坚持基本条件，企业要用职工带民工、要有自己的主要设备、要抓住材料供应权；必须坚持五同，即同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬；必须培养自己的骨干管理力量；必须坚持专业化，体现架子队的专业化施工；必须加强监管，下决心消除包工队；依法合规，符合程序；要有政策支持，把架子队管理纳入信用评价，与招投标挂钩。
一、向莆指挥部架子队管理的探索与实践。
2008年6月，中铁二十三局向莆指挥部组建后，就把架子队的组建摆上施工准备的重要议事日程，多次组织专题会议，深入学习铁道部《关于推行架子队管理模式的指导意见》，深刻理解指导意见的精神实质和重大意义；研讨向莆指挥部架子队管理实施方案，制定架子队管理的制度办法，结合担负施工任务的实际，确定架子队的管理架构和人员配置，在各项目部筛选的基础上，对拟进入架子队的管理人员分岗位进行培训，经考试合格后，持证上岗。
经反复调研论证，指挥长办公会研究决定，组建6个隧道施工架子队、一个临电施工架子队、一个桥梁施工架子队和一个路基土石方施工架子队。
施工队伍进场后，迅速组织队伍嫁接，人员组合，形成合力。
1、宣传教育与应知培训相结合，形成共识理念。
施工队伍进场后，针对施工队伍有的是第一次同我局合作，管理人员和劳务人员理念差异大，素质参差不齐，有的施工队负责人对架子队管理模式不理解，习惯了我行我素的作风，现在让他当架子队副队长，在他头上多一个“婆婆”管着，感觉很不痛快，有明显的抵住情绪，我们的管理人员也感到个别施工队负责人事难管、脸难看，不听招呼，程度不同的存在畏难情绪，为此，我们抓住施工准备的间隙，进行广泛的，不间断高强度宣传教育。
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强化项目三工建设打造隧道品牌形象
——一处隧道七分公司（吉图珲客专七工区）
一处有限公司隧道七分公司（吉图珲客专七工区）现
有职工61人，承担着吉图珲客专11公里的施工任务，施工
总造价5.03亿元，工程质量要求高、工期紧、任务重。自
2011年1月份进场以来，吉图珲客专七工区高度重视“三工”
建设，严格保证“三工”建设资源投入，为职工创造了良好
的生产、生活环境，在项目上营造了团结、和谐、健康、温
馨、快乐的浓厚氛围，有力地促进了项目的施工生产，受到
了各方高度评价。
一、科学组织，精密规划，扎实推进“三工”建设
一是标准化建设意识到位。自工区成立以来，在公司工
会及公司党政领导的关心和帮助下，工区成立了以工区党工
委书记、经理、团支部书记及部室负责人为代表的“三工建
设”领导小组，把工作分成“三步走”。一是大力宣传“三
工建设”重要性。利用各种会议和宣传工具，向员工宣传搞
好“三工建设”，是树立企业形象、展示企业实力、体现项
目人性化管理的一项重要工作，对企业的开拓发展、创效争
先具有深远意义，使大家都能明白搞好“三工建设”与企业、
与个人之间相辅相承的关系；二是制定“三工建设”具体规
划。领导小组按照公司关于“三工建设”的规范要求，结合
项目部所处的山区实际情况，以基础建设为龙头，提出了“高
起点、高标准、严要求、细管理”的十二字工作方针；三是
党政工团齐抓共管，把“三工建设”融入到项目的各项管理
工作中，做到与项目生产经营同部署、同管理、同考核，
使“三工建设”始终贯穿于项目的全过程，确保“三工建设”
上档次，上台阶，有品味。
二是完善制度，责任到位。制度是保障。在“三工建设”
上，我们先后制订了一系列管理制度和管理办法，如宣传报
道管理办法、卫生管理办法和卫生检查值日制度、后勤生活
和食堂管理办法等等，并且，在制度落实上，我们始终做到
“四定一明”，即定人、定时间、定责任、定效果、明确奖
罚措施。在落实“三工建设”每一项具体工作时，我们都把
任务分解后，指定具体负责人和具体操办人，提出完成时间
和要求，并且在会上明确宣布：工作任务完成出色给予一次
性奖励，完成任务达不到预期效果的视具体情况给予一到三
天的整改时间，若在整改时间内仍不能完成，每推迟一天，
罚款200元。今年三季度，莆永项目三工区在抓好工地文明
施工，展示企业形象工作中，表现突出，给予了一次性1000
元的奖励，有效地促进了“三工建设”各项活动的开展。
三是加大投入、资金到位。自五月份进场以来，莆永项
目在“三工建设”基础设施建设上先后投入了近三百万元，
对驻地和工地进行了统一规划布置，努力为员工创造一个良
好的办公、生活环境，极大地调动员工的工作积极性和创造
性。
二、量化内容，细化标准，全面推进项目“三工”建设
（一）工地文化多样化。一是工地形象规范化。莆永项目
进场后投入了大量资金，狠抓工地形象建设，高标准、高要
求地加强了管段内的有形化建设。建立了统一的视觉识别系
统，设置了醒目的企业标识。在办公生活区标上了中国中铁
标志和项目名称；在施工现场制作了1000面彩旗，树立了
大型的固定宣传标语牌；在重点工程旁设置了五牌一图，对
项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简
介等进行公示；在隧道进洞口花费30余万元安装隧道安全
管理系统，在LED电子显示屏上显示隧道人员在岗情况及安
全生产倒计时牌，尤其是在“创先争优”主题实践活动中，
把开展“党员先锋岗”、“红旗责任区”和“创党员先锋工
程”活动的宣传标语，树立到桥墩旁、路基上，产生了较强
的视觉冲击效果。二是文体活动“四有”化。即一有体育活
动场所（羽毛球场、乒乓球室、篮球场等），配备乒乓球台、
象棋、扑克牌等娱乐用品；二有会议室、图书阅览室、文体
活动室、职工培训教育室于一体的活动室；三有电视机、卡
拉OK音响及影碟机，图书和报刊，有固定的宣传栏；针对
员工中年轻人多且拥有手提电脑的情况，莆永项目一次性投
2万元使整个项目网络全覆盖，在满足办公后极大方便员工
业余上网学习、娱乐或交流信息；四有活动计划，坚持节假
日组织安排好文化体育活动，参加文体活动的一线员工不低
于60％。三是注重培训和参与重点项目，培养人才。举办多
种学习培训班。针对工期紧、任务重、技术含量高、机械设
备投入大，涉及的工种多、要求等级高的情况，莆永项目及
时组织师资力量，有计划、有目的地把党员教育、员工教育
和农民工培训纳入正规的培训渠道，鼓励个人自学成才，并
坚持自培和委外培训相结合的方式，把人才培养和岗位锻炼
有机结合，培养出了一大批优秀人才。全年举办各种培训班
30余期，达3000多人次，选派100多人次到公司、集团公
司及其他单位进行培训，一批技术骨干脱颖而出。迄今已办
班63 期，培训2500人次，从而为确保莆永项目施工生产顺
利推进打下了良好的基础。
（二）工地生活规范化。一是莆永项目部及各工区都
因地制宜地选择了临近施工现场的民房作为驻地，统一建设
员工临时住房，共建成标准彩钢房7100m2,硬化生活场地2500
m2,建设办公生活区，方便员工上下班。二是按照“三工”建
设标准，对所有驻地、房屋作了科学的统筹安排，合理布置，
并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划，配备了统一
的办公设备，办公室全部安装了空调，生活区修建了自动淋
浴澡堂、洗漱池、洗衣房和自动冲水厕所等公共设施。三是
统一办公区、生活区标示，办公室设置科室牌，岗位职责、
制度牌、安全责任制度牌，把企业理念、企业方针、企业文
化融入到生活员工生活之中。四是在开展治安工作中，我们
不满足例行的发文件、提要求一般性工作，而是突出重点，
着力解决要害问题。生活区管理制度、岗位制度，明确责任，
落实到位、到人，投资1.5万元在项目部、工区生活区内、
钢筋加工场、炸药库等地方设置监控设施，加强管理、从严
要求，确保项目内治安稳定，为员工创造良好的生活环境。
（三）工地卫生严格化。在工地卫生方面：一是加强食堂
基础建设。配全了冰柜、消毒柜、灭蝇器、蒸饭车、微波炉
等食堂设施、设备。二是改善就餐条件，严抓食品卫生。严
格执行《食品卫生法》的规定，把好炊事人员定期体检关，
体检不合格者及时调离；把好采购关，确保采购质量好的放
心食品原料；把好食品原料储存关，做到不过期、不变质；
把好食品加工关，生熟食品分开放，加工生熟食品使用专用
案板、刀具、盛具；把好食堂清洁卫生关。经常喷洒药水消
毒，设置防蝇纱窗、纱帘。三是加强日常卫生维护。为了保
持办公区、生活区卫生保洁，项目部和各工区专门外聘了保
洁员设有专职卫生员，坚持每日清扫整理，保持办公区、生
活区干净卫生的优美环境。四是认真做好劳动保护工作。在
此方面，由工会组织坚持经常深入现场检查落实劳动保护工
作；坚持把劳动保护用品发放到每名员工手中；坚持发现问
题及时向行政提出整改意见；坚持开展“冬送温暖”“夏送
清凉”工作。莆永项目还建立了医务所，公布了医护人员的
联系电话，方便员工看病、就医。
三、坚持“五同”管理,构建和谐项目，积极延伸“三
工”建设工作面
针对管段农民工人数多、素质参差不齐的现状，项目坚
持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同
劳动、同参与、同生活、同娱乐，使全场参建员工有机融合
在一起，从而有效地顺应了劳务工的自尊心，增强了他们的
自信心，建立了他们的责任心，进而有效促进了生产安全、
快速、优质、高效的开展。在生活、娱乐上同安排、同待遇。
施工伊始我们就把协作队伍的驻地建设纳入到全场的整体
规划之中，为协作队伍建起了统一宿舍，为他们建立了食堂、
洗澡间和公共厕所；每次娱乐活动，都通知并动员协作队伍
派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬
送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。为
确保劳务工工资的按期支付，项目还实行了实名制银行卡发
放工资的制度，保护劳务工利益。为使劳务工更加感受到企
业大家庭的温暖，并积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工
作，夏天，给他们送去苦丁茶、风油精、人丹等清凉防暑用
品，切实做好防暑降温工作，逢年过节，都要拨出专款，给
他们发放慰问金、慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们
感受到了企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动
性，促进施工生产
通过积极开展“三工”建设活动，莆永项目充分调动了
参建员工的生产积极性和创造性，起到了稳定队伍、促进生
产、提高效益的良好作用，有效地促进了项目施工生产，为
企业健康和谐的发展奠定了良好的基础。