石油开采企业成本控制

石油开采企业成本控制
作者：徐燕
来源：《财经界·学术版》2016年第15期
摘要：在现代企业管理中，成本控制作为成本管理的重要环节，是提高企业经济效益，增强企业竞争力的关键，所以在企业的发展中，成本控制不可忽视，石油开采企业作为推动社会经济发展的重要力量，由于资源的有限性，随着市场竞争的不断加剧，石油开采企业的竞争压力越来越大，如何提高企业效益，做到可持续发展，加强成本控制起到了至关重要的作用，本文就对石油开采企业的成本控制方面进行探析。

关键词：石油开采企业效益成本控制
成本控制就是企业运用各种方法，制定成本限额，按照限额开支，与实际开支进行比较以衡量绩效的过程，是企业发展的基础，也是改进企业生产经营管理的重要手段。

如今，随着企业的现代化管理，对于成本控制的管理也必须现代化，现就对加强石油开采企业的成本控制提出以下几点意见。

一、加强成本预算控制
成本预算的编制可以为石油开采企业预算期时的工作指明方向，同时在进行成本控制工作时提供依据，可以使企业更有效的利用人力、物力和财力。

要加强成本预算控制工作，可以从以下几个方面展开。

首先，采用适用于企业发展的编制预算方法，现有的预算编制方法主要包括：固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、增量预算等，应该按照企业的实际情况采取合适的编制方法，做到切实可行，对于成本占比高、编制基础变化较大的预算通常采用零基预算，就是让预算收支以零为基点，对预算期内的各项支出逐项进行审议决策，及时确定企业的收支水平。

而对于季度预算的编制可以采用滚动预算，即随着时间的推移与市场条件的变化能够自己适时调整的预算。

其次，对预算编制流程加以规范，应该明确预算管理的各项指标，结合企业自身的特点，制定严格的预算编制准则，建立预算管理中心，对预算编制进行严格审核，保证预算编制的科学性、合理性。

最后，加强考核人员对成本预算的监督作用，要求上级与下级有充分的沟通，及时了解成本预算的编制情况，对预算编制进行全方位的考核，不放过每一个环节。

二、提高勘探技术水平，发现技术人才
石油是埋藏在地下的自然资源，石油开采前的准备工作非常复杂，由专业人员对地质进行分析，勘察是否有石油资源的存在，勘探结果会给企业之后的工作带来很大风险，如果高投入钻井之后，在开采过程中发现开采难度大，储油量没有预估量高，与勘探结果不符，发现该项目不能给企业带来预想的效益，就会很大程度的增加企业的成本，所以勘探信息相当重要，这就需要企业提高勘探技术水平，除了一些不可抗力的原因，保证勘探信息尽量准确，减少不必
要的支出成本。

一方面，根据地质的基本特性，在多种勘探手段中，如地震勘探、重力勘探、磁力勘探、电法勘探等，选择合适的勘探手段。

企业也应该向国外相关领域学习勘探经验，引进新技术、新设备，另一方面，技术人员的专业化程度对勘探结果也有很大影响，企业在招聘相关技术人员时，应该严格考察，对应聘者的专业化水平提出硬性要求，除此之外还应该要求其具有高度责任心，勘探是相当严谨的工作，要抱着对企业负责的态度认真完成勘探工作的每一个细节，避免勘探失误，勘探结果不准确，导致领导层的决策受到影响。

三、筛选石油开采方案，优化开采措施
石油开采工作的投入相当之高，这期间需要极其复杂的技术和昂贵的设备，所以一个理想的石油开采方案非常重要，在此之前，需要企业在开采石油之前制定出多种开采方案，根据企业的实际情况，在众多开采方案中选择出最优的石油开采方案，对开采方案进行详细的分析，结合实践，进一步优化开采措施，避免无效作业，同时，优化配置资源，对相关资源进行合理的分配，保证资源的充分利用，提高资源利用率。

在石油开采过程中，不同的开采措施会导致成本差异也很大，采用最接近或高于开采目标的作业措施，尽可能的减少无效作业措施，实现企业的效益最优化，从根本上就可以降低企业的成本。

与此同时，学习国际先进的开采技术，根据企业自身条件，结合自己的开采技术，并注重理论和实践的结合，最大化的开采石油，取得最高效益，虽然更多新科技的使用，在某一个项目中，并不会降低成本，但就企业未来的发展，从整体来看，是可以很好的提高效益和降低成本的。

四、加强人力资源管理
人力资源管理在企业管理中处于相当重要的地位。

对人的管理是现代企业管理的核心。

重视和加强石油开采企业人力资源管理，可以促进企业生产经营的发展，提高石油开采效率，保证企业获得最大的经济效益，有着重要的意义。

石油开采企业要降低成本，把成本控制到一定范围，在激烈的市场竞争中，快速做出反应，企业就需要减人增效，加强人力资源管理。

首先，企业应该合理调整人力资源的结构和分布，确保人力资源的合理利用，实现人力资源的优化配置，通过确立科学的岗位数量，作为人员优化配置的依据。

其次，要提高现有作业人员的技术素养，企业应该要求科技人员能够和作业人员充分沟通，使作业人员现场的操作尽量做到零错误。

对相关技术人员进行定期的培训，提高其技术水平，从而在实践操作过程中能够提高效率，保证质量。

同时，加强工作人员的成本控制意识，真正落实成本管理的理念。

最后，科学合理的分配人才，根据其专长，确定其工作岗位，充分发挥其所具有的优势，避免人才的浪费和流失，从而从根本上降低企业成本。

同时，管理层也要积极发现技术人才，求贤若渴。

五、完善业绩评价体系
人工费用是石油开采企业成本的一部分，进行有效的绩效考核，会对企业业绩的提升起到良好的促进作用，会大大提高每个员工的工作热情，完善的业绩评价体系对企业的成本管理也会有很大的作用，确立成本目标，建立与成本目标一致的考核机制，在加强员工成本控制意识的同时，还能够调动员工成本控制的积极性，共同实现企业的经营目标。

由于石油开采是极其复杂的工作，避免根据项目的整体结果来考核业绩，石油开采企业应该组织专门的考核小组，制度严格的考核指标。

从单井的每项作业量和生产成本两个方面来考核，对其每项作业进行核算，记录实际成本数和实际作业量，实际成本数包括每吨原油的体液所需要的成本，设备维修成本等，而实际作业量则包括开井数量、原油的处理量、体液的工作时间等。

考核小组将这些统计数据进行汇总之后，分析、总结，根据最后结果进行业绩评价。

对员工的每个工作环节都认真考察，保证了绩效考评结果的公平、公正。

从根本上做到约束与激励相结合，充分调动员工各方面的积极性，虽然有时根据每个作业项目的不同情况，成本也会有所不同，但综合考虑各作业中心之间存在的联系，从企业长远发展考虑，还是一定程度上降低了成本，也避免作业中心为了局部利益而可能采取的短期不利企业发展的行为导致整体利益下降。

六、完善成本管理体系建设
实现利益的最大化永远是企业追求的目标，完善成本管理体系建设，对企业的可持续发展具有重要意义。

首先，由于石油开采的项目有大有小，工作内容有多有少，技术含量有高有低，所以企业应该根据每个项目的实际情况，结合企业的经营情况，制定明确的项目成本目标，保证接下来的开采工作尽量按照制定的目标进行，特殊情况除外。

其次，加强企业制度建设，企业的每一项工作都有其规章制度，严格的制度管理是实现成本控制的有效手段，建立健全规章制度，有助于石油开采企业实现科学的管理，不仅可以对成本进行有效控制，还能提高劳动生产率和经济效益，确保企业的各项经营活动的顺利进行，推动企业发展的重要保障。

最后，加强成本信息管理，保证信息的及时反馈，石油开采需要经过勘探、钻井、开发、生产等一系列活动，保证信息流的畅通，可以避免管理层的决策失误，对于石油开采中出现的各种不利情况，可以及时的采取有效的措施，把企业造成的损失尽可能降到最低。

七、结束语
根据数据显示，2030年之前，石油年探明地质储量继续保持较高的水平，可累计探明202亿吨，石油年产量保持稳定增长的态势，全球石油需求持续增长，所以，目前我国的石油开采期按照探明可开采量和年消耗量来看只有10多年，我国石油开采储备量不足，形势严峻，同时，随着非常规油气资源的开采，市场竞争的激烈，石油开采企业的压力也随之增加，随着走出去步伐的加快，对于中国石油开采企业在资金、技术等方面的要求正在提高，所以石油开采企业不仅要加大勘察的投入和技术水平的提升，积极向国外优秀企业学习，勇于创新，在成本控制方面更要积极采取措施，降低成本，增加企业的利润，提高企业效益，坚持可持续发展。

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