《安全管理》之安环部年度绩效考核表

安环部年度绩效考核表

安环部年度绩效考核表截止日期：姓名

岗位

在岗时间

年度考核半年度考核特别考核考核时间

考核项目

优秀（20-18）

良好（17-15）

一般（14-11）

基本合格（0-10）

一、安全环保应急能力（20分）

考核部门人员的安全环保应急意识、方法。煤化验人员考核对安全环保法规的执行和落实。

得分

应急反应能力强，安全意识强，处理突发性事件果断、方法正确

应急反应和安全意识较强，独立处理事件方法得当

应急反应和安全意识一般，能协调组织处置事件

有应急反应和安全意识，能和他人协作处理事件

二、工作质量（20分）

考核部门人员工作的质和量。工作是否按时、清楚、正确的完成，以及部门每个人在每个期间工作量的多少。

得分

工作速度快，超出平均量，保持较高水准

工作保持正确，良好的工作技能，无差错

工作满意，偶然有把握不当，能不断提高改进工作基本满意，少有差错，但上进心不强

三、工作主动性（20分）

考核部门人员在没有具体的指示下，按公司相关规定和政策法规，主动开展工作，并及时向主管人汇报，

得分

主动工作，对部门工作方法经常提出新颖的建议

对自己分工的工作主动性好，能够提前作好预备工作，

能够完成日常工作，工作有提前量

完成本职工作

四、诚信与协作能力（20分）

考核部门人员对公司诚信和对同事以及其他有关业务关系人员，针对工作的协作和态度

得分

诚信为本。协调其他部门人员能力强，与别人主动合作，工作配合好。

诚信为本。协调其他部门人员能力较强，与同事合作良好

诚信为本。能协调其他部门人员配合工作，与同事相互支持协作

诚信为本。有相应的协调能力，配合支持同事工作

五、学习勤勉（20分）

考核人员是否了解工作的要求、方法及工作有关的设备，并通过自身努力，接受新的知识，并予运用

得分

有较强的学习意识，主动提高各项技能，并发挥在公司的各项工作中

善于学习，工作技能提高快，能诚恳做事，完成额外工作

学习掌握相应的专业知识和技能，主动发挥在工作之中

学习掌握相应专业技能知识，满足工作需要

签名：总分：考核结果：

注：互评不签名，自评签名

安环部内部绩效激励考核方案

安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。一、工资分配方案： 1.固定工资 1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行） 2.绩效奖励工资 1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行） 2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%

3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。 4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。二、安环部绩效管理考核细则： 1.各类台账资料负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。 2.卫生环境部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内

安环部检查表

管理人员巡回安全检查表检查部门：安环部检查人：检查时间：目的对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全。要求按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时通知有关单位处理，暂时无法处理得应督促有关单位采取有效的预防措施，并立即向安全环保处或公司领导报告。内容见检查项目计划每日检查序号检查项目检查标准检查方法（或依据）检查评价符合不符合及主要问题 1 工艺检查工艺管线有无震动、松动、跑、冒、滴、漏、腐蚀、堵塞等情况；检查工艺阀门开关是否灵活，是否有开关不到位、过紧、过松响动、内漏外流、腐蚀、堵塞等情况。依据安全操作法检查现场和记录 2 设备检查运转设备的基础牢固情况、运转及润滑情况，各运转部件是否有异常响声，裸露的运转部件防护罩是否齐全可靠，辅机及管线是否有震动，检查静止设备的运转状态是否良好。依据安全操作规程检查现场 3 电气检查电气设备的工作状态、电机声音是否增大、震动是否增强，保护接地是否牢靠，电机及轴承温度是否升高、电机及电器元件是否有火化及异常声音、气味，变、配电室门窗、玻璃、及安全防护措施是否齐全。依据安全操作规程检查现场

4 现场管理检查工作现场是否清洁、有序、员工劳保用品的穿戴是否符合要求各种通道是否畅通无阻，应急灯具是否完好，消防设施是否安全可靠，气防用具是否定期维护保养，时刻处于备用状态等。安全设施是否处于正常状态。可能发生急性职业损伤的有毒有害作业场所按规定设置警示标志、报警设施、冲洗设施防护急救器具转柜是否完好，柜内设施是否齐全。查现场 5 安全教育查各车间对外来参观、学习，外来施工单位进行作业现场前的安全培训教育工作。查现场查记录 6 关键装置及重点部位检查公司关键装置及重点部位的运行状况是否良好，安全监控设施运行情况是否符合要求。查现场查记录 7 作业证检查公司员工在进行动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业、检修作业等危险作业，作业证的申办工作。查作业许可证 8 警示标志对公司易燃易爆、有毒有害场所的警示标志和告知牌的完好情况，检维修施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志的情况进行检查。查现场 9 其它检查公司范围内外来施工队伍，施工是否按照国家和企业的有关要求规定进行施工。查现场查记录检查与责任制挂钩记录季节性安全检查表检查部门：安环部检查人：检查时间：

安环部经理绩效考核指标0917

安环部经理绩效考核指标0917 安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1?产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数, 1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%?？％?？分 x 100%, 20% 2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%?? %?? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询 3.安全生产设施完好率, 安全生产设施完好数,安目标值：95 %?？％?？分全生产设施总数x 100% 20% 20% 4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %?? %?? 分划安全宣传次数, x 100%, 20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%??1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%??1%?? 分 X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.

复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%??1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40% 2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账?网4 计量管理水平10% 目标值:96%?? % ?？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40% 1.环境影响评价 2.安全预评价 3.职业卫生评价 4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过?每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。门批复 5. 环保竣工验收 6.职业卫生验收 7.安全验收等。新员工顶岗人数? 人?? 分取证考试通过人次、外部职年度? 人?? 分员工培训挡称和学历晋级人次6 员工技能提升率5% 人力资源部案培训计划完成率, 本年度实际培训次数/计划培训次?1%?? 分数X 100% 编号基础绩效指标,CPI, CPI 定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期安全、环保、计量管理档7 建立档案即时、完整即时完成?每项一次? 分检查记录企管部月度案二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期

生产安环部绩效考核管理办法

生产安环部绩效考核管理办法（讨论稿）通过绩效考核，全面评价在职员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。由生产安环部内勤于次月1日统计上月绩效考核结果；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。工资分配方案： 1.基本工资 1）固定工资 2） 2.绩效工资 1).基础性绩效工资（满勤补贴、通讯补贴、节日补贴）

2).奖励性绩效工资（产量津贴、考核津贴） 3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+奖励性绩效工资 2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+50%奖励性绩效工资 3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）*10元=50元，月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-50元）。4）其他类型： 1）当月事假3天及以上者，不参加绩效工资的分配。当月绩效考核分数60以下者，进行绩效考核处罚。月度工资发放=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。 2）当月事假3天以内的（不包括3天），不参加绩效工资中的基础性绩效工资分配。月度绩效考核分数60以下：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。月度绩效考核分数60-79分：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出

安环部人员考核办法

安全员绩效管理办法一、目的为进一步激励员工工作热情，调动员工工作积极性，使工作体系更加合理和规范，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于安环部所有人员绩效管理。三、绩效奖金额度绩效奖金额度按公司规定执行。四、绩效奖管理细则绩效管理实行各项100分制，分为出勤、纪律、卫生、事故、临时工作内容五大部分，共500分。具体细则如下： 1、出勤迟到、早退、请假、旷工除了按公司规定处理外，仍执行绩效考评分制。2、劳动纪律（1）个人：月度未违反劳动纪律的，该项满分；违反劳动纪律的均不同程度扣分；当月出现旷工少于1天（含）的，扣10分；月度内连续旷工多于1天（不含）但少于3天（不含）的，扣减当月该项绩效奖金；连续旷工3天（含）以上的，按公司规定执行。（2）主任：月度班组内部未出现违反劳动纪律的，主任得5分；安全员每出现1次违反劳动纪律的，主任连带扣分。主任本人因出现违反劳动纪律行为的按第（1）条处理。 3、卫生

以部门日常卫生检查和公司卫生检查中查出的不合格项考核。部门日常检查出的不合格项每1项扣减责任人当月卫生绩效分5分；公司卫生检查中检查出的不合格项，每1次扣减责任人当月卫生绩效分10分。（主任检查出的卫生扣分不计算在内）。主任本人因出现卫生不合格项的按员工扣分规定处理（主任卫生项实际得分为在班组卫生平均分的基础上减去主任个人卫生项扣分）。 4、事故事故根据程度不同实行扣分制度，及根据预防与处理程度实行加分制度（具体见附表），主任具有连带责任。 5、工作内容（1）根据平时工作态度、工作方法对安全员实行绩效考评制度，对于工作中出现的错误视情况给予不同程度的扣分；（2）部门安排的其它临时性工作，员工未按质按量完成的，视情况给予不同程度的扣分。五、注意事项月度考核中，部门违反安全、卫生、劳动纪律查出的，对员工和主任均做考核。如当月员工某项绩效分已为0分，部门可将后期发生的非正常事件上报生产副总，生产副总依据《奖惩规定》或其他相关规定进行处理。安环部 2014年3月14日

安环部年度绩效考核表(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安环部年度绩效考核表(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安环部年度绩效考核表(标准版) 安环部年度绩效考核表截止日期：姓名岗位在岗时间年度考核半年度考核特别考核考核时间考核项目优秀（20-18）良好（17-15）一般（14-11）基本合格（0-10）

一、安全环保应急能力（20分）考核部门人员的安全环保应急意识、方法。煤化验人员考核对安全环保法规的执行和落实。得分得分得分得分应急反应能力强，安全意识强，处理突发性事件果断、方法正确应急反应和安全意识较强，独立处理事件方法得当应急反应和安全意识一般，能协调组织处置事件有应急反应和安全意识，能和他人协作处理事件二、工作质量（20分）考核部门人员工作的质和量。工作是否按时、清楚、正确的完成，以及部门每个人在每个期间工作量的多少。得分

得分得分得分工作速度快，超出平均量，保持较高水准工作保持正确，良好的工作技能，无差错工作满意，偶然有把握不当，能不断提高改进工作基本满意，少有差错，但上进心不强三、工作主动性（20分）考核部门人员在没有具体的指示下，按公司相关规定和政策法规，主动开展工作，并及时向主管人汇报，得分得分得分得分主动工作，对部门工作方法经常提出新颖的建议对自己分工的工作主动性好，能够提前作好预备工作，

安环部考核细则

安环部考核细则一、目的为进一步明确本部门所有员工工作职责，规范工作方式，落实岗位责任制，并确保完成公司年初下达的各项工作任务，特制订本考核细则。二、适用范围适用于安环部所有员工。三、具体考核细则安环部采取履职情况考核办法。 3.1.污水站考核细则污水站员工负责污水处理设施的运行管理；药剂使用情况记录；排水量记录；现场卫生打扫等。 3.1.1.污水外排记录未及时填写，罚款20元/次 3.1.2.污水药剂使用记录未填写，罚款20元/次 3.1.3.抽检污水指标不合格，罚款50元/次 3.1. 4.环保局检查，污水站被检查不符合项，罚款50元/项 3.1.5.应急池（污水收集池）水位高于溢流堰，罚款50元/次 3.1.6.污水处理站内卫生差，罚款30元/次 3.1.7.动设备缺油，罚款20元/台 3.1.8.污水池内有漂浮物（泡沫盒、塑料袋等），罚款20元/次 3.1.9.迟到、早退、设备运行期间睡觉，罚款50元/次 3.1.10.因水处理不合格直接外排导致厂外污染事故的，根据事故情况

处理，罚款200-1000元/次。 3.1.11.大到暴雨天气未按要求切换雨污分流阀门的，罚款100元/次3.1.12.因违章操作发生工伤等其他事故的，根据实际情况进行处罚。 3.2.环保专员考核细则环保专员主要负责安全、环保、职业卫生、消防、特种设备的台账及档案整理；负责污水站管理；负责检查各装置三废处理及排放情况；负责职业卫生相关工作；负责劳保用品的发放；完成部门交代的其他工作。 3.2.1.台账未及时更新，罚款50元/次 3.2.2.档案管理不规范，付款50元./次 3.2.3.环保部门检查，现场问题每处罚款50元 3.2. 4.安监部门检查，档案问题每处罚款50元 3.2.5.质监部门检查，档案问题每处罚款50元 3.2.6.职业卫生按照一人一档建立档案，缺一人罚款50元 3.2.7.负责法律法规的识别，应及时更新并传达到相关部门，未及时更新或传达罚款50元/次 3.2.8.负责三级安全教育档案的建立及培训台账的更新，每缺一人或档案补齐，罚款50元。 3.3.安全专员考核细则安全专员主要负责现场安全检查、危险作业现场监督检查和作业票审批工作；负责消防设施、器材的检查及委外检验工作； 3.3.1.每月对全厂消防设施进行检查，建立消防设施检查、维护保养

[精选]环保绩效考核办法资料

环保绩效考核办法为确保公司各项环保目标与指标的实现，保证公司环保上水平，重点解决关键问题，全面提升环保综合治理标准，结合目前环保综合治理工作重点，和公司各分厂的环保工作现状，特制定本考核办法。一、适用范围适用于各分厂、部室、各外委单位及驻厂施工单位。二、考核原则 1、考核以正向激励为主，基本履职考核实施负向考核； 2、突出达标排放考核、专项考核； 3、强化工作质量考核，过程控制与结果考核相结合。三、考核控制指标 1、轻微环境污染事故（1）被政府部门查出的溢烟、扬尘，考核责任单位1000元/次，其中现金500元，剩余500元分解到分厂工资总额；现金分解为：直接责任人200元，其他300元根据事故分析会结果进行分解。（2）公司内部查出的溢烟、扬尘严重的，考核责任单位500元/次，分厂根据事故分析结果进行分解，确定分配金额。（3）分厂自己查出的，由责任分厂自行分解、通报（公司查出的，执行公司考核）。（4）特殊情况下的考核 ①环保设备检修、调试过程中，采取了相应地措施，依然产生溢烟、扬尘的，考核200元/次，走工资总额；没有采取措施或措施不能缓解溢烟、扬尘的，造成环境影响恶劣的，考核500元/次。 ②高炉休风期间，打开炉顶蒸汽，依然造成溢烟、扬尘的，不考核。烧结机检修期间，公共线打外排，采取得当措施依然扬尘的，不考核；无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。 ③对于没有除尘设备或没有集尘罩的点位，正常生产期间导致的扬尘现象，不考核； ④由于设计或设备原因以及技术水平限制，岗位虽已采取相应地措施，仍无法控

制的溢烟、扬尘，不考核。无相应措施的考核责任单位200元/次，责任单位分解相应责任人。（7）查出的溢烟、扬尘，责任单位立即组织人员分析原因，制定出整改措施，消除污染；24小时内将整改措施报告上报安环部，对逾期不交者或故意拖延时间的，考核责任单位主管200元。（8）溢烟、扬尘原因从工艺、设备、人员、物料、技术等方面分析，不得瞒报漏报，一经发现与实际不符、瞒报错报原因的，考核责任单位主管200元。 2、无计划溢烟考核 (1)计划性检修期间易造成冒烟现象的必须提前向安环部打报告，并制定相应的防范措施，对未打报告造成冒烟现象的考核分厂厂长100元，安环科长50元，不采取防范措施或采取措施不合理造成冒烟的每次考核200元，由分厂落实责任人。 (2)除尘岗位工在接到启动加大转速信息后，立即将除尘器转速提到规定标准，未按规定执行或信息联系不通的每次考核100元，造成环保事故的加倍考核，由分厂落实责任人。 (3)烟气不达标排放属于环保事故，应按照“四不放过”的原则处理。分厂、科室应在通报下发后24小时内组织召开分析会，详细分析事故原因并制定防范措施，对无故不组织召开分析会或召开不及时的每次考核分厂厂长100元，安环科长50元。 3、环保设备考核： (1)环保设备月同机运行率大于98％，低于98％考核500元，并由安环科组织召开分析会，对负有管理责任的分厂管理人员或外包单位进行考核；环保设备事故处理、分析、考核由设备科负责。 (2)环保设备设施不允许带故障运行，分厂做好设备设施点检巡查，对查出的问题及时做好记录，并列出整改计划。对未查出的或计划期间未整改完毕的问题每次考核分厂200元，连带分厂厂长50元。 (3)环保设备设施应与生产设备同步运行，如需停机检修必须提前向安环部打报告，未打报告私自停机的每次考核分厂500元，连带分厂厂长100元。 (4)在除尘的振动筛或除尘罩内严禁乱扔杂物（易于被吸入除尘管道，对除尘器内部造成损害），否则每次考核责任人50元，如影响除尘器正常运转造成环保事故的可视情节严重性考核责任分厂100－500元。 4、扬尘考核：

安全环保部绩效考核管理办法

安全环保部绩效考核管理办法撰写人：___________ 部门：___________

安全环保部绩效考核管理办法为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10分）。 1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷工、病事假等）。（20 第 2 页共 2 页

分） 2考核方法每月对部门内部员工进行考评打分，按照以下标准进行： A级（超过标准或达标/优秀或良好）：85-100分； B级（基本达到标准要求/一般）：70-84分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：60-69分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：59分以下每月计算月度总分；达到A级按照部门岗位绩效工资的100％发放，B级按照95％发放，C级按照90％发放，D级按照80％发放。 3加分规定 3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励，根据不同级别加5－10分／次。 3.2对部门工作提出创新意见，得到实施，效果良好，5分/次。 3.3经经理同意，额外加班，2分/次。 4减分规定 4.1工作明显失误，在工作中不按时完成任务，事件处理失误，造成不良影响等，5分/次。第 2 页共 2 页

安环部月度KPI

安环部1月份KPI 一、目标 1、加强我公司涉爆粉尘、高温熔融金属、天然气使用等危险作业区域安全管控，提高企业本质安全水平和安全管理水平。 2、聘请省专家组对我公司进行安全隐患排查，并及时消除安全隐患，防止粉尘爆炸、铝水爆炸等事故的发生。二、工作实施 1、发现问题 2019年11月9日，开发区安监局会同省专家胡根林对我公司展开安全专项检查，发现25条安全隐患。

2、提出整改意见

3、落实整改措施序号现场检查情况整改措施整改前整改后 1 25T熔炼炉应加装火焰探测器；安装火焰探测器N/A 2 固定熔炼炉的堵口未设置机械锁定，缺少液位报警装置；熔炼炉的堵口设置机械锁定装置，并安装液位报警装置； 5

3 在紧急排放口未设置自动切断装置，在熔化过程中紧急排放口阀门可以自动打开，在放液时关闭；熔炼炉紧急排放口增加手动或自动切断装置； N/A 已有手动切断 4 点火失败后的自动排风设置的参数未锁定，现场设置为10s、20s，远达不到换气三次的要求，无法保证点火失败后的再点火的安全要求；重新设定自动排风时间参数，规范吹扫时间，大于3分钟，目前设定为300S，并对设备加密，不允许无关人员更改；

5 现场设置的紧急排放包放置位置不对，排放口离紧急泄放浇包高度过高，容易溅出；将应急排放包移至排放口正下方，加高应急排放包，减小其与排放口之间的高度，防止铝液外溅； 6 现场设置的应急堵眼堵头未将高温硅酸铝棉和顶杆装配；定期点检，随时保持顶杆上装有硅酸铝棉，以备应急；