核电工程电气工程质量和安全的精细化管理思路探究
浅议电力工程建设项目精细化管理
浅议电力工程建设项目精细化管理电力工程建设项目是国民经济发展中的重要组成部分，而精细化管理对于项目的顺利实施和运行至关重要。
在电力工程建设项目中，精细化管理主要集中在项目计划、进度控制、质量管控等方面，通过科学合理的管理手段和方法，实现项目目标和效益最大化。
本文将从项目管理的角度，浅议电力工程建设项目精细化管理的重要性和方法。
一、项目管理的重要性电力工程建设项目一般涉及到大规模的投资和复杂的工程施工，在这种情况下，项目管理的重要性尤为突出。
项目管理是一种在特定时间内，为了实现既定目标而对资源进行规划、协调、控制和指挥的管理活动。
在电力工程建设项目中，因为其投资规模大、施工周期长的特点，项目管理的重要性更是不言而喻。
精细化管理能够提高项目的效率和效益。
有了详细的计划和合理的进度控制，可以有效地减少资源的浪费和耗损，提高资源利用率，从而降低项目的成本，提高项目的效益。
精细化管理能够提高项目的质量。
通过对施工过程的严格控制和监督，可以及时发现和解决工程质量问题，确保项目施工质量达到标准要求，减少后期维修和改造成本。
精细化管理能够提高项目的安全性。
在电力工程建设项目中，涉及到高压电力设备和施工作业的安全隐患较大，通过细致的安全计划和严格的安全管理，可以最大程度地保障项目施工人员和设备的安全，减少事故的发生。
精细化管理能够提高项目的可控性。
在项目管理过程中，通过精细化的计划和进度控制，可以提前预判可能出现的问题和风险，及时调整和应对，保证项目按时按质完成。
二、精细化管理的方法要实现电力工程建设项目的精细化管理，需要综合运用项目管理的相关理论和方法，根据项目的特点和需求，合理制定和实施项目管理方案。
以下是一些常用的精细化管理方法：1. 制定详细的项目计划。
首先需要做的是制定详细的项目计划，包括项目的总体目标、工程进度、资源配置、质量标准等内容。
通过合理的任务分解和时间安排，确保每一个工程节点都有清晰的目标和要求。
电力工程建设项目的精细化管理策略
电力工程建设项目的精细化管理策略摘要：社会发展，电力行业发展迅速，电力工程建设项目是逐渐完善电网系统、提高电力企业服务能力和水平的重要项目，具有参建部门多、施工周期长、施工技术复杂、施工风险较高等特点。
文章分析了电力工程建设项目精细化管理的意义，指出当前项目管理存在的问题，提出电力工程建设项目中精细化管理的有效运用策略。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言电力工程建设下精细化管理理念的融合应用对提升项目建设而言具有重要意义，不同环境下电力工程建设需求也不相同。
本文对精细化管理理念提出及应用必要性进行分析，探讨电力工程建设项目的精细化管理问题与措施。
1精细化管理的概念和原则精细化管理是一种科学化、规范化和信息化的管理方法，旨在精益求精地管理每个环节，提高工作效率，降低成本，优化资源配置。
主要原则如下：（1）以客户需求为导向。
根据客户需求和期望制定计划和运作方案，确保产品符合客户要求和预期。
（2）坚持不断改进。
时刻关注生产过程中的问题和风险，并利用科技手段和数据分析等方法，进行全面分析和优化。
（3）强调团队协作。
积极建设共同目标、沟通流畅、决策迅速、协同高效的团队，以实现整体效益最大化。
（4）精益求精思维贯穿全过程。
贯彻“视察现场、关注细节、发挥人才、精益求精”的思想，从源头到末端精心控制每一环节，不断优化、完善。
（5）数据驱动决策。
要建立全生命周期数据采集和分析机制，及时监测各环节的绩效，为管理决策和优化提供可靠依据。
2电力工程建设项目管理存在的问题2.1安全管理不完善电力工程作为一项复杂的工程项目，其施工管理的复杂性不仅表现在进度的追求上，还涉及资金、安全、质量等多个方面。
在实际工程中，一些施工单位可能过于强调追求进度，而忽视了充分的资金和资源投入以及有效的管理措施，导致工地上发生安全事故的概率显著增加，再加上他们对质量管理意识的不强，致使施工过程中出现工程质量不达标的问题。
不仅可能影响项目的可持续性，还可能引发后续的纠纷和额外的修复成本，造成施工工序的延误和整体工程进度的滞后，增加不必要的费用。
电力工程质量的精细化管理探讨 杜 刚
电力工程质量的精细化管理探讨杜刚摘要：电力是现代社会运转的动力，在经济发展中占据核心地位。
随着城市的扩张和城镇化的推进，电力工程不仅规模上有了很大的提高，质量上也要求越来越严，这给电力工程项目的质量管理带来了很大的挑战。
近年来，管理科学不断进步，精细化管理的理念开始渗入电力工程管理领域并得到初步的应用。
本文以精细化管理的基本理论为出发点，重点对电力工程质量的精细化管理进行了探讨，具有一定的现实意义。
关键词：电力工程；质量；精细化管理1 引言电力工程各施工环节复杂交错，良好的质量管理是工程得以顺利进行的必要保障，解决各个环节出现的问题，已达到企业发展和经济效益提高。
就目前国内工程管理质量而言，还有很大的提升空间，如何控制电力工程管理质量水平是各企业不断探索的问题，也是该文在结合电力工程管理重要性基础上进行研究的方向。
2 加强电力工程基建质量管理的意义电力是当前我国经济发展中的重要组成部分，直接关系到社会的发展和人民的正常生活。
在2008年，我国南方迎来了一场大雪，使得部分城市的电力设施出现了严重的损坏，这就直接影响了人们的正常生活。
由此可见，电力工程基建的质量管理工作是非常重要的，直接影响电力工程的整体质量，同时还影响了电力企业的经济效益。
因此，电力企业必须要加强电力工程基建质量管理工作，不断引进先进的科学技术，使用科学的管理方法，从而提升质量管理工作的效率，进而保证电力工程能够稳定的运行，为人们提供更加优质的电能，提高企业的整体效益。
现阶段，我国许多地区的电力工程基建建设仍然存在一定的问题，这就需要不断加强相关质量管理的水平，在施工过程中把控好相关要点，采取有效的管理措施，从而更好的保证电力工程的使用安全。
3 电力质量管理的存在问题3.1 电力设备采购工作质量有待提高在电力设备的采购过程中，其中最为关键的就是保证电力设备的数量和质量，这不但有利于降低采购成本，还能够为电力系统的正常运行提供一定的保障。
核电站进度计划精细化管理问题和建议
核电站进度计划精细化管理问题和建议发表时间：2019-06-26T11:35:29.503Z 来源：《电力设备》2019年第1期作者：刘治安曹水清张宇曲巍[导读] 摘要：目前国内核电建设进度管理体系整体相对完善，但是在近几年核电建设项目中，核电进度计划管理仍然存在管理粗狂、匹配性差、执行差等问题。
（辽宁红沿河核电有限公司辽宁大连 116319）摘要：目前国内核电建设进度管理体系整体相对完善，但是在近几年核电建设项目中，核电进度计划管理仍然存在管理粗狂、匹配性差、执行差等问题。
随着核电监管经验的日渐成熟、设备国产化质量的逐步提升以及核电建设成本的压力，核电进度精细化管理问题将会进一步凸显。
本篇文章主要总结在核电进度管理、设计、设备制造/采购、施工等各项进度计划管理实际应用方面发现一些问题及其建议，希望能对后续核电进度管理精细化管理提供参考。
关键词：核电站；进度计划；精细化1、引言核电站由于建设周期长、结构复杂，接口众多，投资巨大等特点，使得核电项目进度管理尤为关键，对核电站建设成本、质量影响巨大。
目前国内核电站建设进度管理体系基本均采用六级进度计划管理体系，但在近几年国内核电项目大量建设中，核电进度管理中暴露出大量问题。
由于福岛核泄漏事故，国家监管部门对于新建核电项目审查更加严格，各个核电项目也进行了很多重大设计变更；另外由于核电设备国产化比例逐渐增高，许多重大设备均是首次国产化制造，无法避免会存在各种延误和缺陷,都对近期核电站建设进度管理产生巨大影响。
但是除了这两项因素外，核电站进度计划管理粗狂，各级计划匹配性差、执行性差等问题在核电进度管理中仍大量存在。
如何实现核电站进度计划精细化管理，对控制核电成本，提高核电建设质量意义重大。
2、当前核电建设进度计划管理存在的若干问题2.1进度计划管理粗狂核电进度计划管理是全面计划管理，涉及工程设计、设备采购及制造、土建、安装和调试等计划管理，接口部门众多，各接口计划之间相互衔接，相互制约，具有很强的逻辑性，统筹协调管理各项进度计划显得尤为重要。
电力工程建设项目的精细化管理策略
电力工程建设项目的精细化管理策略摘要：现阶段，我国的电力工程建设越来越多，其项目的管理工作也越来越受到重视。
电力工程建设项目管理决定着项目建设及投入运行后的质量，间接影响着电力系统运行的安全与可靠。
由于建设项目管理中存在着一定的不足，埋下了项目建设质量隐患。
因此，本文首先分析工作原则，其次探讨电力工程建设项目质量精细化管理策略，以促进建设项目精细化管理标准化、表单化、信息化的发展。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理引言电力工程建设项目包含多个工程阶段，对于电力工程建设项目的有效管理需涉及项目的全过程，这也使得项目管理成为一个复杂的系统工程。
我国的能源问题历来受到人们的关注，电力是目前国内使用范围最广的一种，同时也是最希望降低能耗的一种。
因此，国家也十分关注电力项目的建设，这是我国电力事业的可持续发展。
然而，传统的电力工程管理模式已不能适应现代电力工程的要求。
传统的电力项目管理模式存在诸多缺陷，制约着电力系统的快速发展。
因此，在电力工程管理中，不断进行创新开发，越来越受到关注。
1工作原则进行电力工程施工质量管控作业时，必须要借助相应的原则方能够促使这项工作推行得更为扎实。
（1）要把侧重点放在落实责任原则方面，必须要结合施工合同里所关联到的不同指标从而扎实推行质量控制，此为整个施工质量把控工作的核心要点所在，在进行电力工程施工作业时，通常都会呈现出较强的复杂性，再加上所进行的工程往往有着较大的体量，而且存在着众多的交叉作业工序，在这种情况下对应的管理难度必然会随之提升，所以必须要持续性的坚持责任落实原则，由此则是能够保障所对应的细分指标能够较好地落实到具体的责任人。
（2）必须要坚持完善监督的原则，对于所推行的监督作业必须全方位体现，如此便能够对施工进度进行有效的监督，假如在次经过里存在不足的话则是可以展开全方位的改善。
（3）必须要牢牢坚守强化培训的原则。
完成这项工作是为了能够更好地促使技术人员的整体能力得到提升，这样便可以很好地减少由于人为因素所造成的施工质量缺陷，展开培训作业时能够借助针对性强的培训工作推行，特别是对于一些较为普遍的质量问题，更是要强化在这方面的培训作业。
电力工程建设项目的精细化管理策略
电力工程建设项目的精细化管理策略摘要：近年来，我国的电力工程建设有了很大进展，在电力工程建设的过程中，精细化管理发挥着重要的作用。
由于建设项目管理中存在着一定的不足，埋下了项目建设质量隐患。
因此，本文首先分析电力工程开展质量管理标准化的必要性，其次探讨电力工程建设项目管理中存在的问题，最后就电力工程建设项目质量精细化管理策略进行研究，以供参考。
关键词：电力工程建设；项目管理；项目精细化管理引言电力工程建设项目包含多个工程阶段，对于电力工程建设项目的有效管理需涉及项目的全过程，这也使得项目管理成为一个复杂的系统工程。
因此，建立一个高运行效率的项目管理系统也尤为必要。
然而，传统的项目管理系统对数据的敏锐度不高，在进行项目管理的过程中，数据搜寻不全面，使得管理精度不足。
通过对比传统的管理系统，验证了该系统在电力工程建设项目精细化管理的过程中，数据搜寻速度快、运行效率更高。
1电力工程开展质量管理标准化的必要性电力工程是国家基础设施的重要组成部分，支撑着国家的经济建设和社会运行。
电厂、输电线网、变电站等电力工程设施覆盖全国所有的省、市、县、乡、村，是国家经济、社会的命脉。
电力工程质量的好坏，轻则影响老百姓的生活便利性，重则关系到国家战略功能发挥的稳定性，因此改进电力工程管理、提升电力工程质量水平具有重要的战略意义，这其中标准化是不能忽视的一项工作。
2电力工程建设项目管理中存在的问题2.1管理粗放化由于项目管理对精细化管理认识得不够，管理呈现出粗放化特点，形成诸多的管理疏漏，例如：施工现场各项管理制度执行不到位，施工秩序较差，施工材料领用、使用管理不够严格，导致施工材料的浪费，以及电力工程虽然建设了完善的管理制度，但是制度约束力、激励作用发挥有限，各项管理工作受到人为主观意识的影响，管理制度化水平较低。
依靠个人管理工作经验去管理复杂化的项目建设各项工作，导致项目建设进度编制不够严谨、施工组织调度不协调、制定工期较为盲目、与项目建设实际脱节等状况。
电力工程建设项目的精细化管理策略
电力工程建设项目的精细化管理策略摘要：电力工程建设项目是国家基础设施建设的重要组成部分，在电力行业发展中起着至关重要的作用。
由于项目规模庞大、工期紧张、技术要求高等特点，电力工程建设项目管理面临着许多挑战。
为了确保项目按时、按质、按量完成，提高项目管理水平势在必行。
精细化管理是一种有效的管理方式，可以提高项目管理效率、减少项目风险、优化资源配置等。
基于此，本文章对电力工程建设项目的精细化管理策略进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；有效策略引言电力工程建设项目通常涉及多个利益相关方和复杂的执行环节，因此需要精细化的管理策略来确保项目顺利进行。
电力工程建设项目的精细化管理是提高项目管理水平、确保项目顺利进行的重要手段。
精细化管理可以通过细致的规划和全面的管控来优化项目流程，确保项目各项任务高效完成，同时最大限度地降低风险和成本，提高项目整体竞争力。
一、精细化管理的定义精细化管理是指对项目、生产和运营过程进行详细、精确的分析、设计和控制，旨在实现资源高效利用、质量持续提升、成本有效控制、安全风险防范以及环境保护等目标的管理方法。
精细化管理要求从全局出发，对管理目标进行科学、合理的分解，将整体工作按照细致、精密的方式拆解为各项具体的工作任务，通过清晰的责任分工和明确的管理流程，实现对项目的全面监控和精准调控。
二、电力工程建设项目管理中存在的问题分析（一）质量管理不到位在电力工程建设项目中，质量监督应该是全程、全方位的，包括对设备、材料、施工过程等环节的监督。
在实际操作中，监督不力导致施工人员不按照要求进行施工，设备和材料的质量无法得到有效的监控。
在电力工程建设项目中，如果验收标准不明确，就无法对项目质量进行准确的评估，这会导致项目存在质量问题，但却无法得到及时的识别和解决。
电力工程建设项目通常需要高度专业化的技术人员进行施工，如果施工人员的技术能力和素质不达标，就无法保证施工质量的有效控制和管理。
电力工程建设项目精细化管理的策略探讨
电力工程建设项目精细化管理的策略探讨
摘要：随着社会经济飞速进步，用电量持续上升，从而催化了电力工程施工的需求日益壮大。对此，电力企业在实施这些工程时，面临着愈发苛刻的项目管理的标准。为确保电力工程顺应高效、高质、环保的构建方针，电力企业亟须改革传统的宽松管理方式，融入精细化的管理思路，并聚焦提高对细节的把控，补齐管理上的不足之处。如此一来，才能确保管理上质量的提升，有效预防工程质量问题、成本超标、工期延误等风险，从而保障按预定时间完成工程，减少建设成本的不必要支出。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理;策略探讨 引言 精细化管理策略作为一门领先的管理学思路，可以有效提升电力项目的施工效能与建设质量，增加工程的可见度及满足各相关方的期望，对于增强现行的电力项目管理成效至关重要。因此，研究在电力建设项目中应用精细化管理策略，对于优化工程管理层次、确保工程的质量与作业效率，意义非凡。
1电力工程建设项目管理的必要性分析 建立电力设施的工程往往规模宏大、耗时漫长、资金投入庞大，因其涉及技术、资源、人力等多方面的高度复杂性与多元性，须要依靠科学化和标准化的管理手段以确保工程的顺畅推进。加之，在建设的过程中，此类项目常常面临多种高风险因素，比如技术上的挑战、市场的不确定性以及政策的变动等，所以必须采用行之有效的风险管理策略来减少风险影响，确保项目能安全且效率地完成。再者，电力工程的管理质量直接影响到整个电力行业的综合收益和对社会的贡献，对于确保能源稳定供应和提升人民群众的生活质量扮演着至关重要的角色。 2电力工程建设项目管理存在的问题和挑战 当前电力工程建设项目管理也存在着一些问题和挑战。首先，在执行项目管理时，面临的难题包括信息的非对等性、合同条款的含糊性以及职责与权限的界限不清晰，这些都是造成管理效能不高和项目推进迟缓的主要原因。其次，在项目执行的过程中，由于缺少有力的监控和审查体系，引致了资源的过度消耗、费用的不合理攀升以及产品或服务质量的显著降低等一系列显眼问题。此外，在电力工程施工项目的管理领域，依然面临着技术革新滞缓、管理观念过时以及专业人才缺乏等一系列难题，这些问题成为了提高管理效能的障碍。同时，环境因素的波动性与复合性，对于电力工程的项目管理施加了额外难题，促使其需采纳更为精细化管理方法以应对。
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核电工程电气工程质量和安全的精细化
管理思路探究
摘要：精细化施工管理作为一种新型管理模式，在核电站建设中展现出优越
的管理效果，全面了解当前核电建设施工管理中存在的问题，深入细致分析精细
化施工管理在核电站工程建设施工中的应用途径和应用策略，对于核电站工程建
设后续的发展会产生正面的积极影响。
精细化管理的应用是新时代核电站工程建
设管理的必然趋势。
关键词：核电工程；电气工程；质量和安全；精细化管理
前言
精细化管理最早是在20世纪50年代时被提出的。
它的提出是基于常规管理
的概念，在此基础上对其进行了延伸，精细化管理的首要目标就是要尽可能降低
企业经营成本。
近些年以来，精细化管理模式已经在很多领域得到了广泛应用，
而且备受关注。
要想发挥出精细化管理的最大价值，就需要理解其核心思想，主
要包括“精、严、细、准”四个方面。
其中，“精”是指每一项工作都要求精，
不仅要将产品做到尽可能精致，同时在管理以及服务等方面也需要求精；而“准”通常是指在对信息以及数据进行分析、判断时需要重视精准性，另外在工作方法
的使用方面也需要尽可能合理准确；“细”是指在实际开展管理工作时需强调细化，各项工作流程也同样需要细化；“严”通常是指当一项制度制定后，需要公
司各部门严格执行。
由此可见，精细化管理是指基于科学技术，通过开展精细化
管理，把各种资源进行有效整合的过程，通过通力合作，最终实现组织执行力的
大幅提升，从而将成本降到最低水平，提升经营效益，推动长久发展。
1精细化管理含义
核电站工程建设是一项比较复杂的系统工程，管理要素较多，对管理层、执
行层及相应的管理制度都有着极其严格的要求，因此精细化管理对企业而言尤为
重要。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个
管理者都要到位尽职。
安全质量精细化、分层管理精细化是对现代精细化管理的
必然要求。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第
二个层次是精细化，第三个层次是个性化。
要实施精细化管理，必须着力解决好
观念、载体和制度创新三个问题。
精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的考核制度来制约。
制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。
所以说，制度创新是实施精细化管
理最为核心、最为细致的地方，同时也是最大的难点所在，是必须解决的关键性
问题。
2核电工程电气工程质量和安全的精细化管理
2.1方案的审核和监督
施工计划是开展分部、分项项目建造的有效方法。
一个先进的方案必定将建
造过程中存有的安全风险要素加以有效归纳、整理，力争不遗漏任何安全隐患。
在核电项目建造过程中，每一个施工计划都要包括JHA(工作风险剖析)，施工技
术计划且全面审核，一定要包括健全的质量保障机制、保障项目品质的各种技术
手段，并且应当与设计图、政府当前实施的关于电气项目的建造要求相一致。
2.2电气工程质量和安全控制
核电项目的质量与安全是关乎子孙后代的事，项目建造和科学实验不一样，
不可以不成功，不可拿项目来做“实验”。
电气项目品质的优劣对于核电项目能
否顺利制造电能，能否取得预期的社会效益与物质收益有很大程度的影响。
2.2.1施工准备时期的质量与安全管控
电气工程师不可仅停滞在按照图纸建造的水平，应当对设计图有科学的把控，积极且能够发现设计图中存在的问题，第一时间提出解决建议，对业主来说是保
障其利益，对自身而言同样是水平的提升。
在分部分项工程施工前，认真学习相
应的规范和标准，对照法律、法规和标准规范的强制性条文对方案进行审查。
对
不符法律、法规和标准规范的要求施工承包商进行升版。
在方案实施前，监督承
包商对建造队伍和有关人员进行项目的整体技术交底。
施工现场因为建造人员具
有较高的不稳定性，还应当依据项目的建造状况分时期加以交底，明晰当前使用
的规则和操作流程、工序。
对项目所需要的材料和有关技术章程、指标力争做到
胸有成竹。
对项目中全部的资料、设施加以检查与明确，为之后的工作奠定基础。
2.2.2施工阶段的质量控制
工程项目施工阶段项目质量控制是项目的重心，对于项目能否取得最后的胜
利有决定性作用，质量不达标便谈不上经济收益，不能按时竣工便谈不上社会效益，所以项目建造时期的质量管控是达成3大控制（投入、工期、质量）目标的
核心。
要确保项目的收入回报、建造工期与社会效益就一定要增强施工时期的质
量管控，提升项目的品质。
施工时期是让业主和项目建造意向最后达成且构成项
目实物的时期，同时是最后构成项目实际质量的主体过程。
建造过程中应当依据
已经审核后的电气设计图与有关技术标准，依照我国当前实施的电气项目建造和
验收要求，当地关于项目施工的法律规章，通过审核的施工技术方案实施。
建造
过程中假如发现设计图存在不足应当第一时间提出且进行解决，不准许没有得到
有关方面的同意擅自更改。
应当全面贯彻与落实“三检”制重要部位，实行监理
旁站制度，全面管控。
过程中施工检查是工程小组确保品质与安全管控的主要措施。
工程经过运用多种形式、多种类型、多种措施的专门的质量与安全检查，找
到建造过程中与政府法制规章和标准规范等方面相违背的，及时制定纠正措施，
达到消除质量和安全事故的目的。
2.2.3检查验收阶段的质量控制
电气工程的分部分项工程中的检验，对于各流程的产出品，应当首先由建造
企业依照要求进行自我检查，自我检查达标以后向监理部门申请检验，监理部门
接到申请单后，应当在合约限定的时间内对工程品质加以检验，确定其质量达标，才可以开展后续工作。
重点的项目部位、流程与专业项目，亦或监理人员对建造
企业质量存在不同意见，和重点的材料、半成品的运用等，还需要监理单位加以
测验亦或技术再审。
2.2.4电气工程完工后资料检查督促
承包商及时收集，整理资料，做到与工程实际同步。
做好ITP资料的验收工作，依据国家标准规范以及技术规格书对施工承包商资料进行审查，严格进行验收，对不符合国标资料要求的，及时要求承包商进行整改。
3容易忽视的三大问题
3.1安全与质量的关系
核电站建设推进过程中，质量和安全处于同等重要的位置，质量控制指的是在核电站建设施工过程中对每一个环节进行质量把控，安全管理指的是对核电建设施工中每个施工时刻的安全保证。
“质量第一，安全第一”二者相辅相成、不可分割、不分先后。
3.2进度与质量的关系
在核电站的建设推进过程中，利益驱使导致要进度不要质量、操之过急，轻视质量、压缩工期等一系列违背项目建设规律的现象时有发生。
进度加快可能会导致返工，造成工期延后。
适度均衡加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。
严格控制质量，可以避免返工。
3.3进度与安全的关系
核电站建设推进过程中，工程进度必须是在确保安全的前提下稳步推进，若存在安全隐患需要将隐患排除后方能继续施工。
实际施工过程中由于一些人的安全意识薄弱，为使工程进度不受影响，对自认为影响不大的安全隐患不采取防范措施，错误地认为小隐患不至于酿出大事故。
无数事实证明，大事故均是从小隐患发展而来的。
结束语
尽管核电站工程建设已经有多年的发展经验，但是施工过程中在技术应用以及工程管理工作中依旧有很多问题。
在新时代核电站工程建设的发展过程中，不断加强施工过程的精细化管理可以有效保证工程安全质量，精准推进工程进度。
核电站工程建设管理人员在精细化管理的过程中也要清楚地认识到，实施精细化
管理要有创新意识，精细化管理是为了避免差错，而创新性的管理能够帮助找到自身问题以达到更快更稳的发展。
参考文献：
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