畅通企业文化传承的主动脉
如何让企业文化深入贯穿企业发展
如何让企业文化深入贯穿企业发展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，是企业发展的重要支撑。
如何让企业文化深入贯穿企业发展，是每个企业领导者都需要认真思考和努力实践的重要课题。
本文将从建立企业文化的重要性、塑造企业文化的方法以及深入贯穿企业发展的策略等方面进行探讨。
首先，建立企业文化的重要性不言而喻。
企业文化是企业的软实力，它不仅能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升员工的归属感和认同感，还能够引领企业的发展方向，推动企业的持续创新和发展。
一个具有浓厚企业文化的企业，往往能够吸引更多优秀的人才加入，形成良性循环，实现企业的可持续发展。
因此，建立企业文化不仅是企业发展的需要，更是企业长期发展的基石。
其次，塑造企业文化的方法多种多样。
首先，企业领导者要树立正确的文化理念，明确企业的核心价值观和发展目标，做到言传身教，以身作则。
其次，要注重员工的参与和建言，让员工参与到企业文化的建设中来，增强员工的归属感和认同感。
此外，要建立健全的激励机制，通过奖惩分明的方式，激励员工践行企业文化，形成良好的文化氛围。
最后，要不断总结和完善企业文化，及时调整和优化企业文化建设的策略和措施，使企业文化与时俱进，与企业发展保持一致。
最后，深入贯穿企业发展的策略至关重要。
首先，要将企业文化融入到企业的各个方面，包括企业的组织架构、管理制度、人力资源管理等，确保企业文化贯穿于企业的方方面面。
其次，要注重企业文化的传承和弘扬，通过各种形式的宣传和培训，让企业文化深入人心，成为每个员工的行为准则。
此外，要建立健全的监督机制，对企业文化的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，确保企业文化的有效贯彻执行。
最后，要不断创新和完善企业文化，与时俱进，适应外部环境的变化，推动企业文化与企业发展相互促进，实现企业的可持续发展。
综上所述，如何让企业文化深入贯穿企业发展，是一个需要企业领导者和全体员工共同努力的过程。
推动企业文化的传承与发展
推动企业文化的传承与发展企业文化是一个企业的精神血脉，它不仅能够塑造企业的独特形象，也对企业的发展和员工的凝聚力起到重要作用。
如何推动企业文化的传承与发展成为了每个企业家和管理者都需要思考的问题。
本文将探讨几个关键点，以帮助企业实现文化的有效传承与发展。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和精髓所在。
它包括企业的使命、愿景和价值观等。
企业领导者应该首先明确企业的核心价值观，并将其传递给所有员工。
通过明确核心价值观，可以使员工对企业的愿景和文化有更深刻的理解，从而更好地理解和契合企业文化。
二、建立企业文化传承机制企业文化的传承不能仅靠口头传达和个人经验，而应该建立系统化的传承机制。
首先，可以通过制定相关规章制度、行为准则和培训计划等方式，将企业文化的核心价值观融入到员工工作的方方面面。
其次，可以通过组织文化活动、员工交流和奖励激励等方式，加强对企业文化的传承和弘扬。
这样可以确保企业文化的价值观在企业的方方面面得到贯彻和践行。
三、营造积极的工作环境和企业氛围企业文化的传承与发展需要在积极的工作环境和企业氛围中进行。
企业领导者应该注重员工的工作环境和福利待遇，为员工提供良好的工作条件和发展机会。
同时，建立和谐的人际关系和团队合作氛围也是推动企业文化发展的重要因素。
只有在积极向上的工作环境中，员工才能够更好地融入企业文化，从而推动文化的传承与发展。
四、培养与激发员工的文化认同感员工作为企业文化的参与者和传承者，其积极性和认同感对于企业文化的发展至关重要。
企业可以通过多种方式培养和激发员工的文化认同感。
例如，可以组织企业文化培训和工作坊，让员工深入了解企业文化的内涵和意义。
此外，企业还可以通过激励机制和员工参与决策等方式，增加员工对企业文化的认同感，从而实现文化的传承与发展。
五、创新与时俱进，适应变革企业文化的传承与发展需要与时俱进，适应不断变化的市场环境和业务需求。
企业应该鼓励创新思维，鼓励员工提出新的观点和建议，以促进企业文化的不断完善和发展。
企业文化的打造和传承策略
企业文化的打造和传承策略企业文化是指企业在长期的生产经营活动中所形成和形成的价值观、行为准则、组织理念、管理方式等综合体现，是企业所拥有的无形财富之一。
在当前的市场竞争中，企业文化的重要性越来越受到重视，它不仅是企业的灵魂，也是企业的一种竞争优势。
因此，如何打造和传承企业文化成为当前企业经营管理中亟需解决的问题。
一、打造企业文化的策略1.树立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，是企业行为规范和道德标准的体现。
它应该准确地反映企业的目标、理念和精神内涵。
树立企业核心价值观需要企业领导注重价值的塑造和传递，要提供具体、生动、易于操作的实践活动，并建立相应的绩效评估体系。
2.营造良好的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化的重要组成部分，要使员工全面认识并接受企业文化价值观，就必须在企业内部营造积极、健康、向上的文化氛围。
可以通过各种渠道进行文化建设，如企业文化宣传墙、内部文化活动、学习型组织建设等。
3.建立相应的文化制度制度是企业文化的具体表现形式，是指企业各项规章制度、流程和规范。
建立相应的文化制度可以有效地推动企业文化的形成和发展，使文化观念与企业制度相结合、互相支持。
4.强化文化实践文化实践是企业文化的内在实现过程，通过各种实践活动，可以加深员工对企业文化的理解和认识。
文化实践可以采取多种方式，如组织文化大讲堂、文化知识竞赛、文化体验活动等。
二、企业文化的传承策略1.加强员工培训员工是企业文化传承的主要载体，只有加强员工的培训和培养，才能使他们更好地理解和传承企业文化，同时也能够提高员工的认同感和归属感，减少员工流失。
2.重视企业文化建设企业文化建设是一个长期持续的过程，只有在经营管理中重视文化建设，不断加强文化建设的力度，才能在企业文化中留下深远的影响，使企业文化得到稳定和长久的传承。
3.建立文化传承机制建立文化传承机制是企业文化传承的关键，可以通过制定相关政策和规定、设立专门机构、组织相关活动等方式，确保企业文化得以传承和发扬光大。
传承企业文化 弘场企业精神
传承企业文化弘场企业精神传承企业文化弘扬企业精神企业文化是企业长期形成的一种独特的价值观念、行为准则和精神风貌，是企业内部员工共同认同的核心价值体系和行为规范。
传承企业文化和弘扬企业精神是每个企业持续发展的重要任务，它们不仅能够提升企业的凝聚力和竞争力，还能够塑造企业的品牌形象和企业形象。
一、传承企业文化1. 企业文化的定义和内涵企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和精神风貌。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则以及企业的员工行为规范等。
2. 企业文化的重要性传承企业文化是为了保持企业的特色和竞争优势，使企业在市场竞争中能够持续发展。
企业文化能够凝聚员工的力量，提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展。
3. 传承企业文化的方式和方法（1）制定明确的企业文化目标：明确企业文化的目标和方向，确保企业文化的传承与发展是有计划、有组织、有步骤的。
（2）建立完善的企业文化管理体系：制定相关的制度和规范，确保企业文化的传承与发展能够有序进行。
（3）培养和选拔具有企业文化价值观念的人才：加强对员工的培训和教育，培养员工的企业文化意识和价值观念。
（4）营造良好的企业文化氛围：通过组织各种形式的文化活动，营造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
二、弘扬企业精神1. 企业精神的定义和内涵企业精神是企业在长期经营过程中形成的一种独特的精神风貌和行为准则。
它体现了企业的价值追求、经营理念和行为规范，是企业文化的核心和灵魂。
2. 企业精神的重要性弘扬企业精神可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作效率和工作质量。
企业精神还可以塑造企业的品牌形象和企业形象，提升企业的社会声誉和影响力。
3. 弘扬企业精神的方式和方法（1）明确企业精神的核心价值：明确企业精神的核心价值和理念，确保企业精神的弘扬是有方向、有目标的。
企业文化传承与发展工作总结汇报
企业文化传承与发展工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队一直在致力于企业文化传承与发展工作，经过
不懈努力和团队合作，我们取得了一些成果，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们深入挖掘了企业文化的内涵和历史，通过调研和访谈，明确了企业
文化的核心价值观和精神内涵。
在此基础上，我们制定了企业文化传承与发展的工作方案，明确了目标和任务，并建立了相应的工作机制和责任体系。
其次，我们注重了企业文化的传播和宣传工作。
我们通过内部培训、员工活动、文化建设等方式，加强了对企业文化的宣传和传播，增强了员工的文化认同感和归属感。
同时，我们也积极开展了对外宣传，提升了企业形象和知名度，为企业文化的传承和发展打下了良好的基础。
最后，我们还注重了企业文化的创新和发展。
我们不断探索和实践，结合企业
实际情况，不断丰富和完善企业文化，使其与时俱进，符合企业发展的需要。
我们也积极引入先进的管理理念和文化元素，为企业文化的发展注入新的活力和动力。
总的来说，我们在企业文化传承与发展工作中取得了一些成果，但也面临着一
些挑战和问题。
我们将继续努力，进一步加强企业文化的传承和发展工作，为企业的长远发展做出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事对我们工作的支持和帮助，也希望大家能够继续关
注和支持企业文化的传承与发展工作。
谢谢！。
如何传承企业文化并实现企业持续发展
如何传承企业文化并实现企业持续发展一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期经营管理过程中逐步形成的一种民族性的、历史性的、价值观念的、行为规范的综合体现。
企业文化反映了企业的内涵、精神和品质，是企业内部各种制度、规章制度、管理系统以及与客户、员工、股东、社会等各方面的关系的统一的真实体现。
企业文化能够促进企业的持续发展，具有以下几个方面的意义：1.提高企业员工的凝聚力和向心力，有利于增强团队合作意识；2.提高企业的核心竞争力，帮助企业塑造稳健的品牌形象，提高市场竞争力；3.有助于企业改善管理、完善制度，促进企业管理水平不断提高；4.能够减少人员流失，提高员工的满意度；5.能够培养企业的诚信文化，提高企业社会形象。
二、如何传承企业文化1.明确企业文化的定义和特点企业应该明确企业文化的定义和特点，把企业文化宣传为企业长期发展的基础和支持。
通过向员工、股东和其他相关人员展示企业文化的意义，吸引他们对企业文化的支持和认可。
2.把企业文化纳入战略规划和核心价值观企业文化要与企业的战略规划和核心价值观相融合，使企业文化具有指导企业方向和价值判断的作用。
企业应该把企业文化纳入企业战略的制定，使其作为企业社会责任、经营理念和价值取向的一部分。
3.重视企业文化建设企业应该将企业文化建设作为管理的一个重要内容，制定相应的政策和管理制度，规范企业文化的形成过程，确保企业文化得到科学、系统、全面的建设。
企业文化建设需要形成一整套系统，包括文化理念、文化价值观、文化信仰、文化行为规范等内容，从而可操作性更大。
4.强化企业文化宣传企业文化的宣传和传播应该贯穿企业的全过程，包括宣传媒介和渠道的选择和利用。
企业可以通过企业网站、会议、培训和社会活动等方式，传达企业文化的核心内容，加强员工对企业文化的认知和理解。
5.建立完善的企业文化传承机制企业应该建立完善的企业文化传承机制，对企业文化进行体系化、长期化的传承和保护，让企业文化与企业的发展进程同步，实现企业永续发展。
企业文化传承与发展总结汇报
企业文化传承与发展总结汇报
在过去的一段时间里，我们企业一直致力于传承和发展企业文化，以确保我们的员工能够在一个积极、有活力和有意义的工作环
境中工作。
在这篇文章中，我将总结我们企业文化传承与发展的成
果和经验，并展望未来的发展方向。
首先，我们企业一直注重传承企业文化的重要性。
我们坚信，
企业文化是企业成功的关键因素之一，它能够激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高员工的工作效率。
因此，我们通过举办各种
文化活动、组织团队建设和培训，不断强调企业文化的重要性，让
员工深刻理解和认同我们企业的核心价值观和行为准则。
其次，我们企业积极推动企业文化的发展。
在过去的一段时间里，我们不断探索和创新，不断完善和丰富企业文化内涵。
我们成
立了文化发展委员会，由员工自发组成，负责策划和组织各种文化
活动，如员工生日会、团建活动、文化沙龙等，丰富了员工的业余
生活，增强了员工的归属感和凝聚力。
最后，我们企业还注重将企业文化与企业发展相结合。
我们通
过制定文化发展规划，将企业文化融入到企业发展的各个方面，如
战略规划、人才培养、绩效考核等，使企业文化成为企业发展的强
大动力。
我们还注重通过企业文化建设，吸引和留住优秀人才，为
企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
在未来，我们将继续坚持企业文化传承与发展的理念，不断完
善和丰富企业文化内涵，不断推动企业文化与企业发展相结合，以
打造一个积极、有活力和有意义的工作环境，激发员工的工作热情，提高企业的核心竞争力。
让我们共同努力，为企业文化的传承与发
展贡献自己的力量！。
传承企业文化 弘场企业精神
传承企业文化弘场企业精神传承企业文化弘扬企业精神企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范、工作方式和思维模式等，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
而企业精神则是企业文化的核心，它代表着企业的核心价值观和精神追求，是企业员工共同信仰和追求的目标。
一、企业文化的重要性企业文化是企业发展的重要支撑，它可以激发员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
传承企业文化可以帮助企业保持稳定的发展，提高员工的归属感和忠诚度，塑造企业良好的形象和口碑。
而弘扬企业精神则可以激励员工追求卓越、追求成长，推动企业不断创新和进步。
二、传承企业文化的方法1.明确核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观，它代表着企业的价值追求和行为准则。
企业应该明确核心价值观，并通过各种形式进行宣传和弘扬，如制定企业宣言、组织培训和座谈会等。
2.建立文化传承机制：企业应该建立一套完善的文化传承机制，确保企业文化能够代代相传。
可以通过制定相关政策、设立专门的文化传承岗位、定期组织文化活动等方式来实现。
3.培养文化意识：企业应该通过培训和教育等方式，加强员工对企业文化的认同和理解。
可以组织企业文化培训班、举办文化知识竞赛等活动，帮助员工深入了解企业文化的内涵和意义。
4.营造文化氛围：企业应该通过各种形式，营造积极向上、和谐稳定的文化氛围。
可以通过组织文化活动、设立文化奖励制度、打造文化品牌等方式，让员工感受到企业文化的温暖和力量。
三、弘扬企业精神的重要性企业精神是企业文化的核心，它代表着企业的核心价值观和精神追求。
弘扬企业精神可以激励员工追求卓越、追求成长，推动企业不断创新和进步。
它可以帮助企业建立良好的企业形象和品牌，吸引优秀人才的加入，提高企业的竞争力和持续发展能力。
四、弘扬企业精神的方法1.明确企业精神：企业应该明确企业精神的内涵和目标，并通过各种形式进行宣传和弘扬。
可以制定企业精神宣言、组织精神培训和座谈会等方式，让员工深入了解企业精神的意义和重要性。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承随着社会的发展，企业文化在企业的经营管理中起到了越来越重要的作用。
企业文化是企业内部的精神和行为准则，是组织内外沟通的纽带，是企业发展的核心竞争力。
然而，企业文化的传承并非易事，如何有效地传承企业文化成为了每个企业管理者都需要思考的问题。
本文将从充分认识企业文化、塑造明确的企业核心价值观、营造积极的企业文化氛围以及培养优秀的企业文化领导力几个方面探讨企业文化如何传承。
一、充分认识企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业的DNA，是企业长久发展的基石。
企业文化的意义在于它可以为企业的发展提供有力支撑，提高员工凝聚力和归属感。
企业文化的价值是无法估量的，因此，企业管理者要充分认识到企业文化的重要性，并将其作为企业战略的重要组成部分。
二、塑造明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它反映了企业对待员工、客户以及社会的态度和价值观念。
要塑造明确的企业核心价值观，首先需要明确企业的发展使命和愿景，明确企业所追求的目标和方向。
其次，需要与员工充分沟通和交流，围绕核心价值观形成共识。
最后，通过明确的制度和规范来强化企业核心价值观的传达和落实。
三、营造积极的企业文化氛围企业文化氛围是企业内部行为和思维方式的总和，它对员工的行为和态度起到重要的引导作用。
要营造积极的企业文化氛围，首先需要关注和激发员工的潜能和创造力，鼓励员工在工作中积极思考和提出创新意见。
其次，要注重员工之间的互动和合作，建立良好的团队合作机制。
最后，要重视对员工的持续培训和发展，提高员工的工作满意度和归属感，从而增强企业文化的传承力度。
四、培养优秀的企业文化领导力企业文化领导力是企业管理者必备的核心素质，它涵盖了对企业文化的理解和认同、对员工的激励和引导以及对组织变革和创新的能力。
企业管理者要培养优秀的企业文化领导力，首先需要自身具备积极向上的企业文化氛围，成为员工学习和模仿的榜样。
其次，要注重团队建设，激发员工的创造力和团队合作意识，培养团队中的积极文化引领者。
如何培养和传承企业文化
如何培养和传承企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以凝聚员工向心力，提升企业凝聚力和竞争力。
如何培养和传承企业文化，是每个企业都需要认真思考和努力实践的重要课题。
首先，要培养和传承企业文化，关键在于树立正确的核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它体现了企业的价值取向和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，让员工深刻理解和内化，将其贯穿于企业的日常经营管理之中。
只有树立了正确的核心价值观，企业文化才能得到有效传承和发展。
其次，要培养和传承企业文化，需要注重员工的参与和建设。
员工是企业文化的主要承载者和传播者，他们的认同感和参与度对企业文化的培养和传承至关重要。
企业可以通过开展各种形式的文化建设活动，激发员工的积极性和创造力，让他们在参与中感受到企业文化的魅力，从而形成共同的文化认同和价值观念。
另外，要培养和传承企业文化，需要建立健全的文化传承机制。
企业文化是一种精神财富，需要通过有效的机制和制度来传承和弘扬。
企业可以建立文化传承的培训体系，定期开展文化传承活动，设立文化传承奖励机制，激励员工积极参与文化传承，形成文化传承的良性循环。
此外，要培养和传承企业文化，需要领导班子的引领和示范。
企业领导是企业文化的引领者和践行者，他们的言行举止对企业文化的塑造和传承起着至关重要的作用。
领导应该以身作则，践行企业核心价值观，引领员工树立正确的文化观念，推动企业文化的不断发展和传承。
最后，要培养和传承企业文化，需要不断创新和完善。
随着时代的变迁和企业发展的需求，企业文化也需要不断创新和完善，才能与时俱进，保持活力和生命力。
企业可以借鉴其他企业的成功经验，结合自身实际情况，不断调整和完善企业文化建设的路径和方法，使企业文化更加符合企业的发展需求和员工的价值追求。
总之，培养和传承企业文化是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力和持续投入。
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畅通企业文化传承的主动脉
作者：周自革
来源：《企业文明》2008年第07期
企业文化是企业发展的灵魂，是团结和凝聚员工的精神力量，是企业生存发展的基础工程，是企业核心竞争力的重要标志。
一个企业只有建设先进的企业文化，才能保持旺盛的发展活力，但是仅有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化还不够，还需要将这种文化的核心价值观传播和融汇到员工中，在他们心中产生共鸣，让企业文化影响所有员工的观念和行为，才能够真正使企业文化发挥出应有的作用。
新老员工间的沟通
是企业文化传承的主动脉
企业文化是一种组织文化，即群体文化，因此，在企业文化传播过程中，除了必要的媒介传播之外，员工间的人际传播也是企业文化传播重要而必要的传播形式，是员工形成价值观并对其行为产生影响的重要因素。
对于具有悠久历史、人员年龄构成复杂的企业和团队而言，员工间的人际传播更是企业文化传承的主动脉。
首先，在团队中，员工最易接受来自同一团队队员的信息，很多员工了解企业的发展历史都是从同事中“道听途说”来的，包括趣闻逸事、历史变迁等等。
其次，员工间形成的团队氛围对员工做出决策和其行为产生很大的影响。
有研究表明，影响员工离职的诸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是本人工作的环境氛围。
第三，个人行为决策理论告诉我们，环境影响态度，态度决定行为，行为体现文化，所以员工间有效、积极的沟通是员工具有良好工作环境的保证，是企业文化有效传承的主要通道和方式。
第四，企业文化是在企业人本管理潮流中的一种柔性管理手段。
从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用的非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意识变为人们自觉的行动。
由此可见，新老员工间的沟通是否畅通对企业文化的传承有着至关重要的影响。
导师制是实践文化传承的
最有效途径
在一个由新老员工共同组成的团队中，老员工基于对企业情况了解、历史贡献、技术水平高、丰富的工程经验、成熟的人生哲学和生活磨砺，使其在团队中起到主导作用，尤其在对企业精神的深邃理解、企业价值的生动体现方面，老员工更是新员工企业文化实践者的榜样；而新员工给我们的印象往往是反映敏捷、心浮气躁、没有责任感又渴望得到认可，因此，企业应该通过建立导师制，将新员工与经验丰富的老员工搭配组合，充分培养新员工的忠诚度、赢得他们的心并发挥他们的才智。
选拔好导师。
选拔导师时，一定要选拔那些在工作中表现突出的优秀员工，他们不仅在技术上能指导新员工，在体现企业文化方面能以身作则，率先垂范，更主要的是在人生的意义、价值观的树立上能够正确引导员工。
完善相关制度。
制定导师责任制规定，明确导师的任职条件、义务、责任和权力，明确新员工的行为和义务、要求；并要求及时检查和进行考核，任何一方的表现都影响到另一方的结构。
建立多需要、分层次的制度。
根据不同的群体，选拔不同的人员建立不同层次的导师制。
不仅局限新参加工作的高校毕业生，对需要提升专业技能或有特别需求的特殊人员或岗位，也应当分层设立；对于部分人员，不一定“一对一”，可以“多对一”。
加强过程中的执行和激励。
重视过程管理，检查与指导并行，定期与不定期结合，交流与考核融合，现场察看和文本结合，发现潜在问题，规范活动。
通过多种方式进行激励，对表现优秀的每一位成员进行物质奖励，并授予一定的荣誉。
把握动态过程的阶段特征
确保企业文化传承畅通
导师制实践的根本是要实现企业文化的传承和新老员工的融合，而在传承和融合过程中，导师制不应该只有指导，或终于指导阶段，而应该包括指导—互动—融合提升三个阶段。
很多企业把导师制执行设为第一阶段任务。
实际上，在该阶段的工作任务，更多体现的是企业文化元素信息的单向交流，主要表现在老员工的“传”和新员工的“学”。
信息是由导师向学生的传输，传输的内容也比较规范和具体，例如，岗位要求、制度规定、工作流程和规范，主要通过布置任务、协助导师、参与过程等方式，或通过观察模仿导师、工作中典型或偶像等途径来完成该阶段的任务。
互动阶段，导师制的主要任务是全面继承企业文化的主要内容和精髓。
随着新员工对企业文化认知的深入和在工作中的更加独立，导师与学生相互间的关系更多地体现为交流和互动。
这个阶段更多的是信息相互交流、探讨和相互的理解，新员工的主要任务是“感”，感悟企业文化的真谛，感悟和体会企业发展对文化的依赖和企业文化的作用，文化对员工的价值和影响等等，开始思考企业未来、员工的职业发展、自己和企业间的相互关系等等一系列问题。
融合提升阶段中企业文化的主要任务是实践和提升，要把企业文化的精神贯彻到员工的行为规范、思维规范中，自觉执行组织的制度。
对于员工来说在这个阶段的主要任务是“悟”，由于角色的转变，团队中原来的新员工可能变成了文化的积极实践者、优秀文化的倡导者、文化创新的先行者，对导师也起一定的反作用、新导向。
他承担着文化传播过程中的主要角色，一方面是总结原有的文化，一方面是实践优秀的文化，还有一方面是在新的环境中创新文化。
在这一阶段，新员工有可能变成文化导师，指导他人。
新老员工对文化的认识在该阶段不可避免地产生矛盾，但只有经过锤炼、磨砺，才能保持企业最根本的精神，新员工要在这一阶段把学到的根本精神运用到继承和发展企业文化的过程中，并带领企业其他员工激发自豪感，产生为企业奋斗、再创辉煌历史的雄心壮志。
(责任编辑：易小平)。