建筑工地管理奖罚制度
建筑工地安全生产奖惩制度模版(三篇)
建筑工地安全生产奖惩制度模版建筑工地是一个复杂的施工现场，其安全生产是保障工人员身心健康的关键，也是保证工程质量的核心要素。
为了切实提高建筑工地的安全生产水平，制定适当的奖惩制度是必不可少的。
本文将介绍一套建筑工地安全生产奖惩制度模板，以供参考。
一、奖励措施部分1. 优秀工人奖励1.1 全勤奖凡在一个月内没有迟到、早退、缺勤记录的工人，可根据其工作岗位和工作性质，发放一定金额的全勤奖。
1.2 具备专业技能者奖励工地按照工种分组，评选出表现突出的具备专业技能的工人，发放一定金额的技能津贴。
1.3 安全生产贡献者奖励工地按照安全生产表现出色的工人，发放一定金额的安全奖，以彰显其对安全生产工作的贡献。
2. 优秀班组奖励2.1 安全生产成绩优秀班组奖针对具有卓越的安全生产成绩的班组，发放一定金额的奖励。
2.2 文明施工评比奖励针对文明施工表现突出的班组，发放一定金额的奖励，以鼓励班组成员保持良好的施工文明素质。
3. 安全生产管理人员奖励3.1 安全生产管理表现突出者奖励针对工地安全生产管理方面取得显著成绩的管理人员，发放一定金额的奖励。
3.2 安全培训教育工作优秀贡献者奖励针对安全培训教育工作做出突出贡献的管理人员，发放一定金额的奖励。
二、处罚措施部分1. 违章行为处罚1.1 迟到早退处罚凡迟到、早退者，每次罚款50元，并进行记录。
1.2 未佩戴安全防护用品处罚凡在施工现场未佩戴安全防护用品的工人，每次罚款100元，并进行记录。
1.3 私自调离工地处罚凡未经许可私自调离工地的工人，每次罚款500元，并进行记录。
2. 违反施工规范处罚2.1 施工投诉举报处罚凡接受到施工投诉举报并查实的班组，根据投诉举报事项的情节轻重，进行相应的处罚。
2.2 违反环保规定处罚凡未按照环保规定进行施工的班组，每次罚款5000元，并进行记录。
3. 管理失职处罚3.1 安全事故责任追究凡因管理失职而导致的安全事故，将进行相应的责任追究，包括罚款、停工整顿等。
建筑施工现场奖罚制度
建筑施工现场奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励：对于连续三个月未发生安全事故的班组或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 工程质量奖励：对于施工质量达到或超过标准要求的项目，给予施工班组或个人相应的奖金和表彰。
3. 创新改进奖励：鼓励员工提出创新方案，对于被采纳并实施的创新方案，给予提出者一定的奖励。
4. 节能降耗奖励：对于在施工过程中采取有效措施节约能源、降低材料消耗的班组或个人，给予奖励。
5. 团队协作奖励：对于在团队协作中表现突出，有效推动项目进展的团队或个人，给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全事故惩罚：对于因违规操作或管理不善导致的安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款或纪律处分。
2. 工程质量问题惩罚：对于施工质量不达标的项目，责令责任班组或个人限期整改，并给予相应的经济处罚。
3. 延误工期惩罚：对于因管理不善或工作失误导致工程延误的，对相关责任人进行罚款，并视情况给予纪律处分。
4. 违规操作惩罚：对于违反操作规程、安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘处理。
5. 浪费资源惩罚：对于在施工过程中故意或因疏忽造成材料浪费、能源损耗的行为，给予责任人相应的经济处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目管理团队负责制定和执行。
2. 所有奖罚决定需经过项目负责人审核批准。
3. 奖罚结果应及时公示，确保公平、公正、透明。
4. 员工对奖罚有异议的，可向项目负责人提出申诉，项目负责人应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理团队负责解释。
2. 本制度适用于所有参与建筑施工的员工、班组及承包商。
3. 本制度如有变更，将及时通知所有相关人员。
建筑工地人员奖惩管理制度
一、总则为加强建筑工地管理，提高施工效率，保障工程质量和安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、奖励制度1. 奖励范围（1）对在施工过程中表现突出，为工程质量和安全做出突出贡献的个人或集体。
（2）对在技术创新、节能减排、文明施工等方面取得显著成效的个人或集体。
（3）对在工作中勇于担当、乐于奉献、团结协作、表现良好的个人。
2. 奖励标准（1）突出贡献奖：对在工程质量和安全方面做出突出贡献的个人或集体，给予一次性奖励，奖金额度根据贡献大小确定。
（2）技术创新奖：对在技术创新、节能减排、文明施工等方面取得显著成效的个人或集体，给予一次性奖励，奖金额度根据成果水平确定。
（3）工作表现奖：对在工作中表现良好、团结协作、乐于奉献的个人，给予一次性奖励，奖金额度根据表现程度确定。
三、惩罚制度1. 惩罚范围（1）违反国家法律法规和公司规章制度的行为。
（2）违反工程质量和安全规定的行为。
（3）在工作中玩忽职守、徇私舞弊、贪污腐败的行为。
2. 惩罚标准（1）违反国家法律法规和公司规章制度的行为：根据情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职、解除劳动合同等处罚。
（2）违反工程质量和安全规定的行为：根据情节轻重，给予警告、罚款、停工整顿、吊销资格证书等处罚。
（3）在工作中玩忽职守、徇私舞弊、贪污腐败的行为：根据情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职、解除劳动合同等处罚，并移交有关部门追究法律责任。
四、实施与监督1. 奖惩制度由公司人力资源部门负责实施。
2. 各部门应认真执行奖惩制度，对违反规定的个人或集体及时进行处理。
3. 公司设立奖惩委员会，负责对奖惩制度执行情况进行监督。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
建筑工地对员工的奖罚制度
建筑工地对员工的奖罚制度### 建筑工地员工奖罚制度一、奖励制度1. 安全奖励：- 无事故奖励：连续三个月无安全事故的班组，给予班组奖金。
- 安全建议奖励：员工提出的安全建议被采纳并实施，根据建议的影响程度给予奖励。
2. 质量奖励：- 质量优秀奖励：工程质量达到或超过标准，给予施工班组或个人奖励。
- 创新奖励：员工在施工过程中提出创新方法，提高工程质量或降低成本，给予奖励。
3. 效率奖励：- 提前完工奖励：工程提前完成，且质量合格，给予施工班组或个人奖励。
- 节约成本奖励：在保证质量的前提下，节约材料或提高工效，给予奖励。
4. 团队协作奖励：- 优秀团队奖励：团队协作出色，完成重大工程任务，给予团队奖励。
5. 个人表现奖励：- 优秀员工奖励：根据员工的工作表现、技能提升等，定期评选优秀员工并给予奖励。
二、惩罚制度1. 安全违规惩罚：- 违反安全操作规程：根据违规严重程度，给予警告、罚款或停工处理。
- 造成安全事故：根据事故责任和后果，给予责任人相应的处罚。
2. 质量违规惩罚：- 工程质量不达标：根据问题严重程度，给予责任班组或个人罚款或重新施工。
- 故意隐瞒质量问题：发现隐瞒质量问题，给予责任人严厉处罚。
3. 效率违规惩罚：- 故意拖延工期：对于无故拖延工期的行为，给予责任人罚款或警告。
- 浪费资源：对于材料浪费、能源浪费等行为，给予责任人罚款。
4. 团队协作违规惩罚：- 团队内部矛盾：团队成员之间发生严重矛盾，影响工作，给予相关人员警告或罚款。
5. 个人行为违规惩罚：- 工作态度不端正：对于工作态度消极、不遵守工作纪律的员工，给予警告或罚款。
- 违反公司规定：对于违反公司其他规定的员工，根据规定给予相应的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：明确奖罚的具体标准和金额，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚委员会，负责奖罚的审核和执行。
3. 奖罚公示：奖罚结果需在工地显眼位置公示，接受全体员工监督。
一份完整的建筑工地奖罚制度(2篇)
一份完整的建筑工地奖罚制度1.奖励标准(1)在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。
(2)对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000~____元。
(3)阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部(质监站、甲方、监理)验收的，给予相关的班组、质检员、工长(施工员)300~____元的奖励。
(4)在施工过程中，提出可行性高、效果明显的保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~____元的奖励。
(5)工程资料能做到与现场同步，并且填写内容规范、属实的给予资料员200~____元的奖励。
2.处罚条例(1)基本规定1)工程开工后，分包单位不按照项目部要求配备专业质检员的，给予____元/次的罚款。
2)建设单位、监理单位、总包项目部组织技术质量检查时，如分包单位不积极配合参与，给予500~____元/次的罚款。
3)未按审定的施工组织设计(或方案)组织施工，未严格执行其质量计划、保证质量体系的、未严格遵守材料的选厂、选样、送审、报审的每次处____元罚款;4)严格按图施工，严禁擅自更改图纸，每次罚款____元，并承担其它一切责任和经济损失。
5)所有进场材料或设备到现场均要随车有产品合格证并在监理单位见证下取样做复试报告，若进场材料复试不符合要求，进场材料或设备自行组织退场，并处罚____元/次。
6)现场分项工程施工前，需按要求先制作实体样板，经业主和监理工程师对质量认可后，方可大面积施工，否则造成质量不合格，除返工外，每次对责任单位处____元罚款;施工使用的材料与样品(试样)不一致的，对施工单位每次处____元罚款，并退场;7)各分部分项工程经过验收合格之后必须做好成品保护，任何单位或个人不得故意损坏，否则给予100~____元/次的罚款，并负责成品修复。
8)现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予200/次的罚款。
建筑工程现场奖罚制度
建筑工程现场奖罚制度一、奖励机制1. 安全生产奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的物质奖励或荣誉证书。
例如，连续一个月无安全事故的班组，可获得奖金或表彰。
2. 质量优秀奖励对于在工程质量控制中表现突出的工人或管理人员，将授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 进度领先奖励对于在确保安全和质量的前提下，提前完成工程任务的班组或个人，将给予进度奖金或其他激励措施。
4. 创新提案奖励鼓励员工提出创新建议和改进措施，对于被采纳并实施的建议，给予提出者一定的奖励。
二、惩罚机制1. 安全生产违规处罚对于违反安全生产规定的个人或团队，根据违规的严重程度，给予警告、罚款、停职检查或解雇等处罚。
2. 质量问题处罚对于造成工程质量问题的责任人，要求其承担返工、修复的责任，并根据情况给予罚款或降职处理。
3. 进度滞后处罚对于无正当理由导致工程进度滞后的班组或个人，将给予警告并在必要时扣除相应的绩效奖金。
4. 违反工作纪律处罚对于迟到、早退、擅离职守等违反工作纪律的行为，根据情节轻重给予警告或罚款。
三、执行与监督1. 制度公示奖罚制度应在工地显眼位置公示，并通过会议等形式向所有员工进行宣讲，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 公正执行奖罚的执行必须公正无私，确保每一项奖惩都有确凿的证据和合理的依据。
3. 定期评审设立专门的评审小组，定期对奖罚情况进行评审，确保制度的有效性和合理性。
4. 反馈机制建立反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，不断完善制度内容。
四、结语。
建筑工地安全生产奖惩制度范文(三篇)
建筑工地安全生产奖惩制度范文一、奖励措施：1. 安全优秀工地奖：对安全生产管理规范、工地安全文明标准落实到位、未发生安全事故的工地，给予奖励，并颁发安全优秀工地奖状。
2. 安全典型工作员奖励：对在工地安全工作中表现出色、积极主动、有效预防和控制安全风险的工作员，给予奖励，并颁发安全典型工作员奖状。
3. 安全创新奖励：对在安全管理工作中提出创新性、科学性的措施和方法，并得到实际应用的个人或团队，给予奖励，并颁发安全创新奖状。
二、惩罚措施：1. 安全违规处罚：对违反安全管理制度、操作规程的个人或单位，根据情节严重程度，给予相应的处罚，包括警告、罚款、停工整顿等，并记入个人或单位的安全档案。
2. 安全责任追究：对因个人或单位的违规行为导致安全事故发生的，将追究相关责任，并依法追究法律责任。
3. 安全失职处罚：对工地负责人或相关管理人员因失职、渎职等行为导致安全事故发生的，将给予相应处罚，包括降职、罚款、停职等，并在安全档案中记录。
三、奖惩申诉机制：建立奖惩申诉机制，对于认为奖惩决定有不当之处的人员，可以提出申诉，由独立的专门委员会进行审核并作出调整决定。
申诉的期限为10个工作日，委员会将在15个工作日内作出回复。
四、奖惩结果公示：公示奖惩结果，让广大职工充分了解奖惩情况，形成警示，推动工地安全生产管理的不断改进。
以上奖惩制度仅做参考，请根据实际情况进行调整和制定。
建筑工地安全生产奖惩制度范文（二）建筑工地是一个复杂的工作环境，需要严格的安全措施来保障工人的生命安全和身体健康。
为了有效管理和监督建筑工地的安全生产，建立奖惩制度是必要的。
下面是一个建筑工地安全生产奖惩制度的范本，供参考：一、安全奖励制度1. 优秀安全管理单位奖励-对表现出色的安全管理单位，给予一定的奖励，并发放荣誉证书。
-奖励的评选标准主要包括:按期完成安全目标、安全生产责任制的落实和执行情况、事故发生率、事故处理及应急演练等。
2. 安全生产个人表彰奖励-每月评选出安全生产先进个人，并给予一定奖金和荣誉证书。
建筑工程公司奖罚管理制度
建筑工程公司奖罚管理制度一、奖励管理1. 奖励对象建筑工程公司的奖励对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 奖励方式（1）表彰奖励：对在项目实施中表现突出、取得显著成绩的员工进行表彰奖励。
表彰对象由公司领导根据实际情况确定，可采取发放奖金、颁发荣誉证书等形式。
（2）绩效奖金：对于在项目管理、技术创新、质量控制等方面取得卓越成绩的员工，公司将发放绩效奖金作为奖励。
（3）晋升提拔：对于在工作中表现突出、具有较强工作能力和潜力的员工，公司将采取晋升提拔的方式进行奖励。
3. 奖励标准奖励标准由公司领导根据实际情况确定，一般以实际工作绩效、责任担当、团队合作等方面为考核依据。
4. 奖励程序员工在工作中表现突出、取得成绩后，可向公司领导提出申请，由公司领导评定确认后进行奖励措施。
二、惩罚管理1. 惩罚对象建筑工程公司的惩罚对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 惩罚方式（1）警告处分：对于工作不认真、效率低下、违反工作纪律等行为较轻的员工，公司将给予口头警告或书面警告处分。
（2）停职调查：对于有严重过错或影响项目进展的员工，公司将给予停职调查处罚，并进行调查处理。
（3）解聘处理：对于有较严重失职、渎职或触犯法律法规的员工，公司将给予解聘处理。
3. 惩罚程序公司将建立完善的惩罚程序，包括对于不同情况、不同级别的员工采取不同的惩罚措施，并确保程序的合理性和公正性。
三、奖罚并重1. 奖罚并重原则建筑工程公司将坚持奖罚并重的原则，即对于取得显著成绩的员工进行奖励，对于有违规行为的员工进行惩罚，以激励员工积极进取、努力工作。
2. 奖罚相结合公司将奖励与惩罚相结合，通过奖励激发员工工作热情和积极性，通过惩罚保持工作秩序和维护公司形象，最终实现公司整体工作效率提升。
四、奖罚管理的重要性1. 激励员工积极性奖罚管理制度是对员工工作表现进行评价和激励的有效方式，能够促使员工提高工作积极性和责任感，达到更好的工作绩效。
建筑施工现场安全生产奖罚制度(5篇)
建筑施工现场安全生产奖罚制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强各班组的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。
根据各级政府主管部门制订的安全生产规章制度，结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产奖罚条例：一、奖励1、在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项目部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓励。
2、在施工期间，项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患，避免重大安全事故的发生。
项经部将视情节予以____元以上的奖金。
3、凡在施工过程中、从开始至竣工无发生施工无违规的单位，报公司批准积极予以奖励。
二、处罚1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚____元/次，不扣好帽戴的罚____元/次。
2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人____元以上。
3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚____元。
4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚____元。
5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚____元以上。
6、晚上或午休睡在脚手架上的罚____元。
7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚____元。
8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚____元。
9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚____元。
10、在脚手架上堆物超过____公斤/m2的，罚责任人____元。
11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚____元。
12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚____元。
13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚____元/次。
14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚____元。
15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚____元以上。
一份完整的建筑工地奖罚制度范文（4篇）
一份完整的建筑工地奖罚制度范文建筑工地奖罚制度是对工地管理的有效手段，可以激励工人积极参与工作，提高工作质量和效率，同时也对违规行为进行处罚，确保工地安全和文明施工。
下面是一份完整的建筑工地奖罚制度，供参考：一、奖励部分：1. 优秀工人奖励：a. 根据工人综合表现，定期评选出优秀工人，发放奖金或奖品。
b. 特殊贡献奖励：对在工地工作中提出创新、节约能源、提高工作效率等特别贡献的工人给予奖励。
2. 安全奖励：a. 安全生产奖励：对工地无事故发生，且按规定佩戴个人防护用品的工人给予安全奖励；b. 安全意识奖励：对自觉参与安全培训，积极向他人宣传安全知识，提升安全意识的工人给予奖励。
3. 质量奖励：a. 完工奖励：对按时完工，且达到质量标准的工程组给予奖励；b. 优质建筑奖励：对建筑质量超过标准的工人、工程组给予奖励。
二、处罚部分：1. 违规处罚：a. 违章搭建：对擅自搭建或违反规定搭建工棚、设施等处以罚款或其他惩罚措施；b. 违反安全操作规定：对无安全帽、防护手套，或私自驾驶工程车辆等处以罚款或其他惩罚措施。
2. 质量处罚：a. 质量不合格：对工作质量不符合规范要求，造成重要部件损坏或安全事故的处以罚款或返工，并追究责任；b. 工程延误：对拖延工期或超出补救期的，按照合同约定进行罚款或其他追究。
3. 违纪处罚：a. 不守纪律：对工地纪律不良，包括迟到、早退、私自离岗等情况，根据违纪情节给予警告、罚款或工资扣减等处理；b. 盗窃行为：对盗窃、侵吞公司财产等违法行为，按照公司规定给予严厉处理，并报警处理。
以上是一份基本的建筑工地奖罚制度，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
建筑工地奖罚制度的实施需要有严格的监督和管理，以确保其公正性和有效性。
一份完整的建筑工地奖罚制度范文（2）建筑工地奖罚制度范本第一章总则第一条为规范建筑工地管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地的工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
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（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。
1．会议召开时间及地点：①周例会定于每周日16:30在项目部办公室召开；②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。
2．会议参加人员：要求项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人、各班组组长必须参加。
3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：①要求所有相关参会人员守时、提前10分钟赶至会场，以便于各项工作布置。
②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报项目经理。
③如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。
劳务公司负责人及各班组组长无故不参加会议予以200元处罚。
④迟到、早退十分钟以上者，予以100元处罚。
4．会议期间秩序制度①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。
②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打；如有重要需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。
③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。
④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。
5．会议准备制度①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言容。
（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。
现场管理人员、劳务公司负责人、及各班组组长对于现场安全隐患不予重视的，将对劳务公司及安全管理人员进行双重处罚。
1．要求在场作业人员必须佩带安全帽：①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。
②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
2．高空、临边作业人员必须佩带安全带：①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。
对于无安全通道、安全防护、临边防护的项目部按规定给予处罚：①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚；②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚。
4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。
①安全负责人不参加工地安全检查的，将有项目部建议更换不称职安全负责人；②对于查出问题不能在限定日期落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚。
5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。
①经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚②责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。
6．模板支撑系统搭设必须按方案施工：①如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，项目部将不予以验收。
②如存在不按方案施工、加固不到位、不符合设计要求的现象发生，第一次给予整改，若整改不彻底或未整改，第二次继续整改并罚款500，直到整改完毕为止。
7．要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。
①存在外脚手架、安全平网、立网搭设、软硬防护不及时的，每次发现予以施工班组1000元处罚。
②存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规的，每次发现予以安全员200元处罚。
8．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。
①发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。
②发现无三级教育、安全交底施工的向项目部通报要求更换安全负责人员。
9．要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业围设置防砸防护。
①发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。
②发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。
10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。
①发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场。
②发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。
③安全负责人必须持证上岗。
11．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。
如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚。
12．要求施工单位严格管理用电制度。
①要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。
对使用不合格或不符合现行规定设备的对施工班组负责人处以500元罚款。
②现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。
每发现不符合要求的对施工班组负责人处以100元罚款。
③严禁现场乱拉乱扯用电。
每发现不符合要求的对施工班组负责人处以100元罚款。
（三）、资料制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。
资料检查每月落实一次。
1．要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。
①无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。
②每次进场材料报验不及时，影响施工的对现场管理人员处以100元处罚。
③每次复试实验报验不及时，对资料负责人员处以100元处罚。
2．要求及时回复监理通知单（按整改日期必须回复）。
①每次发现不回复监理通知单，对资料负责人员处以100元处罚；②每次发现由于施工班组不整改或整改不彻底的原因而影响回复的，对施工班组罚款500元。
3．要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。
①申报验收时必须资料与工程实体同步。
若因资料报验不及时影响验收的，给予资料员100元的处罚。
②考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，需要资料签字或盖章的必须提前完成，避免影有关部门的检查验4．要求及时上报限期须报资料。
①建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。
②对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚处理。
③对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。
5．要求及时完善现场签证资料。
①要求一周完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。
6．要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。
7．要求项目部严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。
每发现一次未审核、代签现象的将对资料负责人员处以100元处罚。
（四）、质量制度：质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。
1．要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报项目部、监理单位验收。
①发现未经验收、私自施工的将给予施工班组及劳务公司500-3000元处罚。
野蛮施工情节严重的将建议更换施工班组。
2．要求按照建设、监理单位限定日期完善各项质量整改。
①限定日期未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质②限定日期未落实质量整改或整改不到位的，对施工班组负责人处以500-3000元处罚3．要求严格控制进场材料质量。
①进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，若发现必须坚决予以退场处理。
②每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300元处罚。
4．要求严格按图施工。
①不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工班组及劳务公司承担。
②每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以200元罚款。
5．要求执行样板先行制度。
①不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工班组及劳务公司承担。
②每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以200元罚款。
6．要求重视成品保护。
①要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。
无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由施工班组或劳务公司承担。
②要求施工单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。
③造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。
（五）、进度制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。
进度检查每周落实一次。
1．按指定节点计划完成施工。
①要求各施工班组组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。
②施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。
③当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚。
2．各工种相互配合施工。
①当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；②当须协调施工场地时，必须在限定日期服从建设、监理单位统一安排。
如不能在限定日期完成调度安排，予以每次不少于300元处罚。
（六）、奖励制度：1.奖励容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。
2.每月评比出质量、进度、安全、优秀的施工班组，经项目部批准后予以500元奖励。
上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。
因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向项目部说明情况。
各项罚款金额、奖励金额均由项目部各管理人员递交至项目经理，由项目经理与工程负责人协商后在做执行。
并且当月的罚款与奖金在后续工程款结算时扣除或着奖励。
此管理制度由项目部统一执行，工程款结算时均有项目部管理人的会签意见，会签完毕无疑义之后上报项目经理审核，审核无疑义后上报工程责人再做决定给予工程款的拨发。
管理人员奖惩办法一、管理人员奖惩办法：1、对于有下列表现之一的人员，应当给奖励。
（1）在完成生产任务或者工作任务，提高工程质量，降增效方面，做出显著成绩的。
（2）在生产施工中，三新技术的推广利用，改善劳动条件等方面有发明或提出合理化建议，取得重大成果或显著成效。
（3）在改进经营管理，提高经济效益方面的。
（4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功的。
（5）同坏人、坏事、做斗争、对维持正常的生产铁序，和工作铁序，维持社会和平。
（6）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍已为人，事迹突出的。
（7）其它应当给与奖励。
（8）一个月未出现任何安全及质量事故的给予奖金奖励。
2、对员工的奖励分为：（1）通令嘉奖，（2）发放奖金。
二、奖惩制度1、员工出勤奖惩办法：（1）出勤奖全按天计算，每月30天为满勤，工作28天为正常出勤，允许有2天请假，每月2天假期可以累计至下月，最多累计2个月（4天假期）2、凡员工当月请假超出2天者，不论事假，病假均按下列标准扣减工资（1）当月超出请假一天，扣除当天工资。
（2）当月超出请假两天，扣除当月2天工资。
（3）当月超出请假三天及以上者，扣除请假天数的双倍工资。
3、全月份不请假，连两个月全部为满勤的，给予600元奖励。
4、旷工：每旷工1天，扣除2天的工资，每旷工半天，扣除1天的工资，旷工2天及以上者，公司给予辞退，并给予旷工天放的双倍工资处罚。