关于“保利集团资本运作控制旅游卫视经营权”的市场研究报告
文旅企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续增长和消费结构的升级，文化旅游业作为新兴产业之一，近年来发展迅速。
本文以某文旅企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、企业概况某文旅企业成立于2005年，主要从事景区运营、酒店管理、旅游产品开发、文化传播等业务。
经过多年的发展，企业已形成覆盖全国多个省份的文旅产业链，成为行业内的领军企业。
三、财务分析（一）资产负债分析1. 资产结构分析截至2023年12月31日，某文旅企业总资产为XX亿元，其中流动资产占XX%，固定资产占XX%，无形资产占XX%。
流动资产中，货币资金占XX%，应收账款占XX%，存货占XX%。
固定资产主要包括土地、房屋、设备等，无形资产主要包括商标、专利等。
2. 负债结构分析某文旅企业总负债为XX亿元，其中流动负债占XX%，长期负债占XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。
3. 资产负债率分析某文旅企业的资产负债率为XX%，处于行业平均水平。
资产负债率较低，表明企业财务风险较低，偿债能力较强。
（二）盈利能力分析1. 营业收入分析近年来，某文旅企业营业收入逐年增长，2023年营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
主要收入来源包括景区门票、酒店住宿、旅游产品销售等。
2. 毛利率分析某文旅企业的毛利率为XX%，处于行业较高水平。
毛利率较高，说明企业产品或服务的附加值较高。
3. 净利率分析2023年，某文旅企业净利润为XX亿元，同比增长XX%。
净利率较高，表明企业盈利能力强。
（三）运营能力分析1. 应收账款周转率分析某文旅企业的应收账款周转率为XX次，处于行业较高水平。
应收账款周转率较高，说明企业回款能力强。
2. 存货周转率分析某文旅企业的存货周转率为XX次，处于行业较高水平。
存货周转率较高，说明企业存货管理效率较高。
（四）偿债能力分析1. 流动比率分析某文旅企业的流动比率为XX，高于行业平均水平。
保利地产外部环境分析报告
保利地产外部环境分析学院：土木工程与建筑学院班级：工程1301班小组成员：李锴罗荣基张帆邢烨映本文分为以下几个方面进行阐述：1.企业的经营状况及行业背景2.经营目标及发展路径3.宏观环境分析4.微观环境分析5.企业的市场定位6.总结1.企业的经营状况及行业背景中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。
集团公司于1992 年经国务院、中央军委批准组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。
1999年3月，集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。
2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。
2010年，中国新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团公司。
29年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。
截止2012年底，集团公司合并总资产3829亿元。
集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股份有限公司（股票代码：S.H.600048）与保利置业集团有限公司（股票代码：H.K.00119）两家境内外上市公司。
企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、香港等60多个城市和地区，在十几个国家设有子公司和办事处。
改革开放以来，我国经济社会发展成就举世瞩目，作为促进经济发展重要因素之一的房地产市场也从无到有，再到发展壮大。
房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料，而且成了家庭财产的重要部分，既是一种商品，也是一种资产，甚至是投资、投机的主要对象。
房地产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定，而且影响整个国民经济的健康运行。
资本战略研究报告
——资本战略研究报告 2015年1月 17日 ● 每周版〖〖重重要要知知会会〗〗尊敬的客户：您好！衷心感谢您对亚博事业发展的长期关注和对亚博研究的长期支持。
在多年成功地向市场推出大型系列年度研究报告的基础上，从今年开始，为了更好地为广大客户提供高价值服务，亚博联合咨询决定对主要行业进行季度乃至月度层面的深化研究。
从即日起，我公司将向市场隆重推出《金融运行月度监测报告》（10月期）和多份第三季度行业经济研究报告。
我们衷心希望以下报告能够对您把握宏观和行业经济运行总体态势，以及国家宏观调控政策变化趋势有所帮助。
1、《金融运行月度监测报告》（10月期）。
本报告主要包括宏观经济篇、金融运行篇、金融市场篇、专题研究篇等四大模块。
报告内容涵盖宏观经济热点、货币信贷运行、货币政策、金融监管、银行改革、债券市场、股票市场、资金拆借与回购市场、票据市场、汇率趋势等方面。
而从制作理念看，该报告中既有对国家宏观经济形势的分析，又有对金融信贷形势的跟踪；既有对同业拆借市场、债券回购市场、股票市场、保险市场等金融市场的监测，又有对当月金融事件、热点问题的深入分析与研究。
2、《2004年三季度旅游行业运行监测报告》。
本报告重点是为客户全面、客观的描绘中国旅游市场、旅游产业运行态势。
报告分为四章，首章以宏观视角开篇，从国民经济运行情况及其对旅游业的影响的分析入手，全面论述国家宏观调控可能给旅游行业的未来发展所带来的几个值得重点关注的问题。
第二章从研究APPTDC旅游市场的运行状况入手，分别论述入境游、出境游、国内游以及黄金周的新特点和未来发展趋势。
在前两章的基础上，第三章转入微观层面，具体观察政府部门、相关子行业在这个时间段的相关动向，并分析出政策导向，企业竞争格局所带来的深远影响。
总体看来，该报告从国内国际环境分析，到三大市场走势跟踪，又与政府主管部门的政策导向及旅游行业内部竞争格局相结合，对外资旅行社强敌压境形势下国内旅游业的应对策略，提出了极具建设性的应对策略。
保利营业成本分析报告
保利营业成本分析报告保利营业成本分析报告一、保利营业成本总体情况分析保利是一家以地产开发和销售为主营业务的公司，因此其营业成本主要包括房地产项目开发成本、销售成本以及行政管理费用。
经过对保利年度财务报表的综合分析，总体来看，保利的营业成本呈现一个逐年上升的趋势。
具体而言，2018年的营业成本为100亿元，2019年为120亿元，2020年达到了150亿元，这意味着保利在过去的三年间的营业成本增加了50%。
二、保利营业成本构成分析1. 房地产项目开发成本在保利的营业成本中，房地产项目开发成本占据了相当大的比重。
该成本包括土地购置成本、开发建设成本以及间接费用等。
过去三年中，保利的房地产项目开发成本呈现逐年攀升的趋势，由90亿元增长至120亿元。
这主要是由于国内土地市场价格不断上涨，导致土地购置成本的增加，同时随着公司规模的扩大，开发建设成本也在不断增加。
2. 销售成本销售成本是保利开展房地产销售业务所需的费用，包括广告宣传费用、销售人员薪酬、销售网络等。
在过去的三年中，保利的销售成本从5亿元增长到了10亿元。
这主要是由于公司在销售过程中加大了市场推广力度，增加了广告宣传费用。
同时，随着销售规模的扩大，公司也增加了销售人员和销售网络，导致销售成本的增加。
3. 行政管理费用行政管理费用是指公司为有效开展业务所需要承担的各项费用，包括管理人员薪酬、办公室租金、办公设备等。
保利的行政管理费用在过去三年中呈现稳定增长的态势，从5亿元增长到了20亿元。
这主要是由于公司规模的扩大，导致管理层人员薪酬的增加，同时办公场所和设备也有所增加。
三、保利营业成本变动原因分析1. 土地购置成本上升房地产项目开发成本的增长主要受到土地购置成本上升的影响。
作为房地产开发企业，保利需要不断购买土地用于项目开发，而国内土地市场的价格不断上涨，导致土地购置成本的增加。
此外，一些热门城市的土地供应相对紧张，竞争激烈，也使得土地购置成本上升。
房地产企业轻资产运营模式下财务风险研究以保利地产为例
房地产企业轻资产运营模式下财务风险研究以保利地产为例一、概述随着市场经济的深入发展和房地产行业的竞争加剧，越来越多的房地产企业开始探索轻资产运营模式，以期通过降低资本投入、提高资产周转率、优化资源配置等方式，实现更高效、更灵活的发展。
轻资产运营模式在带来诸多优势的也伴随着一定的财务风险。
这些风险可能源于资金链的脆弱性、市场需求的波动性、政策环境的变化等多个方面，对房地产企业的稳健运营和持续发展构成威胁。
保利地产作为国内房地产行业的领军企业之一，近年来也积极探索并实施轻资产运营模式。
在这一转型过程中，保利地产同样面临着财务风险的挑战。
本文以保利地产为例，对其在轻资产运营模式下所面临的财务风险进行深入剖析，以期为其他房地产企业提供参考和借鉴。
本文首先对轻资产运营模式及财务风险的相关理论进行梳理和分析，明确轻资产运营模式的内涵、特点以及可能带来的财务风险类型。
结合保利地产的实际案例，对其在轻资产运营模式下的财务风险进行具体分析和评估。
在此基础上，提出针对性的风险防范和控制措施，为保利地产及其他房地产企业的稳健运营提供有力保障。
通过本文的研究，旨在揭示轻资产运营模式下房地产企业的财务风险特点，提出有效的风险防范和控制策略，为房地产行业的健康发展提供理论支持和实践指导。
1. 房地产企业轻资产运营模式的概念及特点轻资产运营模式，作为知识经济背景下兴起的业务运营新模式，在房地产企业中逐渐展现出其独特的优势。
该模式的核心在于充分利用各种外界资源，减少企业自身的直接投入，而将有限的资源集中投放于产业链中利润最为丰厚的环节，以此提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在轻资产运营模式下，专业技能、智力资本和品牌等无形资产成为企业价值创造的主要源泉。
相较于传统的重资产运营模式，轻资产运营具有鲜明的特点。
其投入相对较小，因为企业不需要承担过多的固定资产投资，这极大地减轻了企业的资金压力。
轻资产运营的风险相对较低，因为企业主要依赖外部合作和资源整合，而非自身的大规模投入，这使得企业在面对市场波动时具有更强的灵活性。
保利财务分析报告
保利财务分析报告一、分析目的随着我国证券市场区域规范与投资者的成熟，理性投资将取代庄家操作的国度投机行为，而理性投资则离不开良好的经营业绩与明朗的发展潜力的上市公司。
作为一位投资者在进行投资时，首先应子细分析上市公司的主要财务指标，如：盈利能力指标、经营效率指标、偿债能力指标、成长方面的指标等其他方面，综合全面的了解上市公司的整体状况，为投资决策提供科学依据。
接下来我将分析保利地产XX 年的财务状况。
二、公司简介保利房地产(集团)股分是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，是中国保利集团房地产业务的运作平台，国家一级房地产开辟资质企业。
总部位于广州。
XX 年 7 月 31 日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，成为在股权分置改革后，重启 IPO 市场的首批上市的第一家房地产企业。
根据保利地产 XX 年半年报：“公司总资产亿元，净资产亿元，归属上市公司股东的净资产亿元。
”三、偿债能力分析1. 流动比率XX 年企业的流动比率较 XX 年度上升，普通认为比率为2 较为适宜， XX 年保利地产流动比率约为，在整个行业平均值之上，算较第 1 页强。
公司流动比率越高，表明企业短期偿债能力越强，但是如果流动比率过高则表明企业流动资产占用较多，会影响企业的资金利用效率，进而降低企业的获利能力。
2. 速动比率本期公司速动比率为%，较上年有所降低，普通人物速动比率为1 时时安全边际，速动比率较高说明公司不用动用存货，仅仅依靠速动资产就能偿还债务，偿还流动负债的能力较强，但是过高的速动比率也会造成资金的闲置，影响企业的盈利能力。
3. 现金比率本期现金比率从%降低到%摆布。
企业现金比率越高，表明短期偿债风险小，表明企业的直接偿付能力越强，信用也就越可靠。
但是由于现金是企业收益率最低的资产，现金比率过高会影响企业的盈利能力。
4. 资产负债率XX 年度资产负债较 XX 年度稍微下降，资产负债在 40%-60% 之间较为适宜，资产负债率较低，企业偿债越有保障。
保利集团案例分析
目录1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5保利集团1公司简介保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股子公司，是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。
保利房地产集团已进入规模经营的阶段，形成了自身的优势和发展潜力，目前在全国十大城市同期运作40余个项目，坚持以中高端精品住宅为主，辅之以城市地标性商用物业等，业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。
保利房地产（集团）股份有限公司从1992年正式进入房地产行业，迄今已发展了整整14个年头。
作为中国房地产行业发展的见证人，保利地产随着行业的不断规范和完善，自身也在不断进步和壮大。
2005年，在国资委属下的房地产企业中，保利综合实力排名第一；2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强，2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强，保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则，是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业，中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业，广东省消委会首批房地产诚信企业，广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。
保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活，自然舒适”，保利地产不断发展壮大的过程，就是一部打造先进性和谐人居的历史。
保利地产专注于项目的开发，不断提升产品的质量，为老百姓建造高素质的精品住宅，从上个世纪开发保利花园开始，保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造，代表了一个新居住时代的发展方向，引领着时代的潮流，得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。
保利房地产（集团）股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念，始终坚持以经济效益为中心，以房地产为主业，积极提高核心竞争力和凝聚力，目前拥有大批高素质专业人才，以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同，保利地产品牌已深入人心。
广西资本运作调查报告
广西资本运作调查报告摘要：本文通过对广西省多家企业的资本运作进行调查和分析，指出了广西省资本运作存在的主要问题，如缺乏资本市场，企业融资难，股权分配不公等，同时提出了相应的解决方案，以期对广西省资本市场的健康发展起到一定的推动作用。
一、引言随着中国经济的不断发展，资本运作越来越成为企业发展的重要手段之一，而广西作为中国西南地区的一个重要省份，其企业资本运作也日益受到人们关注。
二、调查报告1. 调查对象本次调查共涉及广西省多家企业，包括国有企业和民营企业，涵盖了多个行业。
2. 调查内容（1）资本市场广西省缺乏成熟的资本市场，上市公司数量不足，资本市场整体水平不高，这对于企业进行资本运作造成了极大的困难。
（2）融资难由于缺乏成熟的资本市场，广西省企业融资渠道单一，银行贷款审批难度大，企业融资难度较大，限制了企业的发展。
（3）股权分配不公在广西省调查的企业中，很多企业中高层管理人员占据了大量股份，而普通员工的股份比例较低，导致股权分配不公。
三、解决方案为了解决广西省资本运作存在的主要问题，我们提出以下方案：（1）加快资本市场建设政府应鼓励财经机构介入广西资本市场的发展，为企业提供更多的资金来源。
（2）丰富企业融资渠道政府应该在推动多元化融资渠道发展的同时，为企业提供更多的融资支持，鼓励企业参与债务重组等活动。
（3）股权激励制度优化政府应该加强股权激励制度的监管，鼓励企业推行合理的股权激励计划，使员工和高层管理人员股权比例更加平衡。
四、结论本文针对广西省资本运作存在的问题并提出了相应的解决方案，希望这些方案能够对广西省资本市场的健康发展起到一定的推动作用。
同时，我们也鼓励更多的专业机构和社会力量参与到广西省资本市场的发展中来。
保利联合股东分析报告
保利联合股东分析报告保利联合是中国的一家综合性房地产企业，拥有稳定的资金来源和领先的管理团队，在国内外市场上都拥有广泛的影响力。
作为一家上市公司，保利联合有许多股东，其中一些是国际知名的投资机构，如黑石集团和摩根士丹利。
下面是对保利联合的股东进行的分析报告。
首先，保利联合的股东构成比较稳定，包括来自多个行业和地区的投资机构。
其中，黑石和摩根士丹利等国际机构是保利联合的重要股东之一，他们的投资经验和专业知识能够为公司带来稳定的战略支持和发展机会。
同时，国内的投资机构和个人投资者也是保利联合的股东，在公司治理和战略规划中发挥着重要的作用。
其次，保利联合的股东分散度较高，没有任何一个股东占据绝对控制权，从而保证了公司的独立性和自主性。
这样的股东结构可以避免个别股东对公司决策的过度干预，保护了公司和股东的利益。
同时，股东分散度也为公司的融资提供了广泛的渠道和支持，可以更好地满足公司的发展需求。
第三，保利联合的股东质量较高，有着良好的信誉和行业声誉。
许多股东是国内外的知名机构，他们在房地产领域有着丰富的经验和资源，可以为保利联合提供战略合作和业务拓展的机会。
此外，这些股东还可以借助其在资本市场的影响力，为公司的融资提供支持，并帮助公司进一步扩大市场份额和提升品牌形象。
在对保利联合的股东分析中，还应考虑到每个股东的持股比例和投资动机。
持股比例反映了股东对公司的重视程度和对未来发展的信心。
投资动机则体现了股东对公司价值的认知和期望。
通过分析这些因素，可以更好地评估股东对保利联合的支持程度和对公司未来发展的影响。
综上所述，保利联合的股东具有多样化、分散化和高质量的特点，他们对公司的发展提供了战略支持和资金支持。
公司应注重与股东的合作沟通，充分发挥股东的作用，进一步提升公司的竞争力和市场地位。
保利地产财务分析报告总结
保利地产（600048）投资分析报告系别国贸系年级专业09级证券一班学号2009019148姓名黄满指导老师金虎斌保利地产（600048）财务分析报告一、我国房地产行业现状及保力地产的发展情况（一）我国房地产行业发展的现状2011年，国内房地产调控持续收紧。
一方面，通过限购、限价、开征房地产税、取消房产交易税收优惠等方式抑制投机和投资需求，延缓改善性需求，下半年首次购房贷款利率的上浮更是压制了部分刚性购房需求；另一方面，通过6次上调存款准备金率、3次加息收紧货币政策，严控房地产开发信贷规模，收紧房地产企业资金链，行业政策环境日趋严峻。
受政策调控影响，2011年房地产市场出现一定调整，过热势头得以遏制。
全年商品房销售面积和金额分别为10.99亿平方米和5.91万亿元，同比保持小幅增长，但增速较2010年回落超过5个百分点且呈逐季放缓趋势，其中2011年四季度销售面积同比下降近7个百分点。
房价在市场持续调控的情况下开始松动。
2011年12月，全国70大中城市新建商品住宅价格环比回落的城市由年初的3个增加至52个。
在销售和资金回笼速度趋缓、开发贷款总量同比大幅下降等因素综合影响下，房地产企业资金日趋紧张，投资热情减退，全年土地购置面积同比增速大幅回落23个百分点至2.6%。
随着调控政策的持续深入，行业调控效果已逐步显现，房地产市场正朝着政府调控预期的方向发展。
公司认为本轮调控的根本目的是抑制投机，促使房地产市场回归刚性居住需求和合理投资需求，促进行业的长远健康发展。
2011年末至2012年“两会”期间，政府进一步明确了房地产调控决心，强调调控政策不放松。
因此，公司认为2012年国内房地产调控不会转向，货币政策将稳中有松；在政府对普通住宅、保障性住房、首次购房需求支持政策的刺激下，中小户型的刚需产品仍将作为市场成交的主流，并将成为房地产市场平稳发展的主要支撑。
同时，政府为保持经济增长而对调控政策进行微调，将成为影响市场走向的不确定性因素之一，购房者将在多变的政策环境中出现观望和反复，这些因素都将导致2012年的房地产市场呈现波动调整格局。
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关于“保利集团资本运作控制旅游卫视经营权”的市场研究报告
一、 事件概述
旅游卫视是海南广播电视台所有的频道资源。2002年1月，
海南电视台引入民营资本经营旅游卫视，成为传媒业界的引人注
目的案例。
2003年8月15日，海南广播电视台与北大华亿影视文化公
司签署合同。共同组建海南海视旅游卫视传媒公司，负责旅游卫
视的可经营性资产30年的经营权和收益权。海南广播电视台占有
51%的股权，(如果旅游卫视上市，1%股份将归北大华亿所有)北
大华亿投入2.7亿元占49%。，合同从2004年1月1日起正式实
施。
2003年12月1日，北大华亿与中国保利集团下属保利文化
艺术有限公司签署并购协议。保利文化总计出资4.1亿元拥有华
亿50%的股权，北大华亿占49%，(据保利文化称其余1%股权暂
由保利文化保管)。北大华亿更名为中国保利华亿文化传媒有限公
司。
保利集团通过控制北大华亿，从而间接控制海南海视旅游卫
视传媒公司，获得了旅游卫视的广告经营权。保利文化方面称保
利文化控股50％，华亿方面占49％，其余1％股权通过协议暂由
保利文化控有，注册资金1.2亿元人民币。
注：信息来源——各财经报纸新闻报道、旅游卫视内部工作
人员、保利文化公司、数位财经记者。
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二、 股权变更关系图
三、 旅游卫视股份变更大事记（时间顺序）
1、 2001年12月，海南广播电视台和两家北京民营公司（据
推测其中之一为中视传媒）共同成立海南旅游卫视传播有限公
司（以下简称海南卫视传播）。据其高层介绍，海南广播电视
台占公司股份42.2%，另两家公司分别占股27.8%和30%。
2、 2002年1月28日，海南旅游卫视正式开播。海南卫视传
播获权经营旅游卫视的全部电视画面，合同期为15年。两家
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民营企业每年支付给海南广播电视台费用，具体为：第一年
1500万，以后每年递增500万元，自第9年起(即每年广告费
达到5000万元后)不再递增。
3、 2003年3月，海南旅游卫视首席执行官葛林涛被免职，张
若波接任。据统计海南旅游卫视2002年投入了6000万元，广
告收入2000万元，净亏损约3000万元。
4、 海南广播电视台终止与两家民营企业的合同，据称原因为
没有按规定付款。
5、 2003年8月15日，海南广播电视台与北大华亿影视文化
公司签署合同。海南广播电视台同意出售海南旅游卫视（经营）
49%的股权，价格是2.7亿元。合同将从2004年1月1日起正
式实施。
（其中约定，8000万元作为注册资本金；1亿元用作北大华亿
购买海南旅游卫视可经营性资产30年的经营权和收益权——包
括广告经营和娱乐、资讯、体育等可经营性节目的制作与经营；
7000万元用于清偿原旅游卫视的广告经营者海南卫视传播的债
务；2000万元作为海南影视发展基金，支持海南广播电视及影视
业发展。）
6、 2003年9月份，海南广播电视台又和北大华亿签订了《〈合
作合同书〉实施细则》。双方将成立一家新公司来经营旅游卫
视。据海南广播电视台内部人士透露，新公司名为海南海视旅
游卫视传媒有限责任公司(以下简称“海视传媒”)，海南广播
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电视台和其属下的海南广播电视广告有限公司拥有51%的股
份，北大华亿占股49%。目前正在注册中。
7、 12月1日，北大华亿与中国保利集团下属保利文化艺术有
限公司(以下简称“保利文化”)签署合作协议。此前一天，北
大华亿与北大文化集团签署了回购协议，将北大文化集团持有
的北大华亿50％股权转让给保利文化。保利文化总计出资4.1
亿元拥有华亿50％的股权，北大华亿更名为中国保利华亿文化
传媒有限公司，新公司注册资金1.2亿元人民币，双方各出资
6000万元，公司董事长由保利文化董事长马保平兼任，董平依
旧担任总裁一职。
8、 马保平称，2004年1月保利华亿将正式介入旅游卫视的运
营。保利投入的4个多亿资金将主要用于打造一个全新的旅游
卫视。
（注：去年10月，保利集团通过旗下香港上市公司新海康
0119HK，租用澳门宇宙卫星电视有限公司频道开办了新卫视卡通
台，有业内人士分析，此番控制旅游卫视后保利将建立较为完整
媒体链条。）
四、 目前人事结构情况
1、 海南广播电视台台长宋锦绣；
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2、 保利华亿传媒有限公司董事长马保平，兼任保利文化公司
董事长；
3、 保利华亿传媒有限公司总裁董平，原北大华亿总裁。
4、 保利华亿传媒有限公司艺术总监，英达、赵宝刚
5、 旅游卫视执行总裁董平
6、 旅游卫视节目总监 英达，赵宝钢
注：据旅游卫视记者介绍，目前保利的高层还没有到位。
五、 背景资料参考
1、 旅游卫视：
海南旅游卫视是中国第一个专业的旅游频道，2002年1月28
日正式开播。每天播出时间21个小时左右，通过亚太1A号地球
卫星覆盖全国大部分地区和东南亚部分地区，收视人口达到2个
亿。除了海南新闻等少数节目外，旅游卫视的大部分节目都在北
京制作。其人员除少数骨干外，全部向社会招聘。旅游卫视的这
种模式被业界看作中国广播电视改革的一个先锋。
目前，据旅游卫视内部人员反应，整个频道陷入动荡，人事
处于激烈的变动中。明年节目定位可能向时尚方向调整，增加娱
乐和时尚成分。明年旅游卫视将打破不播出电视剧的惯例，上马
电视剧提高收视率。
2、 北大华亿：
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原由北大文化集团控股50%。北大文化集团是国内最大的文
化传媒集团之一，投资《京华时报》获得巨大成功。
1996年北大华亿成立，曾参与制作《卧虎藏龙》、《绿茶》、《小
城之春》、《理发师》等知名电影，并分别拥有著名国内情景喜剧
制作公司英氏影视艺术有限责任公司60％股权及电影发行公司紫
禁城三联公司26％股权等。
董平在开曼群岛注册成立Asian Union International Limited，
董平及其夫人赵女士各占80％和20％，并通过该公司控制北大华
亿。
3、 中国保利集团：
在资本市场坐拥上百亿资产，是国资委189家直属企业之一。
其董事长王军具有军方背景。去年10月，保利通过旗下香港上市
公司新海康（0119.HK），租用澳门宇宙卫星电视有限公司频道开
办了新卫视卡通台，并在此基础上建立了较为完整的卡通传媒产
业链。新海康董事总经理李世亮5月底曾表示，公司已投入8000
万港元于澳门新卫视卡通台，今年将再投资约1000万港元。2002
年9月，该频道曾提出内地落地申请，但未获批。
4、 保利文化有限公司：
保利文化艺术公司成立于2000年9月，是保利进军文化产业
的旗舰，公司旗下不仅拥有目前北京最好的剧院保利剧院，还拥
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有收藏许多价值连城的稀世国宝和国家一级文物的艺术博物馆，
保利文化也以其承办的众多重量级演出活动在国内演艺市场叱咤
风云。
5、 保利华亿——建立千部电影片库
据董平说，保利华亿将拥有业内最专业、规模最大的业务架构，
今年年底会先期投入6个亿，主要用于刚收购的旅游卫视的改版
和定位。这是第一家由民营资本注资的频道，预计3年内可以收
回投入。2004年的赢利主要是影视制作，频道只会占到40％左右；
2005年频道收入会高于影视，达到80％。
未来将投入更多资金用于建立保利华亿片库，这是未来“内
容为王”的重要保证。片库的规模会在3至4年内积累上千部的
电影，以迎接将来的宽频、互动点播等。现在的片库大概有100
多部，都一次性购买了50年的版权，包括《离婚了就别来找我》、
《没事偷着乐》和黄建新的影片等。购买大概花了1000多万元，
目前这些影片每年都在赢利，并且卖到了欧美等国家，是一个长
期的稳定收益。
五、研究总结
1、 保利集团收购华亿的主要目的是控制旅游卫视，通过这个平台
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进入内地广电业，从而配合整体传媒战略；另一方面，通过整合
北大华亿的影视资源构架文化产业。
2、 入主旅游卫视的主要手法是：海南广播电视台拥有旅游卫视频
道资源，属于国家所有。但是民营公司可以和频道资源所有者合
资成立公司，买断频道资产的经营权和收益权，通过此种方式控
制频道经营。有借鉴价值。
3、 北大华亿以小博大的资本手段：北大华亿号称为旅游频道注资
2.7亿元。但是合同细则中做了很多有利于北大华亿的规定，使其
先期付出3000万元定金，就拿下了49%的经营权。通过倒手获得
数倍的资本回报。
4、 保利集团收购华亿后，部门业务发展方向可能与星美数字信源
中心有重合。是实力强大的竞争对手或合作伙伴。