团队执行力提升的几个方法和措施
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力_提高工作质量和效率在当今竞争激烈的商业环境中，加强公司的执行力对于提高工作质量和效率至关重要。
以下是一些建议，可以帮助公司加强执行力。
1.设定明确的目标和绩效指标设定明确的目标和绩效指标可以帮助员工更好地理解工作重点，并且有明确的衡量标准。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要及时更新和沟通。
2.建立清晰的沟通渠道建立清晰的沟通渠道可以确保信息的传递和共享，避免信息的阻塞和误传。
公司可以通过定期会议、内部社交平台等方式进行沟通，团队成员可以分享成功经验、面临的挑战和解决方案。
3.加强培训和提升员工技能培训是提高员工执行力的重要手段之一、公司可以投资于内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的商业环境。
4.建立有效的绩效考核制度建立有效的绩效考核制度可以激励员工提高执行力。
制定明确的绩效指标，以及奖励和激励计划，能够帮助员工明确目标，并为他们提供清晰的奖励和认可。
5.鼓励团队合作和沟通团队合作和沟通是实现执行力的重要因素之一、公司可以通过组织团队活动、设立团队目标和奖励制度，激励员工之间相互合作和共享信息。
6.优化工作流程和流程公司可以通过优化工作流程和流程，提高工作的效率和质量。
通过识别和消除无效的环节、减少重复和冗余的工作，可以节省时间和资源，并加快项目的推进。
7.设立明确的责任和权力明确的责任和权力可以激励员工主动承担责任和发展领导力。
公司可以通过明确岗位职责、授权和委托，以及建立有效的反馈和沟通机制，激励员工承担更多的责任并提高执行力。
8.建立奖励和认可机制建立奖励和认可机制可以激励员工更加努力地工作，并提高执行力。
公司可以设立奖励制度，例如员工表扬、奖金、晋升和其他激励措施，以鼓励员工提高绩效。
9.建立学习和创新的文化建立学习和创新的文化可以激励员工不断学习和改进，提高公司的执行力。
公司可以鼓励员工参与培训、继续教育，并提供学习和创新的机会，如承担新项目、参与决策制定等。
提升团队执行力的关键步骤
提升团队执行力的关键步骤在现代企业管理中，团队的执行力对于一个组织的成功至关重要。
一个高效执行的团队可以在竞争激烈的市场中取得优势，实现组织的战略目标。
然而，许多团队在执行过程中遇到了各种挑战，导致效率低下。
因此，提升团队执行力成为了管理者的重要任务。
本文将介绍提升团队执行力的关键步骤，并提供一些实用的方法和技巧。
一、明确目标与战略要提升团队执行力，首先需要明确团队的目标和战略。
管理者应该与团队成员共同制定明确的目标，确保每个人都清楚地知道组织的使命和愿景。
同时，制定详细的战略和行动计划，以达成这些目标。
这些目标和战略应该符合组织的整体战略，并能够激发团队成员的积极性和参与度。
二、建立有效的沟通渠道沟通是团队执行力的关键因素。
一个团队只有通过良好的沟通才能确保每个成员都理解他们的角色和责任，并且能够有效地协作和解决问题。
管理者应该建立明确的沟通渠道，确保信息的流动畅通，包括定期的团队会议、进度报告和个人反馈。
此外，通过倾听和尊重团队成员的意见和建议，能够更好地促进团队的合作和凝聚力。
三、设定明确的责任和权力要提高团队的执行力，必须为每个成员设定明确的责任和权力。
每个人都应该清楚地知道自己的工作职责和目标，并且有权做出决策和行动。
管理者应该为团队成员提供充分的培训和发展机会，提高他们的技能和知识，以更好地完成任务。
此外，建立一个积极的工作环境，激励团队成员主动承担责任，并为他们提供支持和鼓励。
四、建立有效的绩效评估体系一个有效的绩效评估体系可以帮助团队成员持续改进和提高工作质量。
管理者应该设定明确的绩效指标，并定期评估团队成员的绩效。
评估过程中应该注重正面的反馈和认可，并提供有针对性的反馈和指导。
通过建立一个公正和透明的绩效评估体系，可以激励团队成员的积极性和主动性，提高他们的工作效率和质量。
五、培养团队协作和合作精神团队协作和合作精神是提升执行力的重要因素。
管理者应该通过团队建设和培训活动，促进团队成员之间的合作和沟通。
提高执行力的团队协作模式
提高执行力的团队协作模式执行力是一个团队成功的关键因素，而团队协作模式是提高执行力的重要手段之一。
一个高效的团队协作模式可以帮助团队成员更好地协调工作、分工合作，提高工作效率，实现项目目标。
在实际工作中，采用合适的团队协作模式是至关重要的。
下面将介绍几种提高执行力的团队协作模式：1. 周期性团队会议：定期召开团队会议是一种常见的团队协作模式。
通过会议，团队成员可以及时了解项目进展情况，讨论和解决问题，制定下一阶段的工作计划。
会议可以是每日例会、每周固定会议或每个阶段的总结会议，可以帮助团队成员保持沟通，提高执行力。
2. 任务分工明确：在团队协作中，任务分工要明确清晰。
每个团队成员要清楚自己的职责范围和任务目标，避免出现工作重叠或漏项，从而提高工作效率。
可以通过项目管理工具或任务分配表等方式将任务明确分配给每个成员，确保每个人都知道自己在项目中的角色和责任。
3. 开放式沟通：团队协作中，开放式沟通是非常重要的。
团队成员之间要保持良好的沟通和协作，随时交流信息、分享想法、提出建议。
开放式沟通可以促进团队内部的合作和协调，确保团队整体目标的顺利实现。
4. 团队协作工具应用：随着科技的不断发展，团队协作工具在团队合作中发挥着越来越重要的作用。
例如，项目管理软件、在线会议工具、团队即时通讯工具等，可以帮助团队成员实时交流、协同编辑文档、共享文件等，提高团队的执行力和工作效率。
5. 团队建设活动：团队建设活动是提高团队凝聚力和执行力的重要途径。
通过举办团队培训、团队拓展训练、团建活动等，可以增进团队成员之间的了解和信任，促进团队的团结和合作精神，提高团队执行力。
6. 学习型团队：建立学习型团队是提高团队执行力的关键。
团队成员应该不断学习、改进自己的技能和知识，追求卓越，不断提高团队的整体素质和竞争力。
鼓励团队成员互相学习、分享经验，持续改进工作方法和流程，为团队带来更多的创新和进步。
7. 反馈机制建立：建立有效的反馈机制是团队协作中至关重要的环节。
执行力不够的原因及整改措施
执行力不够的原因及整改措施执行力是指一个人或一个组织在执行任务、计划或决策时所展现的能力。
在现代社会中，具备良好的执行力是非常重要的，它直接关系到个人或组织的工作效率、绩效和竞争力。
然而，有些人或组织可能存在执行力不够的问题，导致任务无法按时完成，计划无法有效实施，决策无法得到有效落实。
那么，执行力不够的原因有哪些？又应该如何进行整改呢？一、执行力不够的原因1.缺乏明确的目标和计划执行力不够的一个常见原因是缺乏明确的目标和计划。
如果一个人或组织没有明确的目标，不知道自己想要达成什么，也没有清晰的计划来实现这个目标，那么就很容易出现执行力不够的问题。
缺乏明确的目标和计划会导致行动迷茫，无法有效地组织和分配资源，也无法有序地进行工作，从而影响执行力。
2.缺乏有效的沟通和协调另一个导致执行力不够的原因是缺乏有效的沟通和协调。
无论是个人还是组织，都需要和他人或其他部门进行沟通和协调，以确保任务能够顺利进行。
如果沟通不畅或协调不力，就会导致信息不对称、资源错配，甚至是冲突和延误，从而降低了执行力。
3.缺乏有效的时间管理时间管理是执行力不够的另一个原因。
如果一个人或组织对时间的利用不当，没有合理安排和分配时间，就会导致工作计划的拖延和执行效率的下降。
缺乏有效的时间管理会导致工作效率低下，失去宝贵的工作时间，从而影响执行力。
4.缺乏有效的团队建设和激励在组织中，团队的凝聚力和士气是影响执行力的重要因素。
如果一个团队缺乏凝聚力，成员之间缺乏合作和支持，那么就会影响任务的顺利执行。
另外，缺乏有效的激励措施也会降低团队成员的积极性和执行力。
5.缺乏自我管理和自我激励执行力不够的最后一个原因是个人缺乏自我管理和自我激励能力。
如果一个人不能自我管理，不够自律，容易被外界干扰和诱惑，就会影响执行力。
另外，如果一个人没有积极的心态和动力，缺乏自我激励，也会导致执行力不够。
二、整改措施针对以上导致执行力不够的原因，我们可以采取一系列整改措施来提高执行力。
如何通过高效沟通和合作提升执行力和团队效能
如何通过高效沟通和合作提升执行力和团队效能在现代社会中，高效沟通和合作被认为是提升执行力和团队效能的关键因素。
无论是在工作场所还是在日常生活中，我们都需要与他人进行有效的沟通和合作，以达成共同的目标。
本文将探讨几种方法，帮助我们提升执行力和团队效能。
首先，建立明确的沟通渠道是高效沟通的关键。
团队成员之间相互了解沟通方式和习惯是非常重要的。
通过尽早设立共识和准则，可以避免沟通中的混淆和误解。
例如，制定一份团队沟通指南，规定在何时使用电子邮件、聊天工具或面对面会议进行交流。
此外，在重要的沟通中，选择最合适的方式来传达信息，如通过会议、电话或正式文档等形式进行，以确保信息准确、清晰地传达给团队成员。
其次，保持积极的沟通氛围也是提升团队效能的重要因素。
团队成员之间的相互尊重和理解是建立良好沟通氛围的基础。
在沟通中，要尽量避免使用负面或攻击性的语言，而是采用积极、鼓励性的措辞。
此外，倾听是沟通的重要组成部分。
要尽量理解对方的观点和意见，避免中断或用自己的看法主导对话。
通过倾听和尊重，可以建立起信任和合作的基础，从而提高团队执行力和效能。
另外，良好的沟通技巧也是提升执行力和团队效能的关键。
首先，要学会明确表达自己的意图和要求。
清晰地传达信息和预期，可以减少误解和不必要的麻烦。
其次，要注意非言语沟通。
姿态、肢体语言和面部表情等都可以传达信息，有时甚至比语言本身更有影响力。
因此，我们应该学会正确运用这些非言语表达方式。
再者，要善于提问和倾听。
通过提问可以激发深入的思考和讨论，从而促进团队的创新和合作。
而倾听能够帮助我们理解他人的需求和意见，为团队作出更有利的决策。
除了高效沟通外，合作也是提升团队执行力的重要因素。
在合作中，团队成员需要相互协调和容忍。
为了实现这一点，建立一个明确的角色分工和目标分配是至关重要的。
每个人应该清楚自己的职责，并为团队的共同目标做出贡献。
此外，团队成员之间的信任和支持也是成功合作的关键。
提高执行力的十个方法
提高执行力的十个方法执行力是实现目标和完成任务的能力，是成功的重要因素之一、良好的执行力可以帮助我们更高效地管理时间和资源，提高工作和生活的效率。
下面是十个提高执行力的方法：1.设定明确的目标：设定明确的目标是提高执行力的第一步。
目标应该具体、可衡量和可实现。
明确的目标能够帮助我们更好地理清任务的优先级，并且有助于集中注意力和努力实现它们。
2.制定详细的计划：在设定目标后，制定一份详细的计划是至关重要的。
计划应该明确列出需要采取的步骤和时间表。
这样的计划可以帮助我们更好地掌握任务的进程，并且避免拖延。
3.限制选择：在执行任务时，我们常常会面临大量的选择，这容易影响我们的专注力和执行力。
为了提高执行力，我们可以限制选项，并且专注于最重要的事情。
减少选择的数量可以帮助我们更好地集中注意力，减少决策的时间和努力。
4.分解任务：将任务分解成更小的部分可以帮助我们更好地管理和完成它们。
这样做可以使任务更易完成，同时我们还能够更好地跟踪进展和调整计划。
5.设置优先级：每个任务都有不同的重要性和紧急程度。
为了提高执行力，我们应该学会设置优先级。
区分出什么是最重要的任务，并将时间和精力集中在这些任务上。
6.养成习惯：习惯是提高执行力的关键。
通过养成良好的习惯，我们可以无需额外的意志力来完成任务。
例如，每天定时锻炼、每天阅读10页书等。
养成这些习惯可以帮助我们更好地管理时间和提高效率。
7.深度工作：深度工作是指集中注意力在一项任务上的工作方式。
通过尽可能减少干扰和集中注意力，我们可以更有效地完成任务。
可以选择一个安静的地方，关闭手机和电子邮件等干扰因素，专注于一项任务。
8.管理时间：时间管理是提高执行力的关键。
学会管理时间，合理安排每天的日程安排，我们可以更好地掌握时间，提高效率。
使用时间表、番茄钟等工具可以帮助我们更好地安排时间。
9.克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一、为了克服拖延，我们可以采取一些策略。
例如，设定截止日期，设定奖惩机制，寻求他人的监督等。
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案一、明确目标，制定战略1.设定清晰的公司愿景和目标。
要让员工明白公司的长远发展目标，激发他们的积极性和创造力。
2.制定切实可行的战略规划。
战略规划要具有可操作性，让员工明确自己的工作方向和目标。
3.设定阶段性的目标。
将长远目标分解为短期目标，让员工有明确的奋斗方向。
二、优化组织结构，提高管理效率1.精简管理层级。
减少管理层级，提高决策效率。
2.明确职责分工。
每个岗位都要有明确的职责，避免工作交叉和重复。
3.强化部门间的协同。
加强部门间的沟通与协作，形成合力。
三、培养高效团队，提升执行力1.选择合适的团队成员。
选拔具有执行力、责任心和团队精神的员工。
2.建立团队信任。
加强团队成员之间的信任，形成紧密的团队凝聚力。
3.培训提升团队执行力。
通过培训，提高团队成员的执行力。
四、强化制度建设，规范管理行为1.制定完善的制度体系。
包括公司规章制度、工作流程、考核标准等。
3.定期评估制度效果。
对制度执行情况进行评估，及时调整优化。
五、加强激励与约束，激发员工执行力1.设定合理的薪酬激励。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬激励。
2.建立绩效考核机制。
对员工的工作成果进行量化考核，奖惩分明。
3.加强职业道德教育。
培养员工的职业素养，提高他们的道德水平。
六、打造企业文化，提升执行力1.确立共同价值观。
让员工认同公司的价值观，形成共同的追求。
2.传承企业文化。
通过举办各类活动，让员工更好地了解和传承企业文化。
3.营造积极向上的工作氛围。
让员工在愉悦的环境中工作，提高执行力。
七、持续改进，不断提升执行力1.建立反馈机制。
及时收集员工意见和建议，优化工作流程。
2.开展执行力提升活动。
通过竞赛、培训等形式，激发员工执行力。
提升公司执行力需要从多个层面入手，包括明确目标、优化组织结构、培养高效团队、强化制度建设、加强激励与约束、打造企业文化等。
只有持续改进，才能不断提高公司的执行力，实现公司的长远发展。
提升实施方案执行力的十大方法
提升实施方案执行力的十大方法方案的制定和执行是一个组织实现目标的重要环节。
然而，仅有好的方案并不足以确保成功，关键在于实施方案的执行力。
如何提升实施方案的执行力，成为了组织管理中亟待解决的问题。
本文将就提升实施方案执行力的十大方法展开探讨。
一、明确目标并制定详细计划提升实施方案执行力的第一步是明确目标，并制定详细的计划。
明确目标能够给予执行者方向感，而详细计划则可以提供具体操作步骤，确保方案的执行有针对性和可操作性。
二、建立明确的责任体系实施方案的完成需要明确的责任体系。
通过建立责任体系，每个执行者都有明确的职责和任务，提高了工作效率，确保方案的落地执行。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通机制是提升实施方案执行力的重要手段。
通过建立明确的沟通渠道，及时传递信息和反馈，消除团队间的壁垒，能够提高信息的传递效率，减少误解和冲突。
四、确保资源的充足和合理分配资源的充足和合理分配是实施方案成功的关键。
组织需要根据方案的具体需求，为执行者提供足够的资源和支持，确保他们能够顺利实施方案，并且资源的合理分配能够避免资源的浪费。
五、持续监测和评估实施方案的执行过程中要持续进行监测和评估。
及时了解方案执行情况，发现问题并采取措施加以解决。
同时，通过评估方案的效果，及时调整和优化方案，提升执行效果。
六、培养执行能力和意识提升实施方案执行力还需要培养组织成员的执行能力和意识。
通过持续的培训和学习，提高员工的专业素质和执行能力，使每个人都能够主动承担责任和推动方案的实施。
七、激励机制和奖惩措施建立激励机制和奖惩措施是提高实施方案执行力的有效手段。
激励机制能够增强员工的积极性和主动性，而奖惩措施能够推动执行者按照方案要求进行工作，同时也可以对不履行职责的人员进行惩罚。
八、推动跨部门合作实施方案通常涉及多个部门的合作，需要解决跨部门的协调问题。
组织可以通过建立协作机制、加强协同沟通等方式，提高各部门之间的合作效率，确保方案能够顺利执行。
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课程背景：不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？你知不知道开车不认真会车毁人亡？你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？你知不知道踢球有可能会把脚踢断？但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。
培训内容：第一部分：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。
没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
经典训练：团队建设第二部分：执行的基因------商业人格一、什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
二、为什么执行难？我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。
三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。
三、什么是商业人格打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。
商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。
1、独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；2、独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。
四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4. 对自己：要原则，不要人情。
经典电影：商业人格第三部分：执行的本质----结果导向一、不做结果的困惑没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
二、不结果的根源是什么？一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。
三、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
1、什么是任务：完成“三事”；2、什么是结果？结果“三要素”；3、结果训练。
2、说出下周要做的任意一件事，看看是否符合结果定义“三要素”？九段秘书:请问你是几段？你的价值是多少？四、结果思维训练法结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。
1、结果外包法；2、底线结果法。
五、结果行为训练执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
1、8字态度：认真第一，聪明第二。
2、16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；3、24字流程：事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二。
经典案例：亮剑，打败坂田联队第四部分：执行的方向-----客户价值一、什么是客户？客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。
深刻理解客户，是我们执行的方向更加清晰。
客户是衣食父母，是我们的资源，是商业回报的来源。
二、什么是客户价值?为客户提供价值是执行的方向，战略上，是优秀公司的百年基业的根本。
价值竞争的时代，客户价值体现在为客户提供全面解决方案上。
在保证自己公司基本利益的前提下，满足客户需求，超越客户期望。
检验客户价值的标准：“三感一持续”。
三、怎么做客户价值?基本的原则是高价值、低成本、能体验，可持续。
敬畏客户，超越客户价值期望，让客户感动。
四、什么是内部客户价值只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值，建立内部客户价值链，才可能传递给外部客户强大的团队品牌。
五、客户价值的修炼“反省五训”，我为客户做了什么？用结果定义每天的客户价值，让我们的一切努力都为了客户，让我们一切争论的裁判权交给客户，让我们像500强一样聚焦客户价值，训练出一支以客户价值为导向的强大执行团队。
经典训练：沃尔玛的“三米微笑”。
第五部分：执行的环境----开放分享一、执行的最大成本----沟通的成本中国的强国之道，一是改革，二是开放，改革需要开放的环境，开放是为了推进改革。
国家如此，企业也一样，没有的开放的环境，企业的执行与变革将会很难。
1、最大的成本是什么？看不见的成本是大量的沟通。
2、什么原因，让我们成本高？封闭文化让我们付出沉重代价。
二、营造执行的环境----开放分享的两大原则“一对多”原则：不做一对一沟通，除了商业秘密，一切都可以放到桌子上面来。
对事不对人原则：让同事之间的关系变得简单。
三、开放分享的方法1.客户见证法----让客户说话，客户是我们对与错的唯一裁判。
2.内部论坛法---让员工争鸣，真理是在争论中，越辨越清，用事说理。
3.总裁书信法----总裁要讲话，让员工经常听到总裁的声音，知道我们的理念。
4.推倒墙壁法---让部门之间、业务之间完全透明化，做开放式的业务流程与工作环境。
四、开放分享的结果：1、减少团队沟通成本----让关系变得简单，让权谋无处藏身，让执行变得通畅。
2、团队呈几何级成长----“世界上只有两种东西越分享越多，一是爱，二是智慧”。
经典案例：万科的阳光文化。
第六部分：执行的训练——新“天龙八部”一、团队竞赛法----品牌榜、业绩榜、红黑榜，让我们团队成长的积分呈正向增长。
训练：为一位你的同事加品牌分。
二、客户见证法----请进来，走出去，让客户的评价左右我们的舆论导向，让客户价值成为我们的风向标。
训练：拜访客户。
三、现场震憾法----到现场，抓证据，给震憾，亲眼所见，现场说理，永远大于空洞的说教。
四、案例传承法----分类收集成功与失败的故事，让这些故事成为集体的记忆，成为团队的教材。
训练：讲一个经典的案例。
五、标杆学习法----树立自己的执行标杆和榜样，当我们出现成长困惑的时候，想一想我的标杆会怎么做？六、能人分解法----向优秀的人学习，结构成做事的流程，沉淀为执行的标准，复制执行团队，让英雄变群雄，人人皆可为圣贤。
七、岗位轮换法---不同的岗位之间的转换，是体会内部客户价值的最好方式，团队的支持与合作是基于对他人深深的理解。
八、个人战略法----将公司战略与个人战略相结合，只有员工自己想要的战略，才能注定执行下去。
训练：为你现场做一个价值10万的个人战略。
经典电影：本田是如何训练员工的？第七部分：执行的机制——三S执行模式一、优秀的企业是如何执行的？是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。
二、三S管理模式S1：结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。
明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。
执行人提供措施选择，决策人做决策。
S2: 过程检查：按照分解的结果，确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。
S3:及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。
改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。
第八部分：执行的推动-----做九段总裁1、为什么过去的经验很成功，现在却不管用了？2、为什么没有时间思考战略与未来，却每天在救火？3、为什么想留下的人才留不住，想开掉的人却走不了？4、为什么有许多美好的构想，却很难实现？5、为什么有良好的愿望，却受到沉重的打击？一、总经理的四大战略底线1. 生死之理：靠什么来指导我们的思想？2. 存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？3. 致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？4. 持续之理：靠什么获得持续竞争优势？二、总经理四大领导原则1、自知之明：你的草原哪里？2、顺水行舟：时势造英雄，还是英雄造时势？3、血浓于水：个人利益与团队利益，你选择哪个？4、知己知彼：我们靠什么变得强大？三、九段总裁一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。
他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！提示: 自己好，不等于团队好。
麦当劳：贝尔二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。
教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！提示：好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！沃尔玛：沃尔顿三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。
提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。
阿里巴巴，淘宝网：马云四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。
他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，公司的强大，在于制度化的程度。
长江实业：李嘉诚五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。
开始设计和建立自己独特的业务模式。
提示:最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。
万科：王石六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。
在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！联想：柳传志七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。
这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。
GE：韦尔奇八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式。
微软：盖茨九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！顶尖的总裁了！人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，留下伟大的思想与精神，这才是一家企业基业长青的机理。