2020年一级建造师《项目管理》重点

题及答案(九)2018年一级建造师《项目管理》重点题及答案(九)

单项选择题

1.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()和建设项目工程总承包方本身的利益。

A.设计方的利益

B.业主方的利益

C.项目的整体利益

D.供货方的利益

2.基本组织结构模式中，()是一种传统的组织结构模式。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

3.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点不包括()。

A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

B.分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利

C.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量4.项目人力资源管理考核应以()为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。

A.人力资源培训计划

B.人力资源需求计划

C.有关管理目标或约定

D.公司规模、管理能力

5.某事件经过风险评估师评估，其风险发生的可能性为很大，后果为轻度损失，则该事件发生风险的等级为()。A.2等风险B.4等风险C.3等风险D.5等风险

6.当采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，()负责支付。

A.一般由施工总承包单位

B.只能通过施工总承包管理单位

C.只能通过施工总承包管理单位

D.可以通过施工总承包管理单位或者由业主直接

7.对难以控制的风险，向保险公司投保是()的一种措施。

A.风险转移

B.风险减轻

C.风险规避

D.风险自留

8.施工组织设计的编制原则不包括()。

A.提高施工的工业化程度

B.合理部署施工现场，实现文明施工

C.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性

D.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件刮调查研究

9.《建设工程质量管理条例》规定，未经()签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

A.建设单位技术负责人

B.监理员

C.专业监理工程师

D.总监理工程师

10.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为()。

A.15d

B.1个月

C.2个月

D.3个月

11.运用动态控制原理控制投资的步骤中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取()的纠偏措施进行纠偏。

A.改变施工管理和强化合同管理

B.改进施工方法和改变施工机具

C.调整投资控制的方法和手段

D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金

12.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过()d。

A.7

B.10

C.15

D.30

13.在沟通过程中具有积极能动作用的是()。

A.沟通主体

B.沟通对象

C.沟通环境

D.沟通介体

14.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，砬当()。

A.要求施工单位整改

B.要求施工单位暂时停止施工

C.及时报告建设单位

D.暂时吊销其资质证书

15.建设项目施工阶段，在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，其正确的处理方法是().

A.签发监理工程师通知单

B.要求施工单位整改

C.总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主

D.通过业主及时向有关主管部门报告

16.某毒方工程3月份计划开挖16万m?，合同单价为85元/m?，3月底实际完成土方量为18万m?，实际单价为73元/m?，则该土方工程的进度偏差为()万元。

A.一170

B.170

C.一146

D.146

17.关于施工成本管理任务中的施工成本计划的叙述，错误的是()。

A.施工成本计划是该项目降低成本的指导文件

B.是设立目标成本的依据

C.施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制

D.是施工项目成本决策与计划的依据

18.施工成本计划中，()是以合同标书为依据。

A.指导性成本计划

B.对比性成本计划

C.竞争性成本计划

D.实施性成本计划

19.某分部工程计划工程量6000m?，计划成本为360元/m?，实际完成工程量为6500m?，实际成本为380元/m?。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为()万元。

A.18

B.13

C.-18

D.-13

20.施工成本控制中最具有实质性的一步是()。

A.比较

B.分析

C.纠偏

D.预测

21.关于统计核算的叙述中，错误的是()。

A.能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标

B.它的计量尺度比会计窄

C.可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势

D.它是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性

22.施工项目成本分析的基础是()。

A.分部分项工程成本分析

B.月(季)度成本分析

C.年度成本分析

D.单位工程竣工成本分析

23.进行赢得值法参数分析，如果参数的关系为ACWP>BCWS>BCWP、

SV<0、CV<0，应采取的措施是()。

A.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

B.抽出部分人员，放慢进度

C.增加高效人员投入

D.抽出部分人员，增加少量骨干人员24.在施工成本分析的依据中，()主要是价值核算。

A.业务核算

B.统计核算

C.会计核算

D.效益核算

25.施工成本分析的基本方法中，可以被称为连环置换法的是()。

A.比较法

B.因素分析法

C.差额计算法

D.比率法

26.在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为()天。

A.3.0

B.3.2

C.5.0

D.5.3

27.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的()计划。

A.绘制

B.出图

C.调整

D.目标

28.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目()阶段项目定义时确定的。

A.决策

B.准备

C.实施

D.设计

29.工作网络是工程网络计划按()所进行的划分。

A.工作持续时间的特点

B.工作和事件在网络中的表示方法

C.工程的难易程度

D.计划平面的个数

30.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。其作用不包括()。

参考答案

1.C

2.C

3.C

4.C

5.C

6.D

7.A

8.D

9.D10.B11.C12.D13.B14.A15.C16.B1

7.D18.A19.D20.C

21.B22.A23.A24.C25.B26.D27.B28.A29.B30.C

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。施工阶段：施工。动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图组织结构图合同结构图内容反映内容组织关系组织结构模式职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源各子系统间、各元素间的指令关系静态组织分工工作任务分工、管理职能分工各子系统或各元素分工工作流程组织管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织各项工作间逻辑关系。动态

2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设任务和建设原则；（4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你第一章施工管理 ◆ 施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。 ◆ 组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 ◆ 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。 ◆ 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ◆ 由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、咨询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即交付使用的时间目标）和质量目标（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）。 ◆ 项目的投资目标

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节）第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第2章：建设工程项目施工成本控制（4节）第3章：建设工程项目进度控制（4节）第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节）第6章：建设工程合同与合同管理（7节）第7章：建设工程项目信息管理（3节）第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》备考方法

2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》备考方法一、分值分布：单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题 2分，共60分。共计130分。二、考试目标： 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。

6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。三、科目特点： 1、《建设工程项目管理》科目特点《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。 2)第二轮复习：(非常重点的工作) 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。 3)第三轮复习：考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，

一级建造师项目管理重点内容归纳总结( 质量控制)

1Z204000 建设工程项目质量控制 P145 1质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。 2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。 3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 4质量控制是质量管理的一部分，而不是全部分。包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。在项目各阶段，项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。 5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点。 6全面质量管理(TQC)：强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。 7 TQC主要特点:以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 P1471质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。 2计划(P):质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施(D):实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。检查(C):包括作业者自检、互检和专职管理者专检。处置(A):保持工程质量处于受控状态，分为纠偏和预防改进两个方面。 P148 1项目质量的基本特性: 1反映使用功能 2反映安全可靠 3反映艺术文化 4反映建筑环境2项目质量的形成过程: 1识别过程(项目决策阶段，主要工作包括:1项目发展策划2可行性研究3建设方案论证4投资决策。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据) 2定义过程(设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化) 3实现过程(质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程) 3项目质量的影响因素: 人、技术、管理、环境(可控因素) 社会(不可控因素) 其中人的因素包括决策管理者和参与各方建设者;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等；后者如工程检测检验技术、试验技术等;管理因素包括决策因素和组织因素;环境因素建设地点的水文、地质、气象，施工现场通风、照明、安全卫生等劳动作业环境。 P1511建设项目实施，设计多方主体，为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。 2建设项目质量控制系统是建设项目目标控制的一个工作系统。具有以下性质:1以工程项目为对象2由总组织者负责建立3依托于同一项目管理的组织机构4是一次性的质量控制体系，不同于企业的质量管理体系。 3项目质量控制体系的特点:1建立的目的不同(为特定项目建立)2服务的范围不同(涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体)3控制的目标不同(控制目标是建设工程项目的质量目标)4作用的时效不同(是一次性的质量工作系统)5评价的方式不同(总组织者进行自我评价和诊断) 4项目质量控制系统的结构:多层次、多单元的结构;第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统(或称各自的施工质量保证体系)。 5系统涉及的工程范围：1建设工程项目范围内的全部工程2建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程3建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。(其中无分部分项工程) 6项目质量控制体系建立的原则:1分层次规划原则 2目标分解原则 3质量责任制原则 4系统有效性原则 7项目质量控制体系建立的程序:1确立系统质量控制网络 2指定质量控制制度 3分析质量控制界面 4编制质量控制计划 8责任主体:建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。

2016年一级建造师建筑工程管理与实务重点复习资料

一级建造市建筑工程管理与实务 IA410000 建筑工程技术一、结构的功能性要求 P1：安全性、适用性、耐久性称为结构的可靠性二、两种极限状态：承载力极限状态和正常使用极限状态。承载能力极限状态是对应于结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形，它包括①结构构件或连接因强度超过而破坏，②结构或其一部分做为刚体而失去平衡（如倾覆、滑移），③在反复荷载下构件或连接发生疲劳破坏等。对所有结构和构件都必须按承载力极限计算。 IA411012 掌握房屋结构的适用性要求正常使用极限状态：它包括①构件在正常使用条件下产生过度变形、导致影响正常使用或建筑外观； ②构件过早产生裂缝或裂缝发展过宽；③在动力荷载作用下结构或构件产生过大的振幅等。（用一句话说就是正常使用状态下控制裂缝、变形、振幅）【共有6种变形，要能正确区分那一种变形是达到是正常使用极限状态，那一种变形是达到承载力极限状态】 P4：混凝土结构的裂缝控制：裂缝控制分为三个等级：①构件不出现拉应力，②构件虽有拉应力，但不超过混凝土的抗拉强度，③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜）。【混凝土很多计算的时候用的，我们很多混凝土构件裂缝控制是达到③允许出现裂缝，但裂缝宽度不超过允许值（0.2-0.3㎜），大跨度构件采用的是第一组和第二组绝对不允许出现裂缝。还有就是在建筑工程的基础工程中和采用比特大的混凝土地板，当混凝土地板采用刚性的时候也是绝对不允许出现裂缝。混凝土的抗裂强度是一个重要的指标】 IA411013 熟悉房屋结构的耐久性要求二、设计使用年限分类房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。对在施工中，地基工程和主体工程保修期最短要求达到设计的合理使用年限。记住：普通房屋和构筑物，它的设计使用年限是50年 IA411020 房屋建筑平衡的技术要求 IA411021 掌握建筑荷载的分类及装饰装修荷载变动对建筑结构的影响一、荷载的分类（一）按随时间的变异分：①恒荷载（永久作用）如：结构自重、土压力、预应压力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等。②活荷载（可变荷载）如：安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪荷载、风荷载、吊车荷载、积灰荷载等。③特殊荷载（偶然荷载）如爆炸力、雪崩、撞击力、严重腐蚀、地震、台风等。（三）按荷载作用面大小分类

一级建造师必过口诀一质量部分重点

（一）质量部分重点施工项目质量计划的主要内容 1.编制依据。。。。。。。。。。。。。依 2.项目质量管理体系。。。。。。。。。小（系） 3.工程概况。。。。。。。。。。。。。工 4.文件和记录的控制。。。。。。。。。控 5.质量目标。。。。。。。。。。。。。质 6.测量分析改进。。。。。。。。。。量 7.项目资源管理。。。。。。。。。。。资 8.产品实现。。。。。。。。。。。。。产 9.创优措施。。。。。。。。。。。。。优 10.项目质量计划的管理。。。。。。。。化建筑工程施工项目质量计划编制依据 1．工程承包合同、设计图纸及相关文件 2．企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求； 3．国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；

4．施工组织设计、专项施工方案及项目计划。建筑工程施工项目质量计划编制要求 1．质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据； 2．项目质量计划是将质量保证标准，质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性； 3．项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求； 4．项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性； 5．质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求 6．项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施； 7．当现行产品技术状态发生显着变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。防水混凝土施工缝渗漏水 (1)现象施工缝处混凝土松散，骨料集中，接槎明显。器缝隙处渗漏水。 (2)原因分析 1)施工缝留的位置不当。

一级建造师项目管理必背重点

一级建造师项目管理必背重点项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。施工总承包最大缺点是建设周期较长项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制

一级建造师项目管理背记口诀-重点!-重点!

一级建造师<项目管理>背记口诀重点！重点！ (1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保 1)项目管理的核心任务——项目的目标控制 2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值 3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 4)安全管理是项目管理中最重要的任务 (2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包 (3)全寿命周期——绝食死命——决施使命 (4)组织工具——结结分分流程结 (5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大 (6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查 (7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗 (8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进 (9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价 (10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指

(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等 (13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签 (15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结 (16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控 1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告 2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级 3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 4)风险控制——监控预警 (17)成本管理环节——预计控算分考 (18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效 (19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料 (20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心

2018年一级建造师项目管理考试重点总结

2018年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。以项目的费用 P2 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 P3 P4 工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项以开业的时间目标等。

P5 投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务 P5 P15 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18 组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23

2013年一级建造师项目管理复习重点

2013年一级建造师项目管理复习重点总结5 1Z203000进度控制 P117 1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 P118 1、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 3、进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划4.不同周期的计划 P120 1、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定

的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。P121 1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。 P122 1、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。 2、横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 3、横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2.适用于手工编制 3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差 4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。 P123到P152 网络图，很重要。结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。 1Z204000质量控制 P153 1、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

一级建造师管理培训教材

1Z202000建设工程项目施工成本控制一、单项选择题 1.施工单位年度成本分析的重点内容之一是（）。 A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 C.针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施 D.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平 2.施工成本分析方法之一的比较法，又称为（）。 A.差额计算法 B.指标对比分析法 C.连环置换法 D.表格法 3.在综合成本的分析方法中，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要意义的是（）。 A.分部分项工程成本分析 B.年度成本分析 C.月（季）度成本分析 D.竣工成本分析 4.资产、负债、所有者权益等会计要素指标进行的核算属于（）。 A.业务核算 B.会计核算 C.统计核算 D.成本核算 5.偏差分析可采用不同的方法，但不包括（）。 A.横道图法 B.表格法 C.网络图法 D.曲线法 6.根据进度计划安排在某一时刻所应完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额是（）。 A.未完工作预算费用 B.已完工作的实际费用 C.已完工作预算费用 D.计划工作预算费用 7.根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（）。 A.①－②－③－④－⑤ B.②－①－③－④－⑤ C.③－④－⑤－①－② D.②－①－③－⑤－④

8.当已完工作预算费用与计划工作预算费用之差为（）。 A.进度偏差 B.费用偏差 C.费用绩效指数 D.进度绩效指数 9.工程施工成本计划可以按施工成本组成、项目组成或工程进度进行编制，以上三种编制方法（）。 A.只能各自独立使用 B.用途相同 C.可以结合起来使用 D.形式相同 10.（）即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性计划成本 D.预测性实施成本 11.在实践中，编制按（）的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。 A.子项目 B.工程进度 C.费用构成 D.形象进度 12.（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 A.实施性成本计划 B.指导性成本计划 C.竞争性成本计划 D.控制性成本计划 13.施工成本管理是在保证工期和（）的情况下，采取相应管理措施，寻求最大程度的成本节约。 A.费用节约 B.质量满足要求 C.施工安全 D.质量提高 14.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 A.动态控制 B.纠偏控制 C.责任体系的建立

2020年一级建造师项目管理高频考点重点总结

2020年一级建造师项目管理考点重点总结 P1建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。（先有目标，后有组织） ●建设工程项目全寿命周期包括3个阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运行阶段、运营阶段）(没有保修阶段)。 ●项目的实施阶段包括5个阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。一般不单独列招投标阶段。 ●项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 ●建设工程管理：涉及全寿命周期；核心任务：为建设和使用增值。（增值就是少花钱多办事） ●工程项目管理：涉及实施阶段；核心任务：项目目标控制（不是管理、论证、规划）（安全、费用、质量、进度、合同、信息。最重要的任务：安全管理。）

●工程项目实施阶段工作主要任务：是通过管理使项目目标得以实现。（跟工程项目管理一样） ●工程项目管理是建设工程管理的一部分。（建设工程管理＞工程项目管理） ●项目决策阶段工作主要任务：是确定项目的定义。（就是讨论这个项目做什么） ●项目实施阶段策划工作的主要任务：是如何组织项目的建设。（不是如何实现项目的目标） ●项目决策阶段工作内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目资金（不是到位）；确定建设项目投资目标、进度目标、质量目标（不是费用目标） ●业主方的项目管理：是该项目管理的核心。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。（不是筹划、组织+管理、协调；策划=筹划+准备；筹划=提出方案+分析） ●自项目开始至项目完成：指项目实施阶段 ●项目策划：指目标控制前一系列筹划和准备工作。（策划=筹划+准备） ●“费用目标”是对业主而言；“成本目标”是对施工方而言。 ●建设工程管理涉及参与工程项目各个方面的管理：包括业主方（投资方、开发方）、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方、项目使用期管理方； ●施工方管理分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方 ●项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是对立统一的关系。 ●进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。（不是竣工验收时间，有的需经过生产准备期才到动用时间） ●质量目标：不仅是施工质量、还有设计质量、材料质量、设备质量、环境质量

2013年一级建造师项目管理复习重点总结(五)

2013年一级建造师项目管理复习重点总结5 1Z203000 进度控制 P117 1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。 P118 1、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 3、进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的

计划4.不同周期的计划 P120 1、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。 P121 1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。 P122 1、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。 2、横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

3、横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。2.适用于手工编制 3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差 4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。 P123到P152 网络图，很重要。结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。 1Z204000 质量控制 P153 1、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。 2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 3、建设工程项目质量控制，在项目各阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。 P154

一级建造师工程项目管理复习重点

2005-2012年一级建造师考试重点与考点 P代表页码 P1 1Z201010 第一段：项目的实施阶段包括。。。。。。保修期本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.3. （其中，招投标想为干扰项）P2 项目管理的几种类型 1.2.3.4.重点看括号内容5 （注意总承包方得管理不属于业主方） P4 本页第一段最后一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。。。。。全寿命期” 第二段：；建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值最后一行：进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。 P11 最后一段项目的投资目标是考点 P13 （二）（2）将项目决策。。。。。。即成为项目全寿命管理 P14 合同的要求中2.4. 重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程） P16 1Z201020 上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认为。。。。。。施工方项目管理的范畴。” 建设工程项目与一般的系统相比明显的特征1.3 P17 二、最后一段：控制项目目标的主要措施。。。。 P18 本页第一、二段；第三段第一句“工作流程。。。动态关系” 组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.2.3.4.5. P20 最后一段综上所述，项目节后分解并没有统一的模式。。。。1.2.3.4.5 P22 本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”P23 表1A201022 各图表达的含义 P24 （一）职能组织结构的特点及应用第一段 P25 线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统；②只有唯一的指令源；③不适合用于大的组织系统矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式；②纵向和横向两种；③矩阵组织结构适用于大的组织系统；④指令源为两个。 P26 图1Z201022-7 P27 最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。。。。。。进行详细分解” P31 本页图下面以下以一个示例来解释管理职能的含义：。。。。。1.2.3.4.5.（考排序或者例子） P33 表1Z201024-4 P34 表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者）工作流程组织包括：1.3. P38 第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值” 第二段“其实质是知识管理的过程” 建设工程项目决策阶段策划的主要任务。。。。。 2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点） P39 4.管理策划主要内同（3点） 5.合同策划工作内容（3点） 1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在。。。。。项目实施方案” “主要任务是。。。。。” P41 1Z201042 第一、二段国外“多数设计单位是专业。。。。。。”第二段出多选题