石油运输的成本管理研究
中国石油销售企业成本管理与模式研究
中国石油销售企业成本管理与模式研究作者：匡威来源：《财经界·学术版》2015年第20期摘要：近年来，中国石油销售企业成本管理问题逐渐引起了人们的关注，在市场竞争日益剧烈的背景下，成本管理成效成了企业竞争取胜的重要条件。
因而我国石油企业为了稳固自身在市场竞争中的地位，必须对自身成本管理进行更为深入的分析与研究，进而促使企业在实际发展过程中不断优化自身成本管理模式。
本文从石油销售企业成本管理存在的问题分析入手，并详细阐述了如何实现石油销售企业成本管理的优化。
关键词：石油销售成本管理在市场经济发展的带动下，我国石油市场竞争变得日益剧烈，特别是国资委对于中央企业的考核方式改革后，由注重规模体量向注重质量效益转变，对于企业的成本控制要求更加精细严格。
而由于石油销售企业的成本管理决定了其生产经营的发展，因而为了能为自身发展赢得更大的经济效益，我国石油销售企业应采取相应措施构建科学化的企业成本管理模式，最终达到销售利润目标。
以下就是对中国石油企业成本管理与模式的详细阐述，望其能为现代石油销售企业的进一步发展提供有利的文字参考。
一、石油销售企业成本管理存在的问题就目前的现状来看，我国石油销售企业成本管理存在着以下几个问题：第一，在石油销售企业发展过程中，其为了确保工作的有序开展，因而在其可持续发展中逐渐趋向于细化分工管理，此方式为其工作的展开带来了较大便利，但同时也造成了石油销售企业部分经济的损失，并最终影响到了企业整体的成本管理效果；第二，由于石油销售企业成本管理是成本负责人和企业领导负责，因而长此以往，企业工作人员的成本管理意识逐渐淡薄，最终将影响到企业成本管理模式的不断完善；第三，目前石油销售企业成本管理还存在着机制不完善等问题，影响到了企业成本管理工作的开展。
二、石油銷售企业成本管理有效对策（一）建立企业成本管理规章制度成本管理规章制度是石油销售企业成本管理工作开展的基础保障，因而石油企业在发展的过程中应根据自身发展现状和发展目标构建并完善相应的成本管理规章制度，进而在制度的引导下，提高财务人员的成本管理意识。
石油管道工程质量、进度与成本管理的问题分析
石油管道工程质量、进度与成本管理的问题分析作者：狄二鹏来源：《建筑与文化》2013年第02期【摘要】随着经济的不断发展，石油、天然气需求量在不断增加，因此，油气田开发速度在加快，石油管道等基础设施也在快速的发展。
特别是长输油气管道建设进入新一轮高潮。
这为油气长输管道行业带来了新的发展机遇。
但是在快速发展的同时，石油管道的工程质量，工程进度和成本控制的问题也是不可忽视的，本文通过分析石油项目中存在的这些问题，提出一些具体的建议，对于管道企业进一步提高项目管理水平，适应管道建设的有利形势有着非常现实的意义。
【关键词】石油管道工程管理一、石油管道工程质量、进度与成本存在的问题1、工程质量存在的问题（1）事前没有把好质量关在工程施工之前，没有把好质量关，导致施工过程事中控制、监理事后复查重视程度高。
例如管道焊接完成以后的防腐补口，如果在施工时管道表面的除锈等级达不到要求，那么防腐补口的质量就不会过关。
（2）没有严格执行质量管理体系在实际施工中，施工的工序并不是都严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，质量管理工作并没有深入的到位。
因此，企业质量管理的水平并没有因为通过了质量管理体系的认证而真正的提高。
（3）质量管理没有贯彻到每一个人目前的质量管理只是项目经理、项目总工或者主要技术管理人员清楚、了解项目的质量管理要点、质量管理程序及质量管理的技术要求，而其他参与工程建设的人对质量管理了解不多，因此忽视了全员管理的质量管理方针，没有让每位员工参加到质量管理中来。
2、工程进度管理的问题（1）不能合理安排工期导致施工成本增加在施工中，如业主出于对发展经济的一种急功近利思想的考虑，设定的工期不合理。
常常提出过于苛刻的工期要求，并要求施工企业在合同中做出承诺，施工项目在进度上面临着来自外界的种种压力，这样就不得不将进度放在首位，不惜超额配置各种资源，加大人力、资金、设备投人，以完成工期目标。
（2）不能严格按照施工进度计划进行由于项目施工计划在施工前期已经制定，有时候进度计划过于粗糙，不能适应施工的实际情况，因此，施工计划就流于形式。
创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究
浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要改革开放以来，随着油田企业的飞速发展，面对成本居高不下的形势，成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素。
油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程，还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动，因此，油田企业的成本管理必须得到充分重视。
而将创新理念应用于油田企业成本管理中，是提高油田企业的生产率及经济效益，促进油田企业的可持续发展的助推力。
本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景，进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义，提出实行预算信息化管理，强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步，提高经济效益等措施来降低油田企业的成本，希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义。
关键词创新理念油田企业成本管理一、引言随着油田企业进入发展的成熟期，成本管理问题逐渐成为左右企业进一步发展的瓶颈，油田出油率低，有效措施无法执行，经营效益逐年递减，成本控制难度加大等问题，引起了人们的高度重视。
国内各大油田企业都希望能够创新管理思路，将创新理念应用于油田成本管理中，以摆脱油田企业发展的瓶颈，提升经济效益。
笔者结合自身工作的实际经验，认为创新理念在油田企业成本管理中发挥着巨大的作用，通过事前对成本进行有效监控，合理运用科技手段转变企业生产结构，转变营销观念，增强核心竞争力，提高了油田企业经营管理水平，实现了企业经营效益和利润的增加，促进了油田企业的可持续发展。
二、创新理念在油田企业进行成本管理中的重要性油田企业的成本管理，是指对油田企业在生产及经营过程中为了完成某种产品的生产、销售或完成某项工作目标而发生的全部成本的管理。
为有效控制成本支出，实现效益最大化，确保企业持战略目标的实现，油田企业只有改变思维，不断创新管理思路和管理模式，使企业在提供产品与服务时，有效降低成本，真正实现研究、开发、生产、加工、营销等一系列成本的有效控制，才能保障油田企业的成本低于整个石油行业的平均水平，从而赢得石油行业更高的市场占有率，获取更高的企业利润。
原油目标成本管理应用研究
●管理世界
《 经济师）０８ ２０ 年第 １ 期
组， 明确每个层次的责任主体 ， 对每个责任人 进行考核 ， 落实成本控制指梳 二 、 油 目标 成本管理 的 实施 步骤及 相 原
原油 目标成本 管理应 用研 究
● 孙振 强
摘 要： 成本管理是企业 管理的核心 ， 贯 穿原油生产 的全过 程， 涉及 到 方案 、 术、 技 经 济和管理的 各个方 面， 直接 影响 油 田的 经济 效益和持 续发展 。尤其是 面对开发后 期老油 田， 控制成本 、 降本增 效显得十分 重要。 目标 成本 管理是符合石 油企业 自身特点 的成 本控 制方 法。文 章在 进 行 大量 实证研 究的 基 础
０ ３
１ 原油 目标成本的测定。油田分公 司（ 、 或 子公司） 可按 照倒算 法， 定先进合理的原 油 确 目标成 本。然后根据 土年 的成本 水平 （ 扣减 专项支出）本年度成本要素 的增减 因素及公标单位 成本 ， 据年度原油生产任务 ， 再根 还 原成原 油生产单位的成 本控 制指标。值得提 出的是 ， 在确 定各原 油生产单 位 的成本控 制 指标时注意上 下结合和协商。 采油 厂是成本 中心 ， 原 油成 本控制 最 是 关键的责任 主体。 因此 ， 分公 司（ 子公 司） 向 各原油生产单住——采 油厂下迭的成 本控 制
一
应 措 施
目 成本 管理 是一种 科 学、 标 民主的成 本 管理 方法， 全员参 与成 本的过程控 制， 体现 了 “ 以人为本” 的科 学管理思 想。是一种较 为先 进的成本控制 方法。原 油 目标成本 管理 的实
施步骤如下：
文章编号 ：０４ ４ １（０８０ —２８ １０ — ９４ ２０ ）１ ０ —
石油企业成本核算方法的分析
（一）成果法 成 果 法 下 仅 仅 使 有 成 功结 果 的 成 本 作为石 油和天然 气矿产资 本化。成 果法下
主 要有四类 成本： 矿区取得 成本；勘 探成 本；开发成本；生产成本。
（二）全部成本法 全部成 本法下把 全部矿区 的取得 、勘 探 和开发成 本、甚 至干井成 本作为石 油和 天 然气矿产 资本化 ，这些成 本代表分 别每 一 个国家的 固定资 产，这些 固定资产 是根 据 产量和剩 余探明 储量采用 产量单位 法进 行摊销的。 下面比 较一下两 种成本核 算方法 的优 缺点： 1. 成果法 优点： 反映了资 产的传统 概念； 反映 了 勘探矿物 储量内 在的不确 定性并且 与传 统配比概念一致。 缺点： 在成果法 下，由于 扩大或 缩减 勘 探支出规 模决策 的影响， 利润表可 能不 能 正确反映 成功发 现新储量 的业绩； 每年 （ 或期）的 损益不 隐定，可 能影响发 行股 票 或借款筹 资；评 价一个项 目是成功 或失 败 的时间太 早；没 有认识到 采掘企业 管理 者 是在企业 范围的 基础上制 定对新矿 产量 的 勘探计划 及资源 分配的； 没有认识 到支 出 的所在， 投产前 支出的所 有成本都 是为 了发现和开发储量。 2. 全部成本法 优点： 全部成本 法反映了 企业寻 找、 取 得以及开 发矿物 资源的方 式，它准 确地 反 映油气业 的经济 活动；使 收益与费 用更 好 的配比； 全部成 本法近似 加工存货 的吸 收 成本法， 普遍的 做法是将 正常废品 成本 作为生产的正常品成本。 缺点： 在全部成 本法下， 许多资 本化 的 成本不符 合国际 会计准则 的资产定 义； 推 迟了亏损 的确认 ；不利于 衡量企业 勘探 开发活动的效率和效益。 三、对 我国现行 石油企业 成本核 算的 分析 （一）我国石油企业成本核算的现状 我国石 油企业 会计核算 方法一 直以来 存在两个问题，一是会计核算方法不适应油 气行业的特点，不符合会计准则的要求；二 是会计核算方法比较封闭，与国际惯例不协 调。1993 年的会计改革并没有从根本上改 变油气行业会计核算未能反映油气行业特点
石油化工企业成本管理问题与优化措施
石油化工企业成本管理问题与优化措施摘要：石油化工企业是我国重点关注的企业类型，对推动社会经济发展有重要作用。
在石油化工企业财务管理工作中，成本管理工作属于基础工作内容，面对新时代的挑战，其管理模式需要得到转变，从而为石油化工企业发展提供基础财务保障。
但在实际情况中，部分企业的成本管理工作没有得到重视，其存在部分问题，对企业正常发展带去不良影响。
本文主要以L企业为例，深入分析石油化工企业成本管理问题，并提出针对性优化措施。
关键词：石油化工；成本管理；财务管理引言近些年，受到外界环境的影响，石油价格处于不平稳状态，石油化工企业承担的压力较大，面临严峻的发展形势，企业应该积极探索新型发展方向，根据具体发展战略，提高整体经营水平，致力于在动荡的经济市场中稳定发展。
在石油化工企业改革任务中，成本管理工作属于一项重要的改革内容，企业应该以此为基础，开辟改革先河，将改革任务落实到实处。
一、石油化工企业成本管理问题（一）L企业基本情况L企业是一家成立于2006年的石油化工企业，其拥有420万吨/年渣油脱蜡、230万吨/年延迟焦化、4万标方/小时制氢、150万吨/年混合芳烃加氢、260万吨/年加氢裂化、3万吨/年硫磺回收等装置及配套设施，生产的主要产品为柴油、石脑油、燃料油、沥青、蜡油、石油焦、硫磺、航空煤油等。
在企业的产业规模逐渐扩大背景下，经济效益受到阻碍，且得不到明显提升，使企业的经营方向遭到质疑。
在发展过程中，企业承受的成本管理压力较大，其结构存在复杂性特点，相关因素具有不确定性，进一步说明成本管理现状需要得到进一步完善。
（二）L企业成本管理问题1.成本管理基础薄弱在L企业中，财务人员、信息平台和管理制度是保证成本管理工作顺利进行的基础设施，但在各方面配合工作过程中，明显体现成本管理基础薄弱点。
针对财务人员管理问题，财务人员缺乏成本管理意识，不能有效执行成本管理措施，例如，在现阶段成本管理工作中，部分财务人员的专业能力较差，依旧没有主动学习的意识，工作态度较差，为企业产生的价值较少，同时，其认为成本管理效果与自己从事的工作内容无关，使成本管理工作呈现严重落后状态。
关于石油企业战略成本管理
争 日益 激烈 的情况 下 ，成 本压 缩 的 为降低 成本 ，节 约成 了降低成 本 的 年 中 ，上游 投资方 向变化 导致 公 司 空间越来越小 。竞争环境 的变化 ， 使 基 本手 段 。不可 否认 ，在成本 管 理 在美 国本土 的石油 和天 然气储 量在
得 我们 迫切希 望进一 步学 习 国外 的 中 ，节 约成 为一种 手段 是不容 置 疑 总储量 中占的 比例 均缩小 。石 油储 好 经验 ，结合 我 国实际情 况进 行成 的 ， 但他 不是 唯一 的手段 ， 现代 成本 量下 降主要是 由于各公 司在美 国本 本 管理 的创新 、 发展 。由此 ， 多专 管 理 的 目 的 “ 该 是 以 尽 可 能 少 的 土的勘 探投 资减少 和进行 储量 结构 许 应 家 、学 者提 出我 国石 油企 业应 采取 成 本支 出 ，获得尽 可能 多 的使 用价 的调整 ， 卖掉 了部分油 田。以雪 佛龙
、
石 油企 业 实 施 战 略成 本 管 理 下 控制成 本 费用 ，可能会 导致 产 品 发展 战略 。 最后 ， 统成本管理 由于 传
的重 要 性
１实施 战 略 成 本 管理 是 经 济全 球 较 低 的成 本 升幅来 获取更 高 的使用 未 能采用 灵活 多样 的成本 管理核 算 ．
略成 本 管 理 的Байду номын сангаас 略 。
一
为例 ，９ ６年该 公 司 在美 国本 土 的 １８ 石 油 、天然气 储量分 别 占总储量 的
５． ９８ ％和 ７ ．％ ， 而 到 １９ ５ ６ ９ ５年 这 一
比例 下 降到 ４ ％和 ６ ． ，充分 体 ４ ５％ ８
低 是有条 件 和限度 的 ，在 某些 情况 现 了 美 国大 石 油 公 司 的 国 际 化 长 远 质 量和企 业效 益 的下降 ，而企 业 以 过 分 依 赖 现 有 的 成 本 管 理 系 统 ， 而
石油工程项目成本的控制对策
石油工程项目成本的控制对策摘要：石油工程项目的成本控制贯穿全项目生命周期，应当做好成本管控的动态管理，不断修正成本控制目标。
只有通过建立全过程、全员成本管控意识，不断应用新的管理理论和管理方法来提高项目的成本控制水平，才能够降低工程造价，保证石油工程项目的整体利润指标，不断提高企业在行业内的竞争力。
关键词：石油工程；成本控制；对策研究引言要使石油工程的成本最小化，企业必须在进行成本规划之前确定一个合适的石油工程成本控制目标，即以成本管理系统为基点，运用合理的管理方法降低项目成本。
但是提升市场竞争力不能盲目地降低成本，放松工程项目的安全管理，避免造成严重的安全事故，给社会、企业带来重大影响，甚至给企业带来致命打击。
因此，企业要提高自身的市场竞争力就必须更加注重降低成本，确保经营安全。
与此同时，还要考虑社会利益。
所以，石油工程项目的成本控制必须立足于实际，从实际出发，精心策划。
1在石油工程建造项目成本过程控制的现状分析1.1目前石油工程项目的管理团队对石油成本管理的全过程及实施特点往往缺乏系统性的了解，一般都存在成本控制计划不明确、成本控制措施不足的问题。
1.2目前石油工程项目管理成本控制缺乏体系性建设，成本管理团队的专业化、专职化程度不高，难以取得预期效果。
另外，工程项目成本控制需要项目全员的参与，全员参与项目成本控制的意识不高，也成为影响项目成本控制效率和质量提升的一大约束。
2在石油工程建造项目成本控制的目标石油工程项目成本控制的首要任务是认识目标。
工程项目成本管理是运用实用技术手段最大限度地降低石油工程建设成本，保证施工安全质量，为项目提供最具成本效益的控制方法。
项目成本管理不是无目的的管理和控制，而是在对公司实际成本管理状况进行全面了解、评价和分析的基础上，根据项目工作量、工作难度和工作计划等制定专门的方案、计划和总体目标。
项目成本控制的总体目标是降低项目成本，提高项目利润率。
要实现项目成本控制总目标，应对总体目标进行拆分，明确各层级目标，比如可以按照设计、采办、建造、安装等做板块划分，之后各板块再明确技术方案优化目标、管理流程优化目标、成本数据真实性和及时性目标等。
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石油运输的成本管理研究
摘 要：石油是国民经济的重要能源之一。当前我国经济突飞猛进，对石油
的需求量越来越大。但当前原油运输中成本相比发达国家明显偏高，石油运输企
业的运作模式过于单一，效率不高，缺失全方位物流服务的能力。本文结合实际，
首先阐述了我国石油运输企业中存在的弊端，然后提出相应的解决措施。
关键词：石油运输 成本管理 弊端 措施
一、我国石油运输企业中存在的弊端
近些年来，我国油田企业产能迅速扩大，原油运输费用成为油田重要支出成
本之一，如何通过优化管理，减少原油的运输成本成为众多油田企业重要关心的
问题。但从我国石油企业物流管理现状分析，当前我国石油企业在原油运输环节
存在运输企业人员臃肿、效率低、服务质量差等很多弊端。具体表现如下以下几
个方面。
1.石油运输企业运输成本偏高
我国众多的石油运输企业，缺乏现代物流运输管理理念，在运作模式过于单
一，在成本预算上依旧遵循老规矩，尤其是企业会计部的工作方法与思想观念跟
不上经济发展的需求，不能采取有效低成本战略措施。同时，石油运输企业陈旧
的运输成本管理理念与方法使其在运输成本出现众多纰漏。这些状况造成石油运
输企业运输成本偏高。据有关资料，我国石油运输企业偏高的运输成本，造成燃
料油运费暴涨。大大阻碍了石油行业的发展，甚至对中国经济的总体发展造成影
响。
2.石油企业在运输中资源浪费严重
石油运输的方式有很多种，包括管道、海运、铁路以及汽运等方式，但当前，
如何一种方式都出自严重浪费资源的现象，尤其在人工成本上，运输企业付出费
用巨大。
3.石油企业在运输中受地方保护政策影响严重
由于我国市场经济体制还不完善，一些地方采取对本地石油发展的保护性措
施，其中在在公路或者桥梁收费标准不一，本地的运输车辆甚至不收费，而外地
的车辆收费偏高，公平性难以保障。
二、石油运输的低成本管理措施
1.石油运输企业应该以企业会计部为中心，控制好运输成本与费用
我国《交通运输企业成本费用管理核算方法》第五章第十九条明确规定：“企
业成本、费用指标的日常管理应坚持统一领导和分级、归口管理相结合的原则，
即以企业本部为主导，使企业与基层单位成本、费用指标的日常管理相结合；以
财务会计部门为枢纽，使财务会计部门与生产调度、劳动工资、工艺、机电、物
资等部门的成本指标日常管理相结合。”交通运输行业的规章制度同样适用于石
油运输企业，石油运输企业在运作时应该将以此为纲。大力降低运输成本。以会
计部为中心，通过具体的实际操作控制好运输成本与费用。
2.石油运输企业应该制定切实有效的运输方式
当前，我国石油的运输方式大致有以下四种，即管道运输、铁路运输、汽车
运输以及船舶运输。每一种运输方式都有其优势与缺陷，石油运输企业应该适时
实地的进行分析研究，加以比较，制定经济性的运输方式。管道运输是运输产品
品种最有限的运输方式，优势是可以大量不间断运送、管理费用低，安全、事故
少，缺点是灵活性较差，前期投资大；铁路运输是陆地长距离运输的最主要方式，
优势是不受运输条件影响，可以重载高速行驶，运量大，单位运输成本低，缺点
是缺乏机动性，起点、终点需汽车转运，增加了搬运次数；同时在请车、配计划
以及空车返回等方面手续繁琐；汽车运输是最普及的一种适宜中、短途运输方式。
优势是自由灵活，能够实现“门到门”直达运输，减少了转运环节，运输过程中损
失率小，缺点是运输量小，单位运输成高；船舶运输是水路长距离运输的最主要
方式，优势是载重量大，在长途运输中成本最低，投资较低，缺点是运行速度很
慢，运输时间较长，连续性较差，受自然条件影响较大，航期不能保证。石油企
业应该根据这四种运输方式的优缺点，制定切实有效的运输方式，使降低成本最
大化。
3.石油运输企业应该建立运输企业资源库，将低成本运输管理系统化
石油运输企业针对中的每一个资源耗损环节，应该建立运输企业资源库，将
低成本运输管理系统化，一个资源库对应一个个作业中心，资源库大致可以分为
原材料、人工工资、折旧费、修理费以及其它支出等几个内容，将三级作业中心
向二级作业中心归集，这样就会产生一定的价值链。同时，在作业库中，要进行
产品分类，结合各个作业的不同特征，对作业之间的分配关系要充分考虑，从而
在作业中心划分价值关系。
4.石油运输企业要制定切实有效的业务流程，降低运输成本
石油运输企业原油奶没运输前，一定先要每一项运输项目认真分析研究，打
破传统的运输方式，大力采用现代最先进的物流技术，制定出制定切实有效的业
务流程。让轻重组合最优化，运输中车辆数量最小化。降低运输成本。
5.石油运输企业应该减少运输环节
减少运输环节是运输企业降低成本的有效方式，石油运输企业应该运输环节
认真分析研究，运输路线最大可能的选择直达的运输路线和运输工具运输，避免
二次运输或者多次运输增加运输成本。在选择运输工具时，要充分考虑经济性与
便利性。石油运输企业在运输前，应该对运输工具进行综合性的评价，所选取运
输工具经济而方便。
三、结束语
总之，当前我国石油运输企业成本偏高，石油运输企业要切实解决高运输成
本，必须认真分析在经营管理中存在的弊端，并针对弊端制定出低成本管理措施，
大力构建有效的现代石油物流体系，从而增强竞争力。
参考文献
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技,2009(2):56-57.
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[3]刘广生等．我国石油企业实施供应物流的途径探讨．商场现代化，
2006．36-37.