民营企业财务管理存在的问题及思考
民营企业财务管理中存在的问题及对策研究
民营企业财务管理中存在的问题及对策研究 □郑州工业应用技术学院商学院 王琼琼 / 文企业的财务管理是企业经营管理的重要组成部分。
民营企业作为中国企业的重要组成部分，分析其在财务管理中存在的主要问题并在此基础上有针对性的提出对策便具有重要意义。
文章拟在分析民营企业特点的基础上提出其在财务管理方面存在的问题，并在此基础上提出相关对策。
民营企业 财务管理 资金民营企业在不断的发展探索过程中已经总结出了一套适合自己的发展模式，随着民营企业数量的增多，它在国民经济中所占的份额越来越大，已经形成了属于自己的黄金时代。
但是由于民营企业自身的局限性，其在信息时代的发展不断遇到阻碍。
整体来看，民营企业具有如下特点。
民营企业的特点（1）家族化严重民营企业，简称民企，是在中国经济体制改革过程中产生的一个概念，我们往往将民营企业概称为非公有制企业。
民营企业的最大特点便是家族化现象严重。
家族化的严重弊端就是产权单一、产权不清。
民营企业不同于公有制企业，公有制企业的产权属于国家，这是不容置疑的。
但是民营企业的产权往往归属于整个家族，这就像是古代的世袭制，一个掌门人的离逝便也意味着下一代将继任新的掌门人，然后世代相传。
具体来说，单一产权表现为所有权与经营权的高度统一。
股权持有集中在家族中，外界很难进入其中。
在发展初期这种股权的集中能够高效率的运作，成本的节约也能取得成效、资本的积累也能加速进行，但是待到一定规模便显现出较多弊端，毕竟多一份力量，多一份智慧。
产权不清导致企业的经营目标有所偏移：人们开始更多关注如何“分家”，而不是如何才能“挣得更多”；权利和责任不明确，容易出现权利都想要，责任都推卸的问题。
（2）人员素质不高民营企业大多是个体户起家，整体而言管理层文化程度较低。
而在信息化不断发展的今天，各种先进的管理理念和管理手段不断涌现，这些高管人员可能不屑于去引入新的管理模式，封闭式的管理便日益不能满足要求，即使有心引入新的管理思路由于受到文化程度的制约，可能实施起来较难。
民营企业财务管理存在的问题及解决措施
摘要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。
如何制定一个合理、有效的企业财务战略，改变过去财务管理水平低下的现状，将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力。
民营企业举步维艰，失败率较高，也是不争的事实，分析其原因是多方面的，其中财务管理方面存在的问题是非常突出的。
关键词：民营企业财务管理措施改革开放以来，我国民营企业的发展成就十分显著。
民营企业是国民经济的重要组成部分，尤其是伴随着市场经济体制的日趋成熟和国家相关法规政策的逐步完善，在推动国家经济建设、缓解就业压力、增加国家财政收入等方面发挥了举足轻重的作用。
但是，民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，有着许多亟待破解的问题，尤其是财务管理方面的问题更加突出。
如何通过加强财务管理等方面的工作遏制民营企业的衰退态势成为我们必须考虑和面对的问题。
1民营企业财务管理问题探析1.1部分民营企业对财务管理的职能定位、作用发挥认识不清。
现实生活中，很多民营企业之所以出现财务管理混乱、账目不清的状况，固然与企业财务制度不完善等因素有关，但思想观念方面存在误区是第一位的因素。
实践基础上的理论创新是社会发展变革的先导。
据业内人士统计，目前我国绝大多数民营企业负责人对财务管理工作的目标认识不清，对财务管理工作对于企业长期发展所起到的重要作用估计不足。
因之，在财务管理这个问题上不但没有予以重视和支持，反而采取了一系列错误的财务管理举措，给企业带来了不应有的财务风险和可能的损失。
另外，我国许多民营企业都是脱胎于家族企业，家族管理在企业管理中的色彩有增无减，更在较大程度和范围内制约了财务管理职能的正常发挥。
同时，传统的企业管理理论对我国民营企业发展的影响也是十分深远的。
受传统观念和习惯势力的束缚，民营企业的财务管理工作实质上成为了企业管理决策的附庸，其发展完全受制于企业管理层决策的正确与否。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业在高速增长 的同时也面临各种各样 的风 险， 民营企业的 自身素质的缺陷 ， 使其在经营管理中可能
遭受更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集 很少真正关注上述风 习惯于短期的、 投机式的理财思维 ， 存在着重销售、 轻理 中在对产品的生产和营销业务上 ， 没有风险管理和控制的机制 ， 更没有安排专门 财的现象 ， 对财务部门的要求仍停留在记账、 算账和报账 险的存在 ， 上， 在实践 中集中表现为资金筹措靠关系 ， 投资决策找感 的部门和人员来切实控制和降低风险。 ５ ． 资金使用缺乏科学， 不注重 日 常现金流量的管理 觉， 发展定位凭想象 ， 产品开发往往是一轰而上 ， 其结果
第 ２１ 年 第 ４ ００ 期 （ 总第 ３８ ） ４期
商 业 经 济
Ｓ ＨＡＮ Ｅ ＪＮＧ Ｉ ＧＹ Ｉ Ｊ
Ｎｏ４． ０１ ． ２ ０ Ｔ ｔＩ ｏ３ ８ ０８ Ｎ ．４
【 章编 号】 １ ９ ６４（ １） —０９ ０ 文 ０ — ０３２ ００ ０５—２ ０ ０ ４
民营企业财务管理存在的问题及对策
４ ． 困难意识 缺乏
个体户 ， 农村专业户及一部分辞职人员， 相当一批人文化 素质不高， 大部分业主不懂财务报表 ， 由于受 自身文化水 平的限制大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理 念和经营管理方法 ，而在一些素质相对较高的民营高科
技企业 管理者 中 ，又普遍 存 在着 长于 技术 而拙 于 管理 的 现象 ；同时家族式 管理很 大 一部 分 民营企 业 的出纳 人员 由老板 的直 系亲属 担任 ， 地位 高 于其 他 财会 人员 ， 主 且 业
阿 不 力 米提 ・ 衣提 尕
（ 新疆财经大学 会计学院， 新疆 乌鲁木齐 ８ ０ １） ３０２
我国民营企业财务管理中存在的问题及对策
管理 机 制 。 建 一 套 适 合企 业 实 际情 况 的产 品成 本核 算 系 统 。 外 ， 应建 立 成 本 的事 前 、 此 还 事 中 和 事 后 的 控 剐 机 制 。 事 前 抓 成 本预 测 ， 中抓 成 本核 算 ， 后抓 成 本考 核 。 事 事 在 佯 极 大 地 限 制 ｒ企 业的 ｑ 行 和 发展 间 ， 三 提 高财 秀 人 员素 顷 的前 提 Ｆ ，对有 条 件 的 使 其 碓 以适 应激 烈 竞 争 的 市 场 环 境 。 企业 叮积 板 推行 责 任 成 奉 芾度 ，在 企 业 内 ｆ 』 ２３ ． 成本管理不科学 。 部设立 责任成本中心 ，充 分利用财务信息 厅 ＿丽 ，多数 民营企 业为 丁产 品 成 ＿ 的全面性 、权威性来客观公正的评价成本 夺 绝对 额 的降 低 ，小 惜 通过 降低 产 品 哽量 米 中心 的绩 效 。 达 到 目的 ，结 果 损 害 ＿企业 的信 誉 ，最 终 ３ ４ ｒ 实施产权激励 ， 完善企业内部财务利益 降低 了企 业 刊 润 。另 一方 面 有 的企 业把 几 结构 。 一 种甚 十几 种 主要 产 品 成 本 笼统地 汇总 核 建 立针 对 经营 管 珲 人 员以 及关 键 技术 算 ， ・ ． 业 出现 亏 损 或 盈 利 ，管 层 尢 人 的 产 仪激 勋 制 度 ，如 员工 持 ９训’ 、 日 殳 划 法 辨 别 盈 利 产 品和 亏 损 产 品 ，这 对 安排 产 经营 者 持股 和 股 票 期权 等 方 式来 调 整 企业 品 品种 、 螯 牛 产 结 构 十 分 不 利 。 内部 务 利 益结 构 ，是 关 系企业 能 否 健 康 ２４ ． 收益分配存在 问题。 发展 、稳定 员工 队伍 特 别 是人 才 队伍 的 决 民营 企业 的家族 式 管理 ， 在 创 发 展 定 件 因索 。
民营医院财务管理存在的问题及解决措施
民营医院财务管理存在的问题及解决措施1. 财务管理混乱。
由于管理层不具备专业的财务知识，致使财务管理出现了很多的漏洞，如财务记录不准确、会计核算出现问题等。
2. 财务风险高。
民营医院由于规模较小、资金匮乏，财务风险比较高，如应收账款难以回收、坏账率较高等。
3. 成本控制不当。
民营医院由于资金匮乏，往往会出现成本控制不当的情况，如医疗设备购置不当、人员招聘不合理等。
4. 资金管理不规范。
由于经营规模不大，民营医院常常没有专业的财务管理人员，资金管理比较混乱，如资金的管理和使用不规范，信用卡的挂账过多等。
5. 财务信息不公开。
民营医院由于资金来源单一，财务信息尤其是内部财务信息不公开，影响了投资者的投资意愿。
解决措施：1. 健全财务管理制度。
明确财务管理制度，完善内部控制体系，确保财务管理规范、科学、准确。
2. 强化风险防范。
加强对财务风险的识别和控制，建立风险预警机制，减少财务风险的发生。
3. 加强成本控制。
合理利用医疗设备和人力资源，优化经营结构，加强成本控制和成本分析，提高经济效益和社会效益。
4. 规范资金管理。
建立科学的资金管理制度，实现资金的规范管理和合理使用，保证民营医院的运营稳定。
5. 加强财务信息公开。
建立公开透明的财务信息公开制度，打造诚信企业品牌形象，增强投资者信任度。
综上所述，对于民营医院财务管理问题，需要在建立规范的财务管理制度、强化风险防范、加强成本控制、规范资金管理和加强财务信息公开等方面加以解决，确保民营医院的稳定发展和提高我们国家医疗卫生水平。
新形势下民营企业财务管理的思考
民营企业财务管理存在的问题及对策分析
2016年2期总第809期资料显示，我国目前拥有不下千万数量的各类民营企业，超过全国企业总数的90%比例，可见如今民营企业已是我国经济组成部分中不可忽视的重要环节，对经济运行对经济运行及社会稳定都有决定性的作用。
新世纪以来，随着经济改革深化、中国加入世贸推动全球经济融合，在这些新的背景下，民营企业的整个发展环境可谓发生了翻天覆地的变化，新的市场形势也对财务管理的理念、内容和目标造成了巨大冲击，针对这一新环境下的新形势，及时发现管理问题并通过财务管控创新等方式解决问题已经刻不容缓。
一、民营企业财务管理中存在的问题1.产权结构混乱导致管理无需，利益分配不当民营企业包括个体、私营、合作经济以及民间资本控股等股份合作形式，因而在民营经济中经常出现经营管理权与所有权合一的情况，进而造成独断专行说合伙人分歧等管理无序的场面。
毫无疑问，民营企业在财务管理上过分依赖这种非理性的模糊的管控关系，这无疑会增加决策失误和资金运行效率低下的机率。
另一方面，随着企业的发展壮大，初始人员极易因为利益分配、二次发展等问题产生意见分歧，管理者经常会排斥主权资本的注入，在这种环境下，不但企业的财务管理无法及时创新，还会加速激化企业内部各类矛盾，更有甚至导致经营者与劳动者的彻底决裂，演变成利益吞食和结构崩塌。
伴随着人才外流、技术断层，导致“树未倒，猢狲先散”现象。
毫无疑问，合理的利益分配机制对于保持企业活力有着重要作用。
2.管理者素质低下，缺乏财务管理意识在许多民营企业中，创办管理者不乏个体商户、农村商户以及离职公务人员，其中大部分管理者并没有接受过专业的经营管理培训，管理理念落后、素养不高、缺乏财务管理意识。
而在其他的企业中，又会出现具有高素质的管理者片面追求技术发展而不自觉忽略财务管理，不对财务报表中体现的各项指标进行考量就是其中的一个重要体现。
许多时候民营企业的财务管理者只注重控制而忽视管理，从而造成了一些列不明显的隐患，随着企业的发展达到一定规模，这种隐患的危害力就会慢慢扩散，甚至造成企业的衰落。
中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议
财富生活>>Fortune Life中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议■ 文 / 吴全忠摘要：中小制造企业资产规模小，长期资产比重低，存货占比高，且存货的管理水平直接影响企业的流动性，并对企业的经营能力和盈利水平产生重要影响，因此，存货管理对中小企业有重要意义；在实际业务中，中小企业资源有限，管理水平不高，对存货不够重视，在采购、使用、保管等环节存在内部控制缺陷，造成存货的积压、资金使用效率低、资产损失等，企业层面又不能从更深的层次上发现问题、解决问题。
本文从战略成本管理、内部控制、信息系统、会计核算和风险管理等方面对中小企业存货管理存在的问题做出探讨，并提出一些建议。
关键词：中小制造企业；存货；存货管理；管理会计存货包括原材料、辅料、物料、在制品、产成品等，同时涉及研发、技术、采购、生产、物流仓储以及售后等多个管理环节，在信息系统方面，又涉及会计核算与管理系统、ERP、SCM、WMS等多个信息系统。
存货涵盖范围广、又涉及多个管理环节和多个信息系统，因此，存货管理是个复杂的问题，也是容易出管理漏洞的地方。
一、中小制造企业的存货管理的现状（一）采购计划不严谨在研发和技术环节，拟定的产品物料清单不合理、不清晰，或者物料耗用标准不合理、不清晰，导致后续的采购环节多采、误采、少采等现象，要么造成原材料的积压和资金占用，要么多次采购影响生产效率和产能利用，特别是定制的专用材料，还会造成资产的浪费。
中小企业在管理过程中往往重视存货过程管理，却经常忽视研发和技术环节物料标准的科学性和严谨性。
（二）采购环节内控不足大部分中小制造企业没有供应商管理制度或者制度不健全，很多企业采购负责人是由股东的亲属担任；在采购环节，中小企业往往存在如下问题：供应商没有进行分类管理，物料或商品采购价格缺少询价机制，大宗设备采购没有竞价环节，采购价格与计划价格没有对比分析，采购数量与需求量缺乏对比分析；验收标准不明确，通用物料安全库存不明确；采购前没有忽略库存存货等问题，以上问题造成存货成本高企和存货资金占用。
民营企业的财务管理问题
民营企业的财务管理问题摘要：随着社会的发展，人们越来越重视企业的管理。
而民营企业的发展势头非常迅猛，同时在财务管理这一块也逐渐暴露出一些问题，这些问题主要是财务管理管理者的意识不够以及管理制度的不健全。
下面就这些提出一些具体的问题并提出相应的对策。
关键词：民营企业财务管理问题对策如今，伴随着改革开放政策成长发展起来的民营企业，已成为我国社会经济的重要组成部分。
但是，目前他们的发展还处于成长期，不可避免的存在着许多问题，这些问题如不能得到很好的解决，不仅可能损害民营企业长期发展的利益，也可能会成为制约我国经济发展与社会进步的因素。
所以，及时充分的认识到民营企业的现状问题并提出解决方案紧迫性日益明显。
一、民营企业财务管理的问题（一）企业的文化落后首先什么是企业文化呢？就是企业在生产实践中逐步形成的并且是为所有的员工认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营中、管理制度中、员工行为方式中和企业对外形象中的体现的总和。
其次企业文化有什么用呢？企业文化是一个企业的灵魂，没有企业文化就没有发展前途，有了企业文化就有无限的动力。
太多成功的例子告诉我们企业文化的重要性。
而在我国，民营企业普遍存在着一些企业文化问题：1、民营企业文化带有严重的家庭化、个人化和感情化特点，他们的目标很简单，就是为了聚敛钱财，当取得一些成就后就安于现状，不思进取，太过于盲目，而且企业的决策层多呈现出一言堂的现象，决策层的职能失效。
2、和现在的国有企业相比，民营企业的员工缺少培训，在民企的内部缺少学习的氛围，他们的知识和观念不能够及时的更新以至于专业水平呈下降趋势，和世界先进的管理机制脱节，这样造成了管理者因为缺乏知识而信心不足，决策不能适应新变化，同时企业的抵御风险能力也随之下降。
3、不能为贤是举也是民企现存的很大问题，他们最大的特点就是用人唯亲，这样就导致了很多有抱负、有才能的人才不得不以跳槽来寻找自己的新落脚点。
民营企业财务管理存在问题及改进措施
２ 财务 控 制 环 节 薄 弱 、 是对现金 管理 不严。 造成资金 闲置或者短缺 。有些 民营企 业认
一
为现金 越多越好， 造成现金 大量闲置， 加生产 周转使 用， 未参 浪费资金投
作 用。企业一方面通 过合理确定 筹资的规模， 择筹资渠道 、筹资方 选
式或工具， 以降低 筹资成本和风 险。另一 方面通过投 资方 向和投资方 式的选 择． 确定合适 的投资结构， 以提高 投资效益、降低投 资风 险。在
整个财务管理 的流 程中， 民营企业会 出现 这样或 那样 的问题。 比 一些
２ 强化 财 务 管理 是 企 业管 理 核 心 的理 念 、
企业管理 的核心是 财务管理， 财务管理的核心是 资金管理． 强化 ｝ 巴
财务管理作 为推行现 代企业 制度的重要 内容 。由于资金 的使用周转 牵扯到企业 内部的各个环 节， 经营者应充分 认识到管好 、用好、 企业
控 制 好 资 金 不 单 是 财 务 部 门 的 职 责 ， 是 关 系 到 企 业 的 各 个 部 门 、 各 而 个 生 产 经 营 环 节 的 大 事 。所 以 要 层 层 落 实 ， 同 为 企 业 资 金 的管 理 作 共
１、 企业 管 理 人 员 财 务 管 理 观 念 陈 旧
我 国， 民营企业 的管理 大多实行家族式企 业， 他们 既是所 有者又是 经营者， 所有权 与经营权不 清晰， 力高度 集中统 一。 权 相对而言， 管理者 的能力和素质比较低 ， 关键落后， 务管理理论和方法缺 乏应 有 思想 对财 的认识和 研究， 没有将财务 管理纳 入企业管理 的有效机 制中， 缺乏现 代 财务管理理念 。在企业生产经营过 程中， 管理模 式较 呆板。 重业务 、技 术 、规模 却轻 财务管理， 使财务 管理成 了企业成长 中被 动的服 务工具， 不能 自主地参 与到企业决 策和管理过程 中既 导致不 能合理控制成 本
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民营企业财务管理存在的问题及思考财务管理对企业的生产经营以及未来发展均有着极其重要的作用，也是企业日常生产经营管理的核心内容。
随着经济的繁荣发展，如何构建新财务管理体制，以适应企业发展需要，发挥财务管理的作用，已成为人们的共识。
标签：民营企业；财务管理；问题对策1 引言无论是发达国家还是发展中国家，民营企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。
正因为民营企业在我国国民经济和社会发展中起着非常重要的作用，为国民企业创造良好的发展环境是很有必要的。
财务管理混乱阻碍了民营企业发展的步伐，就要为其排除障碍，使其健康、平稳地发展。
所以，对民营企业财务管理进行探究非常有必要。
对民营企业的未来发展起着至关重要的作用，民营企业应针对其财务管理中存在的问题，提出相应的解决措施，提高民营企业的财务管理能力和水平，才能更好地发展民营企业，从而提升民营企业在市场经济中的地位。
2 民营企业财务管理中存在的问题及原因分析2.1 存在的问题2.1.1 对财务风险缺乏认识民营企业在日常生产经营过程中普遍存在资金不足和基础性资金管理不完善问题，没有认识到财务补偿滞后性问题。
同时部分民营企业对资金的使用为做好计划，也未对现金流量采取相关管理措施，导致不能控制进货和销售之间的资金结算。
如果民营企业的商品销售量非常好，且此期间不做任何投资，那么还不会出现问题，但是，一旦企業经营出现问题，就极有可能引发存货风险、应收账款风险等。
目前，很多中小民营企业业主不仅是经营管理人员，还是投资者，所以，企业业主的自身的素质直接关系到企业的管理决策和未来发展。
在上世纪80年代左右，有些民营企业家就是因为自身的扩张欲望以及冒进行为，不管不顾在我国市场经济初期实现了资本的原始积累。
往后的很多中小企业业主将这作为自己奋斗的目标，身心受到极大鼓舞，从而使这些业主产生了片面的认识，在经营管理过程中喜欢冒进，走捷径，尤其是看到资金利润率明显比社会平均资本报酬率要高时，更是冒进，此过程中很容易忽视财务安全，进而做出和自身财务能力不符的一些决策。
2.1.2 资金运作缺乏长期规划民营企业有着极深的任人唯亲的观念，缺乏约束，导致民营企业很难沉淀属于自身的科学财务管理文化氛围以及财务运作机制。
很多民营企业未做出长远发展规划，在日常经营管理中多以利润最大化为运作管理目标，将会计利润数额的多少作为经营业绩的判断标准，风险意识非常薄弱，企业发展的长短期目标不能有机衔接起来。
另外，由于会计人员和会计管理人员大多由企业业主担任，他们从事会计工作的内容大多只对经营活动后的会计进行核算，未对其进行相关分析，也缺乏预算管理，使得企业的资金调控的空间较小，风险防范意识较弱。
2.1.3 融资渠道不畅民营企业融资难是一个普遍现象，我国个体、私营经济中有99%是中小企业，而中小企业中近80%面临资金短缺问题。
这主要是因为它们的融资渠道狭窄导致的。
2.2 我国民营企业财务管理问题的原因分析2.2.1 家族式治理方式的影响民营企业当前即使存在部分应用了现代化管理模式，但是绝大多数还是沿用家族模式对企业进行管理的。
比如家长个人决策、接班人世袭、任人唯亲、产权封闭等模式。
在这些模式的框框架架下，许多民营企业业主是集经营权和所有权于一身的，导致对财务活动作出决策时，往往只凭业主个人意愿做出决策，且比重非常大，由业主本人决策的比重占了56.75%，而企业业主和管理者共同决策的比重占了32.45%，这些与家族关系接近的人员几乎揽上了90%的经营决策权。
可见，业主们大多凭借自身的感性认识、传统经验、直观感受做出的决策，而缺乏深入分析、论证。
这在当今复杂多变的市场上无疑不利于企业的发展。
2.2.2 民营企业自身实力及信用状况不佳民营企业作为一个独特的经济实体，目前还存在一系列的特点：第一，民营企业基本上是依赖自身积累而发展起来的，底子比较薄，本钱少、底子薄，要想进一步扩大规模很难，导致市场竞争力低，其低于风险能力弱。
第二，由于民营企业普遍经营时间短，缺乏历史的信用记录，导致其信用状况不良，银行必须对其贷款行为持慎重态度。
民营企业由于资金规模小，政府扶持力度弱，与银行及企业沟通不够，以及担保收费过高等问题，使其业务发展极其缓慢。
2.2.3 企业的财务制度不健全民营企业的财务管理环境有内外两个，其外部财务管理环境主要是在政府相关政策和机构的大力支持下构架起来的，内部环境的构建则主要依赖于民营企业自身制度。
绝大多数民营企业内部缺乏完善的财务管理制度，不仅在计量验收制度、原始凭证记录等方面缺乏完善的管理制度，而且在会计工作人员岗位责任和权限、稽核、财务处理程序等等方面也是毫无秩序可言。
2.2.4 企业资产管理混乱（1）现金管理混乱无序。
现金计划对很多民营企业来说，是无须编制的，对现金的规划似乎停留在原始的阶段，没有编制资金预算表，经常出现现金不足或闲置现象。
虽然，我国对于现金的管理制度做出了明确的法律规定，但是依然有财务人员可随意支取现金，且存在长期不结算现象；存在现金收入和费用支出均不入账等问题，导致资金出现呆滞问题。
也有企业出纳和会计为同一人，导致职责分工不明，没有发挥好岗位职责相互牵制的原则。
（2）应收账款失控。
民营企业间竞争非常激烈，为提升自身竞争力，通过采用垫资发货这一销售方法，而企业采取相应的会计措施，没有设置对即期付款、超期付款、延期付款的具体鼓励和惩罚措施。
致使很多客户故意拖延还款期限，造成应收账款居高不下，从而增加了坏账的数量。
严重影响了企业销售额，使资金的流动速度受到阻碍。
（3）存货控制薄弱。
企业持有存货，有利于保证生产的正常进行，有利于保证销售的需要，有利于组织生产。
在财务管理中，存货的成本包括取得成本、储存成本、缺货成本，企业持有过多的存货，会给企业带来更多的储存成本，但是较少的存货却会产生较多的取得成本。
所以一般企业计算经济订货量具有非常重要的意义。
然而，部分民营企业的存货管理机制很不成熟，他们的每次进购量没有针对企业的销售量而定，存货控制环节薄弱，降低了存货周转速度。
（4）固定资产管理混乱。
企业未及时将购置的固定资产入账，或者由于没有发票无法入账，导致这些固定资产不能在现有会计制度的要求下进行分类折旧；未按相关规定处理报废或者损毁的固定资产，导致出现账实不符等问题。
针对闲置的固定资产没有考虑发挥它的作用，比如：出租，因此达不到最大利用资产的目的。
3 加强民营企业财务管理的对策3.1 转变财务管理观念要改革民营企业财务管理，首要的就是要在思想上进行改革。
所以，转变财务管理观念是首当其冲的。
首先，民营企业在财务管理活动中，采用人格化发展模式，并将其责任、权力和利益有机结合起来的一种财务运作模式。
这种模式强调的是对人的激励，以调动员工的积极主动性以及创造性。
其次，对财务管理人员加强知识效益的理念，让他们认识到知识对民营企业经营和未来发展的重要性，促使他们不断学习，不断更新知识以提升民营企業在市场中的竞争力，促进企业发展。
最后，财务管理工作要将实现民营企业的增值和保值为主要管理目标，进而促使民营企业实现健康可持续发展。
3.2 拓宽融资渠道融资难是民营企业面临的迫切需要解决的问题，而这关键就在于政府和金融机构与企业之间能形成正常和谐的市场经济关系，并建立民营企业社会信用体系和金融体系，从而推进企业融资难问题，实现融资方式的规范化、融资渠道的多元化等目标。
银行可结合民营企业的货币信息、技术和实物等非货币信息。
我国的环境会计正处于起步阶段，环境会计信息的披露包括了环境审计信息和会计信息，环境会计信息的披露可采取循序渐进方式。
但是，无论民营企业采取哪种披露方式，应尽可能确保环境会计信息的披露的信息真实、表述清晰且内容完整。
3.3 健全并完善民营企业财务管理制度民营企业为加强财务部门管控其经济行为的力度，须健全并完善财务管理制度。
第一，要求财务部门严格按照现行的会计法律法规的要求，并结合自身的实际状况，不断完善内部管控制度和稽核制度，使其符合民营企业的发展需求，确保民营企业的生产经营发展到哪里，其财务管理就随之延伸到哪里。
第二，企业财务部门应充分综合考虑多方面的因素，并以目标利润为基础，严格编制与执行企业的财务预算。
第三，优化财务流程，民营企业所有的财务活动以及决策，均应有科学合理的处理流程。
第四，加强民营企业财务监督职能与内部的审计工作。
发展到一定的规模，就会发现民营企业的内部审计也起着极其重要的作用。
因此，对企业各部门的经营管理活动均应在事前、事中以及事后进行严格的财务监督与内部审计。
3.4 加强民营企业的风险管理受到种种因素的制约，民营企业在抵御风险方面比较薄弱。
因此，民营企业在进行财务管理工作时，必须增强由于各种风险变化给企业所带来的不确定性影响。
民营企业的管理人员以及财务管理人员度必须树立正确的风险观念，由于环境变换所带来的各种不确定因素，民营企业应有序、有计划、有目的性地通过采取各种防范措施捕捉它们，进而将可能带给企业的风险损失尽可能降到最低。
对此，首先，需要树立正确的资金风险意识，创建资金管理制度，进一步加强管理责任；其次，构建合理科学的利益分配机制，以避免企业中员工发生道德风险；最后，树立财务风险预警机制，做到及时发现及时防范。
民营企业的财务部门应多方搜集外部的相关信息，并充分分析和利用自身所掌握的财务信息，积极主动对市场的动态进行分析研究，同时全程监控民营企业的各项经营管理活动，一旦发生异常，必须及时预警，使风险在萌芽状态就被消灭。
3.5 加强营运资金管理，提升资金利用率民营企业要加强营运资金管理，提升资金利用率。
首先，提升企业的资金使用率，让使用的资金发挥出应有的作用，并产生最佳效果。
因此，企业需将资金的来源与运用高效配合，对资金的支付和收回时间做出准确预测，从而将资金合理分配，使企业的固定资产和流动资金的占用得到有效配合。
其次，加强企业的存货管理，将过时的物资最大限度地进行压缩，防止资金出现呆滞问题，并通过科学合理的方法保证企业的存货资金结构保持最佳。
同时对企业财产进行定期检查盘点，促使财务管理人员和物资管理记录人员随时保持警惕不至于因为疏忽而犯错误。
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