电商物流的几种拣货模式
《电子商务物流管理》教学课件-项目二：任务1-电子商务仓储概述
任务一 电子商务仓储概述
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西南片区有成都的新都、郫县、青白江和重庆4个园区共7个仓 库，面积超过10万平方米。京东西南区仓储总监吉芥2012年入职时 西南区只有两个园区，仓储面积为 5万平方米，员工400人左右。 2014年3月，西南区有740名仓储员工，日处理订单7.5万单，平均每 人每天产出110单。若遇到订单高峰期日处理9万单。
任务一 电子商务仓储概述
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2. 中型电商物流仓库
中型电商物流仓库的面积为500~10 000 m2，日发货量为500~1 000单。其特点为多数 无完善的仓储管理系统，分拣靠记忆，现代 物流设备投入较少。
任务一 电子商务仓储概述
3商物流仓库的面积 在10 000 m2以上，日发货量在1 000单以上。其特点为规模大， 发货量大，配货效率高，错单 率低，仓库周转率高，缺货率 低，滞销库存低。
京东的物流体系在北上广等7地设置中心仓，由于覆盖区域面积 太大，在济南、南京、重庆等城市设置前置仓，以增加仓储多点覆 盖。中心仓或前置仓的下一级是分拨中心，再下一级是中转站，终 端便是配送站。配送员从站点出发，用面包车、三轮车、摩托车进 行配送。
资料来源：https:///p/19712760(节选)
任务一 电子商务仓储概述
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1. 单个大仓模式
电子商务刚刚萌生时的“原始”阶段，电商企业只 是在某地建一个大总仓，用来满足全国所有的订单。在 这种模式下，仓库内的商品管理比较混乱，经常发生错 发、漏发、多发的情况，并且发货周期比较长，是传统 的仓储管理方式在电子商务领域的体现，需要牺牲时间 来换取空间，只适合于小范围的电子商务业务活动，随 着电子商务企业的发展，这种模式逐渐被淘汰。
任务一 电子商务仓储概述
播种式拣选摘果式拣选.ppt
2、播种式
应用电子显示标签的播种式分拣系统，其每个电子标签（货位）代 表一张订单(一个客户)，因此货架长度和分拣的品种多少无关，用很短 的货架分拣线就可以处理品种数巨大的订单 。
3、硬件设备成本都差不多
作业流程和耗费工时分析
1、作业流程分析
2、摘果式的“复核装箱” 3、摘果式的“补货”——播种式的“汇总拣货” 4、摘果式的“沿线拣选”——播种式的“沿线分货”
3、如果不设置复核工序，提高自动化程度很难降低摘果式的分拣差错率。但是 设置复核工序必然增加作业时间、降低效率。
4、提高自动化程度很难增加摘果式拣选的货箱容积利用率
“摘果式”和“播种式”系统的平面布局
摘果式示意图
播种式示意图
现代播种式与传统播种式的比较
传统播种式特点：
1、对于低重合度的货物品项（品种），分拣工作效率较低 2、对多品项订单的响应完成时间较长
1、每次处理多份订单或多个客户。
2、操作复杂、难度系数大。
播种式适合类型
订单品种和数量都比较多 的大规模拆零拣选，适合播 种式分拣 。
波次划分的方法
波次 划分
波次划分的分类说明
播种式流程图
摘果式和播种式的联系和区别
系统硬件结构图
电子标签工作方式
1）DPS—Digital Picking System，摘果式
播种式拣选与摘果式拣选
拣货路径优化的方法
拣货路径优化的方法随着电商行业的发展和互联网技术的不断进步，拣货工作成为了一项日益重要的工作。
拣货作业主要是指按照订单需求从仓库中筛选物品，在仓库中获取并集中放置的流程。
对于电商企业来说，拣货工作是一个巨大的工程，如何优化拣货路径就是一个重要的问题。
本文将讨论一些拣货路径优化的方法以提高效率和降低成本。
一、自动化拣货随着技术的不断发展，自动化技术得到了广泛应用。
自动化拣货系统可以在仓库中减少拣货员的作业量，提高人力资源利用率和仓库效率。
通过使用机械手臂和传送带等自动化设备，可以将物品从仓库架子上直接运送到拣货员所在的位置，然后再将拣货好的物品放入集装箱中，大大提高了拣选效率。
这种方式可以有效减少人工失误和工作量，同时还可以大大减少输送时间。
二、拣货路径规划拣货路径规划指的是根据仓库中的物品位置和订单的要求确定拣货的路线。
传统的拣货路径规划是根据订单的顺序安排的。
但是这种方式相对效率比较低，因为它没有考虑到拣货员在仓库中的行程时间。
使用基于路线优化算法的拣货路径规划可以更好地优化拣货路径，节约时间和成本。
三、批量拣选批量拣选技术是指为了快速准确地拣选大量相似物品的一种方法。
通过使用批量拣选技术，拣货员可以同时拣选多个物品，将它们一同放入容器中。
这种方式能够大大减少拣货员因一个货品而来回走动并且也可以离开目标，但同时这种方法付出的代价也较大。
四、电子标签与RFID技术在许多现代的仓库中，使用电子标签和RFID技术来标示物品，可以帮助拣货员更快地找到它们。
拣货员只需要扫描物品上的电子标签或将RFID读取器靠近物品即可根据路径规划准确找到物品的位置，大大提高了拣货效率。
五、人机交互技术人机交互技术可以让拣货员与拣货设备更好地交互。
通过使用平板电脑，拣货员可以得到更具体、更准确的拣货指令，同时也可以更快地对异常情况作出反应。
六、大数据分析通过大数据分析，企业可以收集和分析拣货信息，找出现有设备的弱点和瓶颈。
电子商务9大物流模式
电子商务9大物流模式1、自营物流配送模式所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。
目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C 电子商务公司。
另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。
这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。
2、第三方物流配送模式第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。
目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。
3、联盟物流配送模式物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。
电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式4、“O-S-O"物流模式这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。
此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。
这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。
同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系，最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。
5、第四方物流模式这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。
45跨境电商物流 第三章 跨境电子商务仓储管理
在制品库存（In-process Stock）包括在产品生产的不同阶段的半成品。
3.维修库存
维修库存（Maintenance/repair/operating Stock）包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件，如石油润滑剂和机器零件。
4.产成品库存
产成品库存（Finished Goods Stock）是准备运送给消费者的完整的或最终的产品。在跨境电子商务中的库存大多是指产成品库存。
常见的RFID读写器
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3.2.1智能仓储技术
3.无人仓
从商品的入库、储存、拣选、分拣、出库等一系列流程，在无人仓中都可以用相应的自动化设 备或者机器人替代。
无人仓中智能仓储技术的应用
无人仓
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3.2.2仓库管理流程
仓储管理按照流程分为入库管理、库中管理和出库管理。
入库管理
（1）接运：供应商有义务进行入库前的通知， 以便仓库收货人员事先做准备，避免迂回和二次 重复劳动。
方便
装卸、搬运、验货、盘点等仓
储作业的作业原则是方便，事
前考虑好，减少多余的动作，
为后续的工作提供方便。
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出库管理
（1）订单获取：通过跨境电子商务平台的官方API 接口自动将平台订单导入库存信息管理系统，获取 订单信息。
（2）订单分配：接入主流的国际物流渠道，通过 用户自定义的分配规则，所有订单自动根据规则分 配给相应的仓库配货、相应的物流获取面单和跟踪 号。
如何提高仓库的配货速度和准确率？(纯干货分享)
发货作业的效率是电商仓库最核心的指标，面对大量的发货单以及不同的sku量、标准、库存方式，大促活动期间仓库该如何在各平台规定的发货时间内高效处理呢？一、仓库科学规划，合理分区为了最大程度的利用好仓库空间和提升效率，可把把仓库简单划分为领单区、配货区、验货区、打包区、出库区、入库暂存区、耗材存放区、常规存储区等，避免出现货品混乱乱堆乱放的场景。
二、库位规划，条码管理很多仓库靠人工在货架上用白板笔备注商品名称和规格，拣货、配货、补货全靠人工找，员工拣货效率低发货自然就慢了。
库位和条码是仓储管理的基础，配合ERP就能全面提升仓储信息化程度，完成智能扫码上下架、配货、拣货、验货、补货等操作。
三、波次配货+边拣边播波次配货是提高拣货效率的一种方法，将不同的订单按设定的规则如仓库、相同快递、相同店铺、同类商品、付款时间等条件合并成一个波次，不用人工分单，拣货员通过PDA领取拣货任务后就能直接打印快递单并开始波次拣货任务。
整个拣货过程中系统会为拣货人员规划最优拣货路线，减少进仓及拣货次数，避免仓库内的无效行走，也不用全靠人工记忆。
PDA会自动提示待拣货品的数量、名称及货位分布，拣货员只需要找到货并扫码放入料筐，而且每一笔绩效都能实时记录呈现在作业看板上。
不光能提升效率，也能减少新人培训成本，避免错发漏发多发，仓库发货准确率能高达99.9%。
目前，常用的拣货模式主要有：1、摘果式拣选法是针对每一份订单(即每个客户)进行拣选，拣货人员或设备巡回于各个货物储位，将所需的货物取出，形似摘果。
每人每次只处理一份订单或一个客户，简单易操作，适用品种少，订单量大。
2、播种式分拣法是把多份订单(多个客户的要货需求)集合成一批，先把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对所有客户进行分货，形似播种。
每次处理多份订单或多个客户。
操作复杂，难度系数大，适用订单品种和数量都比较多的拣选。
3、S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。
京东仓库拣货员
京东仓库拣货员篇一：京东实习体会京东实习体会为期二十八天的实习终于结束了，在得到庆祝解放的同时离别往往也悄然而至。
二十八天说长不长，说短也不短，二十八天我感受到了浓厚的班级情谊，二十八天我感受到了强大的团队凝聚力，二十八天我也感受到了社会上人与人之间的真诚与伪善。
初到河北廊坊，周边的荒凉，环境的污染让我们心生退意，但骨子透里不服输精神的我决心坚持。
心情激动地等待着分配宿舍和工作，着急的确认京东的宿舍到底有没有别人说的那么好，着急的确认自己的工作环境。
我们一群人就这样被人带着到这儿签字，那儿培训，我们由一开始的一群人变为几十人，再到十几人，最后我和我的小伙伴分到了同一间宿舍，同一个仓库，同一份工作——理货。
初入仓库，我和我的小伙伴们都惊呆了，好多人，好多货品。
即使是在电视，在手机看再多的视频，也不及自己亲身感受。
统一的工作服装，矫健的步伐，没有一个人是闲暇的。
我们正在谈笑间，一个看起来苟言不笑的人（之后才知道那是我们的主管）来把我们四个选走了，两个被分到了上架组，两个被分到了理货组。
组长带着我走到了一个年纪和我相仿的人面前，让他带我学习PDA，一连几天我都在跟着他学习。
最初，不善言辞的我，只是在一昧的工作。
后来慢慢熟悉才开始适应理货组。
恰逢我们仓库搬仓，组长和几个老员工被派到新仓，其中就有我的师傅。
理货组慢慢由学生取代，理货组的代理组长也是一个长期实习后转正的学生，最后三十多个人仅有三四个老员工。
理货的重担就这么压在了我们的肩膀上。
由于我们是学生，所以我们的上班时间明确早上八点半到晚上八点半，偶尔有特殊情况有些延迟。
下面我就具体来说说我所担任的工作吧。
理货——仓库中最核心的中枢，却也是最心累的工作，至少我是这么认为的。
对于一个仓库，库存是最重要的，而理货就是这点的关键。
为什么这么说呢？供应商把货送到仓库门口，由收货员查点数目收货，上架员分别用地牛，电牛，叉车将货物放到空闲的高低层货架上，拣货员根据PDA的指令到指定的通道指定的储位去拿货后交给复核处，复核员依据客户要求将货物分类并开发票，打包员将其打包。
人工播种式拣货名词解释
人工播种式拣货名词解释
人工播种式拣货是一种仓库管理中的拣货方式。
在这种方式中，将一定时间内的所有订单集合成一个拣货任务。
首先，这些商品会从拣货区进行汇总拣出，然后放到二次分拣区。
随后，会有工作人员根据每张客户订单进行二次分拣。
这种方式的优点在于，通过集中处理，可以避免多个订单对相同货品的多次拣货，从而减少拣货员的行动距离，提高效率。
在二次分拣区，每个订单的分拣操作能快速完成，进一步缩短分拣员的行动距离，提升拣货效率。
与人工摘果式拣货相比，人工播种式拣货在订单数量大、配送时效要求较低的情况下更具优势。
但如何提高从拣货区到分拣区的效率，以及二次分拣的效率，是提高仓库整体作业效率的关键。
关于无人仓拣选技术,你知道多少？
关于无人仓拣选技术，你知道多少？随着智能制造业的发展升级以及智慧物流的不断推进，无论从市场需求还是技术本身，都为“货到机器人”的发展和应用奠定了基础。
无人仓是高度自动化、智能化的仓库，通过各种自动化设备代替人完成货物入库、上架、存储、拣选、补货、包装、出库等仓储作业。
近两年，京东、阿里等电商巨头大范围布局无人仓，加速智慧物流建设，这让无人仓核心技术“货到机器人”拣选受到越来越多的关注。
拆零拣选是物流配送中心最复杂且最重要的作业之一，其拣选方式和技术直接影响整个仓库的效率及成本。
三大拣选方式1. 人工拣选——“人到货”拣选（PTG）通过纸质拣货单以及条码扫描枪等简单设备进行拣选。
目前，随着技术的进步和行业的发展，采用全人工拣选的情况已经变得越来越少，或多或少会结合自动化设备。
视频均来自佳帆科技现场调研2. 半自动拣选——“货到人”拣选（GTP）通过自动化设备按照一定规则将货物运送到拣货人员所在区域，由人工完成拣选工作。
这种“货动，人不动”的拣选方式将大幅度减少作业人员的行走距离，提高拣选效率。
而这种货到人拣选也是近两年来最受关注的拣选方式，在新建成的物流中心应用较多，包括：（1）旋转货架/Miniload系统+ 拣选工作站；（2）多穿系统+ 拣选工作站；（3）AGV（即无人搬运车）系统+ 拣选工作站；（4）多种类型的扩展及组合。
其中，AGV系统这种“货到人”拣选方式在电商的快速发展下，其应用得到进一步的扩展，例如这两年涌入市场的STAR SYSTEM拣选系统，即根据货物被拣选频率分成热销品拣选区和慢销品拣选区，分别以“车陪人找货”和“车带货找人”的“动静结合”方式拣选。
3. 全自动拣选随着智慧物流的发展，工业机器人作为智慧物流的核心设备，开始尝试物流作业中最为复杂的“货到机器人”拣选方式，而目前行业内对于“货到机器人”拣选并没有明确定义。
从系统结构上来看，“货到机器人”拣选通常由智能仓储系统、AGV等输送系统、机器人系统构成，解决自动化搬运和自动化拣选两大问题，与“货到人”拣选系统下的人工拣选方式相比较，“货到机器人”拣选系统下的机器人不仅能够长时间重复拣选动作，节省人力，还可以大幅度提高拣选效率。
《电商物流模式》课件
配送效率提升
02
无人配送能够减少人力成本，提高配送效率，缩短配送时间，
提升客户体验。
配送成本降低
03
随着无人配送技术的普及和应用，电商物流的配送成本将进一
步降低，为电商企业带来更多的利润空间。
绿色物流的发展
环保意识提升
随着社会对环保问题的关注度不断提高，消费者对绿色、环保的电 商物流服务的需求也将逐渐增加。
04 电商物流的优化策略
物流信息系统的优化
物流信息系统的集成
实现各物流环节的信息共享，提高物流运作效率。
数据分析与应用
通过数据分析，预测市场需求，优化库存管理和配送路线。
智能化决策支持
利用大数据和人工智能技术，为决策者提供智能化的决策支持。
配送路线的优化
路径规划算法
应用最短路径、最小成本等算法，优化配送路线 。
02
电商物流涉及商品的包装、运输 、配送、仓储等多个环节，旨在 为消费者提供快速、安全、便捷 的购物体验。
电商物流的特点
信息化
电商物流通过信息技术手段， 实现商品信息、订单信息、物
流信息的实时更新和共享。
自动化
电商物流采用自动化设备和技 术，提高物流效率和准确性， 降低人工成本。
智能化
电商物流运用大数据、人工智 能等技术手段，实现智能预测 、智能调度、智能客服等功能 。
定制化
电商物流可根据消费者需求， 提供个性化的配送服务，如定
时配送、夜间配送等。
电商物流的发展历程
01
02
03
起步阶段
20世纪90年代末期，随着 互联网的普及和电子商务 的兴起，电商物流开始起 步。
发展阶段
进入21世纪，电商物流逐 渐发展壮大，企业自建物 流、第三方物流等模式开 始出现。
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电商物流的几种拣货模式
发表日期：2015-08-1307:07:00 共0次阅读
标签：仓储管理物流
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电商仓库的高效运转，电商仓库内分区拣选的批量拣货方法
物流中心接收到客户销售订单后，根据配送站点、配送时间、快递公司次序等启动拣货波次，拆分成一个个拣货波次。
每个波次包括多个客户订单，生成一张拣货集合单。
如果仓库内部拆分成多个拣货区域，为了提高拣货效率，把拣货集合单进一步拆成多个小拣货集合单
物流人才急缺，企业对电商物流专业咨询服务的需求既是一个新事物、又是非常急迫的。
笔者根据电商物流的典型案例和不同规模的电商物流特点，介绍几种常用的物流中心分拣模式，供大家参考、借鉴!
一、“RF拣货+PTL(电子标签)分播”的模式
(一)作业流程
1.“RF拣货+PTL(电子标签)分播”模式介绍
物流中心接收到客户销售订单后，根据配送站点、配送时间、快递公司次序等启动拣货波次，拆分成一个个拣货波次。
每个波次包括多个客户订单，生成一张拣货集合单。
如果仓库内部拆分成多个拣货区域，为了提高拣货效率，把拣货集合单进一步拆成多个小拣货集合单，每张小拣货集合单对应一个拣货区域。
使用RF在各区域拣货，将已拣货品合流到一个周转箱里。
将周转箱运至PTL分播货架，将货品分播到一个个客户。
然后对各客户的货品进行复核，最后打包、集货到客户对应的配送站点集货位。
2.详细的流程说明
流程描述：
1)启动波次。
生成拣货集合单和小拣货集合单，将拣货单发送RF开始拣货。
2)拣货。
拣货员使用拣货车进行拣货，一辆拣货车上同时放多个周转箱，例如6-8个，这个周转箱是内部流转箱。
使用RF从各个拣货位上拣取货品并放入周转箱内。
一个拣货区域拣完后，将已拣货品放在预拣选货架上。
3)合流。
用合流周转箱依次将各区预拣选货架上的货品集合，一个合流周转箱收集一
个拣货集合单的货品，对应多个客户订单。
合流完成后，将周转箱运送至Re-bin Wall分
播区。
4)PTL分播。
扫描周转箱条码，扫描货品条码，根据电子标签灯的指示，将货品放入客户分播货位。
5)打印单据。
分播完成后，打印客户出货单、发票、面单。
6)打包。
将出货单、发票、货品放在包装箱/袋内，打包，将面单贴在外箱/袋上。
7)集货。
集货员将客户包裹集货到配送站点的集货位上。
(二)设备
1.RF无线手持终端
2.Re-bin wall电子标签
3.货架：多货多位(random store)设计方案，即一个货品摆放多个货位，一个货位摆
放多个货品
(三)作业能力评估
每个分播线的作业速度：使用PTL的Re-bin wall，每个每天可以分播75个波次(以“每波次100订单行，平均订单行2.5”为例)
拣货差错率：万分级
人均每日拣货单数：50单
(四)哪类物流中心适合用这种类型的作业方式
年配货金额大、单体仓库大、硬件投资水平高、拣货准确性要求高的物流中心，适合用RF+PTL分播的拣货模式。
对大型的物流中心，再结合sorting的应用，自动将客户包裹分播到各个配送站点的集货位、或者集货笼车。
案例1：某电商物流中心分拣区示意图
二、“标签拣货+标签二次分播作业”的模式
(一)作业流程
1.“标签拣货+标签二次分播作业”模式介绍
物流中心启动拣货波次，每个波次包括多个客户订单，打印该波次的拣货标签，一件货品一个标签(包括客户订单号、拣货货位等信息)。
拣货员一次拣一个波次的货品，根据标
签将货品拣出来放在拣货车里。
一个波次拣完后，将拣货车拉到分播区，将货品放入客户分播货位，并用RF关联货品拣货标签与分播货位。
分播完成后，打印出货单、发票、面单，并放入客户分播货位。
然后，复核货品与单据，打包，称重，集货。
2.详细的流程说明
流程描述：
1)接收客户销售订单。
WMS接收ERP系统的客户销售定单，生成WMS里的配货通知单。
2)启动波次。
配货作业，也称“波次管理”，通过订单来源、快递公司、是否有发票、是否VIP客户等多种方式，筛选配货通知单，区分波次，启动仓库内部作业，生成仓库内部拣货使用的拣货单。
同时，系统自动根据波次需求数量与拣选位现有数量，判断是否需要从存储位补货到拣货位，并自动生成补货单、发送补货指令到补货员的RF上。
每个波次
的订单数量不限，订单排序方式将与上述各种类型有关。
3)补货。
补货人员对拣货位库存不够的商品进行补货;支持多种补货时机和补货策略，包括在拣选前将一个波次需求的量都补到拣货位上、在拣选中分多次将货品补货至拣货位上等几种;支持按客户个性化需求定制补货策略与补货算法。
4)标签拣货。
每个拣货员拣货时，可以同时作业多张订单，例如，50单，或者100单，主要取决于他能够拣的量。
订单行为1的货品摆放在拣货台车一层，非1的货品摆放在拣货台车二层。
为了便于考核工作量，拣货员领取拣货标签时，刷员工卡，统计工作量。
5)分播。
拣完货之后，将货品放在分播货位上。
一个订单一个分播货位。
放入货位时，
用RF扫描货品拣货标签、扫描集货位条码，将两者关联，并通过RF将关联结果反馈回WMS系统。
6)打印出货单、快递单、发票，并播种到订单对应的集货位上。
支持RF扫描式播种单据，将单据条码与集货位信息关联。
7)复核、打包、称重。
在集货位对所有整箱货品和拆零货品清点总件数，用RF/扫描平
台扫描货品、单据和集货位信息。
复核完成后，选择合适大小的纸箱，将集货位货品装箱，然后称重。
a)扫描复查：
为了提高拣货准确性，减少差错引起大量后续纠错工作量，需要对货品进行复查
采用扫描平台的方式，来提高复查效率
逐一扫描货品拣货标签、出货单、快递单、发票
扫描复查完成后，将箱子推入打包区域
b)打包：将快递单取出，将箱子用塑胶带封箱。
将快递单贴在外箱上
c)称重：将箱子放在电子秤上，扫描快递单条码，称重，重量自动记入系统中，并在屏
幕上显示。
称重员将屏幕上的重量，手工记录在快递单上。
然后将箱子放在待出货区
d)快递公司来物流后，与他们交接快递箱子
e)交接完成后，在系统中记录交接完成，并将信息发到ERP系统中，用于通知客户作业进度
(二)设备
1.条码打印机
2.简易式的分拨货位
(三)作业能力评估
每个分播线的作业速度：每个分播货架每天分播40个波次(以“每波次100订单行，平均订单行2.5”为例)
拣货差错率：万分级
人均每日拣货单数：30单
(四)哪类物流中心适合用这种类型的作业方式
适合于仓库规模小、平均订单行2-3、货品单价高、每日出货量在1万单内的物流中心，例如李宁电商这类品牌供应商的电商物流中心。
三、“表单拣货+表单分播作业”的模式
(一)作业流程
1.“表单拣货+表单分播作业”模式介绍
物流中心启动拣货波次，生成拣货集合单和出货单、并打印，以及打印面单与发票，一起装订。
拣货员按拣货集合单拣货，将已拣货品拉到分播区，根据出货单将货品放入客户分播货位。
分播完成后，根据出货单复核，并分播发票与面单。
打包，称重，集货。
2.详细的流程说明
作业流程类似标签拣货，将标签换成纯表单作业。
(二)设备
1.分播货架
类似标签拣货
2.拣货车
(三)作业能力评估
每个分播线的作业速度：每天8个波次(以“每波次500订单行，平均订单行10”为例)拣货差错率：百分级
人均每日拣货单数：20单
(四)哪类物流中心适合用这种类型的作业方式
适合初期开展电子商务配送的物流中心。
案例：美宜佳电商物流中心，用海鼎仓库物流管理系统HDWMS实现表单拣货+表单分播的作业模式。
HDWMS中的拣货集合单如下图。
四、结语
本文重点介绍了电商物流中心最关键的分拣模式，及它们的优势、特点、设备和适用的企业类型。
客户在设计电商物流中心时，需要首先根据自身情况选择合适的模式，然后是制定详细的方案、作业流程、人员配备、投资概算等，随着业务规模的发展，不断调整与升级优化。