委外加工作业规范
委外加工作业指导书
委外加工作业指导书-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1.目的：控制産品委外加工的過程，確保産品的品質和納期滿足本公司的要求。
2.範圍：本公司外發加工産品管理均適用之。
3.權責：3.1資材部：産品外發加工申請，産品外發的交期跟催；原材料及輔助材料的供給。
3.2品質部：外發加工産品的檢驗。
3.3工程部：外發模具的確認保養及修理。
4.作業內容：4.1外發加工産品的提出及申請。
4.1.1經資材部接受訂單審查後，然後根據工廠的生産負荷能力及訂單狀況是否決定外發加工。
4.1.2若決定外發，生産管理部根據合格的外發商選擇適合的外發工場生産。
4.1.3當本公司內生産工作量不足時應向外發商提出退回模具自行生産，由資材部提出，經部門主管審批後才可實施。
4.2外注加工作業。
4.2.1模具移動：工程部填寫《模具保管合約書》並由外發加工廠商簽回。
4.2.2樣品檢驗：模具移至外發工廠後由外加工廠試作並提供樣品，由品質部對生産的樣品進行檢查並發行樣品鑒定。
4.2.3訂單發行根據客戶的訂單數量及交期向外發加工廠商發出外發加工訂購。
4.2.4需要時，由工程部提供作業指導書，生産注意事項及檢查內容等文件，還可直接派員到外發加工工廠進行技術指導和現場檢驗。
4.2.5資材部生管人員對外發産品的訂購單須登記並對外發加工産品作相應跟催及管制。
4.2.6外發加工產品送回時須經品質部檢驗，依《進料檢驗管理程序》執行。
4.3當外發産品品質異常時，按《糾正與預防措施管理程序》相關規定執行。
5.注意事項:(無)6.附件:6.1進料檢驗管理程序 CY-2-0126.2 糾正與預防措施管理程序 CY-2-025 6.3 模具保管合約書 CY-2-006-06。
委外加工收发货作业流程,原材料、配件委外加工管理程序
委外加工收发货作业流程一、原材料委外1、制造部新建委外工单及工单变更，仓库开委外领料单，把需要加工的原材料领出交委外加工厂家，仓库、委外加工厂家签字；单与实物同进走，当天数据当天处理。
2、原材料委外流程应当是:制造部新建委外工单，仓库只需按工单，开出委外发料单,按单发货。
并对发外原材料的数量进行确认后(针对坯件较小的,难以清点的,必需补充总重量在单据上),发料单必需有供给商确认签收后,系统审核单据,操作当天完成.3、委外加工完成后到货〔选购应与委外加工厂家协调好，以仓库可以清点数量的形式进行包装，对于无法当面清点数量的到货，仓库有权拒收〕，仓库通知质检检验，检验合格后以委外进货单入库；检验不合格的，仓库拒绝收货；，对于特采物料，必需有品质出的书面让步按收单，方可收货；4、车间开领料单，仓库按明细发货，双方签字；当天数据当天处理。
二、配件委外1、制造部把需要委外加工的配件，整理好〔标示信息、品质检验合格、包装方式等〕至仓库可清点状态入库，在ERP内开生产入库单，待质检确认后通知仓库〔在钉钉群内公布〕，对未开生产入库单状况仓库一律拒绝发货；2、不合格可返工的挺直退冲压车间返工处理，不行返工的挺直报废〔就地报废，责任划清楚确，月末统一审批出账〕；3、仓库开委外发料单，把需要加工配件发出交委外加工厂家，仓库、委外加工厂家签字；单据与实物同步，数据当天处理。
4、委外加工完成后到货〔选购应与委外加工厂家协调好，以仓库可以清点数量的形式进行包装，对于无法当面清点数量的到货，仓库有权拒收〕，仓库通知质检检验，检验合格后以委外进货单入库；检验不合格的，拒绝收货。
如无返工价值的，入委外进仓单后选购部新建折扣与折让单冲减委外应付款。
有返工价值的需供给商返工的，不得在仓库内返工，影响仓库正常作业；对于特别采收货，必需有品质出的书面让步按收单方可收货；三、不良品处理：1、品质推断属公司问题〔责任划清楚确〕，一律退回冲压不良品仓库，可返工的冲压车间支配返工，不行返工的挺直就地报废，月末由制造部长审批后由仓储部出报废单审核出账前方可报废；2、品质推断属供给商问题，一律拒收或走选购退货单回供给商，对已推断属供给商问题，已签选购退货单的状况下，供给商表示不拉走，需在单上注明由公司处理，支配供给商实物分类后挺直拉回废品仓库；四、委外管理4.1、仓储部支配专人对委外管理，从前端生产到入库及委外发料，收货和不良品管的跟进闭环，全部要入ERP系统，月末要上交盘点表至财务本钱组。
委外作业安全管理十要十禁内容
委外作业安全管理十要十禁内容
一、委外作业安全管理“十禁”内容
1.严禁无票作业。
2.严禁约时停送电。
3.严禁在易燃易爆区域无专职监护人员进行动火作业，动火作业必须采取安全措施，并有专人监护。
4.严禁违章指挥、冒险作业。
5.严禁安全教育培训不合格人员或特种作业人员无证上岗。
6.严禁无安全技术措施或措施未落实组织作业。
7.严禁擅自移动、打开、拆除安全防护设施。
8.未办理施工破土工作票，严禁破土施工，以及未办理电气作业“三票”，严禁电气施工作业。
9.机动设备的转动部件在运转中严禁擦洗或拆卸。
10.未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。
二、委外作业安全管理“十要”内容
1.要疏通团队的思想认知。
2.要培训团队的安全知识。
3.要教团队如何排查安全隐患。
4.要适时向领导汇报安全工作情况。
5.要跟踪发现的安全问题。
6.要通报出现的“三违”情况。
7.要评选出安全先进个人、先进集体。
8.要组织互相排查安全问题。
9.要激励奖励安全改善成果。
10.要落实安全法规要求责任。
机械厂委托加工物资的操作规程
机械厂委托加工物资的操作规程一、引言为了保障机械厂生产经营稳定，维护厂内生产设备的正常运行，保证产品质量和生产进度，机械厂需要从外部委托加工一部分物资。
为了规范机械厂委托加工物资的操作流程，特制定本操作规程。
二、委托加工物资的范围和要求1.委托加工的物资包括但不限于：钣金件、铸件、锻件、机加工零部件、塑料制品等。
2.委托加工物资的质量要求：•符合国家、行业标准以及机械厂的技术规范；•所使用的材料必须符合相关的国家或行业标准；•加工工艺必须符合相关的要求，加工精度达到要求；•完成加工后的物资应该经过质检人员检验合格后方可接收。
3.委托加工物资的交付期•委托加工物资必须在交付期内完成；•如委托加工厂未能按期完成，应及时向机械厂提出延期申请；•如委托加工厂未能完成委托加工任务，应当及时向机械厂说明原因并给出解决方案。
三、委托加工物资的选择和评估1.机械厂应根据委托加工的物资类型和加工工艺，选定符合要求的委托加工厂，一般应遵守以下原则:•委托加工厂必须有相对应的经验和技术能力；•委托加工厂的质量保证体系应符合GB/T 19001的要求；•委托加工厂有一定的生产规模，能承担相应的产能要求。
2.机械厂在选定委托加工厂后，需要对其进行评估，评估内容包括但不限于以下几个方面：•委托加工厂的质量保证体系和质量保证能力；•委托加工厂的生产能力和交货期能力；•委托加工厂的技术能力和工艺能力。
四、委托加工物资的合同管理1.机械厂委托加工厂需签订《委托加工合同》，明确委托加工物资的品种、数量、质量标准、加工工艺、价格等条款。
2.委托加工合同签订后，机械厂应当严格对委托加工厂履约情况进行监控和管理，可采取以下方式：•对生产进度和产品质量进行监查；•对委托加工厂在质量保证方面的体系进行评估；•对委托加工厂的资金流动情况进行监控。
3.委托加工厂应充分了解合同的条款，保证按照约定完成加工任务。
如出现任何问题，应及时向机械厂汇报并寻求解决方案。
委外加工管理办法
委外加工管理办法1、总则1.1、制定目的为规范委外加工管理，使之推行顺畅，特制定本办法。
1.2、适用范围本公司直接用于生产的原物料、半成品的委外加工，悉依本办法执行。
1.3、权责单位生产部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2、委外加工管理规定2.1、定义本办法所指的委外加工，是指本公司将生产过程的一部分委托其他公司（下称协力厂商）代为加工的做法。
2.1.1、委外加工时机在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：本公司的生产能力不足时。
须利用本公司所没有的设备、技术时。
特殊零件无法购得，又不能自行加工时。
委外加工品质更好时。
委外加工成本更低时。
认为比本公司自行加工更有利时。
2.1.2、委外加工程序需求提出委外加工的决定、变更或中止，须由生产部将原因、目的、规格、计划数量、预算等，以书面方式呈报总经理核准后方可。
总经理核准后。
转采购部联络洽询协力厂商或核定之协力厂商。
厂商开发与调查采购部参照《供应商开发》规定，对协力厂商进行洽询工作。
新厂商由采购部、生产部、品管部组成厂商调查小组，对协力厂商进行调查评核。
调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。
除总经理特准外，不可将工程委托非合格之厂商加工。
询价、议价针对合格协力厂商，采购部请协力厂商进行报价。
参照《采购方式》的规定进行询价与比价。
同类型协力厂商应尽量开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单之需要。
委外加工协议（合同）的签订与下发由采购部依据协力厂商报价单，完成公司合同计算及打印工作，合同应就下列事项作必要之约定：委外加工产品及数量。
加工单价与总价。
交期。
品质要求及验收标准。
付款方式。
保密工作。
其他双方认为必须约束之事项。
委外加工资料委外加工应提供协力厂商下列资料：产品图。
工艺文件。
操作标准。
检验标准。
物料的规格、编号、数量等。
验收工作视同采购物料作进料检验与点收工作2.1.3、协力厂商评鉴参照《供应商评鉴》进行。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法随着现代工业的发展和建筑行业的快速发展，委外及安全施工作业扮演着越来越重要的角色，其作业关系到工程的质量、效益和安全等多个方面。
为了推动委外及安全施工作业的规范化发展，保障施工人员的生命安全和身体健康，对施工作业的管理也变得越来越重要。
本文档将阐述委外及安全施工作业的管理办法，以期对工作中有关责任人认识和实践管理工作提供指导。
一、委外工作1. 定义委外工作是指建筑施工过程中，委托实现特定施工任务的项目，由施工单位委托第三方单位来完成。
2. 管理职责委托方的管理职责主要包括：•委托方应根据工程的实际情况，选择满足资质要求的单位进行委外，并与委托对象签订委托协议。
•委托方应与被委托对象明确工作要求、计划、标准和合同、费用等约定事项，并约定工作质量、安全、进度及部分交底要求。
•委托方应组织实施阶段性质量检查、验收和考核，并及时纠正工作中出现的质量问题和安全风险。
•委托方应提供必要的资源和技术支持，对被委托单位进行培训和指导，确保其完成任务。
被委托方的管理职责包括：•被委托方应认真执行协议义务，指派专人负责协调和管理工作，并落实委托方的要求。
•被委托方应按照委托方的要求和要求，制定有关方案和计划，并保证实施的顺利推进。
•被委托方应遵守施工规范和安全要求，确保施工质量和安全。
•被委托方应及时报告委托方工作的进展情况及存在的问题。
3. 实施方式委外工作的实施应具备以下要求：•严格审核被委托方的资质，签订委托协议，并建立委托方与被委托方工作的联系机制。
•建立目标导向和结果评估机制，确保被委托方完成委托事项•建立任务分工和协调机制，确保后续工作的有序展开。
•建立工作指令和交底要求，明确工作范围和责任。
•加强信息共享和沟通，确保主管部门和委托方了解工作进展情况，并在必要时给出指导和支持。
二、安全施工作业1. 定义安全施工作业是指在建筑施工过程中，通过对施工现场进行控制和监测，来保障施工人员生命安全和身体健康的一系列措施。
委外及安全施工作业管理办法
委外及安全施工作业管理办法第一章总则第一条为了规范委外及安全施工作业管理工作，提高工作质量和工作安全系数，保障工作人员的身体健康和生命安全，特制定本办法。
第二条本办法适用于委外及安全施工作业领域的管理工作，具体包括委外作业的组织、委托、合同管理，以及施工作业过程中的安全保障等方面。
第三条委外及安全施工作业应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，以保障工作人员的人身安全。
第四条所有参与委外及安全施工作业的工作人员必须具备相关的职业技能证书和培训证明，并定期进行岗位技能培训，提高工作质量和安全意识。
第五条本办法由委外及安全施工作业管理机构负责执行，需要委托第三方机构进行监督的，应经相关职能部门批准，并建立监督制度。
第六条委外及安全施工作业管理机构应与相关各方建立有效的沟通渠道，及时掌握工作进展和问题反馈，以便及时解决和处理。
第七条所有委外及安全施工作业的组织单位应建立健全工作台账，记录相关工作的各项信息，以便后续跟踪和评估。
第八条所有参与委外及安全施工作业的工作人员应按照相关法律法规、标准规范和管理制度，开展工作，并且承担相应的责任。
第二章委外作业管理第九条委外作业管理应遵循公开、公平、公正的原则，定期公布相关的委外作业信息和招标公告，鼓励更多的企事业单位参与。
第十条委外作业的组织单位应按照相关规定，制定详细的委外作业方案，明确委托内容、技术要求、工作周期等，并与承担单位签订明确的合同。
第十一条委外作业的组织单位应根据作业性质和工作风险，对承担单位的资质和技术能力进行评估，确保其具备开展工作的能力和资质。
第十二条委外作业的组织单位应在委托合同中明确双方的责任和义务，包括工作质量、工作安全、工作进度等方面，并建立相应的绩效评价制度。
第十三条承担委外作业的单位应按照委托合同的要求，开展工作，并报告工作进展和问题反馈，及时解决和处理工作中的各项问题。
第十四条委外作业的组织单位应建立健全委外作业督导机制，定期对承担单位的工作进行监督检查，确保工作按照合同约定的要求开展。
AS9100D 委外加工厂管理规范 (范本)
委外加工厂通用作业规范文件编号：文件版本：编制：审核：批准：修订页目录1. 目的 (4)2. 范围 (4)3. 参考文件 (4)4. 定义 (4)5. 职责 (4)5.1. 生产部 (4)5.2. 采购部 (4)5.3. 适航质量部 (4)5.4. 委外加工方 (4)6. 工作程序 (4)6.1. SMT生产工艺流程 (4)6.2. DIP生产工艺流程 (5)6.3. 三防漆涂工艺流程（部分产品增加） (6)6.4. 工序要求 (7)7. 附录 (10)1. 目的为使本公司所有PCBA产品在外加工过程中关键生产工艺得到有效管理与控制，确保PCBA 加工工艺及质量控制满足要求，提供合格的产品给我司，特制订文件。
2. 范围适用于公司所有项目的委外加工PCBA产品。
3. 参考文件AP-21--04 《生产批准和监督程序》4. 定义无5. 职责5.1. 生产部5.1.1工艺人员负责文件的编制和作业人员的技能培训；5.1.2 工艺人员负责委外加工过程工艺参数的确认。
5.2. 采购部5.2.1 编制委外加工生产计划；5.2.2 协调委外加工生产任务安排，跟踪生产进度；5.2.3 组织协调委外加工生产过程中出现的异常状况；5.2.4 负责物料和委外加工产品的出入库管理。
5.3. 适航质量部5.3.1负责委外加工生产过程中的质量监督与稽查；5.3.2 委外加工生产过程质量数据的搜集、梳理，组织分析和改进。
5.4. 委外加工方严格依照本规定要求执行，对于异常状况及时反馈。
6. 工作程序6.1. SMT生产工艺流程6.2. DIP生产工艺流程6.3. 三防漆涂工艺流程（部分产品增加）6.4. 工序要求6.4.1. 烘烤生产前确保元件及PCB 有效,对于湿敏元件及PCB 参照《湿敏元件及PCB 管控作业规范》，对于代工厂收到不是原封装的湿敏元件要求先烘烤；OSP 焊盘的PCB 开封后不生产需4小时内真空包装（包装包括有效的湿度指示卡和干燥剂），开封后SMT 需要12小时完成。
DIP委外加工作业标准书
文件编号：HT-WWPZ-001
机种名称
机种型号
发行日期
NO
項目
项目说明
1 生产制程
□有铅制程
□无铅制程
2 焊接方式
□手工焊接
□波峰焊
3 加工方式
□直接焊锡制程 □载具焊锡制程
4 焊锡
□无铅锡丝/条，指定规格
5 DIP焊接时间
□
±1.0s
6 焊锡温度（锡点温度）
13 加工基准
□1.依上述规定加工。 □2.未规定部份参照TTE电子部品加工工艺标准。
□1.BOM（材料表）
14 加工提供基准
□2.标准样件
□3.DIP委外加工作业标准书
15 产品批合率（按标准要求） □
备注补充：
依上表，委托方按客户要求对应勾选，被委托方加工生产按此要求。
委外加工负责人/日期：
□
±5℃
7 零件浮接基准
□卧/立式元件:0.5mm以內 □卧/立式元件:0.2mm以內
8 零件脚长基准
□DIP制程后剪脚1.5±0.5mm
9 PCB分割
□要（裁板机）
□不要
10 ICT测试
□要（测试OK，做标示） □不要
11 包装方式
□静电胶箱 □防静电气泡棉
12 外箱/框标示
□厂商名称 □数 量
□机种品号 □订单号（指令单）
ISO9001委外加工控制程序(含流程图)
委外加工控制程序（ISO9001-2015）1.0目的为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控，满足生产需要，提高企业经济效益，促进双方合作共赢，特制定本规定。
2.0范围本程序适用于本公司所有原材料、半成品的委外加工。
3.0定义与术语3.1委外加工：是指公司没有生产能力或生产能力不足时，委托外部厂商协助的活动。
4.0职责4.1副总经理：负责合格委外厂商及委外报价的批准；4.2工程部：负责委外产品标准、工艺的制定及ERP委外产品工艺建立及确认；协4.3生管课：负责委外需求计划的制定，并负责ERP系统的委外工单建立。
4.4采购课：负责委外加工厂商的选择、评价和管理；负责委外厂商的价格议定、生产进度、品质的沟通与余料的追踪。
4.5物料课：负责委外产品的发料及回厂的验收工作，同时建立委外余料的帐务；4.6品管课：负责对委外产品质量评价、统计、分析，并提供供应商供货质量业绩数据；及其委外供应商现场审核的实施工作。
5.0作业流程5.1委外加工时机在决定是否委外加工时，应考虑下列各因素：a.本公司的生产能力不足时。
b.须利用本公司所没有的设备、技术时。
c.特殊零件无法购得，又不能自行加工时。
d.委外加工品质更好时。
e.委外加工成本更低时。
f.认为比本公司自行加工更有利时。
5.2需求提出a.委外加工的决定、变更或中止，须由生管课以书面方式呈部门主管核准后，呈副总经理裁示。
常规性产品（如电镀、发黑、阳极、分条等，本公司没有生产能力）由工程部在ERP系列中建立生产工艺并由生管课抛转委外工单。
b.副总经理核准后,由生管课在ERP中建立委外工单。
5.3厂商开发与调查a.采购部参照《供应商管制程序》规定，对协力厂商进行洽询工作。
b.由采购、稽核、品管、组成厂商调查小组，参照《供应商管制程序》之规定，对委外厂商进行调查评核。
c.调查评估合格之厂商列入合格厂商名列。
d.除副/总经理特准外，不可将产品委托非合格之厂商加工。
5.4询价、议价a.外协件由采购课根据合格供应商名单与相应的供应商进行联络，并要求其提供委外产品的报价单，应至少联系同一种材料、零件两家以上之厂商，对其进行询价、议价和比价，并将报价单呈副总经理批准，并录入于ERP系统；5.5委外加工a.采购课采购员按批准后的价格联络厂家进行委外加工作业，根据ERP统中的委外工单经部门主管审查后以传真（FAX）或邮件的方式传至委外厂商。
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修 订 前 修 订 后
3-1. 生产部门: 负责委外加工产品之排定、交期之拟定、询价、发包、跟催等事宜。 4-1. 生产部依交货期之排定，检视厂内之产能拟定外包作业及外包回厂交期。 4-2. 生产部依拟定之交货期，于建立之 “合格第三方名录” 中，选择适当之合格厂商进行加工。 4-2-1. 对于首次外发加工之产品，须进行询价及量试生产，并填写 “委外加工询价表” 经外包课主管核准后，才能进行发包作业。 4-3. 发包作业: 由生产部填写“委外加工收发记录表”后，则进行收发记录。 4-4-1. 由生产部招选能够配合制造单位作业的手工加工代工人员，并安排在厂短期辅导训练。 4-4-3. 生产部初期少量发单试产三次，代工人员交货需经品管连续检验合格三次以上始可大量生产。 4-5. 领料作业: 由生产部进行备料后连同半成品交由外包单位点收发料，送至第三方签收 (或第三方自行到公司领料) ，生产部须将记录存盘备查。 6-2. 委外加工收发记录表。(SC-022-00) 3-1. 外包部门: 负责委外加工产品之排定、交期之拟定、询价、
材料发放、跟催等事宜。
4-1. 外包课依交货期之排定，检视厂内之产能拟定外包作业及外包
回厂交期。
4-2. 外包课依拟定之交货期，于建立之 “合格第三方名录” 中，选
择适当之合格厂商进行加工。
4-2-1. 对于首次外发加工之产品，须进行询价，并填写 “委外加工
询价表” 经外包课主管核准后，才能进行外发作业。
4-2-2. 对于委外厂商首次加工之产品，须进行量试生产并附2PCS
样品进厂检验，经品管部门主管核准后，才能进行外发作业。
4-3. 外发作业: 由外包课掌控每日外发厂商之收发状况。
4-4-1. 由外包课招选能够配合制造单位作业的手工加工代工人员，
并安排在厂短期辅导训练。
4-4-3. 外包课初期少量发单试产三次，代工人员交货需经品管连续
检验合格三次以上始可大量生产。
4-5. 领料作业: 由资材部进行备料后连同半成品交由外包单位点
收发料，送至第三方签收 (或第三方自行到公司领料) ，外包课须
将记录存盘备查。
取消6-2.之窗体
***修 订 记 录***
序号 修 订 情 况 备 注
修 订 内 容 版次 生效日期
1 依现行使用状况, 以5A版发行
核 准 生效日期
会 签
管理部 资材部 品管部 抽线部 工程部 业务部 生产部 主 办
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委 外 加 工 作 业 规 范 分 页 次: 1/2
１. 目 的: 为确立本公司之委外加工作业之流程及程序，以确保外发作业之顺畅，特订定
本规范。
２. 适用范围: 适用于本公司各项半成品及成品之委外加工作业。
３. 职 责:
3-1. 外包部门: 负责委外加工产品之排定、交期之拟定、询价、材料发放、跟催等事宜。
3-2. 品管部门: 负责各项委外加工产品之进厂检验及辅导。
4. 内 容:
4-1. 外包课依交货期之排定，检视厂内之产能拟定外包作业及外包回厂交期。
4-2. 外包课依拟定之交货期，于建立之 “合格第三方名录” 中，选择适当之合格厂商
进行加工。
4-2-1. 对于首次外发加工之产品，须进行询价，并填写 “委外加工询价表”
经外包课主管核准后，才能进行外发作业。
4-2-2. 对于委外厂商首次加工之产品，须进行量试生产并附2PCS样品进厂检验，
经品管部门主管核准后，才能进行外发作业。
4-3. 外发作业: 由外包课掌控每日外发厂商之收发状况。
4-4. 委外手工加工评鉴标准原则:
4-4-1. 由外包课招选能够配合制造单位作业的手工加工代工人员，并安排在厂短期辅导
训练。
4-4-2. 手工加工代工人员需接受在厂短期辅导训练，训练完成后需试做五十条经品管认
可，始可允许发单作业。
4-4-3. 外包课初期少量发单试产三次，代工人员交货需经品管连续检验合格三次以上始
可大量生产。
4-5. 领料作业: 由资材部进行备料后连同半成品交由外包单位点收发料，送至第三方
签收 (或第三方自行到公司领料) ，外包课须将记录存盘备查。
4-6. 制造期间如有问题或困扰时，品管部门须对第三方加以辅导，并请有关部门适时支
援辅助。
4-7. 第三方交货时，填写 “材料验收单” ，经外包单位签收，再交品管部门进行检验及
试验作业。
4-7-1. 加工之半成品，经品管部门检验合格后，将检验结果填入 “委外加工产品检验表”
及 “委外加工进货验收记录表” ，再经制造单位主管签名认可后，进厂内继续加工。
4-8. 经品管部门检验后，如为不合格品，将检验结果填入验收单，产品包装外黏贴 “
REJECT” 标签，通知外包单位请厂商将产品自行带回重工。窗体依 “不合格品之管
制作业程序” 规定作业。
4-9. 合格第三方之资格认定及评估，同 “采购作业程序” 。
4-10.付款方式: 每月15日前，第三方统计上月份之加工金额，送交外包单位核对，待确
认无误后，再交由会计单位审核，才开票付款。
XXXXXXXXXXX 公 司 文件编号:
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委 外 加 工 作 业 规 范 分 页 次: 2/2
５. 参考文件:
5-1. 检验及试验作业程序。
６. 附件:
6-1. 委外加工流程。
6-2. 委外加工产品检验表。
6-3. 委外加工进货验收记录表。
6-4. 委外加工询价表。
6-5. 材料验收单。
XXXXXXXXXXX 公 司 文件编号:
版 次:
委 外 加 工 流 程 分 页 次: 0/1
修 订 页
***最 新 修 订 内 容***
修 订 前 修 订 后
装配部 外包课
新增:样品确认
***修 订 记 录***
序号 修 订 情 况 备 注
修 订 内 容 版次 生效日期
1 依现行使用状况, 以5A版发行 5A
核 准 生效日期
会 签
管理部 资材部 品管部 抽线部 工程部 业务部 生产部 主 办
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委 外 加 工 流 程 分 页 次: 1/1
*** 附件一 ***
外 包 课 协 力 厂 商 品 管 部 记 录 文 件
拟定外包
作业计划
询 价 报价量试 委外加工询价表
O.K.
备 料
发 包 领 料 样品确认
OK
制 作
厂内继续
完 成 加 工
PASS. 委外加工进货验收记录表
交 货 检 验 委外加工产品检验表
N.G.
重 工 退 货