开业工作进度表
酒店筹建进度表
七、工程
1 厨房系统安装调试 2 有线电视安装调试 3 电话系统安装调试 4 消防系统安装调试 5 进出水系统安装调试
6 配电系统安装调试(双电源) 7 发电机组系统安装调试 8 空调系统安装调试 9 音响系统安装调试 10 建立设备、设施档案
八、开业前期准备及试运行
1 检查各区域卫生情况 2 检查各部门各点用品用具到位情况 3 酒店周边的绿化及环境整理 4 店内、外绿化布置 5 成立开业组织机构人员及庆典方案 6 拟定开业庆典细则 7 拟定邀请名单、落实相关领导嘉宾参加 8 拟定开业宴请菜单 9 开业礼品（纪念品）的确定、订购 10 餐厅试菜、厨房、前厅、收银试运行操作 11 开业前各部门物资复查、整改 12 公司领导检查开业前准备工作 13 开业典礼
三、经营所需物资配备
1 制定采购计划、清单估价、取样 2 库房装修货架完成 3 前厅、厨房所需棉织品订购 4 前厅、厨房设备、餐桌椅等物品订购 5 清洁用品、用具、订货到位入库 6 印刷品到位、验收、入库 7 前厅/厨房/库房等内线电话汇编 8 各部物资到位及表单检查 9 各点装饰品、画购置到位
四、财务
酒店开业前期筹建工作计划进度表
项目 第一个月
上 中 下
第二个月
上 中 下
第三个月
上 中 下
第四个月
上 中 下
第五个月
上 中 下
责任人
一、办证工作
1 施工许可证 2 消防安全许可证 3 环评报告 4 卫生许可证 5 营业执照 6 税务登记证
美容新店筹备工作进度表
美容新店筹备工作进度表项目概述本文档旨在记录美容新店筹备工作的进度和计划，以确保各项工作按时完成，新店能够顺利开业。
1. 筹备工作计划根据美容新店的开业日期和工作量，制定了以下工作计划：- 第一周：第一周：- 确定美容新店的定位和目标受众群体。
- 完成商业计划书和市场调研报告，以确定美容产品和服务的具体规划。
- 寻找合适的店面位置，签订租赁合同。
- 第二周：第二周：- 开始进行店面装修设计，确定装修风格和材料采购计划。
- 联系专业装修团队并签订合同。
- 寻找供应商并与其洽谈美容产品的采购事宜。
- 第三周：第三周：- 开始店面装修工作。
- 确定员工招聘计划，发布招聘广告。
- 设计员工培训计划。
- 第四周：第四周：- 完成店面装修工作。
- 筛选招聘申请并进行面试。
- 完成员工培训计划，并为员工提供必要的工作手册和培训资料。
- 第五周：第五周：- 招聘员工入职。
- 开始进行美容产品的采购，并建立供应商合作关系。
- 确定开业日期，并开始进行开业准备工作。
2. 筹备工作进度以下是美容新店筹备工作的实际进度：- 第一周：第一周：- 完成商业计划书和市场调研报告。
- 确定店面位置和签订租赁合同。
- 第二周：第二周：- 完成店面装修设计和材料采购计划。
- 签订装修合同。
- 联系供应商并洽谈采购事宜。
- 第三周：第三周：- 开始店面装修工作。
- 发布招聘广告并开始筛选申请人。
- 设计员工培训计划。
- 第四周：第四周：- 完成店面装修工作。
- 进行面试并筛选合适的员工。
- 完成员工培训计划。
- 第五周：第五周：- 员工入职。
- 开始进行美容产品的采购。
- 确定开业日期，并进行开业准备工作。
3. 下一步计划根据当前进度和工作量，下一步的计划如下：- 继续进行店面装修工作，确保按时完成。
- 进行美容产品的采购，并确保质量和供应有保障。
- 完成员工招聘和培训，确保员工团队的准备就绪。
- 继续进行开业准备工作，包括宣传推广和开业活动的策划。
新开门店开业筹备进度表格范例范例范例
精品文档一．新店开业筹备步骤第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告〔市场、区域特点、根底设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销 售收入预测和本钱分析等〕；第二步：可行性报告通过后，确定开店 地址，租赁房屋，构写租赁合同； 第三步： ● 提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建〔水，电等报建〕；第四步： ● 施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度； ● 开业促销活动的制定； 第五步：●●●●●凭租赁合同到所在地工商局登记〔核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等〕 ； 外墙招牌，广告许可证； 人员定岗、定编、招聘、培训工作； 店内货柜的准备、摆放规划等； 店内装潢用品的设计、准备； 第六步： 装修完工，验收〔消防验收、卫生验收、环保验收〕 ； 第七步： 货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；.精品文档第八步：●进行店内的装潢工作；●货品到位，进行店铺摆货；第九步：●按照开业促销方案实施准备工作；●一周的试营业；第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表〔各部门进度表〕A：开店方案〔装修类-各部门〕执责监督距开业工作要求行任备注人人人75天初步订店铺位置推广员按照公司要求寻找开店最正确位置60天市场调查做出详细、准确的店位市场调查报告55天确定是否开店根据调查情况，高层确定是否在此地开新店45天确定开业及试营业时间5．8-513规划店铺设计图商品品类商定人员数量确定契约签订期限40天店铺开支预算敲定供给厂商沟通店内宣传物品制定30天商品布局确定货柜装潢物品准备25天敲定开幕活动.精品文档人员招募来客客源分析确定店铺陈列道具数量20天厂家洽谈产品定购人员训练课程安排开业DIM印发促销活动准备宣传招标货品上柜15天监控播送\POS机网络安装申请安装卫生许可申请消防合格申请空调设备及安装10天人员报道职前训练7天开幕DM传达发放5天商品进货检查，商品上架4天门店POP、宣传布置张贴3天开幕物品的传达2天试营业〔主管亲临现场〕试营业〔开幕前彩排〕1天祝贺物的摆设人力调度及工作分配当天开幕B：开店方案〔设计类-企划组〕进程倒计工作内容责任人协助人监督人备注定店前开业市场调查附件一签订合同到店丈量，作出原布局平面图、调整后平.前45天面图前40天调整后平面图分发到总经理、销售、采购、财务定货柜布局前35天制作货柜摆放后的平面图货柜明细前30天按照图纸要求，确定好货柜准备工作前25天给各个厂家出宣传超标函前25天提出并确定开业筹划书附件二前20天详细的开店宣传方案前20天详细的开店促销方案前15天准备现场布置及开业庆典方案附件三四前10天门头、灯箱、室内喷绘写真地完成前5天现场布置物品准备就位前5天开业庆典所需物品准备就位前4天橱窗设计等店内的装饰完成前2天店外的装饰完成当天典礼现场的布置完成C：试营业方案时间活动工程从业人员打卡进入卖场市场环境工作及商品整理展示.举行会议及服装仪式检查典礼现场的布置完成各就岗位准备销售开业销售卖场参观招待会销售作业进行结账作业及整理卖场卖场平安检查员工退场D：开店方案〔当天促销活动-各部门〕开幕日方案时间活动工程从业人员打卡进入卖场市场环境清洁工作及商品整理展示举行会议及服装仪式检查各就岗位，准备开幕主管巡视开幕前安排迎宾位置后期各部门进行开幕前的最后准备工作开幕典礼、鸣炮、奏乐开业销售打烊报告卖场进行结账作业及整理.退场三．各项准备工作细分开店管理表政府申请作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注公司名称商标商标局门店名称工商局幸运符号营业执照登记申请工商局营业用电申请供电局申请电信局网络申请数据局消防申请消防局门头样式审核工商局门外物品悬挂申请开业当天秀场申请开店管理表硬件规划执行工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注公布栏发放制作各式说明指示牌制作制服发放制作收银机议价采购包装袋的采购自动照明设施采购保险柜议价采购各项办公用品采购打卡钟.桌椅准备开店管理表水电规划执行工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注水管发包装置水龙头发包装置插座发包装置线路发包装置警铃设置线路安装开关总开关电源风管工程冷气机水塔冷气冷却水马达动力用电申请照明设备消防设备电脑管线开店管理表验收作业执行工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注直式招牌横式招牌走廊招牌走廊、卖场、天花板走廊、卖场、地板墙壁粉刷作业.冷藏冰箱卖场设备照明器自动照明设施冷气孔管后场设备保险柜〔箱〕灭火器商品台架饮水机收银机指示牌水管、水龙头插座、线路、开关总开关电源自动警铃系统其他办公用品电力供给灯光开店管理表清洁作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注店外招牌店外地板店外柱壁店内地板店内墙壁各项厨房用品道具海报架.精品文档后场环境各项设备营业前一日大扫除总整理开店管理表现场整理作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注商品储位规划商品目录完成商品进店入库条理配件准备发票收银纸卷DIM书面咨询准备海报、POP张贴挂开店管理表促销作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注开店促销案申请开店广告案申请对外活动接洽广告内容设计DIM发包印刷POP印刷赠品、招待券印刷媒体订购及宣传执行书面咨询印刷.精品文档开店管理表招聘作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注用人申请案申请人事广告内容设计订购媒体媒体刊出面试录用待定录用通知报到递交有关资料保证作业训练课程训练验收分配作业开店管理表培训作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注公司简历公司福利、薪资制度公司未来开展公司规章商品说明卖场作业训练销售话术训练开幕活动内容说明.精品文档物品进出程序训练钱财管理训练顾客应对训练平安防窃盗训练收银机操作训练卫生、清洁规定验收进度、公布日期顾客消费习惯介绍附表一：场所营业面积员工人数经营情况消费能力附表二：中大型小区规划面积户数及入住率销售价格居民的素质消费习惯收入人群类型附表三：以15分钟为单位地点时间车流量人流量公交/出租私车自行/摩托男女孕妇、0-6岁儿童顶峰时段：目标房门前至非顶峰时段：至.精品文档顶峰时段：至核心商圈繁华街道非顶峰时段：至合计平均值综合评价附表四：竞争者规模会员人数效劳工程价位开店日期推广产品促销模式营业状况装修档次四、新店筹备流程表1.拓展初步确定拓展组企划组推广组客服组销售部●将初步选定的店址告知企划组工程●协助拓展部进行商圈的调查；人员；●总结并分析出周围会●将预计费用以文字形式汇总；●对于该商圈的社区位置分析及日后●对于选定的店进行调查，并按照商员布局情况；推广方案圈调查模板进行资料汇总；采购部人力资源部物流财务部总经理●根据店铺的所在位置，为店铺定级；●到实地考察店铺情况，初步算出该店整改、装修工程费用；.2.第一次会议〔开业前30天-45天〕会议重点：根据市场调查结果，确定是否开店；拓展组企划组推广组●以文字形式通告各●到实地考察店铺情况，并画出标准的平面图；●根据实际平面图，规划出店铺的各种设计图纸〔货柜摆部门新店情况；放图、货品摆放图、宣传设施布局图等〕及相关费用；采购部人力资源部物流●设定店内的根本经营方向、价位及品●对于新店的岗位设置，人力需求的汇总，做出工作方案；项；●根据各种设计图，作出工程施工进度表；●申报所需产品报价精品文档工作任务：准备开店费用预算；客服组销售部●根据图纸的分布情况，作出人员数量、站位申请；财务部总经理●对于相关部门上报的费用进行汇总及分●对于相关部门上报的费用进析；行审批；●汇总及分析结●确定开业时间；果上报总及管理审批；3.第二次会议〔开业前25天-30天)会议重点：确定店铺设计方案，费用预算拓展组企划组推广组●工作进程●购置货架并申报费用；跟进；●开业宣传物品的费用申报；客服组工作任务：工程筹备、物品准备销售部●与人力部协商定制人员组织架构；●申报开业所需工具、表格、单据和耗材；●与联营柜洽谈，是否需要进店及相关条例；物流采购部人力资源部部●构写租赁合同，负责房屋的租赁手续办理，并到工商局办理相关手续；●下订单(并●装修期间负责一切外部协商工作；做供给商送●实地考查合作单位，申报耗材设备预算，选定适宜施工队伍，签订货方案表)合同实施装修；●对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买方案报财务；财务部总经理●将各部门报批费用进行核对●进行审批；报总经理；.精品文档4.第三次会议〔开业前15天-25天)会议重点：确定施工方案，开始施工工作任务：确定开业促销活动拓展组企划组推广组客服组销售部●设计并制定开业的店外、店内宣传内容；●与企划确定商品细部陈●确定门店的招标方案，并告知采购部配合；列图；●定出宣传材料类别、数量并报价审批，开始●分别统计出开业宣传会员的数量及明细；●工作进程跟进；●配合人力部进行人员面印刷；●根据审批的宣传材料数量，制定推广方案；试，并最终确定人员编●店内货柜准备完成，随时可以进店；制；●店内装璜用品的设计、物品准备；采购部人力资源部物流财务部总经理●货品准备完成；●跟进工程实施〔设定专人负责工程质量、进●配合企划对于货柜的准备工度〕；作；●电脑收银部●进行宣传的招标谈●对于应聘人员面试，安排培训；●配合采购部对于货品的准备分耗材到位；判；●负责外墙招牌，广告许可证；工作；5.第四次会议〔开业前10天-15天)会议重点：工程验收工作任务：货柜、货品进店拓展组企划组推广组客服组销售部●针对促销活动制定培训●制定开业促销方案及人员负责权限；●作出详细的促销准备工作；方案；●工作进程跟进；●货柜进店并按设计图纸摆放；●相应作出费用预算；●进行宣传的招标谈判；●依照招标协议，制作宣传物品；●准备新店的客服所需表格等；●对进店货品货柜进行确认；采购部●商品进店；●负责货品的摆放；●进行宣传的招标谈判，并签订协议；人力资源部物流部财务部总经理●装修完工，验收〔消防、卫生、环保〕；●POS机安装完毕，●协助采购、企划货品货柜进店的人员调配；●配合采购、企划将货品、●协助开业活动的人员调配；货柜运到店内；网络铺设完工，确保收银工作正常；●播送、监控系统完工；6.第五次会议〔开业前5天-10天)会议重点：开业活动筹备，人员分配工作任务：进行开业典礼.拓展组企划组●工作进程跟进；●店内的装饰工作到位〔喷绘、橱窗、标识〕；●邀请相关单位参加开业典礼；●完成开业活动程序及相关讲稿；●确定是否需要新闻单位参加并筹备；●负责门店外场的开业活动；采购部人力资源部●配合开业工作；●负责开业当天的外围维护〔工商、城●邀请相关厂家参加开业管等〕；典礼；●负责活动当天的人员安排；精品文档推广组客服组销售部●组织并负责发放宣传资料；●员工各就各位，做好开业前的准备工作；●针对促销活动给会员发短信；●确认所需物品是否到位〔货品、标签、●针对开业活动联系相关单位配合pop等〕；完成；●准备店铺开业工作；●开业当天配合开业工作；物流部财务部总经理●配合开业工●配合开业工作；作；7.第六次会议〔开业后的第一个经理会)会议重点：对于开店全过程进行总结.。
超市前期各项筹备工作进度计划表
12 员工培训、定岗
13 核定岗位编制
14 招商签订合同
15 冷7 计算机设备安装、培训
18 商品的编码、录入、编制店内码
19 各组设计商品陈列定位分类
20 商品陈列、摆台
21 商品进店、建立商品库存卡
22 员工工作服
23 发行购物卡
24 开业前的商品核点
25 店内试运营
超市前期各项筹备工作进度计划表
序
时
号项目
1 布局图纸审定
2 VR效果图审定
3 签订二装合同确定工程的结束时间
二装工程结束时间
4 土建工程开始及结束时间（地面、隔墙）
5 签订冷链合同
6 签订软硬件合同（耗材）
7 签订货架合同
8 签订监控弱电工程背景音乐确定结束时间
9 水电工程
10 消防工程
空调施工及确定结束时间 11 人员招聘
26 开业活动策划及安排
间
十一 月
十二 月
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
餐厅开业筹备期工作倒计时计划表
31.
32.
33. 邀请财务部予以财务管理制订培训 34. 与保安部制订安全管理制度 35. 建立餐厅的文档管理程序 继续实施员工培训计划。对餐饮服务 36. 基本功进行测试，不合格的要强化训 练 与财务部合作，根据预计的需求量， 37. 建立一套布草、餐具等客用品的总库 存标准 38. 核定所有餐饮设施的交付、接收日期 39. 准备足够的用品，供开业前清洁使用 40. 确定各区域物品存放标准 41. 42. 确保所有餐厅物品按规范和标准上架 存放 与相关部门一起重新审定有关家具、 设备的数量和质量，做出确认和修改
江滨九号开业工作计划
杨俊 编制 2009.12
43. 正式确定餐厅的人员架构 44. 确定各区域的营业时间 45. 对所有餐位进行全面的统计 46. 根据工作和其它规格要求，制定出人 员分配方案
47. 按清单与工程部一起验收 48. 各种相关物品验收、入库 49. 编制餐厅应知应会 50. 全面清理餐厅各区域 51. 将相关物品进行分流 52. 厨房设备进行调试 53. 空调、通信系统、电能、水能等进行 调试
54. 进入模拟营业状态 55. 确定模拟开业的时间，明确模拟开业 的目的
56. 试营业
部门： ：行政、人事部 目标： ：
工作分类
1. 行政部员工 2. 3. 办公室文员 餐厅经理到位 餐厅主管到位 劳资主管到位 5. 行政部机构 4. 准备人力资源结构图 7. 建立筹开办公室 8. 准备员工档案格式 9. 准备简历和信息格式 10. 准备面试表 11. 订购办公用品 12. 招聘 13. 审核人员编制 14. 建立录用制度
江滨九号开业工作计划
杨俊 编制 2009.12
51. 和学校签署协议 52. 学校开始仪式 53. 实施培训计划 54. 准备培训手册和材料 55. 酒店迎新课 56. 个人仪容仪表 57. 安全和急救培训 58. 安全和紧急程序 59. 对客服务 60. 电话礼仪标准 61. 秘书培训 62. 食品卫生知识 63. 公共卫生知识 64. 互动管理 65. 技能比赛 66. 促销培训 67. 电脑培训 68. 语言培训 69. 法规需求 70. 同公安部门检查用人要求 71. 同劳动部门确认用人要求 72. 同防疫部门确认用人要求 73. 同工会组织确认用人要求 74. 为外聘员办理签证 75. 获得本地权力机构的登记批准 76. 政策和程序 77. 政策和程序 78. 规章制度 79. 编辑员工手册 80. 印刷员工手册 81. 医疗福利 82. 检查医务室区域 83. 检查员工就诊程序 84. 建立本地员工医疗福利政策 85. 建立外聘员工医疗政策 86. 店内就诊程序
酒店开业筹备计划表
28
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2
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11
参加各项工程验收
不定时
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要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
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开业筹备营运进度安排
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）20/10——18/11
结果
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一、工程
1
所有宿舍完工能入住人员
25/10
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1
2
大润发超市筹备新工作项目进度表
★：此标志为重点跟进的工作。
8
门 店
10 面包房试业。★ 11 熟食档口进行试业。★
7
部门 负责人
门 店
操作 人
12 价格标签、标识牌到位。★ 13 商品测试。 14 模拟销售。 15 模拟消防演习。 16 开展积分卡与宣传活动。 17 完成商场内的气氛布置。
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
18 确定开来当天的还原人员与补货操作方法。 19 制定开业当天赠品派发计划，确定人员与地点。 20 制定开业当天应急方案与管理人员分工。 21 完成彩页的散发房原材料的订单及送货时间（并传开铺小组）。 9 完成档口原材料的订单及送货时间（并传开铺小组）。 10 提供服装区形象柜及其它租赁区专柜的进场计划。★
3
采 部门 购 部
负责人
操作 人
工作项目
11 和门店及配送中心沟通后确定大库配送商品到货的时间。 12 完成供应商对商品的送货时间并知会分店。 13 商品调整。 14 接企发部报的灯箱海报尺寸、数量、编号后，通知厂家制作。 15 灯箱海报送达分店。 16 完成彩页（特价手抄）的制做。 17 开业促销计划（开业顾客礼品）。确定促销商品清单。★ 18 根据分店的需要在开业前做好商品的补货工作。 1 完成主机系统安装。 2 完成网络布线。 3 完成各区域办公电脑及其相应软件安装与调试。 4 完成收银POS系统安装。 5 电脑主机的安装。
总 部 配 合
11 清洁合同 12 商场消杀合同 13 对讲机购买与保养合同 14 完成防损新员工的招聘、培训。 15 第一批防损人员进驻新店看护电脑设备。 16 确定新店防损人员的混编名单。
5
部 配 部门 合
汽车新店筹备工作进度表
汽车新店筹备工作进度表
背景简介
随着汽车行业的快速发展，我们公司计划在某市开设一家全新的汽车销售店。
为了确保店铺的顺利开业和运营，我们需要进行一系列的筹备工作。
下面是汽车新店筹备工作的进度表，以便我们能够清晰地了解每个阶段的进展情况。
进度表
进展情况
目前，我们正处于筹备阶段。
寻找适合的店铺位置和确定店铺
租赁合同的工作已经完成。
同时，我们正在与各供应商联系采购汽
车和配件，并进行员工的招聘计划。
还有很多行政手续需要办理，
销售策略和推广计划的制定也在进行中。
装修阶段的工作尚未开始，但我们已经开始设计店铺装修方案，并在寻找合适的装修公司。
人员招聘阶段也还未开始，但我们已制
定了岗位需求和人员招聘计划。
在库存准备阶段，我们已经确定了汽车和配件的库存需求，并
与供应商商订购计划。
营销推广阶段的工作也已经开始，我们正在
制定市场营销计划，并进行品牌宣传和广告投放。
开业准备阶段是我们目前的重点工作，我们即将通知供应商、
顾客和合作伙伴开业时间，并准备完成店铺装修和装饰。
结论
通过这份进度表，我们可以清晰地了解到目前各个工作阶段的进展情况。
虽然我们还有很多工作要完成，但我们有信心按计划顺利开设这家全新的汽车销售店。
我们将继续努力，确保每个阶段的工作按时完成，并将及时更新进度表以追踪项目进展。
以上是汽车新店筹备工作进度表，谢谢！。
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店开业工作进度表部门时间工作项目工作要求第 1天(1天)工程进场通知书倒计时开始，拟订工程施工进度表第 2－5天(4 天)开店筹办人员到位人员组织架构表，进行职责分工第 5－8 天(4 天)开店费估算做各部门花费估算第 9－29 天(21 天)市调确立商圈市调报告，确立商品细部陈设图第 30－33 天(4 天)招聘主管以上人员人力资源部组织各业务部门参加面试第 34－39 天(6 天)培训主管以上人员初步成立新店筹办组织架构，安排好各部门培训第 40 天(1 天)招商大会与供给商初步接触工程部总办人力资源部财产管理部财务部企划部采买部运营部楼面(食品、百货)生鲜部客服部收货部捍卫部依据各样设计图，做工程施工进度表拟订公司及门店规章制度各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划与店面甲方磋商施工中的详细问题办理新店开业各样证照拟订本部人员组织架构和工作计划采置办公桌椅，部门办公用品，并建帐拟订本部人员组织架构和工作计划公司简介设计印刷，拟订本部门人员组织架构和人职工作计划市调拟订人员组织架构和工作计划拟订人员组织架构和工作计划拟订人员组织架构和工作计划拟订本部人员组织架构和工作计划拟订本部人员架构表和工作计划拟订本部门人员组织架构和工作计划做工程估算，准备报批手续办理证照，提出购车需求做本部所需耗材、设备估算，报财产拟订本部门工作计划做本部所需耗材、设备估算，报财产实地考察合作公司，申报耗材设备估算市调报告核查楼面估算能否合理申报开业所需工具、表格、票据和耗材申报开业所需工具、表格、票据和耗材做招募计划报开业所需工具、表格、票据耗材报开业所需工具、表格、票据耗材组织人员进场，桥架开始安装办理证照，车辆到位安排登载报纸招聘广告对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做估算报财务电脑部分耗材到位部门设备到位确立商品结构确立商品细部陈设图，进行商圈检查检查商圈确立商品细部陈设图检查商圈确立商品细部陈设图报招募和开业所需工具用品，表格、票据、耗材估算工程资想到位，工程材想到位对公司所需印章一致刻制，证照办理完成。
组织招聘主管以上人员采买财务、电脑、企划、采买部所需电脑等重要设备招聘主管以上人员确立招商大会实行方案联系供给商确认总部订购的货架，商用设备的型号、数目确认总部订购的货架商用设备 (招聘主管以上人员 )确认总部订购的货架商用设备 (招聘主管以上人员 )招聘主管以上人员招聘主管以上人员招聘主管以上人员到位消防施工，空调风管开始安装，桥架开始安装辅助企划部联系招商大会地址新职工入职登记，安排培训工作招聘增补本部门人员、采买部分办公用品培训主管以上人员邀请新闻单位参加招商大会招商大会的参加，与供给商沟通拟订、实行培训计划和内容，并安排实习工作拟订和实行培训计划和培训内容，安排实习工作拟订和实行培训计划和培训内容，安排实习工作本部门主管到位，主管参加培训培训主管以上人员培训主管人员桥架安装完工，消防安装施工，空调风管安装邀请省市里级银行领导，组织好招待工作辅助招商大会工作购买招商大会所需物件招商大会场所确实定，部署会场拟订各样花费收取指标及业绩毛利指标辅助招商大会做招商大会捍卫工作备注店开业工作进度表时间部门工作内容工作要求工程部第 41－43 天(4 天)一次职工招聘招聘合格职工空调工程完工第 44－63 天(10 天 )会员招募宣传公司，确立目标顾客群消防工程完工第 64－ 70 天(7 天)系统搭建会员录入，商品资料录入开始POS 机安装完成，网络铺设完工，电缆工程完工第 71－ 77 天(7 天)职工培训防火卷帘门完工，通风口完工第 78－80 天(3 天)开业前宣传提高公司著名度，提高公司形象灯带安装完工，电梯工程完工第 81－83 天(4 天)第 84 天(1 天)二次职工货架商用招聘 (培训)设备到位达到基本专业上岗要实时组织安装调求试地面布线，贴地砖完工( 包含生鲜区地面防水生鲜液化汽工程层，上下水管道，化油完工池 )总办人力资源部财产管理部财务部企划部招聘本部门人员组织招聘工作招聘人员定岗定位确立合作合同，并签约与当地职能部门协调关系各部门表格票据的印刷电脑设备到位，采买系统布设完成辅助总经理做好施工、开业方面各项协调工作联系洽商地采物件、耗材开始进场部署，对媒体提交定案，并开始安排宣传做开业庆典招待方案组织职工培训服务器调试完成，辅助采买录入确立开业前三期快讯方案办理工牌对各部门提出数据安全性的要求，收银培训物件、耗材到位 , 户外条幅、横幅开始制作促销员培训，组织职工招聘及培训对 POS 机做键盘设置、键位表记等工作快讯开始印刷邀请参加开业庆典的省市里领导和新闻单位组织竟岗配合财务安装钦件，收银系统，网络布设完成采买部运营部楼面(食品、百货)谈判、签署合同检查货架安装能否按图实行，有无补定货架需求招聘人员定岗定位谈判、签署合同，供给商商品资料录入组织职工按计划招募组织职工辅助客服部会员招募开业快讯洽商计划，持续录入检查职工培训过程及结果开业快讯定稿，联营区招商合同签订组织检查竞争店市调状况，跟进工程进度培训和进行竞争店市调与供给商洽商广告位，联营区进场装饰落实培训师，培训教学设计和事情内容做竞争店档案第二期快讯，洽商议论、定稿敦促货架商用设备能否准时到位参加培训，跟进货架到位状况商品资料录入检查各部门大进货前的各样准备工作安装货架，做开业工作计划和人员安排，做商品装备图生鲜部客服部收货部招聘人员定岗定位招聘职工，招募培训。
招募资想到位招聘人员定岗定位组织职工辅助客服部会员招募组织职工招募确认叉车、栈板能否到位培训和进行竞争店做竞争店档案市调持续职工招募， POS款台和POS机安装完机、款台到位毕，职工上机培训生鲜专业知识培训查核收货系统安装完成做开业工作计划和人员安排，做商品配置图持续进行培训，会员招募结束电脑部要点解说收货主要环节和注意事宜，解决方法生鲜区工程基本完工(加工间、下水道、排烟系统等)，冷柜、冷库工程峻工，并试运转。
进行操练，跟进耗材、购物车等到位状况防雨及照明设备的安装捍卫部备注招聘本部门职工对本部门职工进行军训对本部门职工进行协调好当地公安派做大进货安全捍卫出所的关系、职工培训计划和人员安排持续培训消防安全讲座及现场演习卖场各进出口的管理及防损培训店开业工作进度表时间部门工作内容工作要求工程部总办人力资源部财产管理部财务部企划部采买部运营部楼面(食品、百货)第 85 天(1 天)商品资料录入会员资料录入保证资料录入正确配电箱完工，广播、监控系统完工派送请帖，邀请领导配置所有POS 机，结构网络环境，保护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训下订单 (并做供给商送货计划表 )对楼面大进行时期出现的问题实时指导楼面大进货和陈设所需工具、表格，耗材所有发放到位，采买供给商品明细表第 86 天(1 天)大进货依据供给商进货计划表收货收货部投单口、录入室完工，卖场内部装饰、粉刷和门头完工配合财产管理部购买庆典用品，做好准备工作发放生鲜、客服耗材生鲜电子秤的调试，POS 机可以扫描悬挂卖场地区指示牌随和氛旗第三期快讯洽商，议论、定稿敦促楼面在最短时间达成陈设，跟进卖场亮点工程，敦促采买到货，组织楼面成立商品卡楼面各样，对本组所到品项经收货部库区收验货完成后，数目较大的一部分入库，一部分入楼面。
数目较小的直接入楼面，并拉入各组该商品所在通道摆列齐整，追踪未到的品项，通知采买，对商品数目质量进行反应。
第 87－95 天(9 天)商品陈设上架依据商品细部陈设图陈设审定最大容电量准备开业庆典各位领导的发言稿及新闻单位的新闻稿总部统采物件耗材到位组织采买、楼面商品扫描，查对价签开业庆典的部署跟进大进货速度，改正不正确商品资料 (摧货 )敦促楼面对所有商品起码进行三次扫描，对问题商品要跟进解决对所有上架商品依据从左到右，从上到下的次序逐个进行扫描，发现问题实时通知采买电脑部直到所有解决。
第 96－98 天(3 天)商品试扫描商品陈设达成，描绘价格正确水、电、空调、制冷、消防、电梯生鲜等系统试运转再次确认参加开业庆典的领导名单辅助楼面购买庆典所需物件及礼品对所有系统做最后一次检查确认确立达成卖场装饰工作辅助楼面陈设、扫描，联营厂商装饰完成敦促促销品的到货状况，对楼面进行指导对大进货商品依据商品配置表，依据陈设原则进行上架，先进行出样，调整到位后做满陈设，追踪未到品项，对货量不足的已到品项通知采买补单，保证所有到货物项在试营业前陈设完成，并成立商品卡，发下班服，招开职工大会，做开业安排。
第 99 天(1 天)第 100 天(1 天)试营业开业(含开业庆典)各部门开业工作检查各部门各项准备工作达成水、电、空调、制冷、设备保护消防、电梯生鲜等系统全面检查检查各部门试营业当中存在的问题和进行安排领导招待工作后勤增援工作辅助总办工作辅助楼面系统保护辅助总办及楼面工作落实户外条幅的悬挂主持开业典礼，安排促销活动，招待媒体对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上辅助楼面解决问题货，解决商品录入错误(补单 )追踪缺货支持楼面检查所的价签、 POP 是检查所的价签、 POP。
否正确，每日清晨对促销商品进行试扫，保证补货实时补货生鲜部客服部收货部捍卫部备注购买店内采买的耗材和道具领用客服耗材，会员资料录入模拟收货培训，收货平台工程完工与交警支队联系，保证进货车辆通畅，进行大进货工作岗位安排安装调试生鲜设备，拟订领用生鲜各种耗材，对设备使用进行培训 (切设备安全操作管理和保片机，搅肉机、包装机、养规定电子秤等 )。
收银员试操练，熟习商跟进耗材能否到位，收品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工银员上机练习扫描程和设备状况 )组织收货依据大进货计划安排收货，保护收货次序拟订开业时的警卫方案，管束各进出口，原保证卖场内外人、物安则上只留一个进货入全口，保证收货车辆通畅检查商用设备的安全使用状况，熟食试做试吃辅助楼面对所有商品逐个扫描，将有问题商品登记反应采买部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服食品、百货补订单收货，生鲜收货捍卫部试营业时期的实质工作操练、确立开业警卫方案和办理突失事件方案生鲜开始进货确认生鲜电子秤正确使用 (PIU 码表的印制 )保证收银顺畅，解决顾保证收银通畅，解决试营业中出现的问题，总客投诉，服务好顾客与结经验，提高服务水楼面协调平。
收货收货次序保护，办理突发事保护卖场次序，服务好件顾客，注意防损。