2017年护理质量工作总结

2017年护理质量工作总结
2017年护理质量工作总结

2017年绥阳县人民医院护理质量工作总结

1、健全护理质量管理组织,实行院、科二级质控,各质控组织定期活动,每月组织一次质控分析、总结会议,加强护理质量管理,促进护理质量持续改进。

2、制度管理,进一步完善护理工作制度、护理人员职责、护理质量标准等,并组织实施,重点抓好落实工作。

3、护理管理人员及各级质控组织认真履行职责,抓好管辖部门护理质控工作。

4、护理部组织院控小质组每月进行全院专科护理质量检查一次,每季度对全院科室进行一次常规检查,并把质控情况进行反馈,针对存在问题进行原因分析,提出整改措施,追踪整改效果。

5、科室质控组织每月进行一次自查自评,护士长平时随机抽查,对存在问题组织科室人员开会学习讨论,进行原因分析,提出整改措施,并追踪整改效果,达到质量管理成效。

6、薄弱环节、危重病人管理,坚持护士长夜查房制度,检查、指导、协助夜班护士工作,检查督促危重病人护理措施的落实。

7、强化护理人员质量意识,提高护理人员自我质量控制的自觉性,严格执行护理工作规章制度及护理技术操作规程,从思想上重视医疗护理安全,严格执行查对制度。护理工作中存在的不良事件和安全隐患要求科室积极上报,每半年科室组织召开护理不良事件分析会;查找工作中的不安全因素,提出整改措施,消除安全隐患,2017年无I、Ⅱ护理安全事件发生。

8、规范病房管理,对临床科室病区随时进行检查,发现脏乱差现象立即要求整改,并进一步规范。护士仪容仪表及行为规范有了很大的提升;病区、办公区、诊疗区符合管理要求;各科室均实施护理

质量持续改进;绝大部分科室体现合理排班,弹性调配,动态管理。

9、护理文书书写,力求做到准确、客观及连续。护理文书书写较2016年有很大改善,书写能客观、真实、准确、及时、完整的反映病人病情变化,不断强化护理文书规范书写的重要意义,使每个护士能端正书写态度,同时加强监督检查力度,要求科内护士长、质控人员定期、不定期进行检查,护理部按年初工作计划定期检查,发现问题及时纠正,对存在的问题提出整改措施,并继续追踪。

10、医院感染方面,按医院感染管理标准,质控人员兼职监控院感,各科室护士基本能认真履行自身职责,虽然其中有一些缺陷,但总体使院感指标达到质量标准。手卫生依从性有了很大的提高;护理人员的职业防护意识有了很大的提高;医疗废物管理符合管理要求;无菌物品和一次性物品管理符合要求。

11、护理服务方面,责任制整体护理得以认真有效的落实;危重患者管理更为规范,保证了患者的安全。

12、药品、物品管理方面,高危药品、精麻药品标识醒目,管理符合规范,未发现过期药品;抢救车性能良好,做到五定一及时,急救药品物品交接清楚并有记录,放置及管理符合要求。急救仪器管理符合要求,绝大部分护士掌握常用急救仪器操作及注意事项。

13、护理安全方面,各科室成立安全管理组,并定期进行应急培训及相关安全知识培训,发生不良事件主动上报,护士大部分掌握不良事件的报告制度及处理流程;腕带使用率达到100%;加强交接班制度、查对制度、输血规范的培训,并得以严格执行;患者跌倒坠床、压疮的防护措施得以落实。

14、但工作中仍存在一些不足:

①基础护理不到位,新入院病人入院宣教及处置不及时、到位;

②病房管理有待提高,病人自带物品过多,物品摆放凌乱;

③新入职及低年资护士为病人主动服务意识不强,解释欠耐心,满意度调查时患者或家属有不满意护士服务态度的现象;

④学习风气不够浓,部分护理人员学习时不认真,各科室组织的各类学习后,护理部进行提问考核成绩不理想;

⑤护理文书书写仍有漏项、漏记,内容缺乏连续性,书写记录不规范,内涵质量不高。对患者各类评估单评估不正确,以及采取相应措施不到位等缺陷;

⑥各护理人员“慎独”精神差,在护士长不在时或值班期间,不严格执行各项护理规章制度及操作规程。

⑦部分护理人员思想态度不端正,不重视护理部和科室的培训学习。

护理部王俊

2018年01月

2010年质量管理工作总结

2010年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求,积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项,质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求,今年5月中旬,配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核,6月下旬,顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核,三体系运行符合体系要求,审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量控制,提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,对施工现场工程质量进行监控,提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查,对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核,确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度,对技术交底的内容、要求、方式等进行检查,使每个工序开工前进行技术交底,科学组织施工,避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”,通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查,确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治,针对对工程中易出质量通病,工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格,检查项目部制定的纠正和预防措施,确保保证措施有效执行,加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理,根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定,在物资采购过程中,严把材料质量关,进一步规范了材料的出入库管理,严格对采购物资进行检验、验证,加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度,对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作,保证公司驻地分公司每月一次全面检查,外地分公司每个季度一次全面检查,并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次,认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查,促进了施工现场质量管理工作的有序开展,较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、积极开展质量月活动 根据集团公司的统一部署,以科学发展观为指导,认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求,围绕“抓质量水平提升,促发展方式转变”2010年全国“质量月”活动主题,结合公司的具体情况安排部署了“质量月”活动,强化了各级质量管理意识,提高了员工质量管理素质,促进了公司质量管理水平的稳步提高。 6、强化质量人员培训 根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排,组织了公司关键岗位人员52人进行证书延期培训工作,满足了公司经营投标和现场管理的需要。 7、加强QC小组活动 组织开展了2010年度QC小组活动成果申报工作,组织申报了2项优秀QC小组活动成果。2010年公司共注册了10个QC小组,公司通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式,指导各小组积极开展活动,各小组根据公司制定的管理办法,坚持活动,制定了相应的活动方案,运用科学工具,取得了一些成果。

20年人力资源工作总结

2017年度人力资源工作总结 2017年度人力资源紧紧围绕冻结处年度生产经营目标开展工作, 开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。人力资源管理制度建设稳步推进,使处人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2017年度人力资源工作总结及2018年工作安排汇报如下: 第一部分 2017年工作总结回顾 一、人力资源基本情况 截止2017年11月1日,我处编制总人数为314人,在岗人数133人,内退2人,转岗3人,待岗 165人,其他3人。 (一)在岗员工性别结构 男252人,占员工总数的80%,女62人,占员工总数的20%; (二)在岗员工学历结构 研究生学历员工4人,占员工总数1%、本科学历员工36人,占员工总数11%、大专学历45人,占员工总数的14%;中专学历17人,占员工总数的5%,高中级以下学历212人,占员工总数的68%。 (三)在岗员工年龄结构 年龄51-61岁员工35人、46-50岁员工56人、41-45岁员工62人、36-40岁员工56人、35岁以下105人。 二、薪资管理方面。 2017年全面核定工资总额1215万元,其中正式签订劳动合同工 人工资1159万元,项目用工工资56万元。截止2017年十月底,共发放正式工工资787万元,项目用工工资8.6万元。预计截止十二月底,需发放在册人员工资1144.47万元,项目用工工资9.6万元,合计1154.07万元,发放比例占全面核定工资总额94.99%。 三、制度与流程建设

2017年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理 制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;培训管理制度维护;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 四、履行职责,落实员工培训目标 人力资源部在处领导的大力支持下,至今完成了各级、各类培 训62人次,其中继续教育培训27人;电焊工复训3人,通过2人;电工复训5人,通过5人;制冷工复训19人,通过16人;第一批八大员培训3人,通过3人;第二批八大员拟培训5人等,效果显著,充分挖掘发 挥内外部专家知识资源,提升保障了处人才技能资源的供应。 2017年度职工职称评定13人,其中高级工程师6人,工程师2人,初级职称5人(工程类3人、政工类2人)。 五、拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置 目前,我们主要通过校园招聘和内部员工竞聘两种渠道收集人 才信息,发掘人才。 1、校园招聘主要依托公司人力资源部提供招聘信息场地,处进行简历筛选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了招聘费用。 2、随着冻结处的转型发展,不仅对于专业人才的需求量越来越 大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格,冻结处鼓励员工参加内部竞聘,参与人力资源建设,并取得极大成果,不仅节约了冻 结处的招聘成本,也增强了企业的凝聚力。

质量管理工作总结报告5篇

质量管理工作总结报告5篇 质量管理作为企业安全生产管理的重要组成部分,会有哪些工作要做呢?下面就是小编给大家带来的质量管理工作总结报告5篇,希望大家喜欢! 2019质量管理工作总结报告(1) xx项目自20xx年4月1日正式开工,至今已经历时一年多。在这一年多的时间里,xx项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。 进入20xx年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利透过了中国三峡认证公司

质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结如下: 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点,xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了职责人,真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别,确保其有效性和实用性。 遵循“P-D-C-A”的循环过程,切实执行持续改善,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作,保证顺利实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行

集团2017年度人才工作总结

XX集团XXXX年度人才工作总结2017年,XX集团深入落实国家、省、市人才工作会议精神及相关规划,严格按照市国资委年初制定各项人才工作任务目标,扎实开展各项工作,取得了一定成绩。具体情况汇报如下:一,打造人才创新平台,促进企业技术提升。 2017年,XX集团进一步加强企业研发平台建设,积极申报博士后科研工作站,进一步选拔、培养企业研发人才,选用、提拔了一大批优秀技术人才,给予高待遇、高福利,促进企业生产转型升级工作稳步推进。 二,加强人才队伍建设,确保人力资源可持续发展。 一方面,XX集团重视企业中、高级生产经营管理人员培训,通过采取集中授课、视频教育、外聘结构培训方式圆满完成年初培训计划,取得较好效果。在具体开展中,依托集团商学院平台,全年累计开展专题封闭式培训XX场,总计XXX课时,定向提升干部综合素质。 另一方面,落实梯队人才培训,建立、健全梯队人才信息化管理,下发《XX集团梯队人才管理方案》,编制梯队人才培训课程,制定一对一培育方案,跟踪方案执行,全年完成总经理及人才梯队建设精英提升课程12门,完成销售人员产品生产工艺、质量和成本知识专题培训15次,增强了管理骨干履职能力。 再者,用好现有人力资源存量,进一步落实储备人才薪酬管理办法,完善储备人才技术晋升通道设计,鼓励后备人才脱颖而出,为人才提供广阔的发展舞台,全年共计累计为XX名后备人才发放津贴近XX万元,给予人才相匹配的薪酬认同。 同时,为满足企业一线生产技术人才需求,成立实训基地,重点围绕企业人才缺口,自主开展技术人才培训、资格认定、技能考评工作,全年接纳新工入职培训、技术工种考评取证XXX多人次,确保各生产实体部门技术用工需求。

护理质量与安全管理工作总结

护理质量与安全管理工作总结 护士是白衣天使,护理质量与安全管理十分重要,因此要重视护理质量与安全管理的工作总结,要及时发现问题并解决问题。今天给大家为您整理了护理质量与安全管理工作总结,希望对大家有所帮助。护理质量与安全管理工作总结范文篇一 护理部在医院党政领导班子的领导和关心下,围绕“中医医院管理年考核评价”为工作目标,不断完善护理绩效考核细则,积极深化优质护理服务工作。 1、建立健全护理质量管理组织,实行院、科二级质控,各质控组织定期活动,加强护理质量管理,促进护理质量持续改进。 2、加强制度管理,进一步完善护理工作制度、护理人员职责、护理质量标准等,并组织实施,重点抓好落实工作。 3、制订护理质量管理方案和护理质控计划,并组织实施。 4、制订护理质量管理目标及护理质量评价标准,并组织实施。 5、各级护理管理人员及各级质控组织认真履行职责,抓好管辖部门护理质控工作。 6、院、科二级质控组织定期开展活动,护理部组织院质控小组每月进行全院护理质量检查一次,平时随机抽查,并把质控情况进行反馈,针对存在问题进行原因分析,提出整改措施,复查整改效果,每月做好质控小结,加强环节质量管理。 7、科室质控组织每半月进行一次自查自评,护士长平时随机抽查,

每月进行一次质控小结,对存在问题进行原因分析,提出整改措施,复查整改效果,达到质量管理成效。 8、加强全院护理质量监控工作,院质控组织每季召开质控专题会议,进行护理质量评价、分析,总结、交流经验,达到互相促进,共同提高的目的。 9、加强薄弱环节、危重病人管理,坚持护士长夜查房制度,检查、指导、协助夜班护士工作,检查督促危重病人护理措施的落实。 10、强化护理人员质量意识,提高护理人员自我质量控制的自觉性,严格执行护理工作规章制度及护理技术操作规程,从思想上重视医疗护理安全,严格执行查对制度,无重大护理差错事故发生。 11、建立护理人员考核评价机制,各科室护士长每月对本科室护理人员考核评价一次,护理部每月对护士长考核评价一次。 12、加强护理信息管理。各科室认真做好各种数据的统计、上报工作,掌握全院护理动态,注重信息的收集、分析、研究、总结,注重质量内涵建设,达到质量管理成效。 13、护理质量控制指标达标情况: (1)基础护理合格率100%; (2)特、一级护理合格率100%; (3)护理文件书写合格率100% (4)急救物品完好率100% (5)医疗器械消毒灭菌合格率100%; (6)病区管理工作质量合格率100%;

企业质量工作总结范文

企业质量工作总结范文 企业质量工作总结范文(一) 20XX年质量工作始终围绕公司整体工作目标,认真贯彻落实上级工作会议精神,以落实公司“两会”工作部署为中心,健全质量管理网络,落实安全管理职责,不断持续改进ISO9000质量体系,将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进安全管理。并进一步加强物资入库检验工作,加大服务力度,以物资装卸、试压和仓储为重点,强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全生产无事故。主要生产物资入库检测率100%,不合格物资后处理率100%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故,保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。 一年来,我们主要做了以下工作: 1、完善管理网络,整章建制,把质量、安全职责落到实处。根据公司领导层的变动情况结合机构调整,及时调整了公司质量管理网络,明确了各级人员的质量职责,对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神,把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中,对组织的

各种质量、安全活动积极参与,配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度,严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。参与组织迎接上级部门专项检查10余次,结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查,及时消除事故隐患和苗头,对全年公司组织的各项检查共查出大小问题432个,监督现场整改422个,整改率达到98%以上,无法彻底整改的问题,组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改,问题整改及时率达到了100%。通过检查与考核的有机结合,促进全处人员的质量安全意识不断增强,工作主动性和积极性得以提高。 2、强化现场作业管理,确保重点关键部位安全20XX年全国上下对质量、安全工作高度重视,上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度,给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理,把各基层队站作为重点部位监控,严格落实操作流程,贯彻质量体系程序文件的要求,把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重,定期不定期进行监督检查,确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。 3、持续实施运行并不断改进ISO9000质量体系,保证安全工作不松懈为确保安全生产,满足顾客需求,提高供应服务质量,在有

公司人才工作总结及人才工作的基本思路

公司人才工作总结及人才工作的基本思路 公司人才工作总结及人才工作的基本思路 一、以公司发展定位为导向,市场化方式选聘人才1、根据公司发展定位,制定人才工作指导思想6月,根据成府阅〔〕123号会议纪要精神,公司在原来鼎力公司的基础上组建而成,并明确发展定位:“作为市国资委盘活政府经营性存量资产,推进国有资产战略性重组,实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化,急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟,才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位,制定了“以事业吸引人才,以环境留住人才,以薪酬激励人才,以机会锻炼人才”的人才工作指导思想,用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关今年,为了招聘到公司急需的人才,达到预期的效果,公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评,更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组,还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选,层层把关。经过笔试、面试和复试,确定预备人选,并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察,最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工,无论是受教育程度、专业背景,还是工作业绩,都较为突出。一是受教育程度较高,均为本科以上文化,其中博士2人,硕士8人(含两名留学硕士),本科3人。二是专业知识扎实,有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等,有丰富的工作经验。三是工作业绩突出,新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果,关键在于:一是扩大选人范围,我们在《成都商报》上两次发布招聘信息,并同时在前程无忧招聘网上发布,吸纳八方人才;二是严格入选条件,对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定,大大提高了应聘者的入围条件;三是严格筛选,应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口,保证了招聘的质量;四是专业人士作考评,我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评,保证了招聘的公正性、专业性和权威性。二、多层次、多方面的系统培训,让员工在学习中成才除员工自学外,公司每年都将安排了多层次、多方面的培训,一方面促进员工不断进行知识补充与更新,提高员工的综合业务素质;另一方面培养团队合作精神和培育企业文化,提高员工对企业的认同感、归属感,打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。1、开展多层次、多方面的系统培训(1)参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验,拓宽视野,今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。(2)内部培训根据工作需要,组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。(3)拓展训练以培养团队合作精神为目标,进行户外拓展训练,锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。(4)学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动,着重学习与探讨学习的方法与技巧。(5)专家讲座邀请各方面的专家,对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训,拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。2、培训的几点体会培训要多层次。公司的培训,既有单位骨干讲实践操作,又有外部专家讲授理论,让员工把理论与实践相结合,做到在学习中总结、在总结中提高。培训要多方面。公司的培训,既培训员工的业务知识,又培训团队精神,让员工把分工与协作相结合,成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训,既着眼于当前公司的实际需求,又兼顾公司长远发展需要,让员工接受系统地、全面地培训,逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道,员工除了向管理岗位晋升外,更多的是向技术岗位晋升,避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道,只要员工技能不断提高,业绩不断提升,就可以晋升专业职称,其薪酬也水涨船高,而且并不低于管理岗位。2、极具竞争的薪酬公司在广泛

护理质量与安全管理小组半年工作总结

工作总结:_________护理质量与安全管理小组半年工作总结 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共6 页

护理质量与安全管理小组半年工作总结 为进一步提高本病区护理质量与安全管理工作质量,现将xx年度上半年护理质量与安全管理小组的工作进行总结。 一、继续认真落实医院护理质量管理制度 1、护理质量管理实行护理部---病区两级质控标准,在上级领导指导下, 科室质量与安全管理小组依照质控标准,结合本科室的实际情况进行全面质控。以便及时发现工作中的问题,及时改进,持续提高护理质量。 2、做好科室护理人员的相关培训,针对薄弱环节,做好重点督促检查工 作。学习医院有关手术室护理质量与安全管理的相关规章制度。 二、上半年存在问题: 手术室护理质量与安全主要从手术室消毒与隔离、病人安全、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、标本管理等方面进行质控。发现问题,分析原因,提出整改措施,进行总结分析。并定期向有关部门汇报质控小组活动情况。 上半年存在的主要问题有: 1、护理文书书写欠认真,相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。 2、药品管理交接有时流于形式,未认真检查。 3、劳动纪律有时松散,出现个别人员早会迟到现象 4、病理标本管理不规范。 5、重点环节之间交接衔接不紧凑,个别急症病人未佩戴腕带。 第 2 页共 6 页

三、原因分析: 监管培训各组组长未将质护士长监管控检查标准落到科室相关规章制度不到位实处培训不到位,业务 培训流于形式护理质控问题对护理文书方面的法律意识科室之间协作没有达成不强个别工作人员责任心差,共识,个别手术科室内部医护协作沟通欠缺确界定流程马虎协作责任心 四、整改措施: 1、加强对急救药品、物品、设备的管理,严格仔细交接班,定位放置。 2、抽查核心制度落实情况。 3、加强培训学习。无菌操作、院感、安全制度等方面的学习。 4、加强工作责任心的锻炼,加大对低年资护士的培养力度。 5、护士长加大检查力度,奖惩举措。 护理部主任xx年个人总结 为您提供有关【护理部主任个人总结】的相关文章内容热门推荐,希望这些【护理部主任个人总结】的资料对您有帮助,您也可以在本站详细检索有关【护理部主任个人总结】的各类内容。 今年本着“巩固优势,稳步发展”的原则,一年来做了能上能下下几点工作: ⒈兼顾新厦、主楼,全院一盘棋,尤其在新厦抓操作规范,实现输 第 3 页共 6 页

2017年技术质量工作总结范文4篇

2017 年技术质量工作总结范文 4 篇 一、行政执法总体情况 年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目标和总结XX年工作的基础上,研究确定了XX年的工作 方案。对XX 年的工作做了详细的任务分解,并对各阶段工作完成情况要求及时汇总,以保证全年工作的逐步有计划的完成。截止到六月底全局共完成检查企业486 户次,占全年总目标的%。办理行政执法案件70 件,占全年目标的70%。其中立案案件38 件,占全年任务目标的95%,当场处罚案件32 件,占全年任务目标的%。 办理案件的结案率为98%,共计收缴罚没款96737 元。未出现行政复议和诉讼案件。 二、技术机构工作情况 1、计量检测所截至到6 月底,全所共检修强检计量器具13493 台件,强检完成台件数占全年任务的%;(其中贸易结算3686 台件、安全防护5849 台件、环境监测78 台件、医疗卫生3880 台件)。全所共完成检修收入123 万元,其中行政事业性收入97 万元,完成全年任务的%;经营性收入26 万元。 上半年计量测试所顺利通过定量包装扩项考核。按时完成了北京市

质量技术监督局委托,对我市3个区(县)的5家配送中心及3 家超市的定量包装商品进行市级专项监督抽查,全部抽查总数共计99 个批次,抽查件数是4103 件,其中净含量合格率为%,净含量标注合格率是%。 2、特种设备检测所上半年共计完成检测台件数2557,(其中电梯2126 台、起重机械47 台、锅炉238 台、压力容器146 台),占全年任务目标的52%。另检测设备配件阀门986 台,限速器869 台,水质检测139 户。全所共完成行政事业性收费180 万元,占全年任务的56%;经营性收入10 万元。 三、廉政、勤政教育。 XX年上半年,在勤政廉政方面我们做了以下工作。 1、组织“八荣、八耻”的学习,并召开交流会,在会上由四名人员分别代表两所、团支部和局机关作了交流发言。 2、按市局要求组织了“治理商业贿赂”的动员和自查 工作,并按要求各部门上交了自查报告,进一步提高了工作 人员的廉政意识 3、传达了市局关于开展“纪律教育月”的内容,并作了动员,制定了“教育月” 的工作计划,并开展了相关工作。 4、为了配合“纪律教育月” ,搞好一次有意义的党日活动,在庆

2017年个人工作总结

2014年个人工作总结 2014年的时光转瞬即逝,一年来,在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自己素质能力也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下: 一、2014年工作回顾 2014年,我积极完成公司年、季、月度工作任务并做了认真总结。 (一)对自己管辖小区进行有规律的定期监管。在运营初期,我的工作重点放在了站内机器、设备运作得是否正常,各小区有无漏水、失水现象。在这些工作基本正常之后,我开始在各小区内排查住改商的用户,发现了几个新的住改商的用户,入户落实后,及时报到分公司,在11月下旬我们的工作重点放在了报停(强停)住户的查检工作上,由于今年翰林别院小区锁阀的工人更换了新人,所以出现了几户关错的现象,虽然没有造成太大的不良影响,但是做为我本人来说,感觉还是工作没有做到位,在下一年度里,要杜绝此类事件的发生;12月底我配合稽查队的同事们一起查检了小区的报停户和强停户,没有发现问题,1月份,张经理又一次组织我们对各小区进行了报停排查也没有发现问题。 (二)工作中遇到的问题及建议。由于每年我管辖的小区报停用户多,在调整安排关阀师傅这一块可不可以留下一个老师傅再配上一个新人,如果全部都换成新人,就像去年翰林小区,管道井内的管线没有正常的排列规律,造成锁错的现象,这些管道的排列有些物业的工作人员也不太清楚,所以我建议下一年度如果还需要调整人员的话,建议留下一位老师傅。还有就是关于用户报停的内容,公司之前向我们传达的要求是用户入住率必须达到50%——60%才可以开始报停工作,而温莎公馆小区算上卖出的房子(未入住的)也只有二百五十几户,真正入住的只有三十几户,但该小区去年就出现了大量用户报停,曾有小区的用户投诉举报12345说暖

护理质量工作总结

护理质量工作总结 篇一:护理质控工作总结 二○一三年护理质量管理半年总结 我院为加强护理质量管理,保障医疗护理安全,提高社会及患者对护理服务的满意度,于XX年成立护理质量控制委员会, 对全院各科室护理质量进行统一标准、定期或不定期检查、督导,解决护理管理工作过程中存在的问题。现将XX年上半年工作总结如下: 1、健全护理质量管理组织,实行院、科二级质控,各质控组织定期活动,每月组织一次质控分析、总结会议,加强护理质量管理,促进护理质量持续改进。 2、制度管理,进一步完善护理工作制度、护理人员职责、护理质量标准等,并组织实施,重点抓好落实工作。 3、护理管理人员及各级质控组织认真履行职责,抓好管辖部门护理质控工作。 4、科二级质控组织定期开展活动,护理部组织院质控小组每月进行全院护理质量检查一次,并把质控情况进行反馈,针对存在问题进行原因分析,提出整改措施,复查整改效果, 5、质控组织每月进行一次自查自评,护士长平时随机抽查,对存在问题进行原因分析,提出整改措施,复查整改效果,达到质量管理成效。

6、薄弱环节、危重病人管理,坚持护士长夜查房制度,检查、指导、协助夜班护士工作,检查督促危重病人护理措施的落实。 7、强化护理人员质量意识,提高护理人员自我质量控制的自觉性,严格执行护理工作规章制度及护理技术操作规程,从思想上重视医疗护理安全,严格执行查对制度。护理工作中存在的不良事件和安全隐患要求科室积极上报,每月科室 组织召开护理不良事件分析会;查找工作中的不安全因素,提出整改措施,消除安全隐患,上半年来无重大护理安 8、规范病区管理,对临床科室病区随时进行检查,发现脏乱差现象立即要求整改,并进一步规范。 9、护理文书书写,力求做到准确、客观及连续。护理文书即法律文书,是总协定医疗纠纷的客观依据,书写过程中要认真斟酌,能客观、真实、准确、及时、完整的反映病人病情变化,不断强化护理文书规范书写的重要意义,使每个护士能端正书写态度,同时加强监督检查力度,要求科内护士长、质控人员定期、不定期进行检查,护理部每月不定期检查,发现问题及时纠正,对存在的问题提出整改措施,并继续监控。 10、院感方面,按医院感染管理标准,质控人员兼职监

2017年度安全质量总结报告

中铁四局商合杭铁路站前13标 2017年度安全质量总结报告 我部在京福公司、和局的辛勤指导与各监理单位的殷切帮助下,通过商合杭铁路站前13标全体参建人员的共同努力,2017年度商合杭铁路站前13标未发生任何安全、质量、环水保、职业健康事故,实现了京福公司“安全年”和局“零事故”目标。现就一年来我部的安全质量工作做简要汇报: 一、2017年获得的荣誉及取得的效果 2017年度商合杭铁路站前13标未发生任何安全、质量、环水保、职业健康事故,实现了京福公司“安全年”和局“零事故”目标。截止到2017年12月24日,商合杭铁路站前13标自2015年10月开工至今未发生任何安全事故,持续实现安全生产,实现了工程“零事故”的目标。 二、完善安全质量保证体系,明确安全质量目标。 1、指挥部成立了以项目经理为组长的安全质量工作领导小组: 组长:xxx 副组长:xxx 组员:各部门部长与指挥部所属各单位经理、书记 2、根据项目施工生产实际,制定了2017年各项目安全、质量、环水保、职业健康管理总体目标。 1)安全生产目标:“五杜绝、一确保。”即杜绝员工重伤及以上事故;杜绝铁路交通一般D类及以上责任事故;杜

绝汽车行车重大及以上责任事故;杜绝火灾一般及以上事故;杜绝特种设备一般及以上事故;确保实现安全生产无事故。 2)质量目标:杜绝2万元及以上质量事故;实现“开工必优、一次成优”的目标;工程全部达到国家和铁道部现行的铁路建设客运专线工程质量验收标准,单位工程一次验收合格率100%,主体工程质量零缺陷。 3)职业健康工作目标: 加强职业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家和行业标准,为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动防护设施和个人防护用品,控制职业病,防止急性职业中毒事件的发生。 4)环境保护工作目标:少破坏、多保护、少扰动、多防护,少污染、多防治。 工程施工环境保护和水土保持符合国家和地方的有关规定,各种环境污染物排放符合国家及安徽省标准要求。 三、预防为主,教育优先,提高认识,强化技能。 1、2017年度我部对全体参建人员进行了安全、质量再教育。组织开展“新工人三级安全教育”、“易岗安全教育”、“新工艺、新技术、新设备安全教育”等培训班近70期,培训近6000人次,教育覆盖率100%。送培、取证安全员25人;举办上海铁路局营业线施工安全“四员一长”培训5期,培训、取证74人(开工至今已组织培训9期),举办特种设备安全管理取证培训班2期,培训、取证38个。

公司质量管理部工作总结

公司质量管理部工作总结质量管理部年终工作总结范文【公司质量管理部工作总结一】 进入XX年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下 一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本项目实际情况及工程特点,天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真

策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了责任人,真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。 按照公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别,确保其有效性和实用性。遵循"P-D-C-A"的循环过程,切实执行持续改进,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作,保证顺利实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变,天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。 根据确定的检验、试验对象、方式,按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设

2020年宣传部人才工作小结

2017年宣传部人才工作总结 一、德育迎评工作为迎接德育评估,完备德育评估有关文件,撰写了校园人文景观文字资料,编写印发了《德育迎评宣传手册》,出版“迎评”工作简报,校园内增设德育宣传标牌和墙体大字语录,设计制作了德育工作展版、宣传栏、横幅,拍摄制作了德育工作专题片,协同团委组织以德育为主题的文艺汇报演出,协助有关部门建设德育方面工作网站,围绕“一站五中心”氛围营造,为很多单位设计制作宣传牌,并及时进行评估期间的摄录像及新闻报道工作。 二、英才文化建设突出英才文化特色,大力弘扬“自强不息,与时俱进”的英才精神,营造形成“扬善、修美、求真、务实”良好校风。充分利用校内外各类媒体,以及专题片、画册、年历和纪念品,宣传学院科学发展的新局面和先进典型,弘扬英才文化理念和英才品牌形象。为深入落实科学发展观,开展了“我为英才献一计”征文活动。为加强英才特色文化建设,开展了“我为中华崛起而读(教)书”征文和国庆60周年美术摄影展评活动,并协同配合学院有关单位、组织师生开展各项健康有益的文化教育活动,如国防和安全教育、节庆主题活动、知识与技能大赛、卫生和心理咨询、朗诵和演讲比赛、文艺与体操演出、体育竞赛和社会实践活动等,增强了英才文化的吸引力和感染力。 三、校园文化环境建设为增强校园文化氛围,对校内环境进一步进行美化设计,重整设置了七处人文景观并树立铭牌,重新摆放了校园多处观赏石并刻字,建筑物空白墙面装饰精神文明与德育标语,重点进行了新图书馆大楼内外装饰,楼内墙面装饰自然与文化遗产以及

祖国风光大幅图片44幅,楼前设计建立了孔孟圣像,命名了“孔孟广场”和“孔孟之道”,并进行了隆重的孔孟圣像落成典礼。通过营造众多人文景观,使英才校园不仅成为花园式绿色园林,而且充满浓厚的文化气息。 四、宣传报道工作充分利用《英才之路》报纸、校园网、宣传栏等各类传媒,及时贯彻党和国家的方针政策,宣传学院和二级单位的发展新思路、工作新气象,促进师风、学风和校风建设。协同各二级单位制定文化宣传计划和具体指标,并负责督促落实计划和考核指标的完成情况,调动广大师生参与文化宣传的积极性,促进学院文化宣传工作的更好开展。《英才之路》出版发行10期,共5万份。校园网发布新闻图文3120余篇,图片103组,视频节目30个。制作不同规格的宣传栏画面和展板约800块,条幅90多条。加强对外宣传力度,校外中央、省、市媒体共发表学院新闻稿400余篇次,进一步提高学院的社会知名度和美誉度。 五、影像摄制工作配合学院接待上级领导视察和兄弟单位访问,为学院各项重大政治活动和教育教学活动的宣传报道提供素材,并为领导来访制作多册影集和光盘。摄影摄像人员共进行了300多项拍摄活动,并存档积累了大量学院发展史影像资料。 六、宣传管理工作为加强学院宣传工作,年初召开了学院宣传工作会议,明确了宣传任务和工作指标,加强了二级单位宣传工作队伍并组建了学生记者团,规范了各项宣传工作规程,并更好地落实了审核和监管制度。通过调动全院师生宣传工作的积极性,增加了新闻稿源,促进了校内媒体宣传内容的及时更新。本着“勤俭节约、统筹兼顾,保证重点,效果最大”的原则,严格宣传品审批程序,规范了学

2017年护理工作总结

2017护理半年工作总结 2017年1-6月,我们全面落实科学发展观,以质量、礼仪、服务为第一要务,进一步巩固开展优质服务活动,以人为本,加强服务质量管理,以新思路、新观念、新举措增强门诊护理服务工作的生机和活力,加快科室的健康、良性发展。 1、以提高护理质量为重心,逐步建设质量、安全系统。我们集中精力,抓好护理服务质量和安全,科学管理,提高整体绩效,我们不断加强护理基本理论和护理基本技能的提高,制定培训计划,落实到人,加强服务过程的标准化管理,突出对服务质量进行全程监督。杜绝护理差错和事故的发生,参与护理服务质量的检查和纠纷的处理,消除本位思想,能站在全中心的角度处理和学习问题,由被动服务转化为主动服务,使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程,从整体上加强和推进护理服务工作的规范化和标准化。 2、加强业务学习。提高护理人员业务素质,积极参加中心举办的各类学习培训,提高服务能力和水平,每季度进行一次护理业务培训和技能考试,每月进行一次护理理论考试,积极争取中心对护理工作的帮助和支持。 3、改善服务态度,良好的服务态度和行为是提高护理质量的关键。为患者提供最佳服务的关键,要做到接待病人有问候声,操作配合要有感谢声,不足之处要有道歉声,对待患者要温馨、体贴,执行操作时有告知义务,对患者所患疾病要做好健康教育等。 4、提升业务技术水平。丰富的业务知识和技能水平是提高护理质量的核

心内容,我们不断的加强护理理论和技能的学习,做到临床操作的规范化,护士对理论知识的掌握程度直接影响健康教育的成效,从而影响疾病的治疗和预后。 5、提高安全管理水平。护理安全是护理质量的基石,是优质服务的关键,也是防范和减少护理差错事故的重要环节,每月集中护士学习,加强护理安全教育,内容包括:病情观察、护士条例和法规的学习,每天检查各班护士工作的完成情况,对做得好的护士提出表扬和鼓励,充分调动护士得积极性,同时听取其意见和建议,边整改边提高。在工作中,对护士实行人性化管理,了解其个人感受,对提出的合理要求尽量予以满足。 6、积极完成中心所安排的其他工作,如建立和完善居民健康档案,定期对慢性病患者进行随访等。 7、具体工作总结: 1)护理人员培训率达95%。 2)护理人员理论知识考核合格率达100%。 3)护理人员技能操作考核合格率达100%。 4)急救药品和器械完好率达100%。 5)护理差错、事故发生次数为0. 6)应急救护知识普及讲座17次。 7)老年人居家风险评估、心理评估及干预20人。 8)积极配合其他科室工作。 2017年7月25日

公司企业品质部2017年工作总结及2018年工作计划及打算目标

公司企业2017年品质部工作总结及2018年品质部工作计划及打算目标 2017年品质部工作总结及2018年 工作计划及重点 (说明:此文为WORD文档,下载后可直接使用)

目录 一.部门组织架构和人员状况 二.部门的工作职责 三.2018年度的主要工作内容四.2017年存在的不足和改善的方案五:2018年的成本控制计划 六.总结和本年度的目标

一.部门组织架构和人员状况 品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理:1人、科长:1人 工程师:8人(包括SQE\体系工程师\高级工程师\QE\PQE); 文员:2人(DCC 和品质) 组长:7人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印 A\B 班) QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\喷涂\丝印A\B 班\2名驻厂人员) 目前品质部组织架构 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,品质部门的组织架构也要进行重新规划,预计的补足现有的组织架构人员外,因2018年客户群的提升,所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点,所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。 新的组织架构: 品质副经理 ISO 工程师 高级品质 SQE 品质 IQC/OQC 组DQE 工程师 注塑QC 组长 喷涂/组装/丝喷涂/组装/丝印 注塑/压铸 IQC(1人) OQC(2人)品质文员 品质课长 DCC 文员 PQE 工程师 客户驻厂

目前由于生产人员的不稳定,导致生产过程中不良产生较多,流入客户处的不良也较多,还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失,外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重,而品质部职责范围甚广,包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,供应商辅导,还要包括体系完善,部门建立等,所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。 二.部门职责 为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责: 1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:2008质量管理体系能持续运行并有效执行; 2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; 3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。 4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合公司对各部门绩效考核过程进行监督; 7,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平; 8,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行; 9,参与特殊订单的审核与产品设计评估,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; 10,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件; 11,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;对供应商进行有效的管控及辅导监督。 12,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 13,配合业务课进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;

电力质量管理工作总结

电力质量管理工作总结 今年在省公司和生技部的正确领导下全系统的质量管理工作取得了可喜的成绩,现总结如下: 一、“贯标”工作为适应电力工业体制改革和我国面对wto的新形势,电力企业已在探讨按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001标准建立管理体系并使其有效运行,实施管理创新提高电力企业管理水平。近几年来我省电力系统的基建、修造、设计院和试验研究院等企业已全部贯标并通过认证,发供电企业中的青山电厂、黄龙电厂进行了全厂贯标,荆门和汉川电厂的检修公司及黄冈供电局、鄂州供电局均已贯标取证,黄石供电局和荆门供电局正在进行贯标。在这些已贯标的企业中,有的贯彻了三个标准,建立了几个管理体系,有的正在探索三标一体化的管理模式。为了促进互相学习、相互交流、相互借鉴的目的,生产技术部于3月12日上午在省公司召开了“贯标”工作交流会。到会的代表为各发、供电单位主管生产的厂、局长/或总工、已贯标单位的管理者代表等27个单位44位代表,会议由省公司生产技术部詹必川主任主持并传达了周坚卫省长在全省质量技术监督系统局长会议上的讲话。会上,请青山电厂、黄冈供电局、电力试验研究院、省电建一公司、黄龙电厂、荆门电厂、省输变电工程公司等单位的领导作重点交流发言;省公司安监部李焕堂主任就职业安全卫生体系认证工作纳入到20xx年安措工作计划中去,强化企业安全管理,提高安全管理水平,预防和控制事故发生作了重要讲话;会后省公司周世平总工就全系统的贯标工作和代表们提出的问题做了重要讲话。

与会代表们一致认为“贯标”工作交流会开得很好、很及时,希望省公司多组织交流、多组织培训,尤其是对各单位一把手进行培训。会上进行了“贯标”工作问卷调查,从收到的22份调查表统计得出:贯标工作领导是重视的、企业是需要的,而且是有效的。这次会议开得很成功,开得很新颖,将使公司系统的贯标工作推向一个新高潮。贯标工作取得的成绩: 1、“贯标”认证蓬勃发展。自96年省输变电工程公司首先通过“贯标”认证后,武汉铁塔厂、省电建一公司、省电建二公司、汉口电力设备厂、省电力设计、省电力试验研究院、荆州电力工程公司、武汉供电局电力工程处、宏源电力工程股份有限公司、鄂能物资有限责任公司、鄂电建设监理有限责任公司、荆门电厂检修安装公司、汉川汉电检修有限公司、鄂州供电局、黄冈供电局、青山热电厂、黄龙滩水电厂、武汉供电局供电设计院、武汉供电局电力物资公司、黄石供电局等21个单位分别按照iso9001和iso9002标准建立了本企业的质量体系,且陆续通过了国内和国际注册认证机构的认证审核,获得认证证书。其中,省电力试验研究院还通过了中国实验室国家认可委员会(cnacl)的现场评审,获得了认可证书。这些取得贯标认证的企业,对内提高了管理水平,对外提高了企业的信誉。在激烈的市场竞争中,拥有主动权,获得了可观的经济效益。同时,荆门供电局已编写完毕质量手册、程序文件和作业指导书,于20xx年8月26日黄强局长宣读了发布令,荆门供电局的质量管理体系正式颁布试运行,他们以贯标为基础,全面推动“创一流”工作,省公司肖创英副总经理、

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