浅谈建筑企业战略管理

浅谈建筑企业战略管理曾晓武(河北科技师范学院城市建设学院土木工程专业1002班学号0511100223)摘要：当前国内基本建设发展较快，应该说给建筑施工企业带来了较为广阔的市场前景。

然而建筑施工企业在计划经济体制下形成的管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点，加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决，为了能改变这种不利局面，适应市场、适应竞争，充分利用好现有的人力、物力资源，企业战略的研究就显得十分必要本文力图通过研究，找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划思想、经验与方法。

关键词：建筑企业；战略；必要性一、中国建筑行业现状中国建筑业进入健康、快速发展轨道，宏观环境向好拉动建筑业高增长。

2001年以来，我国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FAI）总额增速持续在15%以上的高位运行，2003至2006年全社会固定资产投资增速更是达到了24%以上。

建筑和安装工程固定资产投资总额基本与全社会固定资产投资总额走势相似，近几年增速也维持在25%。

建筑业市场健康发展，法制建设日益完善。

近年来，国家建设部按照《建筑法》和《行政许可法》的规定，对从事建筑活动的企业个人执业资格管理制度进行了逐步完善。

特别是从2005年以来，建设部起草和修订完成了勘察设计、建筑施工、建设监理、招标代理机构，以及注册监理工程师、注册建造师等企业及个人执业资质（资格）管理规定，下放了一部分企业资质审批权限，规范了审批行为，提高了审批效率。

与此同时，根据全国人大在《建筑法》执法检查中反映出的问题，国家有关部门启动了《建筑法》的修订工作，全力打造一个日渐成熟的建筑市场。

近几年来，建设部通过对建筑市场招投标环节中的违规问题，工程承包中的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建设强制性标准问题，以及拖欠工程款等问题的专项治理，建筑市场秩序得到进一步好转，招标投标制度得到普遍执行。

2004年以来，我国确定了建筑市场信用体系建设的整体目标，印发了指导意见。

2007年初，建设部印发了《建筑市场诚信行为信息管理办法》，公布了175条《建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，全国建筑市场信用体系建设取得了突破性进展，80%的省级建设行政主管部门都建立了“失信单位名录”，将失信企业信息向社会公开，实现了“一地受罚，处处受制”的市场监控环境。

灾后重建市场巨大。

汶川地震后各地援建的活动板房毕竟是过渡性的，四川省在今后几年要新建450万套房屋和数千所医疗机构，所需资金巨大。

我国将通过多种渠道筹集约1万亿元资金用于灾后重建——资金有保证，灾后重建市场将成为整个建筑行业关注的重点。

城市化进程的加快。

未来中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。

都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了我国城市化进程的高速起飞，也为建筑业带来更广阔的市场。

我国当前城乡之间的差距还是相当大。

党中央提出建设社会主义新农村是非常必要的，要达到新农村的要求，就有许多建筑项目要完成，从产业发展、基础设施建设，到医疗、卫生、教育、文化、社会保障等项目建设，很多都离不开建筑业。

这些“农”头项目，总量需18万亿元资金，尽管目前还有大量缺口，但随着国家政策的落实，中央财政，地方财政及各类社会资金都向建设新农村注入的话，建筑业企业完全有可能大有作为。

二、建筑企业经营战略内涵概述所谓企业经营战略，通常是一系列管理的过程，其内容包括很多方面。

从建筑企业经营战略制定的时间先后上看，其内容大概为：企业任务、外部环境、内部分析、战略制定、战略选择、阶段目标、行动计划、职能战略和政策、组织结构、组织领导和组织文化、战略实施的评价和控制等八个方面。

从内容上看，这八个方面是经营战略的核心，也是战略管理的纲要。

就建筑企业而言，其经营战略包含以下几个方面的特征：整体性，作为经营战略最为基本的特性，整体性必须是基于企业的全局，制定出企业发展的总目标，规划企业未来的各个行动，以追求企业利润最大化。

所以说，整体性直接关系建筑企业的命脉；规范性，经营战略必须以系统的方式来组成，形式上具备规范性。

各个系统紧密联合起来，使得经营战略有条不紊，各个系统之间相辅相成；远期目标性，经营战略通常是规划企业未来，使得企业在将来能长远发展。

所以企业经营战略左右着企业的未来活动，关系着企业长远发展；风险性，风险是建筑企业经营战略所必须面对的，因为，外在环境的改变，必然对已经制定经营战略产生巨大的影响，这样的话，必然会增加经营战略的风险性，所以说，建筑企业经营战略的风险性是其自身特定存在的；竞争性，建筑企业需要发展，必然在建筑市场上形成良性的竞争，而经营战略在这点上能够充分地体现。

尤其是本企业和其他竞争对手之间的客户以及经济上的竞争，分别扮演控制与反控制两种角色。

三、建筑业企业战略管理的要素企业战略管理是由一系列要素组成的。

一般地，根据各个要素在战略管理制订过程中的关系和先后次序，包含8个方面的内容：企业任务；外部环境；内部分析；战略制定；战略选择；阶段目标、行动计划、职能战略和政策；组织结构、组织领导和组织文化；战略实施的评价和控制。

这8方面的要素提供战略管理的整体信息与概念，作为进行战略管理的总纲，共同组成设计战略管理的要素构成模式。

企业任务企业的任务是企业存在的理由，是企业自身的特殊使命。

建筑业企业的任务是生产建筑产品。

企业的任务是战略管理的起点。

外部环境外部环境是影响企业生存和发展，而企业又无法控制的条件和力量，包括宏观环境和微观环境。

内部分析内部分析是通过回溯企业发展的历史进程，评估在行业竞争中取得成功的关键因素，定性和定量分析企业的产品、技术、管理、资金、营销等，为企业制订战略准备条件。

战略制订战略制订，即制订可供选择的战略方案。

这项工作是对环境和自身能力进行分析、对任务做出修正或者肯定后进行的。

战略选择即在既定的战略方案中选择最佳的方案。

选择战略必须注意5个问题：第一，战略是否与企业的基本追求相一致；第二，战略是否与环境一致；第三，战略是否与企业拥有的资源匹配；第四，战略遇到风险是否适当；第五，战略是否能被有效地执行。

阶段目标、行动计划、职能战略和政策企业在一个特定的时期内谋求实现的结果称阶段目标。

企业为执行其战略所进行的一系列耗费资源的工作或项目的集合，称行动计划。

职能战略是用于构建职能部门的短期对策，它与一般的战略相比，更具体、详细、可计量。

决策是指导管理者思想、决定、行动的方针。

政策提供标准的经营程序，使日常决策制度化，以提高管理工作的效率。

组织结构、组织领导和组织文化组织结构是指组织各部门之间稳定的相互关系。

不同的战略需要不同的组织结构与之相适应。

战略实施的评价与控制在战略执行过程中，效果与计划会有差距，故需要进行评价及控制，以纠正偏差。

战略管理模式表明，战略管理同一切管理一样，是一个循环过程。

在执行时，它是非程序化的。

模式中的各要素并不是相互独立的，某一要素变化，会影响其他要素。

信息的流动和要素之间的影响是相互的。

四、多元化基础上的建筑企业经营战略分析对于建筑市场来说，在我国，其发展非常迅速，随着全球化进程的日益加快，市场需求量以及需求信息业变化万千，这种变化既推动着企业结构的发展，也为许多建筑企业带来的机遇和挑战。

越来越多的建筑企业为了适应形势的发展，统统转变原有的单一经营模式。

这种经营战略的改变，我们通常理解为多元发展战略。

多元发展战略在我国得到长足的发展和广泛的应用，尤其是国内大型的企业。

比如非建筑企业——海尔集团，其多元化经营战略，使其在中国以及海外占据着重要的市场，对于建筑企业而言，也是如此。

比如中建等相关企业。

多元化战略，通常包含着三种形式，这三种形式分别对应建筑企业的三种发展方向：横向多元化、纵向多元化以及混合多元化。

所谓横向多元化，指的是建筑企业在当前的环境条件以及技术条件下，开发出新的成果，体现时代的创新性，新成果必然和当前技术有着重要的协调关系。

横向发展，必然会促进建筑企业的更新，开发出来的新成果比以前的成果有着重要的创新，但是其两者之间的联系是必然的，这种联系称为——协调关系。

通常对于建筑领域而言，建筑材料属于这一模式。

垂直多元化是基于横向多元化的反方向的，一般而言，从发展方向来看，垂直多元化包括前向一体化和后向一体化。

前者指的是建筑企业随着业务的输出方向，进行规模化发展，这种方向是通过产业链结构来决定的，比如房地产企业。

而后者刚好相反，指的是建筑企业随着业务的输入方向，进行规模化发展，这种方向实际上属于产业链的顶部，比如预制构件厂等等。

所谓混合多元化，实际上人们常常也称其为无关联多元化，指的是建筑企业另外扩展，而扩展的方向与本身当前技术实力以及业务领域毫无关系。

通常这种模式只适合于大型企业，对于一般的建筑企业，基本没有这种经营战略模式。

五、建筑企业可持续发展战略许多建筑企业已经投入大量的人、财、物进行核心竞争力的培育，但是却没有注意核心竞争力的可持续发展。

如何促进企业的可持续发展、实现基业长青显得异常重要。

5.1 建筑企业可持续发展战略应具有协调性战略的协调性是指国有建筑企业内各职能部门之间及其与企业内的子公司之间的密切配合与协调，使企业战略成为一个统一的目标整体，企业内各职能部门或子公司的管理行为必须符合企业的整体战略部署。

国有建筑企业可持续发展战略的协调性也要求国有建筑企业的长期计划和短期计划的衔接。

5.2 建筑企业可持续发展战略的动态性国有建筑企业要把握未来的市场演变趋势，要准确的监测房地产企业内外部环境的变化，如果环境发生了根本变化，并将影响到企业的生存与发展基础，企业就应尽早发现这种趋势。

国有建筑企业可持续发展战略就要具有动态性，及时准确的抓住有利的发展机遇，及时应付环境变化给企业可持续发展带来的威胁。

5.3 建筑企业可持续发展战略应具有良好的经济效益和社会效益建筑企业肩负着促进生态建设和经济发展的双重任务。

因此，企业战略既要取得最大的经济效益，也要维持经济效益、社会效益和生态效益的最佳平衡。

建筑企业可持续发展战略选择是对多种因素分析后的决策，企业战略决策者选择战略方案时，要重视下列影响因素：企业对外部环境的依赖程度；管理层对待风险的态度；企业曾经采取的战略的影响；企业战略管理者的个人价值趋向；企业文化；企业内部环境的影响；竞争对手的反应。

结束语建筑企业应该抓住机遇，开拓创新，求发展；发挥优势，突出特色，创品牌；实施自主创新和可持续发展战略，不断提高中国建筑企业的核心竞争能力。