中石化油库全套安全管理手册

中石化油库全套安全管理手册
中石化油库全套安全管理手册

中石化油库全套安全管理手册

目录一、安全检查制度 3

二、隐患整改制度 6

三、事故隐患报告和举报奖励制度 8 四、事故隐患监控制度 9

五、事故隐患的档案管理制度 10 六、安全生产检修制度 11

七、生产设施安全拆除和报废管理制度 13 八、安全用火管理制度 14

九、安全用电管理制度 18

十、进入设备作业安全管理制度 21 十一、高处作业安全管理制度 22 十二、油库设备安全管理制度 25 十三、安全生产投入保障制度 27 十四、劳动防护用品发放和管理制度 29 十五、事故管理制度 31

十六、安全检查书面报告制度 34 十七、安全生产会议制度 35 十八、安全生产奖惩制度 36

十九、防火、防毒、防爆制度 38

二十、油库值班制度 40

二十一、油库消防管理办法 40

二十二、承包(租)商管理制度 49

二十三、安全标准化绩效考核制度 51

二十四、职业卫生 54

职业卫生管理机构 54

职业病防治计划和实施方案 55

工作场所职业病危害因素监测及评价制度 56

职业健康检查项目及周期(注1) 56 二十五、安全监视和测量设备管理制度 63 二十六、安全生产目标和责任制考核制度 65 二十七、重大危险源管理制度 66

二十八、安全管理制度和操作规程修订制度 68 一、安全检查制度

1.目的

对安全管理活动进行监督、检查与测量,并实施考核,保证安全生产方针

和目标的实现,保证安全标准化的有效实施。

2.适用范围

适用公司范围内的所有安全管理运行与活动的检查。

3.职责

3.1油库负责组织实施日常安全检查与管理,制定具体办法和规定,经

公司经理批准后实施。

3.2各班组负责各管辖范围内的安全检查与管理。

4.工作程序

4.1安全检查的内容和类型

4.1.1主要内容

4.1.1.1安全目标、安全工作计划的实施情况。

4.1.1.2法律、法规及其他要求的遵循情况。

4.1.1.3运行控制情况。

4.1.1.4安全管理规定、操作规程执行情况。

4.1.1.5对设备设施管理的安全监督执行情况。

油库内安全环保、设备设施、关键设备和要害部位、特种设备、普通机械设备的运行情况的定期监督。

4.1.1.6有关压力容器、起重设备等特种的技术测量与监测,由油库配合政府相关部门进行。

4.1.1.7现场作业的监督执行情况。

现场危险化学品作业、动火作业、有限空间作业、动土作业、起重吊装作业、高处作业、用电作业、入罐作业等危险作业活动的实施情况的监督。

4.1.1.8危险化学品管理的安全监督情况(危险化学品使用、储存、处置等管理情况的监督)。

4.1.1.9作业环境的监测。

4.1.1.10有关职业病防治的参数中现场状况的技术测量与监测由油库配合政府相关部门实施。

4.1.1.11岗位、个人防护管理和使用情况。

4.1.1.12员工的安全意识和能力。

4.1.1.13对以往事故、事件、不符合及违章情况的统计记录。

4.1.1.14安全标准化自评记录情况。

4.1.2安全检查类型

4.1.2.1国家和上级部门进行的指令性检查。

4.1.2.2日常的例行安全检查。

a、综合检查;

b、季节性检查;

c、日常检查;

d、专业检查;

e、各级人员的检查;

f、关键设备和重点部位的检查与监控;

g、不定期随机检查;

4.1.2.3安全标准化自评。

4.2安全检查的实施要求

4.2.1油库负责协助国家和上级部门进行指令性检查,并将检查结果汇

总整理记入《安全检查隐患整改台帐》。

4.2.2日常的例行安全检查

油库对可能造成事故或事件的新工艺安全参数和安全方面的关键特性,

按照工艺设备和设施的安全操作规程例行日常检查,并予以记录。

4.2.3综合检查

4.2.3.1公司每季开展一次综合性安全大检查。安全技术部组织,参加人员为各部门、单位负责人及安全员,检查按本制度4.1.1进行,检查结果由安全部汇总形成安全通报,隐患整改情况记入《安全检查隐患整改台帐》。

4.2.3.2各公司每月开展一次综合性检查,由各单位负责人组织,参加人员为各

单位有关管理人员,检查按本程序4.1.1进行,检查结果由各单位安全员汇总并记入《安全检查隐患整改台帐》。

4.2.3.3各班组每周进行一次综合检查,由班组长按本程序4.1.1进行选择性的检查,检查结果由班长汇总,并记入《班组活动记录》。

4.2.4日检查:日检查分班组岗位操作人员和管理人员每日巡回检查。班组和岗位从业人员应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责,特别对关键设备重点部位的危险源进行重点检查,发现问题和隐患,及时逐级报告有关职能部门解决。

4.2.5季节性检查分别由各单位的负责人,根据当地的地理和气候特点组织本系统人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等,进行预防性季节检查。

4.2.6专业检查由各专业部门的负责人组织本系统人员进行,每年不少于三次。主要是对压力容器、危险物品、电气设备、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。

各级管理人员,如基层管理人员及设备、安全等专业技术人员,应经常深入现场,在各自专业范围内进行安全检查,对关键设备、重点部位的检查应做好检查记录。

各种安全检查均应按相应的《安全检查表》进行,科学、规范的开展检

查活动。安全检查应认真填写检查记录。

4.2.7作业环境监测

油库每周对作业环境的有毒、有害因素进行监测,并将监测结果存档。

4.2.8重点岗位的作业人员健康查体由油库组织,一年一次。

4.3检查结果的处理

检查结果应及时反馈给相关部门,对检查中发现的潜在不安全因素和不符合项填写“隐患整改通知单”,并按《隐患整改管理制度》执行,安全部对所采取隐患整改措施的有效性进行监督检查。

5.相关文件

《隐患整改管理制度》、《安全管理考核细则》

6.相关记录

《安全检查表》、《安全检查隐患整改台帐》、《隐患整改通知单》、《安全通报》

二、隐患整改制度

1.目的

通过对发生的事故、事件及不符合项进行调查、分析和处理,及时采取隐患整改措施,以消除现实的、潜在的事故隐患,从而达到减少和预防事故的发生,确保安全生产的有效运行。

2.适用范围

适用于本公司油库生产运营过程中出现的事故、事件和不符合因素,而采取的隐患整改措施的制订实施等控制管理。

3.职责

3.1安全技术部负责对整改措施计划的审批、监督及验证;

3.2油库主任、安全员、班组长负责编制整改措施计划的方案;

3.3公司总经理负责组织隐患整改措施的实施。

4.工作程序

4.1隐患整改措施的制定时机;

4.1.1当某一不符合因素可能造成重大事故发生时;

4.1.2日常安全检查中发现的不符合项时;

4.1.3上级部门检查中发现的不符合项时;

4.1.4安全自评和考评中发现不符合项时;

4.1.5公司组织各专业管理(设备管理,工艺技术管理、安全管理、基建管理、电气管理等)检查中发现不符合项时;

4.1.6相关方投诉时;

4.1.7其它不符合国家政策、公司管理目标要求的情况;

4.2不合格项的填写、原因分析、措施的制定、实施和验证

4.2.1在日常安全检查和安全标准化自评、考评中发现的不符合项由安全技术部填写《隐患整改通知单》(以下简称“通知单”)中的“不符合事实描述”和“完成时间”栏,传至各相关部门。

4.2.2专业性检查中发现的不符合项由各专业小组填写《隐患整改通知单》中的“不符合项”,“隐患整改措施”和“完成时间”,传至油库。

4.2.3油库接到通知单后,油库主任对不符合事实确认,并组织人员要在三个工作日内进行原因分析,确定纠正措施、确定责任人、确定资金需求、制定整改实施方案。

4.2.4当隐患和不符合项发现现场不是油库现场时,由油库按4.2.3进行纠正措施实施。

4.2.5油库自身无力解决的重大事故隐患,除采取有效防范措施外,应书面向公司董事会和当地政府报告。

4.2.6对不具备整改条件的重大事故隐患,必须采取应急防范措施,并纳入计划,限期解决或停产。

4.2.7各级检查组织和人员应将检查出的隐患和整改情况报告上一级部门,重大安全隐患及整改情况应由安全技术部汇总并存档。

4.2.8各级检查人员负责对实施后效果进行验证。

4.2.9油库进行隐患整改后要从中总结经验,制定预防措施,防止类似事故的发生。

4.3 纠正预防措施实施情况的记录

4.3.1在隐患整改措施实施过程中,公司总经理负责调配必要的资源以协助分析原因或确定责任部门,并对实施的过程进行监督。

5.记录

《隐患整改通知单》

三、事故隐患报告和举报奖励制度

1.事故隐患报告

1.1每天工作人员交接班例行检查中,发现事故隐患立即向上级汇报;

1.2当班人员在工作当中发现事故隐患的,立即向上级汇报,需要紧急处理的,应根据情况处理;

1.3油库主任接到汇报后,应根据自己的工作职责进行处理,需要其它部门配合的要向公司总经理汇报处理;

1.4油库主任将事故隐患处理情况向总经理汇报。

1.5一旦发现存在重大事故隐患,油库主任接到员工报告后,立即向公司总经理

汇报处理,总经理要及时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括:

1.5.1隐患的现状及其产生原因;

1.5.2隐患的危害程度和整改难易程度分析;

1.5.3隐患的治理方案。

2.举报奖励

凡工作人员举报,经公司经理核实的事故隐患,公司对举报人按一般事故隐患元,重大事故隐患元进行奖励。

四、事故隐患监控制度

1.监控点的选择与确定

1.1油罐区;

1.2装卸油区;

2.管理实施

2.1坚持每一个监控点“有一本台账”,真正做到检查记录可查,资料台账存

档。

2.2搞好“四项管理”,即“监控法”目标管理;“监控法”检查管理;

责任人监控责任制管理;监控安全指标奖惩管理。

3.工作程序

3.1开专门会议,统一思想,形成共识,研讨贯彻落实方案。

3.2由各公司安全生产领导小组统一指挥。

3.3制定有关规章制度。

3.4自上而下,自下而上地选择并确定“监控点”。

3.5编写“监控点”控制要点,确定责任人和检查周期。

4.监控点检查管理制度

4.1各级监控点责任人和当班人员,必须严格按照检查周期,进行认真细致的巡回检查,严密监控,并形成详细的原始记录,以供公司检查考核。

4.2监控检查中发现问题,正确地进行技术分析,查清原因,采取防止缺陷扩大的安全技术措施,并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈公司经理。

4.3对暂不能消险的缺陷、隐患,除采取必要的应急措施,及时合理安排整改。

4.4对存在的重大隐患,采取果断措施,立即停止运行,及时报告公司经理,研究整改方案,进行整改。

4.5各部门要进一步加强安全生产意识的宣传教育,加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护。

4.6每月对各监控点进行一次全面的安全检查,并作出科学性的综合分析论证。

五、事故隐患的档案管理制度

1.为规范公司事故隐患档案管理,特制定本制度。

2.归档范围

公司事故隐患监控点的档案、日常事故隐患检查发现的隐患进行整改的档案等文件资料。

3.公司的事故隐患档案管理由安全员负责。

4.资料的收集与整理

4.1?公司的归档资料实行“月度归档”制度,即:每月的月底为公司事故隐患档案资料归档期。

4.2在档案资料归档期,由安全主任分别向各部门收集应该归档的原始资料。各部门应积极配合与支持。

5.档案的借阅

5.1?借阅事故隐患档案可直接通过安全主任办理借阅手续。

5.2档案借阅者必须做到:

5.2.1爱护档案,保持整洁,严禁涂改。

5.2.2注意安全,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。

6.档案的销毁

6.1公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司事故隐患档案资料。

6.2当某些事故隐患档案到了销毁期时,由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理审核经总经理批准后执行。

六、安全生产检修制度

1.检修前要成立检修指挥部,对检修实行统一领导,统一指导各种机具的调配,其成员明确分工,各负其责。

2.停工检修项目应做到五定,即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。

3.详细检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术要求,安全保险装置是否齐全完好,灵敏可靠,并做好种类机具、材料、设备的摆放布局。

4.设备停工检修必须制订停工、检修、开工方案及其安全技术措施。

5.凡进入现场检修的人员,检修前要进行安全教育,做到组织、思想、措施三落实,特别对新工人要进行重点教育,进入现场作业时,要进行第二次安全教育,并做记录,造册登记。

6.生产设备停工前拟定有关停工检修安全管理工作的措施,制定管理制度,落实停工检修安全措施。

7.聘请外单位检修项目在签订合同时,必须同时签订安全施工措施保证书,规定施工单位对承包检修项目安全工作负全责。严格执行单位安全管理规定,接受的统一监督检查。

8.聘请外单位检修的项目,必须指定专人负责向外来施工单位各类人员做好检

修项目安全措施技术交底。

9.动火票审批人必须亲临现场,逐项落实防火措施,方可签发动火票,一张动火

票只限一点,每张动火票不准超过24小时。

10.动火前防火监护人,动火人要逐条落实动火票上的措施,确信无误方可动火,动火时监护人不得离开动火点。

11.储输设备停工检修必须做到:

11.1吹扫管线,并做记录;

11.2将检修现场划分成区域,专人负责防火;

11.3专人负责排污检查;

11.4区域防火负责人负责各种下水井、明沟堵盖工作。

12.工作现场严禁吸烟,严禁用汽油等清洗零件及污物,严禁穿非防静电或非纯

棉的服装进入现场。

13.下水井、电缆沟等要有安全标志,夜间要设安全灯。

14.检修现场临时照明不得随意架设,必须油库主任同意,专人架设。

15.严禁不戴安全帽者进入检修现场和不系安全带者登高作业。

16.严禁就地排放各种油类、有害气体、化学危险品和检修现场乱倒化工废弃料。

17.严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施和防毒器材。

18.记录

《设备维修记录表》

七、生产设施安全拆除和报废管理制度

1.生产设备由于结构严重损坏,不能及时修复或改装;由于设备结构改造和改型,并已被国家明令禁止生产的设备,在企业内已不适应生产能力的、能耗高技术落后

的设备、容器,长期搁置、闲置的无有使用价值的设备、容器,都可作为拆除和报废设备。

2.设备的拆除、申报:由油库写出书面申请,公司组织有关人员进行鉴定,报公

司总经理批准,然后报上级公司批准报废。 3.在报废设备和容器拆除前,要由作业单位会同相关部门共同对拆除施工进行风险评价;评价拆除作业过程中,可能发生的风险,然后由施工单位制定拆除计划或拆除方案,并制定出具体的风险控制措施。 4.拆除的设备、容器和管道内有危险化学品的,应先清洗干净,由相关部门共同验收合格后认可,以免造成不必要的后果。报废的危险化学品和清洗产生的废水要按照公司有关规定处理。

5.记录

《设备拆除、报废申请表》

八、安全用火管理制度

1.为加强用火安全管理,防止事故发生,特制定本制度。

2.本制度适用于油库所有工作人员。

3.安全用火管理的范围。在具有火灾爆炸危险场所内进行以下作业或使用其中设施均应纳入安全用火管理范围。

3.1各种焊接、切割作业;

3.2使用喷灯、火炉、液化气炉、电炉;

3.3临时用电、使用不防爆的电动工具和不防爆的电器等;

3.4机动(电动)车辆进入加油区和油罐区;

4.用火管理实行用火作业许可证制度,凡在安全用火管理范围内的用火作业必

须持有有效的用火作业许可证,用火作业许可证实行统一格式。

5.外来施工单位在用火管理范围内施工用火作业,应由油库安全员提出申请,由油库主任会同施工单位负责人落实防火措施,填写用火作业许可证,派出监护人员并报请公司总经理审查批准。

6.用火分析。凡需要用火设备和管线必须进行内部和环境气体化验分析,要有

分析数据,分析数据要填入用火作业许可证中,分析单附在用火作业许可证的存根上,以备存查和落实防火措施。当可燃气体爆炸下限大于4%时,指标为小于0.5%为合格;爆炸下限小于4%时,指标为小于0.2%为合格。

7.用火作业的基本原则

7.1凡在油罐、装车鹤管及输油管道上用火,应首先切断油料来源并加好盲板,

经彻底吹扫、清洗、置换后,打开人孔,通风换气,并经分析合格,方可用火。分析合格后,如超过一小时才用火,必须再次进行用火分析。

7.2在正常运行的加油区域内,凡可动不可动的用火一律不动,对能拆下来的设备、管线都要拆下来移到安全地方用火,严禁控制一级用火。

7.3用火审批人必须亲临现场检查,落实防火措施后,方可签发用火作业许可

证。

7.4一张用火作业许可证只限一个火点,实行一点(一个用火点)、一证(用火作

业许可证)、一人(用火监护人),不得用一张用火作业许可证进行多点用火。

7.5一级用火作业许可证有效时间不超过8小时,二级用火作业许可证有效时间不超过3天,三级、四级用火作业许可证有效时间不超过5天。固定用火点每半年由安全监督部门组织消防等单位检查认定一次。

7.6加油装置进行大、中修时,要将易燃、可燃和有毒物料全部送至装

置外的罐区,并加盲板与装置隔绝。

7.7进油罐内部用火,必须同时遵守《进入设备作业安全管理制度》;高处作业

用火,必须同时遵守《高处作业安全管理制度》。

7.8用火作业过程中,如果作业条件发生异常变化,必须立即停止作业,用火作业许可证同时废止。

8.用火作业过程安全监督。用火作业实行“三不用火”,即没有经批准的用火作业许可证不用火、用火监护人不在现场不用火、防火措施不落实不用人安全监督部门和消防部门的各级领导、专职安全和消防管理人员有权随时检查用火作业情况。在发现违反用火管理制度的用火作业或危险用火作业时,有权收回用火作业许可证,停止用火,并根据违章情节,对违章者进行严肃处理。

9.用火作业人员的资格与权限

9.1用火作业人员必须持有有效的焊接工种作业证;

9.2用火作业人员应严格执行“三不用火”的原则;

9.3用火作业人员对不符合“三不用火”原则的用火要求,有权拒绝用火。

10.用火监护人的资格和职责

10.1用火监护人资格。用火监护人必须有岗位操作合格;必须了解用火区域或岗位的生产过程,熟悉工艺操作和设备状况;必须有较强的责任心,出现问题能正确处理;必须有应对突发事故的能力。

10.2用火监护人培训。用火监护人应参加由安全管理部门培训组织的用火监护人培训班,考核合格后由安全管理部门发放用火监护人资格证书,做到持证上岗。

10.3用火监护人的职责。用火监护人在接到用火作业许可证后,应在安全技术人员和单位领导的指导下,逐项检查落实防火措施;检查用火现场的情况;用火过程中发现异常情况要及时采取措施;监火时要佩戴明显标志;用火过程中不得离开现场。

10.4用火监护人的权限。当发现用火部位与用火作业许可证不相符合,或者用火安全措施不落实时,用火监护人有权制止用火;当用火出现异常情况时有权停止用

火;对用火人不执行“三不用火”又不听劝阻0时,有权收回用火作业许可证,并报告有关领导。

11.加油区、油罐区维修的临时用电,电管部门可根据批准合格的用火作业许可证办理临时用电作业许可证,临时用电作业许可证的办理要符合《临时用电安全管理规定》。

12.用火作业许可证

12.1用火作业许可证是用火作业的凭证和依据,不得随意涂改,不得代签,要妥善保管。

12.2用火作业许可证一式四联,一联存放在签发部门,一联由用火作业人持有,一联由用火监护人持有,一联存放在用火点所在的操作控制室或岗位。

12.3用火作业许可证存档。一级用火作业许可证(包括特殊用火作业许可证)由安全监督部门存档;二级用火作业许可证由申请单位存档;三级、四级用火作业许可证由审批部门存档。

12.4用火作业许可证保存期限为1年。

13.记录

《动火作业许可证》、《破土作业许可证》

九、安全用电管理制度

1.为加强临时用电安全管理,避免人身触电、火灾爆炸及各类电气事故的发生,特制定本制度。

2.本制度适用于油库的工作人员,也适用于进入油库作业的外来施工单位和人员。

3.本制度管理范围为正式运行电源上所接的一切临时用电。

4.临时用电审批程序

4.1在运行的发油区、罐区和具有火灾爆炸危险场所内一般不允许接临时电源。确属必须时,需在办理临时用电作业许可证的同时,按规定办理用火作业许可证。

4.2油库作业区内临时用电,在办理了用火作业许可证、指定了具有电工作业操作证的作业人员后,由公司领导签发临时用电作业许可证。

4.3油库以外单位需在库内临时用电时,由用电单位持用火作业许可证、电工作业操作证、施工许可证等办理临时用电作业许可证,临时用电作业许可证须经用电或施工主管单位负责人签字。

5.临时用电作业许可证有效期限应与用火作业许可证一致。

6.临时用电管理

6.1临时用电作业许可证一式三联,第一联由供电审批部门存档,第二联交供电执行单位保存,第三联由临时用电执行人保存。

6.2临时用电结束后,临时用电作业许可证第一联由供电执行单位签字后,由用电执行人交供电主管部门注销。

6.3临时用电作业许可证保存期为1年。

7.有自备电源的施工队其自备电源不得接入电网电源。

8.用电结束后,临时施工用的电气设备和线路应立即拆除,由值班电工检查验收签字。

9.临时用电必须严格确定用电时限,超过时限要重新办理临时用电作业许可证的延期手续。同时办理相关的继续用火作业许可证手续。

10.安装临时用电线路的作业人员,必须具有电工操作证方可施工。严禁擅自接用电源,对擅自接用的按严重违章和窃电处理。电气故障应由电工排除。

11.临时用电设备和线路必须按供电电压等级正确选用,所用的电气元件必须符合国家规范标准要求,临时用电电源施工、安装必须严禁执行电气施工、安装规范。

11.1在防爆场所的临时电源,电气元件和线路要达到相应的防爆等级要求,并采取相应的防爆安全措施。

11.2临时用电的单相和混用线路应采用五线制。

11.3临时用电线路架空时,不能采用裸线,架空高度在装置内不得低于2.5米,穿越道路不得低于5米;横穿道路时要有可靠的保护措施,严禁在树上或脚手架上架设临时用电线路。

11.4采用暗管埋设及地下电缆线路必须设有“走向标志”及安全标志。电缆埋深不得小于0.7米,穿越公路在有可能受到机械伤害的地段应采取保护套管、盖板等措施。

11.5对现场临时用电配电盘、配电辖要有编号和防雨措施,配电盘辖门必须能牢靠关闭。

11.6行灯电压不得超过36伏;在特别潮湿的场所或油罐等金属设备内

作业装设的临时照明行灯电压不得超过12伏;

11.7临时用电设施必须安装符合规范要求的漏电保护器,移动工具、手持式电动工具应采用机一闸一保护。

12.临时供电电工送电前要对临时用电线路、电气元件进行检查确认,满足送电要求后,方可送电。

13.对临时用电设施要有专人维护管理,每天必须进行巡回检查,建立检查记录和隐患问题处理通知单,确保临时供电设施完好。

14.临时用电部门必须严格遵守临时用电的规定,不得变更临时用电地点和工作内容,禁止任意增加用电负荷,一旦发现违章用电,供电执行单位有权予以停止供电。

15.临时用电结束后,临时用电单位应及时通知电工停电,由电工拆除临时用电线路,其他人员不得私自拆除。私自拆除而造成的后果由拆除单位负责。

16.临时用电单位不得私自向其它单位转供电。

17.临时用电作业许可证是临时用电作业的依据,不得涂改、不得代签,要妥善保管,保存期为1年。

18.记录

《临时用电作业许可证》

十、进入设备作业安全管理制度

1.凡进入设备内部作业,事先必须办理“进入设备作业证”(以下简称作业证)。无“作业证”者,严禁进入设备内部作业。

2.设备使用单位和施工单位双方商定拟出可靠安全措施,指定专人监

护。由油库主任办理填写“作业证”手续,经公司总经理签字后生效。

3.进入设备前,必须对设备内的气体采样分析,当可燃物质含量在0.2%(V)以下,氧含量在20%(V)以上,各种有毒物质不超过国家规定的浓度时,方可进入。

4.设备外部监护人员,要事先联系好与内部作业人的联系信号,绝对不许监护人脱离岗位。对危险性较大的作业,可设1?3人监护。

5.进入设备前,必须切断所有进、出口,并加好盲板,不许以阀门代替盲板,同时采用置换、吹扫等方法处理合格后方准进入。

6.贮存、输送易燃易爆物质的设备,不准用压缩空气吹扫。必须用惰性气体吹扫。

7.在设备内作业时,必须把设备所有的进出管线阀门、通风孔全部打开,保持空气畅通,必要时采取风机送风。

8. 在设备内动火,要按规定办理“动火票”。

9. 设备内作业的照明灯,可根据作业危险程度分别使用12伏或36伏的安全防爆灯。

10. 设备内进行焊接作业之前,先用焊接工具在设备内打火试验,然后再进入。严禁在设备内充氧。

11. 在设备内作业,不得连续时间过长,一般情况下每工作一小时需到外面空气流通处休息片刻,对危险性较大的作业,时间还应缩短。

12. 设备内部处理不合格时不准入内作业,急需进行抢修时,应采取一定措施,经油库主任批准后方可进入。

13. 在设备内作业需戴防毒面具时,只准用长导管式或氧气呼吸器,禁

止使用过滤式防毒面具。

14. 使用导管防毒面具时,监护人必须保证导管口置于空气流通处,管身不能折叠堵塞。

15. 在登高作业时,脚手架、爬梯必须特别牢固,工作人员必须戴安全带,严禁掷抛工具和其他物品。

16. 进入设备作业的人员在进入前,应由安全员对他们进行安全教育及交待应注意事项,并将“作业证”交给监护人,以便于检查。

17. 设备封闭之前,必须由设备使用单位和检修单位共同检查,合格后当面封口。

18. 正在运转或没有切断进、出口的设备,严禁进入作业。

19. 本制度适用于油库内设备及下水井、地坑、密封管沟、电缆沟等设备内作业。

20.记录

《进入设备作业证》

十一、高处作业安全管理制度

1.为减少高处作业过程中坠落、物体打击等事故的发生,确保职工生命安全,特制定本制度。

2.本制度适用于油库全体人员,同时也适用于进入油库作业的外来施工单位和人员。

3.本制度所指高处作业是指在坠落高度基准面2米以上(含2米)有坠落

可能的位置进行作业。

高处作业分为四级:

高处作业高度在2?5米时,称为一级高处作业;

高处作业高度在5米以上一15米,称为二级高处作业;

高处作业高度在15米以上一30米,称为三级高处作业;

高处作业高度在30米以上,称为特级高处作业。

4.进行三级、特级高处作业时,必须办理高处作业许可证。高处作业许可证由作业负责人负责填写,油库主要负责人或安全管理人员负责审批,安全管理人员进行监督检查。未办理作业许可证,严禁进行三级、特级高处作业。

5.高处作业许可证最长有效期7天,一个施工点一张作业许可证。高处作业许可证一式三份,分别由作业负责人、监护人及审批人安全员保存,保存期为1年。

6.凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高处作业的人员,不得从事高处作业。

7.高处作业人员必须系好安全带、戴好安全帽,衣着要灵便,禁止穿硬底和带钉易滑的鞋进行高处作业。

加油站计量管理制度.doc

加油站计量管理制度 加油站计量监督管理办法(国家质检总局令第35号) 《加油站计量监督管理办法》已经2002年12月19日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过,现予公布,自2003年2月1日起施行。 局长 二○○二年十二月三十一日 加油站计量监督管理办法编辑 第一条 为了加强加油站计量监督管理,规范加油站计量行为,维护国家成品油零售税收征管秩序,保护消费者的合法权益,根据《中华人民共和国计量法》和国务院赋予国家质量监督检验检疫总局的职责,制定本办法。 第二条 本办法适用于中华人民共和国境内加油站经营中的计量器具、成品油销售计量及相关计量活动的监督管理。 本办法所称加油站是指使用燃油加油机等计量器具进行成品油零售的固定场所。 第三条

国家质量监督检验检疫总局对全国加油站计量工作实施统一监督管理。 县级以上地方质量技术监督部门对本行政区域内的加油站计量工作实施监督管理。 第四条 加油站成品油零售经营中应当保证计量器具和成品油零售量的准确,守法经营,诚信服务。 国家鼓励成品油经营者完善计量检测体系,保证成品油销售计量准确。 第五条 加油站经营者应当遵守以下规定: (一)遵守计量法律、法规和规章,制订加油站计量管理及保护消费者权益的制度,对使用的计量器具进行维护和管理,接受质量技术监督部门的计量监督。 (二)配备专(兼)职计量人员,负责加油站的计量管理工作。加油站的计量人员应当接受省级质量技术监督部门组织的计量业务知识培训,持证上岗。 (三)使用属于强制检定的计量器具应当登记造册,向当地质量技术监督部门备案,并配合质量技术监督部门及其指定的法定计量检定机构做好强制检定工作。 (四)使用的燃油加油机等计量器具应当具有制造计量器具许

(完整版)项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法(试行) 为使项目更为有序、高效地组织施工生产,使公司及时了解和监控项目实施进程,推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,保证工程工期履约,公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则 第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。 第二条指导原则: 目标分解,落实责任,制定措施,严格考核,规范管理。 第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。 第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控,指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。 第五条关键词解释 工期管控计划:以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;管控计划做为公司(分公司)考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。 生产与工期管理计划:项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划,任务分解到项目部各责任部门和责任人,是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划;该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准,反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务(包含:深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等)的准备周期,并编制详细的工作计划。 月进度计划:从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。 第二章项目生产与工期管理机构和人员 第六条公司成立以生产副总经理为首,以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。 第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体,由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。 第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。 第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。 第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。 第三章项目生产与工期管控责任制 第十一条公司总经理的生产与工期管理职责: 公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任,其主要职责是: 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规,将工程进度列入本单位的重要议事日程,参加重要的工期工作会议,签发有关项目生产与工期管控的重大决定,决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系,听取分管领导和项目的工作汇报,研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。 第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责:

1中石油西南油气ERP实施项目_上线准备_用户手册_设备管理_312-西南油气田工单申请用户操作手册-0824-Vf

中国石油勘探与生产ERP系统扩大 实施项目最后准备阶段文档 中国石油ERP系统实施项目 勘探与生产扩大实施项目 设备管理模块用户操作手册 XN-PM-BPD-312工单申请流程 西南油气田ERP项目组 XX年04月30日

文档修订记录 版本版本日期修订内容撰写人V1 XX-05-06 初稿 Vf XX-08-24 终稿

目录 1业务流程:XN-PM-BPD-312工单申请流程 (4) 1.1业务流程简介 (4) 1.2业务流程图 (4) 1.3业务流程各步骤说明 (4) 1.4业务流程ERP操作说明 (5) 1.4.1 操作步骤:创建日常维修通知单,工单 (5) 1.4.1.1完成该步骤的SAP角色名称 (5) 1.4.1.2SAP菜单路径 (5) 1.4.1.3详细操作描述 (5) 1.4.2 操作步骤:创建大修通知单,工单 (23) 1.4.2.1完成该步骤的SAP角色名称 (23) 1.4.2.2SAP菜单路径 (23) 1.4.2.3详细操作描述 (23) 1.4.3操作步骤:创建预防性维修工单 (30) 1.4.3.1 完成该步骤的SAP角色名称 (30) 1.4.3.2SAP菜单路径 (30) 1.4.3.3详细操作描述 (30)

1 业务流程:XN-PM-BPD-312工单申请流程 1.1 业务流程简介 本流程适用于西南油气田及其所有下属单位,本流程描述了设备年度维修计划业务情况处理的过程,其中涉及到在SAP 系统中创建通知单和维修工单流程;维修工单根据其工单分类不同,主要分为三大类:一是设备日常维修工单,二是设备大修工单;三是设备预防性维护产生的工单。 1.2 业务流程图 完完完完完

加油站计量管理制度 - 副本

XX加油站计量管理制度 油品的库存管理是做好油站油品管理的关键所在,油品库存盈亏率正是衡量库存管理是否正常的重要标志。盈亏超过标准的库存,不仅可反映出加油站库存管理的问题,还可帮助发现输油管道或油缸的泄漏等事故隐患,可避免在品质上对顾客造成不利影响。 一. 加油机的计量管理和试枪 每支油枪的误差不能超过%的范围。 每月或不定期由加油站站长负责组织用10升标准计量检测加油枪,并 记录在《加油枪计量检测记录》上。发现误差超过标准的油枪,应立 即暂停使用,并同时通公司管理部门,听从指示再进行处理。 每半年或三个月,政府计量部门会对油站的油枪全部重新检测一次, 加油站站长应注意事先做好准备,配合政府计量部门的检测和自检。 除政府计量部门或经其书面同意外,公司任何人都无权拆除或更换政 府计量部门设在加油机计量器的铅封。由加油站站长及当事人承担责 任。 除公司主管领导或经其同意外,公司任何人都无权拆除加油机主板铅 封、计量传感器铅封。由加油站站长监督负责。 二. 加油站油品的库存管理 油罐库存盈亏率的计算 在计算油缸库存盈亏率之前必须先确定所需衡量的时间段(如:每小时,每班,每日,每月甚至每年等),并需采集如下数据: A:时间段起始时该油品的实际库存量(升); B:时间段结束时该油品的实际库存量(升); C:时间段内该油品的油机记录开始数、结束数差额(升); D:时间段内该油品的购进数(升); E:时间段内该油品的返罐数(升); 则:油罐库存盈亏量(升)=B-(A+D-C+E) 油罐库存盈亏率(%)=油缸库存盈亏量 x100% C-E 如结果为正,则为盈;如结果为负,则为亏。正常盈亏率

石油化工集团公司安全管理手册

石油化工集团公司安全 管理手册 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

中国石油化工集团公司安全管理手册 核心提示:该《安全管理手册》中国石油化工集团安全纲领性文件 日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1.安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2.谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3.上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5.所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故

中石化安全手册目录第一部分 1.1安全组织 1.1.1安全生产委员会 1.1.2安全监管部门 1.1.3安全督查大队 1.2安全责任 1.2.1安全主体责任 1.2.2安全监管责任 1.2.3岗位安全责任 1.3安全培训 1.3.1各级领导的安全培训 1.3.2管理人员的安全培训 1.3.3操作人员的安全培训 1.3.4安全分享与安全告知 1.4安全风险与隐患管理 1.4.1安全风险辨识 1.4.2安全风险控制措施 1.4.3安全隐患排查和治理 1.5变更管理 1.5.1变更控制 1.5.2变更流程 1.5.3变更监督

油库安全管理制度

油库安全管理制度 1:油区的安全措施 1.1油库周围应悬挂“油库重地,严禁烟火”的警告牌,油库大门应有专人值班,其他人员员未经值班人员同意,不得进入油库,凡进入油库的人员必须登记,交出火种,方可进入。 1.2油库内严禁吸烟和使用明火,工作需要,必须动火时,先开动火工作票,在派消防专人监护,方可动火。 1.3库区内应设有环形消防通道,并有回车场,通道必须保持畅通,严禁在通道上堆放杂物。 1.4油库一切照明设备应采用防火型,电源线路必须是电缆或暗线,不准有架空线,库区周围不准搭建临时建筑。 1.5油区必须有避雷装置。 1.6储油罐必须有浇淋装置、呼吸装置,其出口应装阻火器(多层金属网),阻火器要便于拆装清洗。 1.7油库防火器材应齐全完好,并有专人定期检查,专门保管使用,严禁用于非防火性活动,油库的电气设备、接地线、避雷器等,必须符合规定要求和定期检测,油库值班员应熟悉各种消防器材的使用方法。 1.8油库内禁止存放易燃易爆物品及杂物,地面应保持清洁,有误和杂草应及时清除,擦过油的废布废棉纱应及时带出油库。 1.10夏季天气炎热时,可将灌顶冷却水阀打开,以降低油罐温度。 1.11污油池内的污油及时回收,设备漏油应及时消除,一时消除不了的要做好回收,防止漏油排入地沟。 1.12油库工作人员,上班要集中思想,按操作规程认真操作,并经常进行安全、防火检查,发现隐患及时整改。 1.13值班人员在值班中不得擅自离开岗位,如需暂时离开时,必须得到单元长的同意,单元长应规定专人代替其工作。 1.14油区必须有充足的照明。 2:油区的安全制度: 2.1油区的出入制度 2.1.1油库区大门正常时应关闭,并应备有油区出入人员登记本。 2.1.2非油区工作人员出入油区必须进行登记,并交出火种,关闭通信工具。 2.1.3外厂参观学习等人员进入油区必须有专人陪同。

中石化安全教育管理规定(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 中石化安全教育管理规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9897-18 中石化安全教育管理规定(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为规范企业安全教育培训工作,提高员工安全素质,防止和减少各类事故及职业危害,根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》(国家安监总局3号令等法律法规特制定本规定。 第二条各直属企业应建立、健全相应的安全教育培训制度,开展经常性安全教育培训工作,宣传普及安全知识;每年至少组织1次以岗位安全责任制为主要内容的全员安全教育培训考试。 第三条各直属企业人事、教育部门负责安全教育培训工作的组织实施,安全管理部门负责对安全教育培训工作实施监督管理和检查考核。 第四条本规定适用于与本企业形成劳动关系的人员及进入生产厂区的临时用工、施工实习人员、技

术服务人员、参观人员等。 第五条未经安全生产培训合格的人员不得上岗任职和作业;本规定所要求的各项安全教育应有记录、有确认、可追溯;涉及对外单位和外来人员的相关要求,应在书面合同中予以明确。 第二章企业领导和管理人员的安全教育 第六条直属企业、二级单位的领导,应按照国家有关规定要求,参加政府和集团公司组织的安全生产教育培训,并取得《安全资格证书》。 第七条企业安全负责人和安全技术管理人员,除参加政府组织的安全培训,并取得《安全资格证书》外,还应参加集团公司组织的石油化工安全专业技术培训。 第八条直属企业应根据本企业安全生产特点,组织安全负责人和安全技术管理人员进行安全专业培训。培训由人事、教育部门会同安全管理部门组织。 安全教育培训的主要内容包括: (一)国家有关生产方针、政策和有关安全生产

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

安全管理学习中石化《安全管理手册》

安全管理学习:中石化《安全管理手册》 中国石油化工集团安全纲领性文件日前,中国石油化 工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司 各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中 国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求 不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规 范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石 化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。 中石化安全理念 1.安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。2.谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。3.上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4.任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5.所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6.尽职免责、失职追责。 中石化安全方针生命至上安全发展预防为主综合治理领导承包全员履责 中石化安全目标零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录第一部分1.1安全组织1.1.1安全生产委员会1.1.2安全监管部门1.1.3安全督查大队1.2 安全责任1.2.1安全主体责任1.2.2安全监管责任1.2.3 岗位安全责任1.3安全培训1.3.1各级领导的安全培训

1.3.2管理人员的安全培训1.3.3操作人员的安全培训1.3.4安全分享与安全告知1.4安全风险与隐患管理1.4.1安全风险辨识1.4.2安全风险控制措施1.4.3安全隐患排查和治理1.5变更管理1.5.1变更控制1.5.2变更流程 1.5.3变更监督1.6职业健康管理1.6.1职业病危害因素识别和防治计划1.6.2职业病危害标识与告知1.6.3职业病危害监测与控制1.6.4职业健康体检与个体防护1.7应急管理1.7.1应急预案1.7.2应急演练1.7.3应急处置1.8事故管理1.8.1事故报告1.8.2事故调查1.8.3事 故问责1.8.4事故整改和教训汲取第二部分2.1建设项目“三同时”管理2.1.1可行性研究阶段2.1.2基础设计(初步设计)阶段2.1.3试生产与竣工验收2.2生产运行安全管理2.2.1生产过程安全控制2.2.2生产过程变更风险控制2.2.3开工和停工安全管理2.2.4现场安全管理2.3施工作业过程安全控制2.3.1作业安全分析(JSA)2.3.2作业许可2.3.3作业过程安全监护和监督2.4设备设施安全管理2.4.1采购安全控制2.4.2建造与安装安全控制2.4.3设备运行安全管理2.4.4设备变更风险控制 2.5危险化学品储运安全管理2.5.1危险化学品储运资质核实2.5.2危险化学品信息管理2.5.3安全监控和安保 2.6承包商安全管理2.6.1承包商安全资质审查2.6.2承包商安全培训2.6.3承包商安全监管2.6.4承包商安全考

油库油罐自动计量应用规范

-实施类板块业务制度 制度制度/ 文号编号主办制度/数质量科技处

部门版本会签数质油品与非油品销售/所属业务类别发展规划处部门量管理/计量管理审核下位制度制定者企管处各销售企业部门签发解释权归属日月2013数质量科技处年日期生效废止说明/ 自印发之日起生效日期为了加强油库油罐自动计量应用管理,规范油库自动计制定目的量管理,促进油库油罐自动计量的推广应用。、《中国石油化工股份有限公司销售企业计量管理办法》制定依据《中国石油化工股份有限公司油品销售企业油库计量管理办法》的相关规定。适用范围各销售企业调试、油品销售企业油库油罐自动计量系统选型、安装、约束对象使用维护的管理。业务/ 类别涉及的相关制度/ 所属/ 层级 1 1 管理原则 1.1 谁主管、谁负责的原则。各主管部门要做好油罐自动计量系统的选型、招标、安装验收、使用和维护,保障其处于良好的计量状态。 1.3 信息化管理的原则。物流信息管理系统中要建立计量信息管理板块,实现计量数据的信息化管理。 1.4 专业化管理的原则。各企业计量管理部门要设置自动计量系统的系统管理员,负责油罐自动计量系统的使用调试和定期校验;油库要配备专(兼)职技术人员负责油罐自动计

量系统的运行监控和日常检测比对工作。 2 部门职责 2.1 发展规划部门: 2.1.1 负责协调油罐自动计量系统厂家进行技术维护和故障修理。 2.2 计量管理部门: 2.2.1负责对油罐自动计量系统提出技术要求,参与选型、招标,进行计量技术指标审核确认。 2.2.2参与油罐自动计量系统的安装、调试、验收工作。2.2.3负责组织实施油罐自动计量系统的定期校验。 2.2.4负责油罐自动计量系统交接发生超差引起的争议、纠纷的确认、处理工作。 2.2.5 负责制定油罐自动计量系统运行管理办法。 2 2.2.6结合油库需求和意见提出液位仪应用信息系统建设需求和改进升级意见。 2.3 油库: 2.3.1负责油罐自动计量系统日常使用维护工作。 2.3.2负责油罐自动计量系统日常测试比对工作。 2.3.3负责将油罐自动计量系统运行情况和测试比对数据定期上报计量管理部门。 2.3.4参与油罐自动计量系统校验调试工作。 2.3.5参与油罐自动计量系统安装、调试、验收工作。

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目(实施阶段)启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作,每个项目开始实施(施工)前,必须召开启动会议,进行并完成相关议程、签署相关文件后,该项目方能正式进入实施阶段(状态)。 在召开启动会议之前,项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件,并经技术部(詹锋)、市场部(凌霜)、财务部(秦慧)审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目(实施阶段)启动会议详细规定如下: 一、会议组织及主持:项目经理; 二、与会人员: 出席人员:项目组成员、技术部(该项目售前工程师及詹锋)、市场部 (该项目业务经理及凌霜)、财务部(财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧); 列席人员:监督人员(市场部—卢建民、技术部—黄海)。 三、会议召开时间:项目开始实施前1-3日内; 四、用时:1~3个小时 五、准备资料:《项目管理手册》项目组成员人手一份;《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份;《施工方案》(安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等)初稿一份;《分包协议》初稿一份。 六、会议议程: 1.与会人员签到(记录表保存在内部的《工程文档》中); 2.各部门审阅有关文件; 3.项目经理介绍项目情况; 4.项目经理介绍项目组成员(包括市场部/财务部相关人员)及分工; 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点; 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议; 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项;

中石化安全生产监督管理制度(256页)

中国石油化工集团公司 安全生产监督管理制度 中国石化出版社

前言 石油石化行业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害、连续作业、点多线长的特点,随着集团公司的改革、发展,2000年在国内外成功上市,油田勘探开发区块不断扩大,炼化装置大型化,石油库正朝着大库的方向发展,油品销售站点星罗棋布,这充分表明安全永远是从事石油石化工作的重点,时时刻刻不能松懈。因此我们依据近几年国家新出台的法律、法规、条例,就多年以来一整套行之有效的安全管理规章制度,结合上、中、下游一体化和集团公司安全生产实际,组织基层具有丰富实践经验的安全管理专家制修订定出了《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(2004)。 在制修订《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(2004)过程中,我们立足建立并实施HSE管理体系的长效安全管理机制,尽我们的最大能力,使修订后的安全管理制度符合国家现行的法律法规、标准,并与国际惯例相吻合,使其具有一定的先进性、科学性、可操作性,正确处理普遍与特殊、安全要求与经济承受能力的关系。 《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(2004)分为总则、综合管理、专项管理、作业管理、安全技术管理、消防管理、交通运输安全管理、应急管理、安全生产保证基金管理及安全生产禁令和规定十个篇章,共包括项制度。另外在附录中列出了一些常用名词解释和数据。为便于基层能全面贯彻实施,我们还汇编了国家颁布的法规、条例和政府部门的规章制度。 编写组写出的《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(2004)初稿、经安全环保局领导和职能处室审核,并发文广泛征求直属企业意见,最后经集团公司安全生产监督委员会的审定后修改而成。因此,本制度是集团公司的安全生产法规,也是组织安全生产的行动指南。集团公司每一名干部和员工,都应认真学习掌握规章制度,并自觉遵守,在生产过程中,人人、事事、时时都应遵章守纪,切实做到安全生产。 由于时间紧迫,《中国石油化工集团公司安全生产监督管理制度》(2004)难免存在不足之处,望使用者发现问题及时向集团公司安全环保局反映。 2

中石化集团安全管理手册

中石化集团发布《安全管理手册》 中石化安全理念 1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上 安全发展 预防为主 综合治理 领导承包 全员履责 中石化安全目标 零缺陷 零违章 零事故 中石化安全手册目录 第一部分 1.1 安全组织 1.1.1 安全生产委员会

1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1 安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1.2.3 岗位安全责任 1.3 安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程

1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划 1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1 应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8 事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段

中石油安全管理制度

中国石油天然气集团公司安全生产管理规定 第一章总则 第一条为加强安全生产工作,建立安全生产长效机制,防止和减少安全生产事故,切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》等规章制度,特制定本规定。 第二条企事业单位(含股份公司地区分公司,以下简称企业)应遵守国家有关安全生产法律法规,树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,采用先进适用安全技术、装备,抓好安全生产培训教育,坚持安全生产检查,保证安全生产投入,加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平。 第三条企业应建立并推行健康安全环境(HSE )管理体系,在基层组织实施HSE 作业指导书、作业计划书、现场检查表(即“两书一表”),加强风险管理,有效减少和防止各类事故。 第四条企业要加强基层安全建设,开展安全质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,按照标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第五条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同,同时应签订《员工安全生产合同》;为员工创造安全作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方

面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品。 第六条本规定适用于集团公司各企事业单位。 第二章组织与职责 第七条企业行政正职是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责。 第八条企业应成立安全生产委员会(以下简称安委会),统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任委员,其他成员由相关人员组成。 第九条安委会主要职责: (一)审定本单位安全生产年度工作计划,并督促落实; (二)监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制; (三)组织、协调安全生产大检查,组织、协调调查处理安全事故; (四)组织重大事故隐患评估,并督促立项整改; (五)审查重大突发事件应急救援预案; (六)审核实施HSE 管理体系运行计划和HSE 管理方案; (七)审定安全生产先进集体、单位和先进工作者,决定表彰事宜; (八)讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施; 34170 857A 蕺j40421 9DE5 鷥24432 5F70 彰32384 7E80 纀25409 6341 捁36934 9046 遆 第十条企业安委会办公室设在安全生产管理部门,负

中石化安全管理手册

中国石油化工集团安全纲领性文件 日前,中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》,强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理,为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准,有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任,值得有关企业借鉴。(请在本平台对话框直接回复“管理手册”获取文件) 中石化安全理念 1. 安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 中石化安全方针 生命至上安全发展 预防为主综合治理 领导承包全员履责 中石化安全目标 零缺陷零违章零事故 中石化安全手册目录 第一部分 1.1 安全组织

1.1.1 安全生产委员会 1.1.2 安全监管部门 1.1.3 安全督查大队 1.2 安全责任 1.2.1 安全主体责任 1.2.2 安全监管责任 1.2.3 岗位安全责任 1.3 安全培训 1.3.1 各级领导的安全培训 1.3.2 管理人员的安全培训 1.3.3 操作人员的安全培训 1.3.4 安全分享与安全告知 1.4 安全风险与隐患管理 1.4.1 安全风险辨识 1.4.2 安全风险控制措施 1.4.3 安全隐患排查和治理 1.5 变更管理 1.5.1 变更控制 1.5.2 变更流程 1.5.3 变更监督 1.6 职业健康管理 1.6.1 职业病危害因素识别和防治计划1.6.2 职业病危害标识与告知 1.6.3 职业病危害监测与控制 1.6.4 职业健康体检与个体防护 1.7 应急管理 1.7.1 应急预案 1.7.2 应急演练 1.7.3 应急处置 1.8 事故管理 1.8.1 事故报告 1.8.2 事故调查 1.8.3 事故问责 1.8.4 事故整改和教训汲取 第二部分 2.1 建设项目“三同时”管理 2.1.1 可行性研究阶段

加油站计量管理制度

加油站计量管理制度 (一)遵守计量法律、法规和规章,制订加油站计量管理及保护消费者权益的制度,对使用的计量器具进行维护和管理,接受质量技术监督部门的计量监督。 (二)配备专(兼)职计量人员,负责加油站的计量管理工作。加油站的计量人员应当接受省级质量技术监督部门组织的计量业务知识培训,持证上岗。 (三)使用属于强制检定的计量器具应当登记造册,向当地质量技术监督部门备案,并配合质量技术监督部门及其指定的法定计量检定机构做好强制检定工作。 (四)使用的燃油加油机等计量器具应当具有制造计量器具许可证标志、编号和出厂产品合格证书或者进口计量器具检定证书;燃油加油机安装后报经当地质量技术监督部门授权的法定计量检定机构检定合格,方可投入使用。 (五)需要维修燃油加油机,应当向具有合法维修资格的单位报修,维修后的燃油加油机应当报经执行强制检定的法定计量检定机构检定合格后,方可重新投入使用。 (六)不得使用非法定计量单位,不得使用国务院规定废除的非法定计量单位的计量器具以及国家明令淘汰或者禁止使用的计量器具用于成品油贸易交接。 (七)不得使用未经检定、超过检定周期或者经检定不合格的计量器具;不得破坏计量器具及其铅(签)封,不得擅自改动、拆装燃油加油机,不得使用未经批准而改动的燃油加油机,不得弄虚作假。 (八)进行成品油零售时,应当使用燃油加油机等计量器具,并明示计量单位、计量过程和计量器具显示的量值,不得估量计费。成品油零售量的结算值应当与实际值相符,其偏差不得超过国家规定的允许误差;国家对计量偏差没有规定的,其偏差不得超过所使用计量器具的允许误差。 (九)申请计量器具检定,应当按物价部门核准的项目和收费标准缴纳费用

中石化安全管理人员通用题库自测.doc

中石化安全管理人员通用题库自测 单选:2分 1、依据《安全生产法》,不具备安全生产条件的生产经营单位()。 A、不得从事生产经营活动 B、经安全生产监管部门批准后可从事生产经营活动 C、经主管部门批准后允许生产经营 D、经国家安全监督管理总局批准后方可从事生产经营活动 正确答案: A 试题解析: 单选:2分 2、依据《安全生产法》,国家对严重危及生产安全的工艺、设备实施()制度。 A、审批 B、登记 C、淘汰 D、监管 正确答案: C 试题解析: 单选:2分 3、《安全生产法》所指的危险物品包括()等能够危及人身安全和财产安全的物品。

A、易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品 B、枪支弹药 C、高压气瓶、手持电动工具 D、大型机械设备 正确答案: A 试题解析: 单选:2分 4、依据《安全生产法》,生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及()。 A、劳动用工情况 B、安全技术措施 C、安全投入资金情况 D、事故应急措施 正确答案: D 试题解析: 单选:2分 5、依据《安全生产法》,从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,在()后撤离现场。 A、经安全管理人员同意 B、经单位负责人批准 C、经现场负责人同意

D、采取可能的应急措施 正确答案: D 试题解析: 单选:2分 6、依据《安全生产法》,生产经营单位与从业人员订立的劳动合同,应当载明有关保障从业人员劳动安全和()的事项。 A、事故应急措施 B、防止职业危害 C、安全技术措施 D、职业危害申报 正确答案: B 试题解析: 单选:2分 7、《安全生产法》规定,因生产安全事故受到损害的从业人员,除依法享有工伤保险外,依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的,有权向()提出赔偿要求。 A、本单位 B、安全生产监督管理部门 C、工伤保险经办机构 D、劳动和社会保障部门 正确答案: A 试题解析:

(完整版)国优工程质量创优方案

第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场,公司领导、项目部决心树雄心、立壮志,对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标: ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”,“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量,按照合同与招标文件的要求,因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划,在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100%合格,从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现,建立和实施有效的项目质量保证体系,确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求,明确各工序、施工方法、管理方法,有效地控制各施工管理环节,特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制,有效期自发布之日起至工程竣工为止,对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 (1)《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 (2)中建总公司、中建四局《项目管理手册》 (3)与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 (4)金茂(丽江)君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。

石油公司HSE管理手册

石油公司HSE管理手册 中国中化集团公司 石油中心 HSE管理手册 文件名称 HSE管理手册 OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控 审核人王宗尚审批人李辉 审批日期 2007年12月30日 前言 健康、安全与环境管理体系,Health~Safety and Environment management system,简称HSE管理体系~是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系~它集各国同行管理经验之大成~突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想~体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。 HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。它是一种事前进行风险分析~确定其自身活动可能发生的危害和后果~从而采取有效措施防止其发生~以便减少可能引起的人员伤

害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进~具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制~是一种现代化的管理模式~是现代企业制度之一。 石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的~它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心~以组织机构、资源和规章制度为支持~以防止事故和降低危害为重点~以持续改进为要求的体系。 《HSE管理手册》在编写过程中~充分考虑了现有的管理制度、管理方式~充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程~尽可能地把相同的部分结合到一起~避免不必要的重复。 考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想~《HSE管理手册》也应不断改进和完善~应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下~进行创新和修订完善。 发布令 中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的~它 石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件 把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体~符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令~其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行~以达到保护环境~保障员工安全和健康的目的。

油库油罐自动计量应用规范

板块业务制度-实施类 制度名称中国石油化工股份有限公司油品销售企业油罐自动计量应用指导规范 制度编号/制度文号 制度版本/主办 部门数质量科技处 所属业务类别油品与非油品销售/数质 量管理/计量管理会签 部门 发展规划处 下位制度制定者各销售企业审核 部门企管处 解释权归属数质量科技处签发 日期2013年月日 废止说明/ 生效 日期自印发之日起生效 制定目的为了加强油库油罐自动计量应用管理,规范油库自动计量管理,促进油库油罐自动计量的推广应用。 制定依据《中国石油化工股份有限公司销售企业计量管理办法》、《中国石油化工股份有限公司油品销售企业油库计量管理办法》的相关规定。 适用范围各销售企业 约束对象油品销售企业油库油罐自动计量系统选型、安装、调试、使用维护的管理。 涉及的相关制度/ 业务 类别/ 所属 层级/

1 管理原则 1.1 谁主管、谁负责的原则。各主管部门要做好油罐自动计量系统的选型、招标、安装验收、使用和维护,保障其处于良好的计量状态。 1.3 信息化管理的原则。物流信息管理系统中要建立计量信息管理板块,实现计量数据的信息化管理。 1.4 专业化管理的原则。各企业计量管理部门要设置自动计量系统的系统管理员,负责油罐自动计量系统的使用调试和定期校验;油库要配备专(兼)职技术人员负责油罐自动计量系统的运行监控和日常检测比对工作。 2 部门职责 2.1 发展规划部门: 2.1.1 负责协调油罐自动计量系统厂家进行技术维护和故障修理。 2.2 计量管理部门: 2.2.1负责对油罐自动计量系统提出技术要求,参与选型、招标,进行计量技术指标审核确认。 2.2.2参与油罐自动计量系统的安装、调试、验收工作。2.2.3负责组织实施油罐自动计量系统的定期校验。 2.2.4负责油罐自动计量系统交接发生超差引起的争议、纠纷的确认、处理工作。 2.2.5 负责制定油罐自动计量系统运行管理办法。

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