采购与供应链管理课程的主要知识点及复习要点
供应链管理重要知识点
供应链管理重要知识点一、知识概述《供应链管理重要知识点》①基本定义：供应链管理吧，简单说就是对从原材料采购到产品最终送到顾客手里这整个过程的管理。
就像要照顾一个长长的链条，这个链条上每一环都得顾及到，包括供应商、制造商、仓库、配送中心还有零售商这些角色之间的协调、计划、控制相关的活动。
②重要程度：在现代商业里超级重要的。
要是没有好的供应链管理，生产可能会因为缺材料停工，货物会堆在仓库运不出去，顾客也收不到东西。
就像是一个足球队缺了教练，大家乱踢一气。
对企业而言，它能降低成本、提高效率、增加客户满意度，还能让企业在竞争中站得更稳。
③前置知识：得知道基础的商业原理，像供需关系啦；还有物流的基本概念，就是东西怎么从一个地方运到另一个地方；再就是基本的生产流程知识，产品是怎么造出来的这些。
④应用价值：在实际应用里例子可太多了。
像我知道的一家电商企业，靠优化供应链管理，能准确预估销售量，提前让供应商备好货，然后仓库合理分配货物位置，物流配送也安排得妥妥的，大大提升了送货速度，很多顾客因为能很快收到东西就更愿意在他家买东西了。
二、知识体系①知识图谱：供应链管理在商业学科里像一个大网络中心的关键点，联系着生产、销售、物流等各个板块。
它是把采购、生产、物流、销售等环节串起来的线。
②关联知识：和物流管理联系紧密，毕竟物流是供应链里货物运输的关键部分；也和企业的生产运作管理分不开，生产是其中重要一环嘛。
还和营销有关，因为供应链会影响产品能不能及时供给到市场满足顾客需求。
③重难点分析：掌握难度：说实话有点难，因为涉及的环节太多了，每个环节还有自己的一套流程。
关键点：协调好各个环节间的利益关系、信息的共享透明、应对突发情况的预案这些。
就好比协调不同性格的人一起做事，还得让大家互相知道在干啥。
④考点分析：在考试中的重要性：在商业相关的考试里占比挺高的，特别是像物流师、供应链管理师这种资格证考试。
考查方式：可能会出案例分析，让你分析某个企业供应链出问题在哪里该怎么改进；或者考一些概念性的选择题、简答题，问供应链某环节的功能之类的。
供应链管理复习知识点
供应链管理复习知识点
一、供应链管理概念
供应链管理是指从原材料、生产、运输到客户处所有环节的管理，是
在物流和运营的基础上，结合企业的客户需求、市场发展及成本最小化等
因素，设计、建立、实施、控制和优化企业以客户为中心的流程，实现企
业的长期可持续发展的过程。
它强调的是集成各个环节的活动，以实现有
效地获得物流、运营的各种竞争优势。
二、供应链管理的内容
1、供应商管理：采购和供应商管理是供应链的基础，需要对采购的
原材料、零部件及其他资源进行合理组合，以满足公司的需求，最大限度
地降低成本，提高供应商管理的效率和质量。
2、仓储管理：仓储管理是供应链管理的重要组成部分，旨在提高货
物的流通效率，节约存储空间，减少浪费。
此外，还需要建立完善的盘点
机制，定期进行清点货物，以便及时发现、更新库存，确保及时交付物料。
3、运输管理：运输管理是供应链管理的重要组成部分，旨在通过合
理安排运输方式，减少货物运输的时间和成本，以满足客户的需求。
4、库存管理：库存管理是供应链管理的重要环节，其目的是确保库
存的安全供给，有效地控制存货，使存货达到最小批量。
采购供应链管理培训课程
采购供应链管理培训课程一、教学内容本节课的主题是采购供应链管理培训课程，主要涉及教材中第五章“采购与供应链管理”的内容。
具体包括：采购概述、采购流程、供应链管理、供应商选择与管理、采购谈判与合同签订、采购成本控制等方面的知识。
二、教学目标1. 让学生了解采购与供应链管理的基本概念，理解其重要性。
2. 掌握采购流程和供应链管理的具体操作方法。
3. 学会如何选择和管理供应商，进行有效的采购谈判。
三、教学难点与重点重点：采购流程、供应链管理、供应商选择与管理。
难点：采购谈判技巧、采购成本控制。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、课本。
五、教学过程1. 情景引入：以一个企业的采购案例为背景，让学生了解采购与供应链管理在实际工作中的应用。
2. 知识讲解：详细讲解采购概述、采购流程、供应链管理等内容，结合实例进行阐述。
3. 例题讲解：分析典型的采购案例，让学生了解采购谈判的过程及合同签订的注意事项。
4. 随堂练习：让学生根据所学内容，设计一个简单的采购流程，并分析可能出现的问题。
5. 课堂讨论：分组讨论如何选择和管理供应商，分享各自的观点和经验。
7. 课后作业：布置一道关于采购成本控制的练习题，让学生课后思考。
六、板书设计采购与供应链管理1. 采购概述2. 采购流程3. 供应链管理4. 供应商选择与管理5. 采购谈判与合同签订6. 采购成本控制七、作业设计题目：某企业计划采购一批原材料，现有两家供应商可供选择。
请根据所学内容，帮助企业分析并选择合适的供应商，并说明理由。
答案：根据供应商的选择标准，对比两家供应商的资质、产品质量、价格、售后服务等方面，选择符合企业需求且具有良好信誉的供应商。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对采购与供应链管理的基本概念和操作方法有了初步了解，但在采购谈判和成本控制方面的实际操作能力仍有待提高。
在今后的教学中，应加强这方面的练习和案例分析，提高学生的实际操作能力。
供应链管理复习要点
供应链管理复习要点在当今全球化的商业环境中，供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
以下是供应链管理复习的一些要点。
一、供应链的基本概念首先要理解供应链的定义，它是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链的类型包括稳定的供应链和动态的供应链、平衡的供应链和倾斜的供应链、有效性供应链和反应性供应链等。
不同类型的供应链具有不同的特点和适用场景。
二、供应链管理的目标和意义供应链管理的主要目标是在满足客户需求的前提下，实现成本最小化、利润最大化、提高客户满意度、优化库存水平、提高供应链的响应速度和灵活性。
其意义在于能够整合资源，提高企业的运作效率；增强企业的竞争力，适应市场的快速变化；降低企业的风险，通过协同合作分散风险；促进企业创新，激发新的商业模式和产品。
三、供应链管理的主要环节1、采购管理采购是供应链的起点，包括供应商的选择、评估、谈判、合同签订等。
要掌握采购的策略，如集中采购、分散采购、联合采购等，以及如何进行采购成本的控制和风险管理。
2、生产管理生产环节要考虑生产计划的制定、生产流程的优化、质量控制等。
了解准时制生产（JIT）、精益生产等先进的生产管理理念和方法。
3、物流管理物流涵盖了运输、仓储、配送等活动。
需要熟悉不同的运输方式及其特点，仓储管理的方法，如 ABC 分类法，以及如何优化配送路线，降低物流成本。
4、库存管理库存管理的关键是确定合理的库存水平，避免库存积压或缺货。
掌握经济订货批量（EOQ）模型、安全库存的计算等方法。
5、销售与客户服务销售环节要关注市场预测、销售渠道的选择和管理。
客户服务则侧重于提高客户满意度，处理客户投诉，建立良好的客户关系。
四、供应链的优化供应链优化可以从多个方面入手，如流程优化，通过消除不必要的环节，提高供应链的运作效率；信息共享，确保供应链各环节能够及时准确地获取信息，减少信息不对称带来的问题；合作伙伴关系的优化，选择优质的供应商和合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
《采购与供应管理》课程笔记
《采购与供应管理》课程笔记第一章采购管理概论1.1 采购管理基本概念采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、实施、控制和改进的过程。
采购管理的主要目标是确保企业能够以合理的成本、优质的产品和服务满足生产和运营的需求，同时降低采购风险，提高采购效率。
1.2 采购管理的地位和作用采购管理在企业管理中占据重要地位，其主要作用包括：1）降低采购成本：通过合理的采购策略和有效的采购谈判，降低物料和服务的采购成本，提高企业的盈利能力。
2）保证供应质量：通过严格的供应商选择和评估，确保采购的物料和服务符合企业的质量要求，避免因质量问题导致的损失。
3）优化供应链：通过与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，提高供应链的响应速度和灵活性。
4）降低采购风险：通过对市场和供应商的风险评估，制定相应的风险应对策略，降低采购风险。
1.3 采购管理的产生和发展随着企业规模的扩大和市场环境的变化，采购管理逐渐从传统的物料购买转变为战略性的管理活动。
采购管理的产生和发展主要经历了以下几个阶段：1）传统的采购管理阶段：以价格为主要考虑因素，缺乏对供应商的管理和评估。
2）现代的采购管理阶段：以供应链管理为核心，强调与供应商建立长期合作关系，追求供应链的整体优化。
3）战略采购管理阶段：将采购与企业战略相结合，通过采购为企业创造竞争优势。
1.4 采购组织机构设置采购组织机构设置应遵循以下原则：1）明确采购组织的职责和权限，确保采购活动的顺利进行。
2）建立高效的采购流程，提高采购效率。
3）建立完善的供应商评估和管理体系，保证采购质量。
4）建立有效的采购监督机制，防止采购过程中的腐败现象。
1.5 采购管理的发展历程采购管理的发展历程主要经历了以下几个阶段：1）手工作坊阶段：以手工生产为主，采购活动相对简单。
2）工业化阶段：随着工业化的发展，采购活动逐渐复杂，出现了专门的采购部门。
3）信息化阶段：信息技术的应用使得采购管理更加高效和智能化。
采购管理及供应链管理知识
采购管理及供应链管理知识概述采购管理和供应链管理是现代企业中重要的运营管理领域。
采购管理涉及对原材料、零部件和其他产品的采购活动进行规划、组织、实施和控制，以满足企业的生产和运营需求。
供应链管理则涉及对整个供应链网络进行协调和管理，以优化物流、降低成本、提高效率和服务水平。
本文将介绍采购管理和供应链管理的基本知识和技巧。
采购管理采购策略采购策略是制定采购目标和方法的重要步骤。
企业可以选择不同的采购策略，如低成本采购、创新采购、可靠供应商采购等。
采购策略应该与企业的战略目标相一致，以实现企业的长期利益最大化。
供应商评估与选择评估和选择合适的供应商是采购管理的关键环节。
企业应该建立供应商评估体系，通过评估供应商的能力、信誉、质量管理和成本效益等方面的指标来确定最合适的供应商。
供应商选择要综合考虑多个因素，如价格、交货时间、服务水平等。
采购流程管理采购流程管理是确保采购活动规范和高效进行的关键。
采购流程包括需求确认、采购计划、询价、报价、合同签订、交货和验收等环节。
企业应该建立有效的采购管理系统，通过流程规范、信息化技术支持和内部控制等手段，提高采购流程的效率和准确性。
供应链管理供应链设计与规划供应链设计和规划是优化供应链网络和流程的关键。
企业应该根据产品特性、市场需求和生产能力等因素，设计合理的供应链结构。
供应链规划要考虑到供应链的稳定性、适应性和灵活性，以应对市场变化和风险。
库存管理库存管理是供应链管理中重要的环节。
企业应根据市场需求和供应能力，合理确定安全库存和经济订单量，以达到库存的最佳状态。
库存管理要与采购、生产和销售等环节协调，通过信息化技术和预测方法，减少库存积压和物流成本。
供应链协调与合作供应链协调和合作是提高供应链绩效的关键。
供应链中的各个环节和参与方应该合作、协调和共享信息，以实现整体供应链的优化。
企业可以通过建立供应链伙伴关系、共享风险和利益，加强供应链的协同作用和竞争力。
优化采购管理和供应链管理信息化技术应用信息化技术在采购管理和供应链管理中的应用越来越重要。
采购与供应链管理知识点
采购与供应管理第一章绪论第一节采购与供应管理的概念一、采购与供应1、采购的含义：指在市场经济下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、数量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
采购包括：购买、储存、运输、接收、检验及废料处理等（1）广义的采购：指除了以购买的方式获取物品以外，还可以通过租赁、借贷、交换三种方式取得商品的使用权，来达到满足需求的目的。
（2）狭义的采购：就是买东西2、供应的含义：指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
3、采购与供应的联系：供应与采购是两个相辅相成的概念，只有存在采购，表明存在的需求，供应才显得有意义，而如果没有供应，也采购不到物品。
二、采购与供应管理1、采购管理的含义：指为了达成生产或销售计划，从适当的供应管理那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
2、供应管理的含义：为了保质、保量、经济、及时的供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划，组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
采购管理与供应管理的区别与联系–采购管理是以交易为导向的“战术职能”，而供应管理是以流程为导向的“战略职能”–许多企业正在用供应管理或采购与供应管理的概念来替代采购管理的叫法，以反映采购职能的变迁。
三、采购与供应管理的目标采购管理的总目标：在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品具体目标：1、提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。
2、使库存投资和损失保持最低限度。
3、保持并提高质量4、发现发展有竞争力的供应商。
5、当条件允许时，将所购物资标准化6、以最低的总成本获取所需的物资和服务7、在企业内部和其他职能部门之间建立和诣富有效率的工作关系8、以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9、提高公司的竞争地位。
第二节采购与供应管理的作用一、利润杠杆作用辅导教材P11–含义：当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。
采购与供应链管理-复习资料
采购与供应链管理-复习资料2、综合采购定义：采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献。
3、采购计划：指企业管理人员在了解市场供求的情况下，以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础，对计划期内物料采购活动所作的预见性的安排和部署。
4、学习曲线：就是指基于学习而促使改善的程度。
当提到学习性改善时，学习效率就意味着生产量较前期增加一倍时的改善程度。
基本规律是当生产总量翻一番，直接劳动的需求量就会按照所观察和预期的速度下降。
第一要素是劳动力，第二个要素是生产过程的调整。
5、采购成本：又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。
6、外包：企业整合并利用其外部最优秀的专业化资源，从而形成一种降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的管理模式。
7、供应商管理：就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作总称。
了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
供应商管理的目的，就是建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
8、电子采购：电子采购实质是指使用因特网对所需的服务和产品的申请购买、批准订购、接受订货和支付账单等过程所进行的交割方面的操作。
9、国际采购：利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品2、采购要素：①质量②数量和交付时间③商品的价格④采购质量体系⑤供应商管理⑥采购评价3、影响采购计划的因素：①年度销售计划②生产计划③用料清单④存量管制⑤劳动生产率⑥物料标准的设置⑦价格预期4、采购计划编制目的：①预计物料需用的时间和数量，防止供应中断，影响产销活动②避免物料储存过多，积压资金，占用库存空间③配合企业生产计划和资金调度④使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料⑤确定物料的耗用标准，以便于管理物料的采购数量和成本5、采购供应商选择的需求：①供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础②供应商是企业的战略合作伙伴③供应商与生产企业的关系转变6、采购供应商选择的原则：①目标定位原则②优势互补原则③择优录用原则④共同发展原则7、采购供应商选择策略：①稳定策略。
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采购与供应链管理课程的主要知识点及复习要点“采购与供应链管理”是物流管理专业、采购供应管理专业、连锁经营管理专业，以及与采购和供应链管理密切相关的电子商务专业、市场营销专业、国际贸易专业、国际商务专业、商务管理专业、工商管理专业等各专业学生必修或选修的一门专业课程，学好这门课程对于从事采购和供应的经营管理及相关工作相当重要。
采购是一门很实用的知识和技能，是人们为了一定目的购买商品或服务的交易行为，表现为买方支付货币以换取所需要的商品或服务。
采购广泛存在于企业、政府机关、事业单位、家庭和个人的经济活动中，是社会普遍存在的经济活动。
供应链是指相互之间提供原材料、零部件、产品、技术或者服务的供应商、生产商、经销商、分销商、零售商以及各个合作伙伴等组成的网络链状关系。
供应链管理是与现代采购密切相关。
它是对供应链中涉及的商流、物流、资金流、信息流进行计划、组织、指挥、协调和控制的系列活动，以提高供应链中各个成员的效率、效益和竞争能力。
单项选择题练习：1．客户关系管理的英文缩写是（C．）。
A．CFR B．SCR C．CRM D．SRM2．与每一次运输与配送直接相关的费用成本称为（C．）。
A．固定成本B．联合成本C．变动成本D．公共成本3．协同运输管理的英文缩写是（D．）。
A．TQM B．KPI C．ABC D．CTM4．影响及制约电子商务开展的核心问题是（C．）。
A．资金投入问题B．物流运输问题C．安全问题D．支付问题5．以下哪项不是采购部门与质量管理部门的关系（D．）。
A. 质量标准B．质量管理知识C．物料验收D．供料付款6．定牌生产的英文缩写是（C．）。
A．OBM B．ODM C．OEM D．EOQ7．OEM厂商的做法是（B．）。
A．以市场换产品B．以产品换市场C．以渠道换产品D．以信用换产品8．在现实社会中最常见的大量采购是（ A ）。
A．企业单位采购B．事业单位采购C．政府机关采购D．家庭采购9．A类物料一般是指（C．）。
A．某些采购数量比较少、占用资金也比较少但供应商众多、容易找到替代品的原材料和零配件。
B．一般重要原材料和零配件。
C．某些特别重要、采购数量占用资金比较多的原材料和零配件。
D．不重要的原材料和零配件。
10．联合采购方法比较适合于（B．）。
A．大型企业B．中小型企业C．跨国企业D．所有企业11．组织多个单位或人员来增多采购数量以尽可能取得供应商更多的销售价格优惠和折扣的采购方法称为（ A ）。
A．集中采购B．团购C．分散采购D．国际采购12．现实中最常用的采购部门建立方式是（A．）。
A．按商品物资类别建立B．按采购地区建立C．按采购商品物资价值高低建立D．按采购商品物资的重要性建立13．把标准分为“优、良、中等、合格、不合格”的考核法是（B．）。
A．相对比较考核法B．等级评估考核法C．序列比较考核法D．重要事件考核法14．功能定位为“采购中心、配送中心、分销中心”的保税物流形式是（C．）。
A．保税区B．保税港区C．保税物流中心D．保税物流园区15．CPFR最常用于（B．）。
A．制造业B．零售业C．运输业D．金融业16．销售时点系统的英文缩写是（A．）。
A．POS B．EOS C．BOM D．EOQ17．将每个人的成绩相加，总数越大，绩效考核成绩越好的考核法是（C．）。
A．平衡记分卡法B．序列比较考核法C．相对比较考核法D．重要事件考核法18．由丰田汽车公司经过约20年的研究发明并被全世界许多企业运用的采购方法是（ C ）。
A．MRP采购B．VMI采购C．JIT采购D．EOQ采购19．国内采购货款结算资金流首选的银行是（ A ）。
A．中国工商银行B．中国建设银行C．中国交通银行D．中国农业银行20．主要应用在生产制造商与其分销商或代理商之间的采购和供应的方法是（ D ）。
A．MRP采购B．JIT采购C．EOQ采购D．VMI采购21．一般来说一个1000名员工左右的生产制造企业采购部门宜配置采购员（ A ）。
A．10人B．20人C．30人D．40人22．采购组织发展趋势中出现的首席采购官英文缩写是（ D ）。
A．CAO B．CFO C．CEO D．CPO23．对不急需商品物资采购最重要的原则是（A．）。
A．适时性B．适量性C．适源性D．适地性24．以下反映市场经济各种商品物资价格变化的基本规律是（C．）。
A．正态律B．螺旋律C．二八律D．同一律25．以下对采购合同管理描述不妥当的是（D．）。
A．采购部经理审核B．财务部经理审核C．主管领导审定D．所有采购合同都必须公证26．买卖合同签约的亲笔签字人应是（ A ）。
A．企业法人代表或受法人代表委托者B．公司总经理C．主谈判人D．采购部经理27．买卖合同以（C．）名义签约的，应注意清楚地写明真实姓名、详细地址、证件号码和联系方式。
A．工厂B．公司C．个体老板或个人D．单位法人28．最常用的供应商分类方法是（E．）。
A．按供应环节不同分B．按区域范围不同分C．按商品物资性质不同分D．按品牌知名度不同分E．按商品物资具体种类不同分。
29．商品物资质量状况是寻找和选择供应商的（A．）。
A．首要考虑因素B．次要考虑因素C．单独考虑因素D．综合考虑因素30．现代供应链管理中采购方和供应方的关系是（B．）。
A．竞争关系B．合作共赢关系C．合作关系D．双赢关系31．使采购需求向前延伸到市场需求端，实现供应链需求与供应管理合理化的有效方法是（B．）。
A．MRP配合DRP B．JIT配上MRP C．EOQ配合LRP D．BOM配上MRPⅡ32．全面质量管理的英文缩写是（B．）。
A．QR B．TQM C．JMI D．QM33．持续改进质量管理常用的科学程序是（C．）。
A．CPFR B．MRP C．PDCA D．PMI34．冷链中的冷却保藏温度是（A．）。
A．零下5℃～5℃B．零下18℃C．零下230℃D．5℃～15℃35．全国人大常委会通过的《食品安全法》从（D．）起施行。
A．1965年1月1日B．1982年5月1日C．1995年10月1日D．2009年6月1日36．现代供应链管理最好的质量控制做法是（D．）。
A．供应商未检测就把产品发送给采购方B．供应商和采购方双方都检测C．供应商进行100%检查，采购方进行抽样检测D．供应商进行100%检查，质量完全由供应商负责37. 供应链企业之间交易成本最低的是（ C. ）。
A.普通伙伴关系B.战术伙伴关系C.战略伙伴关系D.竞争性伙伴关系38．能够做到“门对门”的运输方式是（B．）。
A．铁路运输B．道路运输C．水路运输D．航空运输39．距离在300公里以内最合适的的运输方式是（A．）。
A．汽车运输B．火车运输C．船舶运输D．飞机运输40. 传统的库存控制解决主要是从（ B. ）企业的角度来考虑。
A.多个B.单个C.两个D.三个41．需求放大效应（牛鞭效应）是需求信息（ C. ）的结果。
A.变化B.缩小C.扭曲D.放大42. 联合库存管理的英文缩写是( B. )。
A.VMIB. JMIC.SCMD. CRM43．在企业降低成本获取利润的分析中，一般把控制采购获取的利润称为( D．)。
A．第一利润源泉B．第二利润源泉C．第三利润源泉D．第四利润源泉44．供应链成本控制的目标是（A．）。
A．将满足客户需求的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小和总收益最大。
B．物料在供应链上通过加工、包装、运输等过程增加其价值，给相关企业和顾客都带来收益。
C．追求利润最大化。
D．为企业节省成本、增加利润、获取服务的资源。
45．下列属于商品物资采购外因型风险的是（D．）。
A．计划风险B．验收风险C．合同风险D．价格风险46．最常见的电子商务交易模式是（C．）。
A．B2C B．C2C C．B2B D．B2G47．我国首部信息化法律《中华人民共和国电子签名法》颁布实施的时间是（B．）。
A．2004年5月1日B．2005年4月1日C．2006年10月1日D．2007年8月1日48．品牌厂商的做法是（A．）。
A．以市场换产品B．以产品换市场C．以渠道换产品D．以信用换产品49．中国企业提升OEM档次最成功的典型企业是（B．）。
A．澳柯玛B．格兰仕C．长虹电器D．TCL50．在中国最先应用反客为主的策略做OEM的企业是（B．）。
A．潍柴集团B．浙江万向集团C．长安汽车D．一汽丰田51．关键绩效指标的英文缩写是（C．）。
A．PPI B．CPI C．KPI D．JMI52．企业资源计划的英文缩写是（B．）。
A．CRP B．ERP C．MRP D．EDI53．对大批数量、规格单一、集中使用、质量可靠、厂家众多的单一物品采购，最好采用（B．）。
A．公开投标采购B．公开招标采购C．联合采购D．团体采购54．以下不适用招标采购的是（C．）。
A．政府采购B．企业采购C．少量零星采购D．批量采购55．采购必须掌握物价变化规律，物价变化的一般规律是（D．）。
A．平行状B．上升状C．下跌状D．波浪状起伏56．我国当前对采购人员采用的主要培训方式是（ C ）。
A．岗前培训B．专门培训C．在职培训D．现场培训57．采购与供应的买卖中卖方工厂交货的价格术语是（A．）。
A．EXW B．FOB C．CIF D．DAP58．采购谈判的地点最好选择在（B．）。
A．对方所在地B．己方所在地C．双方都认可的第三个地方D．哪里都一样59．供应商关系管理的英文缩写是（B．）A．SCM B．SRM C．CRM D．PMS60．上海大众汽车有限公司淘汰落后供应商应用的主要办法是（B．）。
A．EOQ B．KPI C．ABC D．FMK61．物料需求计划的英文缩写是（C．）。
A．DRP B．ERP C．MRP D．LRP多项选择题（每题有二个以上答案是正确的，请填入括号中）1. 供应链库存优化模式的内容包括（A．B．C．）。
A.确定库存订货点B.安全库存C.库存状况判断D.多级供应链库存订货E.库房内部的调拨2. 以下属于供应链下的库存管理方法有（B．C．）。
A.EOQ模型B.供应商管理库存C.联合库存管理D.第三方物流供应商管理库存E.订货点法3．MRO物料采购的特点是（A．B．C． E. ）。
A．单位数量小B．单位价值低C．种类繁多D．采购频率高E．供应商多F．采购总量多4．一条完整的供应链应包括（A．B．C．D． E ）。
A．供应商B．制造商C．经销/分销商D．零售商E．消费者5．流通型企业供应链终端零售的业态形式有（A．B．C．D ）。
A．连锁超市、购物广场B．购物中心、百货商店C．专卖商店、折扣商店D．社区商店、便利商店6. 采购谈判之前，应尽可能多地从市场中获得采购项目的（A．B．C．D．E ）信息。