医学教学中常用考核师资能力的方法
医学教学设计的评价工具与教学指标体系

定期评估和 总结
及时发现问题, 改进教学设计
评价工作的持续 性
医学教学设计评价工 作的持续性是教学质 量保障的关键,需要 建立长效评价机制, 制定规范的评估流程, 以确保评价工作的持 续有效进行,为教学 改进提供有力支持。
● 05
第五章 医学教学设计评价工 具的创新与应用
技术手段的应用
01 虚拟实验室
实施教学指标体系评估的 工具 促进医学教学设计质量提 升
教学指标体系作用
量化评价医学教学设计质 量 指导教学设计的改进和完 善
共同目标
促进医学教学设计的优化 提高学习效果和专业素质
医学教学设计的重要性
01 影响学生学习效果
关系到学生的学术成绩和职业道德
02 影响专业素质
决定医学专业人员的能力和水平
医学教学设计的评价工具与 教学指标体系
汇报人:XX
2024年X月
目录
第1章 医学教学设计的评价工具与教学指标体系 第2章 医学教学设计质量评价体系的构建 第3章 医学教学设计评价与改进 第4章 医学教学设计评价的挑战与应对策略 第5章 医学教学设计评价工具的创新与应用 第6章 总结与展望
● 01
01 定期评估
保证教学质量
02 师资培训
提升教师专业水平
03 资源优化
充分利用教学资源
● 04
第4章 医学教学设计评价的 挑战与应对策略
评价工具的选择困难
在医学教学设计评价中,评价工具的选择常常会 让人感到困难。为了应对这一挑战,我们可以明 确评价目的,根据具体情况选择适用的工具,确 保评价的准确性和有效性。
习。
医学教学设计评价工具未来发 展趋势
01 加强国际合作
与国际先进医学教育机构进行合作,借鉴其 评价经验与方法,推动我国医学教育的国际 化发展。
全科医学教育的绩效评估与绩效管理

04
绩效评估与绩效管理的关系
相互促进、相辅相成
绩效评估为绩效管理提供量化依据
通过对全科医学教育各项工作的绩效评估,可以为绩效管理提供客观、量化的 依据,使管理者更加清晰地了解工作状况和成效。
绩效管理推动绩效评估的改进
绩效管理是一个持续的过程,通过制定目标、实施计划、监控进度、评价结果 等环节,可以推动全科医学教育绩效评估体系的不断完善和改进。
案例二:某医院全科医学教育绩效评估
评估背景
该医院作为一所综合性医院,承担着 全科医学教育的重要任务,旨在提高 全科医生的临床实践能力和综合素质 。
评估结果
评估结果显示,该医院在全科医学教 育方面表现突出,实践教学环节得到 了充分重视,学员的临床实践能力和 综合素质得到了有效提升。
评估方法
通过实地考察、教学观摩、学员反馈 等方式进行评估,重点关注教学质量 和学员满意度。
汇报范围
绩效评估指标体系构建
介绍全科医学教育绩效评估指标体系 的构建原则、方法和具体内容。
绩效管理策略与措施
详细介绍针对评估结果制定的绩效管 理策略和改进措施,包括优化课程设 置、加强师资队伍建设、完善教学设
施等方面的内容。
绩效评估实施过程
阐述全科医学教育绩效评估的实施步 骤、数据采集和分析方法。
评估流程
制定评估计划,明确评估目的、对象、范围和时间;收 集评估数据,包括教学文件、学生反馈、教师评价等; 分析评估数据,得出评估结论;撰写评估报告,提出改 进意见和建议。
评估结果分析与反馈
评估结果分析
对评估数据进行统计和分析,找出全科医学教育存在的问题和不足,以及优秀的教学经验和做 法。
评估结果反馈
。
03
2024年临床医学培训的教学评估与反馈

04
师资队伍评估
教师资格及经验
教师资格
评估教师的资格认证,确保他们具备 教授临床医学的资质。对于没有资质 的教师,应提供进一步的培训或重新 认证。
教学经验
分析教师的教学经验,包括他们过去 的教学成果、学生反馈和同行评价。 这有助于了解教师的教学风格和效果 。
教师培训和发展
持续专业发展
定期为教师提供专业发展和进修的机 会,以保持他们的知识和技能与医学 领域的发展同步。
于实际工作中。
教材选用及质量
评估教材的权威性和适用性, 是否为国内外广泛认可的优秀 教材,是否适合临床医学专业 学生的学习需求。
评估教材的内容质量和准确性 ,是否准确、全面地反映了临 床医学的知识体系和最新进展 。
评估教材的配套资源和更新情 况,是否提供了丰富的学习资 源和参考资料,是否及时更新 和修订教材内容。
详细描述
互动式教学强调学员的主体地位,通过问题讨论、案例分析等方式促进学员积极 参与。这种教学方式有助于提高学员的实践能力,加深对理论知识的理解和应用 。
信息技术在教学中的应用
总结词
信息技术在临床医学教学中具有重要作用,能够提高教学效率和效果。
详细描述
信息技术的发展为临床医学教学提供了更多可能性。利用多媒体、网络平台等信息技术手段,可以更直观、生动 地展示教学内容,提高学员的学习兴趣和效果。同时,信息技术还可以实现教学资源共享,促进教学质量的提升 。
持续改进方向和目标设定
01
02
03
完善评估指标体系
根据本次评估的经验和反 馈,进一步完善评估指标 体系,提高评估的准确性 和有效性。
加强教师队伍建设
通过培训、交流等方式提 高教师的教学水平,建立 一支高水平、专业化的教 师队伍。
医师教师年度考核总结

医师教师年度考核总结背景介绍医师教师是医疗机构中起到教育和培训医学生和住院医师的重要角色,他们的工作质量直接关系到新一代医务人员的素质和医疗服务的水平。
为了全面评价医师教师的工作表现,我院对医师教师进行了年度考核,以期通过考核提高医师教师的教学能力和专业水平。
考核内容医师教师年度考核综合评价医师的教学工作、临床工作、科研工作以及医院管理工作。
具体考核内容包括以下几个方面:1.教学工作教学工作是医师教师的首要职责,考核主要根据医师的教学计划完成情况、教学质量和学生评价进行评定。
医师教师应注重培养学生的学习兴趣,解答学生的问题,组织实践教学和临床实习。
2.临床工作临床工作是医师教师的基础,评价医师的临床工作主要考察医师的临床能力、诊断准确性、治疗效果、病例管理能力等方面的表现。
3.科研工作医师教师应积极参与科研工作,通过临床实践和科学研究,不断更新医学知识。
医师教师在科研方面的表现主要通过发表的科研论文、参与的科研项目和科研成果进行评价。
4.医院管理工作医师教师作为医院的一员,也承担着一定的管理工作,包括科室管理、病例管理、药品管理等。
考核将根据医师在管理工作方面的表现进行评价。
考核结果医师教师的优秀表现将得到一定的奖励,如荣誉称号、晋升职称和培训机会等。
同时,对于工作中存在的不足和问题,将提出具体的改进意见和培训建议,帮助医师教师进一步提高工作效率和水平。
反思和展望医师教师年度考核是对医生教师工作的一次总结和回顾,旨在激励医师教师继续努力,进一步提高教学、临床、科研和管理水平。
在今后的工作中,我们将进一步完善考核评价体系,提高考核的科学性和公正性,更好地激发医师教师的工作热情,为医学教育和医疗服务的发展贡献力量。
医师教师的工作对医学教育和医疗服务的发展至关重要,通过年度考核的总结和目标规划,医师教师将能够不断提升自身的教学能力和专业水平,为培养出更多优秀的医学人才贡献力量,推动医疗事业的进步和发展。
客观结构化教学评估(oste)在社区全科师资评估中的应用

客观结构化教学评估(OSTE )在社区全科师资评估中的应用收稿日期:2019-03-10通讯作者:聂雷,副主任医师,华中科技大学协和深圳医院全科医学科科主任。
客观结构化教学评估(objective structured teachingevaluation ,OSTE )是近来兴起的评估临床师资教学能力的一种方法。
它通过多站点考核的方式,各站点由经过培训的标准化学生模拟不同教学场景,由教学师资根据不同教学活动开展教学。
目前许多社区全科师资在专业上造诣尚可,但教学能力参差不齐。
因此,如何客观评估社区全科师资的教学能力,是一项值得研究和探索的内容[1]。
本文就客观结构化教学评估(OSTE )在社区全科师资评估的现状和未来的前景做一简介。
一、客观结构化教学能力现状客观结构化教学能力的评估并不是单一地针对特定技能的评价,而是一个科学、全面的评估体系[2]。
然而,长期以来国内外常用的评价方法大多是有效性评价,其评价内容偏重于教学结果。
这样做虽然方法简单,但并不能直接反映教师的核心教学能力,因此存在很大争议[3]。
OSTE 是以标准化学生为基础,以标准化临床教学场景为依托,以多站点考核为形式,以客观评估和提升临床教师教学能力为目的的一整套方法的总称。
随着我国全科住院医师规范化培训制度的建立,全科社区师资在全科住培医师的临床能力培养中显得尤显重要。
2006年Wilkes [4]等设计了一个为期3年针对社区师资教学的培训项目,其意义是增强社区师资教学技能、医患沟通能力和临床处理能力。
项目结果显示:70%以上的社区师资认为此种评估方法能够提高教学能力。
顾杰等[5]在2016年对参加全国全科医学骨干师资培训班的161名临床师资和110名基层实践师资进行调查,结果显示,86.3%选择愿意使用OSTE 评估教学能力,92.3%选择愿意使用OSTE 来培训教学能力,在全科师资中OSTE 评估和培训需求强烈。
二、评估内容确定评估内容是实施OSTE 的核心,也是设置教学场景和培训标准化学生的前提。
医学院校教学质量监控与评估

医学院校应注重学生的主体地位,通过增加实践机会、开展课外活 动等方式提高学生的参与度和学习效果。
完善评估体系
医学院校应建立完善的教学质量评估体系,包括学生评教、同行评 议、专家评价等多个方面,以全面客观地评价教学质量。
04
医学院校教学质量监控机制
Chapter
教学督导制度
设立专门的教学督导机构,由资深教授和教育专家组成 ,对医学院校的教学活动进行定期和不定期的督导检查 。 制定详细的教学督导计划和标准,明确督导的目标、内 容、方法和要求,确保督导工作的科学性和规范性。
和专家。
教学资源丰富
医学院校通常拥有先进的教学设备 和实验室,以及丰富的医学图书和 期刊资源,为学生提供了良好的学 习环境。
教学管理规范
医学院校在教学管理方面通常比较 规范,包括课程设置、教学计划、 考试制度等都有明确的规定和流程 。Βιβλιοθήκη 医学院校教学质量存在的问题
教学方法单一
部分医学院校在教学过程中过于 注重知识传授,而忽视了对学生 实践能力和创新思维的培养,导
强化信息技术应用
进一步利用大数据、人工智能等现代信息技术手段,对教学质量 进行更加精准、全面的监控与评估。
推动国际化发展
借鉴国际先进经验,推动我国医学院校教学质量监控与评估的国 际化发展,提高我国医学教育的国际竞争力。
07
结论与建议
Chapter
对医学院校教学质量监控与评估的总结
教学质量监控与评估在医学院 校中具有重要地位,是保障医 学教育质量的关键环节。
增强学生满意度
通过对学生学习效果的评估,了 解学生对教学的满意度和需求, 为改进教学方法和手段提供参考 。
02
教学质量监控与评估体系
临床带教老师管理及考核制度

临床带教老师管理及考核制度一、临床带教老师的基本要求1.临床水平高:临床带教老师应具备扎实的临床医学知识和丰富的临床经验,熟悉临床工作流程和常见病、多发病的诊治方法。
2.教学经验丰富:临床带教老师应具备一定的教学经验,了解教学原则和方法,能够根据学生的不同学习需求和水平,采取不同的教学策略。
3.个人素质好:临床带教老师应具备良好的职业道德和职业操守,具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与学生建立良好的师生关系。
二、临床带教老师的管理措施1.师资培训:医院应定期组织临床带教老师进行师资培训,包括教学方法、教学技巧、教学理论等方面的培训,提升临床带教老师的教学水平。
2.建立管理机制:医院应建立健全的带教管理机制,设置临床带教办公室或临床教学科,负责临床带教老师的组织、管理和指导工作。
3.定期交流研讨:医院应定期组织临床带教老师进行交流研讨,分享教学经验,解决教学中的问题,提高教学效果。
4.监督指导:医院应对临床带教老师进行定期的监督和指导,包括教学观摩、听课评估等形式,及时发现和纠正教学中存在的问题。
三、临床带教老师的考核制度1.教学评估:医院应定期对临床带教老师的教学进行评估,包括学生评价、同行评价和专家评价等多个层面,全面了解临床带教老师的教学水平及教学效果。
2.教学成果评估:医院应对临床带教老师进行教学成果评估,包括科研项目、教学论文、教材编写、教学奖项等方面,鼓励临床带教老师积极参与教学研究和教学。
3.岗位聘用和晋升:医院应根据临床带教老师的教学水平和教学贡献,对其进行岗位聘用和晋升,设立高级临床带教老师、特聘教授等职称,以激励其继续提高教学水平。
4.奖惩机制:医院应根据临床带教老师的教学表现,建立奖惩机制,对表现优秀的临床带教老师给予奖励,对教学不合格或教学效果不佳的临床带教老师进行纠正和整改。
总之,临床带教老师管理及考核制度的制定和落实,是医院提高临床教学质量和效果的重要一环。
通过加强管理和考核,加大培训力度,提高临床带教老师的教学水平和教育质量,进而提高医学生的临床实践能力和专业素质。
临床医生教学绩效考核方案

临床医生教学绩效考核方案一、背景介绍临床医生教学是医学教育中非常重要的一环,对于培养优秀的医学人才具有重要意义。
为了确保临床医生教学质量,需要建立科学合理的绩效考核方案。
二、绩效考核指标1.教学能力教学能力是评价临床医生教学水平的重要指标之一。
主要包括教学内容的准确性、条理性和深度,以及教学方法的灵活性和适应性等。
可以通过课堂教学观察、学生评价和同行评审等方式进行评估。
2.教学效果教学效果是评价临床医生教学质量的关键指标之一。
主要包括学生知识掌握程度、技能水平和思维能力等方面。
可以通过考试成绩、临床操作能力评估和学生毕业后的工作表现等方式进行评估。
3.教学创新教学创新是评价临床医生教学能力的重要指标之一。
主要包括教学内容的更新与拓展、教学方法的创新和教学资源的开发等。
可以通过教学设计方案、教学课件和教学成果等方式进行评估。
4.教学团队建设教学团队建设是评价临床医生教学绩效的重要指标之一。
主要包括教学团队的组成、团队合作和团队管理等方面。
可以通过教学团队的组织架构、团队成员的培养和团队协作的效果等方式进行评估。
三、绩效考核流程1.评估指标确定根据临床医生教学的特点和要求,确定适用的评估指标,确保评估内容全面、准确。
2.数据收集通过观察、访谈、问卷调查等方式,收集相关的教学数据,包括课堂教学观察记录、学生评价和教学成果等。
3.数据分析对收集到的数据进行统计分析,得出评估结果,评估结果应客观、公正、准确。
4.绩效考核报告根据评估结果,编制绩效考核报告,对临床医生教学绩效进行评估和总结,并提出改进建议。
5.绩效考核反馈将绩效考核报告反馈给临床医生,与其进行沟通和讨论,明确改进方向。
6.改进措施落实根据反馈意见,制定具体的改进措施,并进行落实,以提高临床医生教学绩效。
四、绩效考核结果应用1.人事决策根据临床医生教学绩效考核结果,对教师的晋升、聘用和奖惩等人事决策进行参考。
2.教学改革根据临床医生教学绩效考核结果,对教学内容、教学方法和教学资源进行改革和优化,以提高教学质量。
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医学教学中常用考核师资能力的方法為应对新时代高等教育发展的挑战和要求,促进医学院校专业师资队伍建设。
近年来教育部、卫健委等部委联合出台系列文件。
如2012年出台《关于实施临床医学教育综合改革的若干意见》《关于实施卓越医生教育培养计划的意见》;2014年11月,教育部等六部门联合下发《关于医教协同深化临床医学人才培养改革的意见》,对医学院校教师能力提升提出要求和计划;2018年2月《关于加强医教协同实施卓越医生教育培养计划2.0的意见》再次明确要求:“全维度打造医德高、能力强的教师队伍,把师资队伍建设作为医学院校最为重要的基础工程,加强师德、医德建设,充分发挥教师特别是临床教师在教书育人、提升医学院校学生职业素养中的主导作用”,"医学院校教师队伍发展规划要着力加强基础医学师资和临床带教师资队伍建设,优化基础医学师资学科专业结构,积极引导高水平临床医师从事临床和基础教学工作,建设一批由基础和临床教师融合的教学团队”。
由此可见,国家对高校教师教学能力的提升,包括医学专业教师队伍提出了非常明确的要求。
教师队伍建设是建设一流本科教育的基础性工程,加强高校教师教学能力提升的研究和实践紧迫而必要。
地方医学院校教师教学能力培养和考核的现状及问题(一)教师教学能力和综合素养尚需提高。
根据医学教育实践、文献资料以及近年来医学专业认证和本科教学工作水平审核评估专家的反馈意见,地方医学院校教师的教学能力存在不少的问题,如教师教育教学观念陈旧,教学方式方法手段单,一“满堂灌"的现象依然普遍;对现代教育技术的掌握和有效运用还不够;重科研轻教学、重医疗轻教学的现象还大量存在;投入教学工作和改革的积极性不高;师德师风、医德医风、人文素养等综合职业素养还需提升;等等。
(二)职前教育缺失导致医学专业师资教育教学知识和能力结构存在缺陷。
我国医学专业师资主要来源于医学院校医学相关专业的毕业生和医院医生,经过为期两个月的教师岗前培训,获得高校教师资格证书即可成为医学院校专职或兼职教师。
这个短期的培训,根本无法补足医学专业教师从事教育教学工作所要求的基本知识和能力。
可以说,我国医学院校医学专业教师基本没有经过正规系统的教师教育实践培训。
作为教师应具备三方面的专业知识:本体性知识(学科专业知识)条件性知识(教育心理学知识)、实践性知识(教育教学实践中获得的个体经验)。
大多医学专业教师基本不具备条件性知识和实践性知识,这直接导致医学专业教师教学意识淡漠、教育思维及能力缺失,教育教学质量难以得到保障。
(三)地方医学院校师资培训体系不健全。
首先,师资培训课程体系不完善。
培训课程缺乏系统设计,培训内容较为零散,随意性比较大,无法为医学专业教师提供系统的教育专业知识。
其次,培训模式单一。
培训重理论讲授,轻实操训练;重集中培训,轻个性化培养;重理论教学培训,轻实践带教培训;重教学技能培训,轻师德医德培养,极度忽视教师职业情感和健康心理发展等。
急需构建适合医学专业师资队伍的教育教学培训课程体系及多层次、多样化、分类培训模式。
(四)协同培训医学专业师资的平台不健全。
医学院校专业师资指在医学院校从事医学及医学相关专业课程教学(包括理论教学和实践教学)的教师,包括基础医学、临床医学、预防医学、药学及护理等专业教师。
临床医学专业师资从广义上讲应该包括医学院校本部(包括附属医院)、非直属附属临床医学院的教师、教学医院(或实践教学基地)的带教教师等。
医学院校本部、非直属附属医学院、教学医院(包括社区实践基地)等因为没有直接的行政隶属关系,加之很多教学医院分散在各地,存在异地教学问题,协同管理和教学的机制尚不健全,教师教学能力培训的一体化共享平台或体系不完善,导致临床医学专业师资培养的差异很大,医学院校本部的培训还不能很好地实现延伸,或延伸覆盖不够,深度和广度也不够。
这导致各教学医院师资水平有很大差异,难以保障教学质量的同质化。
药学、生物技术等其他医学相关专业教师,大多也缺乏在行业企业里工作实践的经验,在教学中容易出现理论与实践脱节的现象。
(五)教师教学能力培养的管理和考核机制不健全。
目前,地方医学院校教师教学能力培养的管理制度机制不够健全,教师教学能力培养三级管理制度没有得到很好的落实。
教师教学发展中心的作用还未能充分发挥,各二级学院和教研室对自身培养师资的职责认识还不够清晰,日常培养师资的工作落实不到位,如集体备课、试讲、听课、传帮带等工作不够扎实,流于形式,成效不显著。
跨学院和跨专业的联合培养,特别是临床与基础协同培养师资的机制也不健全,基础和临床教师融合的教学团队建设极为薄弱。
教师教学能力培训管理尚未信息化,致使培训管理的效率很低。
另外,教师教学能力培训的考评机制不健全,尚未建立科学评价体系,未与职称晋升、评优评先等挂钩,或者占比不够,还不足以引起教师的足够重视,致使教师参加培训提升自我教学能力和综合素质的动力不足。
(六)地方医学院校教师教学能力培养的资源不足。
单科性地方医学院校,资源较为单一,特别在教育学科方面的资源欠缺,建设专业性师资培训队伍比较困难,难以保障常规性师资培训的持续性和系统性。
医学教育教学方面的培训师资奇缺,教育学与医学学科的交叉融合很难实现,培训很大程度上局限于经验性传帮带,无法上升到教育教学理论层面,培训质量和效果不理想。
此外,教师自主学习的网络课程和资源、互相交流学习的平台等都不足,未能为教师教学能力发展提供良好的资源支撑和保障。
二、地方医学院校教师教学能力培养和考核体系建构的策略在新时代高等教育发展背景下,针对地方医学院校教师教学能力培养存在的问题,根据医学教育规律,以及地方经济对医学专业教师的需求和要求,必须从机制体制建设、优化培训课程、创新培训模式、建设培训资源等方面,四位共进,相辅相成,构建一个完善、高效的教师教学能力培养和考核体系。
以期提高教师参与教学培训的积极性和动力,促进教师教学能力培训实效,实现师资队伍专业化水平的全面提升。
教师教学能力培养是一项系统工程,强调协同培养及多方合力,综合研究完善制度机制、课程体系、培训模式、考核评价体系等方面的有机联系,加以系,统规划和设计制度及体系。
(一)完善培养与考评相结合的培训管理和评价制度。
教学改革制度先行,建章立制是推动教师教学能力培养工作扎实落实的关键。
探索教师教学能力培养的制度保障体系,将培训与考核评价结合起来,要修订或制定相关教师教学能力培养管理和考核评价、职称评审等系列配套制度,制定教师教学能力考核评价方案和指标,将教师教学能力培养纳入职称晋升考核体系中,增加考评权重。
在构建考核评价指标体系时,注重管理性评价与发展性评价结合,外发动力和内生动力激发并重原则。
构建一个立体、分层、多元的培养考核体系,力图实现对教师教学能力全面、客观的考核评价,既发挥考核评价的管理性价值,同时也激发和满足教师发展性需求。
1.完善考核评价三级管理机制。
学校、二级学院、教研室三级联动,职责清晰、合力培养、协同管理是推进学校教师教学能力提升工作的机制保障。
学校统规划、系统设计、组织实施与监控。
二级学院及教研室,强化师资培养和考核的意识和职能,配合学校完成教师培养和考核相关工作的同时,发挥主体作用,扎实落实培养和考核制度。
学校将该项工作列入二级学院院长教学工作考核指标,也作为二级学院及教研室评优评选的依据之一2.分层次、分阶段考核评价。
针对新手教师、熟练教师、专家教师不同的发展阶段,设定培养培训目标,同时要求分层次、分阶段考核:实施教学准入考评,把好青年教师的入口关;实施常规培训考评,秀实教师职业发展基石;实施职称晋升考评,激发教师走向职业最峰的根本动力。
把好职业进阶的每一关,促进不同发展阶段教师的成长。
3.考核评价的多维度。
培养“术业与德行并重”的医学师资,促进教师综合素质提升,必须对教师进行全面考核,即以师德师风(包括医德医风、人文素养等)教学业务能力(教育理论、理论教学和实践教学基本技能、教育技术方法、教研能力等)、临床实践技能(医学双职型教师必备能力)等多维度对教师综合素质进行考核评价。
根据考核内容的性质,建立分类评价方案和考核指标,确保考核评价的科学性和客观性。
4考核评价的多元化。
一是多元化的考核评价方式方法,包括集中考核与日常评价结合,集中培训与自主学习考核结合,网上评价与线下考核结合,理论考核与实操考核结合等。
二是多元化的考核评价主体,包括管理者考核评价、督导或导师考核评价、同行观摩评价、学生评教、自我改进评价(录像)等。
避免单方或单一考核主体的片面性,从不同视角获得反馈信息,促进教师改进教学,提升自我。
5考核评价结果的合理利用。
建立教师教学培训学分制度及教师教学能力培训档案,为考评提供依据。
将考核评价结果有效应用于教师职称晋升、评优评选等工作中,同时也反馈给教师本人,为教师改进教学、调整自我发展规划等做参考。
此外,对教师培训考核评价结果进行系统整理、分析、判断,获取教师教学能力培养和发展的相关信息,为管理部门和二级院系不断完善和改进培养、考核工作提供依据。
(二)完善协同培养医学专业师资的机制和平台。
医学专业师资具有“双师型"教师的特点,既要有扎实的医学相关专业的理论知识,同时也要有非常丰富的实践技能和经验。
而这些技能和经验必须在长期实践中获得,并且要随着医疗技术和科学技术的不断发展而不断更新。
因此,医学专业师资必须定期轮岗、挂职、顶岗等。
完善医教协同、校企研协同的师资培养机制和平台非常必要。
1.医教协同完善临床师资培养的机制和平台。
从两个层次上完善临床的医教协同师资培养机制和平台,一是完善医教协同师资培养的机制,搭建和完善培训平台。
与相关卫生管理、医院、卫生预防机构等沟通,共同规划临床医学专业教师的培训方案,协同制定合作培训计划,通过系列专题培训、技能竞赛培训等有效途径联合开展培训工作。
发挥临床医学院(直属附院)的引领示范作用,将培训辐射至非直属附属医院及教学医院。
二是完善基础与临床协同培养师资机制及平台建设。
修订相关制度,明确和强化二级学院在师资培养中的工作职责。
构建基础及临床教师学习共同体,推进协同培养教学团队。
二级学院(教研室)发挥学科专业优势,承担对教师的学科教学能力进行差异化、精准化、个体化培训。
加强基础和临床协同培养,促进基础及临床教师融合的教学团队建设,优化基础医学师资学科专业结构,引导高水平临床医师从事临床和基础教学工作,提升团队教学能力。
2.校企研协同完善医学相关专业师资培养的机制和平台。
制定相关政策和制度,提供培训经费、时间等保障。
与医药企业和科研院所沟通合作,为药学、生物技术、市场营销(医药方向)等专业教师提供挂职、顶岗、研究等专业实践机会,专业教师定期进入相关行业学习、工作,获得最新行业信息,丰富行业实践经验,及时更新知识,弥补实践经验不足的情况。