项目控制计划的管理制度范文
建筑公司项目管控制度范本
建筑公司项目管控制度范本第一章总则第一条为了加强建筑公司项目管控，确保项目施工安全、质量、进度和投资控制，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括工程招投标、合同管理、施工组织、质量控制、安全监督、进度管理、投资控制等方面。
第三条公司项目管控应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保项目顺利进行。
第四条公司设立项目管理机构，负责项目全过程的策划、组织、协调、监督和评价工作。
项目管理机构应具备相应的专业能力、技术水平和经验，确保项目管控的有效性。
第二章招投标管理第五条公司在招投标过程中应严格遵守国家法律法规和行业标准，公开、公平、公正地进行招标投标活动。
第六条招标文件应明确项目范围、工程量、技术要求、质量标准、安全要求、进度要求等内容，确保投标单位充分了解项目需求。
第七条投标单位应具备相应的资质和能力，提交真实、有效的投标文件。
公司应对投标文件进行认真审查，确保投标单位的资质和能力符合项目要求。
第八条评标过程应遵循客观、公正、透明的原则，综合评价投标单位的资质、能力、价格、业绩、信誉等因素，确定中标单位。
第三章合同管理第九条合同管理应遵循合同法律法规和行业标准，确保合同的合法性、合规性和有效性。
第十条合同内容应明确项目范围、工程量、质量标准、安全要求、进度要求、投资控制、违约责任等内容，避免合同纠纷。
第十一条公司应建立健全合同签订、履行、变更、解除和终止管理制度，确保合同履行顺利。
第四章施工组织与管理第十二条施工组织应根据项目特点和需求，制定合理的施工方案和施工组织设计，确保项目施工顺利进行。
第十三条施工过程中应严格按照施工方案和施工组织设计进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第十四条公司应建立健全施工现场管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工现场的安全、整洁和有序。
第五章质量控制第十五条质量控制应遵循国家法律法规和行业标准，确保项目质量满足合同要求和验收标准。
项目管理制度范本范文
项目管理制度范本范文项目管理制度范本第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理质量和效率，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规和规章，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的管理工作。
第三条项目管理是指组织、计划、执行和控制项目以及关闭项目的过程。
项目管理的目标是通过灵活且适当的方法，确保项目按时、按质、按量地完成，并实现项目的目标。
第四条所有项目的管理必须遵循“以人为本、科学决策、协同合作、持续改进”的原则。
第五条项目管理具体包含项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
第六条项目管理委员会是公司项目管理的最高决策和监督机构，负责对公司项目管理体系进行规划、组织、指导和评估。
第二章项目启动第七条项目启动是指项目管理开始的过程，包括确立项目目标、确定项目范围、明确项目约束和项目计划等。
第八条所有项目必须有明确的项目目标和可衡量的项目成果。
项目目标和成果须符合公司整体发展战略。
第九条项目启动必须明确项目的范围，并将其与公司整体战略相衔接。
项目范围包括项目的目标、任务、交付物和方法等。
第十条项目启动必须明确项目的约束条件，包括时间、成本、质量和资源等。
项目计划依据约束条件进行编制。
第十一条项目启动必须编制项目计划，包括项目的工作分解结构、时间计划表、资源计划和风险管理计划等。
第三章项目计划第十二条项目计划是指通过合理分工、科学编制的工作任务、时间进度、资源分配和风险管理等计划。
第十三条项目任务必须合理分解，明确责任和权力。
任务的分解应细化到适当的层次。
第十四条项目时间进度必须合理安排，能够反映项目的进展和完成情况。
时间进度计划需要具体到天或具体的时间段。
第十五条项目资源计划必须根据项目任务和时间进度，合理评估和分配所需人力、物力、资金和设备等资源。
第十六条项目风险管理计划必须对项目可能面临的风险进行评估、防范和应对规划。
第四章项目执行第十七条项目执行是指根据项目计划，按照项目的目标和任务，进行项目活动的组织、实施和控制等过程。
科研项目管理制度范本(3篇)
科研项目管理制度范本为确保各项科研工作按计划圆满完成，科研项目的申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全过程纳入管理制度，现结合我所实际情况，特制定本制度。
一、科研项目种类㈠、纵向项目:指由上级有关部门下达的科研项目或研究任务。
列入我所年度科研计划之内，经费随其任务下达:1、国家级项目(国家科技部、国家自然基金委等)2、省部级项目(国家质检总局、省科技部门等)3、市级项目(省质监局、市科技局等)4、其他项目(各级各类学会、机构等)5、自立或所下达项目:是指根据本部门业务特点、专业工作需要自选或所内下达的项目。
本所确定的重点研究项目，采取科技研发科与项目组签定协议的形式，本所提供研究经费，项目组按合同要求完成研究任务，如取得市级以上成果，按有关规定给予项目组研究人员奖励。
㈡、横向项目:是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。
外单位委托我中心的协作项目，经所在部门同意及科技研发科审核，须与外单位共同签定协作协议(即横向项目合同)，并列入部门年度计划。
需方(甲方)除提出协作要求外，必须向承担部门提供足够的科研经费。
㈢、国际合作项目:与横向项目要求相同。
二、申报及立项㈠、申报者撰写项目申报书经所在部门分管领导审核同意后报科技研发科;㈡、所有待申报项目的开题报告，提交科技研发科初审;㈢、由科技研发科组织专家召开项目评审会，就该项目的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;㈣、本所自立项目，项目申报书及开题报告报科技研发科，经技术委员会审批;㈤、我单位与外单位合作的纵向科研项目，有经费支持的，应明确我方承担的工作任务及研究费用;㈥、我单位与外单位合作的科研项目，没有经费支持的，应明确我方承担的工作任务。
所发生的相关费用，由立项方解决;㈦、得到经费的合作项目，应将项目相关资料及协议复印件报科技研发科登记、备案;㈧、各部门科研项目应列入部门年度工作计划。
工程项目部管理规章制度范文（3篇）
工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
项目管理制度及执行情况范文
项目管理制度及执行情况范文项目管理制度及执行情况项目管理制度是指为了提高项目管理的规范性和效率，制定的一系列规章制度和流程。
良好的项目管理制度能够确保项目按时按质完成，减少风险和成本，并提高工作效率。
本文将介绍一套项目管理制度，并分析执行情况。
一、项目管理制度1. 项目管理团队组建与职责项目管理团队由项目经理、功能负责人和项目组成员组成。
项目经理负责整体规划、协调和控制项目，功能负责人负责项目涉及的具体功能模块，项目组成员协助完成项目任务。
2. 项目立项与需求分析在项目立项阶段，项目团队需要制定项目目标和计划，并进行需求分析。
需求分析包括明确项目范围、功能模块、需求优先级和交付时间。
3. 项目计划与进度管理项目团队根据需求分析结果编制项目计划，并进行风险评估。
项目计划包括任务分解、工期安排、资源配备和质量控制等。
进度管理通过项目管理软件跟踪项目进度，及时调整计划。
4. 资源分配与管理根据项目需求，项目经理负责合理分配人力资源、物资资源和资金资源。
资源管理包括人员培训、团队沟通、协调和激励等。
5. 风险管理项目团队需要提前识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
风险管理包括风险预警、风险评估和风险应对等。
6. 质量管理项目团队根据客户需求和标准，制定质量标准和评估指标。
质量管理包括质量计划、质量控制和质量评估等。
7. 项目沟通与协作项目团队需要建立有效的沟通和协作机制，确保信息流通和问题解决。
沟通与协作包括团队会议、进度报告和问题跟踪等。
8. 项目收尾与总结项目完成后，项目团队进行项目收尾和总结，包括项目验收、经验总结和知识管理等。
二、项目管理制度执行情况1. 项目管理团队组建与职责项目管理团队成员具备相关经验和技能，能够有效协作。
项目经理能够合理分配任务和资源，并及时调整计划。
2. 项目立项与需求分析项目团队明确了项目目标和计划，并进行了需求分析。
通过与客户的沟通，项目需求得到了充分理解和确认。
建立完善的项目安全管理制度范文(4篇)
建立完善的项目安全管理制度范文项目安全管理制度范本第一章总则第一条为保障项目的安全和顺利进行，提高工作效率和质量，制定本项目安全管理制度。
第二条本制度适用于本项目的所有工作人员，包括项目经理、工程师、劳动者等。
第三条项目安全管理的任务是：建立合理的安全管理制度、组织安全工作、负责安全教育培训、监督安全工作的贯彻执行。
第四条项目安全管理应遵循的原则是：安全第一、预防为主、综合治理、各负其责、逐级负责。
第五条项目安全管理应遵守的法律法规有：《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等。
第六条工作人员应牢记“生命安全至上，预防胜于治疗”的原则，做到严格遵守安全操作规程，杜绝事故发生。
第七条项目安全管理应建立与完善相应的安全管理制度、安全工作制度和操作规程。
第二章安全管理制度第八条项目安全管理制度是根据国家法律法规以及本项目的具体情况制定和完善的，具体内容包括：安全组织管理、安全生产责任、安全生产教育和培训、事故应急管理等。
第九条项目安全管理制度的修订和完善，必须组织有关部门和工作人员进行讨论和研究，经项目负责人审批后正式实施。
第十条项目安全管理制度的执行人员必须按照规定的要求和程序执行，并及时进行记录和汇报。
第十一条项目安全管理制度的执行人员应根据实际情况监督执行效果，并及时调整和改进。
第三章安全工作制度第十二条项目安全工作制度是根据项目特点和整体安全管理制度的要求制定和完善的，具体内容包括：岗位职责、操作规程、危险源管理、安全设施维护等。
第十三条项目安全工作制度的修订和完善，必须充分考虑工作岗位的特点和风险等级，明确责任和防范措施。
第十四条项目安全工作制度的执行人员必须按照规定的要求和程序执行，并对执行情况进行记录和检查。
第十五条项目安全工作制度的执行人员应根据实际情况监督执行效果，并及时调整和改进。
第四章安全教育和培训第十六条项目安全教育和培训是为了提高工作人员的安全意识和技能，减少事故发生的概率。
项目管理制度文件范本最新范文
项目管理制度文件范本最新范文项目管理制度目录第一章总则第二章项目组织管理2.1 项目组织架构2.2 项目责任与权限2.3 项目角色与职责2.4 项目沟通与信息管理第三章项目计划管理3.1 项目计划编制原则3.2 项目计划编制步骤3.3 项目进度控制第四章项目风险管理4.1 项目风险管理流程4.2 风险识别与评估4.3 风险应对措施第五章项目资源管理5.1 项目资源需求分析5.2 项目资源获取5.3 项目资源分配与调度第六章项目质量管理6.1 项目质量管理流程6.2 质量策划6.3 质量控制6.4 质量评估与提升第七章项目目标管理7.1 项目目标确定7.2 目标分解与细化7.3 目标达成评估第八章项目变更管理8.1 变更管理流程8.2 变更识别与评估8.3 变更控制第九章项目文件管理9.1 项目文件管理流程9.2 文件分类与命名规范9.3 文件版本控制第十章项目验收与总结10.1 项目验收流程10.2 项目总结与经验总结10.3 项目报告编写第一章总则1.1 目的本制度旨在规范和标准化项目管理流程，提高项目执行效率，并确保项目按照既定目标顺利完成。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有项目的执行过程，包括各种类型和规模的项目。
1.3 术语定义本制度中涉及的术语定义如下：项目：指为实现特定目标而从事的一次性工作。
项目管理：指为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、控制和评估的全过程。
项目经理：指负责项目管理的责任人，具备项目管理能力和经验。
项目组：指参与项目执行的相关人员，包括项目经理、项目成员等。
1.4 相关文件本制度的实施还需要参考以下文件：1) 公司相关制度和规范2) 项目立项文件3) 执行合同或协议4) 工作指导书等项目管理工具的使用说明第二章项目组织管理2.1 项目组织架构根据项目的规模和复杂程度，项目组织架构分为如下几种形式：1) 单一项目组织结构：由项目经理直接管理项目成员。
2) 多项目组织结构：根据不同的项目设立项目组长，由项目经理统一管理项目组长。
公路项目管理制度范文（三篇）
公路项目管理制度范文一、前言公路建设项目管理制度是指对公路建设项目进行规范、科学和有效管理的一系列制度和规范。
公路建设项目管理制度的建立旨在提高公路建设项目的质量、安全和效益，保障公路建设项目的顺利进行。
本文将介绍一套完整的公路项目管理制度范文，以供参考。
二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会项目管理委员会是负责公路建设项目的决策和指导工作的组织机构。
项目管理委员会由相关部门和领导组成，负责项目的决策、策划、监督和评估等工作。
2. 项目管理办公室项目管理办公室是项目管理的执行机构，由专业人员组成。
项目管理办公室的主要职责包括协调、监督和管理各个执行单位的工作，制定和完善项目管理制度和流程，以及及时反馈项目的进展情况。
三、项目管理流程1. 项目立项项目立项是项目管理的第一步，包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，组建项目团队等。
2. 项目调研项目调研是为了了解项目所在地的自然环境、人文环境和市场需求等，为项目的实施提供依据。
3. 项目设计项目设计是根据项目需求和调研结果，制定项目的具体设计方案，包括工程设计、施工图纸和质量控制计划等。
4. 项目招投标项目招投标是通过公开招标的方式选择和确定施工单位，包括招标文件编制、投标人资格审查和评标等。
5. 项目施工项目施工是项目的核心环节，包括施工准备、施工组织和施工管理等。
6. 项目验收项目验收是对项目的质量、安全和环境进行评估，确保项目的达到预期的效果和目标。
7. 项目总结项目总结是对项目进行总结和评估，总结项目经验，提出改进建议，为下一项目的开展提供参考。
四、项目管理制度1. 项目管理流程制度根据项目管理的流程，制定具体的工作流程和操作规范，明确各个环节的职责和任务，确保项目的正常进行。
2. 项目管理计划制度制定项目的管理计划，包括项目目标、时间计划、预算计划、资源计划和风险管理计划等，明确项目管理的目标和任务。
3. 项目管理制度制定项目管理的具体规范和制度，包括项目决策、人员组织、资金管理、质量管理和安全管理等方面的制度，确保项目的顺利进行。
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项目控制计划的管理制度范文
项目控制计划的管理制度范文
第一章 总则
第一条 为了对项目进行有效的管理和控制，提高项目的执行
效率和质量，充分发挥项目管理的作用，制定本制度。
第二条 本制度适用于所有公司内部和外部承接的项目，包括
但不限于市场推广项目、信息系统开发项目等。
第三条 对于小型项目和临时项目，可以根据实际情况进行适
当调整和简化。
第四条 项目管理部门负责制定项目控制计划，项目经理负责
执行。
第五条 项目控制计划是项目管理的重要组成部分，包括项目
的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、风险等方面的
管理。
第二章 项目目标管理
第六条 项目目标是项目的总体要求和期望结果。
第七条 项目控制计划中必须明确项目的目标，并由项目经理
按照计划进行管理和控制。
第八条 项目目标必须符合公司战略和客户需求，经过相关部
门的审批才能确定。
第九条 项目目标必须具体、可衡量和可达到。
第十条 项目经理有权根据实际情况和变化，对项目目标进行
调整和适应。
第三章 项目范围管理
第十一条 项目范围是指项目的边界和包含的内容。
第十二条 项目控制计划中必须明确项目的范围，包括项目的
工作内容、可交付成果、所涉及的部门和人员等。
第十三条 项目范围必须符合项目目标和客户需求，并经过相
关部门的审批才能确定。
第十四条 项目经理有权根据实际情况和变化，对项目范围进
行调整和适应。
第四章 项目进度管理
第十五条 项目进度是指项目的时间计划和工作进展情况。
第十六条 项目控制计划中必须明确项目的进度计划，包括项
目的起止时间、里程碑和关键路径等。
第十七条 项目进度必须符合项目目标和客户需求，并经过相
关部门的审批才能确定。
第十八条 项目经理有权根据实际情况和变化，对项目进度进
行调整和适应。
第五章 项目成本管理
第十九条 项目成本是指项目的费用支出和收入收益。
第二十条 项目控制计划中必须明确项目的成本预算，包括项
目的费用组成和金额等。
第二十一条 项目成本必须符合项目目标和客户需求，并经过
相关部门的审批才能确定。
第二十二条 项目经理有权根据实际情况和变化，对项目成本
进行调整和适应。
第六章 项目质量管理
第二十三条 项目质量是指项目的符合度和达到程度。
第二十四条 项目控制计划中必须明确项目的质量要求，包括
项目的标准、评估和改进等。
第二十五条 项目质量必须符合项目目标和客户需求，并经过
相关部门的审批才能确定。
第二十六条 项目经理有权根据实际情况和变化，对项目质量
进行调整和适应。
第七章 项目人力资源管理
第二十七条 项目人力资源是指项目进行所需的人员和团队。
第二十八条 项目控制计划中必须明确项目的人力资源需求，
包括人员的数量、技能和配备等。
第二十九条 项目人力资源必须符合项目目标和客户需求，并
经过相关部门的审批才能确定。
第三十条 项目经理有权根据实际情况和变化，对项目人力资
源进行调整和适应。
第八章 项目风险管理
第三十一条 项目风险是指项目执行过程中可能面临的各种不
确定因素和潜在问题。
第三十二条 项目控制计划中必须明确项目的风险管理方案，
包括风险的识别、评估、应对和控制等。
第三十三条 项目风险必须符合项目目标和客户需求，并经过
相关部门的审批才能确定。
第三十四条 项目经理有权根据实际情况和变化，对项目风险
进行调整和适应。
第九章 项目控制和评估
第三十五条 项目控制是指对项目执行过程进行监督和管理。
第三十六条 项目评估是指对项目执行结果进行评估和总结。
第三十七条 项目控制计划中必须明确项目的控制和评估方法，
包括项目的监督、检查和汇报等。
第三十八条 项目经理有权根据实际情况和变化，对项目控制
和评估进行调整和适应。
第十章 附则
第三十九条 本制度在执行过程中，如有变动或需要补充，须
经相关部门的批准。
第四十条 本制度自发布之日起施行。
第四十一条 对于本制度没有明确规定的事项，可参照公司相
关制度和管理要求进行管理和执行。
以上为项目控制计划的管理制度范文，详细阐述了项目目标管
理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量
管理、项目人力资源管理、项目风险管理等方面的管理要求和
控制措施。该制度的制定和执行，将有助于提高项目管理的效
率和质量，确保项目能够按时、按质量、按成本达到预期目标。