白酒企业区域办事处管理规定定稿版
公司办事处管理制度范本
公司办事处管理制度范本第一章总则第一条为规范公司办事处的管理，提高办事处效能和资产的保护，制定本制度。
第二条公司办事处的管理要遵循公司的战略目标和政策，保证办事处的正常运营和合规经营。
第三条办事处的管理要遵循科学、公正、公平、高效的原则，确保资源的合理分配和利用。
第四条办事处管理制度适用于公司设立的各个办事处，包括总部设立的办事处和地区设立的办事处。
第二章办事处设立第五条办事处的设立必须符合公司战略规划和相关法律法规的要求，需要经过公司董事会或者上级主管部门的批准。
第六条办事处应有明确的组织架构、职责分工和岗位职责，确保各岗位的职责清晰。
第七条办事处的财务和人力资源管理应符合公司的相关政策和规定，确保经费和人员配置合理。
第八条办事处设立后，应及时向公司总部报备有关情况和工作计划，并按照公司总部的要求进行定期报告和汇报。
第三章办事处运营第九条办事处的日常运营需要按照公司的相关流程和规定进行，确保业务的高效运作和服务的质量。
第十条办事处应按照公司的要求制定年度工作计划，并根据实际情况进行调整和执行。
第十一条办事处应及时向公司总部报告有关工作进展和问题，确保信息的畅通和及时反馈。
第十二条办事处应建立健全内部管理制度，包括但不限于考勤制度、绩效考核制度、培训制度等，确保员工的规范操作和良好状态。
第四章办事处资产管理第十三条办事处的资产管理需要建立资产清单，并及时进行更新和核对，确保资产的安全和正常使用。
第十四条办事处的资产使用要合理经济，不得私自挪用或滥用，严禁低价转让或私自处置公司资产。
第十五条办事处的资产保护要加强物理和信息安全管理，确保公司信息和资产的机密性和完整性。
第五章违纪处理第十六条对于违反公司办事处管理制度的行为，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、记大过、降职、辞退等措施。
第六章附则第十七条公司办事处管理制度由公司总部制定并颁布，办事处负责人应组织全体员工学习和落实。
第十八条公司办事处管理制度的解释权归公司总部所有。
公司办事处管理制度范本（二篇）
公司办事处管理制度范本一、总则本《公司办事处管理制度》旨在规范公司办事处的管理，确保办事处的正常运作，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
二、办事处设立和权限1. 公司根据业务发展的需要，可以设立办事处，并指定负责人。
2. 办事处负责人具有一定的管理经验和能力，负责办事处日常运作的各项事务。
3. 办事处负责人根据公司的授权和规定，拥有一定的决策权限和管理权限。
三、岗位设置与职责1. 办事处设立合理的岗位设置，明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2. 办事处负责人负责对各岗位进行合理分配，并定期进行岗位绩效考核。
四、行政管理1. 办事处负责人负责办事处的日常行政管理，包括人员招聘、薪资福利、考勤管理、员工培训等。
2. 办事处负责人定期向公司汇报办事处的工作情况、问题和建议。
五、业务拓展与销售管理1. 办事处负责人负责制定业务拓展和销售管理的计划和目标，组织团队开展市场调研和销售活动。
2. 办事处负责人负责对销售人员进行培训和管理，提升销售团队的业绩和服务质量。
六、信息管理1. 办事处负责人负责对办事处的信息进行管理，确保信息的安全和准确性。
2. 办事处负责人负责报送及时、完整的信息给公司总部，并参与公司的信息共享和协作。
七、宣传与公关1. 办事处负责人负责制定宣传和公关策略，开展各种宣传活动，提升公司品牌形象和知名度。
2. 办事处负责人负责与各相关合作伙伴建立并维护良好的关系，促进业务合作和项目推进。
八、纪律与奖惩1. 办事处负责人负责遵守公司的相关纪律和规定，并要求全体员工遵守。
2. 对于违反公司纪律和规定的员工，办事处负责人有权进行相应的处理。
九、制度优化与完善1. 办事处负责人负责定期评估和分析办事处的管理效果和问题，并提出相关的改进意见和建议。
2. 公司可以根据实际情况和发展需要，对本制度进行修订和完善。
十、附则本制度自颁布之日起生效，并适用于公司的所有办事处。
如本制度与公司其他制度存在冲突的，以本制度为准。
公司办事处管理制度范本（2篇）
公司办事处管理制度范本一、目的本管理制度的目的是规范公司办事处的管理，确保办事处的有效运作和顺利发展，提高工作效率和管理水平。
二、适用范围本管理制度适用于公司内设办事处的运营管理工作。
三、组织架构1. 办事处主任办事处主任负责办事处的日常管理和运营工作，包括但不限于人员管理、业务拓展、财务管理等。
2. 办事处团队办事处团队由办事处主任及其下属员工组成，共同协作完成办事处的工作任务。
四、职责分工1. 办事处主任的职责1.1 负责制定办事处的管理策略和发展计划。
1.2 组织办事处团队进行日常工作的协调和管理。
1.3 负责与公司总部及其他办事处之间的沟通和协调工作。
1.4 负责与客户进行沟通和谈判，确保客户满意度的提高。
1.5 监督和评估办事处团队的工作绩效，及时进行奖惩和培训。
2. 办事处团队成员的职责2.1 配合办事处主任完成办事处的日常工作任务。
2.2 积极开展业务拓展工作，寻找新的商机和客户资源。
2.3 及时向办事处主任汇报工作进展、问题和建议。
2.4 根据公司规定，完成相关业绩目标和报表。
五、工作流程1. 业务拓展流程1.1 调查研究：了解办事处所在地的市场需求和竞争情况。
1.2 制定计划：根据研究结果制定办事处的业务拓展计划。
1.3 实施方案：按照计划进行业务拓展，寻找新的商机和客户。
1.4 跟进与维护：跟进潜在客户的需求，保持良好的合作关系。
1.5 评估整理：定期评估业务拓展的效果，并整理经验和教训。
2. 内部协作流程2.1 沟通与协调：及时沟通和协调工作任务和进度。
2.2 报告与汇总：按照要求完成报告和汇总工作，确保信息传递畅通。
2.3 分工与合作：根据实际工作情况，合理分工协作，提高效率。
六、绩效考核1. 工作目标：根据办事处的业务拓展计划和公司目标，制定个人和团队的工作目标。
2. 绩效评估：定期对个人和团队的工作进行绩效评估，包括业务成果、工作态度和合作能力等方面。
3. 奖惩机制：对于绩效优异、完成任务突出的个人和团队，给予相应的奖励和荣誉；对于绩效较差、任务未能完成的个人和团队，进行相应的处罚和整改。
公司办事处管理制度模版（三篇）
公司办事处管理制度模版第一章总则第一条为规范公司办事处的管理，提高办事处的工作效率和业绩，制定本管理制度。
第二条公司办事处应遵守国家法律法规、公司规章制度及上级部门的工作要求，积极开展业务，维护公司形象。
第三条办事处的经营管理应以公司总部的指导和支持为基础，保持密切联系，及时沟通，共同制定工作计划和目标，并按照公司的要求进行运作。
第四条公司办事处应当建立健全内部管理体系，制定详细的工作流程和责任分工，确保各项工作有序进行。
第五条公司办事处应定期向公司总部报告工作进展和业绩情况，接受总部的监督和指导，及时解决存在的问题。
第二章组织结构第六条公司办事处的组织结构由总经理、部门经理和员工组成。
其中，总经理为办事处最高决策人员，直接汇报给公司总部。
第七条公司办事处的职责分工应根据业务需要和人员能力进行合理划分，确保各项工作得以高效完成。
第八条办事处应有明确的岗位职责和工作制度，员工应按照岗位职责进行工作。
第三章经营活动第九条公司办事处应按照公司总部制定的业务计划进行经营活动，确保实现预期的业绩目标。
第十条办事处在开展业务活动时，应遵守相关法律法规，维护市场秩序和公司利益。
第十一条公司办事处应建立客户档案和业务档案，及时记录和整理相关资料，方便日后查询和汇报。
第十二条办事处应加强与客户的沟通和合作，及时解决客户问题和需求，保持良好的客户关系。
第四章内部管理第十三条公司办事处应定期召开会议，交流工作情况，解决存在的问题，促进工作的协调和合作。
第十四条办事处应建立健全内部流程和制度，明确工作程序和规范，提高工作效率和质量。
第十五条办事处应加强团队建设，提升员工的专业素质和团队合作能力，共同实现公司的目标。
第十六条办事处应加强对员工的考核和评估，及时发现和解决工作存在的问题，提高员工的绩效。
第五章监督与纪律第十七条公司总部对办事处进行监督和评估，定期对办事处进行审计，确保办事处的合法合规运作。
第十八条办事处应遵守公司的纪律和规章制度，维护公司的声誉和形象。
公司异地办事处管理制度
第一章总则第一条为加强公司异地办事处（以下简称“办事处”）的管理，规范办事处运作，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司在全国范围内设立的各类异地办事处。
第三条办事处应在公司总部统一领导下，遵循公司发展战略和经营方针，独立开展业务，为公司创造价值。
第二章办事处设立与管理第四条办事处设立原则1. 符合公司发展战略和业务布局；2. 考虑市场潜力、资源优势和地域特点；3. 遵循成本效益原则。
第五条办事处设立程序1. 提出设立申请，包括办事处名称、地点、负责人、人员配置、经费预算等；2. 公司总部审批；3. 办事处设立完成后，向公司总部提交设立报告。
第六条办事处管理职责1. 办事处负责人负责本地区的市场开拓、客户维护、业务发展等工作；2. 办事处应建立健全内部管理制度，确保各项工作有序进行；3. 办事处应定期向公司总部汇报工作情况，接受公司总部的监督和指导。
第七条办事处人员管理1. 办事处人员应具备良好的职业道德、业务能力和团队合作精神；2. 办事处人员应接受公司总部的培训和考核；3. 办事处人员应定期进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第三章业务开展与风险控制第八条办事处业务开展原则1. 遵循国家法律法规和公司规章制度；2. 符合公司业务发展战略和市场需求；3. 严守商业秘密，维护公司形象。
第九条办事处业务开展流程1. 办事处负责人根据公司总部业务需求，制定业务计划；2. 办事处人员执行业务计划，确保业务顺利进行；3. 办事处定期向公司总部汇报业务进展情况。
第十条办事处风险控制1. 办事处应建立健全风险管理制度，明确风险识别、评估、控制和处置流程；2. 办事处负责人应定期组织风险排查，及时识别和处置潜在风险；3. 办事处应加强与公司总部的沟通，及时上报重大风险事件。
第四章财务与审计第十一条办事处财务管理1. 办事处应严格执行国家财务制度和公司财务管理制度；2. 办事处应建立健全财务核算体系，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 办事处应定期向公司总部报送财务报表，接受公司总部的审计。
公司办事处管理制度范文(4篇)
公司办事处管理制度范文第一章总则第一条为规范公司办事处的管理，提高办事处效能和资产的保护，制定本制度。
第二条公司办事处的管理要遵循公司的战略目标和政策，保证办事处的正常运营和合规经营。
第三条办事处的管理要遵循科学、公正、公平、高效的原则，确保资源的合理分配和利用。
第四条办事处管理制度适用于公司设立的各个办事处，包括总部设立的办事处和地区设立的办事处。
第二章办事处设立第五条办事处的设立必须符合公司战略规划和相关法律法规的要求，需要经过公司董事会或者上级主管部门的批准。
第六条办事处应有明确的组织架构、职责分工和岗位职责，确保各岗位的职责清晰。
第七条办事处的财务和人力资源管理应符合公司的相关政策和规定，确保经费和人员配置合理。
第八条办事处设立后，应及时向公司总部报备有关情况和工作计划，并按照公司总部的要求进行定期报告和汇报。
第三章办事处运营第九条办事处的日常运营需要按照公司的相关流程和规定进行，确保业务的高效运作和服务的质量。
第十条办事处应按照公司的要求制定年度工作计划，并根据实际情况进行调整和执行。
第十一条办事处应及时向公司总部报告有关工作进展和问题，确保信息的畅通和及时反馈。
第十二条办事处应建立健全内部管理制度，包括但不限于考勤制度、绩效考核制度、培训制度等，确保员工的规范操作和良好状态。
第四章办事处资产管理第十三条办事处的资产管理需要建立资产清单，并及时进行更新和核对，确保资产的安全和正常使用。
第十四条办事处的资产使用要合理经济，不得私自挪用或滥用，严禁低价转让或私自处置公司资产。
第十五条办事处的资产保护要加强物理和信息安全管理，确保公司信息和资产的机密性和完整性。
第五章违纪处理第十六条对于违反公司办事处管理制度的行为，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、记大过、降职、辞退等措施。
第六章附则第十七条公司办事处管理制度由公司总部制定并颁布，办事处负责人应组织全体员工学习和落实。
第十八条公司办事处管理制度的解释权归公司总部所有。
公司办事处管理制度范文（4篇）
公司办事处管理制度范文第一章总则第一条为规范公司办事处的管理，提高办事处效能和资产的保护，制定本制度。
第二条公司办事处的管理要遵循公司的战略目标和政策，保证办事处的正常运营和合规经营。
第三条办事处的管理要遵循科学、公正、公平、高效的原则，确保资源的合理分配和利用。
第四条办事处管理制度适用于公司设立的各个办事处，包括总部设立的办事处和地区设立的办事处。
第二章办事处设立第五条办事处的设立必须符合公司战略规划和相关法律法规的要求，需要经过公司董事会或者上级主管部门的批准。
第六条办事处应有明确的组织架构、职责分工和岗位职责，确保各岗位的职责清晰。
第七条办事处的财务和人力资源管理应符合公司的相关政策和规定，确保经费和人员配置合理。
第八条办事处设立后，应及时向公司总部报备有关情况和工作计划，并按照公司总部的要求进行定期报告和汇报。
第三章办事处运营第九条办事处的日常运营需要按照公司的相关流程和规定进行，确保业务的高效运作和服务的质量。
第十条办事处应按照公司的要求制定年度工作计划，并根据实际情况进行调整和执行。
第十一条办事处应及时向公司总部报告有关工作进展和问题，确保信息的畅通和及时反馈。
第十二条办事处应建立健全内部管理制度，包括但不限于考勤制度、绩效考核制度、培训制度等，确保员工的规范操作和良好状态。
第四章办事处资产管理第十三条办事处的资产管理需要建立资产清单，并及时进行更新和核对，确保资产的安全和正常使用。
第十四条办事处的资产使用要合理经济，不得私自挪用或滥用，严禁低价转让或私自处置公司资产。
第十五条办事处的资产保护要加强物理和信息安全管理，确保公司信息和资产的机密性和完整性。
第五章违纪处理第十六条对于违反公司办事处管理制度的行为，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、记过、记大过、降职、辞退等措施。
第六章附则第十七条公司办事处管理制度由公司总部制定并颁布，办事处负责人应组织全体员工学习和落实。
第十八条公司办事处管理制度的解释权归公司总部所有。
白酒行业仓储管理制度范本
白酒行业仓储管理制度范本第一章总则第一条为了加强白酒行业仓储管理，提高仓储效率，确保产品质量，降低物流成本，根据《中华人民共和国物流管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事白酒生产、销售企业的仓储管理工作。
第三条白酒行业仓储管理应遵循以下原则：（一）规范化：按照国家和行业标准，规范仓储管理行为。
（二）信息化：运用现代信息技术，提高仓储管理效率。
（三）安全化：确保仓储过程中产品质量安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
（四）绿色化：倡导节能减排，推行环保型仓储设施和操作方式。
第四条企业应建立健全仓储管理制度，明确各部门职责，加强员工培训，提高仓储管理水平。
第二章仓储设施与规划第五条企业应根据生产规模、产品种类和储存需求，合理规划仓储设施。
仓储设施应包括酒库、包装材料库、成品库等。
第六条酒库应设置在通风、干燥、避光、防潮、防虫、防鼠、防盗的环境中。
酒库温度、湿度应严格控制，确保白酒的品质。
第七条包装材料库应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。
库内应设立消防设施，防止火灾发生。
第八条成品库应设置独立的仓储区域，实行分区管理。
成品库应具备防潮、防晒、防尘、防盗等设施，确保产品安全。
第三章仓储作业管理第九条企业应制定详细的仓储作业流程，包括入库、出库、保管、盘点等环节。
第十条入库作业：（一）验货：对入库货物进行验收，确保货物数量、质量符合规定。
（二）上架：根据产品种类、规格、批次等信息，合理上架。
（三）填写入库单：详细记录入库货物信息，便于后续管理。
第十一条出库作业：（一）订单审核：核实出库货物与订单信息是否一致。
（二）打包：根据货物性质和运输要求，进行合理打包。
（三）填写出库单：详细记录出库货物信息，便于后续跟踪。
第十二条仓储保管：（一）定期检查：对仓库货物进行定期检查，确保产品质量安全。
（二）库存管理：实时更新库存信息，防止超储或缺货现象发生。
（三）消防和安全：加强仓库消防安全管理，预防火灾事故。
办事处管理规章制度和职责范文
办事处管理规章制度和职责范文第一章总则第一条为了规范办事处的管理工作，提高工作效率，明确各级管理人员的职责和权力，制定本规章制度。
第二条办事处应当按照本规章制度和上级主管部门的要求，认真履行各项工作职责，维护公司的形象和利益。
第三条办事处应当建立健全内部管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第二章办事处的职责和权力第四条办事处应当负责实施公司的各项决策和指示，按照公司的战略目标，制定相关实施计划，并组织实施。
第五条办事处应当负责对本地市场的调查研究，了解市场需求和竞争情况，并及时向上级主管部门汇报。
第六条办事处应当负责制定工作计划和目标，并按照计划和目标进行工作。
第七条办事处应当负责开拓销售渠道，开展市场营销活动，提高产品销售额和市场份额。
第八条办事处应当负责收集和整理本地区的竞争对手信息，包括产品信息、价格策略、销售渠道等，并及时向上级主管部门汇报。
第九条办事处应当做好客户关系管理工作，维护和扩大客户群体，提高客户满意度。
第十条办事处应当负责对本地市场的销售情况进行分析和评估，并及时向上级主管部门报告。
第三章办事处的管理制度第十一条办事处应当制定健全各项管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、销售管理制度等。
第十二条办事处应当按照公司的规定，建立健全招聘、培训、考核和激励机制，提高员工素质和工作效率。
第十三条办事处应当按照公司的财务管理规定，建立健全财务管理制度，加强财务控制和风险防范。
第十四条办事处应当建立健全销售管理制度，规范销售行为，提高销售业绩。
第十五条办事处应当建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通。
第十六条办事处应当建立健全档案管理制度，保证工作记录的真实性和有效性。
第十七条办事处应当建立健全安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第四章办事处的监督与评估第十八条上级主管部门应当定期对办事处的工作进行评估和监督，及时发现问题并提出整改要求。
第十九条办事处应当定期向上级主管部门汇报工作情况，包括市场调研、销售统计、客户情况等。
公司办事处管理制度范文
公司办事处管理制度范文第一章总则第一条为规范公司办事处管理，提高工作效率，确保工作的顺利进行，特制定本办事处管理制度。
第二条本制度适用于公司各办事处的管理工作。
第三条办事处是公司在各地设立的分支机构，负责公司业务的推广和实施，代表公司与客户进行沟通和协商。
第四条办事处应遵守国家相关法律法规和公司的规章制度。
第五条办事处应严格遵守公司的业务流程和工作制度，确保工作的质量和进度。
第六条办事处应建立健全的信息管理系统，确保工作数据的及时、准确和安全。
第七条办事处应定期向公司总部报告工作进展情况和业绩，并按照总部要求提供相关资料和数据。
第八条办事处应保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给第三方，并加强安全防范工作，防止信息泄露和数据损毁。
第九条办事处应严格遵守财务制度，确保资金的安全和合理使用，并按照总部要求进行财务报告和审计。
第十条办事处应加强团队建设，提高员工的素质和工作能力。
第十一条办事处应定期进行工作总结和经验交流，不断改进工作方法和流程。
第十二条办事处应积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身知识和技能。
第十三条办事处应保持良好的与客户和合作伙伴的关系，处理好各方的利益关系，树立公司形象。
第十四条对于违反本制度的办事处，公司将依据相关规定进行处理，并保留进一步追究责任的权利。
第十五条本制度自颁布之日起执行。
第十六条公司办事处管理制度的解释权归公司所有。
第十七条本制度的修改或废止，需经公司总部批准，并及时告知各办事处。
第二章办事处组织架构第一条办事处的组织架构由公司总部制定，并根据业务需要进行调整。
第二条办事处设办事处经理、副经理、业务员等职务，根据业务规模和需要进行设置。
第三条办事处经理负责全面领导和管理办事处的工作，具体职责由公司总部制定。
第四条办事处副经理协助办事处经理进行工作，具体职责由公司总部制定。
第五条办事处业务员负责办事处的具体业务工作，按照公司的业务规定执行。
第六条办事处可以根据业务需要设立相应的部门和岗位。
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白酒企业区域办事处管理规定
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】 办事处管理制度 一、总则 二、办事处架构及岗位说明 1、办事处组织架构 2、办事处组织配置 3、办事处的职责 4、办事处人员工作流程 三、办事处日常管理规定 1、日常行为规范 2、考勤制度及管理办法 四、办事处会议管理制度 1、会议类型 2、会议纪律 五、办事处人事管理制度 一、 总则 1、 为加强办事处的管理，调动办事处人员的工作积极性，使办事处的工作科学化、规划化和制度化，特制定本规定；
2、 办事处要坚定公司的营销策略，勇于开拓，求实高效，保障公司营销目的的顺利实现，肩负责任感和使命感。
二、 办事处架构及岗位说明 1、 办事处组织机构
2、办事处组织配置： 办事处经理 1名 销售内勤 1名 酒店部主管 1名 商超部主管 1名 小区模式 小区主管 5名 联销体业务 若干 烟酒店业务 若干 B/C类酒店业务 若干
直营团购部 团购部主管 1名 团购业务 若干名 组织配置说明：小区模式下独立组织、分区操作。 烟酒店业务按照50个终端配置一名业务人员； 联销体业务按照10个终端配置1名业务； B/C/D酒店按照40个终端配置1名业务； 3、 办事处的职责 办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；
办事处负责当地市场的开拓、维护、客户资源开发和管理； 负责收集、整理、反馈当地市场信息及同行竞争品牌的营销动态； 办事处负责公司有关政策精神的传达和安排执行，落实公司下发个各工作指标和目标要求；
负责区域内品牌媒介资源的规划和预算内的有效使用； 负责建立销售台帐，对各经销商的发货和提货做到有据可查； 负责与公司市场部、销售管理等部门密切配合，确保销售工作的顺利开展； 公司临时指派的其他任务。 4、 办事处人员工作流程 1）、办事处经理 工作事项 每日工作 每周工作 1 主持晨会的召开，收集市场反馈的问题并提出解决办法和建议 组织小区会议的召开，并就本周市场问题提出解决办法
2 经销商的协调、沟通与维护 团购商拜访与开发 3 终端网点不定期走访与市场检核； 终端网点不定期走访与市场检核； 4 公司各部门的衔接于沟通 每周定期提交本区域本周工作总结，下周销售目标和工作计划
5 区域内日常销售工作的推进 区域内的团队人员的管理、培训和人员的考评 2） 销售内勤 工作事项 每日工作 每周工作 1 负责办事处内部活动的组织、会议纪要等工作 负责销售人员各种报销和申报，对各种支出进行登记并统一到月底到营销中心财务部门报销；
2 负责办公室卫生、安全、制度发布等工作； 负责办事处内部活动的组织、会议纪要等工作
3 对销售人员日常促销品及办公用品的领用进行管理和统计； 对销售人员日常促销品及办公用品的领用进行管理和统计；
4 其他临时性交办工作 根据办事处下达的要求，负责收集、分类、整理、归档全部销量报表、客户资料、市场信息、文件文档、记录等资料； 3） 、小区主管 工作事项 每日工作 每周工作 1 参加办事处的早会，汇报前日工作状况及市场问题，并提出解决建议 参加办事处的周会，并就本周市场问题进行反馈，
2 小区内业务人员的工作安排 区域内各经销商的协调、沟通与维护 3 终端网点不定期走访与市场检核； 终端网点不定期走访与市场检核； 4 区域内各经销商的协调、沟通与维护 每周定期提交本区域本周工作总结，下周销售目标和工作计划
5 区域内日常销售工作的推进 区域内的团队人员的管理、培训和人员的考评 4） 酒店部主管 工作事项 每日工作 每周工作 1 参加办事处的早会，汇报前日工作状况及市场问题，并提出解决建议 对经销商酒店渠道部门进行引导和协助管理 2 终端网点的不定期走访和检查 对经销商酒店团队（厂建酒店团队）的人员进行培训
3 协助区域内核心酒店的进店谈判、客情维护和氛围营造 制定渠道内暗奖、二次兑奖及相关活动的方案（相关促销活动时）
4 对活动所需的相关资源进行协调、申请和调配 对活动中出现的问题进行沟通和解决
5 对盒盖费兑付的抽查和监督 终端网点的不定期走访和检查 6 经销商的协调、沟通和维护 经销商的协调、沟通和维护 5） 商超部主管 工作事项 每日工作 每周工作 1 参加办事处的早会，汇报前日工作状况及市场问题，并提出解决建议 向经销商宣讲已审批的活动方案，并推动经销商执行
2 商超门店的日常检核和监督 对活动中出现的问题进行沟通和解决 3 协助区域内商超的进店谈判、客情维护和氛围营造 对经销商商超渠道部门进行引导和协助管理 4 对活动所需的相关资源进行协调、申请和调配 对经销商商超团队的人员进行培训 5 商超客户投诉的调查与处理 周工作总结，并对下周工作进行规划 6） 直营团购部主管 工作事项 每日工作 每周工作 1 区域内目标团购商的拜访和跟进 区域内目标团购商的拜访和跟进 2 现有团购商的沟通、协商和维护 现有团购商的沟通、协商和维护 3 配合团购商做好团购客户的客情维护与管理（定期赠酒、一桌式品鉴会的开展）； 配合团购商做好团购客户的客情维护与管理（定期赠酒、一桌式品鉴会的开展）；
4 协助团购商做好开发团购所发生的相关费用的申报及核销； 品鉴会、品鉴酒的每月提前规划及申请、报合肥营销中心处 5 相关部门的对接和沟通 周工作总结，并对下周工作进行规划 7） 、烟酒店业务 工作事项 每日工作 每周工作 1 按照固定线路拜访并填写日报表 区域内名烟名酒店的进店谈判、陈列、客情维护；
2 门店拜访不少于20家（包含本品销售、竞品销售及活动、陈列、宣传公司活动） 检核所有支付费用的门店产品陈列（包括陈列展示、大酒展示、店招氛围、堆箱等）是否合格
3 检查辖区内所有门店的价格与活动告知牌是否到位 核心门店的拜访及客情维护，不少于每周两次
4 区域内名烟名酒店的进店谈判、陈列、客情维护 周工作总结，并对下周工作进行规划 8） 、联销体业务 工作事项 每日工作 每周工作 1 按照固定线路拜访并填写日报表 联销体网点的定期拜访与客情维护； 2 联销体网点政策说明、开发、 联销体促销活动的执行、跟进与监督管理；
3 竞品信息的反馈（包括促销、陈列、堆头、包量、氛围等） 联销体团购及公关活动支持费用的申请、传递及协助执行；
4 联销体网点的定期拜访与客情维护； 联销体的价格监督、物流管理； 5 联销体网点的终端氛围建设 周工作总结，并对下周工作进行规划 9） 、酒店部业务 工作事项 每日工作 每周工作 1 区域内目标网点的拜访、收集终端信息、店名、地址电话、老板姓名、先合作状况、奖项设置、促销活动等，整理上报 合作酒店的拜访，客场店每周2次以上，主场店每周3次以上（终端信息变更、吧台陈列、价格牌摆放、酒店氛围、促销员在岗、促销活动的执行、客情服务、竞品信息） 2 合作帐扣及首付买断酒店的日常拜访及检核， 检查已合作门店的促销执行，吧台陈列、价格牌、氛围、客情，收集竞品信息
3 B/C/D火爆酒店的开发、管理与客情维护； 常规酒店谈判、签订、执行终端氛围营造和物料投放；
4 常规酒店促销活动的执行、监督与管理； 常规酒店的盒盖费的及时兑付；
5 常规酒店的订单收集，协调经销商予以物流配送； 周工作总结，并对下周工作进行规划 10）、团购部业务 工作事项 每日工作 每周工作 1 目标单位的跟踪及开发、 协助团购商进行目标团购单位的开发 2 配合团购商做好团购客户的客情维护与管理（定期赠酒、一桌式品鉴会的开展）； 协助团购商做好开发团购所发生的相关费用的申报及核销；
3 已开发单位的封单报备 周工作总结，并对下周工作进行规划 三、 办事处日常管理规定 1、日常行为规范 1) 严格遵守公司各项管理制度，服从工作安排和调整，认真履行工作职责。 2) 严格遵照所划分的区域市场范围开展工作，不得跨区域进行业务活动。 3) 严格遵守市场规则，不窜货、不倒货，不因个人私利损害公司利益。 4) 恪守职责，有效协调厂商关系并做好终端维护工作，树立公司品牌形象。 5) 保守公司商业机密，自觉维护公司信誉及利益，未经允许不得泄露公司市场政策。 6) 同事之间团结协作，诚实谦让，包容理解，互勉共进，不得发生冲突和打架斗殴事件，否则严惩不贷，情节严重者予以辞退。
7) 未经办事处经理批准，办事处业务人员不得私自离开市场，否则以旷工论处。 2、考勤制度及管理办法 1) 上班时间：早晨8：00-12：00，下午14：00-18：00，参与办事处考勤机管理，迟到100元/次（上班时间根据季节变化，办事处通皖北大区营销中心一致，作微调）
2) 员工请假：业务员/业务主管需提前2天向办事处经理交书面申请，经办事处经理同意后方可离开，否则按旷工处理，扣除200元/次。员工休假：每周日休假一天，其他同公司相关休假制度执行。