(完整版)中医医院中长期发展规划(精)

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中医医院中长期发展规划

(2016 ------ 2020)

为坚持以中医为主的发展方向,更充分的发挥中医药特色优势,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,结合我院实际,特制定五年发展规划。

1 五年建设与发展纲要

1.1指导思想

以党的十八大重要思想为指导,以二级甲等中医医院为标准,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合, 发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展。

1.2工作目标

1.2.1 完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。

1.2.2再创建1~2 个省级重点专科。

1.2.3申请并完成1~2 个市级中医药科研项目。

1.2.4中药饮片、中成药处方占门诊处方的比例每年提高2 个以上百分点,到2020 年基本达到60%以上。

1.2.5完成中医药人才的新老更替和储备,使中医人才配备更加合理、完善。

2 任务及措施

第一部分中医药服务功能

2.1发挥中医药特色优势方面

2.1.1制定具体措施,坚持以中医为主,重在提高中医临床疗效的年度计划

2.1.2落实政府扶持中医药发展的保障政策,建立新形势下方便群众的诊疗模式

2.1.3重点培养中医重点专科和中医药人才,并且加大资金的投入力度

2.1.4每年进行一次影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题的调研分析,并制定切实可行的解决措施

2.1.5对中医药特色指标每年进行一次考核分析,并制定解决措施

2.1.6制定行之有效的发挥中医药特色优势优势和提高中医临床疗效的鼓励及考核制度、考核指标、绩效方案

2.1.7开展中医适宜技术推广、人员交流、承担政府指令性任务、制定制度、培训方案等具体措施

2.2队伍建设方面

2.2.1按国家有关规定合理配备中医药专业技术人员的比例,并系统接受中医药知识和技能岗位培训,

2.2.2医院领导和各部门的主要负责人要经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训,并要达到国家有关规定

2.2.3制定并逐步完善中长期中医药人员队伍建设和规划,制定有优化中医药结构、加强中医药人才队伍建设的具体措施的年度计划并实施

2.2.4组织并实施学科带头人及继承人的选拔与激励机制

2.2.5完善师承教育计划和措施的落实工作

2.2.6完善医师的定期考核培训、达到有关要求的比例,并建立中医药专业人员技术档案,记录要完整

2.3临床科室建设方面

2.3.1完善科室的合理设置、规范命名、设施达标、开展现代中医诊疗技术和中医医疗技术

2.3.2完善中医类别诊疗行为规范、打造中医优势病种、联合用药、中医辩证治疗为主的新思路、高疗效、多病种、诸领域

2.3.3制定符合本辖区中医特色康复的服务规范和技术操作规范,并推广至基层,建立双向转轨制

2.3.4完善临床路径管理工作体系,规范培训、积极应用、奖惩并用、定期评价、扩大覆盖面

235完善门诊采用非药物中医诊疗技术人次的比例羽0%,开展中医诊疗技术项目羽0种,门诊设立中医综合治疗区并开展相应的服务

2.3.6提高门诊、住院中药使用人次的比例

2 . 4重点专科建设方面

2.4.1完善重点专科数量、床位、设备、人员、技术及业务建设并达到规定要

2.4.2完善重点专科的发展规划、可操作的年度工作计划及具体体现中医特色优势的具体措施、优势病种

2.4.3完善中医诊疗规范内容,增加门诊中医优势病种的范围、数量、患者认可度

2.4.4完善住院中医优势病种的诊疗方案,定期分析、总结、评价、修订完善,达到中医治疗率、中医优势病种数、出院人数要求的比例或以上

2.4.5完善中医临床路径方案的内容,加强临床路径的临床应用实效,定期分析、总结、完善,达到或超过规定的比例

2.4.6完善专科学术经验继承工作计划和措施,并应用于临床

2.4.7完善应用现代医疗技术与中医药相结合的特色疗法,并熟练掌握运用

2.5中药药事管理方面

2.5.1加强药事管理组织对使用中药的监督、评价、指导、遴选

2.5.2逐步实现中药房的设置、调剂、防控、面积、设备、人员及资质、主管资质、培训等项内容标准化

2.5.3加强并巩固中药饮片管理规范,尤其在采购、验收、储存、养护、调剂、煎煮要达标

2.5.4加强中药饮片的处方点评奖惩管理,完善制度、点评、改进措施、绩效管理可控

2.5.5积极挖掘整理特色中药疗法,并推广应用

2.5.6配备1 名以上专职临床药师,定期评价中药处方及规范处方医嘱,制定相关制度,宣教中医药

2.6中医护理方面

2.6.1健全并完善护理管理组织体系,方案、职能、职责、计划、措施、协调机制落实并考核

2.6.2加固中医护理队伍的合理配置,对中医药知识、技能、培训、考核、比例要求逐步达标

2.6.3优化辩证施护和中医特色护理方案、措施、制度、常规,定期分析、总

结,完善健康教育和康复指导等辩证施护内容

2.6.4完善中医护理技术,护理项目要多元化,技术要全面化,中医特色护理

有制度、评价、持续改进措施

2.7文化建设方面

2.7.1完善中医药文化建设方案,要体现总体定位、中医药价值观念、院训、

言语仪表、特定礼仪有中医特色,并规培

2.7.2优化医患沟通制度、内容、规培措施

2.7.3完善中医院环境形象体系建设,优化庭院设置,大力宣传中医药特色诊

疗的相关知识

2.8治未病服务方面

2.8.1完善组织领导系统及工作机制,制定计划及措施并落实,活动形式要多

样化、广泛化,能为下级医疗提供技术指导

2.8.2明确功能及服务对象,区域布局、人员配备、设备配置、工作制度、服

务规范、技术操作要满足服务需求

2.8.3开展中医体检服务,规范提供中医药健康咨询指导,制定优化方案并常

规开展中医药特色服务,要有效果的总结、分析、评价、改进,

第二部分综合服务功能

2.1基本要求和医院服务

2.1.1坚持医院公益性、社会效益性,完善分级诊疗制度,承担政府分配的指令性

任务,完善科室设置,每床面积、人员配备、设备设施达标

2.1.2优化医疗服务系统与流程,标识明确,完善双向转诊

2.1.3完善急诊绿色通道管理规范,包括制度、措施,做到会诊及时、抢救及时

2.1.4加强投诉管理,完善相关制度,公开医疗价格,试行首诉负责制

2.1.5完善禁烟,为患者提供营养指导、煎药等服务

2.1.6成立院内应急工作领导小组,承担传染病任务,执行各级政府制定的应急预案,明确院

内的主要突发事件,并培训和演练

2.1.7承担政府培养中医药人才的指令性任务,有方案、制度、计划、措施、资金2.2患者安全方面

2.2.1严格执行查对制度,完善关键流程,制定特殊情况下医患沟通的有效程序,2.2.2完善手术安全核查制度,危急值管理制度,感染风险防范及监测制度,防范患者意外事件制度,2.3医疗质量方面

2.3.1细化并严格执行医疗质量与医疗安全18 项核心制度,定期研究相关问题并有持续改进方案、措施、考核、评价,2.3.2完善医疗质量各项管理制度、操作规范、临床诊疗指南,设立专门机构,建立部门、科室之间的协调机制2.3.3完善医疗技术各项管理制度,,健全医疗技术风险预警机制和医疗技术损害处置预案并实施,去强化管理、定期评价、持续改进2.3.4完善检验部门设置、设备、布局,细化安全流程制度、标准操作流程、记录,人员专业,检验报告有严格的审核制度,建立健全与各科室有效的协调机制,建立室内质控机制2.3.5完善医学影像部门设置、布局、设备,细化各项规章制度和岗位职责,强化人才梯队建设,参加参加岗位培训,规范服务

2.3.6 完善手术医师资格分级授权管理制度与程序,细化病情评估和术前讨论制度.,完善重大手术报告审批管理制度,手术抗菌药物应用管理制度,并实施2.3.7完善麻醉医师资格分级授权管理制度与规范,麻醉前病情评估制度,并实施2.3.8健全传染病防治与医院感控管理组织架构,完善管理制度并实施,完善传染病疫情监测和报告制度,定期培训2.3.9完善血液全程管理,健全血液质量管控制度,

2.3.10完善院感控组织体系及相关制度,试行指标性监测重点区域,定期开展防控知识培训,定期通报检测结果,有分析、评估、持续改进2.3.11完善住院诊疗管理各项制度及规范,明确职责,熟悉操作流程2.3.12健全病案室管理制度,有评估、有分类的措施,

2.4药事管理方面2.4.1完善药事管理体系、规范、相关制度、流程,严格执行《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》,完善药物监测管理制度和不良反应报告制度2.5 护理质量管理方面

2.5.1健全护理管理体系、制度、流程、培训,严格执行《护理分级》的原则,试行责任制整体护理,有分析、有持续改进

2.6医院管理方面2.6.1健全医院管理体系及制度,依法诊疗、执业、培训,依规管理2.6.2完善医院信息化建设管理体系、相关制度、流程、逐步实现信息化2.6.3健全财务与价格管理体系、制度、严格执行法律法规2.6.4完善医学装备体系建设,健全管理制度,制定引进、使用、保养、管控机制

2.6.5健全行风建设管理组织体系、工作机制,明确责任和分工,长期执行“九不

准”和《医疗机构从业人员规范》,规培重点岗位

第三部分党的建设

3.1党的领导方面

3.1.1健全党委工作制度,重大事项管理制度,坚持党管干部、管人才的原则,

3.1.2健全干部作风相关制度,定期召开民主生活会,

3.2.基层党的建设方面

3.2.1健全党的基层组织体系,完善“三会一课”制度,树模范

3.2.2完善对党员的培训工作,党章党规党纪、两学一做、要常态化制度化

3.2.3规范发展党员和党费管理制度

3.3 党风廉政建设方面

3.3.1健全党风廉政建设管理体系和责任制,细化惩防体系机制,重点部门监控、管理要制度化、常态化

医院中长期发展规划报告

卓尼县人民医院中长期发展规划 过去的2014年,全院上下团结一心、开拓创新,奋力拼搏,顺利实现了建院、开立各个科室的制定目标,为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局,奠定了基础。为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现,特制定本规划,作为今后2015—2025这一段时期医院发展的指导纲要。 一、指导思想 以党的十七届六中全会精神为指导,以党的十八大的召开为契机,坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针,以提高医疗质量和社会效益为核心,以把卓尼县医院建成一所一流的二级甲等医院为终点目标,继承和发扬卓尼人的优良传统,在夯实基础,加快人才队伍建设的同时,坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路,立高起点,创新思路,做名医院,以改革求突破,以创新促发展,与时俱进,艰苦创业,励精图志,再铸卓尼未来的辉煌。 二、发展目标 (一)中期规划目标 1、10年内二级甲等医院年度评审优秀通过率100%,医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流二级甲等医院要求。

2、2015年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼,使医院使用面积达到9000m2,编制床位增加4倍,员工人数增加3倍。 3、2015年使医院固定资产超过8000万,业务收入年均递增30% 以上,公众满意度达到96.8%以上。 4、服务绩效指标:年门诊量到2015年达到4000—6000人次;住院病人达到6000—8000人次;急诊人次达到800—1000人次;重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%;入、出院诊断符合率≥96%;治愈好转率≥95%;床位使用率≥85%—≤95%;床位周转次数≥15次;平均住院日≤8天;与同级医院相比,医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%;法定传染病报告率100%;业务收入增长率30—40%。 5、在2015年期间,银硝病治疗跨入全国学科行业前列。在此基础上,力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突破,内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿。 6、积极实施科教兴院战略,不断提高科研学术水平,规划期内,力争医院获区级科技进步奖4—6项。有3—4篇论文在省级以上刊物发表。 7、在规划期内,建成并完善医院局域网,使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享,行政业务公用的信息平台。

县中医院人才培养五年规划

洪江市第一中医医院人才培养五年规划 为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质,促进医院的发展,更好地为群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药医疗卫生服务,依据《中华人民共和国中医药条例》、《湖南南省中医药条例》,结合医院的实际,制定本规划。 一、指导思想 人才培养要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,牢固树立尊重知识、尊重人才的思想,坚持人才兴院、人才强院的理念,按照全面提高和重点培养相结合,坚持中医医院的办院理念与方向,积极引进和培养中医类别人才,大力塑造“铁杆中医”队伍,打造中医药学科带头人队伍,通过结构调整和岗位合理配置相结合的工作思路,切实搞好医院人才的培养、教育和使用,充分调动医院人才的积极性,为医院的发展提供强有力的人才保障。 二、培养目标 1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上,卫生技术人员的学历75%达到本科以上,15%达到专科水平。鼓励45岁以下具备本科学历的临床医师攻读中医研究生。 2、根据学科发展需要,培养1-2名左右在医院有较大影响、理论基础扎实,临床经验丰富的学科带头人;

3、通过师承教育和国家、省人才培养计划,培养3名左右热爱中医事业、中医功底深厚、临床经验丰富的中医药领军人才; 4、通过进修学习和师承教育,培养10名左右具有较好中医理论基础和坚实中医经典知识的中医药队伍。 三、主要任务 1、要加强高层次人才队伍建设。对医院现有副主任医师以上职称人员,要实施高层次人才培养计划。培养的重点是加大理论研修、临床实践、学术交流及科研工作的力度。在理论研修上,要结合本人的学术特色和专业,精读本专业相关的书目。在临床实践上,定期安排中医高级职称人员到省级以上中医院跟师学习,打造中医领军人才队伍。安排学科带头人到全国重点学科或重点专科点进修深造,提高本专业解决疑难病症的能力。在学术交流和科研上,提倡跨省、跨地区交流,鼓励与上级和同级医疗机构合作,进行基础和临床课题研究。 2、高度重视专科(专病)人才培养。实施中医专科(专病)人才培养计划。具有中级以上职称的人员,要确定自身的业务主攻方向,逐步把精力转移到专科(专病)研究的方向上来。要结合自身特点,重点加大本专科相关理论的研修,全面掌握和熟悉本专业的古典医著及文献资料,同时要了解和掌握本专业的现代医学知识及发展趋势,在临床实践方面要到省内相应的重点专科(专病)点进修提高,不断提高自身临床处置

乡镇卫生院十二五发展规划报告

归流河中心卫生院 二0一三-二0一七年工作计划 为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求,达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度”这一总目标,进一步完善我卫生院的服务功能,提升综合服务能力,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生服务和基本医疗服务,现结合我院实际,制订五年工作计划如下:指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,深化医药卫生体制改革的意见要求,抓住机遇,科学谋划,求真务实,加快发展,把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。 坚持原则 按照上级部门决策、部署,以健全国家基本药物制度和加快公立医院改革工作为重点,做好疾病防控和医疗卫生服务工作,坚持“以人为本”和“以病人为中心”的办院宗旨,坚持“以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务”为保障的办院思路。 具体目标和任务 一、继续引深行业作风建设,开展服务好、质量好、医德好、群众满意的“三好一满意”活动。 医院的行风建设是医院综合实力的重要组成部分,也是医院精神文明建设的重要内容。行风正,服务就好,效益才大。未来五年内,我们仍将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓: 1.继续定期组织学习有关行风建设制度和上级指示精神,制定相应的工作

计划和实施方案,完善监督检查机制,做好群众满意度调查,搞好行风评议工作; 2.坚持对职工进行职业道德教育,加强为人民服务思想理念的培养,从根本上纠正不良风气,使职工自觉执行自治区卫生厅“八不准”“十严禁”等有关规定; 3.完善医德医风档案,并按照医德医风评分标准和医务人员执业行为规范进行年度考核,进一步规范诊疗行为,推进合理治疗、合理检查,推行临床路径; 4.改善服务态度,优化服务流程,加强医患沟通,构建和谐医患关系,坚决打击在药品购销活动和医疗服务中“收红包、拿回扣”“开单提成”等违规现象,坚决制止“吃、拿、卡、要”,坚决纠正“门难进、脸难看、事难办”的不良风气; 5.扎实推进国家基本药物制度,落实利民惠民政策,合理用药,控制医药费用不合理上涨,切实减轻群众医药费用负担。 二、扎实做好农村卫生工作,积极开展乡村一体化管理和公共卫生服务均等化。 农村卫生工作是我们卫生院的基本工作和任务,我们的职责就是要全面完成好国家基本、重大公共卫生服务项目,尤其是卫生应急、疾病防控和妇幼卫生工作。 1.加强乡村一体化管理:采取培训、规范、考核等办法对辖区14个卫生室的行政、业务、人员、财务和药品购销等实行统一管理,药品要集中采购,全部配备使用国家基本药物; 2.加强卫生应急能力建设:继续搞好突发公共卫生事件的预防与控制,健

中医科五年发展规划68550

中医科五年发展规划 (2014~2019) 医院中医科是我院在国家发展中医药事业的号召下,院领导大力支持下,根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求,和医院发展需要而成立的科室。作为一支新生力量,在未来的发展中将面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好的发挥中医科的优势,发展中医药事业,加强中医文化建设,为人民创造一个高质量、高水平的医疗环境,在院领导的正确指引下,根据《医院五年发展规划》纲要,结合我科现状,发展趋势,现制定我科五年发展规划。 一、人才梯队建设 我科目前有副主任医师1名,主治医师1名,住院医师2名。其中中医临床专科学历人员2名。是我科专业队伍的主要力量。未来将按照“大医厚德,生命相托”的院训打造我科人才队伍。定期开展业务学习交流,不断加强我科医德医风建设。进行科室人员专业技能培训,强化急救操作,要求人人掌握气管插管,电除颤,呼吸机使用等急救技术。医护人员要进行中医药知识培训,理解并熟练掌握中医基本理论、中医基本技能和中医辨证论治。达到中西并重,优化结合,相互补充。有计划地选派科室人员到上级医院进修学习,引进先进技术,先进理念。科室还要引进高素质、高水平人才。培养并引进研究生1名。坚持走出去,引进来的方针,不断壮大我科人才队伍,提高人才素质,发挥技术水平。 二、专科建设 目前我科主要开展中西医结合治疗呼吸及脑血管疾病。未来五年我科依然要走中西医结合之路,中西医结合是中医发展的方向,也是现实之需要。根据未来发展需要和我科特色专业建设,未来五年我科将重点加强心脑血管病、呼吸系统疾病、糖尿病、脾胃病等慢性病的

中医药预防和治疗。不断完善科室的各项规章制度、管理办法。加强中医科,康复科,中药房三者之间的联系。建设成三位一体的服务系统。康复科以针灸、理疗、功能锻炼为主参与于临床,中药房严把中药饮片质量关,并引进中药颗粒制剂,先进煎药设备,密切配合临床,确保临床用药的安全、方便。如此才能发挥各科室最大优势。争取在一年内跨入示范中医科行列。我科将深入开展中医药对脑血管病的早期防治,中医药防治慢性呼吸系统疾病,及中药+针灸理疗降低脑血管疾病致残率的临床研究。 三、新项目开展 为了更好的发挥我科优势,提高服务质量,进行临床科研,五年里我们将开展脑血管病诊疗技术研发,脑血管方面将实现临床中西医结合治疗与康复一体化服务系统,即早期及时进行中西医救治,及时溶栓,挽救缺血半暗带,中药化痰通腑,醒脑开窍等辨病与辩证相结合,宏观与微观相结合,发挥中西医结合之优势,争取不失时机地采用中西医结合的方法在急性期的参与,提高患者的生存率,降低致死率;恢复期运用中药、针灸、理疗、肢体及语言等功能锻炼以降低患者的致残率,提高生活质量,预防再次中风。此外还要进行中药防治慢性心衰,减少糖尿病并发症,降低胰岛素抵抗等方面的研究。重症监护方面将开展中央心电监护系统。 四、科研、带教方面 我科是一所集医疗、科研、教学于一体的综合科室,我科在未来五年将进一步加大科研力度,申请课题,申报项目,逐步完成脑血管疾病的综合治疗及康复,慢性心衰,慢阻肺的辨证论治、专方专药的研究等项目。不断提高带教水平,通过制作电子课件,每周病例讨论,设专题讲座等,确保教学质量稳步提高。体现老师带教水平及业务熟练程度。 五、科室文化建设

中医院重点中医专科建设发展规划报告

竹溪县中医院 重点中医专科建设发展规划 为进一步加强临床重点专科建设与管理,不断提高医疗技术水平和服务能力,根据《十堰市第四周期临床重点专科建设工作方案》要求,不断提升我院综合服务能力、核心竞争力和品牌优势,进一步加强我院市级重点专科建设,结合我院实际,制定本发展规划 一、项目意义 通过市重点专科项目实施,加强医院重点支柱科室的建设,改善专科基础设施,提高专科人员的专业理论和诊疗水平,发挥重点专科的辐射、示范、带头作用,提高医疗质量,保证医疗安全,降低患者治疗费用,逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高,能带动医院各项工作全面发展的重点专科,成为全市知名度较高的重点中医特色专科,实施“三名”(名医、名科、名院)战略。 二、第四周期重点专科建设规划 2015年申报中医心病科、中医针灸科、重症医学科、医学检验科、妇科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入50万元,共需资金250万元,主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。 2016年计划申报中医脾胃病专科、骨伤科、消渴病、风湿病、放射科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入60万元,共需资金300万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医心病科、中医针灸科为省级重点专科,进一步加大投入,计划每个科室投入100万元,共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。 2017年计划申报中医脑病科、中医康复科、急诊医学科、影像科为市级甲类重点专科。计划每个科室投入100万元,共需资金400万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类专科水平。同时申报中医脾胃病专科、中医风湿病专科为省级重点专科,进一步加大投入,计划每个科室投入100万元,共需资金200万元。主要用于增添专科必备设备、人才培养,进一步优化环境。确保人员、设备、环境设施设备达到省级重点专科水平。

卫生院三年发展规划教学内容

中心卫生院三年发展规划 为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对卫生事业发展的新要求,进一步推进医药卫生体制改革,达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度”这一总目标,进一步完善我卫生院的服务功能,提升综合服务能力, 为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务和公共卫生服务,现结合我院实际,制订三年发展规划如下: 一、指导思想。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以维护人民健康为中心,以深化医药卫生体制改革为动力,坚持卫生事业的公益性,坚持预防为主、依靠技术与人才,转变卫生发展方式,借助公共卫生服务平台,把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供,促进卫生事业与经济社会协调发展,不断提高人民群众的健康水平。 二、总体发展目标。 到2015年,一是初步建立覆盖全镇居民的基本医疗卫生制度,使全体居民人人享有基本医疗保障,人人享有基本公共卫生服务,医疗卫生服务质量、服务效率和群众满意度显著提高,个人就医费用负担明显减轻。二是基本建立分工明确、信息互通、资源共享、协调互动的公共卫生服务体系,促进城乡居民享有均等化的基本公共卫生服务。三是基本建立规范有序、结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系,为群众提供安全、有效、

方便、价廉的基本医疗服务。四是以国家基本药物制度为基础的药品器械供应保障体系进一步规范,确保基本药物安全有效、公平可及、合理使用。五是建立健全支撑卫生事业全面、协调、可持续发展的各项体制机制,有效保障医药卫生体系规范运行。 三、认真做好各项重点工作,推动医院全面发展。 (一)加大硬件设施建设力度,优化配置医疗资源,为病患提供安全舒适的治疗环境。继续加强院内基础设施建设力度,改善患者就医环境,完善医院医疗服务功能,适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求。未来三年,逐步建立功能完整的骨科、麻醉科、手术室、口腔科、中医科、护理部、妇产科、妇科、儿科,满足镇村人民群众的基本医疗服务,同时建成完整的体检中心,康复中心;逐步进行病房改造,力争三年内规划建设3000平方米的综合病房楼,同时进行现有病房楼的功能改造,实现由普通病房向高标准病房的提升;修建设施完善的营养中心,一方面解决员工就餐,另一方面通过严格细仔的管理,科学的食谱,为患者提供与医疗过程相适应的营养配餐,实现辅助康复的治疗工作。大力发展康复、护理、预防医疗服务,提高康复服务能力和护理水平,到2015年,初步实现急慢分治。加强妇幼保健医疗服务建设,提高妇女儿童保健服务水平。鼓励共建共享,提高医疗卫生资源利用效率,引导患者合理就医,保障群众就近获得高质量的医疗服务。

中医康复科发展规划

中医康复科 2 0 1 6 年工作规划 郑颖力 一,医疗安全及医疗质量: 落实病人离院请销假制度及定期回访工作,完善康复科病例模板(查房内容详实有物),宣教到位,做好病人及家属培训工作,病房交班实行责任制。二,学科建设(1. 发展思路2. 具体措施3.床位数4. 人才梯队5. 新技术) 1.发展思路:扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响,完善康复治疗内容。加强儿康建设。(可考虑儿保、护工培养等)。 2.具体措施:按照邢台市重点专科标准规范科室建设,开展义诊、康复知 识讲座与电视宣传等活动,提高我院康复科的社会知名度。继续发展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗,制定系统规范化康复治疗流程。规范儿康诊疗及设备。 3.床位数:床位30 张,利用率达到80-100%。 4.人才梯队:建立健全康复治疗单元,初步形成1 名康复医师,2名康复治疗师,1 名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组。完善医疗组、护理组、治疗组建设。还需要护士3名,康复治疗师3 名(男生优先)。 5.新技术:引导式教育用于临床工作。 三、设备规划(需求及购置) 理疗设备:(儿康):神经肌肉电刺激治疗仪(2台)、肌兴奋治疗仪(2台)、痉挛肌治疗仪(3 台)、经颅磁治疗仪1 台、训练滑梯1 台、训练浪桥1台、球浴1 套、平衡踩踏车2 个、钻滚筒1 个、电动起立床1 张、圆

形滑车1 个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个。(成人康复):多谱光红外治疗仪1 台,神经功能重建1 台,脑中频治疗仪4 台、吞咽治疗仪1台。四、人才培养 着重培养科内康复医师、治疗师,加强与各康复医疗机构的交流与学习,到市内知名。每周科内安排业务讲课,每月有病例讨论,请专家来科内指导教学。五,目标:康复建设科学、规范,医疗组、护理组、治疗组分工、合作,逐步脱离分散作业,集中病人治疗,科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作。

2020年(发展战略)县中医院中长期发展规划

(发展战略)县中医院中长期发展规划

县中医院中长期发展规划 (2006-2015) 壹、指导思想 以“三个代表重要思想和科学发展观”为指导,以群众满意和医院发展为标准,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,围绕壹切以病人为中心,努力优化服务环境,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,进壹步规范执业行为,构建和谐的医患关系,为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。 二、发展目标 目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。为解决医院的生存发展问题,为振兴定陶中医事业,结合我院实际及二级中医院评审标准特制定我院中长期发展十年规划。于上级领导及有关部门的大力支持下,通过全体医院职工的共同努力,加强医院科学管理,扩大医院规模,提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点,积极探索新的运营模式,群策群力,团结协作,力争五年内完成医院的生存问题,于后五年将医院建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的标准化、现代化县级中医院,为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、重点工作

(壹)、加强规范化管理建设,努力创建标准化县级中医院。 学习现代管理理念,以提高整体管理水平着手,加强以规范化为目标的内涵管理建设,建立健全科学化的管理体系,实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。完善院科俩级目标责任制管理体系,开展现代管理知识培训,强化院领导班子、职能科室和临床科室二级负责人的管理意识、管理责任,提高各级管理水平。以狠抓医疗护理质量,强化质量管理为核心,不断完善各种质量管理监控体系和管理措施,健全质量管理制度,完善三级质量控制网络,加强质量督查力度,提高医疗质量、保证医疗安全。于规划期内各项工作达到标准化县级中医院要求。 (二)、加强医院规模基础建设,增强医院服务能力。 1、基础设施建设:利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策。发挥中医优势,加大基础建设,增加业务用房,改善就诊环境,膨胀医院规模,于县委政府和卫生局的支持下,2006年至2010年于现有的基础上,完善现有业务用房的功能,扩大病房用房,合且科室设置,重点突出内、外、妇、中医、骨伤、肛肠、针灸推拿、口腔、眼科等临床科室,健全医技科室,实现医院正常运转。2011年至2015年,中医院要实现新址搬迁工作。 2、医疗设备更新、投入:于规划期内,计划投入500万-1000万人民币,添置大型彩超、全自动生化分析仪、数字胃肠X光机、DR、C臂、CT、急救设备、层流手术室设备等医疗设备,以满足临床需要,提高诊疗水平。

中医院五年发展规划

一、指导思想: 认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策,运用科学的管理方法,深化医院改革,加强内涵建设,突出中医特色,科学合理地组织协调人力、物力、财力,创造良好的医院软硬件医疗服务环境,按照《国债项目县级中医医院建设指导意见》的要求,根据本院实际,按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则,力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色,集医疗、教学、科研于一体的现代化中医医院。 二、目标任务: 近年来,由于众多因素的影响,我院各项工作处于低谷之中,因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作,任务目标既着眼于眼前,又要考虑长远,使其切实可行。 (一)、经济指标: 2005年在2004年业务收入的基础上增长10%,即全年完成业务收入400万元,2006年以后每年增长25%,至2010年达到业务收入800万元。 (二)、工作量指标: 1、门诊人次:2005年完成5万人次,以后每年递增20%,争取2010年达到12万人次。 2、住院人次:2005年完成500人次,以后平均每年递增20%,争取2010年完成住院人次1200人次。 3、医技检查人次:2005年完成1.5万人次,以后每年递增30%,争取2010年完成医技检查人次3万人次。 4、手术人次:2005年完成300人次,以后每年递增20%,争取2010年完成人次1000人次。

5、病床使用率:前三年实际开放病床120张,病床使用率达到80%,后三年实际开放病床200张,病床使用率达到80%。 (三)、医疗质量指标: 1、治疗有效率98%; 2、三日确诊率98%; 3、入出院诊断符合率96% 4、危急重症病人抢救成功率95%; 5、手术感染率1/1000以下; 6、医疗差错发生率1/1000以下; 7、病死率6/1000以下。 8、门诊住院病历书写合格率95%。 (四)、业务用房:在现有6139平方米的基础上,本期增加2000平方米。 (五)、技术队伍要求:本期内加大人才的引进和培训力度,争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。高级5人,副高级20人,中级80人,初级60人,卫技人员占全院职工总数的80%以上。 (六)设备要求:按照“统筹规划、填平补齐”的原则,逐步增加以下设备: 1、检查设备:增加尿液分析仪一台,全自动生化分析仪一台,六导心电图机一台,彩超一台,纤维胃镜一套,电子胃镜一套,乙状结肠镜一套,纤维结肠镜一套,裂隙灯一台,争取购置CT一台。

卫生院中长期发展规划

卫生院中长期发展规划 近年来,随着医疗改革的不断深入,我院必须从实际出发,按照以人为本、落实安全、健康、文明、和谐的具体要求,实施以患者至上为核心的工作方法。与此同时,重视医院内涵建设,抓好人才培养,推动重点专科发展,把提高医疗服务水平作为首要任务。因此,特制订2010—2015年发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,严格执行国家制定的医药卫生体制改革政策,坚持以人为本,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,坚持以病人为中心,深入开展各类精神文明建设活动。 二、发展目标 通过全体医院职工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效,为人民群众提供完善有效、质量优良的六位一体的医疗服务。同时普遍提高医务人员素质,改善医院硬件设施,提高服务质量。 三、重点任务 1.加强基础设施及硬件建设,努力改善医院条件 目前我院拥有德国西门子彩色超声一台,全自动生化仪一台,全自动血球计数仪一台,CR机一台,500mAX线摄片机一台,电视透视机一台,在接下去几年,我院在硬件设施方面,将会继续遵循与时俱进的原则,去进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量,促进医院的科学发展。 2.学习现代管理理念,提高整体管理水平 通过目标责任书的方式,加强对科室的管理,以达到激励科室、促进医院发展的目标;完善医疗质量管理体系,以医疗质量为核心,以病案质量管理为中心,强化质量意识,加强工作责任心,完善质控组织和质量评价体系,实施全员全程全面质量管理;完善成本核算体系,强化经营理念、市场意识,坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算,进行成本量化管理,切实降低医疗成本。 3.加大人才培养力度,积极实施人才素质工程 我院现有卫技人员46人,其中职业医师(包括职业助理医师)11人,职业护士7人,其他卫技人员7人,社区责任医生21人。副高职称1人,中级职称9人,初级11人。为提高全院专业技术人员业务素质和服务技术水平,我院这几年将会进一步加大人才培养的力度,大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵,全力营造浓厚的学习氛围,提高医务人员的综合素质,为提高我院的服务能力和促进技术创新提供有力的人才保障。

中医科五年发展规划上课讲义

中医科五年发展规划

精品文档 中医科五年发展规划 (2014~2019) 医院中医科是我院在国家发展中医药事业的号召下,院领导大力支持下,根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求,和医院发展需要而成立的科室。作为一支新生力量,在未来的发展中将面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好的发挥中医科的优势,发展中医药事业,加强中医文化建设,为人民创造一个高质量、高水平的医疗环境,在院领导的正确指引下,根据《医院五年发展规划》纲要,结合我科现状,发展趋势,现制定我科五年发展规划。一、人才梯队建设 我科目前有副主任医师1名,主治医师1名,住院医师2名。其中中医临床专科学历人员2名。是我科专业队伍的主要力量。未来将按照“大医厚德,生命相托”的院训打造我科人才队伍。定期开展业务学习交流,不断加强我科医德医风建设。进行科室人员专业技能培训,强化急救操作,要求人人掌握气管插管,电除颤,呼吸机使用等急救技术。医护人员要进行中医药知识培训,理解并熟练掌握中医基本理论、中医基本技能和中医辨证论治。达到中西并重,优化结合,相互补充。有计划地选派科室人员到上级医院进修学习,引进先进技术,先进理念。科室还要引进高素质、高水平人才。培养并引进研究生1名。坚持走出去,引进来的方针,不断壮大我科人才队伍,提高人才素质,发挥技术水平。 二、专科建设 目前我科主要开展中西医结合治疗呼吸及脑血管疾病。未来五年我科依然要走中西医结合之路,中西医结合是中医发展的方向,也是现实之需要。根据未来发展需要和我科特色专业建设,未来五年我科将重点加强心脑血管病、呼吸系统疾病、糖尿病、脾胃病等慢性病的中医药预防和治疗。不断完善科室的各项规章制度、管理办 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

中医医院护理中长期发展规划

中医医院护理中长期发展规划 一、指导思想 以病人为中心,以人为本,转变服务观念,深化医疗改革,促进我院护理工作全面、协调持续、快速、健康发展,提高护理质量和专业技术水平,维护人民群众健康,推进中医整体护理工作向纵深发展,使我院护理工作更上一个新台阶。根据卫生部工作的总体要求和我院工作的发展方向,护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求,制定未来五年护理工作规划如下: 二、发展目标 目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。为振兴喀喇沁旗中医护理事业,结合我院实际及“二级甲等"中医医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。在上级领导及有关部门的大力支持下,进一步加强对护理工作的领导,健全护理管理体系,强化护理管理职能,实行护理人力资源科学合理配置,提升护士队伍整体素质,提高护理服务质量和专业技术水平,加强护理安全管理,营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力,逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标;达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。 三、目标任务

(一)、根据我院护理工作现状: 1、护士持证上岗率100%; 2、到2015年病房护士与床位比例>0.4:1; 3、学历:大专达95%以上。培训率≥95%; 4、基础护理合格率≥95%,优质护理服务示范病区基础护理合格率达到100%,危重患者护理合格率≥90%;中医特色病房中医传统技术开展率达80%。 5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%; 6、大差错、事故发生次数为零,褥疮发生次数为零(难免疮压除外); 7、开展护理新业务、新技术每年1项; 8、病人对护理工作满意度≥95%; 9、每年护理目标管理检查综合测评达90分以上; 10、2012年开始启动1个优质护理示范病房,逐步在院内推开,到2015年达到全院铺开。 四、工作内容 1、加强护理队伍建设,提升护理人员整体素质。 (1)加强护理管理,提高护理管理的科学化水平。进一步健全和落实护理管理制度,完善护理管理组织体系,实行护理部——护士长垂直管理,量化考核护士长考评表。同时,护理部加强对护士长的规范化培训,培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。

护理工作五年中长期发展规划(2017-2022)

护理工作五年中长期发展规划 (2017-2022) 护理作为卫生事业的重要组成部分,对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。当社会由生存型向发展型转变,基本物质需求满足后,人们更加注重健康。加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要,是持续改进医疗质量,构建和谐医患关系的客观要求。是深化医药卫生体制改革的必要工作,根据我院工作的发展方向,护理部坚持“一切以病人为中心”,特制定未来五年护理工作规划如下: 一、指导思想 以病人为中心,以人为本,以“优质护理示范工程”为契机,以“基层卫生院护理工作指南”为准绳,转变服务观念,深化医疗改革,促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展,提高护理质量和专业技术水平,维护人民群众健康,推进基层护理工作向纵深发展,使我院护理工作更上一个新台阶。根据我院工作的发展方向,护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求,制定未来五年护理工作规划如下: 二、发展目标 目前我院面临规模小,人才匮乏,医疗用房严重不足,环境破旧不堪,基础设施薄弱、资金不足,生存发展难等诸多问题。为振兴我院护理事业,结合我院实际及“一级甲等”医院标准特制定我院护理中长期发展五年规划。强化护理工作的领导,健全护理管理体系,强化护理管理职能,实行护理人力资源科学合理配臵,提升护士队伍整体素质,提高护理服务质量和专业技术水平,加强护理安全管理,营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。力争五年内在全院护理人员的共同努力下,为患者提供完善有效、质量优良的护理服务。 三、目标任务 (一)、根据我院护理工作现状: 1、护士持证上岗率100%; 2、学历:大专达90%以上。培训率≥90%; 3、基础护理合格率≥95%,优质护理服务示范病区基础护理合格率达 1

中医医院中长期发展总体规划

中医医院中长期发展总 体规划 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

双中医发[2011] 2号 双峰县中医医院“十二五”发展规划 (2011~2015) 为进一步明确发展目标,坚定发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,实现医院建设和事业发展新跨越,为了更好地利用中医药特色优势,又好又快地建设和发展中医医院,根据我院实际情况,特制定医院2011—2015年建设与发展规划。 一、医院发展现状 双峰县中医医院于1964年6月建院,在各级政府及卫生中医药管理部门的正确领导和大力支持下,现已发展成为双峰县中医、中西医结合的医疗、康复、科研、教学、中医特色浓厚的领头羊。 (一)医院发展背景

医院占地23亩,建筑面积 10090平方米,编制床位300张,实际开放床位248张,年门诊量7万余人次,年住院病人万余人次。病床使用率98%,现有职工347人(正式在编人员239人),其中,高级职称20人,中级职称90人,设有28个临床、医技、职能科室。医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病等有独特优势和疗效。能够开展外科、骨伤、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各科的高难度手术,其开展的微创颅内血肿清除术、腹腔镜微创手术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术等技术项目达到省内先进水平。 医院拥有万元以上大型设备C型臂X光机、6排全身螺旋CT、数字胃肠机、DR、大型彩色B超、腹腔镜、最新心功能、肺功能检测仪、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等50余台(件)。配有中医诊疗设备2百余万元,固定资产总值5千多万元。近几年,在国家及省级专业杂志上发表论文50余篇。 现有重点专科5个,其中省级重点专科2个:心血管专科、骨伤科;市级重点专科3个:针灸科、肿瘤科、肺病科,针灸科已发展床位20余张,因中医特色突出、社会效益显着而被国

永清县中医医院五年发展规划

永清县中医医院五年发展规划

永清县中医医院五年发展规划 一、指导思想: 认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策,运用科学的管理方法,深化医院改革,加强内涵建设,突出中医特色,科学合理地组织协调人力、物力、财力,创造良好的医院软硬件医疗服务环境,根据本院实际,按照“统筹规划、分步实施、突出重点、填平补齐”的原则,力争在本期内把我院建设成为管理科学、功能齐全、设备完备的具有鲜明中医特色的现代化中医医院。 二、目标任务: 近年来,由于众多因素的影响,我院各项工作处于低谷之中,因此抓好基础性工作仍是本期内重心工作,任务目标既着眼于眼前,又要考虑长远,使其切实可行。 (一)经济指标: 2007年全年完成业务收入420万元,以后每年增长20%,至2012年达到业务收入1000万元。 (二)工作量指标: 1、门诊人次:2007年完成1万余人次,以后每年递增20%,争取2012年达到3万人次。 2、住院人次:2007年完成1300余人次,以后每年递增20%,争取2012年完成住院人次3000人次。

3、手术人次:2007年完成360人次,以后每年递增20%,争取2012年完成人次900人次。 4、病床使用率:2007年病床使用率达66%,争取2012年达到80%以上。 (三)医疗质量指标: 1、入出院诊断符合率85% 2、危急重症病人抢救成功率70%以上; 3、手术感染率0.7%以下; 4、门诊住院病历书写合格率95%。 (四)业务用房:在现有病房基础上,本期增加病房10间。 (五)技术队伍要求:本期内加大人才的引进和培训力度,争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。人,卫技人员占全院职工总数的70%以上。 (六)设备要求:按照“统筹规划、填平补齐”的原则,逐步增加以下设备: 1、检查设备:增加全自动生化分析仪一台,彩超一台,纤维胃镜一套,裂隙灯一台。 2、治疗设备:呼吸机二台,针灸治疗仪一台,骨科牵引床一台。 3、手术设备:多功能呼吸机一台,麻醉机两台,多功能监护仪一台,液压手术床两台。 3

龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划

龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划 一、指导思想 《龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划》以“三个代表”和党的十七大精神及科学发展观为指导,按照《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》和建设社会主义新农村的要求,根据《长阳县农村卫生事业发展规划》及《龙舟坪镇城镇建设规划》的布署,立足长远,准确定位,改善我院卫生服务条件,提高卫生服务能力,办好新型农村合作医疗,提高农民健康水平。 制定《龙舟坪镇卫生院五年发展目标与规划》旨在全方位了解卫生院现状,探讨今后卫生院发展出路,为今后的工作制定明确的发展方向和目标,以期使我院在今后的五年内得到迅速发展,争取在今后的医疗服务竞争中站稳脚跟,发展成为全县一流的乡镇卫生院,以发挥卫生院的区域性医疗作用,更好的为当地人民群众服务。 二、基本情况: 龙舟坪镇卫生院由原龙舟坪镇卫生院和津洋口镇卫生院于2000年3月合并而成。卫生院莅临城郊结合处,为全民所有制事业单位,承担全镇8万余人的医疗、预防、保健工作。卫生院占地5300平方米,建筑面积7000平方米,拥有固定资产600余万元,其中10万元以上的医疗仪器10余台套。设有总院住院部、门诊部、城区住院部、社区服务站四个医疗点,现有床位70张,卫生院共有职工189人,

其中在职职工108人,退休职工81人,在职职工中财政差额拨款96人,自收自支12人。共有专业技术人员103人,工人9人。专业技术人员中副高级职称0人,中级职称68人,初级职称及其它21人。 三、现状分析: 1、区域性制约:龙舟坪镇是县委县政府所在地的城关镇,是全县政治、经济、金融、卫生、交通、文化中心,而我院地处城乡结合部,即受到区域优势影响,同时也受到区域性劣势的制约。单从区域性相比较,城区医疗机构区域优势明显,交通相对便利,经济相对发达,而我院主要还是服务于广大农村群众,经济基础相对落后,加上我院还处离镇中心相当偏辟地段,交通相对不便,给群众住院就诊及照料病人带来影响。群众小病找村医,大病到县级及以上医院住院治疗,卫生院的门诊就诊率和病床使用率低下,业务收入低下。 2、整体布局不合理:我院由两院合并而成,现共分四大块,总院位于津洋口小区,分院位于城关偏辟的山坡上,同时还设有二门诊部及社区服务站,点多面广,运行成本高,管理难度大。 3、设施设备落后:我院的房屋、设施现已明显落后于其它乡镇卫生院,更别说和城区的县直医疗机构相比,我们的住院部、门诊部均建造于八十年代中期,多年的使用,

县中医院中长期发展规划

保靖县中医医院中长期发展规划 (2009年—2014年) 自1960年建院以来,我院在县委、县政府和各级主管部门的正确领导下,经过五十年的发展,医院环境不断优化,功能不断完善,综合实力不断增强,医德医风良好,已成为广大群众就医的新亮点。为深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革和促进中医药事业发展的有关精神,更好的发扬利用中医药,充分发挥中医药特色优势,明确医院发展目标,结合医院实际,制定我院2009年至2014年发展规划。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以医药卫生体制改革为契机,坚持以发展为主题,以突出中医药特色和优势,特色兴院,文化兴院为发展战略,紧紧围绕国家级、省级重点专科、学科建设为重点,以提升综合医疗服务能力为目标,围绕一切以病人为中心的服务理念,着力提高服务质量积极发展和突出中医特色,努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平,为我县人民健康、经济社会发展提供服务。 二、发展目标 未来五年,医院发展的总体目标,就是围绕建成区域内医院有特色,学术有建树,人才有储备,发展有后劲,功能较齐全的

现代化中医院的目标。落实科学发展观,强化能力建设(急危重疑难病人诊治能力、专科专药能力、科学管理能力)。完善中医药服务功能,提高中医药应对公共卫生事件的应急能力和防病水平,加快医院发展进程。 三、重点工作 (一)加强基础设施及硬件建设,努力改善办院条件 1、基础设施建设。利用好国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策,发挥中医优势,加大基础建设,增加业务用房,改善就诊环境,膨胀医院规模,在县委政府和卫生局的支持下,2009年我院已申报了医院整体搬迁项目,2009年至2014年在现有的基础上,完善现有业务用房的功能,扩大病房用房,合并科室设置,重点突出心病、内、外、针灸推拿、急诊、等临床科室。完善医技科室功能设置,实现医院正常运转。至2014年,中医院要实现新址搬迁工作。 2、医疗设备更新。在规划期内,计划投入500万-1000万人民币,添置大型彩超、碎石机、更新全自动生化分析仪、CR、C臂、CT、急救设备、手术室设备等医疗设备,利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备,使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。 3、增加病床数。开放病床达到200张。 4、职工总人数。达到200人左右,重点要引进中医方面高学历人才,配备充足的中医药人员,做到人员结构配备优化合理,

(完整版)中医医院中长期发展规划(精)

中医医院中长期发展规划 (2016-------2020) 为坚持以中医为主的发展方向,更充分的发挥中医药特色优势,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,结合我院实际,特制定五年发展规划。 1 五年建设与发展纲要 1.1指导思想 以党的十八大重要思想为指导,以二级甲等中医医院为标准,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展。 1.2工作目标 1.2.1完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。 1.2.2再创建1~2个省级重点专科。 1.2.3申请并完成1~2个市级中医药科研项目。 1.2.4中药饮片、中成药处方占门诊处方的比例每年提高2个以上百分点,到2020年基本达到60%以上。 1.2.5完成中医药人才的新老更替和储备,使中医人才配备更加合理、完善。 2 任务及措施 第一部分中医药服务功能 2.1发挥中医药特色优势方面 2.1.1制定具体措施,坚持以中医为主,重在提高中医临床疗效的年度计划

2.1.2落实政府扶持中医药发展的保障政策,建立新形势下方便群众的诊疗模式 2.1.3重点培养中医重点专科和中医药人才,并且加大资金的投入力度 2.1.4每年进行一次影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题的调研分析,并制定切实可行的解决措施 2.1.5对中医药特色指标每年进行一次考核分析,并制定解决措施 2.1.6制定行之有效的发挥中医药特色优势优势和提高中医临床疗效的鼓励及考核制度、考核指标、绩效方案 2.1.7开展中医适宜技术推广、人员交流、承担政府指令性任务、制定制度、培训方案等具体措施 2.2队伍建设方面 2.2.1按国家有关规定合理配备中医药专业技术人员的比例,并系统接受中医药知识和技能岗位培训, 2.2.2医院领导和各部门的主要负责人要经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训,并要达到国家有关规定 2.2.3制定并逐步完善中长期中医药人员队伍建设和规划,制定有优化中医药结构、加强中医药人才队伍建设的具体措施的年度计划并实施 2.2.4组织并实施学科带头人及继承人的选拔与激励机制 2.2.5完善师承教育计划和措施的落实工作 2.2.6完善医师的定期考核培训、达到有关要求的比例,并建立中医药专业人员技术档案,记录要完整

河洛镇卫生院发展规划

河洛镇卫生院发展规划 河洛镇卫生院发展规划 近年来,我院积极倡导科技兴院,十分重视医院内涵建设,突出中医特色,抓好人才培养,推动重点专科发展,提高医疗服务水平,医院建设和发展取得明显成效。今年是“十五”规划的最后一年,为进一步提高我院的医学科技水平,推动医院科技进步,特制订20xx-20xx发展规划。存在问题: 1、我院由于规模较小业务收入有限在加上上级主管机关拨款微薄,因此,我院的底子较薄,存在资金不足的问题已存在多年,也是制约我院发展的一个重要因素。 2、在人才技术力量上,我院与其他医院相比相对较为薄弱,在医资力量上已经出现青黄不接的局面,设施设备上也较为老化和陈旧,这也是也是制约我院发展的一个重要因素。 工作思路:以医疗为中心,内抓管理,外拓市场,引进优秀人才,增添新设备,改善旧设施,规范社区服务中心以及社区服务站的验收,并以优质高效的人性化医疗保健服务,为河洛镇的广大人民群众提供健康保障。 一、加强重点专科建设,促进医疗技术水平提高 加强医院的重点专科建设,逐步形成优势和特色,增强医院的综合实力,是医院生存发展的必由之路。我院确立了科、科、科为重点建设专科,目前已初具优势,到20xx年,各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体,在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后5年,医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜,优先满足重点专科发展的需要。

1、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流,鼓励和支持学科带头人外出考察,参加学术会议,使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。 2、优先满足和培养重点专科人才,根据重点专科梯队需要,对跨世纪学科带头人,在进修、深造、科研等方面给予优先安排,为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请市中医院、市人民医院等医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术,熟练解决本学科的疑难病症。 3、优先考虑重点专科设备配置,在一定的资金范围内,首先保证重点专科设备的更新,添置。今后5年,医院准备添置新一代CT,800mAX光机,进口自动生化分析仪以及现代分子生物学PCR等新技术、新设备,为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备,中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备,肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备,为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修,待医院新建的综合楼下半年投入使用时,我院的重点专科条件将得到进一步改善,努力开创一种“院有重点,科有特长,人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。 二、积极培养人才,努力提高全员素质 人才是科学技术的载体,市场竞争、科技竞争,归根到底是人才的竞争,科技兴院,关键是提高医务人员的素质,积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面,我们将采取以下具体措施: 1、注重继续教育,继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗

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