管理中企业文化的传承
企业文化传承
企业文化传承企业文化传承是指将企业的核心价值观、理念、行为准则等传承给新一代员工，以确保企业的文化传统得以延续和发展。
这对于企业来说非常重要，因为企业文化是企业的灵魂和竞争力的源泉。
下面是关于企业文化传承的详细内容：一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则、工作方式等。
它是企业的精神支柱，能够为企业员工提供共同的目标、信念和价值观，增强员工的凝结力和归属感。
一个具有强大企业文化的企业能够吸引和留住优秀的人材，提高员工的工作积极性和创造力，从而取得持续的竞争优势。
二、企业文化传承的意义和目标1. 保持企业的连续性：企业文化传承能够确保企业的核心价值观和理念在不同的时期和环境中得以延续，保持企业的连续性和稳定性。
2. 增强员工的归属感：通过传承企业文化，员工能够更好地理解和认同企业的价值观，增强对企业的归属感和认同感，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。
3. 提高企业的竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过传承企业文化，能够使企业的核心价值观和行为准则得以传承和发展，提高企业的竞争力和市场地位。
三、企业文化传承的方式和方法1. 建立明确的企业文化：企业应该明确自己的核心价值观、行为准则和工作方式，确保员工能够清晰地理解和认同企业的文化。
2. 培养优秀的领导者：优秀的领导者能够成为企业文化的模范，通过自身的言行和行为来传递和宏扬企业的文化。
3. 建立有效的培训机制：企业应该建立完善的培训体系，通过培训来传授企业的文化知识和价值观，匡助员工理解和接受企业的文化。
4. 创造良好的工作环境：良好的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力，有利于企业文化的传承和发展。
5. 建立有效的沟通机制：企业应该建立开放和透明的沟通机制，让员工能够自由地表达自己的意见和想法，从而促进企业文化的传承和发展。
四、企业文化传承的案例分析以某知名企业为例，该企业秉承“诚信、创新、共赢”的核心价值观，通过多种方式来传承企业文化：1. 建立企业文化宣导团队：该企业成立了由优秀员工组成的企业文化宣导团队，负责向新员工宣传和传递企业的文化价值观，通过讲座、培训等形式来进行宣传。
企业文化的传承与延续
企业文化的传承与延续企业文化是一个企业的精神灵魂，它包含了企业的价值观、理念、行为准则等各个方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想长期发展，就必须注重企业文化的传承与延续。
本文将从三个方面探讨企业文化的传承与延续。
第一，创始人的角色和影响。
创始人是企业文化的源头和核心，他们的价值观、行为方式对整个企业文化的形成起着决定性的作用。
因此，传承与延续企业文化的关键在于传承和发扬创始人的精神。
企业要通过各种形式的宣传和教育，深入挖掘创始人的思想、理念，并将其融入到企业的日常经营和管理中。
只有这样，企业的员工才能真正理解和接受企业文化，形成共识并积极践行。
第二，员工培训和激励机制的建立。
企业文化的传承需要员工的参与和共同努力。
因此，企业应该制定有效的培训计划，培养员工的企业文化意识和价值观念。
培训内容可以包括企业历史、核心价值观、成功案例等，通过案例分享、模拟演练等方式，激发员工的学习兴趣，增强他们对企业文化的认同感。
除了培训，企业还应该建立合理的激励机制，激励员工积极参与和践行企业文化。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机会、荣誉表彰等，通过这些激励手段，可以激发员工的工作热情和归属感，进而促进企业文化价值观的传承和延续。
第三，组织建设和文化传递机制的完善。
企业文化的传承和延续需要一个良好的组织建设和文化传递机制的支撑。
企业应该建立完善的组织结构和管理体系，将企业文化纳入到组织架构中，明确责任与权力的分配，推动企业文化的融入和传递。
此外，企业还可以通过各种形式的内部沟通和交流，传递企业文化。
比如，可以组织员工座谈会、文化活动、团队建设等，增强员工之间的交流和互动，加强对企业文化的共识和认同。
同时，企业还可以利用内部刊物、企业网站等媒介，定期宣传企业文化的理念和实践，让员工了解企业文化的发展和变化。
综上所述，企业文化的传承与延续是一个长期而复杂的过程，需要企业的高层管理者和全体员工共同努力。
通过充分发挥创始人的作用，建立有效的培训和激励机制，完善组织建设和文化传递机制，企业就能够实现文化的传承和延续，不断提升自身的核心竞争力。
企业文化的传承和发展
企业文化的传承和发展企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的精神和价值观念，它影响着企业的组织结构、经营理念和员工行为等方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的传承和发展对企业的生存和发展至关重要。
本文将探讨企业文化的传承和发展的重要性，并提出一些建议以帮助企业更好地传承和发展自身的文化。
一、企业文化的传承与发展的重要性企业文化的传承与发展对于企业来说具有许多重要作用。
首先，良好的企业文化有助于凝聚员工的向心力和凝聚力。
通过共同的价值观念和精神准则，企业能够激发员工的工作热情和归属感，从而增强员工的凝聚力和团队合作能力。
其次，企业文化的传承与发展能够提升企业的竞争力。
企业文化代表了企业的核心竞争力和业务特色，是企业与竞争对手形成差异化的重要因素。
通过传承和发展企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中更好地彰显自身的特点，提升消费者对企业品牌的认同度。
另外，企业文化的传承与发展还有助于培养员工的价值观念和行为规范。
企业文化中的核心价值观和行为模式是企业对员工进行约束和引导的重要手段。
通过明确企业文化中的期望和要求，企业能够塑造良好的员工行为，提升员工的道德素养和职业道德水平。
二、提升企业文化的传承与发展的策略为了更好地传承和发展企业文化，企业需要采取一系列的策略和措施。
首先，企业需要明确和宣传自身的企业文化。
通过制定企业文化宣言和标志性口号，企业能够向内部员工和外部顾客传递自身的核心价值观和发展理念。
其次，企业需要从领导层开始，树立良好的文化榜样。
企业文化的传承与发展需要领导层的积极推动和践行。
领导者应该成为企业文化的引领者和践行者，通过自身的言行和榜样作用，带领员工积极传承和发展企业文化。
此外，企业还可以通过建立完善的文化传承机制和体系来促进企业文化的传承和发展。
例如，在招聘、培训和绩效考核等方面，将企业文化要求融入其中，确保员工在各个环节都能够符合企业文化的要求。
最后，企业需要在日常经营活动中将企业文化融入到各个方面。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新家文化是企业管理中的一个重要概念，传统的家文化指的是家族企业中代代传承的管理方式和价值观。
在现代企业中，家文化已经不再局限于家族企业，而是成为了一种公司文化，是一种传承着企业创始人价值观和思想方式的管理模式。
传统“家文化”的传承与创新对于企业的发展和文化建设具有重要的意义。
传统“家文化”的传承是指将创始人的理念和价值传承给下一代企业家，以确保企业的稳定和成长。
这种文化的特点是家族成员之间的亲密关系和忠诚度，企业管理以人为本的观念和对传统价值的尊重。
传统“家文化”的传承需要家族成员之间的沟通和信任，每一代人都要理解和尊重前辈们的精神财富并在其基础上创新发展。
传承时要注重潜在的问题，如年龄差异，代际价值观观念的变化等，对于这些问题要积极沟通、处理，以保证家文化的传承。
然而，在现代企业中，传统“家文化”需要创新和更新。
随着企业的不断发展和全球化的趋势，企业需要更加国际化和开放性的文化。
同时，当代员工的生活方式和价值观念多样化，企业管理者需要更加注重员工的自我实现和满足感。
因此，传统“家文化”的管理方式就显得过于保守和传统。
为了满足现代企业的发展需求，需要对“家文化”进行创新和升级，使之成为一种更加珠联璧合的管理理念。
创新是实现企业可持续发展的必要条件。
创新可以是技术创新，也可以是文化创新。
对于家文化的创新需要注意以下几点：首先，要注重“平等”理念。
与传统的父子传承不同，创新的家文化更注重以平等的态度对待企业内部所有成员。
每一个成员都有机会发挥其潜力并获得经济和精神上的回报。
平等理念能够带来团队的合作精神和良好的企业文化，进而促进企业的稳定和发展。
其次，注重“创造力”。
企业需要有所创新才能获得更多的竞争优势。
创新是一种活力，可以激发企业内部员工的潜力和创造力，提高企业的综合竞争力。
家族企业在纵向发展中需要更多地从家族文化中寻求发展靠点，而创新则能够从横向上带来企业的革新，是必不可少的方向。
如何传承企业文化并实现企业持续发展
如何传承企业文化并实现企业持续发展一、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业在长期经营管理过程中逐步形成的一种民族性的、历史性的、价值观念的、行为规范的综合体现。
企业文化反映了企业的内涵、精神和品质，是企业内部各种制度、规章制度、管理系统以及与客户、员工、股东、社会等各方面的关系的统一的真实体现。
企业文化能够促进企业的持续发展，具有以下几个方面的意义：1.提高企业员工的凝聚力和向心力，有利于增强团队合作意识；2.提高企业的核心竞争力，帮助企业塑造稳健的品牌形象，提高市场竞争力；3.有助于企业改善管理、完善制度，促进企业管理水平不断提高；4.能够减少人员流失，提高员工的满意度；5.能够培养企业的诚信文化，提高企业社会形象。
二、如何传承企业文化1.明确企业文化的定义和特点企业应该明确企业文化的定义和特点，把企业文化宣传为企业长期发展的基础和支持。
通过向员工、股东和其他相关人员展示企业文化的意义，吸引他们对企业文化的支持和认可。
2.把企业文化纳入战略规划和核心价值观企业文化要与企业的战略规划和核心价值观相融合，使企业文化具有指导企业方向和价值判断的作用。
企业应该把企业文化纳入企业战略的制定，使其作为企业社会责任、经营理念和价值取向的一部分。
3.重视企业文化建设企业应该将企业文化建设作为管理的一个重要内容，制定相应的政策和管理制度，规范企业文化的形成过程，确保企业文化得到科学、系统、全面的建设。
企业文化建设需要形成一整套系统，包括文化理念、文化价值观、文化信仰、文化行为规范等内容，从而可操作性更大。
4.强化企业文化宣传企业文化的宣传和传播应该贯穿企业的全过程，包括宣传媒介和渠道的选择和利用。
企业可以通过企业网站、会议、培训和社会活动等方式，传达企业文化的核心内容，加强员工对企业文化的认知和理解。
5.建立完善的企业文化传承机制企业应该建立完善的企业文化传承机制，对企业文化进行体系化、长期化的传承和保护，让企业文化与企业的发展进程同步，实现企业永续发展。
企业文化的建设与传承
1.倡导员工积极参与
企业文化是由员工共同组成并形成的，所以在企业文化的传承过程中，需要让员工积极参与，并给他们充分的空间进行发挥。
2.加强培训和教育
企业文化传承是一个长期、动态的过程，需要加强对员工的培训和教育，让他们理解和接受企业文化原则，使个人的价值观与公司的价值观一致。
3.提高企业管理水平
企业管理水平是企业文化传承的关键，提高企业管理水平可以帮助企业更好地周期使用和培植企业文化，并促进企业文化的留存、传承。
其次，对于企业文化的传承，要以培养和传承核心价值观为基础，通过制度、教育和文化等多种手段来加强文化传递和沟通。其中，建立符合企业特点和文化理念的培训制度、推行文化活动和节日等宣传手段，以及吸引和留住那些与企业文化认同度高且符合企业需求的人才，都是非常重要的手段。而在管理层和领导者方面，更是需要通过自身言传身教和榜样作用来引领员工，以建立起文化共识和价值观对齐方面发挥重要作用。
同时，企业文化传承也同样重要，这需要所有员工的共同参与和努力，以确保企业文化始终如一地贯彻下去，继续发挥其重要的积极作用，提升企业的核心价值观和品牌形象。
企业文化是企业的灵魂，也是企业成功的重要因素之一。因此，建设和传承企业文化是每一个企业的必要工作。在企业文化建设与传承的过程中，需要充分发挥各种资源和力量，以确保文化的稳定性和连续性。
2.制定企业文化建设计划
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用1.组织统一和凝聚力：企业文化可以帮助组织建立共同的价值观和价值导向，让员工在思想上和行为上形成统一的方向。
它能够提供一个共同的目标和愿景，鼓励员工朝着同一个目标努力奋斗，加强员工之间的团队合作和协作，提高组织整体的凝聚力。
2.激励员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力。
在一个积极向上、鼓励创新和学习的企业文化中，员工会感到自己的工作有意义和价值，对工作充满激情，并且积极主动地为企业发展贡献自己的智慧和力量。
3.塑造良好的企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个有着良好企业文化的企业，可以树立起诚信、责任、质量和服务等良好的企业形象，赢得社会和客户的认可和信任。
这将对企业的发展产生积极的影响，提升企业的市场竞争力。
4.指导员工行为和决策：企业文化可以成为员工行为和决策的指引。
它为员工提供了一套明确的行为规范和道德准则，帮助员工正确的认识和处理工作中的问题和挑战。
员工在遵守企业文化的同时，也能够更好地与企业目标相结合，有效地推动企业的发展。
5.培养企业的核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一、在一个价值观明确、有着强烈责任感和敬业精神的企业文化中，员工能够更好地为企业创造价值和实现自身价值。
这种企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成核心竞争力，提升企业的市场地位和竞争优势。
6.促进企业的可持续发展：企业文化是企业持续发展的动力源泉。
一个注重诚信、创新、和谐的企业文化能够促使企业在市场竞争中不断创新与进步，适应市场的变化和发展趋势，保持竞争优势，实现可持续发展。
综上所述，企业文化在企业管理中的作用不可忽视。
它能够统一组织、凝聚员工，激励员工的工作热情和创造力，塑造良好的企业形象，指导员工行为和决策，培养企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，企业管理者应注重企业文化的建设和管理，不断培育和传承企业文化，以提升企业的竞争实力和市场地位。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观念、信念、行为准则和行动方式的总和。
它不仅是一个企业的精神内核，也是企业取得长期发展的重要保障。
在不断变革的时代背景下，企业文化的传承与创新变得尤为重要。
本文将探讨企业文化的传承与创新对企业发展的影响，并提出相关建议。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指企业在发展过程中将自己独特的文化理念、价值观念代代相传，使其在组织成员中形成共识并延续下去的过程。
企业文化的传承对于稳定组织成员的心态、形成一致性行为以及形塑企业形象都起到重要作用。
1. 强化核心价值观念的引导企业文化传承的首要任务是强化核心价值观念的引导。
核心价值观念是企业文化的灵魂和精华所在，也是组织成员行为的准则。
企业应该通过各种渠道，如内部培训、公司会议等，不断强化核心价值观念的引导，使组织成员深入理解和认同企业的核心价值观念，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建设有序的组织文化体系企业文化的传承需要建设一个有序的组织文化体系。
这个体系包括了一系列相互联系的文化元素，如组织架构、管理制度、激励机制等。
企业应该在各个方面注重规范，形成一套科学有效的文化管理体系，确保企业文化能够得到有序传承和有效运营。
3. 培养具有文化意识的领导者企业文化的传承离不开有文化意识的领导者。
领导者是企业文化的引领者和传播者，他们的行为和态度对组织成员起到榜样作用。
因此，企业应该注重培养并选拔具有良好文化素养和领导能力的人才，使其能够领导并推动企业文化的传承工作。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指企业在对内对外的环境变化中，不断学习、适应并创造新的文化模式和文化特点，以适应企业发展的需要。
企业文化的创新可以使企业保持竞争力、适应市场需求并促进组织的可持续发展。
1. 倡导开放与包容的文化氛围企业文化创新的关键在于倡导开放与包容的文化氛围。
开放与包容是激发员工创造力和创新能力的基础，只有在这样的氛围中，员工才敢于尝试新的想法和方法，推动组织不断创新。
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管理中企业文化的传承
2013年04月11日 14:46 来源：《经营与管理》2012年第12期 作者：舒磊 戴鹏飞 字
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摘 要：一个企业只有建设先进的企业文化，才能保持旺盛的发展活力。但是
仅有内涵丰富的企业文化还不够，还需要将这种文化的核心价值观传播到员工
中，在他们心中产生共鸣，让企业文化影响所有员工的观念和行为，才能够真正
使企业文化发挥出应有的作用。如何将文化不断传承和推广下去，有必要探索和
尝试。
关键词：管理；企业文化；文化传承
企业文化
1.企业文化的概念
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合
反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理
理论和管理思想，也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基
本信念和行为规范的总和。
企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上
发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是
人际关系，而是人际关系所体现的处世的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的血液，它是
企业的美德所在。
2.企业文化的特征
（1）独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，
这是由该企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
（2）继承性。企业在一定的条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体
现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践
和研究成果。
（3）相融性。企业文化的相融性，体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精
神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
（4）人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、
行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重人的全面发展，
用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
（5）整体性。企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个
人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
（6）创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创
新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
企业文化传承的重要性
当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织、敏捷制造企业、企业再造、精益生产、管理集
成、扁平化网络组织等。我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现
代化过程中走弯路。更重要的是，每一个企业，在它成长的过程中，除了学习外面的管理经验外，自己肯
定也积累了许多优秀的管理经验，这些管理方面都是宝贵的财富。一个优秀的企业家，要善于总结，把科
学的管理经验总结出来，传递下去，使继任者少走弯路。
1.企业文化具有连续性
一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化
的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。优良的企业文
化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。福特汽车总裁认
为，没有任何一种企业可以归属于某一个人，企业构成的因素就是群体。企业依靠群体的力量来实现利润，
推动企业走向成功。
2.企业文化可以凝聚人心
一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步前进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的
企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人
心的有效方式。
一些历史悠久的老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承
前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。
3.塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和
声誉。它包括企业领导形象、员工形象以及企业整体的形象。企业形象的形成和建立使企业的服务质量、
人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。企业形象不仅是社会公众所关心的事，
而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
4.传承企业文化在企业发展中具有指导性的作用
它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。特别是市场竞争激烈的
今天更是如此，这种文化影响到企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业
管理领导艺术等。美国惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。在我们企业，上到办公室，下到车
间都是公司的企业文化标语，如：“企业的学习力源自企业的竞争力；企业的竞争力源自企业的执行力”，
“只有你为公司创造机会，公司才会给你机会；只有你为公司创造空间，公司才会给你空间；只有你为公
司创造财富，公司才会给你财富”。
如何传承企业文化
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的通道。企业可以把企业文化培训、
文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。
1.新员工企业文化培训
新员工企业文化培训是传承机制的一部分。在每位新员工进入企业时，企业都要有相关技能和素质的
培训。在这些培训过程中，不能忽视对企业文化的培训。只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这
种文化，并加以理解和深入感知，企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个员工，并不断被放大。
2.开展企业文化活动
开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。诸如户外
拓展活动，对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。又如先进典范评选活动，不仅能增
强获奖员工的荣誉感和归属感，也能因此形成榜样的力量，使企业文化最终成为指导员工的工作和行为准
则。部门之间的交流协作程度的高低可以反映这个企业文化的一个侧面，部门之间的沟通是否顺畅对企业
文化的传承也有密切关系。
3.建立适应企业发展的文化体系
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基
业常青的灵魂。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，企业要保持平稳和持续发展，应开发具
有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核
心的文化体系，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
4.传承并创新
企业文化是随着企业的发展而形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于
领导者的文化，同时形成了集体的统一价值。在企业的进一步发展中，要秉承本企业已形成的企业文化，
并不断地进行创新。必须从有利于本企业发展实际出发，不断进行发展和创新。一是从企业文化的思路上
要有创新。要通过加强企业文化建设，努力实现精神向物质的转化，使企业文化直接为企业实现经济可持
续发展和保持企业稳定服务。二是抓住企业发展的关键，选中突破口，立足于打造符合新企业特点、体现
时代特征、适应社会需要的企业文化，达到重点突出，带动一般的效果。三是提高企业文化的品味，用富
有哲理的语言加以表述，形成制度、规范和口号，简洁清晰，鲜明感人，使企业文化随企业综合素质的提
高而发展，通过发展的企业文化也可推动改制企业的进步和壮大。四是把企业文化当作无形的资产来认识，
并不断地积累和经营，更好地为新企业生存与发展创造良好的内外部环境。
结论
企业文化是一家企业的空气，环绕在每位员工的周围，感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝聚和
指导作用；企业文化也是一家企业的土壤，发挥出强大的滋润和培育作用，为企业的基业长青注入更多动
力。企业文化的传播和推广是一个长期的过程，必须分阶段、分步骤展开，每一个阶段都侧重不同的主题，
由此形成一个持续的过程。企业发展道路有多长，企业文化建设的过程就应该有多长。而优秀的企业文化，
更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极的推动作用。