莱恩超晶集成墙板部门工作分类表
部门岗位职责表格模板
（总经理助理岗位说明书模版）
岗位标识信息
岗位名称
总经理助理（初级）
隶属部门
职能中心
工资等级
直接上级
总经理
可轮换岗位
行政专员、人事专员
直接ห้องสมุดไป่ตู้级
岗位工作概述
负责总经理会议、日程、文件、承上启下的信息传达等相关工作。
工作职责与任务
1、负责做好总经理工作日程的安排。
2、负责公司总经理重要客户的来访接待，总经理的商务随行。
5、持有C牌驾照并且实际驾龄1年以上。
6、具有互联网思维，熟悉各类互联网及软件开发行业经验者优先。
其他素质要求
形象气质佳。
性格外向，活泼开朗。
3、负责公司微信公众号的日常运营工作并及时汇报总经理。
4、负责公司对外宣传相关对接工作。
5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
6、负责起草公司对外行政综合文件、计划、报告、合同等文件。
7、协助总经理处理对外事宜，在总经理的授权下代表总经理参加对外活动。
8、完成总经理安排的其他事宜。
工作绩效考核指标
1、总经理交待事务的完成情况。
2、公司微信公众号的运营情况。
3、文件起草的通过率。
知识及教育水平要求
本科以上学历
工作经验要求
1年以上工作经验
岗位技能要求
1、有市场、销售工作经历者优先。
2、具备良好的沟通、统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀。
3、具有良好的分析与解决问题的能力。
4、能承担工作的挑战和压力，积极进取。
部门工作职责分配表
全面负责
协调平衡现场各专业的工作
协助
协助
协助
协助
全面负责
协助监理公司召开工程例会
参与
全面负责
工艺相关事项
优化工艺管道布置
负责
决策
施工图设计持续跟踪
检查
执行
执行
全面负责
设备选型、定型产品设备
参与
决定
技术上可行优化
归档
提供
提供
提供
决定
设备的技术交流与谈判
参与
参与
负责
成本控制
施工现场出现的问题
跟进
专业责任
专业责任
专业责任
全面负责
施工进度工程量和结算工程量的审核
核查
参与
参与
参与
审核
成本控制
核审
分管责任
分管责任
分管责任
全面负责
工程项目资金计划及审核、工程进度款申请、工程变更审核
核查
全面负责
建设工程建筑各专项造价预算、结算工作
组织
参与
参与
参与
协助
工程竣工验收
工程竣工档案资料的收集、验收、整理和移交
督办
协助
审批
负责施工过程中的一般设计变更
参与
参与
参与
审批
提供变更工程量
复核
审核
审核
审批
现场签证
监查
执行
执行
督导
月进度工程量和结算工程量
审核
执行
执行
执行
督导
项目在实施过程中设备的质量、进度、投资三大控制
跟进
执行
执行
全面负责
工程设计方案及施工图阶段评审
公司职工岗位划分表
研发主菅研发工程师测试工程师
工艺
七、电网技术部ຫໍສະໝຸດ 部门经理研发主管研发工程师测试工程师
八、新能源技术
部
部门经理
研发主管
研发工程师
测试工程师技术推介、应用
工艺
战略规划
九、电源技术工
程部
部门经理
应用技术
十、人力资源部
部
部门经理
招聘专员人力专员
十一、物资采购
部
部门经理
采购主管采购员统计员
十二、资产管理
部
部门经理
物料运输
库房保管员
十三、技术管理
部
部门经理
产品认证科技项目管理
设备管理
十四、通信工程
部
部门经理
应用技术
十五、电能工程
技术部
部门经理
应用技术
十六、生产制造
部
部门经理
各岗位操作工
班组长统计人员
十七、品质检验
部
部门经理
软件测试
各岗位检验人员
班组长统计人员
十八、质量管控
部
部门经理
检验人员
班组长
公司职工岗位划分表
管理职系
技相只系
营销职系
生产操作职系
支持服务职系
一、高管层
副总、总助、副总工、总经、副总经
二、计划与统计
管理部
部门经理
生产及综合计划计划统计
三、市场营销部
部门经理
技术专家
区域经理营销主管销售员
综合服务
四、财务管理部
部门经理
会计主管会计核算出纳
五、行政事业部
部门经理
行政助理后勤保障
六、电能技术部
工作人员岗位分工安排表【范本模板】
8、物业人员整理好当天收楼的业主资料，负责将业主提出的问题传达到其他相关部门人员跟进，把需返修的《房屋验收表》按先后顺序分批交至项目工程部.
9、如业主对工程人员回复问题不满意时，引导业主到问题协商区协商处理。
1、主动为客户添加茶水和食品。
2、将收楼资料存档前，须检查填写内容、交来资料是否齐全，核对文件袋上内容，如果发现还有欠缺的应立即告知所负责单元的工作人员通知业主补交或补办。
3、存档资料如下：
A、前期物业服务协议一式二份（物业一份、业主一份）。
B、《管理规约》一式二份（物业一份、业主一份）。
C、收楼确认书一式二份(客服、业主各一份）。
D、房屋验收表一式二份（物业、业主各一份）.
E、钥匙托管书一式二份（物业一份、业主一份)。
业主/住户档案登记表一份（物业存档）。业主/住户身份证复印件一份，小一寸彩色照片二张.
验证组
4人
1、负责对收楼业主的身份进行确认并签到。
2、核对需收楼业主是否已交清所有款项，印花税等。
3、交付《收楼确认书》，并指引业主至下一个区域办理相关手续。
1、安保岗人员对所有遇见的业主应主动打招呼问好.
客服后勤服务组（咨询区
）
1人
1、负责收楼现场的客户饮品及点心的补。
2、物业公司资料供给。
3、其它物品供给.
4、现场对业主相关的业务（如装修、水电办理等）进行解答
5、现场工程人员负责回复返修日期或解答工程质量上相关问题
6、物业人员负责提前准备好需存档的资料的目录表.
6、以上手续办理完成后，在“房屋验收表"上盖章确认，并指引业主至下一个区域办理验楼手续.
公司职位族分类表
对产品设计有重要影响
产品创新的核心力量
生产操作族
将涉及转化为产品
了解、熟悉生产业务流程及部门内运作
价值链的中间环节，决定产品的品质
操作者
资源服务族
为主要业务提供支持
了解、熟悉平台服务的工作流程及部门内运作
间接的价值创造者
公司的后台力量
公司职位族分类
职位表
主要工作内容
组织认知
对价值链贡献
定位
领导管理族
计划决策领导和知道组织运作及外部环境工作
熟悉公司的全面运作，或关键业务环节运作
对总体价值链进行控制，或对关键点有决定性影响
公司的核心人员
市场营销族
面向客提供产品和服务
了解、熟悉营销业务流程及部门内运作
对产品价值转换有重要影响
一线人员
研究开发族
产品技术的研究、设计与开发工作
岗位分类表
务
高级
销售主管、采购主管、报关主管
中级
销售专管、外销专管、发货专管
初级
外销专管助理
事
务
高级
中级
警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员
初级
警卫员、接待员
续表
职类
职级
岗位
操
作
高级
中级
专职司机、厨师长、锅炉班长
岗位分类表
公司岗位分类表
职类
职级
岗位
领
导
总经理级
总经理
副总经理级
副总经理、总工程师
管
理
部门经理
行政部经理、财务部经理、品保部经理
主管级
行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任
专管级
计划级
计划员、销售计划员
监督级
工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督
专
业
专家级
副总工程师
管理级
QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管
主事级
安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师
辅级
产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员
初级
光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工
企业岗位分类表
一级分类
二级ห้องสมุดไป่ตู้类
三级分类
四级分类
行政管理
技术支持工程师
行政支持
行政助理
行政助理
财务
财务助理
会计师
人力资源
人力资源
人力资源经理
人力资源专员
这只是一个示例，实际的企业岗位分类表会根据企业的规模、行业特点、组织结构和职位设置情况而有所不同。在建立和使用岗位分类表时，企业应根据自身情况进行适当的调整，确保它能够准确地反映出企业的岗位体系和组织结构。
高管
总裁
CFO
COO
部门经理
人力资源部经理
财务部经理
销售部经理
生产部经理
技术部经理
职能管理
行政经理
人力资源经理
财务经理
IT经理
销售与市场
销售
区域销售经理
销售代表
市场
市场营销经理
市场推广专员
市场分析师
生产与制造
生产
生产主管
生产工人
制造
制造经理
生产技术员
技术与研发
研发
研发经理
研发工程师
技术支持
技术支持经理
公司岗位分类表
公司岗位分类表岗位分类划分标准岗位级别岗位名称所属部门管理类岗位1.生产经营各专业领域政策制定与管理岗位2.基于企业正常运营需要配备的各领域保障支持岗位A类岗位总经理、副总经理、综合管理部部长综合管理部财务部部长财务部运营管理部部长运营管理部公司总经理助理/营销部部长营销部研发部部长研发部制造部部长制造部B类岗位人事劳资员、平安管理员综合管理部会计、出纳财务部物资采购员运营管理部销售员营销部设备管理员制造部C类岗位文员综合管理部销售内勤营销部市场开发员运营管理部技术岗位1.是否主生产线关键制造工艺、设备技术；2.岗位工作量、技术难度A类岗位B类岗位制造技术工程师、质量工程师研发部C类岗位质量环境体系管理员研发部生产工人岗位1.是否主生产线关键制造岗位、技术性强岗位；基于生产正常运行配备的保障支持性岗位。
2.劳动强度、劳动环境、劳动责任、劳动技能。
A 类岗位前工序带班长、后工序带班长制造部B 类岗位司机、厨师综合管理部仓库管理员运营管理部配料炼胶、出片下料、手工、硫化、挤出、机修工、LCD加工制造部C 类岗位门卫、效劳员、清洁工综合管理部检验切断、设备计量器具管理员制造部某某岗位分类备注：1、综合管理部岗位总数为：11个，其中A类岗位3个、B类岗位4个，C类岗位4个；2、财务部岗位总数为：3个，其中A类岗位1个，B类岗位2个；3、运营管理部岗位总数为：4个，其中A类岗位1个，B类岗位2个，C类岗位1个；4、营销部岗位总数为：3个，其中A类岗位1个，B类岗位2个；5、研发部岗位总数为：4个，其中A类岗位1个，B类岗位2个，C类岗位1个；6、制造部岗位总数为：13个，其中A类岗位3个，B类岗位8个，C类岗位2个。
(完整版)部门职能主要工作任务及管理职能分工表
(完整版)部门职能主要工作任务及管理职
能分工表
1. 引言
本文档旨在对部门职能主要工作任务及管理职能进行全面的描述和分工安排，以确保部门的高效运营和有效管理。
2. 部门职能主要工作任务
2.1 工作任务一
工作任务一的主要职能包括但不限于：
- 完成相关文件的编写和审核；
- 协调与其他部门进行沟通和协作，以推动项目进展；
- 监督和管理部门的日常运作。
2.2 工作任务二
工作任务二的主要职能包括但不限于：
- 分析和解决与部门职能相关的问题；
- 制定并实施部门职能的规章制度；
- 协助上级主管完成相关工作任务。
2.3 工作任务三
工作任务三的主要职能包括但不限于：
- 负责部门职能的预算编制和管理；
- 监督和评估部门职能的运行情况；
- 提供部门职能的改进建议和意见。
3. 管理职能分工表
3.1 部门主管
- 负责整体部门职能的规划和协调；
- 监督和评估团队成员的工作表现；
- 领导和激励团队成员，促进团队合作。
3.2 副部门主管
- 协助部门主管完成相关工作任务；
- 负责部门职能的日常运营；
- 解决部门内部问题和冲突。
3.3 职能专员
- 完成指派的部门职能工作任务；
- 提供支持和协助，确保部门职能的顺利进行；
- 汇报工作进展和问题。
4. 总结
通过对部门职能主要工作任务及管理职能分工进行详细描述和分配，可以提高部门的工作效率和管理水平。
各职能岗位的工作任务和分工应明确，并通过有效的沟通和协作来保证部门的正常运营和发展。
工作界面划分表
1、完成机电施工后造成土建部位的污染处的修补
10、
5
消防工程（含防火卷帘）
1、消防报警联动系统、消火栓系统、自动喷淋系统、消防正压送风系统及防排烟系统、防火卷帘、挡烟垂壁等；
2、消防管道安装后套管内洞口封堵（通风管道边除外）
1、消防系统安装完成后的土建封堵及修复；
2、地下室消防箱基础施工；
2、负责无偿移交；
1、负责无偿接收；
2、负责移交接收后的一切保修责任（精装除外）；
3、负责后期拆除改造；
4、必须将售楼处工程纳入整体工程中(包括资料的重新调整)，并保证验收通过；
5、售楼处为日后公变及水泵站，拆改计划日期需满足发包人要求
4
机电安装工程
1、负责承包范围内的管道安装及预埋、套管预埋、安装孔洞预留（需要土建预留的除外如管道井内安装孔洞）等；
详见后表
详见后表
14
入户门工程
入户门供应安装及成品保护
1、负责按要求预留洞口、交界面粉刷、收头、门框的砼砂浆灌注
2、提供垂直运输
15
栏杆工程
栏杆供货安装及成品保护
1、对分包人开孔、开槽造成破损的结构、保温、面材等进行修复，栏杆与砼结构连接处的修补装饰
2、提供垂直运输
注：工作界面本表格未能明确描述的，按招标文件其它有关条款及国家及杭州市有关规范、规定执行。
1、按照图纸结构预留门、洞、孔及预埋件；
2、电梯机房地、墙、顶及门、窗施工完毕(门窗单位)；
3、机房内电气系统施工到位（机电单位）；
4、井道及基坑清理、排水；
5、井道内的照明施工完毕（电梯公司）；
6、楼层电梯门洞围护及临时防水翻边施工；
7、每层电梯厅提供标高控制线，并书面确认；