租赁业务管理办法
租赁管理办法(共38页)
旺凯租赁管理方法一、公司管理方法总那么1、为加强融资租赁业务管理，标准租赁业务操作程序，提高租赁从业人员业务水平，防范与化解租赁业务风险，制定本管理方法。
2、本方法所称租赁业务指融资租赁业务。
融资租赁业务是指公司作为出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购置物件(或资产)，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易，租赁合同期内出租人对租赁物保存所有权，承租人对租赁物具有占有、使用和受益的权利。
3、本方法所称的承租人是指具有民事行为能力和民事权利能力、受中华人民共和国法律保护的法人或其他组织，对于承租人为国家行政机关、个人的融资租赁业务，参照本方法办理。
4、本方法所称出卖人或供货人，是指租赁物的制造商或经销商，在售后回租融资租赁业务中，租赁物的出卖人或供货人同时又是租赁工程的承租人。
5、本方法属于“管理方法〞，适用于公司各级机构。
二、公司组织结构、业务职责及决策权限1、公司组织结构2、业务职责董 事 会：5人，由大股东委派3人，小股东委派2人。
统筹公司内部外部各项工作, 负责公司对外合作、资本运作等相关重要事宜的决策。
股东董事长董事会总经理 副总经理产品部监 事监事：1人，有股东任命，负责公司业务执行情况监督。
董事长：1人，由大股东委派，负责公司重大事项的规划、决策与执行。
总经理：由小股东委派1人，负责制定公司开展战略及统筹公司内部各项具体工作。
副总经理：根据需求1-2人〔如2人由大小股东各委派1人〕负责协助总经理制定公司开展战略及统筹公司内部各项具体工作。
市场部: 3人，财务总监1人〔由小股东委派〕高级业务经理，业务助理。
负责营销工程、业务拓展、工程立项与承做、尽职调查、撰写工程报告、上报审批部门、签约租赁合同和担保合同、协助运营部做租后管理等工作。
资金部：2人，资金部总监1人〔由小股东委派〕,业务助理一人。
负责公司资金管理工作，主要负责筹措资金便于公司工程投放，资金主要来自资本市场和资金市场，现在行情下以资金市场为主，主要是获得银行授信，熟悉掌握各银行流贷、应收账款质押和应收租赁款保理业务的管理和流程以及后期产品设计。
租车管理办法
租车管理办法为规范汽车租赁业务，维护市场秩序，保护各方合法权益，确保社会公共安全，促进行业健康发展，特依据《重庆市道路运输管理条例》及相关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
本市行政区域内的汽车租赁经营活动及其监督管理，适用于本办法。
汽车租赁，指的是租赁经营者在约定时间内，将汽车交付承租人使用，收取租赁费用，且不提供驾驶劳务的经营行为。
本办法所称汽车，包括载客汽车、载货汽车等。
市交通主管部门负责全市汽车租赁管理工作；区县（自治县）交通主管部门负责本行政区域内的管理工作；道路运输管理机构负责具体实施。
公安机关加强治安管理和车辆登记管理，指导、监督租赁经营者建立内部治安保卫制度。
工商行政管理部门依照职责做好工商登记等管理工作。
道路运输管理机构应建立汽车租赁服务和管理信息系统，实施信息化管理，提供信息服务，并与相关部门共享信息。
交通、公安、工商等部门应加强执法协作，畅通信息交流，有效防范和惩处违法犯罪活动。
汽车租赁经营者应依法经营，提供优质服务，诚实守信，公平竞争。
鼓励实行规模化、集约化、网络化经营。
汽车租赁行业组织应建立自律制度和服务规范，指导经营行为，提高服务质量，维护合法权益。
经营者应在取得营业执照后30日内，向所在地区县（自治县）道路运输管理机构备案，并在变更后15日内报告。
小型客车租赁经营者应符合一定条件，并向道路运输管理机构提出申请，提交相关材料。
租赁车辆用于经营前，应办理备案，领取备案证。
经营者出租9座以上载客汽车，只能租赁给单位用于半年以上固定用车。
经营者应遵守明示服务项目、收费标准等规定，建立安全生产责任制度，落实治安防范措施，报送管理数据信息。
出租小型客车时，应将备案证交承租人随车携带。
经营者应与承租人签订书面租赁合同，内容包括车辆用途、租赁期限、费用及付费方式等。
示范文本由市交通主管部门、工商行政管理部门和行业组织制定。
签订合同时，应核对并登记承租人资料，保密并及时报送信息。
服装租赁规章制度管理办法
服装租赁规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强服装租赁业务的规范化管理，维护租赁双方的合法权益，确保服装租赁业务的健康发展，制定本办法。
第二条本办法所称服装租赁业务，是指租赁公司（以下简称出租方）将其所拥有的服装租赁给租赁客户（以下简称承租方）使用，并按约定条件向承租方收取租金的业务。
第三条从事服装租赁业务的出租方和承租方，均应遵守本办法。
第四条出租方应具备符合国家规定的经营资格，建立健全内部管理制度，确保服装租赁业务的安全、合规、稳健运行。
第二章租赁合同第五条出租方与承租方签订租赁合同时，应明确双方的权利、义务和责任。
第六条租赁合同应包括以下内容：（一）出租方和承租方的名称、地址、法定代表人（或负责人）；（二）租赁服装的名称、数量、质量、规格、型号、是新旧程度等；（三）租赁期限及其起止日期；（四）租金的金额、支付方式和支付期限；（五）租赁服装的维修、保养责任；（六）租赁服装的保险责任；（七）租赁合同的解除、终止条件；（八）违约责任；（九）争议解决方式；（十）其他双方认为需要约定的内容。
第三章租赁服装的管理第七条出租方应对租赁服装进行编号、登记，建立详细的服装档案，包括服装的名称、数量、质量、规格、型号、是新旧程度等。
第八条出租方应定期对租赁服装进行维修、保养，确保服装的质量符合租赁合同的约定。
第九条出租方应按租赁合同的约定，向承租方交付租赁服装。
第十条承租方应按租赁合同的约定，合理使用租赁服装，不得损坏、改动服装的结构和性能。
第四章租金的收取与管理第十一条出租方应按租赁合同的约定，向承租方收取租金。
第十二条出租方应建立租金收入账目，实行专账管理，按照国家有关规定开具发票。
第十三条出租方应按约定时间向承租方支付租赁服装的保险费、维修费等费用。
第五章违约责任第十四条出租方未按租赁合同约定提供租赁服装的，应承担违约责任。
第十五条出租方未按租赁合同约定维修、保养租赁服装的，应承担违约责任。
第十六条承租方未按租赁合同约定支付租金的，应承担违约责任。
融资租赁业务管理办法
融资租赁业务管理办法融资租赁业务管理办法第一章总则第一条为了规范租赁业务操作程序，改善业务管理水平，防范与化解金融租赁风险，不断提升判断能力，更好的服务于销售市场，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团各公司的销售部门及办事处，对客户的融资租赁需求，与融资租赁公司配合，对开展业务前的客户尽职调查、法律风险防范的具体要求。
第三条本办法所称融资租赁业务主要指金融租赁，金融租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。
所有权最终可能转移，也可能不转移。
受业务约束，集团融资租赁业务包括如下主要形式：直接租赁、售后回租。
(一)本办法所称直接租赁业务，是指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易。
(二）本办法中所称回租业务是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的租赁形式。
回租业务是承租人和出卖人为同一人的特殊融资租赁方式。
第二章租赁对象和基本条件第四条租赁对象（承租人），主要是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其他经济组织。
第五条申请租赁应当具备下列基本条件：(一)持有国家工商管理部门颁发的并经过年检的企业法人营业执照，实行独立核算的企（事）业法人，持有中国人民银行颁发的贷款证（卡）；(二)符合国家的产业政策和信贷政策；(三)根据国家有关规定，技改、基建项目批准立项列入国家或地方计划；(四)取得有关部门建筑许可证，投资许可证、开工许可证或进口批文；(五)生产工艺成熟，技术过关，所需原材料、燃料、动力有可靠来源，产品产销对路，符合环保、消防等监控要求，在国内、国际市场上有竞争能力，项目竣工后能正常生产，有较好的社会效益和经济效益；(六)企业有经营管理能力，守信用，能按期支付租金、手续费、租息及残值转让费，有承担租赁风险的可靠保证，能落实具有法人资格、有偿还能力、实行独立核算的企业进行保证或提供财产抵押、动产权利质押作为偿还债务的担保；(七)承租人对外的股本权益性投资总额未超过其资产净额的50%；(八)承租人的所有者权益与项目投资额的比例不得超过国家规定比例。
金融租赁公司租赁业务管理办法模版
租赁业务管理办法第一章总则第一条为加强**金融租赁有限公司（以下简称公司）租赁业务管理，规范租赁业务操作程序，防范经营风险，提高资产质量，根据有关法律法规和公司章程规定，制定本办法。
第二条租赁业务的管理实行风险控制优先，责、权、利明确，兼顾效益的原则。
第三条公司开展的所有租赁业务及与租赁业务相关的以下事项，均按本办法进行管理：（一）租赁业务；（二）接受承租人的保证金；（三）租赁物采购；（四）租赁资产（带租约）的购买；（五）租赁物或租赁物残值的变卖和处理；（六）转让应收租赁款；（七）附属于租赁业务结构内的投资或担保。
第四条单笔敞口风险金额占公司资本净额5％以上的业务为重大业务，不足的为一般业务。
重大业务由董事会审批。
第五条公司对租赁业务的内部操作按以下四个阶段进行流程化管理：第一阶段：业务受理和立项流程；第二阶段：方案拟定和审批流程；第三阶段：合同签署和项目实施流程；第四阶段：租后管理、分期租金收取和租期到期的物权交付流程。
第二章租赁业务管理组织体系第六条业务部是公司负责项目初审的部门。
公司所有业务须业务部进行可行性分析后，方可进入项目调查和报批阶段。
第七条风险管理部是公司租赁业务的风险审查审批机构，公司所有租赁业务必须报风险管理部审批，审批通过的业务报项目评审委员会审议及有权审批人终审。
董事长对审议通过的业务事项有一票否决权。
第八条各业务部门为租赁业务的开发、承办和初审部门，负责以下事项：（一）营销公司业务产品，开发租赁业务；（二）按行业或区域寻找战略合作单位，增加业务触角；（三）业务受理及立项；（四）项目调查、收集项目审批资料，研究、设计及洽商项目操作方案；（五）撰写租赁业务调查报告，报请审批机构审批；（六）根据审批意见落实合同文件的签署；（七）管理合同的履行及租赁资产；（八）根据本办法及公司其他规定需承办的其他事项。
第九条风险管理部负责以下事项：（一）拟定租赁业务风险管理制度和实施细则，发布业务风险控制政策和业务操作指引；（二）作为风险控制委员会的常设办事机构，承担公司风险控制委员会会务工作；（三）对租赁业务进行风险审查；（四）负责落实董事会有关决议；（五）监督各项审批条件的落实；（六）负责公司资产分类的复审工作。
金融租赁公司租赁业务管理办法模版
租赁业务管理办法第一章总则第一条为加强**金融租赁有限公司（以下简称公司）租赁业务管理，规范租赁业务操作程序，防范经营风险，提高资产质量，根据有关法律法规和公司章程规定，制定本办法。
第二条租赁业务的管理实行风险控制优先，责、权、利明确，兼顾效益的原则。
第三条公司开展的所有租赁业务及与租赁业务相关的以下事项，均按本办法进行管理：（一）租赁业务；（二）接受承租人的保证金；（三）租赁物采购；（四）租赁资产（带租约）的购买；（五）租赁物或租赁物残值的变卖和处理；（六）转让应收租赁款；（七）附属于租赁业务结构内的投资或担保。
第四条单笔敞口风险金额占公司资本净额5％以上的业务为重大业务，不足的为一般业务。
重大业务由董事会审批。
第五条公司对租赁业务的内部操作按以下四个阶段进行流程化管理：第一阶段：业务受理和立项流程；第二阶段：方案拟定和审批流程；第三阶段：合同签署和项目实施流程；第四阶段：租后管理、分期租金收取和租期到期的物权交付流程。
第二章租赁业务管理组织体系第六条业务部是公司负责项目初审的部门。
公司所有业务须业务部进行可行性分析后，方可进入项目调查和报批阶段。
第七条风险管理部是公司租赁业务的风险审查审批机构，公司所有租赁业务必须报风险管理部审批，审批通过的业务报项目评审委员会审议及有权审批人终审。
董事长对审议通过的业务事项有一票否决权。
第八条各业务部门为租赁业务的开发、承办和初审部门，负责以下事项：（一）营销公司业务产品，开发租赁业务；（二）按行业或区域寻找战略合作单位，增加业务触角；（三）业务受理及立项；（四）项目调查、收集项目审批资料，研究、设计及洽商项目操作方案；（五）撰写租赁业务调查报告，报请审批机构审批；（六）根据审批意见落实合同文件的签署；（七）管理合同的履行及租赁资产；（八）根据本办法及公司其他规定需承办的其他事项。
第九条风险管理部负责以下事项：（一）拟定租赁业务风险管理制度和实施细则，发布业务风险控制政策和业务操作指引；（二）作为风险控制委员会的常设办事机构，承担公司风险控制委员会会务工作；（三）对租赁业务进行风险审查；（四）负责落实董事会有关决议；（五）监督各项审批条件的落实；（六）负责公司资产分类的复审工作。
场地租赁运营管理办法
场地租赁运营管理办法1. 背景和目的本文档旨在制定一套场地租赁运营管理办法，以确保租赁场地的顺利运营和管理。
2. 适用范围本办法适用于公司的所有场地租赁业务，涵盖但不限于会议室、展览厅、培训室等各种类型的场地。
3. 规范租赁流程为了简化租赁流程并提高效率，以下是租赁流程的规范：1.客户填写租赁申请表并提交给租赁部门。
2.租赁部门审核申请表，并与客户确认租赁细节，包括租赁时间、费用等。
3.双方签订租赁合同，并支付押金和租金。
4.租赁部门将场地信息录入系统，并通知相关部门预留场地。
5.客户使用场地时，需遵守租赁合同的规定，保持场地整洁，并按时返还。
4. 定期检查和维护为了保证场地的正常使用和维护，定期检查和维护是必要的。
以下是定期检查和维护的要求：1.每周进行一次场地巡查，检查场地的设施设备是否正常，如有问题及时修复。
2.定期清洁场地，包括地面、墙壁、家具等，保持整洁卫生。
3.检查消防设施和紧急出口是否畅通，确保安全。
4.定期进行设备维护和保养，以延长设备的使用寿命。
5. 安全管理和应急预案场地租赁涉及到安全问题和突发事件的处理，为了保障安全和应对突发事件，需要有相关的管理和预案。
1.确保场地安全，包括安全疏散通道的畅通、应急照明设备的正常使用等。
2.建立应急预案，包括火灾、地震、停电等突发事件的处理措施。
3.定期组织演练，提高员工应对突发事件的能力和反应速度。
6. 成本控制和收益优化场地租赁业务的运营需要进行成本控制和收益优化，以提高公司的盈利能力和利润率。
1.控制场地运营的成本，如设备维护、清洁费用等，合理安排预算。
2.优化收益，如提高场地利用率、增加租赁价格等，以增加收入。
3.定期进行财务分析，评估场地租赁业务的盈利情况，及时调整策略。
7. 纠纷解决和客户满意度对于可能出现的纠纷和客户投诉，需要及时处理和解决，以维护良好的客户关系。
1.设立投诉处理渠道，及时接受客户的投诉，并积极解决问题。
2.建立客户满意度调查和评价机制，收集客户的反馈，并及时改进。
租赁业务管理办法
租赁业务管理办法一、总则租赁业务管理办法是为了规范租赁行业的经营行为，保护租赁双方的合法权益，提高租赁业务的规范化管理水平，维护市场秩序，促进行业的健康发展而制定的。
本办法适用于各类租赁企业。
二、租赁合同的签订1. 租赁合同应以书面形式订立，并由双方签字或盖章确认。
2. 租赁合同应包括租赁物的名称、型号、数量、租赁期限、租金等重要条款，并明确双方的权利和义务。
3. 租赁合同的变更、解除均应经双方协商一致，并以书面形式确认。
三、租赁物的管理1. 租赁企业应建立完善的租赁物登记制度，对租入和租出的物品进行登记，确保租赁物的来源和去向清晰可查。
2. 租赁企业应定期对租赁物进行检查和维修，确保租赁物的正常使用和安全性。
3. 租赁企业应对租赁物进行定期清洁和消毒，确保租赁物的卫生安全。
四、租金的支付和收取1. 租金应按约定期限支付，双方可以协商确定支付方式，如现金、银行转账等。
2. 租赁企业应及时向租户提供租金发票或收据，并保留相关的财务记录，确保租金的合法性和真实性。
3. 若租户逾期未支付租金，租赁企业有权要求其支付滞纳金，并可以采取法律手段进行催讨。
五、违约责任1. 如任何一方违反租赁合同的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 对于恶意损坏租赁物或违反合同约定的行为，租赁企业有权要求违约方支付相应的赔偿金，并可以解除合同。
六、纠纷解决1. 对于租赁合同履行过程中的纠纷，双方应优先通过协商解决，如协商无果，可向有关仲裁或司法机构申请仲裁或提起诉讼。
2. 若任何一方诉诸法律救济，另一方应积极配合处理，并不得以任何方式干扰或阻碍。
七、监督检查1. 监督部门对租赁企业的经营行为进行定期检查，并对发现的问题进行整改和处理。
2. 租赁企业应主动配合监督部门进行检查，如实提供相关资料和情况。
八、附则1. 本办法自颁布之日起施行，如有其他法律法规与本办法相冲突的，以其他法律法规为准。
2. 对于不遵守本办法的租赁企业，监督部门有权对其进行处罚，并可以吊销其经营许可证。
租赁管理办法
租赁物件的维护和保养：定期对租赁物件进行检查、维护和保养，确保其正常运行和使用寿命。
租赁物件的回收和处理：对于不再使用的租赁物件，应按照相关规定进行回收和处理，避免对环境造成二次污染。
租赁费用管理
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租赁费用的计算和收取
租赁信息的收集和整理
收集方式：通过问卷调查、实地走访、网络搜索等多种方式收集租赁信息
整理方法：对收集到的信息进行分类、筛选、核实，确保信息的准确性和完整性
信息化手段：利用计算机软件、数据库等信息化手段对租赁信息进行高效管理
保密措施：对涉及商业机密的租赁信息采取保密措施，确保信息安全
租赁信息的分析和利用
租赁押金管理：规范押金收取和退还流程，确保押金的及时收取和退还，减少押金风险。
租赁风险的应对和处置
风险识别与评估：对潜在风险进行识别和评估，确定风险等级和影响程度
风险防范措施：采取有效的预防措施，降低风险发生的可能性
风险应对策略：制定应对策略，包括应急预案、危机管理计划等
风险处置流程：明确风险处置流程，包括报告、评估、处置和监控等环节
租赁信息收集：收集、整理、分类租赁信息，确保信息的准确性和完整性。
租赁信息分析：对收集到的租赁信息进行深入分析，包括租赁需求、市场趋势、租金水平等，为决策提供支持。
租赁信息利用：将分析结果应用于租赁业务中，如制定租赁策略、优化租赁方案等，提高租赁业务的效率和效益。
租赁信息保密：加强租赁信息的保密工作，防止信息泄露和滥用，保障租赁业务的安全和稳定。
建立完善的法律法规：规范租赁市场，保障各方权益
推动绿色租赁发展：倡导环保理念，促进可持续发展
租赁管理办法及流程
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在开展租赁业务之前，有一系列的准备工作需要完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
租赁业务管理办法为规范和加强对租赁业务的管理，提高租赁资产质量和管理水平，根据《贷款通则》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》及有关租赁规定并结合公司特点，特制订本办法。
一、租赁对象和基本条件（一）租赁对象（承租人）：须经工商管理部门（或主管机关）核准登记的企（事）业法人，其它经济组织、个体工商户或具有完全民事行为能力的自然人。
（二）承租人具备基本条件：1、租赁项目符合国家产业政策和社会发展要求的建设、生产经营与消费活动；2、租赁项目确有经济效益，偿还租金有可靠来源。
具备恪守信用，按期支付租金、手续费、租赁物件保险费、利息及残值转让费的能力；3、在公司开立“租赁保证金”结算帐户并依约交付规定保证金，接受本公司租赁业务监督和结算监督，如实提供经营情况和财务报表；4、除国务院另有规定外，有限责任公司和股份有限公司对外股本权益性投资累计额未超过其净资产总额的50%；5、除自然人和不需要经工商行政管理机关核准登记的事业法人外，应当经过工商行政管理机关办理年检手续，特殊行业须持有有权机关颁发的特许经营许可证。
6、承租人的资产负债率应低于70%。
二、租赁的方式（一）直接租赁：又称“自营租赁”。
系指本公司（出租人）根据承租人申请，出资向国内、外厂商购买承租人选定的租赁物件，直接出租给承租人使用的一种融资租赁方式。
（二）出售回租：又称“回租赁”。
系指承租人资金拮据时，先将承租人拥有的设备或物件出售给本公司。
同时承租人向租赁公司再租回使用，以此获得相应资金的一种融资租赁方式。
（三）转租赁：是租赁公司将已租入的设备或物件再转租给承租人使用的一种融资或经营性租赁方式。
（四）委托租赁：系指出租人在直接租赁的基础上，委托本公司代办手续及管理的一种租赁方式。
三、租赁期限和收益率（一）租赁期限1、根据承租人的生产经营周期和还租能力，由出租人、承租人共同协商确定租赁期限，并在租赁合同中载明。
2、不能按期偿还租金的承租人应当在租金到期日前五天内向出租人提出展期续租申请（详见附件二、三），展期续期申请原则为一个租赁项目只能办理一次。
直接租赁展期不得超过一个租期，出售回租、委托租赁展期不得超过原定期限。
承租人未申请展期或申请展期未得到批准，其租金从到期日次日起转入逾期租金帐户。
（二）租赁收益率的确定和计收1、手续费：手续费率由本公司提出并与承租人商定，在租赁合同生效后，按租赁物件总价款乖以规定手续费率由承租一次性支付。
2、租赁利率：租赁期间的利率一律按中国人民银行规定的利率和本公司与承租人商定的租金计收方式确定。
3、残值转让费（名义货价费）：租期终了，按租赁物件总价款乖以本公司约定的租赁物件残值转让率由承租人一次性给付。
4、罚息：逾期租赁款按中国人民银行的有关规定计收加、罚息。
四、租赁程序（一）租赁申请承租人需要办理租赁业务，应向本公司直接申请（详见附件四）。
载明申请租赁物名称、规格、产地、数量、租赁金额、租赁期限、租赁方式、偿还租金能力及来源等基本情况，并提供以下资料：1、承租人及保证人的基本情况；2、财政部门或会计师事务所核准的承租人、保证人上年度及申请租赁最近一期的财务报告；3、租赁抵押、质押物清单和有处分权人的同意抵押、质押的证明及保证人同意担保的证明文件；4、项目可行性研究报告（零售租赁除外）；5、项目投资来源及资金到位情况（同上）；6、公司认为需要提供的其它有关资料。
（二）租赁业务审查、评估和受理本公司（出租人）接到承租人申请后，即对拟租赁项目进行审查、评估、选择后受理。
1、审查内容：（1）审查承租人企业法人资质、法人代表素质、经济实力、资金结构、履约情况、经济效益的发展前景。
（2）租赁项目睚宏观上是否符合国家产业政策和经济发展方向；是否有利于调整、优化投资结构，促进技术进步和产业结构合理化；是否具有良好的社会效益和项目上马时机是否适宜。
（3）项目产品的销路是否落实；是否符合市场需要。
（4）企业资产、负债、流动资金情况和企业进行负债管理的能力。
（5）企业经营、管理水平和消化技术能力。
（6）项目盈利能力和还款能力。
（7）还款来源是否有保障；除租赁融资外，其它配套资金是否落实。
（8）核实抵押、质押物权属及其真伪；办理登记、查询、止付、冻结等手续；审查保证人资信和担保能力。
2、评估原则：安全性第一，效益性第二，确保资金流动性。
在确保正常回收租金的前提下，实现最大经济效益。
3、评估方法：对项目潜在的各种风险进行划分，并根据项目特点、性质，明确项目主要风险，考查是否有相应措施，靠项目本身将风险降低至最小限度；根据承租人财务报告，提供的可抵押、质押物和现金流量等综合因素决定“租赁”与否。
租赁项目投资决策评价指标及其评价：投资利润率=正常年份利润总额或经营期内年均利润额×100%投资总额投资的投资利润率越高越好，低于无风险投资利润率（银行平均利率）的项目为不可行。
全部投资回收期=原始投资额（包括建设期）投产年前若干年每年相等的净现金流量+建设期投资回收期短的项目为最佳项目，也可根据以下计算方式测定企业提出的租赁期是否合理、可行：A、净现金流量简算公式：a、建设期净现金流量=原始投资额b、经营期净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销额+该年利息费用+该年回收额c、净现金流量=现金流入量—现金流出量d、净现金流量表列法：4、项目受理：（1）选择项目应将重点放在回收期短、效益可靠的项目。
凡重复引进，属国家限制或具有行业风险、产业风险的项目原则上不予受理。
（2）对同一企业提供的租赁款投资一般不超过其资本总额的100%，以规避风险。
（3）对中外合资企业以及新建项目必须从严掌握受理，在受理时应查验其营业执照、合同、章程和合资方投资真实到位等情况。
（4）分析承租人已有负债，使其租金偿还确有保证。
（5）长期大量依赖进口原料的项目不予受理；如属短期或暂时进口原料的，必须落实其所需进口用汇。
（三）租赁审批：实行和执行“三级审批制”。
分别为初审、复审、终审1、初审：公司受理所有租赁业务，须按租赁部门分工和明确的项目经理部指定客户经理负责初审，其程序和内容：（1）阅审承租人租赁申请书及报备的有关资料；（2）调查其资信、经营及资金运用情况；（3）核查租赁抵押、质押物权属；（4）负责办理抵押、质押物的登记、冻结、止付等手续（详见“租赁担保管理办法”有关附件）；（5）提交“初审报告”给项目部经理进行会审；（6）租赁部经理会同部内综合审查岗共同会审，审定后报公司“资产风险管理部”进行复审。
2、复审：资产风险管理部经理组织对租赁部提交的租赁项目的“初审报告”及相关资料认真进行复审，并签注复审意见。
3、终审：由资产风险管理部经理将该项目相关的初审、复审资料呈报总经理室进行终审。
凡发放金额贰佰万元以下（含贰佰万元）的租赁项目由总经理终审；凡发放金额贰佰万元以上的租赁项目须提交公司“租赁审查管理委员会”集体进行终审；凡发放金额壹仟佰万元以上（不含壹仟佰万元）的租赁项目，除须经公司“租赁审查管理委员会”集体进行终审外，还须报经公司董事会备案。
（注：“租赁审查管理委员会”详见公司“风险预警管理制度”）。
（四）签订租赁合同：租赁部门根据项目的终审意见规范填写租赁合同及借据等凭证（详见附件五、六、七）。
租赁部经理应对该项目的租赁合同、借据及保证人签订的“不可撤销担保书”、“抵押、质押合同”和相关押品（详见“融资租赁担保管理办法”有关附件）是否到位，是否有效，是否依法办理登记、止付、冻结等情况进行核查。
确认无误后在租赁合同上签字，在借据等凭证上签上名章，然后送总经理在租赁合同及借据等凭证上签字。
办公室负责人印鉴人员凭总经理的签字在租赁合同及有关文书上根据需要加盖公章或合同专用章、法人代表章。
（五）租赁款发放：营业部根据完善的具有法律效力的租赁合同有关规定，按期发放租赁款。
（六）租赁后监管：租赁部应对承租人执行租赁合同情况及项目运行情况、经营情况、资金运用情况等进行经常性跟踪调查。
对同一承租人租赁融资额在伍佰万元以上（含伍佰万元）；租金逾期一个周期以上的必须实行每年定期检查、监控。
检查结果作好笔录，完善客户档案。
对承租人的管理人员、债权（务）关系、经营与财务状况等方面发生变化，可能危及租金完全时，应在初步了解情况的3个工作日内必须向总经理室报告。
纳入“风险预警”管理，在租金风险形成前，及早采取相应的防范和保全措施。
（七）租金回收：要坚持按租赁合同规定的期限收回租金。
在租金到期前五天，租赁部及项目经理都要向承租人，通过电话、传真或口头发出到期租金催收通知，在3日内立即送达书面“催收通知”，按期收回租金。
若租金届时逾期，租赁部应及时重新发出“逾期租金催收通知书”（详见附件九），做好逾期租金的催收工作，并纳入“风险预警管理”和工作质量及绩效责任考核中。
（八）租赁合同注销：在完成租赁合同规定的全部内容，如期按约足额收回租金及相关费用，完善租赁物件残值转让手续后，退还其抵押（质押）物，并双方签订租赁物的“产权转让协议”（详见附件十、十一）。
该项目租赁合同即行注销，归档备查。
五、内务管理（一）帐务登记：由租赁部门综合内勤每周必须逐笔将各类租赁资产帐目与营业部租赁资产头寸表核对、登记并输入微机，帐簿及软盘由专人保管。
（二）帐务核对：租赁部综合内勤每月月末必须与营业部核对当月所有帐务，如帐有错，应及查找核对原因，予以改正，并交部门经理核查签字后上报公司。
（三）报表：租赁部综合内勤在月底前三日内报次月的“租赁收支情况预测表”；次月二日内报上月的”租赁资产综合状况表”，由部门经理审核签字后及时报送总经理室和稽核部。
（四）合同：台帐必须根据每日签订的“租赁合同”进行逐笔登记并输入微机，保证输入内容与台帐和合同内容完全一致。
每周对合同进行清理、分类，按规定贴印花税票，并明确专人保管。
已终结合同及时加盖“已结清”印章。
（五）押品：按“租赁担保物品管理办法”执行。
（六）季末或年终对业务台帐、报表、合同进行清理，装订成册，移交业务库房保存。
事业单位房租收入审计的几种方法浅析胶南市审计局戚峥近年，在审计过程中笔者发现基层事业单位在财务核算上对房租收入“做文章”，出现了一些新现象。
具体有：有的单位改变收入项目名称，比如将房租收入改为会议费或赞助费收入；有的单位改变收入取得形式，比如将费用支出不入账直接与房租收入相抵；有的单位不确认收入实现，将房租收入长期在往来中挂账列收列支。
但无论其收入的名称或形式怎么变化，其收入的性质没有改变。
审计中我们着重查看收入项目的合同，分清收入的经济性质，根据会计核算原则“实质重于形式”，确认房租收入，防止私设“小金库”以及偷漏税问题的发生。
一、内查与外调相结合审查房租收入今年，我们对某学校校长经济责任进行了审计，审计过程中针对该校座落于商业区、学校周边有不少出租房的实际情况，我们关注了该校的房租收入入账情况。