金财工程简介

金财工程简介
金财工程简介

金财工程简介

“金财工程”即政府财政管理信息系统(简称GFMIS),是利用先进的信息技术,支撑以预算编制、国库集中支付和宏观经济预测分析为核心应用的政府财政管理综合信息系统,是财政系统信息化建设目标和规划的统称。它是在总结我国财政信息化工作实践,借鉴其它国家财政信息化管理先进理念和成功经验的基础上,提出的与我国建立公共财政体制框架目标相适应的一套先进信息管理系统,是我国正在实施的电子政务战略工程建设的重要组成部分。

“金财工程”概念及意义

基本能概念

为适应信息全球化迅猛发展的趋势和我国政府管理现代化、信息化发展的要求,财政部按照党中央、国务院的指示,从1999年下半年开始规划建立“政府财政管理信息系统”。2002年初,国务院正式命名财政部“政府财政管理信息系统”为“金财工程”。

基本简介

“金财工程”以大型信息网络为支撑,以细化的部门预算为基础,以所有财政收支全部进入国库单一账户为基本模式,以预算指标、用款计划和采购订单为预算执行的主要控制机制,以出纳环节高度集中并实现国库现金的有效调度为特征,详细记录每个用款单位每一笔财政资金收支的来龙去脉。“金财工程”覆盖了财政收支管理的全过程,约占GDP 20%的资金流动,可监控任一时间点的财政资金收支状况,大大减少预算执行的随意性,从根本上防止财政资金的体外运行和沉淀。“金财工程”建立的不是传统章义上只能做“事后”记账处理的一般财务系统,而是带有“事前”控制机制的政府财政“资源型”管理系统,也是自动化程度较高、依“法”理财的系统。

实施意义

实施“金财工程”,加快财政管理信息化建设,是新时期财政管理改革的中心内容之一,其意义就是让资金转起来,让账目透起来,让管理细起来,让财政强起来,使财政改革进一步走向深入和规范,将对财政管理带来革命性的变化。

构成部分

“金财工程”由两大部分构成,一是财政业务应用系统,包括预算管理,国库集中收付,国债管理等核心财政业务的管理系统和宏观经济预测分析系统等11个业务软件系统;二是覆盖全国各级财政管理部门和财政资金使用部门的信息网络系统。其中包括:连接财政部、省财政厅、地区财政局的三级纵向、连接财政资金使用部门的三级横向计算机网络系统,以保证“金财工程”业务应用系统的顺利运行;计算机系统硬件和操作系统软件平台;数据库平台;达到银行级安全的安全体系。

编辑本段“金财工程”建设目标及规划

建设目标

“金财工程”是利用先进的信息网络技术,支撑预算管理、国库集中收付和财政经济景气预测等核心业务的政府财政综合管理信息系统。“金财工程”以财政系统纵横向三级网络为支撑,以细化的部门预算为基础,以所有财政收支全部进入国库单一账户为基本模式,以预算指标、用款计划和采购定单为预算执行的主要控制机制,以出纳环节高度集中并实现国库资金的有效调度为特征,以实现财政收支全过程监管、提高财政资金使用效益为目标。

工程规划

按照系统工程规划设计,“金财工程”建设共分为业务应用系统、信息网络系统和安全保障体系三个方面,即以应用为中心,以网络为支撑,以安全为保障。一是建立财政业务应用系统,包括预算管理系统、国库集中支付管理系统、总账管理系统等12个业务应用系统;二是建立纵横向三级网络系统,包括本级局域网、纵向连接各级财政部门的广域网和横向连

接同级各预算单位、国库、银行、税收等相关职能部门的城域网;三是建立安全保障体系,即建立以认证中心、数据加密为核心的统一安全保障体系,确保“金财工程”应用系统高效、稳定运行。

编辑本段财政业务应用系统

财政业务应用系统主要指预算管理系统、国库支付管理系统、总账管理系统、现金管理系统、工资发放管理系统、国债管理系统、政府采购管理系统、固定资产管理系统、收入管理系统、财政经济景气分析系统、标准代码系统和外部接口系统共12个业务管理系统。如下图所示:

1.预算管理系统

该系统实现各级财政资金使用部门和各级财政管理部门的预算编制、预算审核、预算调整的规范化和科学化的管理,支持基本预算支出和项目预算支出的部门预算编制,能完成预算控制数编制及预算批复,支持预算科目新体系,系统通过数据库实现与国库支付管理、现金管理、收入管理、政府采购、宏观经济预测等系统的数据共享。其子系统有: (1)部门预算管理系统;(2)预算指标管理系统;(3)定员定额管理系统;(4)中央对地方专项拨款管理系统;(5)地方预算汇总管理系统;(6)转移支付测算管理系统;(7)全国预算汇总管理系统;(8)非贸易非经营性外汇管理系统。

2.国库支付管理系统

该系统主要按照财政国库集中收付管理制度改革的要求,完成财政资金使用过程中的分月用款计划管理、支付管理、采购订单管理、账务管理和预算执行分析管理等,并实现与现金管理、预算管理、收入管理、国债管理、政府采购、宏观经济预测等系统的数据共享。其子系统有: (1)国库集中支付管理系统; (2)总账管理系统;(3)分月用款计划管理系统;(4)预算单位财政资金支付管理系统。

3.现金管理系统

该系统对国库现金账进行实时管理,并实现与国库支付管理、收入管理、国债管理、政府采购等系统的数据共享。主要功能模块包括与人民银行国库局和与商业银行连接的支付对账系统、现金流预测系统,可实现在现金流总体控制条件下的支付授权。

4.工资统一发放管理系统

工资统一发放管理系统存储财政供养人员的基本信息、工资结构,并通过国库单一账户来管理和发放每个人的工资。通过系统的内部控制机制和财政、人事部门、编制机构的三方核对,能有效防止个人工资虚增冒领的现象。具备工资调整测算功能,具有与银行的接口,能够通过代理银行直接将工资发放到个人账户。该系统还将拓展用于住房补贴、住房公积金、个人医疗费的直接支付,并提供对外个人工资信息的网上授权查询功能。

5.国债管理系统

具有对国债发行计划、国债发行及清偿进行管理,国债风险评估,国债经济效益分析等功能。并实现与预算管理、国库支付管理、现金管理、宏观经济预测等系统的数据共享。该系统包括四个子系统:(1)国债发行计划系统;(2)国债发行及清偿管理系统;(3)国债风险评估系统;(4)国债经济效益分析系统。

6.政府采购管理系统

以网络化和电子商务的先进技术手段支持政府采购业务流程,并实现与预算管理中的政府采购预算、国库支付中的采购订单相连接,与固定资产管理等系统实现数据共享。政府采购管理系统的核心由四部分组成: (1)采购项目管理系统;(2)政府采购信息发布系统;(3)政府采购订单管理系统;(4)政府采购审计监督系统。

7.固定资产管理系统

建立固定资产总分类账,支持固定资产添置、折旧、重估、报废等管理工作,实时更新

和维护固定资产数据库,并实现与国库总分类账、政府采购等系统的数据共享。

8.收入管理系统

主要管理预算内收入和预算外非税收入,并实现与预算编制、国库支付管理、现金管理、宏观经济预测等系统的数据共享。该系统的预算内收入系统将与税务、海关连接,具有退税管理功能。预算外非税收入系统是执行“收支两条线”,实现综合预算的关键,也是收入管理系统的主体部分。

9.财政经济景气分析系统

该系统以财政数据库的数据为基础,综合国内外宏观经济数据,建立财政收支分析预测模型、财政监测预警模型、政策分析模型、宏观经济预测模型、宏观经济景气与监测模型,科学、全面地掌握宏观经济和财政收支增减因素,合理控制债务规模,为政府财政预算编制、财政支出管理、财政政策调整提供辅助决策依据。

10.标准代码系统

为实现“金财工程”各系统间的信息共享,必须首先建立规范、统一的数据标准。进一步扩充完善《财政信息分类与代码》,统一规范基础数据指标体系,建立财政业务各环节的主题数据表,对财政应用基础数据按主题进行科学定义和分解(元数据化),在此基础上建立“金财工程”核心数据模型。

11.外部接口系统

“金财工程”需要与税务、海关、人民银行国库、代理商业银行进行信息交换和业务连接,需要与发改委、卫生、民政、统计等综合经济部门和管理部门相连接,通过对外接口向国务院、人大财经委、各综合经济管理部门提供相关信息。

12.总账管理系统

总账管理系统是“金财工程”数据存储及管理的核心。既管理收入账,又管理支出账。利用该系统,可分解出每个部门、每个预算单位的明细账目。总分类账系统将完整记录国库单一账户收入、支付的每一笔资金的详细信息,真正实现一级财政一本账管理。

编辑本段网络系统

覆盖全国

建立一个覆盖全国各级财政部门和财政资金使用部门的纵横向三级网络系统。纵向上,建设财政部连接各省(区、市)财政厅(局)的一级骨干网,省级财政连接各市(地、州)级财政的二级骨干网,市(地、州)级财政连接县级财政的三级骨干网;横向上,实现各级财政部门与同级预算单位、人民银行、代理银行等部门的连接。建立政府财政管理信息系统的运行基础,以支撑财政核心业务应用。网络结构如下图所示。为确保“金财工程”高效、稳定、可靠运行,需要提供对网络、系统、数据进行有效管理和监控的手段,实现财政部网络中心、省级网络中心的计算机系统硬件、操作系统、数据库平台的两级集中管理。安全保障体系

建立统一的安全体系是“金财工程”建设的一个重要方面,要实现全系统的应用安全、系统安全、网络安全和物理安全的统一管理,重点建设以认证中心、数据加密为核心的应用安全平台,制定相应的安全管理制度,为“金财工程”提供有效的安全保障。按照高可靠性和高标准的故障恢复能力,建立完善的备份与恢复系统。做好现场备份、同城备份及异地备份。待“电子签名”等具备法律依据,可以采用无纸化的网上支付及收缴时,采用实时模式灾难恢复技术,建立一个高度可靠和高度可用的系统。

编辑本段进度安排

试点时期

“金财工程”规划建设期为2003年至2008年,按照“试点先行、稳步推进”的原则,分两期建设。2003年至2006年为第一期,主要依据财政改革进度确定,完成预算管理系统、国

库支付管理系统、收入系统中非税收入管理系统、工资统一发放管理系统及部分财政经济景气预测与分析系统的开发和运营,并部分完成财政业务应用支撑平台的开发工作,同时建设系统运营所必需的网络、安全、运营维护等保障环境

二期工程

2007年至2008年为第二期,完成“金财工程”全部建设内容。

编辑本段“金财工程”的重大意义

“金财工程”是财政工作信息化和财政管理现代化的必然要求。它的建立与实施将管理超过全国GDP20%的资金流动,对于加快社会主义市场经济体制的建立和促进国民经济管理的现代化,规范财政预算管理,提高国库资金使用效率,增强财政决策的科学性和财政工作的透明度,加强廉政建设实现依法理财等都具有十分重要的意义。

1.财政管理工作与时俱进和高效运行的要求

建立与实施“金财工程”是我国财政管理工作与时俱进和高效运行的要求信息化是现代化社会发展的重要特征与必然要求。政府财政管理信息系统是目前世界上主要市场经济国家政府信息管理系统中的核心之一。美国财政部的联邦政府国库支付系统2000年度除国防支出外,包括社会保障基金和退税在内的全部9亿笔政府开支,总值为1.2万亿美元的财政资金都是由管理信息系统通过单一账户支付(其中70%是以电子支付方式)实现。因此,建立与实施政府财政管理信息系统,符合我国按市场经济发展和加入世界贸易组织要求,在财政管理方式方法上有利于尽快与国际接轨。“金财工程”的建立与实施适应了这一发展趋势,在全国范围内建立起各地方、各部门之间的电子信息化系统,实现电子信息的传输和所有信息的共享,从而大大提高整个财政工作的效率。

2.提高透明度

建立与实施“金财工程”,有利于规范财政收支管理,增加预算编制与执行工作的透明度预算作为政府的财政收支计划,是政府筹集和使用集中性财政资金的重要分配杠杆,体现政府集中性的财政分配关系,是政府实现其职能的重要工具。按照市场经济体制的规律和建立公共财政体系的要求,预算编制与执行必须真实、统一与公开。建立与实施“金财工程”,将详细记录每个用款单位每一笔财政资金收支的运行状态,大大减少了预算执行的随意性,因此,它不是传统意义上只能做“事后”记账处理的一般财务系统,而是带有“事前”控制机制的政府财政“资源型”管理系统,也是自动化程度较高,依法理财的系统。它的建立与实施可以从根本上防止财政资金的体外运行和沉淀。既能对财政部门的管理工作进行规范,又能对支出部门的预算执行行为进行有效监督,从源头上预防腐败现象的发生。

3.提高国家宏观经济决策水平的需要

建立与实施“金财工程”,是提高国家宏观经济决策水平的需要宏观经济分析与决策是对国民经济整体运行状况所进行的分析和相应采取的财政、货币政策,是整个宏观经济政策制定的基础,也是进行宏观经济管理的前提。财政是国家职能的重要组成部分,财政政策是国家宏观调控的一个重要工具。“金财工程”的建立与实施可以完整地保存宏观经济分析和预算执行各方面的数据,为整个财政管理工作提供准确、适时的财务信息,从而促进宏观经济预警模型、收支测算模型、现金预测模型分析等模型的建立,既为决策的科学化提供数据保障,又为各种财政管理工作提供科学的分析依据。

编辑本段“金财工程”的建设原则

”金财工程”建设规模庞大、安全要求高、实施周期长、涉及面广。需要精心组织、协调各方。在实施的过程中,需要遵循以下原则:

1.坚持为财政业务服务的原则

服务财政业务特别是服务财政改革是信息化建设的出发点和归宿。财政信息化建设只有服务和服从于财政业务,才有生命力,才能发挥作用,才有存在的必要。同时,财政业务工

作只有借助于现代化手段才能得到更强有力的支撑和实现管理方式上的重大改变。“金财工程”只能根据财政业务需求来开发建设,把信息技术真正融入财政工作之中,从而实现科学理财、规范理财。应立足于现行财政政策和管理体制,同时为将来财政改革和业务发展留有余地。

2.坚持“五统一”原则

“金财工程”是一项复杂的、技术性很强的系统工程,涉及到财政改革与管理工作的方方面面,只有严格遵循“统一领导、统一规划、统一技术标准、统一系统平台和统一组织实施”即“五统一”原则,才能发挥预期作用,避免重复建设,减少损失浪费。

3.坚持先进性与实用性相结合的原则

财政业务改革有一个循序渐进、逐步深化到位的过程。“金财工程”建设要充分考虑这个现实,科学合理地制定实施步骤与进度,正确处理好先进与实用的关系。既要考虑现实财政业务工作的情况,又要放眼长远,坚持高标准,留有接口,为日后根据信息技术发展的最新动态和财政业务发展的需要进行软件升级打下基础。

4.坚持建设与应用并举的原则

网络建设和网络应用是财政信息化建设相辅相成、紧密相关的两个方面。四通八达的计算机网络,可为网络应用奠定良好的基础,为实现信息资源共享和管理手段的科学化创造条件。搞好网络应用,可使网络资源得到充分利用,尽快发挥网络的效益。在建设“金财工程”的过程中要牢牢把握“应用”这个核心,全面提高各业务信息系统和计算机网络的运用效率,使“金财工程”尽快发挥作用。

金财平台一体化管理信息系统推广工作方案

******财政局一体化管理信息系统 推广实施工作方案 为贯彻落实财政部关于“一体化”建设指导思想和金财工程应用支撑平台推广实施的工作部署,构建标准统一、流程规范、上下贯通的平台一体化财政管理信息系统,推进财政科学化精细化管理,我***积极响应和贯彻落实,按照省财政厅的统一要求,成立了领导小组和工作班子,开始了系统推广实施的前期准备工作。为确保在年内完成系统实施和正式上线准备工作,特编制本系统实施工作方案,以完成平台一体化系统在我***的推广实施,并确保在2012年10月投入正式应用。 一、工作目标与任务 我***平台一体化系统推广实施工作的目标任务是:将本县财政目前使用的与预算执行关系密切的预算指标管理、工资统发管理、总账管理系统统一替换整合为基于金财工程应用支撑平台开发的一体化管理信息系统,构建起横向信息共享、纵向信息贯通、上下一致的平台一体化管理信息系统,更好的服务于财政科学化、精细化管理。 二、信息化基础工作情况 近年来,为配合各项财政改革的实施,我局先后实施了乡财县管核算系统、债务管理系统、总账系统、单位账务系统、非税收入征管系统、惠民直达工程管理系统、国有资产管理信息系统、实现了国库集中支付系统与总账系统、单位账务核算系统的数据共享,会计凭证自动采集生成,大大提高了部门预算管理水平及工作效率。

三、技术实施方案 按照“金财工程”建设规划关于以预算编制为源头,以收支管理为主线、以预算及执行分析为回路的信息化闭环处理要求,以及上述目标任务,我***本次纳入平台一体化系统整合的有预算指标管理、工资统发管理、总账管理、综合查询分析管理共4个子系统。因尚未进行部门预算改革、国库集中支付改革,部门预算管理系统,国库集中支付系统不纳入本次实施范围。

标准化施工实施方案

现场标准化实施大纲 中国铁建电气化局乌枢纽项目部·房建分部 2014年7月

目录 一、编制依据 (4) 二、现场概况 (4) 三、人员配备标准化 (4) 四、施工现场临时设施建设标准化 (5) 五、安全制度及管理标准化 (16) 六、质量制度及管理标准化 (19) 七、技术制度及管理标准化 (21)

一、编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《关于印发《乌鲁木齐铁路局铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》的通知 》乌铁建〔2014〕473号 3、《集团公司标准化手册》 4、《乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼指导性施工组织设计》 二、现场概况 乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼建筑工程位于乌鲁木齐市北京路西侧乌鲁木齐铁路局院内北侧,施工区域东侧紧邻一座4层信息所大楼;北侧现有围墙外为一条6米宽的城市道路;西侧为进出铁路局主干道,紧邻既有地下车库;南侧现状为6层铁通设备楼。工程建筑物所在场地现为铁通办公大楼,待拆迁。 施工现场东侧原有西侧道路可继续利用,南侧可形成4米宽临时道路,东侧现有道路需阻断,北侧基坑外侧可形成6米宽临时道路。 三、人员配备标准化 1、人员组织机构 成立以项目经理为第一责任人,项目管理人员为组员的标准化施工领导小组。 组长:李志纯 副组长:吴悦(技术副经理)、张强(生产副经理)、崔明春(安装副经理) 组员:王慧斌、刘长在、董鹏兵、张靖松、陈侃、贾广顺、胡伟 2、组织人员职责分工 领导小组要加强组织,认真做好标准化施工的准备工作,要从思想上高度重视,从人力、物力上满足标准化施工的需要,建立岗位责任制,明确分工。 李志纯:现场标准化施工管理的总负责人。 吴悦:现场标准化施工管理技术部负责人。 张强:现场标准化施工管理施工部负责人。 崔明春:现场标准化施工管理安装部负责人。 王慧斌:现场模板文明施工管理负责人,确保模板安全、可靠的进行。 董鹏兵:现场钢筋文明施工管理负责人,确保钢筋安全、可靠的进行。

工程项目建设方案

录目 项目概况一、项目组织机构二、项目建设程序办理计划三、项目设计进度计划四、项目招标进度计划五、 项目施工进度计划六、 项目资金使用计划七、 项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划八、 项目建设保证措施九、 一、项目概况日,滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交12年20104月号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”,将滨[2010]3计海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。项目位置和用地面积1、于家堡安大连东道以南、滨海文化商务中心位于中央大道以东、公顷。居房以西、紫云中学以北,总用地面积约为30

2、主要建设内容和规模 滨海文化商务中心按照统一规划,分期建设的原则。本项目一期 万平方米、29总建筑面积约为47万平方米,其中地上建筑面积约为座建筑和地下车库组成;它们718万平方米,由地下建筑面积约为为:商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅各建筑具体功能和建筑面积如下:楼、公寓。9)商务主楼(区人大区政协四套领导班子的办公场区政府、为滨海新区区委、所,建筑位于基地北部,座北朝南布置成双“一”字形布局,用连廊相连接,各套班子办公区域分布明确又相互联系,均取得良好朝向,层,米,建筑层数最高9172地上建筑面积6.78万平方米,宽度约该幢建筑为商务中心内最主要的建筑,现代明快,立面处理简洁大气,檐口等细部的构造处运用柱廊,外檐处理以浅色石材为主要装饰面,理,以突出历久弥新,庄重典雅的建筑性格。层)4辅助办公楼(. 是辅助商务主楼的会议、办公场所,建筑位于行政办公楼的南侧,建筑面积2.87万平方米,建筑层数为四层。

服务中心(3层) 为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所,一、二层设有开放式业务大厅,三层设有接待、办公、会议等项设施,建筑位于行政办公楼的西侧,主入口设置于南侧,方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米,建筑层数为三层。 职工食堂(3层) 为商务中心提供接待,用餐的场所,设有多类大、小餐厅及接待服务设施,建筑位于行政办公楼的南侧,建筑面积3.09 万平方米,分三层设置。 会议中心(2层) 为大型行政会议场所,建筑位于行政办公楼东侧,建筑面积2.25万平方米,层数为两层,一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室,二层为1200人,大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。 商务辅楼(6层) 商务辅楼位于基地东侧,分三幢建筑,建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。 公寓2栋(10层、15层) 总建筑面积为6万平米,主要为办公人员住宿用。 地下车库 区域内及周边提供停车场所,车库面积为10.4万平米。 二、建设标准

基于金财工程应用支撑平台开发规范

《基于金财工程应用支撑平台开发规范(试行)》目 录 提出单位:中华人民共和国财政部 起草单位:财政部信息网络中心 发布时间:2009年2月 前言 《基于金财工程应用支撑平台开发规范(实行)》规定了基于应用支撑平台建设业务系统的技术要求,分为开发指南、参考手册、开发案例、配置手册、 问题解答等五部分。 开发指南是介绍应用支撑平台及基于应用支撑平台构建业务系统总体思路的技术文档,详细介绍了数据字典、总账、交易令、规则、权限、工作流、 交易凭证、安全、报表、数据交换等十个业务和技术组件,每个组件从基本功 能、设计原理、实现方式及应用开发等方面进行了说明,并对平台应用模式、 技术路线和部署模式等作了具体描述。 参考手册是基于应用支撑平台开发的技术文档,包括建立开发环境、公共对象结构、平台服务接口API说明、平台表结构和平台异常代码说明等。 开发案例介绍了基于应用支撑平台开发业务系统的实例,从开发的角度给系统开发人员提供参考。开发案例分别对生长模式和接入模式给出了实例说 明。 配置手册是应用支撑平台实施配置的参考手册,重点介绍了应用支撑平台本身的配置过程。具体内容包括:应用支撑平台的登录和系统定义、数据字典、

规则、总账和交易令、交易凭证、工作流、权限、数据交换、报表等的配置过程。 问题解答汇集了应用支撑平台在推广实施过程中常见的问题及解决办法。 规范性引用文件 CZ 0001—2008 《财政业务基础数据规范》中华人民共和国财政部颁布。 术语和定义 1.金财工程应用支撑平台(英文缩写FASP):由财政部统一组织开发的、在全国财政系统推广应用的平台。应用支撑平台是统一标准的载体、整合系统的工具、连结上下级系统的桥梁、统一数据交换的中枢,为实现信息共享、协同工作提供技术手段,为实现资金监控、统计分析、决策支持创造条件。应用支撑平台是构建财政核心业务一体化管理大系统的基础,建设和推广应用支撑平台是金财工程一体化建设的根本保障。 2.业务系统:指用于财政业务管理的计算机软件系统。 3.业务组件:在总结、抽象财政业务共性的基础上,在应用支撑平台中构建的与业务密切相关的组件,包括:数据字典、规则、总账、交易令、交易凭证5个组件。 5.技术组件:在总结、抽象财政业务系统共性的基础上,在应用支撑平台中构建的与技术密切相关的组件,包括:工作流、权限、报表、安全、数据交换5个组件。 6.应用模式:基于应用支撑平台构建财政一体化大系统的设计、开发和部署模式,主要包括生长模式和接入模式。生长模式是指基于应用支撑平台的业务组件和技术组件,对现有业务系统进行合理改造、替换或开发新系统的一

工程塑料及其应用

工程塑料及其应用
Engineering Plastics and Their Applications
由NordriDesign提供
https://www.360docs.net/doc/ac789405.html,

工程塑料的定义
工程塑料是指: 【在较宽的温度范围和较长期的使用时间内,能够保持优 良性能,并能承受机械应力做为结构材料使用的热塑性塑 料】

工程塑料的物性


美规 ASTM D638 kg/cm2(MPa) ASTM D638 % ASTM D790 kg/cm2(MPa) ASTM D790 kg/cm2(MPa) ASTM D256 (kg?cm/cm)
欧规 ISO 527 N/m2(MPa) ISO 527 %
拉伸强度(屈服,断裂) Tensile Strength (at yield, Break) 伸长率 Elongation at break 弯曲强度 Flexural Strength 弯曲模数 Flexural Modulus IZOD冲击强度(1/8“缺口) IZOD Impact(Notched 1/8”) 冲击强度(缺口) Impact(Notched) 简支梁冲击强度(缺口) Charpy Impact(Notched) Rockwell 硬度 Rockwell Hardness
ISO 180/1A kJ/m2 ISO 179 kJ/m2 ASTM D785 (R-Scale)

工程塑料的物性
物 热变形温度(HDT) Heat Deflection Temperature 维卡软化温度 Vicat Softening Temperature 球压温度 Ball Pressure Temperature

美规 ASTM D648 ℃
欧规 ISO 75/A ℃ ISO 306/B50 ℃ IEC 60695-10-2 ℃
线性膨胀系数 Coeff. Of Linear Thermal Expansion 融熔体积率 Melt Volume Rate(MVR) 热融熔指数 Melting Flow Index(MFI) 耗氧指数(OI) Oxygen Index
ASTM D696 10-5 cm/cm℃
DIN 53572 K-1×10-4 ISO 1183 ml/10min.
ASTM D1238 g/10min. ISO 4589 %

项目部标准化建设方案

项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分,对内承担着完成各工程项目的重任,对外则承担着树立公司形象,提高公司公众知名度的希望,是整个公司建设的重要一环,也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性,随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化,正变得愈加普遍而迫切。因此,公司在总结历年来项目部建设经验的基础上,规范整理出一整套项目部标准化建设方案(流程),用以指导新形势下公司各级项目部的建设,就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面,即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小,将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部,四类项目部的工程量划分及人员配备如下: (一)特大型项目部 项目经理:1人 项目总工:1人 综合办公组:3-5人 工程技术组:5-10人 财务审计组:2-3人 质量检测组:6-10人 机料安全组:6-10人(其中5人为专职安全员) 合计人员42人 (二)大型项目部 1.5亿元<工程规模≥5000万元 项目经理:1人 项目副经理:1-2人 项目总工程师:1人 项目副总工程师:1-2人 综合办公组:2-3人 工程技术组:4-6人 财务审计组:1-2人

质量检测组:3-6人 机料安全组:3-6人(其中3人为专职安全员) 合计人数27人 (三)中型项目部 5000万元<工程规模≥800万元 项目经理:1人 项目副经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:2人 工程技术组:4人 财务审计组:2人 质量检测组:2人 机料安全组:4人(其中2人为专职安全员) 合计人数17人 (四)小型项目部 工程规模<800万元 项目经理:1人 项目总工程师:1人 综合办公组:1人 工程技术组:2人 财务审计组:1人 质量检测组:1人 机料安全组:2人(其中1人为专职安全员) 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。(一)项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门

3P项目建设方案

PPP项目建设管理方案 4.8项目建设管理方案编制要点及要求 4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明,并 提供相关文件或资料证明,项目建设方案须包括但不限于下列内容: (1)项目建设管理方案 a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等,对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。 b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标,并制定实现各项目标的保障措施。 c.应明确项目建设各阶段的关键控制内容。 (2)施工总承包方案 投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程内容、承包方式和施工单位情

况。 第一章项目概况 1.1项目名称:福州火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标 1.2项目地点:位于福州火车站南面广场内 1.3项目建设规模及内容:福州火车北站南广场综合改造项目建设成本约 20.88亿元(不含前期征迁安置补偿及土地费用),项目总用地面积约 4.75公顷,其中:站前广场用地约 2.35公顷,两边场站及物业开发用地约 2.40公顷。建设内容包括:①东侧地块枢纽部分(含地下部分及地面一层),总建筑面积约29127㎡;②中间地块(含地下部分及地面广场),总建筑面积约41842㎡;③地铁三号线火车站站主体结构及用地范围内区间预埋,总建筑面积约4169㎡; ④西侧地块枢纽部分(含地下部分及地面一层)及西侧地块二层及以上上盖物业, 总建筑面积约73058㎡,其中地上49631㎡,地下23427㎡。 1.4项目总体布局:本项目总体布局见下表 1.5项目合作期:本项目特许经营期:10年,其中:建设期3年(西侧地块

金财工程核心业务系统软件运行维护需求

用户需求书 一、项目背景 2006年9月,市财委建设深圳市金财工程核心业务系统。2007年4月开始,统一支撑平台以及集散账户、指标管理等子系统陆续上线投产,并于2009年8月,系统通过终验评审。至今,我市金财工程核心业务系统包含统一支撑平台及预算评审、指标管理、计划管理、集中支付、工资发放、政府采购、集散账户、总账管理、综合查询,一平台九子系统。 二、服务清单 三、服务要求 1.项目服务期限本项目服务期限为一年,即365天。 2.投标报价按一年服务期报价。 3.本项目服务期满后,采购单位可根据中标供应商履约情况确定合同期限是否延长,但最长不超过3年,合同一年一签。 四、项目管理要求 1.项目总体目标 在市财委的管理下,通过购买第三方公司维护服务,保障我市金财工程核心业务系统平稳、高效运行,并根据市财委业务要求优化改造系统功能,有效支撑财政业务改革。 2.项目业务范围 提供包括但不限于深圳市金财工程核心业务系统(包括统一支撑平台及预算评审、指标管理、计划管理、集中支付、工资发放、政府采购、集散账户、总账管理、综合查询,一平台九子系统)的维护服务及优化升级工作。 服务对象包括市财委约250个内部用户、深圳市本级约500家预算单位用户,以及其他部分系统相关的非预算单位用户(如人民银行、各商业银行等)。 3.运维计划,以运维计划为基础开展维护工作 (1)运维计划必须经市财委认真讨论确定,保证计划的可行性。 (2)运维计划在确定之后,必须予以公布,告知相关各方,以便对运维计划执行情况的监督。 (3)运维计划包括人力计划、资源计划、资金费用计划。 (4)运维计划变化必须经市财委批准。 (5)运维计划必须以明确工作目标和工作任务为前提,因此各类计划应按阶段、按工作目标和任务的明确落实为下阶段各类计划的制定开始日。 (6)运维计划中应包括工作安排和对于与之有关的其他各方的工作安排。

标准化建设施工方案

大理站标准化建设防腐工程施工方案 编制:肖飒 审核:谭建东 批准:陈学鹏 级别:一级 中石化河南油建工程有限公司 华南项目经理部 二〇一六年二月

目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、施工前期准备 (4) 四、施工方案 (4) 4.1 施工质量要求及处理方法 (4) 4.2 主要工程量 (5) 4.3 油漆需求计划 (6) 4.4 施工步骤 (7) 4.4.1、混油罐施工步骤 (7) 4.4.2、管线、阀门施工步骤 (7) 4.4.3、脚手架搭设步骤 (7) 4.4.4、除锈、防腐步骤 (8) 4.4.5、管线与管墩处加强板施工工序及方法 (8) 4.4.6、钢管与混凝土管墩按触处的施工步骤 (9) 4.4.7、机械除锈、除油漆步骤 (9) 4.4.8、防腐涂料配料 (9) 4.4.9、涂料涂装步骤 (10) 4.4.10、油罐检测及油罐内部防腐要求 (10) 4.5 施工组织体系 (13) 4.6 施工机具及施工用料 (14) 4.7 工程进度工期保证措施 (14) 五、质量保证措施及质量体系 (16) 5.1、质量目标:本工程质量管理承诺达优良工程 (16) 5.2、质量管理体系 (16) 5.3、质量保证措施 (17) 六、安全、环境与健康(HSE)保证措施 (18) 6.1、HSE管理措施 (18) 6.2、事故预案及防暑降温措施 (20) 七、风险评价与控制措施 (21)

一、工程概况 中石化销售公司华南销售公司昆明管理处大理站的站内工艺区、泄压罐区、办公大楼的管线、阀门、仪表箱、电缆桥架、槽盒架、龙门架、平台、栏杆及所属钢结构等设施防腐工程项目,已于2016年2月11日现场交底,防腐用的涂料供应数量已报华南分公司昆明管理处生产科,施工内容已清楚明确,防腐涂料进场后,施工人员马上组织进场,到输油站进行安全教育,这样就具备了防腐施工的开工条件,根据现场交底说明: 1、输油站场内工艺区、泄压罐区、管线全部需要防腐; 2、工艺区、泄压罐区、大小阀门、法兰、执行机构均需要防腐; 3、混油罐、仪表箱、平台、栏杆、井盖、变电站区平台、栏杆及所属钢结构等均 需要防腐; 4、站内泄压罐罐区防火堤的及管墩均需要按标准化建设标准进行防腐; 5、工艺生产区梯子、栏杆及所属钢结构等均需要进行防腐。 上述第1~5点为本次的施工范围,设备基础、防火堤要按标准化刷漆。 二、编制依据 1、中石化销售公司华南分公司输油站标准化改造防腐工程项目技术标准要求说 明; 2、《输油站标准化建设标准》(第一分册站内设备设施外观部分)中石化销售 公司华南分公司 3、《石油化工设备和管道防腐蚀技术规范》(SH3022-1999); 4、《石油化工设备和管道防腐蚀技术规范》(GB8923-88); 5、《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》(SH3043-2003) 6、《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001 7、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99; 8、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91; 9、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86; 10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88;

工程项目建设方案模板两篇

工程项目建设方案模板两篇: 工程项目建设方案模板1 为了加强项目管理,确保按时、保质地完成项目,充分发挥投资效益,特制定本实施方案。 1、业主方应提前做好工程开工前的准备工作,并办理工程建设的相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底,明确本工程执行的标准、规范和要求。 3、业主方负责审查施工单位提交的施工组织设计。 4、审查施工单位的人员上岗、设备到场情况,验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证是否达到业主要求的资质等级。 5、工程项目建设期间,业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目的进行巡视、检查,对施工过程中的关键工序、重点部位和关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件的质量进行检查与控制。对于业主方供货,由施工单位收货(含卸车、保管),进场后业主、施工双方派专人清点,办理交接手续,业主方安排专人进行台账登记管理。 督促施工单位完善工序控制,及时检查和审核施工。 7、单位提交的质量统计资料和质量控制图表。 8、审核设计变更和图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期的质量现场会议,及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术性文 12、审核施工单位提供的竣工图,并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位的工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽的施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》,经审查批准后,施工单位方可进入现场施工。

2、施工单位必须按设计图纸进行施工,发现施工现场与设计不符须做出改动时,应及时填写《工程联络单》,并由业主方签署意见,经设计认可后方可进行,不得私自改动;若发生费用变化的须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语,酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会,如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因,并征得业主方的同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门的上岗证方能进行操作,否则,将对施工单位进行处罚,情节严重的进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工的,所造成的质量、安全问题及由此所带来的一切责任、费用均由施工单位自行承担,并视其情节轻重给予一定的处罚。 7、对施工中所遇到的问题,施工单位应真实、准确、迅速的反馈给业主方,不得歪曲事实,严禁瞒报、谎报。 8、施工单位要有计划、有组织的合理安排施工,确保工程如期竣工,如遇特殊情况,无法如期完工的应及时提交《工期顺延报告》。 9、施工单位必须配备施工中用于防护的设备(护栏、警示灯、警示牌、示警带、标识旗等)。 10、施工中的每道工序应严格按照施工规范、标准及设计要求进行施工。 11、施工过程中施工单位及时认真记录施工日志,并将每天工程完成情况(包括工程量、材料进场及使用情况)上报业主方。 12、资料的编制必须准确、真实,做到格式和纸张统一规范。竣工后向业主方提交完整的竣工资料及竣工图(含单线图)。 施工质量管理 1、确定项目质量目标:要结合工程特点有针对性地提出适合本工程的质量管理目标; 2、对到达施工现场的设备、材料、配件等的出厂检验合格证、产品标牌、生产厂家、材质合格证等,会同有关部门进行检查或抽查。一旦发现质量不合格的产品,立即退货,杜绝假冒伪劣产品进入工程建设项目; 3、施工质量实施“三检制”,施工工序未经业主验收合格签字确认的,不得进入下一道工序施工;隐蔽工程施工必须办理验收,未经业主验收合格签字确认,不得进入下一道工序施工。否则视为不合格施工,后果施工方自负。

工程塑料在线简述特种工程塑料种类及其作用

工程塑料在线简述特种工程塑料种类及其性能 塑料一般分为通用塑料和工程塑料、而工程塑料按照熔点温度来分又可分为通用工程塑料和特种工程塑料,通用工程塑料一般包括尼龙(PA),聚碳酸酯(PC),聚甲醛(POM),聚酯(PET、PBT、PPT),聚苯醚(PPO);;而特种工程塑料是指综合性能较高,熔点温度在150℃以上的一类工程塑料,主要包括胺(PI),聚砜(PSF),聚苯硫醚(PPS),聚芳酯(PAR),聚醚醚酮(PEEK)等。特种工程塑料种类多,具有独特、优异的物理性能,主要应用于电子电气、特种工业等高科技领域。具体介绍以下几种: 胺(PI) 聚酰亚胺是分子结构含有酰亚胺基链节的芳杂环高分子化合物,(简称PI),可分为均苯型PI,可溶性PI,聚酰胺-酰亚胺(PAI)和聚醚酰亚胺(PEI)四类。 PI是目前工程塑料中耐热性最好的品种之一,有的品种可长期承受290℃高温短时间承受490℃的高温,亦耐极低温,如在-269℃的液态氦中不会脆裂。另外机械性能、耐疲劳性能、难燃性、尺寸稳定性、电性能都好,成型收缩率小,耐油、一般酸和有机溶剂,不耐碱,有优良的耐摩擦,磨耗性能.并且PI无毒,可用来制造餐具和医用器具,并经得起数千次消毒。 聚砜(PSF) 聚砜是以双酚A 和4, 4‘-二氯二苯砜为原料,经缩聚反应制备的热塑性工程塑料;(简称PSF或PSU)有普通双酚A型PSF(即通常所说的PSF),聚芳砜和聚醚砜二种。聚砜是略带琥珀色非晶型透明或半透明聚合物,具有力学性能优异,刚性大,耐磨,高强度等特点。其使用温度范围为-100~150℃,长期使用温度为160℃,短期使用温度可达190℃。聚酰亚 聚苯硫醚(PPS) 聚苯硫醚全称为聚苯基硫醚,是分子主链中带有苯硫基的热塑性树脂,(简称PPS)。 PPS是结晶型(结晶度55%-65%)的高刚性白色粉末聚合物,耐热性高(连续使用温度达240℃)、机械强度、刚性、难燃性、耐化学药品性,电气特性、尺寸稳定性都优良的树脂,耐磨、抗蠕变性优,阻燃性优。有自熄性。达UL94V-0

文明标准化工地建设方案

文明标准化工地建设方 案 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

文明施工标准化建设方案 1.目的 为了加强本标段现场安全文明标准化工地管理,贯彻落实京沈京冀铁路客运专线有限责任公司安全文明标准化工地建设的精神,实现本项目工程在施工过程中的管理标准化、施工规范化。制定本项目文明施工标准化建设方案。 2.编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》铁建设〔2013 〕193号) 《京沈京冀铁路客运专线有限责任公司关于发布<安全文明工地、办公场所标准化管理办法>的通知》(京沈京冀铁安质〔2015〕26号) 《京沈铁路客运专线(京冀段)现场安全文明标志》 3.文明施工目标 做到现场布局合理,物流有序,材料堆码整齐,设备停置有序,标识标志醒目,环境整洁干净,实现施工现场标准化、规范化管理,创建文明施工样板工地。 4.组织机构 根据工程项目环境和资源配置合理性原则,项目指挥部划分3个线下区段对应设置3个线下工区。项目指挥部成立文明施工领导小组负责项目文明施工工作的策划、控制、保证和改进。文明施工领导小组办公室设在安全质量部,负责文明施工管理的具体业务。 5.施工营区建设

.项目工区驻地制定详细的营区布置图,并按照营区的布置图做好营区的规划。生活区、办公区、作业区明显区分,做到既整齐大方,又能满足施工需要。在营区大门地方设置(悬挂)企业标志、单位铭牌。施工营区实行封闭式管理,围墙高度不小于2米,大门口设门卫室,大门为自动伸缩门。外来人员实行预约和登记制度。 .临时设施使用符合规定要求的装配式阻燃材料彩钢活动板房,并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求。地面用砖铺或做水泥砂浆地面,设施摆放整齐。 .职工宿舍应保证必要的生活空间,室内净高不小于米,通道宽度不小于米。宿舍实行单人床或上下铺床,每间屋内居住人数最多不超过16人,不得使用通铺或其他材料搭设铺位。 .宿舍内设置存放个人物品的封闭式物品柜。住宿人员应保存室内清洁卫生,无异味,床面平整干净,用品摆放整齐。 .宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人、住宿人员名单及其他管理规定上墙明示。 .职工食堂距离厕所、垃圾点等污染源应大于30米,炊事人员须取得《健康证》后方可上岗,并按规定定期体检,工作时应穿戴工作服、工作帽。餐厅面积要满足所有的职工就餐要求,地面贴瓷砖,保证通风和取暖要求。食堂干净、卫生,配备消毒柜。食物、餐具做到消毒且有防“四害”措施。 .食堂工作间与食品储藏间应分隔设置。食堂内禁止人员住宿和存放与食堂无关的食品,设置上下水设施。通风、排气良好。 .营区内的生活垃圾禁止到处抛散,设置垃圾桶日产日清,不得随意乱倒、乱弃,生活污水必须经过处理后排放。

工程项目建设方案

目录 一、项目概况 二、项目组织机构 三、项目建设程序办理计划 四、项目设计进度计划 五、项目招标进度计划 六、项目施工进度计划 七、项目资金使用计划 八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划 九、项目建设保证措施 一、项目概况 2010年4月12日,滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”,将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。 1、项目位置和用地面积 滨海文化商务中心位于中央大道以东、大连东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北,总用地面积约为30公顷。

2、主要建设内容和规模 滨海文化商务中心按照统一规划,分期建设的原则。本项目一期 总建筑面积约为47万平方米,其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米,由7座建筑和地下车库组成;它们为:商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑具体功能和建筑面积如下: 商务主楼(9) 为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所,建筑位于基地北部,座北朝南布置成双“一”字形布局,用连廊相连接,各套班子办公区域分布明确又相互联系,均取得良好朝向,地上建筑面积6.78万平方米,宽度约172米,建筑层数最高9层,立面处理简洁大气,现代明快,该幢建筑为商务中心内最主要的建筑,外檐处理以浅色石材为主要装饰面,运用柱廊,檐口等细部的构造处理,以突出历久弥新,庄重典雅的建筑性格。 辅助办公楼(4层)

是辅助商务主楼的会议、办公场所,建筑位于行政办公楼的南侧,建筑面积2.87万平方米,建筑层数为四层。 服务中心(3层) 为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所,一、二层设有开放式业务大厅,三层设有接待、办公、会议等项设施,建筑位于行政办公楼的西侧,主入口设置于南侧,方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米,建筑层数为三层。 职工食堂(3层) 为商务中心提供接待,用餐的场所,设有多类大、小餐厅及接待服务设施,建筑位于行政办公楼的南侧,建筑面积3.09 万平方米,分三层设置。 会议中心(2层) 为大型行政会议场所,建筑位于行政办公楼东侧,建筑面积2.25万平方米,层数为两层,一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室,二层为1200人,大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。 商务辅楼(6层) 商务辅楼位于基地东侧,分三幢建筑,建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。 公寓2栋(10层、15层) 总建筑面积为6万平米,主要为办公人员住宿用。 地下车库 区域内及周边提供停车场所,车库面积为10.4万平米。 二、建设标准 (一)结构设计 本工程属重点设防类(乙类)建筑,按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计,按高于本地区设防烈度即8

“金财工程”的重大意义

“金财工程”的重大意义 “金财工程”是财政工作信息化和财政管理现代化的必然要求。它的建立与实施将管理超过全国GDP20%的资金流动,对于加快社会主义市场经济体制的建立和促进国民经济管理的现代化,规范财政预算管理,提高国库资金使用效率,增强财政决策的科学性和财政工作的透明度,加强廉政建设实现依法理财等都具有十分重要的意义。 1.建立与实施“金财工程”是我国财政管理工作与时俱进和高效运行的要求 信息化是现代化社会发展的重要特征与必然要求。政府财政管理信息系统是目前世界上主要市场经济国家政府信息管理系统中的核心之一。建立与实施政府财政管理信息系统,符合我国按市场经济发展和加入世界贸易组织要求,在财政管理方式方法上有利于尽快与国际接轨。“金财工程”的建立与实施适应了这一发展趋势,在全国范围内建立起各地方、各部门之间的电子信息化系统,实现电子信息的传输和所有信息的共享,从而大大提高整个财政工作的效率。 2.建立与实施“金财工程”,有利于规范财政收支管理,增加预算编制与执行工作的透明度 预算作为政府的财政收支计划,是政府筹集和使用集中性财政资金的重要分配杠杆,体现政府集中性的财政分配关系,是政府实现其职能的重要工具。按照市场经济体制的规律和建立公共

财政体系的要求,预算编制与执行必须真实、统一与公开。建立与实施“金财工程”,将详细记录每个用款单位每一笔财政资金收支的运行状态,大大减少了预算执行的随意性,因此,它不是传统意义上只能做“事后”记账处理的一般财务系统,而是带有“事前”控制机制的政府财政“资源型”管理系统,也是自动化程度较高,依法理财的系统。它的建立与实施可以从根本上防止财政资金的体外运行和沉淀。既能对财政部门的管理工作进行规范,又能对支出部门的预算执行行为进行有效监督,从源头上预防腐败现象的发生。 3.建立与实施“金财工程”,是提高国家宏观经济决策水平的需要 宏观经济分析与决策是对国民经济整体运行状况所进行的分析和相应采取的财政、货币政策,是整个宏观经济政策制定的基础,也是进行宏观经济管理的前提。财政是国家职能的重要组成部分,财政政策是国家宏观调控的一个重要工具。“金财工程”的建立与实施可以完整地保存宏观经济分析和预算执行各方面的数据,为整个财政管理工作提供准确、适时的财务信息,从而促进宏观经济预警模型、收支测算模型、现金预测模型分析等模型的建立,既为决策的科学化提供数据保障,又为各种财政管理工作提供科学的分析依据。 (二)“金财工程”的建设原则 “金财工程”建设规模庞大、安全要求高、实施周期长、涉

特种工程塑料性能及应用分析

本文摘自再生资源回收-变宝网(https://www.360docs.net/doc/ac789405.html,)特种工程塑料性能及应用分析 一、聚酰亚胺PI 聚酰亚胺,简称PI,是最早出现的耐高温、高强度的特种工程塑料。在耐热性工程塑料中占有极其重要的地位,是分子主链中含有酰亚胺集团的芳杂环聚合物的总称。已经工业化生产并具规模的品种主要有均苯型聚酰亚胺、聚酰胺酰亚胺(PAI)、聚醚酰亚胺(PEI)和双马来酰亚胺(BMI)。 物料性能 ①力学性能优异,拉伸强度高,耐蠕变性、耐磨耗性也十分优良; ②耐热性优良,长期使用温度都在200℃以上。耐低温性也非常突出,在-269℃低温下还能保持力学强度; ③是阻燃性聚合物,燃烧烟雾密度低,有毒气体含量小; ④耐辐射性能优良,耐电晕性优于其他工程塑料。 适用范围 飞机发动机部件、飞机内部结构件等;高强度和尺寸稳定性的民用工业和军事用插座、电子仪表及家用电器的一些高性能工作部件;发动机的活塞、连杆、调速齿轮等一些耐高温的精密零件。还适于制造需经过多次消毒的医用器皿、医疗器械,以及需要在极低温、甚至和液氮接触的一些工作部件。 二、聚芳酯PAR 基本性质 比重:1.2-1.26g/cm3 成型收缩率:0.8%

成型温度:300-350℃ 干燥条件:100~120℃、5小时 物料性能 ①为透明无定形热塑性工程塑料,具有优良的耐热性、阻燃性和无毒性。可以直接采用普通热塑性成型方法加工成制品; ②具有优异的热性能,在1.86MPA的负荷下,其热变形温度高达175度,分解温度为443度。其各种力学性能受温度影响较小。 成型特性 ①随着制品壁厚增加,成型收缩率增大; ②吸湿性较小,约0.1-0.3%,但注塑时微量水分会引起聚芳脂分解。故材料成型前必须进行干燥。使其含水率小于0.02%; 适用范围 ①适于制作耐热、耐燃和尺寸稳定性高的电器零件。连接器、线圈架、继电器外壳; ②照明零件。可制成透明的灯罩、照明器、汽车反光罩等。 三、液晶型聚合物LCP 液晶聚合物是指在一定条件下能形成液晶态的高分子材料,简称LCP,是近年来发展最快的新型材料之一。可分为溶致型(LLCP)和热致型(TLCP)两类。热致型液晶指在熔融状态能呈现液晶状态,作为工程塑料应用的主要是这一类。按耐温等级大体可分为超耐热型、中耐热型、低耐热型三种。 物料性质 ①LCP是高强度、高模量、耐蠕变、耐高冲击的高分子材料,其力学性能远高于普通工程材料;

标准化建设方案

. 标准化建设方案 编制人: 审核人: 技术负责人: 单位负责人:

中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部 2014年8月

标准化建设方案 一、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设[2013]193号)、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法,是实现项目建设目标的科学管理体系。以确保工程质量安全为核心,以管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵,以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据,以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段,建立标准化项目建设管理运行机制,全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设内容制度 (1)管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类。 1)技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度,包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度2)质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度,主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引

路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。 3)安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据,主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 4)计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定,并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实,对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。 5)综合制度 综合类管理制度由综合部负责在项目部成立后立即牵头制定与完善,在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实,并对实施的结果进行综合评价。主要包括信息管理制度、岗位职责制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度十项制度。 (2)人员配备标准化 1)组织机构框架

项目建设方案

项目建设方案 一、整修工程 (一)立面整修及外檐装饰 本工程将原有外墙涂料铲除,在粉刷层不动的基础上重新涂刷,同时对有开裂渗水等现象予以加固或修整。墙体以浅驼色为主色,玉石白色为辅色,对围墙粉刷砖红色涂料,并重新勾缝抹灰,楼体窗台刷涂玉石白色涂料,对原有外檐装饰进行拆除,对原有铁艺装饰油漆进行打磨重新粉刷。 1、设计依据: 《建筑幕墙》JG3035-1996 《金属.石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 《建筑幕墙应用技术规程》 JGJ113-97 《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 《钢结构设计规范》GB50017-2001 《建筑抗震设计规范》 GB50011-2001 《建筑设计防火规范》 GBJ16-87(修订本) 《预埋件设计规范》 GBJ08-56-96 《民用建筑设计通则》GB 50352-2005 《建筑设计防火规范》GB 50016-2006 《天然花岗石建筑板材》JC205-92 《建筑用硅酮结构密封胶》 GB16776-1997 《天然花岗石建筑板材》 JC205-92

《低合金高强度结构钢》 GB1597 《紧固件机械性能不锈钢螺栓.螺钉和螺柱》GB/T3098.6 《金属镀覆和化学处理表示方法》 GB/T13911-92 《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层相关要求》 GB/T13912-92 《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711 2、外檐装饰: (1)檐口、EPS装饰线,门EPS构件外形尺寸应该符合设计要求。EPS构件制作、安装及钢骨架应由EPS构件厂家二次设计,装饰构件原建筑物结构构件应连接牢固。局部安装用L50*50角钢,EPS 构件与外墙连接处缝隙应做好防水,防止渗漏。 (2)做法: ①基层清理 清理混凝土墙面上残留的浮灰、补充旧墙体隔空面、起鼓面要铲除、油污等杂物及抹灰空鼓部位等。 要求粘贴聚苯板表面平整度偏差不超过4MM,超差时对突出墙面处进行打磨,对凹进部位进行找补抹平(需找补厚度超过6MM时用1:3水泥砂浆抹灰,需找补厚度小于6MM时用聚合物粘结砂浆实施找补);以确保整个墙面的平整度在4MM内,做到阴阳角方正、上下通顺。 ②配制砂浆。

金财工程建设概况

金财工程建设概况 “金财工程”即政府财政管理信息系统,简称GFMIS。它是在总结我国财政信息化工作实践,借鉴其它国家财政信息化管理先进理念和成功经验的基础上,提出的与我国建立公共财政体制框架目标相适应的一套先进信息管理系统,是我国正在实施的电子政务战略工程建设的重要组成部分。 “金财工程”不仅是公共财政改革的基础,而且本身还是公共财政改革的重要内容。“金财工程”的实施,从根本上改变财政系统多年来“粗放”的管理模式,促进财政分配行为的科学化和规范化,提高财政工作效率和财政资金的使用效益,更好地为人民理财。 金财建设目标由两大部分组成:一是财政业务应用系统;二是覆盖全国各级财政管理部门和财政资金使用部门的信息网络系统。 ”金财工程”在实施过程中,将严格遵循以下四个原则:(1)坚持为财政业务服务;(2)坚持统一领导、统一规划、统一技术标准、统一系统平台和统一组织实施;(3)坚持先进性与实用性相结合;(4)坚持建设与应用并举。 “金财工程”以覆盖各级政府财政管理部门和财政资金使用部门的大型信息网络为支撑,以细化的部门预算为基础,以所有财政收支全部进入国库单一帐户为基本模式,以预算指标、用款计划、采购定单以及财政政策实施效果评价和宏观经济运行态势跟踪分析为预算执行主要控制机制,以出纳环节高度集中并实现国库现金有效调度为特征,体现了公共财政改革的要求。其涵盖预算编制审核系统、国库集中收付系统、工资统一发放系统、政府采购管理系统、基本建设项目管理系统等方面。 “金财工程”由财政部牵头,有关部门配合,预计在2008年全面完成。2002年,国家信息化领导小组将“金财工程”列为国家电子政务主要业务系统之一,这标志着“金财工程”正式全面启动。计划在”十五”期间,需要投资40亿元,全面完成中央和省级政府财政管理信息系统建设,完成大部分市(地)级政府财政管理信息系统建设。

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