优化烟草企业财务报账：时间成本的视角
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策
浅析基层烟草商业企业精益化财务管理存在的问题与对策基层烟草商业企业是中国烟草行业中的重要组成部分，其在烟草产业链中扮演着重要的角色。
随着行业竞争的日益激烈和市场环境的变化，基层烟草商业企业在精益化财务管理方面面临着一系列问题。
本文将从财务管理的角度对基层烟草商业企业存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、财务管理存在的问题（一）成本控制不力基层烟草商业企业在原材料采购、生产制造、人力成本等方面存在成本控制不力的问题。
原材料价格波动大、生产环节成本管理不到位、人力资源浪费等问题，导致企业整体成本较高，降低了企业的盈利能力。
（二）资金管理困难基层烟草商业企业在资金管理方面存在困难，主要表现在资金周转不畅、资金使用效率低下等问题。
资金紧张给企业的正常运营带来不小的影响，甚至可能导致企业经营陷入困境。
（三）财务信息不及时、准确基层烟草商业企业财务信息的准确性和及时性直接影响企业的经营决策和稳健发展。
一些基层烟草商业企业存在着财务信息不及时、准确性差的问题，这给企业的管理和经营带来了困难。
（四）缺乏财务风险管理意识财务风险管理是企业管理中的重要一环，但一些基层烟草商业企业在这方面缺乏足够的重视和意识。
企业在面对市场风险、经营风险、资金风险等方面容易出现盲目乐观或者被动应对的情况。
二、对策建议（一）加强成本管理，优化成本结构基层烟草商业企业应加强成本管理，建立完善的成本控制体系，优化成本结构，降低生产制造成本和人力资源成本，提高企业的盈利能力。
通过建立成本核算制度，采取精益生产管理等方式来实现成本管理的目标。
（二）完善资金管理体系，优化资金结构基层烟草商业企业应完善资金管理体系，提高资金使用效率，优化资金结构，加强资金监管，提升资金的使用效率。
加强与金融机构的沟通合作，寻求多元化的融资渠道，确保企业资金的稳定和安全。
（三）建立健全的财务信息管理系统基层烟草商业企业应建立健全的财务信息管理系统，加强内部财务管理，提高财务信息的准确性和及时性。
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新烟草行业作为传统的国有企业，在财务管理方面长期以来采用的是一种传统的管理模式，这种模式重视利润而忽视了财务风险的控制，容易让企业在经营过程中陷入大额亏损的风险之中，亟需优化和创新现有的财务管理模式。
首先，要采用现代的财务管理技术和手段，对企业财务进行全面、系统的管理。
对于烟草公司而言，应该采用年度预算制度，并且每个部门都需要制定预算。
同时，在企业经营过程中，应该采用财务监控指标来保证企业财务的稳健运营，比如应用财务报表分析工具，定期分析财务报表，发现企业问题并及时采取措施。
在财务分析方面，可以借鉴外部专业机构提供的财务分析方法和技术，以制定有建设性的决策和方案。
其次，在财务管理中，应该注重风险控制和规避。
风险管理思想应该被纳入烟草公司的经营策略中，建立完善的风险管理制度，确保企业避免风险。
在公司内部，应该制定风险管理政策，加强风险预警系统，建立风险评估指标体系，为管理层提供科学、可靠的风险管理依据。
最后，通过财务人员的专业素养提高企业财务管理水平。
财务人员的素质是企业能否高效实施财务管理的关键。
因此，公司首先要选择素质优秀、专业性强的财务人员，并且加强财务人员的培训和技能提升，确保他们能够熟练掌握企业财务管理技术的最新发展和应用。
要让烟草公司的财务管理更具竞争力，还需要在财务管理方面进行创新。
首先，烟草公司应该注重所谓的“财务创新”，即通过财务手段创造增值。
创新可以提高利润，并且降低财务成本。
例如，烟草公司可以通过财务衍生品的使用，来规避利率风险和汇率风险，从而降低自身的财务成本。
此外，可以将资金运作由财务公司代为实施，来达到降低财务成本和规避风险的目的。
其次，要注重市场创新，通过市场创新提高企业的盈利能力。
烟草公司在销售过程中应该注重品牌建设，重视产品的品质和口碑，发掘市场需求，推广优质烟草产品。
同时，通过新兴市场的开发，烟草公司可以在整个烟草产业链上实现利润增长，创造出更多的增值点。
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新烟草公司作为传统工业企业，其财务管理模式存在一定的局限性。
尤其随着经济形势的不断变化，加上政府对烟草行业的规范化管理不断加强，原有的财务管理模式已经无法适应现代市场对高效、规范的要求。
因此，对烟草公司的财务管理进行优化与创新势在必行。
首先，烟草公司应该加强投资策略的管理。
过去烟草公司往往采取自主投资的方式，仅仅依靠自身经验和洞察力来预判未来市场需求和投资方向，这样容易导致无法实现预期利润。
现在，烟草公司可以借鉴目前的市场营销先进理念，拓宽公司的产品线，扩展公司的业务范围，实现多元化经营。
巧妙的产品结合，带来了双重效益。
一方面避免了募集资金分散，减少投资风险，同时，还能按照市场需求进行合理的资源配置，实现盈利的最大化。
其次，烟草公司在流动资金管理方面也有一定的问题。
其主要问题在于资金管理效率不高、流动性也不足，常常会导致资金短缺和资金回收不及时。
烟草公司可以采取预算管理和食物链管理相结合的方式来实现资金管理的优化。
预算管理需要制定合理的预算方案，明确支出计划，考虑到公司能够承受的风险和动态市场环境下的变化。
食物链管理主要以各种金融手段为支撑的产业链服务，它可以增加公司融资的渠道，完善公司的融资与回收系统，提高资源配置效率和企业的流动性。
此外，烟草公司也可以引入风险管理机制，实现防范风险，规避风险，并为以后开展更多的经营活动提供保障。
风险管理与高效的流动资金管理是相辅相成的。
烟草公司可以从资金、流动性、市场和战略风险等角度，建立完整的风险控制机制。
通过完善内部控制、加强产品管理、制定可行的运营方案，明确职责和义务，有效的预测风险，及时的实施防范措施，从而降低公司面临的各种风险，在经营中获得更多的保障。
最后，烟草公司可以进行财务信息化的升级。
基于企业的数据化运营，以财务管理领域的数字化工具、软件和系统作为手段，既可以提高财务管理效率，又可以增加财务报告的准确性和实现全面、精准的财务信息管理。
优化烟草公司财务管理的思考-财务管理
优化烟草公司财务管理的思考-财务管理优化烟草公司财务管理的思考方德兴（龙岩烟草工业有限责任公司，福建龙岩364000）摘要：目前，我国已经成为世界上烟草消费总量最大的国家，我国为了促进烟草行业的快速发展，也积极为其提供更为广阔的市场发展空间。
对烟草公司来说，必须不断加强公司的财务管理，积极创新管理思路与模式，这样，才能适应市场发展形势的要求。
因此在本文中，笔者结合自身的工作经验，在分析烟草公司财务管理问题的基础上，提出了优化措施。
关键词：烟草公司：财务管理；问题；措施中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）01-0079-01 前言我国的烟草公司为了适应现代社会经济的发展要求，也结合自身的实际情况，进行改革与整顿。
但是目前深入研究我国烟草公司实行的财务管理模式，仍旧存在比较多的问题。
因此我们应该正视这些问题的存在，并想办法积极解决。
一、目前烟草公司财务管理存在的主要问题（一）烟草公司会计核算的精细化水平有待进一步提高目前，对于烟草公司来说，专卖和物流是其维持发展的两大重点工作，其中专卖可以从根本上保护国家利益和消费者的利益。
物流又是烟草公司创造利润的主要途径，因而这两方面的工作都是烟草公司必须高度重视的。
但是部分烟草公司的会计核算精细化水平比较低，某些方面的核算细则并没有随着专卖稽查工作形势的变化而做出适当的调整，再加上财务政策的支持力度不足，从而导致烟草公司的物流费用不断上升，在此情况下，烟草公司必须进一步加强物流费用的细分准则，控制成本，提高物流各项费用指标的可比性。
（二）未有效建立会计信息资源共享平台如今，为了加强烟草公司会计信息的统一，烟草公司也积极建立和运行有效的会计核算系统、资产管理系统、预算管理系统以及资金监管系统等。
但是这些系统却存在使用功能重复、运行平台不统一以及接口互不兼容等一些比较严重的问题，此外烟草公司内部的各个业务信息系统也日益完善，但是这些系统却和公司的会计信息系统存在很多不协调、不统一问题。
烟草企业财务优化建议
烟草企业财务优化建议在过去的几年里，我作为一名烟草企业的财务负责人，深刻地认识到了财务管理在企业发展中的重要性。
在这个过程中，我积累了一些关于财务优化的经验，现在分享给大家，希望对大家有所帮助。
一、加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心环节，对于烟草企业而言更是如此。
企业应建立完善的预算编制制度，确保预算编制的科学性和合理性。
加强预算执行过程的监控，对预算执行情况进行定期分析和评估，确保预算目标的实现。
建立预算调整机制，根据市场环境和企业发展需求，适时调整预算计划。
二、优化成本控制三、提高资金使用效率资金是企业的生命线，烟草企业应加强资金管理，提高资金使用效率。
优化资金筹集方式，降低融资成本。
加强资金使用过程中的监控，防范资金风险。
加强内部结算，提高资金周转速度。
四、完善内部控制体系内部控制是企业防范风险的重要手段。
烟草企业应建立健全内部控制体系，确保企业运营的合规性和有效性。
具体措施包括：一是明确内部控制职责，确保各部门之间的协同与制衡；二是加强内部审计，监督内部控制的有效实施；三是强化内部控制培训，提高员工的风险防范意识。
五、加强税收筹划税收筹划是企业降低税收负担，提高经济效益的重要途径。
烟草企业应充分利用国家税收政策，进行合理筹划。
一方面，密切关注国家税收政策的动态，确保企业税收筹划的合规性；另一方面，深入了解企业业务，挖掘税收筹划的潜在机会。
六、加强风险管理风险管理是企业可持续发展的重要保障。
烟草企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
企业还应建立风险预警机制，及时发现潜在风险，并采取措施予以化解。
烟草企业财务优化是一项系统工程，需要企业全体员工的共同努力。
通过不断改进财务管理水平，烟草企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的几年里，作为一名烟草企业的财务负责人，我深刻地认识到了财务管理在企业发展中的重要性。
在这个过程中，我积累了一些关于财务优化的经验，现在分享给大家，希望对大家有所帮助。
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新烟草行业一直是许多企业争相进入的领域，高额的利润、庞大的市场占有率成为了这个行业领域的特点。
然而，尽管收益颇丰，但烟草企业却面临着财务管理不规范、资金运用不当等问题。
因此，如何优化与创新烟草公司的财务管理模式已经成为了当前最为急迫的任务之一。
1.提高经营效益。
当前市场竞争非常激烈，烟草企业之间的竞争已经不仅仅是在产品的质量或者品牌影响力上，更多的则是在企业的财务管理的深度和广度上。
如果企业的财务管理不规范，将会影响企业的经营效益，可能会导致企业走向萧条甚至破产。
2.实现企业转型、升级。
在当今这个快速发展的时代，烟草企业必须要不断地进行转型升级，才能够适应市场对产品的不断需求。
如果企业的财务管理出现问题，将会影响企业的转型升级，从而导致企业无法适应市场的变化。
3.保障企业持续发展。
只有经过合理的财务管理，企业才能够更好地实现流动资金的运用和管理，进而提高企业的运营水平和综合实力，实现无限的发展空间。
如果企业的财务管理得不到规范和健康的发展，将会影响企业的长久发展，从而危及企业生存的根基。
1.建立健全的财务管理制度。
烟草公司必须建立健全的财务管理制度，包括有关流程、审核、制度执行、报告等方面，所有员工都应该遵守相关的制度，这有助于保障公司的财务管理得到更好的规范和落实。
2.加强内部审计管理。
对于烟草公司来说，加强内部审计管理是非常重要的，通过对企业财务状况的实时监控，可以发现企业财务管理存在的难点，以及可能存在的安全隐患。
通过内部审计的方式，企业能够更及时、更快速地发现问题所在，并加以改善。
3.提高财务管理的信息化水平。
烟草公司的财务管理工作应该向着自动化、信息化的方向发展，通过人工智能技术等手段，实现对公司财务数据的自动统计、分析，以提高决策管理水平。
4.加强对投资资金的监管。
烟草公司进一步加强对投资资金的监管，拓宽融资渠道，以降低融资成本；建立投资风险控制机制，加大对投资企业的审慎度和风险管理，以预防企业在投资运营过程中可能出现的隐患。
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新烟草公司在财务管理方面应注重产品成本管理。
由于烟草公司的主要产品烟草具有一定的成本优势，因此需要对产品成本进行精细管理以获得更高的利润。
烟草公司可以建立全面的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本监督等环节，以确保产品成本的合理性和有效性。
烟草公司应注重资金管理和风险控制。
由于烟草行业具有一定的风险性，烟草公司在资金管理方面需要有一套有效的机制来保证资金的安全和稳定。
烟草公司可以通过建立合理的现金流管理系统，优化资金的使用和动态管理，减少资金的浪费和滞留。
烟草公司还应加强对市场风险、价格风险等方面的风险控制，制定相应的风险管理政策和措施，以保障企业的财务安全和稳定发展。
烟草公司应注重财务信息化建设。
财务信息化是提高财务管理效率和决策效果的重要手段之一。
烟草公司可以通过引进先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的集中管理、信息共享和统一化处理，提高财务部门的工作效率和质量。
还可以通过建立财务分析与预测模型，对企业的财务状况和经营情况进行定量分析和预测，为企业决策提供有力的支持。
烟草公司应注重财务管理模式的创新。
随着经济的发展和竞争的加剧，传统的财务管理模式已经不能适应当前的发展需求。
烟草公司可以借鉴其他行业的财务管理经验，将创新的理念和方法引入到企业的财务管理中。
可以借鉴互联网金融的模式，引入智能化的财务管理工具和服务，提高财务管理的科技含量和效果。
也可以借鉴市场经济的鲜活经验，形成适合企业特点和市场需求的财务管理模式。
烟草公司财务管理模式的优化与创新是一个重要而复杂的课题。
通过注重产品成本管理、资金管理和风险控制、财务信息化建设以及财务管理模式的创新，烟草公司可以提高财务管理效率和决策水平，为企业的持续发展提供有力的支持。
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新
浅议烟草公司财务管理模式的优化与创新随着社会和经济的发展，人们对烟草公司的社会责任和财务管理要求越来越高。
因此，烟草公司需要优化和创新其财务管理模式，以满足人们对其财务管理和社会责任的要求。
首先，在烟草公司财务管理方面，应注重风险管理。
烟草公司为一种高风险行业，它必须保持高度警惕，防止可能的风险。
烟草公司应该把风险管理纳入到业务和财务决策的全过程中，制定出科学、完善的风险管理策划，通过控制风险来保证企业财务安全。
其次，烟草公司在财务管理方面，应增强会计信息的质量。
作为上市公司，烟草公司必须披露其财务报表，对外界进行财务信息披露。
因此，财务报表的准确性和真实性显得尤为重要。
烟草公司应该完善内部控制体系，加强财务信息管理，提高财务信息的质量和可比性。
此外，烟草公司的财务管理也需要注重企业社会责任。
随着人们对健康和环保意识的提高，烟草公司应该关注公众的健康和环境保护，并在财务管理过程中，不断加强企业社会责任的落实。
烟草公司可以通过减少烟草产品在环境中的污染，投资研发更健康利于环保的烟草产品，以及开展健康宣传和义务保险等举措，来履行其社会责任。
这样不仅可以提高企业社会形象，还可以提高烟草公司的市场竞争力。
最后，烟草公司在财务管理方面需要加强创新。
改变管理模式，引入新的技术和营销手段，推出满足市场需求的新产品，是推动烟草公司财务发展的重要手段。
烟草公司可以运用大数据分析，开拓电子商务市场，采用先进的财务管理软件和模型等方式来优化财务管理模式。
综上所述，烟草公司财务管理模式的优化与创新，可以提高企业的竞争力，增强企业社会责任，并为人们提供更优质的产品和服务。
因此，烟草公司应该注重财务管理，将风险管理、财务信息质量、企业社会责任，以及创新等因素纳入到财务管理体系中。
烟草公司财务科优化财务流程,提升工作效率
烟草公司财务科优化财务流程，提升工作效率烟草公司财务科优化财务流程，提升工作效率近年来，随着经济市场的不断发展和竞争的加剧，企业的财务管理也面临了越来越大的挑战。
为了更好地满足公司的财务管理需求和提高工作效率，烟草公司财务科开始对其财务流程进行优化，并采取有效措施提升工作效率。
下面将详细介绍烟草公司财务科的优化财务流程及其所取得的成效。
一、优化财务流程的方法1. 加强人员培训首先，烟草公司财务科加强了内部员工的培训。
包括财务系统的操作培训、熟悉公司的财务管理规程等。
这样可以提高员工的工作效率和工作质量。
2. 优化资金管理其次，烟草公司财务科对其资金管理进行了优化。
通过合理规划资金使用计划、建立科学的资金管理制度、制定决策决策制度，来提高资金的利用效率，从而达到优化资金管理的效果。
3. 合理配置资源除此之外，烟草公司财务科还加强了与其他部门的沟通合作，合理配置财务管理资源。
通过合理配置资源，优化财务管理流程，从而提高工作效率和工作质量。
二、优化财务流程的效果1. 节约成本通过对财务流程的优化，烟草公司财务科能够更好地管理和规划资金的使用，从而实现成本的节约。
这为公司提高经济效益提供了强有力的支撑。
2. 提高财务管理效率通过优化财务流程，烟草公司财务科可以有效地缩短了一些操作流程所需的时间，提高了财务管理的效率，在相同的时间内完成了更多的任务，提高了整个公司的经济效益和收益。
3. 增加核算准确性优化财务流程可以使财务管理更为精准。
烟草公司财务科通过对财务流程进行合理优化，可以防止核算过程中出现错误，从而减少财务管理的风险，提高对公司资产的保护。
三、存在的问题和改进建议虽然烟草公司财务科在优化财务流程方面已经取得了一定的成效，但是在实践中，仍然会存在一些问题：1. 员工意识不够在财务管理流程中，员工的配合和沟通至关重要。
但是，有些员工可能不能够意识到财务管理的重要性，执行财务管理流程时，也不能严格按照要求执行。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策烟草企业的财务管理现状：烟草企业的财务管理一直以来面临着许多挑战和问题。
烟草企业的财务管理受到政府政策的限制。
由于烟草行业对公众健康的负面影响，政府对烟草企业实施了严格的监管和税收政策，这给烟草企业的财务运营带来了很大的影响。
烟草企业的财务管理还面临市场竞争压力。
众所周知，烟草行业竞争激烈，市场份额有限，因此烟草企业需要进行投资和创新来提高产品质量和市场竞争力。
烟草企业还要面对金融市场的波动和风险，特别是在股权融资和债务融资方面。
烟草企业财务管理的创新对策：为了适应当前烟草行业的发展趋势和财务管理的挑战，烟草企业可以采取以下创新对策：1. 提高财务管控能力：烟草企业需要建立完善的财务管理制度和内部控制体系，加强财务监控和风险控制。
还需要引入先进的财务管理软件和技术，以提高财务数据的准确性和分析能力。
2. 加强成本控制和资源配置：烟草企业需要从生产环节和供应链管理入手，优化成本结构和资源配置，降低生产和运营成本。
还需要注重创新，提高产品附加值，增加利润空间。
3. 积极开拓新业务领域：烟草企业可以通过扩大业务范围，开展多元化经营，降低对烟草产品的依赖。
可以考虑开发健康食品、健康电子产品等与烟草业务相关的新产品，以满足市场需求，并提高企业的盈利能力。
4. 推动绿色和可持续发展：烟草企业可以加强对环境保护和可持续发展的关注，推动绿色生产和可持续经营。
还可以积极参与社会公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
5. 加强投融资管理：烟草企业可以通过多元化融资渠道，降低融资成本，提高财务运作效率。
还要加强对金融市场的监控和风险管理，避免金融风险对企业财务运营的影响。
烟草企业财务管理的创新对策涉及多个方面，需要企业全面考虑商业环境的变化和发展趋势，加强内部管理和外部合作，不断进行战略调整和创新，以提高企业的财务状况和竞争力。
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一
二、 烟 草 企 业 财 务 报 账 流 程 时 间 成 本 的
分 析
（ 一） 财务 报账 流程现状概述
种解释指 顾客 为得 到所 期望 的商 品或 服务 而必须
耗费的时间换算 而成 的代 价 … 。在 本文 研究 中指 烟草行
郑 晓 平
（ 重庆 市烟草公司 永川分公 司， 重庆 ４ ０ ２ １ ６ ０ ） 摘要 ： ３前烟草企业普遍存在的“ － ＂ 报账较 难” 问题 ， 从 时 间成本 的 角度 来看人 工签字 、 单据校 对、 等待 审核等 环节
是 其 主 要 原 因 。 以 改善 财务 报 账 效 率 ， 从 完善 网 络 报 账 系 统 、 建 立 专 箱投 递 模 式 ， 提 升报账 业务素质 入手 ， 提出 优 化 财 务 报 账 流 程 的措 施 。 关键词 ： 财 务报 账 ； 时 间成 本 ； 烟 草
较难 、 报账较慢 ” 的问题 。如何提 升财务报 账效率 ， 创新 财
务报账方式 就成 为 烟草行 业 亟待 解决 的一 大 问题 。国 内 学者教授们较 多从 网络信息 化 、 优 化业 务流程 等角度对 财 务报账开 展研 究 ， 成果 明显 。如宁 国详 的 《 省 属普 通高 校
财务 流程 优化研究》 、 金强 的《 基于 ＷＥ Ｂ的网上 高校财 务
行业报账通常需要经历 诸多步 骤 ， 多 人审批签 字方 可
作者简介 ： 郑 晓平 （ １ ９ ８ ６ 一） ， 男， 硕 士研究生 ， 研究方 向 ： 信息管理 、 网络 安全 、 软件设计 。
１ １ ０
重
庆
与
世
界
完成 。以永川烟草 分公 司报 销普 通信 息化 耗材 购买项 目
业员工为完成 财务 报账 任务 而必 须 花费 的时 间。分析 烟 草行业 报 账 现 状 ， 发 现 主 要 有 以下 几 种 非 必 须 的 时 间
成本 。
１ ． 人 工 签 字 的 时 间成 本
烟草行业 财务 报账 大多采取人工纸质 和 Ｎ Ｃ财务 系统 相结合方式 。以永川 烟草 分公 司为例 （ 见图 １ ） ： 报账员 收 集原始票据及 报账 资料 ， 整理 齐备 后填 制 纸质报 账单 ， 规 范填写费用名称 、 内容 、 金 额等信 息 ， 然后交 由部 门负责 人
第３ １ 卷
第１ １ 期
重 庆 与 世 界
２ ０ １ ４年 １ １月
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． １ ３ ７ ６ ９ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ｅ ｎ ５ ０ － １ ０ １ １ ／ ｄ ． ２ ０ １ ４ ． １ １ ． ０ ３ ５
优 化 烟 草企 业财 务 报 账 ： 时 间 成 本 的 视 角
登陆网络Ｉ ｌ 填制网ｌ ｌ 网络录入Ｉ Ｉ 逐次领 ｌ ｌ 审核通
为例 ： 经办人填 制报账单 据后 ， 依次交 由部 门负责人 、 财务
科负责人 、 分管领导 、 主管 领导 、 财务稽查 层层批 签。但上 述领导一般都是 身兼 数职 ， 日常事 务繁 忙 ， 很难 一两 次顺
预约报账 》 等 。客观说 ， 以用友公司开发的财务 Ｎ Ｃ管 理系
统为代表 的重庆烟草财务管 理 已实 现信息 化 ， 如 何在 此基 础上更进 一步？同时 ， 已有 研究较 少从 时间成本 消耗 的视 角对财务 报账进 行分析 。因此 ， 本 文拟基 于时 间成本 为研 究对象 ， 分析烟 草企 业财 务报 账全 过程 ， 探 究 报账 难 的成 因， 并提出相应对策 。
（ １ ） 网络填制报账单据
报账繁琐的程序消耗 了报账人 员较多 的时 间和精力 ， 增大
了经济学 中的“ 皮鞋 成本 ” …。
２ ． 单 据 校 对 的 时 间成 本
网络报账系统注册分配报 账人员 唯一账号 。 报账 员输
入用户名 、 密码、 验证 码登 陆 系统平 台 。根据 项 目类型 选择报账模 板 ， 按 照 要求 和 说 明填 写 费用 名 称 、 摘要、 金 额、 明细等 ， 使用扫描仪等设备将报账 相关资料 （ 如采 购 申
篆 系 囊 统 辇 平 喾 台 Ｈ ｌ Ｉ 单 据 Ｈ ｌ Ｉ 纸 磊 材 舞 料Ｉ 描 Ｈ ｌ 审 签ｌ ｌ ｌ 成 功
否 则 说 明 理 由 退 回 修 改
利完成签字 ， 三五 次是 常事 ， 审签 环节 的绝 大部 分时 间都 花费在来 回奔走不同部 门的路途上 。笔者亲 身经历 ， 单位 信息化耗材月度报账 的领导单 据签字 通常时 间需要两 天 ，
而真正签字 的 每个 环节 （ 包括 询 问解答 ） 不超 过 ５分 钟。
行业实行的是 “ 一支笔 ” 审批制度 ， 若 上述人 员会务外 出 ，
图 ２ 网络 签 字报 账 流 程
１ ． 网络 签 字 报 账 的 操 作 流 程
报账流程只能停 留在 当前 环节 ， 无 法继 续下 行 ； 人工 签字
财务报账指经 办人 员合 法取 得 税务 或财 政部 门监 制
审核 ， 若通过则完成报账手续 。
的票 据 ， 收集 齐备 资料 ， 填制 规范账 单 ， 依据 流程签批 后至
财务部 门办理报账业务 的行为 。烟草企业 的经济 活动 中 ， 财务报账 作为财务管理最基 本 的前 台业务 ， 关 系着会 计信 息 的准确 、 决定 着财 务经 济 职能 的发 挥 、 继而 影 响着企 业 管理 的决策… 。据 了解 ， 目前烟 草行业 普遍 存 在着 “ 报 账
中图分类号 ： Ｆ ２ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ７— ７ １ １ １ （ ２ ０ １ ４ ） １ １ — ０ １ ０ ９～ ０ ３ 审签 ， 再 逐一 交至采 购办 、 财 务科 、 分管 领导 、 主管 领 导审
一
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引言
批签 字 。完毕后 登陆 Ｎ Ｃ财务报 账系统填 制 电子报账单 ， 提交 审核 ， 最后将纸质资料 和电子单 据一并交 至财务稽 查